Actividad 5

ADMINISTRACION
GERENCIAL
INTEGRANTES:
Deysi Sánchez Jiménez
Elizabeth López Olan
Wendy Liliana de la cruz Zacarías
Maestría:
administración
ALGUNOS EJEMPLOS DE CONDUCTAS
ETICAS EN LAS ORGANIZACIONES
Algunos ejemplos de conductas éticas son las siguientes:
 Actuar de acuerdo a valores como la igualdad, libertad, diálogo, respeto y solidaridad.
 Desarrollar una cultura organizacional con valores comunes para todos sus miembros.
 Intentar alcanzar la satisfacción de todas las personas involucradas en la empresa.
 Trabajar de manera activa para reducir los posibles conflictos que puedan surgir entre las partes
que integran la empresa.
 Transparencia en la gestión.
 Sostenibilidad medioambiental.
 Cumplimiento de la ley; buen uso de la política de privacidad y de datos.
Las buenas prácticas dentro de la empresa son un pilar básico para construir y mantener una buena
reputación.
INNOVACION EN LA EMPRESA:
CONCEPTO, IMPORTANCIA Y TIPOLOGIA
 La innovación empresarial: consiste en crear nuevos productos o servicios que den respuesta a
una necesidad, mejorar los existentes o proponer cualquier cambio en el modelo de negocio
existente para que se ajuste mejor a las necesidades de los consumidores o aporte mayores
ganancias. De esta forma, se posee una ventaja ante la competencia.
 Importancia: En la actualidad, innovar se ha vuelto una necesidad. Mantenerse quieto hace que
una organización se quede estancada y, finalmente, abandone los negocios. Si una empresa no se
adapta y realiza alguna propuesta diferenciadora, tendrá menos posibilidades de subsistir. Por este
motivo, el 82 % de las empresas han decidido que seguirán modificando e innovando en la forma
de ofrecer sus productos y servicios.
La innovación empresarial se ha vuelto clave derivado de los múltiples beneficios que aporta:
Elevar los márgenes de beneficios, dar respuestas a las necesidades de los clientes, desarrollar
creatividad empresarial entre otras
INNOVACION EN LA EMPRESA:
CONCEPTO, IMPORTANCIA Y TIPOLOGIA
 Tipologia: Existen distintas maneras de clasificar la innovación en una empresa.
En función de la forma en la que se implementa puede ser:
Innovación radical. Es algo que transforma por completo el escenario de una marca o el mercado.
Puede llevarse a cabo a través de una gran modificación en el posicionamiento de una compañía, en
la manera de trabajar, en los procesos, en la forma de relacionarse con el cliente o en los propios
productos o servicios.
Innovación incremental. Consiste en ir añadiendo poco a poco novedades a un producto, marca o
sistema de producción, con la finalidad de mejorar la experiencia de los clientes y hacer a una
compañía más competitiva.
Innovación disruptiva. Es la aplicación de ideas que lleva a transformar productos, servicios y
procesos, generando un cambio drástico en el mercado, las organizaciones y los hábitos de los
consumidores. En muchos casos, supone la completa desaparición de otro producto. La mayoría de
estos procesos están vinculados con la transformación digital y los avances tecnológicos.
HABILIDADES Y CAPACIDADES DEL
EMPRENDEDOR
 La actual dinámica de los mercados exige un desarrollo de los sectores productivos, donde las
habilidades gerenciales se convierten en fuente de estrategia competitiva, impulsando la toma de
decisiones y potenciando la diferenciación en el mercado. Las habilidades gerenciales son un factor
interno de las Pymes que influyen considerablemente en su competitividad empresarial
 el perfil emprendedor es el conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas, comportamientos y
aptitudes que necesita una persona para ser eficiente en una amplia gama de labores gerenciales y
en diversas organizaciones. Estas habilidades son la creatividad, iniciativa y responsabilidad, la
planificación, la gestión y compromiso, la responsabilidad social y trabajo en equipo, la actitud para
enfrentar el cambio, la Autoconfianza y por último la Comunicación, las cuales, deberían
presentarse dentro del perfil de emprendedor.
DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS
 El desarrollo de nuevos productos se refiere a productos originales, mejoras de los
productos, modificaciones de los productos, y marcas nuevas que la compañía
desarrolla a través de sus propias actividades de investigación y desarrollo.
INICIATIVAS PARA FORMAR EMPRESAS ESTRATEGICAS
(COMO CREAR E IMPLEMENTAR UNA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL DE ÉXITO)
 En el Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral), las iniciativas estratégicas son planes
de acción o proyectos diseñados para lograr cumplir los objetivos que propone la estrategia.
Son aquellos planes de actividades inmediatas que ponen en movimiento la estrategia y
ayudan a que todo el engranaje de una organización esté encaminado hacia el cumplimiento
de los objetivos estratégicos. Así, las iniciativas estratégicas definirán de qué manera la labor
de cada miembro de la organización impactará en el cumplimiento de las metas propuestas.
 una iniciativa estratégica se puede realizar en tres partes:
A. Una visión desafiante o "intención estratégica“
B. Obtención de beneficios significativos para los stakeholders "estratégicos"
C. Transformación de la organización
INICIATIVAS PARA FORMAR EMPRESAS
ESTRATEGICAS (COMO CREAR E IMPLEMENTAR
UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE ÉXITO)
 El equipo que formula la planeación estratégica puede trabajar por separado cada
parte y posteriormente se combinan para formar una sola afirmación. Este es un
ejemplo: “PSM Software creó esta iniciativa estratégica para incrementar en 40%
las ventas en mercados internacionales en los próximos tres años, y cambiar el
canal de distribución de sus productos. Al lograrlo va a cambiar las reglas de juego
de la industria y va a crear un modelo de negocio radicalmente diferente"
BIBLIOGRAFIA
 https://eipymes.com/etica-empresarial-es-importante/
 https://mexico.unir.net/noticias/economia/innovacion-en-una-empresa/#:~:te
xt=La%20innovaci%C3%B3n%20empresarial%20consiste%20en,consumidor
es%20o%20aporte%20mayores%20ganancias
.
 https://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2395-9169202
0000100123#:~:text=Estas%20habilidades%20son%20la%20creatividad,den
tro%20del%20perfil%20de%20emprendedor
.
 https://www.fadu.edu.uy/marketing/files/2013/08/Producto-Desarrollo_de_nue
vos_productos.pdf
 https://gestion.pensemos.com/que-son-las-iniciativas-estrategicas-en-el-bsc-c
omo-seleccionarlas
 https://gestion.pensemos.com/que-son-las-iniciativas-estrategicas-en-el-bsc-c
omo-seleccionarlas

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