Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 4 vistas

    Diapositiva Pri

    Cargado por

    Diana Cedeño

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Diapositiva Pri

    Cargado por

    Diana Cedeño
    4 vistas13 páginas

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    4 vistas13 páginas

    Diapositiva Pri

    Cargado por

    Diana Cedeño

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    de 13

    UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ

    EXTENSIÓN EL CARMEN
    CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
    Integrantes:

    Andrade Cedeño José Elías


    Cedeño Loor Diana Monserrate
    Chávez Pinargote Carla Carolina
    Chere Ortiz Jazmin Jissela
    Demera Villarroel Kyrsty Estefanía
    PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN
    ´´PRI´´
    PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN

    Es una medida que relaciona los


    ingresos netos anuales de un proyecto
    con la inversión requerida por el mismo.
    El resultado es el tiempo que se tardara
    en recuperar la inversión en un
    proyecto.
    FUNCIONES DEL ´´PRI´´

    Evaluación de Proyectos de Inversión:

    Selección de Proyectos
    Análisis de Riesgo

    Gestión de Liquidez:

    Planeación Financiera
    Manejo de Efectivo
    FUNCIONES DEL ´´PRI´´

    Evaluación de Rentabilidad

    Análisis Financiero
    Rentabilidad Inicial

    Decisiones Estratégicas

    Priorización de Proyectos
    Alineación con Objetivos
    FUNCIONES DEL ´´PRI´´

    Reducción del Riesgo

    Minimización de Riesgos
    Flexibilidad Financiera

    Evaluación Complementaria

    Comparación con Otras Métricas


    Balance de Criterios
    VENTAJAS

    • Indicador fácil de calcular

    • El PRI es ideal para encontrar


    puntos de salida del proyecto, para
    los inversionistas que solo quieren
    acumular hasta cierto nivel de
    ganancias
    DESVENTAJAS

    • Ignora los flujos de caja posteriores


    al punto de recuperación de la
    inversión.

    • No tiene en cuenta cláusulas de


    permanencia, penalización por retiro
    de inversores.
    FÓRMULA

    A Periodo anterior al que se recupera la


    inversión

    B Inversión inicial

    C Flujo de caja acumulado del periodo A

    D Flujo de caja del periodo donde se


    recupera la inversión
    EJEMPLO

    Se tiene el siguiente proyecto a largo plazo

    1 Determinar los flujos de caja acumulados al final de cada periodo

    CONCEPTO VALORES FLUJO DE CAJA


    ACUMULADO
    Inversión inicial $500000

    Flujo de caja año 1 $200000 $200000


    Flujo de caja año 2 $150000 $350000
    Flujo de caja año 3 $250000 $600000
    EJEMPLO

    2 Ubicar el periodo en el cual los flujos de caja acumulado igualan o superan a


    la inversión inicial

    CONCEPTO VALORES FLUJO DE CAJA


    ACUMULADO
    Inversión inicial $500000

    Flujo de caja año 1 $200000 $200000


    Flujo de caja año 2 $150000 $350000
    Flujo de caja año 3 $250000 $600000

    De manera general, el proyecto recupera su inversión en el momento en que los


    flujos de caja acumulados igualan o superan a la inversión inicial en este
    proyecto ese hecho ocurre durante el desarrollo del año 3 a partir de este
    periodo empezamos a extraer los datos para el desarrollo de la formula
    EJEMPLO

    3 A partir del periodo de recuperación general sacamos los datos para aplicar la
    formula

    CONCEPTO VALORES FLUJO DE CAJA


    ACUMULADO
    Inversión inicial $500000

    Flujo de caja año 1 $200000 $200000


    Flujo de caja año 2 $150000 $350000

    Flujo de caja año 3 $250000 $600000

    A PRI ( 500,000 - 350,000 ) / 250,000 )


    B 500000 PRI 2 + 0,6
    C 350000 PRI 2,6 AÑOS
    D
    GRACIAS

    También podría gustarte