Gerencia de Evaluacion Financiera
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Por otro lado, se puede interpretar que la empresa obtuvo una mejor gestión capital de trabajo durante el año 2023,
puesto que, los inventarios obtuvieron una mayor rotación y se vendió en un mejor periodo, del mismomodo, la
empresa logró cobrar a sus clientes 6 días menos al año anterior, lo cual significa que hubo una mejora, pero
puede optimizarse más; sin embargo, en el periodo de pago la empresa tuvo que pagar durante el 2023 en menos
tiempo que los años anteriores, sin embargo, el ciclo operativo fue menor durante dicho año de 174 días, esto
indica que, la empresa tarda 174 días en convertir el inventario en efectivo a través del proceso de producción y
venta, así como en cobrar las cuentas por cobrar generadas por esas ventas.
RECOMENDACIONES:
- Se recomienda a la empresa aprovechar l impulso de la mejora en los indicadores
relacionados con el capital de trabajo para fortalecer las políticas de gestión de cuentas por
cobrar, asimismo, incluir la implementación de sistemas de inventario just-in-time, la
reducción de los niveles de inventario obsoleto y la mejora de los procesos de
aprovisionamiento y distribución.
- Porotro lado, se recomienda implementar un sistema o programa formalizado para
monitorear los indicadores financieros clave de manera regular, ya sea semanal, mensual o
trimestralmente, según la necesidad de la empresa, asimismo, definir metas financieras
claras y medibles para la empresa, y establecer indicadores clave de rendimiento (KPI)
para evaluar el progreso hacia esas metas.