Este documento describe las funciones clave del departamento de tesorería y caja, incluyendo la implementación de políticas de control financiero, el manejo de efectivo, pagos y transacciones bancarias, y la generación de informes financieros. También explica la importancia de monitorear los fondos de tesorería para cumplir con obligaciones y evitar quiebras, así como la diferencia entre beneficios y flujos de efectivo y la responsabilidad de la dirección sobre decisiones de gastos de capital y niveles de inventario que afectan el flujo
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Este documento describe las funciones clave del departamento de tesorería y caja, incluyendo la implementación de políticas de control financiero, el manejo de efectivo, pagos y transacciones bancarias, y la generación de informes financieros. También explica la importancia de monitorear los fondos de tesorería para cumplir con obligaciones y evitar quiebras, así como la diferencia entre beneficios y flujos de efectivo y la responsabilidad de la dirección sobre decisiones de gastos de capital y niveles de inventario que afectan el flujo
Este documento describe las funciones clave del departamento de tesorería y caja, incluyendo la implementación de políticas de control financiero, el manejo de efectivo, pagos y transacciones bancarias, y la generación de informes financieros. También explica la importancia de monitorear los fondos de tesorería para cumplir con obligaciones y evitar quiebras, así como la diferencia entre beneficios y flujos de efectivo y la responsabilidad de la dirección sobre decisiones de gastos de capital y niveles de inventario que afectan el flujo
Este documento describe las funciones clave del departamento de tesorería y caja, incluyendo la implementación de políticas de control financiero, el manejo de efectivo, pagos y transacciones bancarias, y la generación de informes financieros. También explica la importancia de monitorear los fondos de tesorería para cumplir con obligaciones y evitar quiebras, así como la diferencia entre beneficios y flujos de efectivo y la responsabilidad de la dirección sobre decisiones de gastos de capital y niveles de inventario que afectan el flujo
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GESTION DE TESORERIA Y
CAJA
Prof. CPC Rónald E. Rodríguez del Campo
Marco conceptual: • El Departamento de Tesorería y Caja se encarga de implementar y operar las políticas, normas, sistemas y procedimientos de control necesarios para salvaguardar los recursos de la entidad, promoviendo la eficiencia y eficacia del control de gestión, y atendiendo con oportunidad las solicitudes de pago, cuidando que la documentación que ….. Marco conceptual: • ….. sustenta los egresos cumpla los requisitos que la normativa tributaria fiscal y de control interno de la empresa. Función de Tesorería en la empresa:
• Elaborar las funciones y responsabildades de
cada persona que trabaja en el área de tesorería (manejo de efectivo, bancario y pagos). • Adquirir, verificar y hacer seguimiento de las políticas de seguridad. • Almacenar los soportes de todas las transacciones. • Elaborar boletines diarios de los fondos de la empresa. Función de Tesorería en la empresa: • Aplicar las medidas de seguridad necesarias para la prevención de errores cuanto al manejo del efectivo, la caja y los bancos (control interno). • Brindar la información oportuna sobre la liquidez y de todas las transacciones comerciales y financieras de la institución. • Control de los recursos de cuentas corrientes. • Manejar un libro auxiliar para el registro de las transacciones, este debe ser llenado de manera clara Importancia de los fondos de tesorería: • Generar una cantidad de ingresos superior a los gastos, que permita reemplazar su activo, mejorar las condiciones de trabajo de sus empleados, obtener un rendimiento adecuado para que el capital de los accionistas. • En el corto plazo, seguir cumpliendo con sus obligaciones de pago y evitar la quiebra. • La quiebra se produce cuando la empresa se queda sin fondos y es incapaz de hacer frente a sus obligaciones de pago en su vencimiento. Beneficio y flujo de caja: • Debemos saber diferenciar entre beneficio y flujo de caja. Las decisiones de inversión deben basarse en flujos de caja, que son diferencias entre los cobros y pagos, y no en los beneficios, que son diferencias entre los ingresos y gastos. • En finanzas se dice que: el beneficio es una estimación, mientras que el dinero en efectivo es una realidad. • Beneficio es la rentabilidad mínima de las inversores, la caja es el dinero que cuentas para hacer frente a tus obligaciones. Beneficio y flujo de caja: • En la determinación de los ingresos y gastos se aplican los criterios del contador respecto al registro de las operaciones comerciales. Responsabilidad de la dirección respecto al cash flow: • Decisiones sobre gastos de capital, adquisición o venta de instalaciones, maquinaria y equipo y otros activos de larga duración, que dan lugar a resultados de los gastos de depreciación. • Decisiones sobre existencias, variaciones de las cantidades inmovilizadas en existencias de materias primas, productos terminados. El aumento de existencias produce un flujo de caja negativo, mientras que la reducción provoca un flujo de caja positivo.