E05 Infin Im2

Curso: Ingenieria de metodos 2
Tema: Exposición final

Fecha: 19/11/2023
Docente: ROBERTO MARCELO VALVERDE
VIVAR
1) INTRODUCCIÓN
Descripción de la empresa
Nombre de la empresa: CORINTIUS
Ubicación: Jr. Gamarra 653 tda 519 - GALERIA PLAZA, La Victoria, Lima, Perú.
CORINTIUS es una empresa dedicada al rubro textil con base en ofrecer servicios y
productos textiles en el área de ropa de vestir. El objetivo principal de la empresa es
fabricar prendas de ropa a un precio y tiempo establecido acorde a las necesidades de los
clientes,respetando la calidad.
RESUMEN
El origen de la empresa CORINTIUS S.A.C se da en el año 2018, pero su experiencia y la idea de

surgimiento vino desde años atrás desde 2007, la cual el dueño se encargaba de involucrarse en trabajos de
otras empresas poco necesarios pero allegados a poder captar experiencia, después de tanto tiempo
capacitado por los colaboradores de estas empresas, decidió cuestionar e implementar ideas más
ergonómicas que ayudarían a estos centros de trabajo. Entonces las ideas llegaron a oídos de los dueños y
trataron de negociar para que él sea el nuevo jefe de taller. Pasado el tiempo con la economía y la
experiencia necesaria decidió fundar una nueva empresa dedicada a la metodología de mejora continua
donde la calidad, la gestión de los costos de la empresa y la sistematización de la empresa sería la más
moderna.
2) MISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN VISIÓN
Somos una organización comprometida con la Ser la empresa peruana líder en la industria
satisfacción de gustos muy exigentes, en el textil, tanto en la fabricación como en la
sector de prendas de vestir. Nuestro fin es comercialización de prendas de vestir para el
satisfacer a nuestro público consumidor, mercado local y extranjero. Empresa
mediante un producto diseñado a su medida reconocida por su calidad, buen servicio,
gusto personal y un precio accesible para vestir precios económicos y atención personalizada a
al mundo con prendas. nuestros clientes.
Brindar productos textiles de calidad que Busca ser reconocida a nivel nacional,
satisfagan las necesidades y preferencias de promoviendo la riqueza cultural y la tradición
sus clientes, al mismo tiempo que mantiene un textil de nuestro país.
compromiso constante con la innovación en
todo su proceso de producción. Nuestra visión es liderar la producción de
textiles sostenibles y de alta calidad, creando
oportunidades de empleo y desarrollo en las
comunidades locales, contribuyendo al
crecimiento sostenible de la economía peruana.
3) LOCALIZACIÓN DE PLANTA
Para localizar la planta se usó el

método de punto de equilibrio.
● Si se desea producir de 0 a
15 unidades la mejor opción
es San miguel.
● Si se desea producir de 15 a
80 unidades en adelante la
mejor opción es Gamarra.
4) SISTEMA DE PRODUCCIÓN
● CUARTO DE CORTE:
SISTEMA DE PRODUCCIÓN
● CUARTO DE CONFECCIÓN:
● PASOS PARA COSER POLOS:

1. Unión de hombros 2. Unión de mangas 3. Cerrar lado izquierdo de polo
● PASOS PARA COSER POLOS:

4. Cerrar lado derecho de polo 5. Encintar cuello 6. Bastear manga
● Pasos para coser polos:
7. Bastear parte inferior del polo

5) Productos de la empresa
-Los polos de hombre se fabrican en grandes cantidades de manera constante y eficiente.

-Las bermudas de mujer, short de niña y short de niño según el cuadro se fabrican en un entorno de
taller donde se realizan diversas operaciones y actividades para producir grandes cantidades.
-Los vestidos de mujer se fabrican por lotes con un volumen bajo, implica la producción de pequeñas
cantidades de varios productos.
6) Diagrama de flujo
● Este diagrama de flujo

representa las
variaciones y relaciones
con el objetivo de hacer
el producto de la
empresa Corintius.
7) PROBLEMAS EN LA EMPRESA
A) Diagrama de ishikawa sobre Problemas en la empresa Corintius

PROBLEMAS EN LA EMPRESA
b) Matriz de priorización sobre lo problemas de la empresa

● Para esta matriz se evaluó a 3 calificadores y 4 criterios y así poder saber que
problemática priorizar.
PROBLEMAS DE LA EMPRESA
● Según el gráfico de se debe priorizar la solución al problema del Lugar de trabajo

desordenado. Por lo tanto se propone mejorar la organización y orden del área
de trabajo.
c) Diagrama de Pareto sobre los problemas de la empresa

● Respecto al gráfico se puede

observar que la falta de
capacitación a los
empleados representa el
80% de los problemas de la
empresa. Por lo cual se
requiere una mejora en la
capacitación a los
empleados y una
supervisión por parte de la
empresa para poder resolver
este problema.
8) DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
En CORINTIUS se cuenta con una distribución en planta

por proceso, ya que cuenta con las siguientes
características:
- Se posee una gran variedad productos dentro del

sector textil, esto debido a su producción adaptable.
- Se cuenta con áreas de producción por las que todos
los productos de CORINTIUS realizarán su proceso
productivo.
- Se puede evidenciar agrupaciones de máquinas que
realizan actividades similares.
- Se busca que con el tiempo los trabajadores se
especialicen en un área para que estos sean
responsables del funcionamiento de la maquinaria y
así puedan garantizar la fluidez en la producción.
9) LAYOUT
ACTUAL
LAYOUT
PROPUESTAS
LAYOUT
ELEGIDO
10) DIAGRAMA DE RECORRIDO DE LOS DEPARTAMENTOS
DE LA EMPRESA
DIAGRAMA DE RECORRIDO DE LOS DEPARTAMENTOS DE
LA EMPRESA
11) DIAGRAMA DE RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES DE
LA EMPRESA
12) RESULTADOS ACTUALES DE LA EMPRESA
● Ubicación óptima de la empresa, haciéndolo accesible a los

proveedores y clientes.
● Aprovechamiento eficiente del espacio aéreo que ya tiene la
empresa.
● Flujo de procesos de la producción óptima para poder
trabajar, aumentando la productividad.
● Oportunidades de poder y estar trabajando en la empresa,
con conocimientos básicos para poder instruirse a través del
tiempo. Haciendo que la relación de actividades sea eficiente.
● Productividad variable, la empresa tiene variedad de
productos para captar la necesidad de los clientes.
13) PROYECTO DE MEJORAS DE LA EMPRESA
a) Lean Six Sigma

Definir: Acumulación de merma
Medir: Exceso del problema
Analizar: Cómo solucionarlo
Mejorar: Elección de opción sustentable
Controlar: Ubicación única de merma
para evitar pérdida de espacio.
PROYECTO DE MEJORAS DE LA EMPRESA
b) PHVA
c) Kaizen
Ganancias a largo plazo
d) TPM
Mantenimiento constante
e) KPI’s
Indicadores
14) SISTEMA DE INCENTIVOS
a) ECONÓMICO
● Bono
● Salario: Remuneración por horarios
SISTEMA DE INCENTIVOS
b) NO ECONÓMICO
● Reconocimiento
● Flexibilidad de horarios
● Seguro médico
● Movilidad
● Capacitaciones
● Integración en la empresa

E05 Infin Im2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

E05 Infin Im2

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

E05 Infin Im2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Curso: Ingenieria de metodos 2

Tema: Exposición final

El origen de la empresa CORINTIUS S.A.C se da en el año 2018, pero su experiencia y la idea de

Para localizar la planta se usó el

● PASOS PARA COSER POLOS:

● PASOS PARA COSER POLOS:

● Pasos para coser polos:

7. Bastear parte inferior del polo

-Los polos de hombre se fabrican en grandes cantidades de manera constante y eficiente.

● Este diagrama de flujo

A) Diagrama de ishikawa sobre Problemas en la empresa Corintius

b) Matriz de priorización sobre lo problemas de la empresa

● Según el gráfico de se debe priorizar la solución al problema del Lugar de trabajo

c) Diagrama de Pareto sobre los problemas de la empresa

● Respecto al gráfico se puede

En CORINTIUS se cuenta con una distribución en planta

- Se posee una gran variedad productos dentro del

● Ubicación óptima de la empresa, haciéndolo accesible a los

a) Lean Six Sigma

También podría gustarte