Etude de Projet

Etude dun Projet Industriel de
Fabrication darticles
en Caoutchouc pour Automobiles
Etude dun Projet Industriel de Fabrication darticles

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TABLE DES MATIERES

CHAPITRE I : DEFINITION DU PRODUIT .......................................................................... 3
CHAPITRE II : CLASSIFICATION DES CAOUTCHOUCS: .................................................. 4
CHAPITRE III : APPLICATIONS CLES : .............................................................................. 5
CHAPITRE IV : DEFINITION DU METIER ........................................................................... 5
CHAPITRE V : ANALYSE DU MARCHE .............................................................................11
5.1. PROFIL DU MARCHE ALGERIEN ............................................................................................... 11
5.2. ENVIRONNEMENT DU MARCHE ALGERIEN ......................................................................... 26
5.3. LE MARCHE INTERNATIONAL .................................................................................................... 28
5.4. COMPARAISONS INTERNATIONALES .................................................................................... 39
5.5. ANALYSE DES PERSPECTIVES DE MARCHE ...................................................................... 42
CHAPITRE VI : PLAN DE DEVELOPPEMENT DU PRODUIT ............................................44
6.1. MARCHE CIBLE ................................................................................................................................. 46
6.2. OBJECTIFS ET STRATEGIES ...................................................................................................... 48
6.3. PLAN MARKETING ........................................................................................................................... 49
6.4. PLAN GENERAL DE DEVELOPPEMENTSCENARII : .......................................................... 53
CHAPITRE VII : MOYENS NECESSAIRES POUR DEMARRER LACTIVITE ....................55
7.1 RESSOURCES HUMAINES :.......................................................................................................... 55
7.3. PROCEDE DE FABRICATION : .................................................................................................... 63
7.4. EQUIPEMENTS NECESSAIRES : ............................................................................................... 72
7.5. TECHNIQUES NOUVELLES : ....................................................................................................... 81
7.6. IMPLANTATIONS INTERNES ET CHOIX DES SITES DIMPLANTATION : .................. 83
7.7. COUT DES INVESTISSEMENTS: ................................................................................................ 96
CHAPITRE VIII : FINANCEMENT ........................................................................................97
8.1. CHIFFRE DAFFAIRES : PROJECTION SUR 10 ANS : (VOIR ANNEXE 2) ................... 97
8.2. BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL : .................................................................................... 98
8.3. MONTANT DES FONDS RECHERCHES ................................................................................ 103
8.4 BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT ..................................................................................... 105
8.5 PRIX DE REVIENT ET CALCUL DU COUT :........................................................................... 110
8.6 RATIOS- TAUX DE RENDEMENT ET POINT DEQUILIBRE : ........................................... 112
8.7 SCHEMA DE FINANCEMENT : .................................................................................................... 114
8.8. DOCUMENTS FINANCIERS PROJECTIONS : ................................................................. 116
8.9. AVANTAGES ET AIDES SPECIFIQUES : .............................................................................. 135
CHAPITRE IX : LES REGLES DE LA PROFESSION .......................................................136
9.1 CONTEXTE GENERAL :................................................................................................................. 136
9.2 STRUCTURE JURIDIQUE DE LA SOCIETE A CREER : ..................................................... 136
9.3. QUALIFICATION, CERTIFICATION : ........................................................................................ 137
9.4 NORMES, REFERENTIEL : ........................................................................................................... 137
9.5. REGLEMENTATION : .................................................................................................................... 137
9.6. ORGANISMES SOCIAUX : ........................................................................................................... 138
9.7 REGIME FISCAL : ............................................................................................................................. 140
CHAPITRE X : LES ANNEXES FINANCIERS ...................................................................142
CHAPITRE XI : LES ANNEXES MARCHE: ......................................................................161
CHAPITRE XII : LES FICHES PROJET: ...........................................................................182
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CHAPITRE I : DEFINITION DU PRODUIT

Les lastomres, comme les matires plastiques, font partie de la famille des polymres. Le
terme lastomre est utilis aujourd'hui pour dsigner d'une faon gnrale tous les
caoutchoucs, c'est--dire les substances macromolculaires, naturelles ou synthtiques,
possdant l'lasticit caoutchouteuse.
Le terme caoutchouc vient du mot indien cahutchu ( bois qui pleure ) et rappelle ainsi
l'origine du caoutchouc naturel, prcurseur des lastomres d'aujourd'hui. Le caoutchouc
l'tat naturel, se prsente sous la forme d'uns suspension collodale de latex secrte par les
plantes caoutchouc. Les plus importantes de ces plantes sont l'Hva brasiliensis, arbre de
la famille des euphorbiaces et d'autres espces du mme genre.
Les caoutchoucs synthtiques sont obtenus par polymrisation (cration de macromolcules
partir de molcules de base) et par transformations physiques en prsence de catalyseurs.
Les caoutchoucs possdent de trs nombreuses proprits. Ils sont notamment lastiques,
tanches et antivibratoires. La combinaison de ces trois (3) proprits leur assure un spectre
dutilisation extrmement large.
a) Elasticit
Llasticit se caractrise par la capacit dun matriau se dformer sous contrainte et
reprendre sa dimension initiale lorsque cesse la contrainte. Les caoutchoucs ne sont pas les
seuls matriaux lastiques, mais ils sont les seuls offrir une telle capacit de dformation.
Ainsi, un ressort dacier naccepte gure de subir un allongement de plus de 10 %. En
revanche, les caoutchoucs peuvent sallonger couramment jusqu 500 % et dans certains
cas, jusqu 1000 % ! On parle alors dhyperlasticit.
De surcrot, les caoutchoucs conservent leur proprit dlasticit trs basse temprature.
Leur transition vitreuse, cest--dire la temprature laquelle ils se rigidifient se situe, en
rgle gnrale, aux alentours de 50 C.
Exemples dapplication : joints de portire dautomobile, flexibles, profils pour portes et
fentres
b) Etanchit
La seconde des grandes proprits des caoutchoucs est ltanchit. Les caoutchoucs sont
ainsi impermables lair, aux gaz et leau. Ils ont galement une grande capacit filtrer
le bruit.
Exemples dapplication : tubes et tuyaux, pneumatiques, toiles enduites, revtement de
toiture, joints
c) Amortissement
Le caoutchouc possde galement la capacit damortir les chocs ou de filtrer les vibrations.
Il sagit l de deux proprits extrmement importantes dans le monde des transports
(automobile, aronautique, arospatial, ferroviaire), dans celui de lindustrie (production
dnergie, machine / outil) ou encore du BTP (appuis de pont, plots antisismiques...).
Exemples dapplication : pneumatique (amortissement des irrgularits de la route),
pices antivibratoires (filtration des vibrations en provenance du moteur ou des organes de
liaison au sol).
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CHAPITRE II : CLASSIFICATION DES CAOUTCHOUCS:
On compte plus dune quinzaine de familles de caoutchoucs. La classification courante

consiste sparer les caoutchoucs en trois catgories (les sigles utiliss sont ceux qui sont
recommands par la norme ISO 1 629 de 1995) :
1. Les caoutchoucs usage gnral : Ils ne rsistent pas aux huiles, mais rsistent bien
aux acides et aux bases. Ils font preuve dune lasticit exceptionnelle.
Applications dans lautomobile : supports moteurs, balais dessuie-glaces.
2. Les caoutchoucs usages spciaux : Ils prsentent une bonne rsistance vis--vis des
liquides agressifs (solvants, acides) ou des huiles et des carburants, et aussi un meilleur
comportement haute temprature. Ils vieillissent bien.
Applications dans lautomobile : amortisseurs, joints de vitrage, de pare-brise, courroies de
distribution, durites
3. Les caoutchoucs usages trs spciaux : Ils ont dexcellentes tenues thermiques et
chimiques, et ils reprsentent plus de 5 % de la consommation totale.
Applications dans lautomobile : fils dallumage, bagues dtanchit.
TABLEAU DE SYNTHESE DES CAOUTCHOUCS
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(SOURCE : SNCP)
Les deux premires familles de caoutchouc reprsentent 94% de la consommation. La

troisime famille regroupe les lastomres hautes performances thermiques et/ou
chimiques indispensables et sont en plein dveloppement sur le march.
CHAPITRE III : APPLICATIONS CLES :
Lindustrie de transformation des lastomres occupe une place de plus en plus importante
dans lconomie mondiale. La production annuelle des caoutchoucs naturels ou synthtique
dpasse les 24 millions de tonnes dans le monde, dont 24% en Europe. Grce leurs
proprits dlasticit, dimpermabilit et damortissement, lutilisation des lastomres sest
donc gnralise divers secteurs de lindustrie, tels que :
-
lindustrie automobile reprsente plus de 75% de la consommation mondiale

dlastomres, avec les joints, les durites, les supports moteurs, les balais dessuieglace... et surtout la production de pneumatiques qui consomme elle seule 63% de
la production mondiale dlastomres ;
lindustrie aronautique et spatiale, pour des pices techniques, gnralement

composites et jouant le rle de liaisons lastiques et/ou systmes antivibratoires.
le secteur BTP, avec les appuis de pont et les systmes disolation antisismiques,
utiliss notamment dans la construction des centrales nuclaires ;
lhabillement, et en particulier lindustrie des chaussures (bottes, semelles,

chaussures de sport...) qui, avec un sicle et demi dexistence, reste lune des
premires applications du caoutchouc ;
dans les domaines de lindustrie mdicale et pharmaceutique, on utilise dune part,

des lastomres rpondant des exigences de puret et biocompatibilit
(principalement les silicones et les polyurthanes, pour la conception darticles tels
que les prothses ;
dans dautres secteurs, pour ltanchit, les revtements anti-corrosion, tubes et

tuyaux, les colles et mastics...
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3.1. Les applications dans le secteur de lautomobile

Lautomobile rassemble de nombreux matriaux appartenant aux grandes familles
suivantes :
matriaux ferreux : fontes, aciers, tles (environ 62 % de sa masse) ;

matriaux non ferreux : aluminium (fonte et tle), cuivreux, magnsium (environ
9 %) ;
matriaux minraux : verre, cramique (environ 4 %) ;
matriaux organiques : environ 25 %, rpartis en moyenne de la manire suivante :
4 % : lastomres,
6 % : peintures, adhsifs, textiles, fluides,
15 % : matriaux plastiques, thermoplastiques (TP) ou thermodurcissables
(TD).
Le caoutchouc, dans un vhicule ne se limite pas aux seuls pneumatiques. En effet, ces
derniers font sensiblement jeu gal en terme de poids avec les quelques centaines de pices
techniques en caoutchouc prsentes, en moyenne, sur un vhicule. Il sagit pour lessentiel
de pices de petites dimensions, produites en caoutchouc ou associs dautres
matriaux (mtal, plastique, tissu).
3.2. Classification des pices par fonction
Les pices montes sur un vhicule ont une fonction remplir. Nous avons class les pices
en caoutchouc en trois (3) principales fonctions en loccurrence :
-
la fonction tanchit ;
la fonction vibratoire isolation et acoustique ;
la fonction transfert de fluide.
a) La fonction tanchit : Cette fonction consiste empcher ou rduire le passage

d'lments liquides, solides ou gazeux entre deux milieux. Il peut s'agir aussi bien d'viter la
sortie de fluides que l'on souhaite confiner dans un espace donn que l'entre d'lments
indsirables dans une enceinte. Ltanchit peut tre statique ou dynamique : dans le
premier cas, il n'y a aucun mouvement relatif entre les lments intervenant dans
l'tanchit, dans le second il peut se produire des mouvements relatifs de rotation, de
translation ou de vissage entre les pices.
Les pices dtanchit en fonction de leur emplacement sont sur la carrosserie ou sous
capot. Les pices sous capot concernent tous les types de joint (plat, torique, lvres)
alors que lensemble des joints assurant ltanchit des pare-brises, des portes, des glaces,
de panneaux de carrosserie sont des pices dtanchit carrosserie.
Exemples de pices dtanchit :
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b) Fonction isolation vibratoire, acoustique : Diverses composantes d'un vhicule en

circulation (moteur, pot d'chappement, pneus) contribuent de manire plus ou moins
significative la puissance sonore globalement dgage par celui-ci. On recense ensuite un
certain nombre de phnomnes entre la bande de roulement du pneu et le revtement de la
chausse, le phnomne d'adhrence - dcollement du caoutchouc sur le revtement, l'effet
de compression - dtente de l'air) qui peuvent influencer la production de bruit et de
vibration. Les conditions de conduite (vitesse du vhicule, phase d'acclration ou vitesse
constante, choix du rapport de bote de vitesses, ) jouent galement un rle dans la
production de vibration et de bruit d'un vhicule.
Les principales pices en caoutchouc qui participent la diminution des phnomnes
disolation, vibratoire et acoustiques sont :
Les supports cabines : Ce support est constitu de deux composants lastomres
monts prcontraints dans une armature mtal ou aluminium. Il doit permettre une
dflexion importante dans les trois axes, des dbattements limits dans toutes les
directions pour un confort vibratoire optimum.
Les articulations lastiques : Les articulations lastiques servent essentiellement
rduire le jeu et les frottements, elles limitent lusure des pices en mouvement et
les bruits. Larticulation lastique remplace avantageusement larticulation mcanique
dans le cas de mouvements doscillation ou de pivotements damplitude limite. Une
articulation lastique est compose dun anneau en lastomre, pr comprim entre
deux armatures cylindriques. Sous leffet de forces ou couples extrieurs, le
mouvement relatif entre les tubes entranera une dformation lastique de
llastomre.
Les supports moteurs / boites de vitesses : Les supports lastiques sont des
organes possdant la fois des proprits dlasticit et damortissement. Ils
apportent une solution technique pour neutraliser la transmission des bruits et des
vibrations mais assurent galement une protection contre les chocs.
Les silents blocs de bras de suspension, de barres stabilisatrices et dessieu :
Ils facilitent le transfert des mouvements de direction et rduisent les vibrations et les
bruits. Ils de rduisent le roulis aussi bien dans les courbes que dans les
changements de direction rapides. Ils permettent dabsorber les bruits et les
vibrations au niveau de lessieu supportant le poids du vhicule.
a) Fonction de transfert de fluides
Pour les circuits de refroidissement : Tuyau flexible permettant le transport de
fluide caloporteur travers les diffrents lments dchanges thermiques de tout
systme ncessitant un refroidissement.
Pour les circuits hydrauliques : Tous types de tuyaux flexibles ou rigides
permettant le transport de fluide dans des circuits hydrauliques.
Pour lassistance freinage : Tuyau flexible ou rigide permettant le transport de
fluide hydraulique qui assure la fonction de freinage du matre-cylindre jusquau frein.
Pour lair conditionn : Tuyau flexible ou rigide permettant dassurer la liaison
entre les diffrents organes du circuit de rfrigration pour permettre le transfert de
fluide frigorigne.
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Exemples de pices de transfert de fluide :
Les autres pices restantes concernent les courroies, les bavettes les tapis de sol
3.3. Normes pour les caoutchoucs
Les caoutchoucs techniques pour les applications automobiles font appel des normes et
cahiers des charges, utiliss par les constructeurs RENAULT et SNVI, qui permettent : la
classification, la symbolisation et la dfinition des proprits. Cette norme sapplique aux
produits base de caoutchoucs compacts vulcaniss.
1) Cahier des charges des prescriptions gnrales : Le prsent cahier des
charges dfinit les caractristiques gnrales techniques et de stockage, les
conditions dagrment et de rception des pices constitues principalement :
- dun mlange de caoutchouc naturel,
- dlastomres de synthse,
- ainsi que de produits souples alvolaires.
2) Cahier des charges de joints d'tanchit pour vitres fixes : Ce cahier des
charges dfinit les prescriptions gnrales techniques, les conditions dagrment et
de rception des joints dtanchit en caoutchouc compact de vitres fixes (pare
brise, lunette arrire, vitres latrales.).
3) Cahier des charges de pices en caoutchouc compact pour extrieur de
carrosserie, moules, extrudes ou dcoupes : Le prsent cahier des charges
dfinit les prescriptions gnrales techniques, les conditions dagrment et de
rception des pices en caoutchouc compact, situes lextrieur des vhicules et
en gnral visible.
4) Cahier des charges du profil d'tanchit de porte du compartiment moteur
pour vhicule de l'avant blind : Ce cahier des charges dfinit les prescriptions
gnrales techniques, les conditions dagrment et de rception des joints
dtanchit de porte du compartiment moteur, pouvant recevoir une aspersion
dhuile.
Lensemble de ces cahiers des charges contribue la dtermination des lments
indispensable la dfinition du produit.
CHAPITRE IV : DEFINITION DU METIER :
4.1. Dfinition du mtier
Raliser des oprations diverses de fabrication, dassemblage, de finition et/ou de
conditionnement de pices caoutchouc, manuellement ou sur machines, dans le cadre dun
mode opratoire prcis, partir des gammes de travail dfinies et en appliquant les
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instructions, dans le respect des consignes de fabrication, de qualit, de scurit et de

protection de lenvironnement.
Dans le respect des procdures, des instructions, du manuel de poste et des consignes de
scurit, il est charg dassurer la production industrielle dans les domaines dactivits
professionnelles suivants : lapprovisionnement et la prparation des installations, machines
et accessoires / la mise en production / la conduite de systmes de production / le contrle
qualit / lentretien et la maintenance de premier niveau des systmes et matriels conduits.
Lessentiel des savoir-faire dans le caoutchouc peut se rsumer ainsi :
-
Conduite du systme de production en mode normal, selon les instructions du

document de production, du dossier machine et du manuel de poste et/ou
consignes orales ou crites ;
Dmarrage, arrt et mise en en scurit des diffrents systmes, machines et
installations ;
Identification, caractrisation et compte rendu des anomalies, dysfonctionnements
ou incidents de diffrentes natures (matires, fonctionnement, approvisionnements)
Identification, expression, qualification des besoins en matires premires et
outillages ;
Reconnaissance, par la vue et/ou le toucher, de la qualit des matires travailles ;
Reprage des non-conformits des produits en cours et/ou finis en fonction de
critres retenus ;
Lecture, comprhension, restitution du contenu dun document, dune notice, dun
ordre de fabrication ;
Mise en uvre des consignes dhygine, de scurit et denvironnement en
vigueur ;
Travail en quipe.
4.2. Dfinition des familles professionnelles et postes cls

FAMILLES
PROFESSIONNELLES
INDUSTRIELLE
RECHERCHE ET
DEVELOPPEMENT
COMMERCIALISATION
DEFINITION DES FAMILLES
SOUS-FAMILLES
PROFESSIONNELLES
Activits lies la fabrication et

au
conditionnement
des
produits, la conception,
ralisation et maintenance des
quipements industriels ainsi
qu lorganisation industrielle.
Activits
de
recherche,
dinnovation et damlioration
des formulations, des produits,
des procds et mthodes de
fabrication, ainsi que des
moyens de fabrication.
Activits danalyse du march et

de dfinition de loffre/demande
dacquisition, de diffusion, de
vente/dachat
et
de
gestion/administration
commerciale des produits et
services, ainsi que le support
technique ces diffrentes
activits.
Management
Fabrication moules/outillages
Fabrication
produits
caoutchouc
Fabrication de sous-ensembles
Maintenance industrielle
Organisation et mthodes
Management
Conception et dveloppement
des matriaux
Conception et industrialisation
des produits
Gestion technique
Prototypes et tests
Management
Achats
Gestion
administrative
commerciale
Marketing
Ventes
Support technique ventes
et
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En rsum les postes cls dans une entreprise industrielle de caoutchouc sont :
Parmi les mtiers les plus caractristiques du secteur caoutchouc, nous pouvons numrer
les emplois suivants :
-
Oprateur sur machines de formage des matires en caoutchouc,

Technicien de mthodes - ordonnancement planification,
Technicien de production des industries de process,
Technicien de fabrication,
Technicien de maintenance industrielle,
Conducteur dquipements industriels transformation caoutchouc,
Technicien de laboratoire de recherche des industries de process.
Oprateur sur appareils de transformation physique ou chimique,
Oprateur sur machines de finition, contrle et conditionnement,
Oprateur de fabrication et de finition caoutchouc,
Assistant de gestion technique matriaux,
Assistant de gestion technique produits,
Concepteur dveloppeur de produits,
Concepteur dveloppeur formulateur matriaux,
Concepteur dveloppeur de procds de fabrication de produits,
Concepteur dveloppeur mthodes de fabrication des moules/outillages.
Ainsi que les postes dencadrement :

-
Encadrement stratgique : Directeur industriel,

Encadrement intermdiaire : Responsable de fabrication,
Encadrement de proximit : Animateur dquipe fabrication produits.
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CHAPITRE V : ANALYSE DU MARCHE

5.1. Profil du march Algrien
Ltude a pour but de dimensionner le march algrien de pices en caoutchouc pour
lautomobile. Ces produits dorigines diverses sont fabriqus par des sous-traitants sur le
march local ou imports dont le volume (quantit ou valeur) sont de loin suprieurs la
production locale.
Le march des pices en caoutchouc pour lautomobile se scinde en deux (2) segments
diffrents : le march de la premire monte et le march de la deuxime monte (pice de
rechange). La prsence et/ou labsence d'industries de production de vhicules (industriels
et/ou lgers) en Algrie induit des volumes plus consquents pour le march de la premire
monte que celui de la pice de rechange et inversement.
5.1.1. Le march de la premire monte
Le march algrien de la premire monte est essentiellement constitu des entreprises
suivantes :
SNVI : Producteur de vhicules industriels sur son site de Rouiba ;
ETRAG : Producteur de tracteurs agricoles El Khroub ;
ENMTP : Producteur de matriel de travaux publics Ain Smara Constantine ;
BTK : Producteur de vhicules tracts du carrossier franais Behm-Titan-Kaiser Tiaret ;
TOUFIK TRAILER, une entreprise de transformation de mtal qui produit des vhicules
tracts, dans la zone industrielle de la wilaya de Batna Kechida,
TIRSAM : une entreprise prive de production de vhicules tracts, dans la zone
industrielle de la wilaya de Batna Kechida.
OMEGA, SICAME et COMET : qui commercialisent des semi-remorques partir des
collections SKD quelles importent.
5.1.2. Le march de la deuxime monte
Le march de la deuxime monte (pice de rechange) des pices en caoutchouc porte sur
les besoins de maintenance des vhicules motoriss industriels (lourds), utilitaires et
particuliers (lgers) et des vhicules tracts constituant le parc en circulation en Algrie1, qui
prsente une diversit importante de marques et de modles.
5.1.3. Taille et volume du march
Le recours aux donnes des services douaniers (CNIS) nous a permis dvaluer le volume
financier ainsi que le tonnage (matires premires, produits semi-finis, produits finis et
pneumatiques) imports ainsi que leur origine. Les donnes disponibles (anne 2010 et
2009) sont trs agrges dans la Section 7 et le Chapitre 40 : Caoutchouc et ouvrages
en caoutchouc2 et ont permis davoir une analyse trs fine permettant dapprocher le
march sur plusieurs angles.
Pour plus de dtail voir Annexe-9 : Le parc automobile au 31/12/2010 slve 4,314 607 millions
dunits dont 62 % de vhicules particuliers et 38 % caractre utilitaire. Le march est en trs forte
expansion pour rduire la moyenne dge des vhicules mis en circulation. LAlgrie a import
390 140 vhicules en 2011.
2
Pour plus de dtail voir Annexe-1.
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Ltude3 effectue sest base galement sur les questionnaires renseigns par les
entreprises publiques : SNVI (Rouiba), ETRAG (Constantine), ENMTP (Ain Smara) et BTK
(Tiaret).
Le canevas renseign par AMF (Ateliers Mcaniques Ferroviaires) de Sidi Bel Abbs
relevant de la SNTF ntant pas exploitable sur le plan conomique.
Il est remarquer quun nombre assez restreint de socits prives (sous-traitants) fournit le
march algrien en pices de caoutchouc. Nous avons tent de rpertorier ces entreprises,
avec lassistance des principales entreprises (donneurs dordre), la BAST et lUPIAM, il
semble quelles ne dpassent pas le nombre de 20. Il faut prciser que toutes les pices en
caoutchouc fabriques localement utilisent de matriaux imports.
Le traitement et lanalyse des donnes dimportation du fichier CNIS nous ont permis de
cerner la taille du march algrien en 20104 qui reprsente une valeur de 33 952 716 086
Dinars (456 259 277 $) pour un volume de 119 830 716 kg pour lquivalent de 176 031 442
pices. Ce volume global a t rparti en trois (3) catgories :
1. Matires premires ;
2. Pneumatiques et chambres air ;
3. Caoutchouc industriel (pices techniques).
IMPORTATION 2010
TOTAL CAOUTCHOUC
119 831 tonnes
Source CNIS
Dont
Pneumatiques et
Chambres air
78 208
18 098 297 084
54 %
VALEUR
33 952 716 086 DA
Matires
premires
Caoutchouc
industriel
(Pices
techniques)
3 937
36 960
674 005 562
14 932 082 466
2 %
44%
Tonnes
Valeur DA
(Source : Donnes CNIS retrait 2010)
Les sources de donnes en provenance de lONS, CNRC et MIPME sont globales : Branche Chimie
Plastiques Caoutchouc ou bien Secteur Plastiques et Caoutchouc. Elles ne permettent pas de
faire les recoupements/validations ncessaires pour ce genre dtudes et apprcier le march algrien
du caoutchouc.
Les donnes du CNIS 2011 ne sont pas encore disponibles. Les chiffres de 2009, pour le
caoutchouc, sont sensiblement identiques 2010 (lgres croissances de 2,3% en 2010).
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Ces valeurs nous apparaissent ralistes compte tenu de notre base industrielle ainsi que de
la part que reprsente le caoutchouc dans cette industrie (Lindustrie de prparation et
mlange ne reprsente quune faible part infrieure 4 000 tonnes).
Cette rpartition du volume global [54% de pneumatiques (dont prs de 80% pour la
deuxime monte) et 44% caoutchouc industriel)] traduit galement la configuration du parc
algrien et son importance dans la pice de rechange et sa composante remplacement.
Pour cerner le march des pices techniques (caoutchouc industriel) ddi aux transports,
nous avons rparti quitablement le volume part gale comme le souligne les diffrentes
analyses et tudes dans le monde (Sources : Pays de lOCDE et SNCP).
REPARTITION EN TONNAGE
TRANSPORTS
AUTRES
SECTEURS
TOTAL
PNEUMATIQUES
78 208 t
CAOUTCHOUC
INDUSTRIEL
18 480 t
(50%)
18 480 t
(50%)
78 208 T
36 960 T
115 168 T
Pour rpartir le march de la premire monte et celui de la seconde monte (pour le secteur
des transports) nous nous sommes appuys sur les donnes des principales entreprises
donneurs dordre. Il est utile de signaler que la configuration industrielle est linverse de ce
que lon observe en Europe. On est trs diffrent de la segmentation mondiale, ce qui nest
pas trs surprenant puisque lAlgrie na pas de constructeur automobiles.
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HYPOTHESE DE LA CONFIGURATION
INDUSTRIELLE
AUTRES
SECTEURS
TRANSPORTS
18 480 t
(50%)
CAOUTCHOUC
INDUSTRIEL
TOTAL
18 480 t
(50%)
36 960 T
7 466 MDA
SNVI+
Autres
310 MDA
(4,15%)
TRANSPORTS
1ere monte
Remplacement
5%
45%
Par contre dans le cadre des projets futurs avec un ou des constructeurs automobiles, on
aurait une situation inverse o la premire monte supplanterait le march des transports.
SYNTHESE
MONDE/EUROPE
1ere Monte
Remplacement
Total
45%
5%
50%
ALGERIE
1ere Monte : 5%
Remplacement : 45%
1 848 tonnes
16 632 tonnes
18 480 tonnes
300 936 680 DA
7 166 MDA
7 466 000 000 DA
Total : 50%
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5.1.4 Analyse par entreprise donneuse dordre

Pour analyser le march de la premire monte, des pices en caoutchouc, nous nous
sommes appuys sur les donnes collectes et transmises sur la base de deux (2)
documents spars, l'un renseignant sur le produit et l'autre sur les lments commerciaux :
la quantit et la valeur.
SNVI
Les pices en caoutchouc gres par la SNVI sont de lordre de 418. La dcomposition des
pices par grande fonction5 est la suivante :
Rfrences pour
Nombre
de
pices
Entreprise
Etanchit (I)
Sous
capot (a)
Carrosserie
(b)
Antivibratoire et
isolation (II)
Transferts
de fluide
(III)
Autres
applications
(IV)
Nombre
418
194
21
139
52
12
100
46,41
5,02
33,25
12,45
2,87
SNVI
Les fonctions tanchit sous capot ainsi que antivibratoire et isolation sont celles qui
consomment le plus de pices en caoutchoucs.
La situation de la valeur globale des volumes par anne est la suivante :
U
10 DA
Volumes rceptionns
Entreprise
SNVI
2010
Volumes projets
2011
2012
2013
Quantit
Valeur
Quantit
Valeur
Quantit
Valeur
440 488
68 214
505 018
118 567
1 700 537
300 937
Quantit
Valeur
Non prcis
Sur une base historique de cinq (5) annes, nous avons tablis une moyenne annuelle puis
rpartis par fonctions les rfrences de pices.
ENTREPRISE
SNVI
Volumes
rceptionns
et projets
3 222 425
Moyenne
annuelle
des
volumes
644 485
Besoin annuel moyen par pice pour les fonctions

Etanchit (1)
Sous
capot (a)
Carrosseri
e (b)
299 105
32 353
Antivibratoire
et isolation
(2)
Transferts
de fluide
(3)
Autres
applications
(4)
214 291
80 231
18 497
La dcomposition les pices par grande fonction permettront de dfinir par la suite les techniques de
fabrication:
- Etanchit (tous joints et bagues dtanchit, joints de porte de, glaces) ;
- Antivibratoire et isolation (plot, garniture, soufflet, tampon, silent bloc, sangle, anneau, ) ;
- Transfert de fluides (tuyau, durites coudes) ;
- Autres (bavettes, recouvre pdales, ..).
Page 15
A partir du nombre de rfrences gres, nous avons identifis la part de la sous-traitance

locale.
ENTREPRISES
SNVI
Nombre de rfrences gres
418
Nombre
%
Etanchit
Antivibratoire
Transferts
Autres
Rfrences sous-traites localement
Nombre par fonction
100
23,92
40
60
10
Nombre de sous-traitants locaux
BTK
Selon le canevas transmis, le nombre de pices en caoutchouc gres par BTK est gal 3.
La dcomposition des pices par grande fonction est la suivante :
Rfrences pour
Entreprise
Nombre
de
pices
Etanchit (I)
Sous
capot (a)
Carrosseri
e (b)
Transferts
de fluide
(III)
Antivibratoire
et isolation (II)
Autres
applications
(IV)
Nombre
100
66,67
33,33
BTK

U : 10 DA
Volumes rceptionns
2010
Entreprise
BTK
Volumes projets
2011
Quantit
Valeur
6 100
1 575
Quantit
2012
Valeur
Non disponible
Quantit
2013
Valeur
Non disponible
Quantit
Valeur
Non disponible
Sur une base historique de quatre (4) annes, nous avons tablis une moyenne annuelle
puis rpartis par fonctions les rfrences de pices.
ENTREPRISE
BTK
Volumes
rceptionns
et projets
Moyenne
annuelle
des
volumes
Donne
pour 2010
6 100

Etanchit (I)
Sous
capot (a)
Carrosserie
(b)
Antivibratoire et
isolation (II)
Transferts
de fluide
(III)
4 067
2 033
Autres
applications
(IV)
Page 16
A partir du nombre de rfrences gres, nous avons identifi la part de la sous-traitance

locale.
ENTREPRISES
BTK
3
Nombre
100,00

Etanchit
Antivibratoire
Nombre par fonction
Transferts
Autres
1
1
ENMTP
Les pices en caoutchouc gres par ENMTP sont de lordre de 188. La dcomposition des
pices par grande fonction est la suivante :
Rfrences pour
Entreprise
ENMTP
Nombre
de pices
Etanchit (I)
Sous
Carrosserie
capot
(b)
(a)
Antivibratoire
et isolation (II)
Transferts
de fluide
(III)
Autres
applications
(IV)
Nombre
188
118
25
30
100
62,77
13,30
15,96
4,78
3,19
La fonction tanchit sous capot est celle qui consomme le plus de pices en
caoutchoucs.
U : 10 DA
Volumes rceptionns
2010
Entreprise
ENMTP
Volumes projets
2011
2012
2013
Quantit
Valeur
Quantit
Valeur
Quantit
Valeur
Quantit
Valeur
40 628
27 130
22 621
9 397,4
15 645
5 371
12 298
5 043
Entreprise
ENMTP
Volumes
rceptionns
et projets
Moyenne
annuelle
des
volumes
78 894
19 724

Etanchit (I)
Sous
capot (a)
Carrosserie
(b)
12 380
2 623
Antivibratoire
et isolation (II)
Transferts
de fluide
(III)
Autres
applications (4)
3 147
945
629
Page 17

locale.
ENTREPRISE
ENMTP
188
Nombre
%
Etanchit
Antivibratoire
Transferts
Autres
Nombre par fonction
36
19,15
25
11
ETRAG
Les pices en caoutchouc gres par ETRAG sont de lordre de 19. La dcomposition des
pices par grande fonction est la suivante :
Rfrences
Nombre
de
pices
Entreprise
Etanchit (I)
Sous
Carrosserie
capot
(b)
(a)
Antivibratoire
et isolation (II)
Transferts
de fluide
(III)
Nombre
19
11
100
15,79
10,53
57,89
1579
Autres
applications
(IV)
ETRAG
La fonction Antivibratoire et isolation

caoutchoucs.
est celle qui consomme le plus de pices en

U : 10 DA
Volumes rceptionns
Entreprise
ETRAG
2010
Volumes projets
2011
2012
2013
Quantit
Valeur
Quantit
Valeur
Quantit
Valeur
Quantit
Valeur
77 700
3 367
92 500
3 941
92 500
4 106
108 000
4 924
ENTREPRISE
ETRAG
Volumes
rceptionns
et projets
366 300
Moyenne
annuelle
des
volumes
91 975
Etanchit (I)
Sous
capot
(a)
14 523
Carrosserie (b)
9 685
Antivibratoire
et isolation (II)
Transferts
de fluide
(III)
53 244
14 523
Autres
applications
(IV)
Page 18

locale.
ENTREPRISES
ETRAG
19
Nombre
%
Etanchit
Antivibratoire
Transferts
Autres
Nombre par fonction
18
94,74
4
14
SYNTHESE
Pices caoutchouc
Quantit (nombre)
Pourcentage (%)
Entreprises
ENMTP
SNTF
BTK
ETRAG
SNVI
TOTAL
Entreprises
SNVI
ENMTP
ETRAG
BTK
TOTAL
Units
%
Units
%
Units
%
Units
%
Units
%
Units
%
SNVI
418
61,93
Nombre
de
pices
188
100
47
100
3
100
19
100
418
100
675
100
ENMTP
188
27,86
AMF/SNTF
47
6,96
ETRAG
19
2,81
BTK
3
0,44
TOTAL
675
100
Rfrences
Etanchit (I)
Sous
Carrosserie
capot
118
25
62,77
13,30
47
100
3
15,79
194
46,41
362
53,63
2
10,53
21
5,02
48
7,11
Volumes rceptionns
2010
2011
Quantit
Valeur
Quantit
Valeur
440 488
68 214
505 018
118 567
40 628
27 130
22 621
9 397
77 700
3 367
92 500
3 941
6 100
1 575
564 916
1 00 286
620 139
131 905
Antivibratoire
et isolation (II)
30
15,96
2
66,67
11
57,89
139
33,25
182
26,97
Transferts
de fluide
(III)
9
4,78
Autres
applications
(IV)
6
3,19
1
33,33
3
1579
52
12,45
64
9,48
12
2,87
19
2,81
U : 10 DA
Volumes projets
2012
2013
Quantit
Valeur
Quantit
Valeur
1 700 537
300 937
Non prcis
15 645
5 371
12 298
5 043
92 500
4 106
108 000
4 924
Donnes non disponibles
1 808 682
310 414
ND
Page 19
ENTREPRISE
SNVI
ENMTP
ETRAG
BTK
Volumes
rceptionns
et projets
3 222 425
78 894
366 300
Donne pour
2010
TOTAL
%
Moyenne
annuelle
des
volumes
644 485
19 724
91 975
6 100
762 284
100
ENTREPRISES
Nombre
Rfrences soustraites localement

Etanchit (1)
Antivibratoire Transferts
Autres
et isolation
de fluide applications
Sous
Carrosserie
(2)
(3)
(4)
capot (a)
(b)
299 105
32 353
214 291
80 231
18 497
12 380
2 623
3 147
945
629
14 523
9 685
53 244
14 523
%
Etanchit
Antivibratoire
Nombre par fonction
Transferts
Autres
326 008
42,77
44 661
5,86
4 067
2 033
274 749
36,04
97 732
12,82
SNVI
418
ENMTP
188
ETRAG
19
BTK
3
SNTF
47
Non
prcis
100
36
18
23,92
40
60
19,15
25
11
94,74
4
14
100,00
10
19 126
2,51
TOTAL
675
157
23,26
69
86
1
1
1
En examinant les 675 rfrences gres par les quatre (4) entreprises industrielles, nous
pouvons les segmenter selon leurs fonctionnalits comme suit :
13%
3%
Etanchit sous le capot
42%
Etanchit carrosserie
Antivibratoire et isolation
Transferts de fluides
36%
Autres applications
6%
5.1.5. Caractristiques de la demande

La demande est caractrise par des donneurs dordres actuels et potentiels essentiellement
publics. Nous navons pas eu accs aux donnes quantitatives des entreprises prives
spcialises dans le montage des remorques6.
Il est noter que la demande se concentre essentiellement sur deux (2) grands ples
industriels, celui dAlger (Rouba et Alger), Constantine (Ain Smara et El Khroub) et degr
moindre Tiaret. Notons que les deux principaux privs dans le montage des remorques se
trouvent Batna.
Pour russir le challenge de la filire sous-traitance en pices en caoutchouc, il est impratif
que les habitudes voluent vers une notion de partenariat et non de mise en concurrence par
le biais dappel doffres. Les entreprises publiques doivent traiter les entreprises de soustraitance comme il est dusage sur un march de sous-traitance mature, cest dire avec des
rgles claires, des dlais, une qualit rfrence connue et des contrats respects comme les
6
Les questionnaires transmis ces entreprises nont pas t renseigns.
Page 20
dlais de paiement dailleurs. A ce titre, la charte mise en place par lUPIAM est intressante
cependant il faut la mettre en uvre. Cest seulement dans ce cadre formalis que les
grands donneurs dordre peuvent inciter les entreprises de transformation du caoutchouc
les accompagner.
En effet, tandis que les grandes entreprises (donneuses dordre) ont une taille suffisante
pour mener de front la pntration des marchs forte croissance, la production de volumes
importants bas cots et le maintien de capacits de production sur les marchs
domestiques, les PME atomises sont souvent contraintes de choisir lune ou lautre des
stratgies.
5.1.6. Caractristiques de loffre
Loffre au niveau de la transformation du caoutchouc se caractrise par une faiblesse
numrique et une difficult daccder aux donnes socio-conomiques. La visite des
entreprises SAEL (Socit dapplications dlastomre) ainsi que TRECYPLAST (Filiale de
SOGESTPLAST du Groupe ENPC) nous a permis de prendre connaissance des moyens
dont disposent ces entreprises et de leurs souhaits dlargir leur coopration avec le donneur
dordre SNVI. La visite technique et les discussions des sites de production ont t riches
denseignements. Cest ainsi que ces sous-traitants soulvent les contraintes rencontres
dans le cadre de travail avec le donneur dordre et qui voudraient quun partenariat soit
instaur leur permettant une vritable coopration, une fidlisation et une visibilit moyen
terme.
Il est noter que les PME existantes doivent oprer des choix stratgiques : elles ne sont
pas dans une dmarche catalogue que peuvent faire de grandes entreprises, mais elles font
du sur-mesure. Leur problmatique, pour la plupart, tant de rester artisans et de se
repositionner en niches. Dans le cadre de ces niches, ces PME et TPE devront donc
garder et dvelopper des produits techniquement pointus ( forte valeur ajoute), en petites
sries (peu de volume) ou mme parfois grandes sries. Elles devront avoir une grande
souplesse de dveloppement, respecter les dlais, dvelopper une forte ractivit ainsi
quun rel partenariat clients.
A lheure actuelle, il existe un faible dveloppement de la relation client : La PME/TPE
nest pas en avance de phase , intgre en amont dans le dveloppement produits client,
dans le cadre de relations croissantes partenariales avec de (grands) donneurs dordre, ce
qui est autre chose quune simple relation commerciale.
Une autre caractristique de loffre est celle relative aux prix : en effet les prix deviennent
prioritaires par rapport la qualit et bon nombre de clients sont prts se passer de la
qualit ISO sil a le produit 30% moins cher ! Ceci est dautant plus vrai que les
quipementiers, qui sont des intgrateurs, nont pas la comptence caoutchouc. Ils voient
moins les problmes techniques de fabrication, considrs comme une fabrication simple et
banale de produits manufacturs, et valorisent / ngocient surtout les prix.
Un autre lment galement concernant loffre produits qui est purement caoutchouc,
intgrant peu de fonctions ou des fonctions peu complexe7. Dans le futur, on sorientera vers
une fonctionnarisation des produits plus complexes intgrant plusieurs matriaux divers avec
le dveloppement de produits intelligents, disposant dun plus grand nombre de fonctions8.
Loffre se limite dans la quasi-totalit des cas des produits issus de la transformation du
caoutchouc.
8
Un joint dtanchit tournant avec un capteur : la transmission du signal permet alors de calculer la
vitesse de la voiture, ou un diffrentiel de vitesse.
Page 21
Les principales entreprises de transformation de caoutchouc en Algrie sont des PME

prives (hormis lunit TRECYPLAST de la filiale SOGESTPLAST).
ENTREPRISES
Unit caoutchoucs
TC-1R
TRECYPLAST
(Filiale
SOGESTPLAST du
Groupe ENPC)
SAEL : Socit
dApplications
dElastomres
Localisation
Zone industrielle
de Rouiba
Processus utiliss
Extrusion caoutchouc
Moulage
Injection
Capacits : 980 tonnes/an
115 employs
Coordonnes
Tel : 021 81 12 53
Fax : 021 81 23 97
Email : trecyplas@yahoo,fr
21, Route de
Meftah Voie N2
Zone industrielle
de Oued Smar
Capacit de transformation de plus de

4 000 tonnes
Mlanges matres ou crus prts au
moulage (15 T/J)
Pices techniques moules diverses
Pices techniques moules
caoutchouc/mtal
(Bavettes, tapis de voiture, soufflet
butes, protecteur silent blocs,
pdaliers)
220 salaris
Mail : info@sael-dz.com
www.sael-dz.com
Tel : 021 51 66 75
021 51 66 74
021 51 64 35
Fax : 021 51 59 21
1, Rue Mesbahi
Saoula - Alger
Exclusion, vulcanisation (LCM) bain de

sel
Compression
Injection
(Circuits de refroidissements, durites,
joint de pare-brise, joints toriques,
formes S)
Equipements et matriaux composites
(pices en caoutchouc)
sarltechnoflex@gmail.com
technoflex_saoula@yahoo.fr
Tel : 021 35 65 63
Tel/Fax : 021 35 75 97
Rue n1
Hahouche Hamza
Baraki Alger
43, Avenue du 11
Dcembre Ben
Boulaid, Blida
Algrie
Sige social: Cit
306 Lots
Ferdjioua W. Mila
Zone dactivit Lot
N55 (Dra El
Mizan)
15400 Tizi ouzou
Equipements et matriaux composites

(pices en caoutchouc)
116, Rue de
Mostaganem
31000 ORAN
Fabrication d'articles en caoutchouc et

joints d'tanchit :
- Durites automobiles, profils, pices
moules par injection et compression,
flexibles, bandes et feuilles de
caoutchouc, ralentisseurs de vitesse.
Tel: 021 77 00 46
Fax: 021 77 56 89
cacz@voila.fr
Tel: 06 61 61 26 09 / 025 40
21 25/ 025 40 36 01
Fax: 025 40 36 01
gamiflex2005@yahoo.fr
Tel : 031 59 73 56
Fax : 031 59 78 28
adjib@yahoo.com
www.polycad-dz.com
mail : contact@polycaddz.com
026 23 49 49
026 23 34 57
Tel : 041 50 45 51
Fax : 041 28 28 72
metalgum@hotmail.com
47 rfrences
homologues et 6 en
prparation pour le
compte de SNVI
(15% CAHT).
18 rfrences
homologues pour le
compte de BTK.
TECHNOFLEX :
Socit de
fabrication et de
transformation du
caoutchouc
TECHNIFAC
BENOUNICHE
CAC et
Etablissements
ZERROUKI
GARNIFLE
MCT
POLYCAD
METALGUM
: Rue des Frres

Djaknoun Khemis
El Khechna
Boumerdes
Birmandreis
Fabrication de pices en polyurthane

Revtement
de cylindre en Caoutchouc
Etude Conception et Ralisation de
Pices Techniques en Caoutchouc et
caoutchouc-Mtal
Pices moules, tout caoutchouc et
adhrises, matriaux transforms
toutes lastomres classiques et
spciaux.
Tel : 024 87 14 90
Fax : 024 87 14 90
technifac.ci@hotmail.fr
Page 22
AFRIC MOULE
FEDJ
CAOUTCHOUC
SARL
HYDROMECANIQUE
CRCIA SARL
AE CAOUTCHOUC
INDUSTRIEL
METALGUM SARL
SNTPC
STIC SARL
51, Zone
d'Activit
16012 Dar El
Beida
modles et moules (fabrication)

modelage mcanique
matire plastique de base
(transformation)
caoutchouc (transformation)
Tl :
Adresse :
Cit 306 logts
Code Postal :
43301
Ville :
Ferdjioua, Mila
Lotissement 105
lot 312
25140 Ain Smara,
Constantine

(transformation)
Tl :
Pices pour tanchit statique et

dynamique, en plusieurs matires
(NBR, FKM, EPDM, VMQ)
485 Cit El
Mouna El Khroub
Constantine
207, route de Tala
Guilef
15425 Boghni
116, rue
Mohamed Boudiaf
(ex rue
Mostaganem)
31007 Oran
Chaig Route de
Bou Ismail
42400 Kola
Adresse :
ZI de Rouiba voie
C lot n5 BP 140A
Code Postal :
16013
Ville :
Rouba
Fabrication de tous types de pices en

caoutchouc et caoutchouc mtal
tl.: +213 30 22 61 68/+213 30

22 61 67
Fax: +213 31 68 25 53
Mobile: +213 7 70 98 82
11/+213 7 70 99 42 44
Email :
contact@hydromecanique.net
Tel : 0770.33.28.06.
Fax :
Fax :
Fabrication de pices en caoutchouc
Tl :+213 26 28 37 92
Fax :+213 26 284822
caoutchouc : articles (fabrication)
Tl : +213 41 45 20 47
Fax : +213 41 452502

(transformation)
Fabrication de pices en caoutchouc
Tl : +213 24 48 38 16
Fax : +213 24 483792
Lexamen du document Recensement Economique 2011

suivantes :
Nombre dentits industrielles recenses : 92 202 dont :
Code
Division
Dsignation
22
Fabrication de produits en caoutchouc et

en plastiques
Tl: 213 21 81 22 26
Tel/Fax : 021 81 23 81
fait ressortir les donnes
Public Priv Autres TOTAL

26
968
18
1 052
Ce chiffre global ne donne pas dlments plus agrgs pour faire ressortir les entits
industrielles spcialises dans le caoutchouc. En compilant des donnes plus anciennes de
2005, le rapport labor par EDPme fait ressortir le :
ONS - In collections Statistiques N 168.
Page 23
Sous secteur Industrie du caoutchouc et des plastiques 10 : 580 entreprises

Classe 26.13 : Fabrication dautres articles en caoutchouc : 32 entreprises en 2005
(soit 5,51%).
Si on doit extrapoler les chiffres de 2011 avec un rapport de 6%, alors le nombre
dentits industrielles spcialises dans le caoutchouc, toutes proportions gardes,
devrait se situer entre 60 et 65.
Afin de dterminer loffre locale globale, nous proposons des hypothses pour reconstituer
certaines donnes manquantes.
Nos hypothses de travail reposent sur lexistence de deux (2) units industrielles
possdant des capacits de prparation et mlange. Il sagit de SAEL et TRECYPLAST.
SAEL
Mlanges matres ou crus 320 jours X 15 tonnes =

prts au moulage (15 T/J) 4 800 tonnes/an
TRECYPLAST
980 tonnes/an
980 tonnes/an
TUC11 = 75%
3 600 tonnes
TUC12 = 50%
490 tonnes
4 090 tonnes
En additionnant les deux entits (4 090 tonnes) on retrouve pratiquement le tonnage import
en 2010 (3 937 tonnes) pour une valeur de 674 MDA. Le tonnage de la matire premire
importe nous donne une moyenne de 171 DA/kg.
En ce qui concerne les produits semi-finis, il a t import lquivalent de 10 614 tonnes pour
une valeur de 1 932 MDA ce qui reprsente une moyenne de 182 DA/kg.
Sur cette base historique, et en reconstituant les donnes manquantes, on peut avancer que
les importations de matires premires et semi-finis sont destines lappareil de production
(units de transformation). Alors nous pouvons estimer globalement le chiffre daffaires des
sous-traitants tous secteurs confondus de lordre de 2 606 MDA.
Si on considre que le secteur de lautomobile reprsente 50%, alors la contribution
des sous-traitants serait de lordre de 1 303 MDA.
5.1.7. Les importations par pays dorigine (Base 2010)
Les pays dorigine de limportation des pices en caoutchouc sont par ordre dcroissant :
Rang
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
PAYS
Chine
Japon
France
Allemagne
Italie
Turquie
Rp. Core
Espagne
USA
Tunisie
VALEUR
125 411 990
64 052 529
62 496 831
35 037 118
24 656 041
18 414 360
15 970 839
14 515 681
14 069 198
13 674 910
PAYS
Chine
Japon
France
Espagne
Turquie
Italie
Rp. Core
Tunisie
Allemagne
Inde
POIDS KG
53 317 647
13 100 010
9 591 804
6 244 115
6 022 181
4 889 623
4 492 122
3 415 937
3 402 235
2 182 655
10
Selon une dfinition large gnralement usite, le sous-secteur Industrie du caoutchouc et des
plastiques regroupe les entreprises dont lactivit principale consiste fabriquer des produits par
traitement du caoutchouc et du plastique brut, selon diffrents procds technologiques. Celui-ci est
codifi selon la Nomenclature Algrienne des Activits et de Produits (NAP 2000) de lONS (26.13).
11
Selon dire des responsables.
12
Idem.
Page 24
Les importations globales des pices en caoutchouc (18 480 tonnes) reprsentent une
valeur de 7 466 MDA ce qui donne un cot moyen de la pice achete de 404 DA/kg.
CHINE
JAPON
France
4% 4%
4%4%
5%
6%
32%
Allemagne
Italie
TURQUIE
9%
REP COREE
16%
16%
Espagne
USA
TUNISIE
5.1.8. Les exportations

LAlgrie nexporte pas de pices en caoutchouc pour lautomobile.
5.1.9. Balance commerciale et taux de couverture
Le schma montre la rpartition des diffrentes donnes :
BALANCE
0%
0%
Achat local
15%
Import
85%
Achat local
Import
La part du march sous-trait (achat local) est de 1 303 MDA (14,85%). La part du
march import reprsente 7 466 MDA. Le march des pices en caoutchouc pour
lautomobile en Algrie sur la partie retraite reprsente lquivalent 8 769 MDA.
Page 25
5.2. Environnement du March Algrien

LAlgrie a engag une politique de libralisation avec ladoption de lconomie de march et
la mise en place dun nouveau dispositif lgislatif conu pour soutenir linvestisseur priv
national et rendre possible lappel aux capitaux trangers. A cet effet, plusieurs textes
lgislatifs ont t promulgus ou amends.
5.2.1. Lenvironnement juridique des affaires
Le droit algrien des affaires est de droit civil. La lgislation conomique, complte et/ou
modifie, assure la libert de commerce tout en organisant les rgles qui doivent
ncessairement la rgir ; rpondant en cela aux principes et aux standards juridiques
universels.
La libert de commerce ne va pas sans les rgles dorganisation et dtablissement des
socits commerciales, tout comme la libre concurrence ou la libert de circulation des
marchandises ne vont pas sans lencadrement des transferts des capitaux ou labus de
position dominante. En outre, lAlgrie a adhr diverses conventions internationales telles
que la Convention de Paris pour la protection de la proprit industrielle entre autres.
Ladaptation des rgles lenvironnement conomique tant local quinternational est
marque par une profusion de textes.
5.2.2. Promotion de linvestissement et environnement des entreprises
Elle est articule autour des PME considres comme pourvoyeuses de croissance et
demplois. Le cadre rglementaire et institutionnel (ordonnance relative au dveloppement
de linvestissement, politique de la concurrence, normalisation, mtrologie, proprit
industrielle, financement des PME par la mise en place du FGAR13 et CGCI14, mesures
daides et de soutien, ppinires incubateurs) existe depuis 2001 (loi dorientation du
12/12/2001). Un programme de mise niveau des entreprises est prvu dans le programme
de relance, dot dune allocation budgtaire denviron 30 millions . Un autre programme
touchant 20.000 PME denvergure est en voie de lancement dans le cadre du programme
2010-2014. Cest le Ministre de lIndustrie de la Petite et Moyenne Entreprise et de la
Promotion des Investissements qui est en charge de llaboration de la stratgie et de veiller
sa mise en uvre.
Les avantages fiscaux susceptibles dtre accords aux investisseurs sont prvus par
lOrdonnance. Elle prvoit deux (2) rgimes doctroi davantages fiscaux : un rgime gnral
et un rgime drogatoire. Pour en bnficier, les investisseurs doivent faire une demande
davantages expresse auprs de lANDI15. Loctroi des avantages est subordonn
obligatoirement lengagement crit du bnficiaire daccorder la prfrence aux produits et
services dorigine algrienne entrant dans la ralisation et lexploitation du projet
dinvestissement.
Pour les investissements dont le montant est gal ou suprieur 500 millions de dinars,
loctroi des avantages du rgime gnral est dsormais subordonn une dcision du
Conseil National de lInvestissement (CNI). Le Conseil national de linvestissement est
habilit consentir, pour une priode qui ne peut excder cinq (5) annes, des exemptions
ou rductions des droits, impts ou taxes, y compris la taxe sur la valeur ajoute, grevant les
13
FGAR : Fonds de Garantie.

CGCI : Caisse de Garantie de Crdit dInvestissement.
15
ANDI : Agence Nationale de Dveloppement de lInvestissement.
14
Page 26
prix des biens produits par linvestissement qui entrent dans le cadre des activits
industrielles naissantes.
5.2.3. La rglementation douanire
La libralisation du commerce extrieur en Algrie a t entame ds le dbut des annes
1990. Aujourdhui, la plupart des produits sont libres limportation. Les prohibitions
restrictives prvues par la rglementation algrienne concernent essentiellement la
sauvegarde de lordre public, la sant publique et la protection de lenvironnement.
Sur le plan tarifaire, le niveau de protection a considrablement diminu. Cette tendance se
trouve confirme depuis lentre en vigueur, en septembre 2005, de laccord dassociation
avec lUnion europenne (UE) et depuis le 1er janvier 2009, de la zone arabe de libre
change (ZALE).
TVA et droits de douane sur les quipements imports
TVA et droits de douane sur
quipements imports
Droits de douane sur les
quipements
TVA
Droits communs
0 30%
Ordonnance 01-03 sur les

investissements
0%
0 17%
0% (franchise)
5.2.4. Prservation de lenvironnement

Une rglementation stricte existe pour la prservation de lenvironnement, lcologie et les
rgles dhygine et de scurit. Ce sont des exigences lgislatives et rglementaires. Des
dcrets excutifs nombreux obligent les industriels observer des mesures sur la mdecine
du travail, maladie et accidents du travail, recyclage de produits polluants ainsi que les
nuisances sonores. Cependant, on note linexistence de rglementation spcifique lusage
de la transformation des caoutchoucs16.
5.2.5. Cots des facteurs
Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti
Cadre
Matrise
Agent dexcution
Salaire moyen par activit dans lindustrie
(Source ANDI)
Salaire mensuel moyen
Dinars algriens par mois

15 000 pour 40 heures
de travail par semaine
32 000
21 500
17 000
19 500
16
Dans le chapitre prcdant 2.2.3. Normes pour les caoutchoucs, SNVI linstar du constructeur
RENAULT fait appel des normes et cahiers des charges permettant la classification, la
symbolisation et la dfinition des proprits.
Page 27
Charges sociales et fiscales

Cotisations
Charge de lemployeur
Charge du salari
Pourcentage
Assurance sociale
12,5
1,5
14
Accident de travail
1,25
1 ,25
Retraite
10,5
6,75
17,25
0,5
1,5
Retraite anticipe
0,25
0,25
0,5
Fonds logement social
0,5
0,5
Total
(Source ANDI)
26
35
Assurance chmage
En termes de tarifs des nergies

a) lectricit : Le prix H.T. de kW/h, en Algrie, en haute tension est encore le plus bas qui
soit pratiqu dans les pays du pourtour mditerranen.
b) Eau17
Catgories dabonns
Domestique
Administration et collectivits locales

Secteur tertiaire
Industrie - Tourisme
Tranche de consommation en
m3
1 25
25 53
54 82
> 83
Tranche unique
Tranche unique
Tranche unique
Prix DZD
6,30
20,48
34,65
40,95
34,65
34,65
40,95
Formes et taux de crdit :

- Crdits dinvestissement moyen et long terme :
Long terme, plus de 7 ans ; pratique libre, le taux dintrt varie de 7 9 % + 17 % de

TVA sur intrt.
Moyen terme : 2 7 ans ; taux infrieur au taux pratiqu pour les crdits long
terme.
Le taux de rescompte tant de 4%.
5.3. Le March International

5.3.1. Les acteurs de la filire du caoutchouc
La filire caoutchouc prise dans son ensemble ne se limite pas aux seuls transformateurs de
caoutchouc.
17
Inclure galement dans la facturation une taxe dassainissement constituant environ 1/3 de la
somme totale.
Page 28
AMONT DE
LA FILIERE
En amont de la filire, PRODUCTEURS ET FOURNISSEURS DE MATIERES PREMIERES POUR

LINDUSTRIE DU CAOUTCHOUC proposent aux industriels les ingrdients ncessaires la
formulation et la fabrication des mlanges caoutchouc : les caoutchoucs naturels et
synthtiques, les matires premires issues de la ptrochimie ou de la chimie minrale.
LES FABRICANTS ET FOURNISSEURS DEQUIPEMENTS OU DOUTILLAGES DE PRODUCTION,
indispensables la transformation du caoutchouc, font galement partie intgrante de la filire
:
Les premiers proposent les machines : mlangeurs, presses, extrudeuses, machines de
coupe, ...
Les seconds fabriquent et vendent les outillages : moules, vis
AVAL DE LA
FLIERE
CUR DE
LA FILIERE
LES ENTREPRISES QUI FORMULENT ET FABRIQUENT LES MELANGES DE CAOUTCHOUC ET LES

INDUSTRIELS QUI TRANSFORMENT LE CAOUTCHOUC, A TITRE PRINCIPAL OU SECONDAIRE, sont au
coeur de la filire.
Dans la transformation du caoutchouc, deux (2) catgories de produits se distinguent :
- les produits semi-finis (tels que les plaques, feuilles, bandes, profils, ) qui vont subir une
seconde transformation , principalement par des techniques de dcoupe, usinage, collage,
- les produits finis qui peuvent tre soit entirement en caoutchouc soit de nature composite
(pices adhrises caoutchouc/mtal, pneumatiques, ).
Les produits issus dune premire transformation, quils soient finis ou semi-finis, sont
fabriqus par des industriels matrisant les procds de mise en forme (moulage, extrusion,
calandrage, ) et de vulcanisation du caoutchouc. Les entreprises intervenant au niveau de la
seconde transformation de produits semi-finis utilisent essentiellement des procds
mcaniques (dcoupage, trononnage, usinage, ).
En aval de la filire, LES UTILISATEURS DE PRODUITS FINIS EN CAOUTCHOUC appartiennent des
marchs trs divers qui tmoignent des applications multiples du matriau caoutchouc. La
vente des produits finis aux utilisateurs se fait soit de faon directe soit via des structures de
ngoce.
LES ENTREPRISES DE COLLECTE, DE RECYCLAGE ET DE VALORISATION compltent la chane de
valeur de la filire. Elles grent la fois les produits finis en fin de vie avec une collecte auprs
des utilisateurs finaux mais galement les chutes et rebuts de production des industriels
transformateurs de caoutchouc.
5.3.2. Tendances du march mondial et europen du caoutchouc

5.3.2.1. La production du caoutchouc dans le monde
Le matriau caoutchouc a la particularit de provenir de deux (2) types de production trs
diffrents : le caoutchouc naturel, issu de la culture de lhva, et le caoutchouc synthtique,
issu de lindustrie ptrochimique.
Le caoutchouc naturel est quasi exclusivement issu de la culture de lhva, une plante
originaire de la fort amazonienne. Aujourdhui, le continent asiatique reprsente lui seul
94% de la production mondiale de caoutchouc naturel.
Le caoutchouc synthtique est le produit de lindustrie ptrochimique. La production est
rpartie sur lensemble des continents. Dabord dveloppe aux Etats-Unis, en Allemagne et
en Russie, elle sest ensuite tendue au Japon dans les annes soixante, puis en Chine
depuis 2000.
Page 29
Rpartition de la consommation mondiale de caoutchouc en 2010
NR
44%
SR
56%
La consommation mondiale de caoutchoucs

sest leve 24,3 millions de tonnes en
2010 (contre 21,7 millions de tonnes en
2009). Cette production prsente un relatif
quilibre entre le naturel de lordre de 10,671
millions de tonnes (44 % des volumes) et les
synthtiques quivalents 13,647 millions
de tonnes (56 %).
(Source : IRSG Base : 24,3 millions de tonnes. NR = Natural Rubber, SR = Synthetic

Rubber).
5.3.2.2. La transformation du caoutchouc : une industrie bipolaire

Lindustrie de la transformation du caoutchouc est scinde en deux (2) ples :
-
les pneumatiques, champ bien dlimit ;

et le caoutchouc industriel, dont les contours sont beaucoup plus larges.
En effet, le caoutchouc ayant des applications multiples, on regroupe sous lappellation

caoutchouc industriel tous les produits destination du secteur industriel, produits finis
(courroies, joints, pices anti-vibratoires, etc.) ou semi-finis (feuilles, plaques, etc.), et des
produits de consommation courante, tels que les bottes, les gants, les prservatifs, etc.
Page 30
a) Le march des pneumatiques : un monomarch/mono-produit

La fabrication de pneumatique a la particularit de
reprsenter un mono-march (le transport) et dtre
mono-produit : le pneumatique.
Cette simplicit apparente masque pourtant la
segmentation entre les marchs des vhicules de
tourisme, des poids lourds, des deux roues, avions,
etc. ainsi quentre le march de premire monte et
celui de la rechange. Le march mondial des
pneumatiques dans son ensemble tait estim en
2008 140 milliards de dollars. Les pneumatiques
pour vhicules de tourisme et camionnettes
reprsentent 60% des ventes, viennent ensuite les
pneumatiques pour poids lourds (30% des ventes
environ) et enfin les pneumatiques pour les engins
de chantiers, les vhicules agricoles, etc. avec
environ 10% des ventes. On distingue galement le
march de premire monte et celui de la rechange.
Aujourdhui 3 pneus sur 4 sont vendus sur le
march du remplacement.
b) Le caoutchouc industriel : un
secteur multi-produits et multimarchs
Le
caoutchouc
industriel
est
extrmement diversifi, aussi bien en
ce qui concerne les produits
(plaques, courroies, gants etc.) que
les
marchs.
Ses
proprits
d'lasticit,
d'tanchit
et
d'amortissement en font un matriau
utilisable dans de nombreuses
applications
:
aronautique,
ferroviaire, agroalimentaire, mdical,
quipement industriel, BTP mais
aussi des applications grand public,
activits de loisirs, etc.
Une industrie largement dpendante du

secteur automobile
Malgr cette diversit, le secteur automobile,
avec les quelques 1 400 pices techniques que
contient un vhicule, reprsente lui seul
environ la moiti des ventes du secteur. Ainsi,
lindustrie du caoutchouc reste extrmement lie
la conjoncture du march automobile.
Parmi les secteurs clients, celui des transports absorbent environ 80 % de la valeur de la
production des industries de la transformation du caoutchouc ! On retiendra la valeur trs
leve du march du remplacement, du fait de limportance de ce march pour le
pneumatique.
Rpartition de la valeur de la production darticles en caoutchouc par secteur client
Rpartition de la production
Transports
monte
1er Transports
Remplacement
Autres
secteurs
Total
Pneumatiques
20%
80%
100%
Caoutchouc industriel
45%
5%
50%
100%
20%
100%
Total
30%
50%
Source : SNCP
(Caoutchouc industriel = pices techniques en caoutchouc)
Page 31
Un march toujours en progression

Daprs une tude du Freedonia Group, le march mondial des produits en caoutchouc
slve prs de 80 milliards de dollars et devrait crotre de prs de 4,5% par an pour
approcher les 110 milliards de dollars en 2013. Cette croissance sera porte par les pays
mergents avec le dveloppement de leur industrie mais aussi laugmentation de leur
demande en biens de consommation.
au niveau mondial, mais principalement dynamique dans les conomies mergentes
La Chine a tout rcemment dpass les Etats-Unis et est devenue le premier march des
produits en caoutchouc. Ce pays constituerait dailleurs lui seul 40% de la hausse du
march prvue dici 2013. La croissance serait galement porte par lInde, ainsi que dans
dautres pays dAsie tels que la Thalande et lIndonsie. La demande restera forte
galement en Europe de lEst. Enfin, les marchs plus matures que sont les Etats-Unis,
lEurope Occidentale ainsi que lAustralie et le Canada, demeurent de forts consommateurs
de produits du caoutchouc en raison de leur puissance industrielle. Ils devraient connatre
galement, daprs ces prvisions, une augmentation de leur demande.
Un secteur relativement htrogne
Sur la base du classement des 50 premiers producteurs mondiaux de caoutchouc industriel
ralis par The European Rubber Journal (ERJ), le SNCP a tabli une typologie des
entreprises leaders de ce secteur. Il distingue ainsi quatre (4) catgories, pour lesquelles la
part du chiffre daffaires purement caoutchouc industriel peut tre trs variable :
les spcialistes du caoutchouc industriel : tels que Hutchinson, Trelleborg, etc.
les spcialistes de la transformation du caoutchouc, intgrant la fois la fabrication de
pneumatiques et la fabrication de produits industriels, tels que Continental ou Bridgestone
les quipementiers automobiles disposant dune division caoutchouc : comme Mark IV
Industries, Federal Mogul, etc.
les groupes spcialiss sur les marchs non-automobile et disposant dune division
caoutchouc, comme SKF par exemple.
o lEurope est encore en tte
Au sein de ce classement, lEurope reprsente 38% des entreprises et 44 % du chiffre
daffaires global. Le Japon regroupe 32% des entreprises, les Etats-Unis, 26%. Les autres
pays ne reprsentent que 4% des 50 premires entreprises mondiales.
Page 32
Les informations de ce chapitre sont pour lessentiel issues dune synthse du rapport
Intelligence Caoutchouc 2009, dit par le Syndicat National du Caoutchouc et des
Polymres (SNCP).
Rpartition du chiffre d'affaires du Top 50 des fabricants de caoutchouc industriel suivant
leur origine gographique (Source : SNCP, d'aprs European Rubber Journal - Traitement
Centrco).
Au niveau europen, lAllemagne, avec 7 entreprises prsentes dans ce top 50, est le
principal pays en termes de chiffre daffaires grce des acteurs tels que Continental,
Freudenberg, etc.
5.3.2.3. Lindustrie du caoutchouc en France en quelques chiffres
250 entreprises transformatrices de caoutchouc.
1 entreprise prsente dans le top 5 mondial du pneumatique.
1 entreprise prsente dans le top 5 mondial du caoutchouc industriel.
7,4 milliards deuros de chiffre daffaires.
875 000 milliers de tonnes de pneumatiques et pices techniques produits.
300 millions deuros dexcdent commercial
45 000 salaris.
442 000 milliers de tonnes de caoutchouc brut (naturel et synthtique) transformes.
(Chiffres cls 2010 SNCP daprs INSEE et Douanes)
Deuxime pays europen transformateur de caoutchouc industriel, la France possde une
offre diversifie et les entreprises se situent sur des produits haute valeur ajoute et sur
des niches trs spcialises. Le caoutchouc industriel est destin pour moiti pour
lautomobile et les intervenants sont des grands groupes. Domine par ces oprateurs
mondiaux, cette industrie trs concentre est fortement lie lautomobile. Le secteur se
compose de 147 entreprises de 20 salaris et plus. Les 10 premires entreprises ralisent
plus de 50 % du chiffre daffaires et 58 % des exportations.
Limplantation trangre sest renforce suite aux rachats dentreprises. Lutilisation des
lastomres dans les industries des transports, de llectromnager et de la sant est en
progression constante et le march recle de multiples niches. Un rseau de PME
indpendantes et spcialises sous-traitent pour lindustrie ptrolifre, nuclaire,
agroalimentaire, sidrurgique ou aronautique.
Les pneumatiques et chambres air reprsentent prs de 55 % du chiffre d'affaires de
l'industrie franaise du caoutchouc. La fabrication des autres ouvrages en caoutchouc est
une activit htrogne, dont la destination principale est galement l'automobile. A partir de
2006, la France devient le cinquime exportateur de pneumatiques et d'ouvrages en
caoutchouc, derrire l'Allemagne, le Japon, les Etats-Unis et la Chine qui fait son entre
parmi les principaux exportateurs mondiaux.
Page 33
Diversit des produits du caoutchouc industriel

Le caoutchouc industriel est prsent dans de nombreuses applications (transport, BTP,
nuclaire, lectromnager entre autres) et est galement un bien de consommation (gants,
articles d'hygine et de bricolage). Le march de l'automobile reprsente la moiti des
dbouchs du caoutchouc industriel et sur ce march, les intervenants sont de grands
groupes, l'image d'un des premiers acteurs mondiaux, Hutchinson, filiale du groupe Total.
Sur de multiples niches cohabitent des grands acteurs mondiaux et des petites et
moyennes entreprises spcialises. Face la concurrence d'autres matriaux, les industriels
du secteur se sont positionns sur des produits forte valeur ajoute et s'appuient sur leur
savoir-faire technique. Ils adoptent une stratgie innovante sur les procds de fabrication,
en nouant des partenariats au sein de la filire avec les chimistes et les grands donneurs
d'ordre de l'automobile ou de l'aronautique.
Dmographie des entreprises transformatrices de caoutchouc
Les donnes prsentes ci-aprs ne portent que sur les entreprises exerant une activit de
transformation de caoutchouc titre principal. Un tissu industriel compos de trs grands
groupes, de PME et de TPE. On compte en France environ 250 entreprises transformatrices
de caoutchouc titre principal.
Taille des entreprises (en personnes)
Nombre d'entreprises
Effectif employ
Effectif salari au 31 dcembre
Chiffre d'affaires h.t. en M (CAHT)
Exportations
Valeur ajoute h.t. (VAHT)
Salaires et traitements
Excdent brut d'exploitation (EBE)
Taux de valeur ajoute : VAHT / CAHT
(%)
Taux d'exportation : Exportations / CAHT
(%)
Productivit apparente du travail :
VAHT / Effectifs (k)
Taux de marge brute : EBE / VAHT (%)
PMI (20 249)

111
7 597
6 889
250 ou plus
24
20 894
18 254
Rsultat non publi afin de

permettre la publication de la
ligne ''Total'' d'un tableau de
chiffres o certaines donnes
sont soumises la rgle du
secret statistique.
Ensemble(20 et +)
135
28 491
25 143
3 958,9
1 897,6
1 395,2
735,6
270,3
35,2
47,9
49,0
19,4
(Source : Enqute annuelle dentreprise 2007 : Entreprises de 2 personnes ou plus Code

251E Fabrication dautres articles en caoutchouc).
Page 34
Compte de rsultat et soldes intermdiaires du secteur d'entreprises en 2007

Entreprises de 20 personnes ou plus
251E - Fabrication d'autres articles en caoutchouc
Nombre d'entreprises du secteur : 135
Montants en millions d'euros
Montant
% du CAHT
Charges Produits
Achats de marchandises (y compris droits de douanes)
338,6
8,6
Variation de stock de marchandises
- 6,0
-0,2
Ventes de marchandises
461,2
11,7
Marge commerciale
128,7
3,2
Achats
de
matires
premires
et
autres
1 309,8
33,1
approvisionnements
Variations
de
stock
(matires
premires
et
- 4,3
-0,1
approvisionnements)
Autres achats et charges externes
928,5
23,5
Production vendue de biens
3 345,4
84,5
Production vendue de services
152,3
3,8
Production stocke
1,3
0,0
Production immobilise
1,6
0,0
Valeur ajoute hors taxes
1 395,2
35,2
Impts, taxes et versements assimils
94,4
2,4
735,6
18,6
Charges sociales
299,4
7,6
Subventions d'exploitation
4,4
0,1
Excdent brut d'exploitation
270,3
6,8
Dotations d'exploitation aux amortissements
77,0
1,9
Dotations d'exploitation aux provisions
73,7
1,9
dont : sur immobilisations
0,4
0,0
Autres charges
31,5
0,8
Reprise sur amortissements et provisions, transferts de
95,9
2,4
charges
Autres produits de gestion courante
5,3
0,1
Rsultat d'exploitation
189,3
4,8
Perte supporte ou bnfice transfr
0,0
0,0
Charges financires
41,5
1,0
Bnfice attribu ou perte transfre
0,0
0,0
Produits financiers
25,1
0,6
Rsultat courant avant impts
172,9
4,4
Charges exceptionnelles
83,2
2,1
Participation des salaris
18,4
0,5
Impts sur les bnfices
22,8
0,6
Produits exceptionnels
50,7
1,3
Rsultat net comptable (1)
99,2
2,5
(1) dont : bnfices nets comptables
144,9
3,7
(1) dont : pertes nettes comptables
45,7
1,2
Page 35
Les principales entreprises du secteur d'entreprises en 2007

251E - Fabrication d'autres articles en caoutchouc
Raison sociale
Effectif employ
HUTCHINSON SNC
3 925
PAULSTRA SNC
2 921
LE JOINT FRANCAIS
1 959
SOCIETES DES POLYMERES BARRE THOMAS
1 627
COOPER STANDARD AUTOMOTIVE FRANCE
1 382
METZELER AUTOMOT PROFIL SYST TRANSIERES
1 014
TRELLEBORG INDUSTRIE
669
TRELLEBORG REIMS
653
WOCO DECIZE SAS
636
FREUDENBERG
593
(Source : SESSI EAE le 28/11/2008)

5.3.3. Concurrence internationale
Dans le caoutchouc naturel, les pays asiatiques se concurrencent mutuellement et
exportent la quasi totalit de leur production vers tous les continents. Le tableau ci-aprs
donne un aperu sur les principaux pays producteurs de caoutchouc naturel
Production, en 2009, en milliers de tonnes. Monde : 8 900.
Thalande
3 090 Chine
619
Indonsie
2 790 Philippines
391
Malaisie
857
Nigeria
145
Inde
821
Sri Lanka
131
Viet Nam
724
Brsil
127
(Source : FAO 2009)

Pour ce qui est des caoutchoucs synthtiques, la production, en 2010, en milliers de
tonnes a t de 14 083 dans le monde (dont Union europenne : 2 481).
Asie et Ocanie
7 065
Reste de l'Europe
1 403
Union Europenne
2 481
Amrique latine
653
Amrique du Nord
2 458
Afrique
66
(Source : IRSG)
Page 36
La production franaise est, en 2010, de 535 205 tonnes, celle d'Italie : 373 511 tonnes, du
Royaume Uni : 214 316 tonnes, d'Espagne : 114 077 tonnes. En 2010, la production dans
l'Union Europenne est de 798 346 tonnes d'ABS (dont Espagne : 97 809 tonnes, Italie : 96
931 tonnes) et de 188 322 tonnes de SAN (dont Italie : 16 450 tonnes, Royaume Uni : 762
tonnes).
PRINCIPAUX PRODUCTEURS
1) EXXON MOBIL CHEMICAL (Etats-Unis) produit du caoutchouc butyl (IIR) aux Etats-Unis,
Bayton, Texas et Baton Rouge, Louisiane, en France, Notre Dame de Gravenchon, au
Royaume Uni, Fawley et au Japon, en association 50/50 avec JSR (Japan Synthetic
Rubber Corporation) dans Japan Butyl Co., Kawasaki, 98 000 t d'IIR et Kashima, 80 000
t/an de caoutchouc butyl halogn, prvues en 2012.
2) JAPAN SYNTHETIC RUBBER (JSR), produit au Japon, du SBR, Yokkaichi, 255 000 t/an, du
PBR, Chiba, 72 000 t/an, de l'IR Kashima, 41 000 t/an, de l'ABS, Yokkaichi, 280 000
t/an.
3) LANXESS (Allemagne) produit :
du Caoutchouc butyl (IIR) Sarnia, Ontario, au Canada (140 000 t) et Zwijndrecht en
Belgique (140 000 t/an). Une nouvelle usine de 100 000 t/an de capacit devrait
dmarrer, en 2013, Singapour.
du PBR, Port Jrome, en France, Orange, Floride, aux Etats-Unis, Dormagen, en
Allemagne, Cabo, au Brsil.
du NBR, en France, La Wantzenau (67), ainsi que du NBR carboxyl et, en Chine,
Nantong, 30 000 t/an, dans une joint venture avec TSRC.
4) NIZNEKAMSKNEFTEHIM (Russie) produit, en 2010, Niznekamsk, au Tatarstan, du
polyisoprne (IR), 217 000 t, du caoutchouc butyl (IIR), 138 852 t, du PBR 142 000 t, des
copolymres styrniques.
5) SIBUR (Russie), produit, en Russie, Togliatti, 70 000 t/an d'IR, 48 000 t/an d'IIR, 60 000
t/an de PBR, Voronezh, 101 000 t/an de PBR, 30 000 t/an de SBR, Krasnoyarsk, 36 500
t/an de NBR, Uzlovaya, 23 000 t/an d'ABS.
6) SINOPEC (Chine) a produit, en 2010, 40 000 t de caoutchouc butyl (IIR), 530 000 t de SBR,
360 000 t de PBR, 330 000 t de SBS.
7) CENWAY (Chine) produit 50 000 t/an de caoutchouc butyl (IIR).
8) KUMBO PETROCHEMICAL (Core du Sud) produit :
du PBR, 342 000 t/an, Yeosu, en Core du Sud,
du NBR 50 000 t/an et du HNBR 10 000 t/an Ulsan, en Core du Sud,
du SBR, 481 000 t/an Ulsan,
du SBS, 70 000 t/an Yeosu,
de l'ABS, 250 000 t/an Ulsan.
9) ZEON CORPORATION (Japon) produit des NBR et HNBR, au Japon Tokuyama, Takaoka,
Kawasaki (100 000 t/an), aux Etats-Unis Louisville, Kentucky, Hattiesburg, Mississippi et
Bayport, Texas ainsi qu'au Royaume-Uni Sully.
10) MICHELIN produit du SBR et divers autres caoutchoucs synthtiques Bassens (33), en
France, 200 000 t/an et Louisville, Kentucky, aux Etats-Unis, 34 000 t/an.
Page 37
11) GOODYEAR (Etats-Unis), produit de l'IR, du SBR et divers autres caoutchoucs

synthtiques aux Etats-Unis, au Texas, Beaumont et Houston.
12) BRIDGESTONE (Japon) produit des caoutchoucs synthtiques au Etats-Unis Lake
Charles, en Louisiane, Orange, au Texas et en Chine Huizhou (50 000 t/an de SBR).
13) POLIMERI EUROPA, filiale du groupe italien ENI, produit du SBR en mulsion Ravenne,
en Italie, 120 000 t/an et Hythe, au Royaume Uni, 75 000 t/an. Produit galement du PBR,
NBR, SBS, SIS, SEBS, ABS et SAN.
14) TRINSEO (Allemagne) nouveau nom de Styron, compter de 2012, socit issue, en
2010, du groupe Dow Chemical, produit du SBR et du PBR Schkopau, en Allemagne et
de l'ABS et du SAN.
15) STYROLUTION (Allemagne) joint venture 50/50 entre BASF et Ineos, cre en octobre
2011, produit de l'ABS, SAN, SBC et divers copolymres styrniques (n2 mondial avec
environ 3 millions de t d'ABS/an), en Allemagne Ludwigshafen et Cologne, en Belgique
Anvers, en Core du Sud Ulsan, en Thalande Map Ta Phut, en Inde Vadodara, au
Mexique Altamira. Dans l'Union europenne, la part de Styrolution dans la production
d'ABS est de 70 80 %, ct de Trinseo, 20 30 % et Polimeri, 5 10 %. Pour la
production de SAN, dans l'Union europenne, la part de Styrolution est de 30 40 %, ct
de Styron, 20 30 %, Polimeri, 20 30 %.
16) TAIWAN SYNTHETIC RUBBER CORP. (TSRC), produit du SBR, du PBR, du NBR, du SBS,
du SIS, avec un total de 513 000 t/an.
Produit du SBR, Kaohsiung, Taiwan, avec 130 000 t/an et Nantong, en Chine,
avec une joint venture entre TSRC, 65,44 %, Marubeni (Japon), 22,56 % et Nantong
Petrochemical Corp., 12 % possdant une capacit de production de 180 000 t/an. Un
projet de 120 000 t/an de SBR par une joint venture entre TSRC, 30 %, Indian Oil Corp,
50 % et Marubeni (Japon), 20 % devrait voir le jour en Inde.
Produit du PBR, Kaohsiung, Taiwan, avec 60 000 t/an, Tambol, en Thalande,
dans une joint venture entre TSRC, 13 %, UBE Industries (Japon), 74 % et Marubeni
(Japon), 13 %, avec 72 000 t/an, Nantong, en Chine, dans une joint venture entre
TSRC, 55 %, UBE Industries , 25 %, Marubeni , 20 %, avec 50 000 t/an devant tre
portes 72 000 t/an, en 2012. Un projet de production de NBR, Nantong, Chine, par
une joint venture 50/50 avec Lanxess devrait voir le jour avec 30 000 t/an.
Produit du SBS et du SIS avec l'acquisition, en avril 2011, de la socit Dexco qui
possde aux Etats-Unis, Plaquemine, en Louisiane, des capacits de production de 32
000 t/an de SIS et 30 000 t/an de SBS. Devrait dmarrer, Nantong, en Chine, en 2012,
une ligne de production de SIS, de 25 000 t/an, et en 2014, une production de SEBS de
70 000 t/an.
17) DYNASOL (Espagne) joint venture 50/50 du groupe espagnol Repsol avec le groupe
mexicain Kuo, produit 115 000 t/an de caoutchouc synthtique SBR dont 55 000 t au
Mexique et 69 000 t/an de drivs styrniques, SBS et SEBS, dans les usines de
Santander, en Espagne, Altamira, au Mexique et Liaoning, en Chine, joint venture entre
Dynasol et le groupe chinois Xing'an, o une usine de 100 000 t/an de SBR est en
construction.
18) CHI MEI (Tawan), produit du SBR, PBR, HBR, ABS et SAN.
19) SABIC (Arabie Saoudite), produit de l'ABS et du SAN, Al-Jubain, Arabie Saoudite.
Page 38
5.3.4. Les principaux exportateurs par pays dorigine

Les principaux pays producteurs
de caoutchouc naturel en 2009
PAYS
%
Les principaux producteurs mondiaux de

caoutchoucs synthtiques
PAYS
%
Thalande
33%
USA
16%
Indonsie
25%
Chine
24%
Malaisie
9%
Japon
11%
Inde
9%
Russie
8%
Vietnam
8%
Core
10%
Chine
7%
Allemagne
5%
Cte dIvoire
2%
France
4%
Sri Lanka
1%
Taiwan
4%
Brsil
1%
Brsil
3%
Reste du Monde
5%
Grande-Bretagne
2%
Reste du Monde
13%
Total Monde
100%
Source : IRSG - Base : 9,6 millions de tonnes
5.4. Comparaisons Internationales
Total Monde
100,0%
Source : IRSG 2009 Base : 12,1 millions de

tonnes
La comparaison des entreprises algriennes et celles de France et Tunisie nest donn qu

titre indicatif, car les principaux indicateurs pouvant intervenir sur les ratios des entreprises
ne sont pas identiques. La monnaie nest pas la mme, les matires et fournitures, les taxes,
le cot de lnergie ainsi que les cots de main duvre influent sur cette activit.
Donnes
19
Industrie
ND
ND
Repres en
20
Tunisie
36
2 035
133 403 MDA
70 M TND
Nombre dentreprises
Effectif employ
Repres en Repres en
18
France
Algrie
135
9
28 491
ND
Chiffre daffaires HT (CAHT)
3 958,9 M
Exportations
Valeur ajoute (VAHT)
1 897,6 M
Nant
ND
64 M TND
1 395,2
439 MDA
47 657 MDA
28 M TND
ND
ND
Donnes
1 127 MDA
735,6 M
306 MDA
Excdent brut d'exploitation (EBE)

Taux de valeur ajoute
Taux dexportation : Exportation/CAHT en %
Productivit apparente du travail : VAHT/Effectif
270,3 M
35,2 %
47,9 %
49 000
117 MDA
38,94 %
Nant
ND
19,4 %
26,59 %
Taux de marge brute : EBE/VAHT (%)
28 472 MDA
ND
35,72%
40%
ND
91%
ND
13 760 TND
59,74 %
ND
18
Source : CNRC - Donnes de 2009 sur neuf (9) entreprises dans la transformation du caoutchouc
sur la base des dclarations des TCR au BOAL.
19
Source : ONS Branche Chimie Caoutchouc et Plastiques (Anne 2010).
20
Source : Etude monographique API de la Branche Chimie 2009
Page 39
Lchantillon de la population algrienne (9 PME) nest pas reprsentative, nanmoins il

permet de montrer que :
- Le taux de valeur ajoute est lev (38,94%) est suprieure la moyenne de la
Branche Chimie Caoutchouc et Plastiques,
- Le taux dexportation est nul en Algrie,
- Un taux de marge plus lev (26,59%) quen France, sexpliquant en partie par la
faiblesse des salaires et les cots nergtiques.
A titre de comparaison, le cot de main duvre est gal 15,80 /heure en France, 17,45
/ heure en Allemagne, 0,55 /heure en Inde, 0,48 / heure en Chine et environ 2 /
heure en Algrie21.
3.4.1. Ressources humaines
En Europe, les entreprises industrielles peuvent miser sur :
- un savoir-faire reconnu lchelle internationale,
- un environnement propice (outils, matires, machines, logistique, machines spciales,
Bureau dEtudes, intrim...),
- la prsence dentreprises de sous-traitance de technologies complmentaires
(prparation, mlange, transformation, finition),
- une main-duvre hautement qualifie alimente par des filires de formation
spcialises et sur des structures partenaires efficientes.
Elles sappuient sur les lyces techniques, les universits et les coles dingnieurs ainsi que
la formation continue. Pour pallier les variations de la demande, en volume et en nature, il
devient indispensable pour lentreprise de transformation du caoutchouc de disposer dune
plus grande flexibilit et adaptabilit des personnels de production. En consquence,
on demandera plus de polyvalence aux oprateurs et conducteurs de fabrication,
capables de piloter diffrentes machines, de passer de lune lautre en temps rel.
Parmi les mtiers les plus caractristiques du secteur caoutchouc, ceux qui, aujourdhui, font
principalement lobjet doffres demplois en Europe sont :
- Oprateur sur machines de formage des matires plastiques et du caoutchouc,
- Technicien de mthodes- ordonnancement planification de l'industrie,
- Technicien de production des industries de process,
- Technicien de laboratoire de recherche des industries de process.
- Oprateur sur appareils de transformation physique ou chimique,
- Oprateur sur machines de finition, contrle et conditionnement,
- Oprateur de fabrication et de finition caoutchouc,
- Assistant de gestion technique matriaux,
- Assistant de gestion technique produite,
- Concepteur dveloppeur mthodes de fabrication des moules/outillages.
5.4.2. Cot salarial
Le cot salarial annuel en France dans les entreprises du caoutchouc est, daprs les
statistiques de lINSEE, de 25 819 . A cela il convient dajouter 48% de charges patronales,
cotisations diverses pour la maladie, la retraite, le chmage Ce qui fait un cot pour
lentreprise de 38 212 par salari. Ce cot reprsente une moyenne entre les ingnieurs,
les techniciens et les oprateurs et donne une indication globale.
21
Source : Etude mene par DATAVOICE prsentant un salaire comportant lhoraire de base + cot
sociaux + taxes du pays. Il sagit bien entendu de chiffres gnraux et non ddi spcifiquement au
caoutchouc.
Page 40
Si on prend la base algrienne de 2 / heure alors le cot salarial annuel serait quivalent
422 400 DA (200 DA * 8 heures * 22 jours * 12 mois). A cela il faudrait ajouter 35% de
charges sociales et fiscales ce qui donne 570 240 DA. Lorsque lon compare au cot salarial
franais, on note quil existe un march pour les pices en caoutchouc industriel lexport,
sur le bassin mditerranen, comme ceux actuellement du Maroc et de la Tunisie.
5.4.3. Cot de lnergie
Les tarifs de l'lectricit sont notamment influencs par la rglementation des tarifs de
l'lectricit propre chaque pays. Ils dpendent galement de la puissance installe. Les
tarifs de l'lectricit peuvent galement tre influencs par l'heure de la journe, ou la
saison, ou des tarifs spcifiques certaines journes particulires.
Si on examine les tarifs des trois (3) pays europens :
Pays
Cot du KWH en centimes d
Allemagne
11.26
France
6.79
Italie
13.46
(Source : EUROSTATS)
En comparaison avec le cot nergtique en Algrie qui demeure faible :
Algrie
Cot du KWH en DA
Basse tension
1,779 4,179
(Source : SONELGAZ)
Les prix sont aussi soumis labonnement de puissance souscrite.
Consommation brute d'nergie par secteur (NCE) de l'industrie franaise
Consommation en KTEP23
Part en
Secteur NCE22 *
1996
2000
2008
2009
(en %)
24
Industries chimiques
9 756
10 005 10 883 9 350
26,96
Industrie du caoutchouc
426
459
387
300
0,87
Total industrie
37 697 37 986 40 575 34 681 100,00
2009
Note : Domicile inclus

Source : Insee et Agreste, EACEI (Enqute annuelle sur les consommations dnergie de
lindustrie), 2010.
22
NCE : Nomenclature dactivits conomiques pour ltude des livraisons et consommations

dnergie.
23
1 KTEP = 1000 TEP. La tonne d'quivalent ptrole (symbole tep) est une unit d'nergie d'un point
de vue conomique et industriel. Elle vaut, par dfinition, 41,868 GJ, ce qui correspond au pouvoir
calorifique d'une tonne de ptrole. Elle sert aux conomistes de lnergie pour comparer entre elles
des formes d'nergie diffrentes.
24
Fabrication de matires plastiques et de caoutchouc synthtique, parachimie et industrie
pharmaceutique, fabrication d'engrais, autres industries de la chimie minrale et de la chimie
organique de base.
Page 41
Le cot de lnergie du secteur caoutchouc pour 2008 :

La facture nergtique de lindustrie manufacturire sest leve 13 milliards deuros en
2008 ce qui donne pour le secteur caoutchouc : (13 milliards x 387)/40 575= 0,124 milliard
deuros.
5.4.4. Rglementation en France
En France25, lactivit industrielle caoutchouc est rglemente au titre des Installations
Classes pour la Protection de lEnvironnement au travers de quatre (4) rubriques :
2660 - Fabrication de matires plastiques caoutchouc,
2661 - Transformation de matires plastiques, caoutchoucs, lastomres, rsines et
adhsifs synthtiques,
2662 - Stockage de matires plastiques, caoutchouc,
2663 - Stockage de pneumatiques et produits dont 50 % au moins de la masse totale
unitaire est compose de polymres.
Les risques et nuisances majeurs lis ces activits portent sur :
les missions de C.O.V. (utilisation de solvants dans le cadre des oprations de
dissolution),
lincendie notamment dans les units de stockage,
les odeurs.
5.5. Analyse des Perspectives de March
Lanalyse des donnes du march algrien et son environnement nous permet de faire le
diagnostic suivant :
March
Le parc national algrien, de lordre de 4 314 607 au 31/12/201026, est essentiellement
compos de vhicule de tourisme (2 691 075 soit 62%). Une autre caractristique tant son
ge dont plus de 50% dpasse les 20 ans comme le montre le tableau ci aprs.
RUBRIQUES
Moins de 5 ans
[5 ans 9 ans]
[10 ans 14 ans]
[15 ans 19 ans]
20 ans et plus
Nombre
892 296 units
508 615 units
187 067 units
238 470 units
2 487 959 units
%
20,68
11,79
4,34
5,53
57,66
Globalement 85 %, des pices en caoutchouc pour lautomobile sont importes. Un autre

problme majeur, d labsence de matires premires, ayant pour consquence la
faiblesse numrique des PME27 dans la prparation/mlange. Il est donc ncessaire davoir
une action dans ce sens pour permettre la cration et/ou le renforcement des capacits
existantes en amont permettant de fabriquer les pices localement.
Une autre particularit est dans le fait que le march algrien des pices en caoutchouc
dpend plutt du march de la deuxime monte du vhicule roulant. Ce fait pourrait changer
25
Lindustrie du caoutchouc est un secteur polluant tant pour leau (Par exemple la suppression des
huiles aromatiques dans les pneus et bientt dans toute lindustrie du caoutchouc est li un
problme de pollution aqueuse) que pour lair (solvants).
26
LAlgrie a import 390 140 vhicules tous types en 2011.
27
Il existe actuellement une vingtaine de fabricants de caoutchouc algriens.
Page 42
radicalement dans le cadre des projets futurs sur lautomobile. On aurait alors un
positionnement tout autre qui serait essentiellement dpendant de la premire monte.
Les perspectives de dveloppement, eu gard la configuration industrielle actuelle,
prennent en compte :
- Un taux de croissance moyen (2,5% jusqu 3,4% du PIB selon les sources du FMI) ;
- Un taux de croissance moyen de 2% de nouvelles immatriculations et renouvellement du
parc actuel ;
- Mise en uvre des plans de dveloppement des entreprises donneuses dordre ;
- Croissance de 3% dans le montage des remorques par les PME prives (principalement
TIRSAM et TOUFIK TRAILER);
- Dmarrage de la socit mixte (SNVI, DAMLER BENZ, MDN) et dautres projets
structurants ;
- Non prise en charge de la future usine de montage de vhicules particuliers28
Les besoins lhorizon 2020, qui engloberont les besoins pour la premire et deuxime
monte, donne un march potentiel de 27 667 tonnes.
Anne
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
1ere monte en
tonnes
1 848
1 894
1 953
2 019
2 120
5 831
6 122
6 416
6 718
7 047
7 392
2eme monte
en tonnes
16 632
16 965
17 304
17 650
18 003
18 363
18 730
19 105
19 487
19 877
20 274
TOTAL
en tonnes
18 480
18 859
19 257
19 669
20 123
24 194
24 853
25 521
26 205
26 924
27 667
Pour la premire monte

Les capacits de production installes actuellement ne devrait pas beaucoup voluer pour
les prochaines annes par contre les deux projets entre SNVI, MDN et DAIMLER BENZ pour
la production de 16 500 vhicules industriels, Rouiba et Tiaret, en voie de concrtisation,
vont booster la demande en pices caoutchouc. On peut raisonnablement penser que les
besoins actuels seront multiplis par quatre (4) cet horizon (soit 7 392 tonnes).
Pour la deuxime monte
Actuellement les importations pour la deuxime monte sont de 7 166 MDA et reprsente en
volume 16 632 tonnes. Les immatriculations nouvelles (2% an) vont chaque anne se greffer
aux besoins actuels et ramener ces derniers un niveau de 20 274 tonnes.
28
Il est noter que la mise en place dune usine de fabrication dautomobiles y compris simplement
dassemblage est un processus long, il faudra au mieux de quatre cinq ans pour que lusine soit
oprationnelle et fournisse du travail aux sous-traitants algriens sils sont au niveau des critres
automobile.
Page 43
CHAPITRE VI : PLAN DE DEVELOPPEMENT DU PRODUIT

Le dveloppement de l'industrie automobile (VI et VP) en Algrie est une dcision
stratgique. Elle est l'activit structurante de l'conomie, par excellence. Le Gouvernement
Algrien a engag des ngociations avec de grands constructeurs europens (Daimler Benz,
Renault, Volkswagen, ..), pour les amener installer des usines d'assemblage en Algrie.
Cependant, l'installation des grands constructeurs ne suffira pas, c'est l'arrive des
quipementiers, c'est--dire les sous-traitants de premier rang (exemple Valo, Bosch, ),
qui apportera ce plus recherch. Ce sont eux qui fabriquent les diffrents systmes qui
composent un vhicule. Ils assemblent les pices fournies par les sous-traitants de rangs
infrieurs. Ce sont les quipementiers qui ralisent l'investissement en R&D. Ils constituent,
en fait, le maillon essentiel de la chane de sous-traitance.
Le nouvel environnement concurrentiel a impos la sous-traitance comme une composante
centrale de la rorganisation de production. De nos jours, lindustrie de sous-traitance
automobile joue le rle de facteur important pour la croissance industrielle. La sous-traitance
dans le secteur de l'automobile s'organise selon une forme pyramidale. Cest une structure
hirarchique quatre (4) tages :
a- Les constructeurs/donneurs d'ordres: Ils assument la responsabilit de la
conception (design), l'assemblage d'lments complets du vhicule, le contrle de la
qualit et la distribution.
b- Les quipementiers de rang 1 : Ils ralisent intgralement des systmes. Ils
assemblent les pices fournies par les sous-traitants de rangs infrieurs. Il leur revient le
soin de raliser l'investissement en R&D.
c- Les sous-traitants de rang 2 : regroupent des entreprises de taille et de
positionnement trs varis, savoir des quipementiers, des fournisseurs de sousensembles, des sous-traitants de spcialit et de capacit dans des secteurs d'activit de
dynamiques diffrentes.
d- Les sous-traitants de rang 3 : Ce sont des sous-traitants de spcialit ou
d'intgrateurs de sous-ensembles. Ils fournissent des composants intgrant des sousensembles monts par des rangs 2. Ces entreprises sont positionnes sur des activits
faible valeur ajoute.
Dans le cadre du dveloppement d'une industrie automobile, les bourses de sous-traitance
et de partenariats (BASTP) et lUPIAM jouent un rle trs important. Elles devront mettre au
centre de leurs proccupations les tches suivantes :
a- Lannuaire complet des entreprises (toutes tailles confondues) qui activent dans les
filires de la mcanique et la transformation des mtaux, la plasturgie, les textiles
usages techniques, l'lectronique, les cblages, le verre.
b- Le classement pyramidal des entreprises, selon leur taille, comptence technologique
et capacit financire, pour identifier les maillons faibles ou manquants.
c- Assurer aux entreprises sous-traitantes l'accompagnement technologique et le support
ncessaire leur passage ventuel au rang suprieur.
d- Sensibiliser sur l'importance de la cration de rseaux par filires.
e- Assurer aux entreprises sous-traitantes un support juridique lors de la ngociation
d'accords avec les donneurs d'ordres.
f- Favoriser les rencontres et les partenariats entre chercheurs et entrepreneurs.
g- Mettre la disposition des entreprises des centres rgionaux de documentation sur les
technologies et l'innovation industrielle, les aspects juridiques ainsi que les ressources
humaines.
Page 44
A linstar de ce qui se fait en Europe, nous estimons quil est ncessaire de crer un Centre
Technique pour le Caoutchouc. Ce Centre offrira la profession un lieu de ractualisation
des connaissances, sera mme de mener des tudes (payantes), de former les
techniciens devant accompagner lvolution du secteur en Algrie et fournira ainsi des
moyens de documentation et dinformation. La mise en place de ces services offrira aux
professionnels et aux industriels du secteur :
- des conditions plus favorables de redploiement de leurs activits ;
- un cadre dappui susceptible dorienter leurs activits en fonction des opportunits de
march : besoins exprims par les autres secteurs dactivit donneurs dordres potentiels
pour le secteur.
- un environnement technique propice la crativit et linnovation, facteur de cration
de valeur ajoute et demplois nouveaux dans le secteur.
Les services susceptibles dtre fournis par le Centre Technique pourraient tre ceux repris
sur le tableau ci-dessous :
N
Rubrique
Banque de donnes
Savoir faire et transfert

technologique
Innovation
Organisation de la
production
Gestion de la qualit
Partenariat
Cration dentreprise
Assistance technique
Marketing
Assistance
10 administrative et
financire
11 Assistance juridique
Composition
Informations techniques gnrales,
Informations commerciales nationales et internationales
Veille technologique spcifique,
Etudes sectorielles et exploitations statistiques
Technologie de procd et de produits,
Brevets et licences,
contrats de sous traitance.
Audit pralable aux taches dinnovation,
Technologie de procds et de produits,
Tests techniques
Logistique,
Sources dapprovisionnement,
Contrle de la production,
Scurit industrielle
Audit qualit,
Promotion et matrise de la qualit,
Mise en place de systmes dassurance qualit,
Certification des fournisseurs
Recherche sous-traitance,
Dtection des synergies et mise en relation daffaires
Dtection dides de projets,
Etudes de march,
Etudes de faisabilit,
Elaboration projets financiers,
Recherche de partenaires
Expertise et valuation du patrimoine,
Etudes pralables aux investissements,
Utilisation optimale des installations,
Gestion de la maintenance,
Amlioration de la production
Stratgique,
Opratif,
Communication
Contrle de gestion,
Comptabilit gnrale et analytique,
Fiscalit,
Rapport avec banques et institutions financires
Rglementation commerciale nationale et internationale,
Rglementation du travail,
Rglementation financire,
Rglementation cologique et de lenvironnement
Page 45
12 Promotion distribution
13
Organisation et
procdures
14 Formations spcifiques
15 Assistance GRH
Organisation des ventes locales,

Export
Structure,
Coordination et circulation informations,
Manuels et procdures
Identification des besoins,
Plans de formation,
Mise en uvre et valuation
Recherche de profils et aide au recrutement,
Evaluation des performances,
Systmes de rmunration : intressement,
Plans de redploiement des effectifs
6.1. March Cibl

Le march cibl demeure le march national, dans la filire caoutchouc technique, qui se
compose de :
Fabricants des pices caoutchoucs automobiles : 25-30 PME ;
Fabricants des vhicules industriels : SNVI et partenaires ;
Fabricants et producteurs dengins de TP et GC : ENMTP et ses filiales ;
Chane de montage de remorques (CKD) : TIRSAM, TOUFIK TRAILER ;
Importateurs - assembleurs de remorques : une dizaine de privs;
Autres clients : SNTF, CMA, EMO, ETRAG ;
Concessionnaires importateurs : plus de 30 concessionnaires avec le SAV ;
Distributeurs de pices de rechanges (grossistes et dtaillants) ;
Rseaux indpendants (garagistes).
Il est utile de rappeler que pour sintgrer dans le rseau de sous-traitance, les PME/PMI
doivent ds maintenant se mettre niveau et dvelopper des partenariats avec des
industriels du bassin mditerranen du secteur pour apprendre les contraintes du march
automobile et bnficier galement de transfert de technologies.
Par rapport au march potentiel, lobjectif est de fournir le maximum de pices en
caoutchouc actuellement import. Dans ce cadre le march envisager est une partie du
march du fait que technologiquement et financirement loffre actuelle et potentielle ne peut
satisfaire lensemble de la demande.
6.1.1. Part de march vis
Le parc automobile en Algrie : Le nombre de vhicules progresse de manire
constante totalisant 4 314 607 vhicules roulant au 31 dcembre 2010. LAlgrie, en 2010,
possde 123 vhicules pour 1 000 habitants. Il est de ce fait, lun des pays les mieux
quips dAfrique du Nord. Cependant, elle reste loin des standards europens. Un autre
lment doit tre pris concernant le parc : Il existe une forte corrlation entre la puissance de
lindustrie automobile et lge du parc roulant. En Algrie, lge du parc relativement lev,
de 20 ans (Plus de 50%), pnalise la modernisation du secteur mme si, court terme, cela
favorise lindustrie des pices de rechange.
Le montage des vhicules industriels : Le march local reprsente une demande de
prs de 15 000 vhicules utilitaires par an qui peuvent tre fournis par la SNVI et ses
partenaires ainsi que les autres entreprises prives.
Le secteur du BTP travers le potentiel industriel intgr de l'ENMTP et ses filiales
spcialises par lignes de produits (SOMATEL : pelles et grues Constantine ; SOFAME :
fabrication mcanique ; SOFAR : rtro chargeur, Constantine ; SOFACO : compresseurs ;
FAGECO : grues btiment et des compacteurs Bejaa et SOMABE : matriel bton,
Alger).
Page 46
Il convient de cibler dans un premier temps le march algrien et ltendre ensuite vers le
bassin mditerranen29. Actuellement seulement 15% des pices en caoutchouc sont
ralises en Algrie. On peut raisonnablement envisager de raliser plus selon un
programme progressif et davoir comme objectif 30% de ralisation dans une premire
phase et 50% dans une seconde phase. Certaines pices trs spcifiques et normes
resteront du domaine de limportation encore longtemps.
Le march actuel est de 8 769 MDA, la part traite en Algrie est de lordre de 1 303 MDA
(14,85%), il semble raisonnable de viser en deux (2) temps lobjectif de 50% du march par
les sous-traitants algriens. Ce qui reprsenterait un march de :
Anne
2015
2020
March en
tonnes
24 194
27 667
March en valeur
(MDA)
11 480
13 128
Participation
locale
30%
50%
Montant en valeur
(MDA)
3 444
6 564
Pour atteindre ce niveau de 50% de part de march en deuxime phase, il faudra envisager
la cration dunits de fabrication de caoutchouc et le dveloppement des PME actuelles car
elles noffrent en ltat quun potentiel de 1 300 2 000 MDA.
Des programmes spcifiques de mise niveau doivent se mettre en place et surtout
commencer un dialogue avec les acteurs concerns :
- Donneurs dordres,
- Sous-traitants,
- Associations professionnelles, UPIAM et bourses de la sous-traitance,
- DGPME du Ministre.
Les donneurs dordre devront :
- tablir un cahier des charges raliste pour travailler avec eux mentionnant qualit,
conformit et dlais,
- sengager dans un programme pluriannuel rvisable, mais raliste,
- sengager dans le respect des dlais de paiements ngocis,
- considrer le sous-traitant comme un partenaire.
Les sous-traitants devront :
- sengager respecter le cahier des charges des donneurs dordres,
- sengager progressivement moderniser le parc machines,
- sengager dans une dmarche de mise niveau, organisationnelle, logistique, ressources
humaines, certification
- amliorer la productivit pour gagner et faire gagner lensemble des donneurs dordres.
29
Actuellement le cot horaire algrien est favorable, ce qui sur le march du bassin mditerranen
pourrait en faire un comptiteur performant mais un handicap important existe au niveau de
lapprovisionnement de la matire premire.
Page 47
6.1.2. Prvisions sur dix (10) ans

a) Volume global en tonnes
Anne
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
1ere monte en
tonnes
1 848
1 894
1 953
2 019
2 120
5 831
6 122
6 416
6 718
7 047
7 392
2eme monte
en tonnes
16 632
16 965
17 304
17 650
18 003
18 363
18 730
19 105
19 487
19 877
20 274
TOTAL
en tonnes
18 480
18 859
19 257
19 669
20 123
24 194
24 853
25 521
26 205
26 924
27 667
b) Volume en pices par grandes fonctions (2012)

Dsignation
Volumes
Besoin annuel total par pice pour les fonctions

Etanchit (1)
Antivibratoire et Transferts
Autres
isolation
de fluide
applicatio
Sous
Carrosseri
(2)
(3)
ns (4)
capot (a)
e (b)
762 284
326 008
44 661
274 749
97 732
19 126
17 621 054
7 536
525
1 032 594
6 350 628
2 259 019
442 288
ere
monte en
pices
eme
2
monte
en pices
c) Volume en pices par grandes fonctions (2020)

Dsignation
Volumes
Besoin annuel total par pice pour les fonctions

Etanchit (1)
Antivibratoir
Transferts
Autres
e et isolation
de fluide
application
Sous
Carrosserie
(2)
(3)
s (4)
capot (a)
(b)
3 049 136
1 304 115
178 679
1 098 908
390 899
76 535
21 479
631
9 186 838
1 258 706
7 741 259
2 753 689
539 140
ere
1 monte
en pices
eme
2
monte
en pices
6.2. Objectifs et Stratgies

La vente sur le march de la 1ere monte relve dune approche industrielle se positionnant
sur des volumes levs et des quipements de srie de plus en plus nombreux. Afin de
profiter des avantages des faibles cots de production, lAlgrie linstar dautres pays de
production industrielle doit mettre en place une plateforme dapprovisionnement ou mme un
site de production ddi cette industrie de lautomobile. Si le just-in-time a permis de
faire un norme bond dans la productivit des chanes dassemblage, cest en effet, grce
la tendance des constructeurs automobiles rassembler leurs sous-traitants essentiels
autours deux, dans les parcs de sous-traitance.
Le march de rechange est beaucoup plus stable par rapport au march de premire monte.
Nanmoins, malgr laugmentation du nombre de vhicules en circulation, la croissance de
ce march peut tre freine par un allongement de dure de vie et la fiabilit des
quipements monts sur les nouveaux vhicules.
Page 48
6.2.1. Grands objectifs

Lobjectif stratgique du MIPMEPI est de diminuer le plus possible la part importe de pices
en caoutchouc afin de dvelopper lindustrie algrienne et de limiter la sortie de devises et,
par consquent quilibrer la balance.
Sur le plan micro-conomique, la rentabilit et la qualit sont les deux (2) objectifs cruciaux
pour les fabricants de pices en caoutchouc automobile en Algrie. La filire caoutchouc
industriel devra rsoudre :
Quelle offensive produit et comment rentabiliser les courtes sries ?
Comment adapter son organisation industrielle ?
Comment livrer des pices de meilleure qualit ?
Face la concurrence des pays low cost 30, la question de la comptitivit des soustraitants algriens se pose. Sur ce plan, le rle des quipementiers auprs des fournisseurs
est primordial car certains choix commerciaux sont particulirement risqus. Les entreprises
gnralistes de petite taille, notamment, ont trs peu de chances datteindre la taille critique
suffisante pour assurer leur rentabilit. En matire dinvestissements, le sur-quipement ou
linsuffisance des quipements constituent des risques majeurs. Le professionnel doit donc
tre trs attentif faire les choix appropris.
6.2.2. Chiffre daffaires
Le chiffre daffaires possible en sous-traitance serait de 30 % en 2015. Ce qui semble
ralisable moyen terme (3 5 ans) pour mettre en place et consolider la filire de
transformation de caoutchouc. Les PME actuelles doivent se dvelopper avec ce programme
et dautres entreprises pourraient natre. Le chiffre daffaires se fixer comme objectif est de
3 444 MDA HT lhorizon 2015.
6.3. Plan Marketing
6.3.1. Caractristiques du produit
Loffre des produits qui pourront tre raliss sont scinds dans trois (3) grandes fonctions :
- Fonction tanchit (tous joints et bagues dtanchit, joints de porte de, glaces, de
panneaux,...),
- Fonction antivibratoire et isolation (plot, garniture, soufflet, tampon, silent bloc, sangle,
anneau,,
- Fonction transfert de fluides (tuyau, durites coudes),
- Autres (bavettes, recouvre pdales, ..)
30
La Chine monte en puissance, avec des cots encore bas, une augmentation de la qualit de ses
produits ainsi que de volume de production.
Page 49
Les principales matires utilises pour les applications automobiles sont repris sur le tableau
ci-dessous :
TYPE DE CAOUTCHOUC
APPLICATIONS
Soufflet, amortisseurs de vibrations, les tuyaux hydrauliques,
flexibles
de
frein,
joint
d'tanchit,
tampons
d'amortissement des vibrations, essuie-glace, membrane.
EPDM - Caoutchouc Dine Joint (cadres de portes et fentres), joint en mousse, durite
Propylne thylne
de radiateur, soufflet.
FKM
Caoutchouc joint d'tanchit, joint en mousse.
lastomre Fluoro
NBR - Caoutchouc Nitrile
Membrane, tuyau de carburant, tuyaux en caoutchouc pour
les huiles, tuyau pneumatique, tuyau hydraulique, courroies
transporteuses.
NR - Caoutchouc Naturel
amortisseurs de vibrations, roulements en caoutchouc,
amortisseurs de vibrations pour les moteurs, tuyaux en
caoutchouc.
SBR - Caoutchouc Butadine Tuyau pneumatique et tuyau hydraulique.
Styrne
VMQ - Caoutchouc en Cble, extrmit du cble, les isolateurs, Joint de bouchon
Silicone
distributeur, radiateur tuyau.
CR - Caoutchouc Chloroprne
6.3.2. Technologie utilise

Les technologies utilises pour la fabrication de caoutchouc concernent deux (2) activits
distinctes: la prparation des caoutchoucs et la transformation des caoutchoucs.
LA PREPARATION DES CAOUTCHOUCS
Le caoutchouc nest pas un matriau prt lemploi, il ncessite diverses oprations de
prparation avant de pouvoir tre industriellement utilis. La premire tape consiste faire
la mise au point de la formulation de la recette. La mise au point de la recette est une tape
de longue haleine qui ncessite une multitude dessais en laboratoire.
La matire de base utilise en production industrielle de caoutchouc est le rsultat du
mlange de diffrents produits (appel recette). Conue en laboratoire par le formulateur,
gnralement un chimiste, cette recette varie selon le type de caoutchouc que lon veut
obtenir. Pour fabriquer le meilleur produit au plus bas cot possible, la formulation dune
recette de caoutchouc ncessite parfois de faire des compromis.
Le mlange des divers ingrdients qui composent la recette est lopration qui permet
dobtenir une masse de caoutchouc homogne et plastique susceptible dtre mise en forme.
Cest loprateur que revient la responsabilit de raliser la recette de caoutchouc sur son
mlangeur. Il sagit dune tape importante de la production puisque la qualit des produits
qui sortiront de lusine est directement lie la qualit de ce mlange.
LA TRANSFORMATION DES CAOUTCHOUCS
La transformation des caoutchoucs fait appel diverses techniques de mise en uvre dont
les principales sont :
a- La mise en forme par extrusion,
b- La mise en forme par moulage,
c- La mise en forme par calandrage,
d- La finition.
Page 50
a- La mise en forme par extrusion : Lextrusion est un procd de mise en forme du

caoutchouc qui consiste pousser une bande de mlange travers une filire de faon
crer un profil. On lutilise pour la fabrication de pices dont la longueur est importante et
qui, par consquent, sont difficiles mouler. Il sagit dun procd qui permet galement de
produire des pices de caoutchouc incorporant une bande de mtal ou de plastique. Les
joints dtanchit pour les voitures et les fils lectriques recouverts dune gaine de
caoutchouc sont deux exemples de produits fabriqus sur une ligne dextrusion.
Lextrudeuse constitue la principale composante de la ligne.
b- La mise en forme par moulage : Le moulage est une technique de mise en forme du
caoutchouc qui consiste presser et cuire du mlange de caoutchouc entre les empreintes
dun moule chauff. On lutilise pour la fabrication de petites pices et pour joindre des
pices de caoutchouc dj moules ou extrudes. Il permet galement linsertion dans le
caoutchouc de supports ou de renforts mtalliques ou textiles. Il existe trois (3) techniques
de moulage du caoutchouc :
a. Moulage par compression : Le moulage par compression consiste
mettre un morceau prcoup de mlange dans un moule deux pices.
On referme les deux pices, puis on applique une pression qui force le
caoutchouc adhrer la forme du moule. Le mlange excdentaire
coule de chaque ct du moule et forme ce quon appelle une bavure.
b. Moulage par transfert : Dans cette technique de moulage, un piston fait
passer le mlange non cuit, de la partie froide du moule (pot de transfert)
la cavit chaude du moule, o il y aura cuisson. Il faut appliquer une
pression suffisamment grande sur le mlange pour remplir compltement
les cavits du moule. Le moulage par transfert permet la fabrication de
pices plus complexes que le moulage par compression.
c. Moulage par injection : Le moulage par injection, qui tait utilis dans
lindustrie du plastique, a t dvelopp ces dernires annes, ce qui a
permis de mouler et de vulcaniser les mlanges de caoutchouc selon cette
mthode. Par un contrle rigoureux de la temprature dalimentation, les
pices peuvent tre vulcanises en moins de quelques minutes. Ce
procd peut tre compltement automatis par la programmation de
lalimentation de linjection et des cycles de dmoulage; on obtient ainsi un
faible taux de rejet et une baisse des cots de production. Aprs la
cuisson dans le moule, la pice de caoutchouc est dmoule, barbe
puis, parfois recouverte dun enduit protecteur.
c- La mise en forme par calandrage : Le calandrage est un procd de mise en forme du
caoutchouc qui permet de fabriquer des feuilles de caoutchouc dont lpaisseur et la largeur
sont constantes. On utilise galement le calandrage pour recouvrir une feuille de tissu dune
mince couche de caoutchouc ou pour imprimer un dessin sur la feuille ou lui donner une
texture. La calandre est la principale pice dquipement dune ligne de calandrage. Elle est
essentiellement compose de gros cylindres dont on peut modifier lcart et entre lesquels
on fait passer le caoutchouc non cuit. Ces cylindres sont monts sur un plan vertical et sont
chauffs ou refroidis selon le type de caoutchouc traiter. Il existe plusieurs configurations
de calandre.
Page 51
d- La finition :
- La dcoupe :
Les matriaux utiliss pour la dcoupe sont slectionns dans lensemble des formules. Leur
choix sera fonction de lutilisation finale. La dcoupe de pices seffectue partir de plaques
(1000 X 1000 mm, 500 X 500 mm, 250 X 250 mm ou de bandes 30 mtres par 500 mm).
Les produits peuvent tre renforcs par un ou plusieurs textiles polyester, verre,
cramique Laspect des pices dcoupes peut tre lisse ou grain toile. Il existe diffrents
procds (dcoupe standard, dcoupe laiguille, dcoupe et soudure, joints boudins
rectifis trononns, bavurage.
- Lbavurage :
Aprs fabrication, les pices moules en caoutchouc doivent, dans la plupart des cas, tre
bavures. Compte tenu des multiples sollicitations subies par ces pices, un bavurage de
qualit savre ncessaire. En loccurrence lbavurage cryognique (azote liquide)
Lbavurage manuel ne peut tre utilis que pour des pices trs volumineuses et peu
nombreuses. Lutilisation de lazote liquide rpond aux exigences de diversit de formes et
de compositions, tout en permettant une automatisation du processus dbavurage.
6.3.3. Prix
Le prix des pices est un lment cl de la russite des transformateurs de caoutchouc sur
leur march. Ce prix est li aux moyens mis en uvre savoir les procds de fabrication,
loutillage, leur niveau dautomatisation et au facteur dachat de la matire premire.
La matire premire reprsente une cl importante dans la structure du cot, elle entre
environ pour un tiers des cots. Il nous semble important de mener une rflexion avec les
acteurs de lensemble de la filire :
- Importateurs de matire premire en Algrie,
- Transformateurs de caoutchouc,
- Donneurs dordres pour exprimer les besoins,
- Associations professionnelles telles que les Bourses de la sous-traitance ainsi que
lUPIAM.
Ainsi, les prix deviennent prioritaires par rapport la qualit, qui pour le client, est acquise
(certifications qualit).
6.3.4. Commercialisation et distribution
La faiblesse en marketing dans la quasi-totalit des entreprises sous-traitantes constitue un
frein considrable la pntration et la conqute de nouveaux marchs. Pour pntrer de
faon significative des marchs en croissance, le Centre Technique devra mettre en place
des formations (actions collectives de sensibilisation et daccompagnement) pour permettre
aux entreprises de rpondre efficacement aux exigences des clients.
Page 52
Pour commercialiser les pices en caoutchouc, un gros effort devra tre fait dans :
- la communication quelle soit sous forme de plaquettes commerciales ou de site web31,
- de suivre le march tant au niveau rgional quau niveau mondial dans les volutions
technologiques ainsi que les cours de matires premires,
- de suivre les volutions technologiques des quipements,
- de suivre les volutions de march des donneurs dordres,
- de transformer la relation avec le donneur dordre, pour devenir une force de proposition
de solution technique performante.
En somme, avoir une relle politique de veille commerciale, technologique (y compris
produits) et stratgique.
Dans le domaine de la distribution, la logistique est devenue un lment cl de la soustraitance industrielle et il est impratif de lintgrer pour russir32. Ceci impose de disposer,
en temps rel, de ltat davancement des productions afin de ragir des alas possibles
car il est impratif de satisfaire le client en terme de dlais dapprovisionnement, de qualit et
prix de ventes. Ce domaine est impratif et vital, dans le cadre des projets futurs en cours
sur lautomobile.
Le sous-traitant doit encore innover et offrir des prestations conseil. En effet, le caoutchouc,
produit technique est vivant : les utilisateurs ont de plus en plus besoin de conseils
techniques non seulement sur les produits, leur utilisation, mais aussi dans la gestion
de ces pices (exemple : la qualit et la dure du stockage ont une influence sur la
conservation de lintgrit des qualits du produit. Le rangement des pices par dimension
est moins pertinent que le rangement par nature de matriau).
Aujourdhui, la conformit et la qualit des produits sont acquises pour le client. La
diffrenciation se fera sur la ractivit, face des attentes de plus en plus diversifies des
clients. La capacit de ragir ces demandes entranera une diminution de la longueur des
sries et une optimisation des stocks.
Il est indispensable galement davoir un trs fort dveloppement de la relation client,
afin que le sous-traitant soit en avance de phase , intgre en amont dans le
dveloppement produits client, dans le cadre de relations croissantes partenariales avec de
(grands) donneurs dordre, dans un environnement concurrentiel, ce qui est autre chose
quune simple relation commerciale.
6.4. Scnarii :
6.4.1. Rpartition des besoins par technologie :
Les besoins tant dfinis la rpartition des besoins par procd de fabrication nous donne
les rsultats suivants, sachant que :
- Les pices dtanchit, antivibratoire et isolation font appel aux procds de moulage
par compression et par injection.
- Les pices dtanchit et de transfert de fluide quand elles font appel au procd
dextrusion.
31
Avec une utilisation intensive du WEB (Dveloppement du Webmarketing) : ensemble des

techniques marketing et de communication menes sur Internet. Le but est de promouvoir un produit
ou un service par un ensemble d'outils Internet. Ces outils sont : rfrencement internet, affiliation,
change de liens, e-mailing, publicit internet, blogue, partenariat, contenu
32
Il faudra plus quavant intgrer le transport et les services dans loffre. Le client veut un dpt cot
de chez lui : une plate-forme avance, sa porte afin quil puisse faire du picking, et nacheter que ce
dont il a besoin.
Page 53
Nombre de
rfrences
544
112
PROCEDE
Moulage par compression et par injection
Extrusion
Besoins en pices
Pour 2012
14 484 000
3 433 000
Ces besoins reprsentent 97,50 % de la totalit des besoins.

6.4.2. Les besoins en tonnage :
Concernant le poids des pices ces derniers varient de quelques grammes plusieurs
kilogrammes. Nous pouvons situer le poids moyen dune pice en caoutchouc pour un
vhicule lourd autour de 700 grammes. Ce qui nous donne un besoin de :
- 10 139 tonnes pour les pices moules par compression et par injection,
- et de 3 403 tonnes pour les pices extrudes.
Le temps de cycle pour la mise en uvre du caoutchouc vulcanis est 10 20 fois plus long
qu'un produit en plastique. Lapplication de cette relation nous donne les cadences horaires
moyennes de fabrication, des pices en caoutchouc par type de procd, suivantes :
- 10 pices/ heure en moyenne pour le moulage par compression (7,0 kg/heure),
- 45 pices/ heure en moyenne pour le moulage par injection (31,5 kg/heure),
- 60 kg/heure en moyenne pour lextrusion.
6.4.3. Capacit annuelle de transformation par quipement :
Type dquipement
Machine de moulage par compression
Machine de moulage par injection
Ligne dextrusion
Cadence horaire
7,0 kg/heure
31,5 kg/heure
60 kg/heure
Capacit annuelle (en 3

quipes sur 220 jours
ouvrables)
36 960 kg
166 320 kg
316 800 kg
6.4.4. Choix des types dquipements :

Le choix seffectue sur diffrents critres qui sont :
- La srie : petite srie 1 100 pices, moyennes srie jusqu 1 000 pices, grande srie
plus de 1 000 pices ;
- Le niveau de tolrance ;
- Et le niveau de finition.
Les machines de moulage par compression sont utilises pour la petite et moyenne srie.
Les machines de moulage par injection sont utilises pour les grandes sries avec un niveau
de tolrance et de finition trs apprciable.
6.4.5. Scnarii avancs :
Nous avanons les deux (2) scnarii suivants en prenant comme hypothse que lactivit
prparation des matires est une activit particulire et qui ne rentre pas dans les scnarii
avancs.
La ralisation dunits distinctes de moulage (par injection et compression) et dextrusion ou
mixte (injection, compression et extrusion). Les quantits de production avances partent du
principe que les units la base doivent tre des units flexibles avec un niveau
dinvestissement abordable. En outre chaque unit de production, pour maitriser son activit
fabriquera au dpart une famille de produit (supports, soufflets de direction et transmission),
durites, silentblocs, etc.)
Page 54
Pour le scnario 1 :
Activit de prparation
des matires
25 units de moulage injection et

compression de 400 tonnes
chacune
Chaque unit mobilisera pour la
production :
-1 presse injection,
- 5 presses compression
Units de production
10 units dextrusion de 300 tonnes
chacune

production :
- 1 ligne dextrusion
Pour le scnario 2 :
Activit de prparation
des matires
20 units produisant 700 tonnes

chacune soit :
- 400 tonnes de pices moules par injection
et compression
- et 300 tonnes de pices extrudes
Units de
production
production :
- 1 presse injection,
- 5 presses compression
- 1 ligne dextrusion
CHAPITRE VII : MOYENS NECESSAIRES POUR DEMARRER LACTIVITE

7.1 Ressources humaines :
Les ressources humaines sont incontestablement l'un des principaux piliers de la cration
de valeurs et du dveloppement de lentreprise.
Les notions de rentabilit et damlioration continue se sont largement imposes dans le
management de la production. Dsormais, la production industrielle est de plus en plus au
contact des autres fonctions de lentreprise (achats, R&D, ressources humaines, marketing,
commercial), ncessitant non seulement des comptences techniques pointues, mais
galement une grande polyvalence.
Page 55
Cest ainsi que les entreprises ont aujourdhui besoin de cadres disposant dune formation
thorique scientifique, les cadres de production devront matriser des domaines tels que la
mcanique, les procds chimiques, le calcul et la prvision.
Ils devront possder des comptences techniques propres la fonction : dfinir les gammes,
planifier la production, affecter les ressources, matriser les cadences
En outre ils devront matriser les rejets dans lenvironnement (pollution, toxicit), garantir la
scurit et la sant du personnel (rduction des accidents du travail), veiller la traabilit
des produits
Les enjeux relatifs la qualit, la scurit et lenvironnement se situent dsormais au
premier plan, obligeant les quipes sinvestir dans trois grands chantiers :
Mettre en adquation lactivit industrielle avec lvolution des normes et de la
rglementation.
Les ingnieurs de production veilleront la qualit du produit et des process de fabrication
(adquation au cahier des charges, traabilit), mais aussi au respect des procdures
environnementales, dhygine et de conditions de travail.
Dvelopper la prvention.
Le contrle reste omniprsent ; toutefois, sensibiliser le personnel sur ces sujets devient un
rel enjeu. Les cadres de production devront de plus en plus dvelopper des actions
prventives tous les niveaux de lentreprise.
Sengager dans des dmarches de certification et de labellisation QHSE.
Les questions de dveloppement durable et de responsabilit sociale des entreprises
deviennent primordiales. Lobtention de label ou de certification qualit sont des arguments
de communication externe et interne (valorisation de limage de marque, rfrence des
standards reconnus, argument commercial).
Les cadres de production ont un rle jouer : mettre en place des systmes de management
intgrs la qualit (Qualit, Hygine, Scurit, Environnement).
De manire gnrale, tout le personnel de production doit disposer dune formation
spcifique dans le domaine de la transformation du caoutchouc et ce compte tenu des
caractristiques intrinsques du mtier sur le plan technique.
Quant au personnel administratif et commercial, il doit tre, bien entendu, form dans le
domaine de la gestion et connatre les spcificits lies aux fonctions occuper.
En outre, lensemble du personnel de gestion technique et administratif doit recevoir une
formation de haut niveau sur les outils de gestion informatique.
Page 56
7.1.1 Organigramme :
Lorganigramme que nous avanons ci-dessous a un ventail de subordination rduit au

maximum.
Grant ou Directeur
Gnral
Secrtariat
Fonction
Technique
Etude & mthode

production +
Ordonnancement
gestion de la
production +
Contrle qualit
produit.
Fonction Achats
& Commerciale
Fonction
Finances &
Administration
Gestion des
achats & stocks
Gestion comptable
Gestion
commerciale
Gestion du
personnel
Charg de la
Qualit, de
lHygine & de la
Scurit
7.1.2Maintenance
Effectifs :
7.1.3 Nombre :
Fabrication
Page 57
Lentreprise occupera, pour la premire anne dexploitation, les effectifs suivants par type
dunit et ce en deux quipes de production.
Scnario 1
Dsignation poste
Personnel pour une

unit de moulage
Scnario 2
Personnel pour une

unit dextrusion
Personnel pour une

unit dextrusion et
de moulage
2 quipes
2 quipes
2 quipes
Grant ou directeur
gnral
Secrtariat
Charg de la qualit et de
lhygine et la scurit
Fonction technique
Etude et mthode
production+
Ordonnancement gestion
de la production+ Contrle
qualit produit
Maintenance
Fabrication
16
22
Fonction Achats et
commerciale
Fonction finances et
administration
Total
29
17
35
7.1.4. Rpartition des effectifs par catgorie socioprofessionnelle:

Scnario 1
Catgorie
socioprofessionnelle
Pour une unit de

moulage
Scnario 2
Pour une unit

dextrusion
Pour une unit

dextrusion et de
moulage
2 quipes
2 quipes
2 quipes
Cadre
Matrise
Excution
16
22
29
17
35
Total
Page 58
7.1.5 Salaires annuels prvisionnels des effectifs par catgorie socioprofessionnelle :
(DA)
Catgorie socioprofessionnelle
Unit
Equipes
Cadre
(64 000,00
DA/mois)
Matrise
(43 000,00
DA/mois)
Excution
(17 000,00
DA/mois)
Total
Scnario 1
Pour une unit
de moulage
2 quipes
5.376.000,00
3.096.000,00
3.264.000,00
1.1736.000,00
Pour une unit

dextrusion
2 quipes
5.376.000,00
2.064.000,00
1.224.000,00
8.664.000,00
2 quipes
5.376.000,00
3.096.000,00
4.488.000,00
12.960.000,00
Scnario 2
Pour une unit
dextrusion et de
moulage
7.1.6 Calendrier de recrutement :
Lancement
projet
T0 - 16 mois
Grant ou directeur
gnral
Secrtariat
Phase
ralisation &
prparation
projet
Dure 16
mois
Rgime de
croisire
T0 3 mois
0 12 mois
Aprs 12
mois
Etude et mthode
production
Maintenance
Fabrication
Fonction Achats et
commerciale
Fonction finances et
administration
Phase de
monte en
cadence
Charg de la qualit et
de lhygine et la
scurit
Fonction technique
Phase de
dmarrage
de lactivit
Le personnel recruter ds le lancement du projet concerne les responsables de structure

en loccurrence :
- le grant,
- les responsables des structures technique; finance et ressource humaine.
Page 59
Les responsables achat, commercial, mthode et maintenance seront recruts au milieu de

la phase ralisation prparation pour mettre en place les lments de gestion de la
production avec les achats y affrents et la prospection clientle.
Les responsables des autres structures hygine et scurit, Charg de la qualit, la
production et le reste du personnel des structures achat, commerciale, finance et ressource
humaine seront recruts trois mois avant le dmarrage de lactivit.
Le dbut de recrutement du personnel dexcution pour la production commencera juste
avant le dmarrage de lactivit et schelonnera sur la premire anne de production.
7.2 Matires premires : fournisseurs et disponibilits :
7.2.1 Matires premires ncessaires disponibilit et prix :
Pour la majorit des applications, le caoutchouc brut est mlang avec diffrents
composs pour modifier ses proprits.
En rgle gnrale, il est donc ncessaire dajouter aux lastomres de nombreux ingrdients
(de 10 20), qualifis dadditifs, ayant tous un rle bien dfini.
Classiquement, ces additifs sont classs de la faon suivante :
Les charges : noirs de carbone, silices, kaolins, craies. Elles servent renforcer le
mlange et / ou en diminuer son prix de revient,
Les plastifiants : huiles. Ces produits facilitent la mise en uvre du mlange ainsi que sa
tenue au froid,
Les agents vulcanisant, les acclrateurs et les activateurs. Ces ingrdients dterminent
le succs de lopration de vulcanisation,
Les protecteurs : drivs amins ou phnoliques. Ils ont pour rle de protger
llastomre contre loxygne et lozone,
Les ingrdients divers : agents de mise en uvre, ignifugeants, agents gonflants, agents
desschants, colorants
Enfin, pour diminuer les cots, on peut ajouter des charges de caoutchouc de
rcupration.
Les formules de mlanges sont donnes en poids pour cent parties dlastomres.
Exemple de formulation
Source : IFOCA-FRANCE (institut national de formation et d'enseignement professionnel du

caoutchouc)
Exemple : pour 1 kg dlastomre, 500 gr de noir de carbone, 150 gr dhuile, 15 gr de soufre
Page 60
7.2.1.1. Prix du Caoutchoucs synthtiques :

- Approche globale :
Source : INSEE SR France : indice base 100 = juillet 05 Dernire observation : janvier 2012
SR import : indice base 100 = octobre 05 dernire observation : janvier 2012
- Approche dtaille pour le SBR, EPDM, Polychloroprene et le nitrile grade classique :
Source : SNCP Dernire observation T1 2012 Indice base 100 = janvier 2009 - Les donnes
relatives aux prix des caoutchoucs synthtiques et du noir de carbone sont issues de lenqute
conduite, chaque trimestre, par le SNCP auprs dun chantillon reprsentatif de producteurs de
pices techniques en caoutchouc.
Page 61
7.2.1.2 Prix du Noir de carbone :
Source : SNCP Dernire observation T1 2012 Indice base 100 = janvier 2009
7.2.1.3. Calcul du prix du kilogramme de matire prpare :

En utilisant lexemple de formulation avance prcdemment et les prix des matires
principales ci-dessus nous obtenons le cot du kilogramme de matire prpare suivant :
Matire
Poids en kg
Montant en euros
SBR
1,000
1,80
Noir de carbone
0,50
0,71
Huile
0,15
0,27
Soufre
0,015
0,027
CBS (sulfnamide)
0,015
0,027
TMTD (thiaurame)
0,005
0,009
Acide starique
0,02
0,036
Oxyde de zinc
0,05
0,09
Anti oxygne
0,02
0,036
Anti ozone
0,02
0,036
1,795
3,041
Cout par
kilogramme de
matire prpare
= 1,69 euro
Prix en dinars
rendu sur site=
189,00 da/kg
7.2.1.4. Disponibilit des matires :

Concernant la disponibilit locale des matires premires principales, ces dernires, dans
leur grande majorit, ne sont pas disponibles localement, et le recours limportation des
matires prpares est un passage oblig.
Page 62
7.2.1 .5 Fournisseurs et distributeurs des matires premires :

Les transformateurs de caoutchouc en activit ont actuellement deux (2) sources
dapprovisionnement pour les matires premires :
- sapprovisionner trs partiellement auprs des socits ayant une activit de prparation
des mlanges caoutchouc telles que MICHELIN ALGERIE, SARL SAHEL,
- importer des produits mlangs (semi finis).
Compte tenu de la faiblesse de loffre locale en matire de mlanges, les entreprises
algriennes ont recours aux importations.
Les importations sont dun niveau de qualit basique et proviennent essentiellement de pays
Asiatiques.
7.3. Procd de fabrication (technologie et scnario oprationnel) :
7.3.1. Description des principales tapes de fabrication :
7.3.1.1. Pour la transformation des caoutchoucs :
La transformation des caoutchoucs fait appel diverses techniques de mise en uvre dont
les principales sont :
a. La mise en forme par extrusion,
b. La mise en forme par moulage,
c. La finition.
a. La mise en forme par extrusion :
Lextrusion est un procd de mise en forme du caoutchouc qui consiste pousser une
bande de mlange travers une filire de faon crer un profil. On lutilise pour la
fabrication de pices dont la longueur est importante et qui, par consquent, sont difficiles
mouler. Il sagit dun procd qui permet galement de produire des pices de caoutchouc
incorporant une bande de mtal ou de plastique. Les joints dtanchit pour les voitures et
les fils lectriques recouverts dune gaine de caoutchouc sont deux exemples de produits
fabriqus sur une ligne dextrusion.
Les nombreux quipements que comporte une ligne dextrusion permettent de rendre une
bande de mlange de caoutchouc non cuit ltat de produit fini. Lextrudeuse constitue la
principale composante de la ligne. Selon le produit fabriquer, il est possible de combiner
plus dune bande. On lalimente en languettes de caoutchouc provenant directement du
moulin ou dun entrept temprature contrle. Cisailles et pousses par la vis sans fin
de lextrudeuse, les languettes de mlange passent travers une filire conue pour lui
donner un profil dtermin. Une bande de mtal ou de plastique provenant de laccumulateur
puis, plie sur des rouleaux performeurs peut tre intgre au profil sa sortie de la filire.
Le profil subit ensuite une premire cuisson dans une srie de fours ; il est refroidi dans un
bassin deau froide puis assch.
Une unit de traction entrane ensuite le profil dans une chambre de revtement o il reoit
une couche dun enduit protecteur. Il subit une dernire tape de cuisson avant dtre coup
en sections. En plus dtre soumis un contrle de qualit visuel, on sassure de la bonne
dimension du profil grce un comparateur optique.
Page 63
Extrudeuse
Ligne dextrusion
Coupe schmatique dune installation dextrusion

Lextrusion ncessite une filire. La filire est cre pour un mlange spcifique elle ne peut
tre utilise pour dautres mlanges en raison des gonflements propres chaque famille (
noter que la diffrence dimensionnelle est parfois acceptable).Certains profils complexes
ncessitent en plus de la cration de la filire, la dfinition de gabarit pour viter
laffaissement.
b. La mise en forme par moulage :
Le moulage est une technique de mise en forme du caoutchouc qui consiste presser et
cuire du mlange de caoutchouc entre les empreintes dun moule chauff. On lutilise pour la
fabrication de petites pices et pour joindre des pices de caoutchouc dj moules ou
extrudes. Il permet galement linsertion dans le caoutchouc de supports ou de renforts
mtalliques ou textiles.
Les trois techniques de moulage du caoutchouc :
- Moulage par compression :
Le moulage par compression consiste mettre un morceau pr coup de mlange dans un
moule deux pices. On referme les deux pices, puis on applique une pression qui force le
caoutchouc adhrer la forme du moule. Le mlange excdentaire coule de chaque ct
du moule et forme ce quon appelle une bavure.
Page 64
Moulage par compression

- Moulage par transfert :
Dans cette technique de moulage, un piston fait passer le mlange non cuit, de la partie
froide du moule (pot de transfert) la cavit chaude du moule, o il y aura cuisson. Il faut
appliquer une pression suffisamment grande sur le mlange pour remplir compltement les
cavits du moule.
Le moulage par transfert permet la fabrication de pices plus complexes que le moulage par
compression. Bien que les moules de ce procd soient relativement plus coteux, il est
possible dobtenir des temps de cuisson plus courts grce des tempratures plus leves
et un meilleur transfert de chaleur.
Moulage par transfert
Page 65
- Moulage par injection

Le moulage par injection, qui tait utilis dans lindustrie du plastique, a t dvelopp ces
dernires annes, ce qui a permis de mouler et de vulcaniser les mlanges de caoutchouc
selon cette mthode.
Par un contrle rigoureux de la temprature dalimentation, les pices peuvent tre
vulcanises en moins de quelques minutes. Ce procd peut tre compltement automatis
par la programmation de lalimentation de linjection et des cycles de dmoulage; on obtient
ainsi un faible taux de rejet et une baisse des cots de production. Aprs la cuisson dans le
moule, la pice de caoutchouc est dmoule, barbe puis, parfois recouverte dun enduit
protecteur.
Moulage par injection

Types de presse :
En fonction de la conception du bti, nous distinguons :
Les presses col de cygne (pour des forces de compression comprises gnralement
entre 100 kN et 1 000 kN) quipes dun vrin double effet. Le plateau mobile (ou
presseur) est li la tige du vrin ;
Les presses cadre ou poteaux (pour des forces de compression pouvant aller jusqu'
25 000 kN) comprenant :
- Un sommier infrieur sur lequel est assembl le plateau fixe,
- Un sommier suprieur supportant le rservoir dhuile, les pompes, leurs moteurs et les
quipements hydrauliques auquel sont suspendus les vrins simple effet ou double
effet effectuant les dplacements du plateau mobile ;
Les presses colonnes (dont les forces de compression peuvent atteindre 25 000 kN)
dont les sommiers infrieur et suprieur sont relies par quatre colonnes qui permettent le
guidage du plateau mobile.
Les machines peuvent, en complment, tre quipes :
de dispositif de transfert de matire dans le cas de pastilles prformes ;

de mcanismes djection ;
de dispositif de correction de paralllisme entre les plateaux pendant les mouvements du
plateau mobile ;
dinstallation de chauffage par fluide caloporteur des plateaux et/ou des moules ;
de dispositifs de changement de moules.
Page 66
c. La finition :
Aprs fabrication, les pices moules en caoutchouc doivent, dans la plupart des cas, tre
bavures. Compte tenu des multiples sollicitations subies par ces pices, un bavurage de
qualit savre ncessaire.
Ebavurage cryognique :
Lbavurage manuel ne peut tre utilis que pour des pices trs volumineuses et peu
nombreuses. Lutilisation de lazote liquide rpond aux exigences de diversit de formes et
de compositions, tout en permettant une automatisation du processus dbavurage.
Le principe de lbavurage lazote liquide est le durcissement par le froid de la pice
barber pour provoquer la fragilisation puis la cassure de la bavure. Aprs chargement du
tonneau, lazote liquide est inject jusqu obtention de la temprature de fragilisation. Lors
de sa rotation, les pices refroidies sentrechoquent et les bavures, beaucoup plus fragiles,
se sparent alors du reste de la charge.
Le caoutchouc est port une temprature laquelle il prsente des proprits semblables
celles du verre (temprature de transition vitreuse). Les premires bavures deviennent
cassantes (entre -40C et -50C) en l'espace d'une ou deux minutes seulement. Une
grenaille en matire plastique est alors projete sur les composants en caoutchouc, vitant
ainsi une finition manuelle longue et laborieuse.
Ce principe sapplique :
- Aux lastomres caoutchoucs, thermoplastiques et les plastiques quelques soient leurs
couleurs et caractristiques mcaniques.
- Aux pices avec inserts quelques soient leur matriau. Celles-ci tant particulirement
sujettes aux filtrations cause des diffrents jeux fonctionnels cumuls.
- Aux pices de faibles tailles 3x3x3 mm minimum et jusqu un maximum de
200x200x200.
- Aux trs petites sries comme aux grandes sries.
Les avantages de lbavurage cryognique :
large ventail dutilisation,
trs bonne qualit du produit fini,
adapt lbavurage de pices fragiles,
adapt pour des charges importantes (60 Kg),
augmentation de la productivit.
Page 67
7.3.1.2. Pour le processus de Vulcanisation :

La vulcanisation est le processus durant lequel le caoutchouc (le caoutchouc naturel,
diffrentes sortes de caoutchouc synthtiques) ventuellement aprs lajout dautres
polymres, obtient les proprits physiques et chimiques voulues. Le caoutchouc est
mlang avec des adjuvants qui apportent notamment la structure tridimensionnelle dsire
(qui dtermine le degr de souplesse), la rsistance aux produits chimiques, lusure, la
lumire du soleil, la chaleur.
La plupart des pices en caoutchouc sont vulcanises haute temprature (150300!C) et sous pression leve (10-20 bars). De nombreux articles sont vulcaniss
dans des moules mis sous pression par des presses hydrauliques, mais les pressions
leves, ncessaires pour raliser correctement la vulcanisation, peuvent aussi tre
obtenues en soumettant le caoutchouc une pression de vapeur d'eau extrieure ou
intrieure pendant le chauffage. Il existe galement des procds de vulcanisation en
"!bain de sels fondus!" (Meilleurs transferts thermiques) ou par ondes
lectromagntiques (micro-ondes ou hyperfrquences).
L'agent principal de vulcanisation est le soufre, le slnium tant galement utilis.
Dans le procd de vulcanisation chaud, qui est appliqu la plupart des articles, le
soufre est broy et mlang avec le caoutchouc en mme temps que les autres
additifs secs. La proportion de soufre est plus importante pour les articles rigides. La
vulcanisation froid, utilise principalement pour les articles souples et minces,
comme les gants et les feuilles, est effectue en exposant les articles la vapeur de
chlorure de soufre (S2Cl2). l'origine, les acclrateurs de vulcanisation taient
uniquement des oxydes mtalliques, comme la cruse et la chaux. De nombreuses
amines organiques peuvent galement tre utilises cette fin.
Le temps de cycle pour la mise en uvre du caoutchouc vulcanis est 10 20 fois plus long
qu'un produit inject en plastique. Ceci explique gnralement pourquoi le caoutchouc
prsente un prix de revient plus lev.
Lutilisation dacclrateurs (comme du starate et de loxyde de mtal) permet la diminution
du temps de vulcanisation, labaissement de la temprature de vulcanisation et
laugmentation de la stabilit du matriau pendant cette tape.
Le caoutchouc vulcanis a une solidit et une lasticit accrues, ainsi qu'une plus grande
rsistance aux changements de temprature ; il n'est pas permable aux gaz et rsiste
l'abrasion, aux ractions chimiques, la chaleur et l'lectricit ; il prsente galement une
rsistance leve au frottement sur des surfaces sches, et faible sur des surfaces mouilles
par l'eau.
7.3.1.3. Pour les outillages:
La ralisation de pices moules ncessite la cration dun outillage dont le nombre
dempreintes est fonction des cadences raliser.
Le nombre dempreintes dtermine les dimensions du moule et donc la presse utiliser.
A titre dexemple, on citera quelques caractristiques :
Pour les presses de petites dimensions : une presse col de cygne de hauteur 2 500 mm
quipe de plateaux de 400 mm 400 mm et disposant dune force de compression de
100 kN ;
Pour les plus grosses : une presse cadre de hauteur 10 m quipe de plateaux de
2 500 mm 1 800 mm et dont la force de compression peut atteindre 25 000 kN.
Page 68
La dfinition du type de moulage, par compression ou par injection, sera dtermine par la
quantit produire.
Linjection permet des cycles courts de vulcanisation mais le cot des outillages est plus
important.
Il est donc ncessaire de dfinir avec prcision les cadences de production et la dure de vie
de la pice.
Un moule est cr pour un mlange prcis (problme de retrait). Lanalyse pralable par le
laboratoire de la spcification est donc imprative pour dfinir le mlange et le retrait.
Diffrents mtaux sont utiliss pour raliser les outillages, ils sont choisis en fonction du
nombre de pices produire.
7.3.1.4. Concernant les Pices caoutchouc mtal :
Certaines pices ncessitent des inserts mtalliques ou composites (poxy, verre,).
Comme pour les pices moules, la dfinition des quantits produire et la nature de la
matire dterminent la dimension des outillages et du choix de production: compression,
injection, transfert.
Les inserts sont sous-traits auprs de spcialistes (mcanique, emboutissage.).
Le moulage de pices caoutchouc avec des inserts implique de matriser correctement le
processus de fabrication, en particulier le traitement dadhrisation avant vulcanisation.
L'adhrisation consiste associer la tenue mcanique d'une structure rigide aux
caractristiques souples du caoutchouc. Ainsi, sont crs des ensembles aux performances
bien meilleures que des produits raliss par assemblage.
L'opration d'adhrisation dpend des surfaces traiter : chaque mtal, chaque matire
adhrise avec du caoutchouc devra recevoir une prparation particulire et diffrente d'une
autre matire.
Le choix des produits d'adhrisation est essentiel pour parvenir un rsultat final correct.
Une matrise rigoureuse des processus est indispensable pour parvenir une adhrisation
parfaite.
Les fonctions des pices Caoutchouc-Mtal.
- Cinmatique :
Supports moteur : ces supports font la liaison entre le moteur et la carrosserie. Ils filtrent les
bruits et les vibrations dans la carrosserie et supportent la charge du moteur.
Supports de bote : ils assurent la liaison entre la carrosserie et la bote de vitesse. Ils filtrent
aussi les bruits et les vibrations dans la carrosserie.
- Liaison au sol :
Silentblocs de bras de suspension : ils facilitent le transfert des mouvements de direction et
rduisent les vibrations et les bruits.
Silentblocs de barres stabilisatrices : ces silentblocs ont pour fonction de rduire le roulis
aussi bien dans les courbes que dans les changements de direction rapides.
Silentblocs dessieu : ces silentblocs permettent dabsorber les bruits et les vibrations au
niveau de lessieu supportant le poids du vhicule.
Soufflets de crmaillre : ces soufflets sont monts sur la crmaillre de direction et
permettent de protger la rotule axiale contre les poussires, les salets ainsi que les
projections de gravillons.
Page 69
7.3.2 Description des oprations :

7.3.2.1. Pour lextrusion :
Lextrusion est utilise pour deux fonctions :
- la production de grandes longueurs de sections vulcanises pour la fabrication dlments
dont les dimensions sont trop importantes pour tre mouls par injection ou par
compression.
- la production dbauches pour le moulage par compression.
Ce procd de fabrication permet une vulcanisation en continu.
Ce procd utilise :
- une extrudeuse avec tambour et vis et une filire de section correcte lextrmit sortie.
- une source de chaleur pour la vulcanisation du caoutchouc peut tre :
un simple four air chaud,
un mlange de four micro-ondes et de four air chaud
un bain spcial contenant du sel fondu.
Le procd de vulcanisation en continu fonctionne comme suit :
a- le caoutchouc en bande est aliment dans lextrudeuse, plastifi par la vis et extrud
travers lorifice de la filire. Lextrudeuse fonctionne sous des conditions contrles de
temprature et de vitesse de vis.
b- le produit extrud en continu est pass dans le milieu chauffant ce qui entrane sa
vulcanisation. Ici aussi, la vitesse aussi bien que la temprature sont contrles.
c- le profil vulcanis qui ressort est refroidi et automatiquement coup la longueur requise
ou enroul sur des tourets avant dtre soumis dautres oprations secondaires.
Ce procd implique une longueur de ligne pouvant aller jusqu 30 mtres.
7.3.2.2 Pour le Moulage par injection :
Pour le moulage par injection, plusieurs oprations sont excutes automatiquement dans
un ordre prcis, chacune tant chronomtre. Des presses dinjection spciales sont
utilises des tempratures de moulage variant entre 165C et 200C.
Cycle de moulage :
a- le moule se ferme.
b- une vis de plastification est mise en rotation pour forcer linjection dun volume prcis de
mlange de caoutchouc pr plastifi dans le moule.
c- le matriau est dirig dans le moule au moyen dun systme de canaux de coule menant
chaque cavit individuelle, chacune dote de petits orifices dinjection.
d- le matriau est vulcanis pendant un temps prdtermin au cours duquel la vis de
plastification se rtracte et plastifie suffisamment de caoutchouc pour linjection suivante.
e- le moule souvre et les parties sont tes manuellement ou automatiquement par un robot
ou un autre systme.
f- le cycle est rpt.
Aprs chaque cycle de machine, loprateur peut excuter diverses oprations dont la coupe
de lexcdant de caoutchouc (bavurage), linspection, le conditionnement ou lassemblage.
Autrement, la pice peut tre convoye pour un bavurage selon dautres mthodes.
Page 70
7.3.2.3. Moulage par compression :

Ce procd est plus lent que le moulage par injection car des bauches spciales peses et
prformes sont utilises. Le procd emploie des presses hydrauliques avec plateaux
prchauffs 150 - 170C.
Cycle de moulage :
a.
b.
c.
d.
ouvrir le moule et ter le produit du cycle prcdent,

charger les bauches requises dans chaque cavit,
fermer le moule et le mettre en place dans la presse hydraulique,
activer la presse hydraulique. Cette action de fermeture entrane le dplacement du
caoutchouc pour remplir chaque cavit du moule. Pour surmonter certaines conditions, la
pression est quelquefois relche et le moule est cogn pour permettre lair de
schapper,
e. vulcanisation - Le temps est dtermin en fonction du matriau et de la section
transversale de la pice mouler,
f. ter la ou les pice(s) manuellement ou automatiquement aprs avoir retir le moule de la
presse,
g. rpter le cycle.
Loprateur peut avoir excuter certaines tches comme pour le moulage par injection.
7.3.3 Brevets, Partenariats tablir :
Les stratgies daccs ou de pntration aux marchs rgionaux ou internationaux font la
part de plus en plus belle au partenariat industriel sous toutes ses formes : formation,
assistance technique, transfert de technologie, marchs... Dans ce cadre, la ncessit dune
implantation directe dans le pays hte joue en faveur de lassociation avec un partenaire
local.
La cohsion et la solidit dun partenariat rsident, en dfinitive, dans lquilibre rsultant
dintrts rciproques, dans des rapports de complmentarit parfaitement dfinis.
Ce partenariat doit tre gagnant- gagnant, cest dire quitable et satisfaisant pour chaque
partie.
Ce partenariat permettra davoir accs dventuels brevets ncessaires lactivit.
Les principaux avantages pratiques dun partenariat gagnant- gagnant sont les suivants.
- Pour le promoteur local :
Le promoteur local peut obtenir tous type tudes parfaitement adaptes ses besoins sil
est assist par un partenaire la fois technique et industriel expriment ;
Il a accs des sources de financement extrieures par lintermdiaire de son partenaire
extrieur.
De plus, le projet reoit un accueil plus favorable auprs des institutions de financement
grce lengagement du partenaire industriel extrieur.
Laffaire est en meilleure position pour pntrer de nouveaux marchs extrieurs par le biais
des rseaux commerciaux tablis par le partenaire extrieur. Ce dernier est en mesure
doffrir une formation spcialise au personnel local.
Page 71
Enfin, le partenaire local aura le soutien ncessaire pour assurer lapprovisionnement des
produits et du matriel import, la maintenance de la production, ainsi que des pices
dtaches dont il peut avoir besoin brve chance.
- Pour le partenaire extrieur :
Le partenariat prsente un intrt considrable plus dun titre. Il a accs, grce son
partenaire local, de nouveaux marchs locaux ou rgionaux et consolide ventuellement
sa position sur un march rgional porteur. Il peut galement transfrer vers le pays hte la
partie de sa production forte proportion de main-duvre et concentrer dans son pays
dorigine la partie forte intensit de capital.
Il est important dadhrer la Bourse de Partenariat mise en place par lANDI, qui facilitera la
mise en relation daffaires avec des partenaires et ce, au mieux des intrts du projet et
celui de lconomie nationale.
7.4. Equipements Ncessaires :
7.4.1 Respect des normes environnementales :
Le respect des normes environnementales passe par labaissement des missions de
composs organiques volatils (COV) dans lair qui peuvent tre engendres lors de la
transformation du caoutchouc.
7.4.1.1 Pour lExtrusion :
Les gaz de dcomposition thermique sont principalement situs aux endroits suivants :
- lalimentation ; dans la zone de dgazage de la vis ; la sortie de la filire.
- les missions proviennent souvent lors de la phase de dgagement et lors de la mise en
chauffe statique.
Les missions dues la dcomposition thermique peuvent tre limites si les conditions
opratoires sont nominales et contrles. Les mesures permettant de limiter le temps de
chauffe, en vitant les arrts frquents, les purges,
Pour les lignes dextrusion air chaud, lmissivit est plus faible compare lextrusion par
bain de sel. De plus, ces lignes sont capotes et aspires sur la plus grande longueur.
7.4.1.2. Pour linjection et la compression :
Les gaz de dcomposition thermiques sont principalement situs aux endroits suivants :
- au nez de la vis ;
- aux vents de la matrice ;
- lors des ouvertures des moules.
Des agents de dmoulages sont utiliss lors de linjection. Il sagit principalement de
silicone et de polymres fluors. Les quantits ncessaires peuvent tre values,
malgr les faibles missions possibles.
7.4.1.3. Mesures de prvention :
7.4.1.4 Au niveau des quipements de production :
Lobjectif est de minimiser les missions de compos organique volatil (COV) dans lair,
aprs la mise en place de mesures visant prvenir les missions.
Dans un premier temps, la ncessit de rassembler les rejets de mme type (poussires,
solvants, gaz de dcomposition thermique), et ce afin de canaliser les missions vers un
minimum de points de rejets et assurer un traitement spcifique,
Page 72
- les quipements seront ferms pour limiter les missions dans lair,
- remplacer les solvants autant que possible par des solvants de substitution (solvants
haut point dbullition comme les esters di-basiques, mulsions aqueuses avec
surfactant),
- les aspirations des gaz et des poussires seront axs sur les endroits de pollution et
ce en fonction de la configuration des quipements, des dbits traiter et de la surface
de dgagement.
Limpact sur lenvironnement se situe aussi au niveau de lambiance acoustique. Le bruit
particulier peut galement tre compar par rapport aux valeurs mesures sur le terrain.
Pour rduire les nuisances sonores des quipements, il y a lieu de :
- placer les quipements dans des locaux ferms ;
- insonoriser les quipements bruyants;
- choisir des quipements plus silencieux.
7.4.1.5. Au niveau de la rcupration et du traitement des COV :
Les effluents gazeux doivent tre traits avant leur rejet dans l'atmosphre afin de respecter
les normes fixes par les rglementations environnementales internationales.
Les COV peuvent tre traits par des techniques destructives (oxydation thermique ou
biologique par exemple) ou rcupratrices (condensation, lavage de gaz/absorption par
exemple).
Le nombre important de techniques permettant un abattement des COV traduit bien le fait
quil ny a pas de solution universelle pour le traitement des rejets gazeux.
Divers paramtres tels que le dbit de gaz traiter, le nombre de polluants, la concentration
en COV, interviennent dans le choix complexe dune technique de traitement.
L'incinration thermique reprsente 80% des installations de traitement actuellement en
fonctionnement. Elle permet une trs bonne efficacit de destruction de plus de 99% mais le
niveau dinvestissement est trs lev.
(Source : revue professionnelle de la maitrise de lnergie)
Les quipements proposs prennent en considration la diminution des missions de

compos organique volatil (COV) dans lair, ainsi que le traitement des COV.
7.4.2 La consommation en nergie :
Ce vecteur aborde les besoins nergtiques des installations de production, ainsi que les
besoins ncessaires aux utilits et services gnraux.
Les besoins principaux en nergie dans les oprations de production de caoutchouc sont les
suivantes :
- lnergie thermique ncessaire la polymrisation ;
- le schage du polymre ;
- lnergie servant la fusion de la matire (injection, thermoformage,) ;
- lnergie mcanique (presses dinjection, extrusion,).
La gestion des btiments (clairage, air conditionn, ventilations, chauffage,) consomme
galement de lnergie sous forme lectrique et thermique.
Page 73
7.4.2.1. Economies dnergie pour les quipements de production :

Un inventaire des puissances installes les plus importantes et des taux dutilisation sera
effectu afin de dterminer les besoins en nergie.
Les possibilits damlioration des rendements permettront doptimaliser les consommations.
Ces amliorations se basent tant sur la consommation spcifique de lquipement que sur
des adaptations techniques (par exemple la prsence dun accumulateur de pression pour
les presses, loptimisation de la lubrification des extrudeuses,) ou de conduite (par
exemple optimisation des cycles dinjection).
La possibilit de rcuprer lair chaud provenant du schage pourra tre envisage.
7.4.2.2 Consommation dnergie et fluides :
Le niveau de consommation par unit en fonction des consommations unitaires moyenne est
le suivant.
Energie
Consommation unitaire
Electrique
550KWH/ tonne*
Gaz
140th/tonne*
Eau
3 M l /jour*
* Source: the rubber Association of Canada 2006
7.4.3 Equipements :
Les quipements ncessaires aux activits sont constitus dquipements pour :
- La production ;
- Les utilits ;
- Les essais et contrle ;
- La manutention ;
- Le transport ;
- Les quipements de bureaux et datelier.
7.4.3.1. Pour les quipements de production :
7.4.3.1.1. Nombre :
La rpartition des quipements de production avance est la suivante :
Scnario 1
Equipements de
production
Chaque unit de
moulage mobilisera
pour la production
Scnario 2
Chaque unit
dextrusion
mobilisera pour la
production
Chaque unit de
moulage et dinjection
mobilisera pour la
production
Presses injection
Presses
compression
Lignes dextrusion
Machine bavurer
Page 74
7.4.3.1.2. Les prix pour les quipements de production :

Nos recherches de prix sur les quipements de production nous ont permis de disposer les rsultats suivants :
Dinars
Fabricants
dquipements de
production
Prix des Presses injecter
Prix des Presses compression
150 T
250 T
400 T
150 T
250 T
400 T
REP (France)
7.900.000
9.800.000
15.700.000
6.000.000
7.500.000
11.000.000
POUSTHOMIS
(France)
8.500.000
10.000.000
15.300.000
5.000.000
6.500.000
9.000.000
COLMEC
(Italie)
RUBICON GmbH
(Allemagne)
Prix moyen
Ligne
dextrusion
Machine
bavurer
70180 Kg/h
60 litres
45.000.000
2.100.000
33.996.300
66.740.000
8.200.000,00
9.900.000,00
15.500.000,00
5.500.000,00
7.000.000,00
10.000.000,00
48.600.000,00
2.100.000,00
Page 75
Connaissant les prix moyens par type dquipement, le cout des quipements par unit de production en fonction des scnarii est le suivant :
Dinars
Scnario 1
Equipement de
production
Qt
Presses
injection
Presses
compression
Installation de
traitement des
COV
Qt
Cout des quipements de

production pour une unit
dextrusion
Qt

production pour une unit
dextrusion et de moulage
400 T
15.500.000
15.500.000
150 T
11.000.000
11.000.000
250 T
14.000.000
14 ;000.000
400 T
10.000.000
10.000.000
Lignes
dextrusion
Machine
bavurer

production pour une unit de
moulage
Scnario 2
0
60
litres
48.600.000
48.600.000
2.200.000
2.200.000
2.200.000
8.000.000
5.000.000
8.000.000
MONTANT DES EQUIPEMENTS

DE PRODUCTION
60.700.000,00
55.800.000,00
109.300.000,00
7.4.3.2. Pour les moules et filires :

.
7.4.3.2.1. Caractristiques :
Un moule est en gnral en 2 parties : une partie fixe et une partie mobile.
La partie fixe est bride au plateau fixe de la presse (du cot du bloc d'injection). Cette partie du moule est constitu des canaux d'alimentation
en matire.
La partie mobile est bride au plateau mobile de la presse injecter (la partie qui bouge et permet la fermeture du moule). Cette partie du
moule est constitue de l'empreinte de la pice.
Page 76
Concernant la conception des moules ces derniers diffrent en fonction de leurs utilisation. Pour la compression ces derniers sont assez
simples par compte les moules pour linjection de pices caoutchouc sont plus complexes.
7.4.3.2.2. Nombre et prix :
Chaque produit transform exige soit une filire dextrusion soit un moule de presse et ce suivant les techniques de transformation.
Le nombre de rfrences exprimes par les donneurs dordre est de 544 pour le moulage par injection et compression et de 112 pour
lextrusion.
Les besoins pour le scnario 1 en moules seront par unit spcialise en moyenne de 32 dont 5 pour linjection et 27 pour la compression.
Pour lextrusion les besoins en filires seront de 12.
Nous aurons, pour le scnario 2, en moyenne 32 moules par unit dont 5 pour linjection et 27 pour la compression. Pour lextrusion les
besoins en filires seront de 12.
Dinars
Scnario 1
Moule et
filire
Scnario 2
Cout des filires pour une unit
dextrusion moulage
(DA)
Cout des moules et filires

pour une unit dextrusion
et de moulage
(DA)
Prix unitaire
moyen
Qt
Cout des moules pour une

unit de moulage (DA)
Moule
dinjection
750.000,00
3.750.000,00
3.750.000,00
Moule de
compression
350.000,00
27
9.450.000,00
27
9.450.000,00
Filire
dextrusion
280.000,00
12
3.360.000,00
Total
Qt
12
13 200 000,00
3.360.000,00
3 360 000,00
Qt
16 560 000,00
7.4.3.2.3. Pour les utilits:

L'unit de production ne peut fonctionner sans apports dnergie, de fluides auxiliaires, dinfrastructures techniques. On reprend ces activits
sous le nom d'utilits et services priphriques.
7.4.3.2.4. Caractristiques, nombre et prix :
Page 77
Les quipements ci-dessous sont ncessaires pour chaque unit quelque soit lunit et le scnario :
Dsignation
Chaudire
Compresseur dair
500 m/h
Groupe lectrogne de
250 KVA
Poste de livraison et de
transformation lectrique
de 630 KVA
Caractristiques
Achat
La chaudire est de type horizontal tube de fume et foyer intrieur.

Elle est ralise en tles de forte paisseur conformment au code de
construction des chaudires vapeur (nfe32-101 nfe 32-107).
Les dperditions de chaleur sont trs limites grce un calorifugeage
en laine de roche (de qualit) recouvert d'un habillage en tle inox.
Local :
Divers combustibles liquides ou gazeux peuvent tre utiliss (fuel ECFERAL
domestiques ou lourd, gaz naturel, propane).
La scurit contre l'extinction de la flamme est assure par une cellule
photorsistante pour les brleurs au fuel et par une cellule UV pour les
brleurs gaz.
La solution acoustique optimale consiste choisir un compresseur
quip d'un caisson mtallique qui rduit le niveau sonore de prs
de 75 %.
Une grande fiabilit
Local :
Une longue dure de vie
ATLAS
COPCO
Une maintenance minimale
Des segments de piston ultra rsistants pour un fonctionnement
continu 100 %
Revtus intrieurement d'une protection anticorrosion hyginique.
Groupe de secours insonoris gaz.
Fabriqu en tle d'acier de haute qualit, structure interne raisonnable,
capable de baisser le bruit.
Adopte un capteur d'allumage et un systme d'allumage de haute
performance. Allumage du moteur fiable, dmarrage facile.
Peut fonctionner basse pression, cela diminue le cot de revient.
Abaissement de concentration du combustible prolongeant la dure de
Local
service du groupe.
Par rapport aux autres groupes lectrognes diesels, il produit trs peu
de matires polluantes.
Le panneau de contrle peut tre install selon l'habitude
oprationnelle pour tre maniable.
Fermetures du panneau de contrle disposes dans des zones cls
afin d'viter une fausse manuvre.
Les quipements lectriques en plus du transformateur concernent les
Local :
tableaux Moyenne Tension et Basse Tension, les systmes de
SONELGAZ
contrle et les liaisons entre les composants.
Montant des utilits = 7 400 000,00 DA
Nombre
Prix unitaire
moyen (DA)
Cot total
(DA)
3 000 000,00
3 000 000,00
600 000,00
600 000,00
800 000,00
800 000,00
3 000 000,00
3 000 000,00
Page 78
7.4.3.3. Autres quipements :

7.4.3.3.1. Pour le Scnario 1 :
Scnario 1
Pour une unit de moulage injection et
compression
Prix unitaire
Cot total
Nombre
moyen (DA)
(DA)
3 800 000,00
Fourgonnette
2
1 900 000,00
Sous total Moyens de transport
3 800 000,00
Type dquipement
Moyens de transport
Equipements datelier
Table de travail avec outillages de

contrle
Balance
Sous total Equipements datelier
Cout total
(DA)
3 800 000,00
3 800 000,00
140 000,00
300 000,00
440 000,00
2
1
70 000,00
150 000,00
140 000,00
150 000,00
290 000,00
50 000,00
300 000,00
40 000,00
80 000,00
35 000,00
210 000,00
510 000,00
35 000,00
70 000,00
150 000,00
2 000 000,00
2 000 000,00
Un
ensemble
2 000 000,00
2 000 000,00
Equipement s
dessais et de
Extensiomtre, tuve, duromtre,
Un
contrle des matires
ensemble
instruments de contrle, etc..
premires et produits
finis
Sous total Equipements dessais et de contrle
Un
PC, imprimantes, photocopieuses,
ensemble
bureaux, armoires, etc
Sous total Equipements et mobilier de bureaux
Equipements de lutte
Un
Tous types de moyens de lutte et
contre les incendies
accessoires
ensemble
Sous total Equipements de lutte contre les incendies
Ordinateurs, imprimantes,
Equipements
scanners, logiciels de gestion,
informatique et
des finances, du personnel, de la
Ensemble
logiciels
production, de la maintenance :
2 000 000,00
800 000,00
800 000,00
2 000 000,00
Un
ensemble
800 000,00
800 000,00
400 000,00
400 000,00
1 000 000,00
1 000 000,00
Un
ensemble
400 000,00
400 000,00
400 000,00
Ensemble
1 000 000,00
1 000 000,00
8 950 000,00 DA
800 000,00
800 000,00
400 000,00
Sous total Equipements informatique et logiciels

TOTAL
Prix unitaire
moyen (DA)
1 900 000,00
Nombre
70 000,00
150 000,00
2
Transpalettes manuel de 2 Tonnes
Grue pliable de 2 tonnes
2
Sous total Moyens de levage et de manutention
Equipements et
mobilier de bureaux
Pour une unit dextrusion
Dsignation
1 000 000,00
1 000 000,00
8 440 000,00 DA
Page 79
7.4.3.3.2. Pour le Scnario 2 :

Scnario 2
Type dquipement
Pour une unit de moulage et dextrusion
Dsignation
Nombre
Moyens de transport
Fourgonnette
Prix unitaire
moyen (DA)
Cout total
(DA)
1 900 000,00
3 800 000,00
Sous total Moyens de transport
3 800 000,00
Transpalettes manuel de 2 Tonnes

Grue pliable de 2 tonnes
Sous total Moyens de levage et de manutention
5
2
70 000,00
150 000,00
350 000,00
300 000,00
650 000,00
Table de travail avec outillages de contrle

Balance
Sous total Equipements datelier
8
8
50 000,00
35 000,00
400 000,00
280 000,00
680 000,00
Equipement s dessais et de
contrle
Extensiomtre, tuve, duromtre, instruments de

contrle
Un
ensemble
2 000 000,00
2 000 000,00
Sous total Equipements dessais et de contrle

Equipements et mobilier de
bureaux
Equipements de lutte contre

les incendies
Equipements
informatique et logiciels
PC, imprimantes, photocopieuses, bureaux, armoires,

etc
Sous total Equipements et mobilier de bureaux
Tous types dextincteurs
Sous total Equipements de lutte contre les incendies
Ordinateurs, imprimantes, scanners, logiciels de
gestion, des finances, du personnel, de la
production, de la maintenance :
Sous total Equipements informatique et logiciels

TOTAL
2 000 000,00
Un
ensemble
800 000,00
800 000,00
800 000,00
Un
ensemble
600 000,00
600 000,00
600 000,00
Ensemble
1 200 000,00
1 200 000,00
1 200 000,00
1 200 000,00
9 730 000,00 DA
Page 80
7.5. Techniques Nouvelles :

7.5.1. volution des matires premires :
La question de lavenir du matriau caoutchouc concurrenc par les matires plastiques
est souvent voque comme une menace pour lindustrie du caoutchouc. Il semble que la
question ne se formule pas en termes de remplacement, mais plutt dvolution avec
principalement le dveloppement du caoutchouc thermoplastique (TPE= Thermo Plastic
Elastomer). Ils constituent une famille de matriaux relativement rcents. Les
dveloppements de la technologie du caoutchouc thermoplastique offrent en effet aux
industriels la possibilit damliorer la productivit et la performance de certains produits, et
de raliser, au niveau du process, des conomies importantes et des gains defficacit
marqus par rapport aux mthodes traditionnelles de transformation du caoutchouc.
Investir dans la recherche et la matrise de ces matriaux semble donc un enjeu majeur pour
les industries du caoutchouc.
Les applications dans lesquelles les lastomres thermoplastiques pourrait remplacer les
caoutchoucs comprennent les joints, les boyaux, les tuyaux flexibles, les tissus enduits, les
gaines recouvrant les colonnes de direction, les toiles impermables, les bourrelets, les
courroies de tapis roulants et les conduits d'air des automobiles.
7.5.1.2. Evolution des procds :
7.5.1.2.1. Dans le domaine des presses injecter :
Lvolution va vers une nouvelle gnration de presses injecter multi postes :
- poste dinjection,
- poste de vulcanisation,
- poste de dmoulage.
Cette volution doit permettre :
- un gain de productivit suprieur par rapport une presse mono poste.
Un temps de vulcanisation rduit grce :
- une temprature matire leve dans l'unit d'injection,
- une temprature leve des moules,
- un ratio lev force de fermeture/taille des plateaux.
Une trs bonne stabilit thermique du procd :
- petits moules nombre rduit d'empreintes,
- temps d'ouverture des moules rduit et stable.
Une grande flexibilit :
- rapidit de changements de moules,
- possibilit de dslectionner un moule,
- possibilit de programmer diffrents volumes d'injection,
- possibilit de kits de dmoulage.
7.5.1.2.2. Mthodes de Cold Jet et mthodes de nettoyage traditionnelles :
La projection de glace carbonique Cold Jet est lalternative cologique, agrable pour les
employs et non nocive pour les quipements.
Page 81
- Applications :
Moulage par injection,
Moulage par soufflage,
Moulage par compression,
Presse basculante,
Presse lvatoire,
Moules liant mtallique.
- Avantages cls :
limine les arrts de production ; nettoyage en ligne, aucun refroidissement ncessaire,
pas de dsassemblage des moules ; limine les dommages et le rebut lis au
rassemblage,
rduit le rebut des produits ; aucun dlai de nettoyage causant des dfauts dans les
produits,
mthode non abrasive ; aucun dommage ni rosion des moules,
augmente le temps de production ; de 25 50 %*,
rduit le temps consacr au nettoyage ; rduction des cots de main-duvre de 75 %,
respect de lenvironnement ; aucun dchet secondaire.
7.5.2. Veille technologique mettre en place :

La veille technologique est une activit qui met en uvre des techniques d'acquisition, de
stockage et d'analyse d'informations, concernant un produit ou un procd, sur l'tat de l'art
et l'volution de son environnement scientifique, technique, industriel ou commercial, afin de
collecter, organiser, puis analyser et diffuser les informations pertinentes qui vont permettre
danticiper les volutions, et qui vont faciliter linnovation.
La veille technologique s'alimente de donnes provenant de tous types de sources, certaines
mthodes de collecte ou certaines sources tant du domaine de comptence de spcialistes
(publication de brevets). La veille technologique se distingue de l'espionnage industriel par
deux de ses caractristiques :
Elle rcupre des informations ouvertes, accessibles tous, et non pas usage interne
une entreprise. Elle ne s'intresse pas uniquement aux informations issues d'une seule
entreprise.
Ainsi, la veille technologique surveille aussi les rsultats des recherches scientifiques et
techniques en cours, dtecte les acquis de cette recherche.
Elle coute par anticipation les signaux annonciateurs de lvolution de la recherche, surtout
fondamentale, et des acquis en matire dinnovations venant de la recherche applique.
Page 82
La veille stratgique englobe gnralement la veille technologique. Mais la veille

technologique est aussi considre comme stratgique. La veille technologique est une
activit prparatoire un transfert de technologie.
Une stratgie de veille technologique est balise par cinq lments savoir :
les objectifs de lactivit de veille technologique ;

les prestations de veille technologique ;
les moyens humains, technologiques, matriels et financiers mobiliser ;
la dmarche de veille technologique suivre ;
la structure de veille technologique mettre en place.
Lactivit de veille technologique doit avoir pour objectifs de permettre lentreprise de

cerner les changements rapides de son environnement et sy adapter, de rsoudre ses
problmes oprationnels, de prparer sa prise de dcision, dalimenter sa rflexion
prospective et de rsoudre ses problmes lis la communication.
La dmarche de veille technologique comprend quatre tapes : lidentification des besoins,
la recherche et la collecte, son traitement et son analyse, et sa diffusion.
A ce processus, nous ajoutons deux autres tapes savoir la capitalisation des informations
collectes et diffuses et lvaluation de la stratgie de veille technologique adopte. Ces
deux tapes permettront de passer de la veille technologique lintelligence conomique.
La veille technologique est une affaire de groupe. Dans cette optique, la structure de veille
technologique mettre en place doit faciliter la gestion des tches et garantir lefficacit et la
rapidit dans la prise de dcision.
Pour notre activit, les besoins en veille technologique concernent les volutions :
- des matires,
- des produits,
- des technologies de production pour amliorer,
- la productivit,
- les conditions denvironnement du travail,
- Et les rendements nergtiques.
7.6. Implantations internes et choix des sites dimplantation :
7.6.1. Les implantations internes :
L'organisation du travail serait faiblement efficace si elle ne se proccupait pas pleinement
du lieu o s'accomplit la production, et des moyens d'action pour la mener bien.
Les solutions rechercher sont orienter vers l'limination des pertes de toute nature, de
temps, de matire, de main-duvre, d'nergie, etc., ce qui conduit tudier les problmescls de l'organisation des ateliers. Ce sont :
- les implantations, car la disposition des btiments, bureaux, ainsi que la situation des
postes de travail successivement utiliss, commandent le droulement des gammes de
fabrication ;
- l'quipement, rpartissant dans l'implantation les moyens de production, et permettant de
distribuer au mieux l'nergie, l'eau, les gaz et tous autres aliments de la fabrication ;
- les manutentions, qui sont de gourmands parasites lorsqu'elles ne sont pas strictement
limites aux dplacements indispensables raliss conomiquement ;
- l'entretien des locaux et du matriel, indispensable au maintien en tat de l'outil de travail,
sans pour autant grever trop lourdement les prix de revient de fabrication ;
Page 83
- les approvisionnements procurant pied d'uvre les matires et lments prvus, en

temps fix par l'ordonnancement.
Ces divers points sont rgls continuellement par les bureaux de mthodes dans l'tendue
de leur comptence, et conformment leur mission de placer l'chelon excution dans les
conditions les mieux productives.
Il est particulirement important de rsoudre les problmes d'implantation l'origine de
l'tablissement, lors de la cration de lusine.
L'tude d'implantation interne est la recherche de la meilleure place du matriel et des
quipements, dans un cadre disponible ou riger, de faon faciliter la ralisation de
toutes les oprations ncessaires la production.
Les objectifs atteindre sont, principalement, les suivants :
- organiser la production dans le minimum d'espace, car la surface, surtout la surface
couverte, cote cher, et de plus, une implantation tale, en apparence plus commode,
entrane des frais de manutention plus considrables.
- rduire et faciliter (sans rebroussements ou tranglements) les circuits de personnel,
d'engins de transport, de matires, d'outillage, de produits et de dchets.
- faciliter les oprations de rglage et d'entretien des machines et des canalisations.
- Exemple : on voit souvent dmolir des murs pour pouvoir sortir des organes de machines
importantes.
- rduire les stocks et les attentes en mnageant un acheminement des produits quilibrant
les tches parcellaires des divers postes de travail ;
- disposer les postes de travail et les installations communes de faon assurer au
personnel de bonnes conditions de travail et de confort, tant du point de vue physiologique
(ergonomie) que psychologique (ambiance).
L'implantation adopter rsultera d'un compromis fixant un espace optimum qui n'est pas
ncessairement le plus rduit recherch.
Paramtres influencs par limplantation :
- circulation des matires,
- circulation des personnes,
- conomie du personnel,
- qualit du travail,
- facilit de commandement et de contrle,
- cots de construction et dinstallation,
- facilit dentretien,
- extensions possibles.
Concernant limplantation des quipements de production pour lactivit transformation du
caoutchouc, cette dernire sera fonctionnelle, cest dire que les quipements seront
groups par nature dactivit (injection, compression, extrusion).
Page 84
7.6.2. Calcul des surfaces dimplantation :
- Pour les quipements de production :

La surface totale par quipement est la somme de 3 surfaces partielles.
-Surface statique :
Ss = Surfaces propres des machines et des installations.
-Surface de gravitation :
Sg = Surface utilise autour du poste de travail par louvrier et par les matires premires
approvisionnes :
Sg = Ss x N (N= Nombre de cots utiliss)
-Surface dvolution :
Se = Surface quil est ncessaire de rserver entre les postes de travail pour les
dplacements et les manutentions.
Se = (Ss + Sg) x K (K suivant le type dindustrie peut varier de 0,05 3)
Ex pour K: Travail la chane K=0,1 0,25
Petite mcanique K=1,5 2
Grosses presses K=0,6
- Pour la surface de circulation :
Cette dernire reprsente en moyenne 30 % de la surface dimplantation ncessaire aux
quipements.
Page 85
Equipements de
production
Surface
statique
Surface de
gravitation
Surface
dvolution
Surface totale
par quipement
Nombre
dquipements
Surface totale
pour
quipements
de production
(A)
Surface de
circulation
(B)
Surface totale
de production
ncessaire par
unit
(A + B)
100
332
130
346
238
636
Scnario 1
Presse
injection
18
15
42
42
Presse
compression
12
10
28
140
Ligne dextrusion
45
90
81
216
216
Presse
injection
18
15
42
42
Presse
compression
12
10
28
140
Ligne dextrusion
45
90
81
216
216
Scnario 2
Page 86
- Pour le calcul de la surface allouer aux stocks en magasin ou en atelier :

On ne compte pas de surface de gravitation mais uniquement les surfaces statiques et
dvolution. La surface de stockage reprsente en moyenne 50 % de la surface totale de
production soit :
- Scnario 1 :
- 166 m pour lunit de moulage par compression et injection,
- 173 m pour lunit extrusion.
- Scnario 2 :
318 m pour lunit de moulage par compression et injection et dextrusion.
- Pour le calcul des surfaces allouer aux bureaux et au laboratoire :
Selon les normes Afnor (Association franaise de normalisation), une personne qui travaille doit
disposer dans son bureau au minimum dune surface de 10 m. il est recommand de prvoir 12
15 m par personne, rajouter ces surfaces les surfaces pour lhygine, les surfaces des
salles de runion, les espaces de convivialit
La surface allou aux bureaux sera de 15 m X 12 = 180 m
Pour le laboratoire la superficie affecte cette activit sera de 50 m, laboratoire qui sera
implant dans la mme btisse que les bureaux.
- Pour le calcul des surfaces allouer aux quipements priphriques (utilits et fluide) :
Les surfaces ncessaires limplantation de la chaudire, du compresseur, du groupe
lectrogne et des quipements de transformation lectrique sont estimes 150 m
7.6.3. Rcapitulatif des besoins en superficie par unit :
Scenario 1
Scenario 2
Unit de moulage
injection et
compression de
400 tonnes et
dextrusion de 300
tonnes
Superficies
Unit de moulage
injection et
compression de
400 tonnes
Unit
dextrusion
de 300
tonnes
Surface totale de production ncessaire

par unit
352
346
surface allouer aux stocks en

magasin
166
173
318
surfaces allouer aux bureaux et au

laboratoire
230
230
230
surfaces allouer aux quipements

priphriques
150
150
150
surfaces allouer au poste de garde
20
20
20
918 m
919 m
1 354 m
Besoin total en superficies construire
636
Page 87
7.6.4. Lay out des trois scnarios (Schma dimplantation) :

- ladministration et le laboratoire seront trs rapprochs.
- le btiment de production avec les stocks sera indpendant des autres difices,
- tous les fluides et nergie seront regroups dans une autre infrastructure.
- le local de garde sera en bordure de la clture du site.
A/ 1er scnario : Unit de moulage par compression et injection de 400 tonnes
B/ 2me scnario : Unit dextrusion de 300 tonnes
C/ 3me scnario : Unit de moulage par compression et injection (400 tonnes) et dextrusion
(300 tonnes)
Page 88
LAY OUT A : Unit de moulage par compression et injection de 400 tonnes

1- Surface totale du terrain = 3060 m
2- Surface btir = 918 m
LIMITE
Utilits (Fluides + Energie)

S5 = 150 m
Atelier de Production
S1 = 352 m
A1 : Atelier Moulage par Injection : S = 42 m
M/I
A2 : Atelier Moulage par Compression : S = 140 m
MC 1
S=28m
MC 2
S=28m
MC 3
S=28m
MC 4
S=28m
Magasin de Stockage
S4 = 166 m
MC 5
S=28m
Laboratoire
S3 = 50 m
Administration
S2 = 180 m
Poste de
garde
S6 = 20
m
Sortie
Entre
LIMITE
Page 89
LAY OUT B : Unit dextrusion de 300 tonnes

1. Surface totale du terrain = 3063 m
2. Surface btir = 919 m
LIMITE

S5 = 150 m
S1 = 346 m
Ligne dextrusion
S = 216 m
Laboratoire
S3 = 50 m
Administration
Magasin de Stockage
S2 = 180 m
S4 = 173 m
Poste de
garde
S6 = 20 m
Sortie
Entre
LIMITE
Page 90
LAY OUT C : Unit de moulage par compression et injection (400 tonnes) et dextrusion (300 tonnes)
1- Surface totale du terrain = 4513 m
2- Surface btir = 1354 m
LIMITE

S5 = 150 m
S1 = 636 m
A1 : Atelier MoulageM/I
par Injection : S = 42 m
A2 : Atelier Moulage par Compression : S = 140 m
MC 1
S=28m
MC 2
S=28m
MC 3
S=28m
MC 4
S=28m
MC 5
S=28m
Laboratoire
S3 = 50 m
Ligne dextrusion
S = 216 m
Administration
S2 = 180 m
Magasin de Stockage
S4 = 318 m
Poste de
garde
S6 = 20 m
Sortie
Entre
LIMITE
Page 91
7.6.4.1 Type de construction :

Le btiment production stockage et le btiment des utilits seront en structure mixte charpente et
maonnerie traditionnelle.
Le btiment bureau, laboratoire et le poste de garde seront en maonnerie traditionnelle.
7.6.4.2 Superficies des sites dimplantation :
Les besoins des superficies construire tant connus, Et pour permettre dventuelles extension
de lactivit ces dernires ne doivent pas dpasser les 30 % de la superficie totale du site.
En partant de ce principe la superficie de chaque site serait la suivante :
Scenario 1
Superficies
Besoin total en
superficies
construire
Superficies
totales des sites
Scenario 2
Unit de moulage
injection et
compression de 400
tonnes et dextrusion
de 300 tonnes
Unit de moulage
injection et
compression de 400
tonnes
Unit dextrusion de
300 tonnes
918 m
919 m
1354 m
3 060 m
3 063 m
4 513 m
7.6.4.3 Choix des sites dimplantation :

Le choix dune localisation apparat comme une dcision complexe aux consquences incertaines,
en particulier lorsquil sagit dimplanter des activits de production industrielle.
7.6.4.4 Les principaux facteurs de localisation :
Le choix dune localisation est la rsultante dun nombre plus ou moins grand de facteurs dont le
poids et la diversit varient fortement dun cas lautre. La slection finale dune localisation par
une entreprise est toujours une question de compromis et doption, car lemplacement parfait
nexiste pas.
Les facteurs qui influent le plus significativement sur les choix de localisation dentreprise se
classent en six familles de facteurs.
a- Marchs des biens et services :
Proximit des sources de matires premires agricoles et/ou minrales,
Proximit des fournisseurs ou des sous-traitants,
Prsence locale dactivits de services aux entreprises,
Proximit des marchs desservis par lentreprise,
Proximit de clients importants.
b- Facteurs lis aux locaux dactivit :
Existence de terrains btir adapts aux besoins du site,
Existence de btiments et/ou de locaux dactivit adapts aux besoins du site,
Existence de btiments et/ou de locaux dactivit disponibles rapidement,
Terrains ou locaux dactivit mis disposition par un partenaire commercial de lentreprise,
Niveau des cots immobiliers,
Page 92
Prestige et/ou visibilit de la localisation choisie.

c- March du travail local :
Main duvre peu ou pas qualifie,
Main duvre qualifie disponible instantanment sur le march du travail,
Main duvre qualifie susceptible dtre dbauche,
Proximit dtablissement(s) denseignement suprieur,
Cot de la main duvre locale.
d- Infrastructures de transport et de tlcommunication :
Proximit dun aroport desserte nationale,
Proximit dun aroport international,
Proximit dinfrastructures ferroviaires,
Proximit dun port maritime et/ou fluvial,
Qualit des infrastructures routires et/ou autoroutires locales,
Accessibilit du site en transports en commun,
Qualit des infrastructures locales de tlcommunication.
e- Facteurs institutionnels locaux :
Qualit du contact avec les collectivits locales,
Aides limplantation accordes par les pouvoirs publics,
Proximit de laboratoires de recherche, de centre universitaire et de centre de formation
spcialise.
f- Qualit de vie des salaris du site :
Volont de rduire les temps de trajet domicile/travail des salaris du site,
Opportunits locales demploi pour les conjoint(e)s des salaris,
Proximit dquipements de loisirs culturels et/ou sportifs,
Agrment du paysage et du climat.
7.6.4.5 Prise en compte des facteurs de localisation :
Le nombre dunits envisages va ncessiter des sites dissmins sur tout le territoire.
A titre dexemple nous traitons ci-dessous limplantation dune unit de sous-traitance.
a- Concernant la proximit des Marchs :
La prise en compte des facteurs de proximit du march pour le donneur dordre quest la SNVI
avec sa production actuelle et son plan de dveloppement avec la socit DAIMLER-BENZ, qui
prvoit le montage de 15 000 vhicules de 5 38 tonnes en CKD dont 1500 autocars. Pour nous
ce facteur est prpondrant sur les autres et nous prconisons une implantation dune unit la plus
proche possible du site de Rouiba.
b- Concernant les Facteurs lis aux locaux dactivit :
LAgence Nationale d'Intermdiation et de Rgulation Foncire (ANIREF) propose les sites
disponibles suivants dune superficie de 3 000 4 000 m dans les wilayas qui se rapprochent du
client :
Wilayas
Alger
Boumerdes
Blida
Tipaza
Tizi Ouzou
Bouira
Nb de SITES =
Dont terrain nu =
Les wilayas dAlger et de Boumerdes ne disposent daucun site rpondant aux besoins du projet.
Page 93
Sur les actifs proposs par lANIREF le choix pour la rgion centre est trs restreint. Les actifs
rpondant le mieux aux critres de surfaces ncessaires sont les quatre actifs disponibles de la
Wilaya de TIZI-OUZOU.
Wilaya
Adresse
BOUIRA
Commune
Superficie
terrain (m)
Superficie
btie (m)
Lakhdaria
3 227
TIZI-OUZOU
Lot n72 Zone dactivits Tizi Ouzou
Tizi-Ouzou
4 100
TIZI-OUZOU
Tizi-Ouzou
3 600
TIZI-OUZOU
Tizi-Ouzou
3 320
TIZI-OUZOU
Tizi-Ouzou
4 900
c- Concernant les autres facteurs de localisation :

Facteurs
Observations
March du travail local
La disponibilit de personnel qualifi est importante, grce

luniversit de Tizi-Ouzou.
Infrastructures de transport et de
tlcommunication
La rgion est pourvue dun rseau auto routier apprciable ainsi

quune ligne ferroviaire la reliant Alger.
Facteurs institutionnels locaux
Tizi-Ouzou est quarante kilomtres de Boumerdes ; lieu

dimplantation de linstitut Algrien du Ptrole (IAP) qui forme les
spcialistes pour la transformation des lastomres.
Qualit de vie des salaris du site
rgion en plein cur du massif du Djurdjura trs bois avec des

stations tel que Tala Guilef, avec une richesse artisanale
exploitant les ressources naturelles de la rgion.
En conclusion la localisation du projet TIZI-OUZOU permet davoir :

- le client (la SNVI) 50 km,
- une bonne accessibilit par route
- le port commercial dAlger 70 km,
- Une disponibilit de personnel qualifi,
Ltude actuelle, en fonction des besoins, prvoit dans :
- le scnario 1 :
25 units de moulage injection compression dune capacit chacune 400 tonnes/an,
10 units dextrusion dune capacit chacune 300 tonnes/an,
- le scnario 2 :
20 units de moulage injection compression et extrusion dune
700 tonnes/an.
capacit chacune
LANIREF initie actuellement la mise en place de 42 nouvelles zones industrielles sur tout le
territoire nationale.
Les units prcites pourront ainsi bnficier dassiettes dimplantation dans ces nouvelles zones
et ce en fonction dune localisation rgionale autour des donneurs dordre tels que SNVI, ENMTP,
BTK, ETRAG,
Page 94
7.6.5 Estimation des cots de construction :

La ralisation des btiments ncessitera des travaux de: Voirie et rseaux divers / Terrassement /
Gros-uvre / Charpente / Couverture / Bardage / Menuiserie / Serrurerie / Carrelage / Isolation /
Cloison, faux plafond / Peinture (travaux) / Revtements de sols / Plomberie / Sanitaire /
climatisation / Electricit/ rseau incendie.
Pour estimer les cots de construction nous avons, entre autre, utilis le bordereau des prix
unitaires de la construction -BPU- dit par le Centre National dAssistance Technique CNAT,
actualiss en fonction des prix appliqus sur le march.
Ce document reprend :
les bordereaux des prix unitaires de la construction et des travaux publics.
les barmes (matriel, main duvre).
les mthodes et outils de gestion des dlais.
Lapplication de ces barmes actualiss nous permet de dfinir des cots unitaires de base
moyens au m2 de chaque difice. Ces derniers sont repris sur le tableau suivant :
Dsignation
Cots DA/ m
1- Btiment de production et stockage,
45 300,00
2- Btiment de ladministration et laboratoire
44 700,00
3- Btiment des nergies et fluides,
40 100,00
4- Poste de garde
33 800,00
Le raccordement nergie, eau et VRD est compris dans le cot m btiment

Le cot estim de chaque difice est repris ci-dessous :
- Pour le scnario 1 :
Btiment de
production et
stockage
Dsignation
Btiment de
ladministration
et laboratoire
Btiment des
nergies et
fluides
Poste de garde
Pour lunit de moulage injection et compression de 400 tonnes

Cots DA/ m
Superficie dveloppe en
2
m
Cot de ldifice (DA)
45 300,00
44 700,00
41 100,00
33 800,00
518
230
150
20
23 465 400,00
10 281 000,00
6 165 000,00
676 000,00
Cout de la construction Pour lunit de moulage injection et compression de 400 tonnes = 40 587
400,00 DA
Pour lunit dextrusion de 300 tonnes
Cots DA/ m
Superficie dveloppe en
2
m
Cot de ldifice (DA)
45 300,00
44 700,00
41 100,00
33 800,00
519
230
150
20
23510700,00
10281000,00
6165000,00
676000,00
Cout de la construction Pour lunit dextrusion de 300 tonnes =40 632 700,00 DA
Page 95
- Pour le scnario 2 :
Dsignation
Btiment de
production et
stockage
Btiment de
ladministration
et laboratoire
Btiment des
nergies et
fluides
Poste de garde
Pour lunit de moulage injection et compression de 400 tonnes et dextrusion de 300 tonnes
Cots DA/ m
Superficie
2
dveloppe en m
Cot de ldifice
(DA)
45 300,00
44 700,00
41 100,00
33 800,00
954
230
150
20
43 216 200,00
10 281 000,00
6 165 000,00
676 000,00
Cout de la construction Pour lunit de moulage injection et compression de 400 tonnes et

dextrusion de 300 tonnes = 60 338 200,00 DA
7.6.6 Estimation du cot du terrain :

Le prix moyen de la mercuriale de concession par lANIREF pour la Wilaya de TIZI- OUZOU est de
1 400,00 DA/ m pour un terrain nu de cette superficie.
Le montant annuel de la concession sera de :
1 400,00 DA/ m X 4 900 m = 6 860 000,00 DA
7.7. Cot des investissements:
Le cot de lensemble des investissements est repris sur le tableau de synthse suivant :
Dsignation
investissements
Montant des investissements (DA)

Pour une unit de
moulage injection et
compression de 400
tonnes
Pour une unit

dextrusion de 300
tonnes
Pour une unit de

moulage injection et
compression de 400
tonnes et
dextrusion de 300
tonnes
Terrain
6 860 000,00
6 860 000,00
6 860 000,00
Btiments
40 587 400,00
40 632 700,00
60 338 200,00
Equipement de
production
60 700 000,00
55 800 000,00
109 300 000,00
Moules et filires
13 200 000,00
3 360 000,00
16 560 000,00
Utilits
7 400 000,00
7 400 000,00
7 400 000,00
Autres
quipements
8 950 000,00
8 440 000,00
9 730 000,00
137 697 400,00
122 492 700,00
210 188 200,00
TOTAL
Page 96
CHAPITRE VIII : FINANCEMENT

8.1. Chiffre daffaires : Projection sur 10 ans : (Tableau dtaill en annexe 2)
Prvision en termes de volume, march, capacit de production, etc.
Volume :
Le besoin actuel du march tant de plus de 13.000 tonnes darticles en caoutchouc (hors
pneumatique et chambres air).
Le besoin doit normalement augmenter au fil des annes si au moins lun des projets envisags
de montage de vhicules industriels se concrtise.
La satisfaction de ce besoin (assure actuellement en majorit par des importations) pourra
graduellement tre assure par une production locale, si cette dernire rpond aux conditions de
qualit et de comptitivit.
Les promoteurs privs Algriens peuvent investir dans ce crneau par famille darticles ou par
groupe de familles darticles selon les moyens de linvestisseur.
March :
Tout projet pourvoir sera orient principalement vers le march local qui est quasi importateur
de ces articles. Toutefois, nous envisageons un passage progressif vers lexportation pour tirer
profit du partenariat envisag travers la rigueur dans le processus de fabrication, le contrle et le
respect des normes.
Capacit de production :
La demande actuelle est estime 13.000 tonnes. Cette demande qui tend augmenter pourra
tre satisfaite par plusieurs projets qui se spcialisent par familles, ou groupe de familles en vue
de nouer des partenariats, de bien matriser le produit et de trouver aisment des promoteurs qui
seraient intresss par ces projets :
- un ensemble dunits de moulage pouvant satisfaire une demande globale de 10.000 tonnes
darticles en caoutchouc fabriqus par le procd de moulage par injection et compression.
- un ensemble dunits dextrusion pouvant satisfaire une demande globale de 3.000 tonnes
darticles fabriqus par extrusion.
- un ensemble dunits mixtes (moulage et extrusion) pouvant satisfaire une demande globale de
13.000 tonnes darticles fabriqus par les deux procds.
Ltude que nous menons porte sur :
une unit type de fabrication darticles en caoutchouc mouls par injection et compression
dune capacit minimale de 400 tonnes.
une unit type de fabrication darticles en caoutchouc industriel extrud dune capacit minimale
de 300 tonnes.
une unit mixte darticles en caoutchouc industriel utilisant les deux procds (moulage et
extrusion) dune capacit de 700 tonnes.
Prix retenu :
Vu le nombre trs important darticles en caoutchouc imports (du basique au plus sophistiqu), le
prix de vente retenir ne peut tre quun prix moyen. Le prix moyen actuellement pratiqu sur le
march se situe : 450 000 DA/Tonne. Cest celui dun panier constitu de diffrents articles
standards issus de diffrentes familles.
Page 97
Vente :
Le march tant fortement importateur, nous tablons sur la vente de toute la quantit produite.
Compte tenu de ces donnes, le chiffre daffaires prvisionnel du scnario un avec ses deux
variantes et le scnario 2 voluera de la manire suivante :
- une augmentation de 2% par an due laccroissement de la production par effet de
lamlioration de la courbe dapprentissage.
- une augmentation de 10% partir de la cinquime anne inhrente un investissement
complmentaire (cet investissement nintresse pas la variante B)
Le tableau qui suit retrace lvolution du chiffre daffaires :
Chiffre daffaires prvisionnel en millions de DA :
Annes
10
Variante 1
180
184
187
191
214
218
223
227
232
236
Variante 2
135
138
140
143
160
164
167
170
174
177
Scnario 2
315
321
328
334
354
362
369
376
384
391
8.2. Besoin de financement global :

Besoin de financement global du projet :
Le projet qui sera initi par un promoteur priv et sera difi dans lune des zones amnages
bnficiera des avantages du rgime gnral et des avantages spcifiques qui seront dcids ds
son entre en exploitation.
Le montant des exonrations prvisibles au titre des droits de douanes et de la TVA ainsi que ceux
sous forme de TAP et IBS pour les trois premires annes est rcapitul dans le tableau cidessous :
Scnario 1 Variante A
Scnario 1 Variante B
Scnario 2
DD
16 258 000
13 015 200
27 709 000
TVA
2 763 860
7 712 208
2 212 584
5 784 156
4 710 530
13 496 364
22 692 248
49 426 316
16 452 649
37 464 589
53 076 191
98 992 085
TAP
IBS
Total
Nous envisageons un investissement dajout dune presse qui entrera en activit la cinquime
anne et intressera la variante A et le scnario 2.
Page 98
Le cot global du projet tel quil ressort des diffrents lments se dtaille comme suit :
Cot du projet :
Scnario 1 A
Scnario 1 B
Scnario 2
Frais prliminaires
8 000 000
8 000 000
8 000 000
Construction
40 587 400
40 632 700
60 338 200
Equipements imports
73 900 000
59 160 000
125 950 000
Equipements locaux
2 710 000
2 350 000
3 280 000
Utilits
7 400 000
7 400 000
7 400 000
Investissement
Moyens de manutention
440 000
440 000
650 000
Moyens de transport
3 800 000
3 800 000
3 800 000
Laboratoire et contrle qualit
2 000 000
2 000 000
2 000 000
Logiciels informatiques
500 000
500 000
500 000
Divers et imprvus
662 600
717 300
81 800
Fonds de roulement
49 090 909
36 818 182
85 909 091
Cot Total du projet
189 090 909
161 818 182
297 909 091
Total hors fonds de roulement
140 000 000
125 000 000
212 000 000
Fonds dont l'entreprise doit disposer pour financer le projet dans les meilleures
conditions :
Le financement de tout projet doit combiner de la faon la plus optimale les divers apports de
fonds ncessaires sa ralisation et son dmarrage tout en veillant assurer la rentabilit des
capitaux propres et assurer le remboursement des dettes qui seraient contractes. Pour ce
certaines rgles de prudence sont mises en place dans plusieurs pays et qui plafonnent le recours
aux crdits (selon les secteurs) en vue de stimuler linvestisseur et doptimiser la rentabilit du
projet. En Algrie, la rglementation exige un seuil de :
bcde-
15% lorsque linvestissement est infrieur 2 millions de DA,

20% lorsque linvestissement se situe entre 2 et 10 millions de DA,
30% lorsque linvestissement est suprieur 10 millions de DA,
30% dans tous les cas de figure quand linvestissement est dj en exploitation.
Nous retenons un financement par fonds propres hauteur de 30% des investissements et le
reste travers la mobilisation de crdits bancaires.
Le fonds de roulement demeure toujours financ par fonds propres.
Les fonds dont lentreprise doit disposer pour financer son projet seront de :
Origine des fonds
Scnario 1 A
Scnario 1 B
Scnario 2
Apports des associs
91 090 909
74 318 182
149 509 091
Crdits bancaires
98 000 000
87 500 000
148 400 000
Total des fonds
189 090 909
161 818 182
297 909 091
Page 99
Destination du financement (investissements raliser, besoin en fonds de roulement,

etc.)
Les fonds prcits serviront au financement des diffrentes actions (des frais prliminaires
jusquaux premiers encaissements des produits des ventes). Les multiples consultations
effectues auprs des diffrents corps de mtier nous ont permis davoir une ide claire et prcise
des cots approximatifs des actions financer.
Nous reprenons ci-aprs, linvestissement global raliser par rubrique ainsi que laffectation des
fonds ncessaires aux diffrentes actions.
1) Les frais prliminaires : Il sagit des frais engags avant lentre en exploitation du projet.
Scnario 1 A
Scnario 1 B
Scnario 2
Frais de constitution
5 000 000
5 000 000
5 000 000
Frais de recrutement et de formation
2 000 000
2 000 000
2 000 000
Frais d'essais
1 000 000
1 000 000
1 000 000
Total
8 000 000
8 000 000
8 000 000
Rubrique
2) Les immobilisations incorporelles : Elles sont constitues exclusivement des logiciels

informatiques pour la gestion (paie, commercial, comptabilit, trsorerie) et pour le contrle et le
suivi (GMAO, GPAO..)
Dtail des immobilisations incorporelles :
Investissement
Variante A
Variante B
Scnario 2
500 000
500 000
500 000
Logiciel informatique
3) Travaux de gnie civil et Construction :

Ces travaux portent sur les gros uvres, les voieries, les btiments avec toutes les commodits.
Calcul selon le barme du centre national dassistance technique, le cot de ces ouvrages
slve :
Scnario 1 Variante A
Nature de la construction
Superficie
Cot
Montant
btiment de production et stockage,
518
45 300
23 465 400
Administration et laboratoire
230
44 700
10 281 000
btiment des nergies et fluides,
150
41 100
6 165 000
poste de garde
20
33 800
676 000
Total
40 587 400
Scnario 1 variante B
Superficie
Cot
Montant
519
45 300
23 510 700
230
44 700
10 281 000
150
41 100
6 165 000
poste de garde
20
33 800
676 000
Total
40 632 700
Page 100
Scnario 2
Superficie
Cot
Montant
954
45 300
43 216 200
230
44 700
10 281 000
150
41 100
6 165 000
poste de garde
20
33 800
676 000
Total
60 338 200
Rcapitulatif des deux scnarios :

Scnario 1 A
Scnario 1 B
Scnario 2
Btiments en dur
10 957 000
10 957 000
10 957 000
Btiments en charpente
Total construction
29 630 400
40 587 400
29 675 700
40 632 700
49 381 200
60 338 200
Cot des constructions
4) Les quipements de production et installations :

Loutil de production envisag est constitu dquipements imports et dautres fabriqus
localement. Nous avons tenu compte dune chane complte pouvant assurer les performances
requises sous lentire responsabilit du fournisseur.
Les quipements locaux sont identiques pour les deux scnarios. Seules les capacits varient
Equipements imports :
Dsignation des quipements
Scnario 1 A
Scnario 1 B
Scnario 2
50 500 000
50 500 000
48 600 000
48 600 000
Moules et filires
13 200 000
3 360 000
16 650 000
Installation de protection de l'environnement
8 000 000
5 000 000
8 000 000
Machine bavurer
2 200 000
2 200 000
2 200 000
73 900 000
59 160 000
125 950 000
Presses
Extrudeuses
Total des quipements imports
Equipements locaux :
Equipement d'atelier (table de travail et balance)
Scnario 1
A
510 000
Scnario 1 B
Scnario 2
150 000
680 000
Mobilier et matriel de bureau
800 000
800 000
800 000
Equipement de lutte contre l'incendie
400 000
400 000
600 000
1 000 000
1 000 000
1 200 000
2 710 000
2 350 000
3 280 000
Equipement informatique
Total des quipements acquis localement
Page 101
5) Les utilits : Elles sont identiques pour les deux scnarios :

Chaudire
Groupe lectrogne
Transformateur
Compresseur
Total utilits
Scnario 1 A
Scnario 1 B
Scnario 2
3 000 000
3 000 000
3 000 000
800 000
800 000
800 000
3 000 000
3 000 000
3 000 000
600 000
600 000
600 000
7 400 000
7 400 000
7 400 000
6) Le transport et la manutention : Les quipements ncessaires la manutention et au

transport du personnel seront composs de :
Scnario 1 A
Scnario 1 B
Scnario 2
Transpalette
140 000
140 000
350 000
Grue pliante
300 000
150 000
300 000
Fourgonnette
Total
3 800 000
3 800 000
3 800 000
4 240 000
4 090 000
4 450 000
7) Equipements de laboratoire et de contrle qualit :

Il sagit dun lot unique qui est identique pour les deux scnarios:
Scnario 1 A
Scnario 1 B
Scnario 2
2 000 000
2 000 000
2 000 000
8) Les divers et imprvus : Il sagit dune somme forfaitaire, destine parfaire aux ventuelles
dpenses imprvues. Cette rubrique est souvent utilise pour arrondir les chiffres dfinitifs du
projet :
Les frais divers et imprvus
Scnario 1 A
Scnario 1 B
Scnario 2
662 600
717 300
81 800
9) Le besoin en fonds de roulement :

Il sagit des fonds ncessaires laccomplissement du cycle de production. Nous avons tenu
compte exclusivement du besoin en fonds de roulement dexploitation qui a t estim en nombre
de jours de chiffre daffaires transforms en valeurs.
Le besoin en fonds de roulement
Scnario 1 A
Scnario 1 B
Scnario 2
Besoin en jours
(135 45 = 90)
(135 45 = 90)
(135 45 = 90)
Besoin en valeur
49 090 909
36 818 182
Page 102
8.3. Montant des fonds recherchs

Montant des fonds recherchs auprs des banquiers :
Pour la dtermination des fonds qui seraient recherchs auprs des banquiers, nous nous basons
sur la rgle de prudence:
Un financement par crdit bancaire hauteur de 70%. Lapport en capitaux propres couvrira 30%
des investissements et 100% du fonds de roulement.
Compte tenu de ce qui prcde, les fonds qui serviraient la ralisation du projet, proviendront de
deux sources : Les associs et les banques :
Les apports en capitaux
Montants
Montants
Montants
(30%) des investissements
42 000 000
37 500 000
63 600 000
100% du fonds de roulement
49 090 909
36 818 182
85 909 091
Total des apports en fonds propres
91 090 909
74 318 182
149 509 091
Les crdits bancaires

70% de l'investissement
Cot total du projet
Montants
Montants
Montants
98 000 000
87 500 000
148 400 000
189 090 909
161 818 182
297 909 091
a) Le cot de lendettement :
Le crdit sera contract sur une dure de 7 ans et sera assorti dun intrt au taux de 6,7%. Le
dtail du taux dintrt est le suivant :
Rmunration du crdit
6,7%
Taux nominal
6%
Commissions d'engagement et de disponibilit
0,40%
Commissions de gestion
0,25%
Dure en annes
Priode de grce en annes
Le tableau qui suit retrace le cot de financement par crdit bancaire pour les trois projets :
Variante A : crdit de 98 000 000 DA,
Variante B : Crdit de 87 500 000 DA,
Scnario 2 : Crdit de 148 400 000 DA.
Remboursement
annuel
Anne1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Variante A
Paiement Intrt
6 517 000 5 935 125 5 004 125 4 073 125 3 142 125 2 211 125 1 280 125
Variante B
Paiement Intrt
5 818 750 5 299 219 4 467 969 3 636 719 2 805 469 1 974 219 1 142 969
Scnario 2
Paiement Intrt
9 868 600 8 987 475 7 577 675 6 167 875 4 758 075 3 348 275 1 938 475
Page 103
b) Bilans douverture :
Compte tenu de ces donnes, les bilans douverture se prsenteront comme suit pour les deux
scnarios :
Scnario 1 : Variante A
Actif
Actifs non courants
Immobilisations incorporelles
En DA
140 000 000
Passif
En DA
Capitaux propres
91 090 909
9 162 600
Immobilisations corporelles
130 837 400
Apports des associs
91 090 909
Actifs courants
73 636 364
Passifs non courants
98 000 000
Stocks
38 181 818
Emprunts et dettes financires
98 000 000
Clients
32 727 273
Passifs courants
24 545 455
Trsorerie
2 727 273
Fournisseurs et autres dettes
24 545 455
Total Actif
213 636 364
Total Passif
213 636 364
En DA
Passif
En DA
Scnario 1 : Variante B
Actif
Actifs non courants
125 000 000
Capitaux propres
74 318 182
9 217 300
115 782 700
Apports des associs
74 318 182
Actifs courants
55 227 273
87 500 000
Stocks
28 636 364
87 500 000
Clients
24 545 455
Passifs courants
18 409 091
Trsorerie
2 045 455
18 409 091
Total Actif
180 227 273
Total Passif
180 227 273
Scnario 2
Actif
En DA
Actifs non courants

212 000 000
Passif
En DA
Capitaux propres
149 509 091
8 581 800
203 418 200
Apports des associs
149 509 091
Actifs courants
128 863 636
148 400 000
Stocks
66 818 182
148 400 000
Clients
57 272 727
Passifs courants
42 954 545
Trsorerie
4 772 727
42 954 545
Total Actif
340 863 636
Total Passif
340 863 636
Page 104
Calendrier des besoins de financement :

Le calendrier des besoins de financement est dtermin selon le droulement des oprations
dans le temps. Ainsi, le promoteur aura payer selon le calendrier approximatif ci-aprs :
- les frais pour la constitution juridique,
- les frais de loyer du terrain pour la premire anne,
- la construction des btiments et hangars devant abriter les machines. (cette rubrique comprend,
les fosses, les fondations et surlvations ncessaires linstallation des machines),
- la commande des quipements de production,
- lachat des utilits,
- lacquisition des quipements de manutention et de transport,
- recrutement du personnel.
Anne
Semestre 1
er
me
Semestre 2
1 trimestre
Frais de 1 tablissement
Loyer
X
X
Besoins
er
Construction
Equipements production
trimestre
er
me
1 trimestre
10
Utilits
Manutention et transport
Labo et contrle qualit
Informatique
Recrutement et divers
trimestre
11
12
X
X
X
X
X
8.4 Besoin en fonds de roulement

Pour le calcul du besoin en fonds de roulement dexploitation,
lments suivants :
nous nous intressons aux
Les emplois :
Le stock de matires premires, consommables et produits finis estim 2,3 mois de chiffre
daffaires soit 70 jours,
Le crdit client estim 2 mois de chiffre daffaires (60) jours,
La trsorerie (liquidits) estime 5 jours de chiffre daffaires.
Les ressources :
Le paiement diffr des consommations nergtiques, deau et de tlphone : ces consommations
sont estims 15 jours de chiffre daffaires,
Le paiement la fin du mois des salaires et primes soit environ 20 jours de chiffre daffaires,
Un dlai de crdit fournisseur estim 10 jours de chiffre daffaires.
En rcapitulatif des flux centripte et centrifuge de fonds, les besoins en fonds de roulement se
situeront (4 mois et 15 jours 45 jours = 3 mois). Exprim en terme montaire, le besoin en
fonds de roulement de la socit se situera :
Page 105
Besoin en fonds de roulement

Les emplois
N Jours
Stock de matires premires, consommables et produits finis
70
Dlai de crdit client
60
Trsorerie
Total des emplois
135
Les ressources
Crdit fournisseur
10
Crdit fournitures
15
Crdit personnel
20
Total des ressources
45
Niveau du besoin en fonds de roulement exprim en jours
90
Exprim en terme montaire, le besoin en fonds de roulement atteint les niveaux suivants :
Stock de matires et consommables
38 181 818
28 636 364
66 818 182
Clients
32 727 273
24 545 455
57 272 727
Trsorerie
2 727 273
2 045 455
4 772 727
Total des emplois
73 636 364
55 227 273
128 863 636
Fournisseurs
8 181 818
6 136 364
14 318 182
Personnel
8 181 818
6 136 364
14 318 182
Dettes fiscales et parafiscales
8 181 818
6 136 364
14 318 182
24 545 455
18 409 091
42 954 545
Besoin en fonds de roulement
49 090 909
36 818 182
85 909 091
Projection de jours de production par an :

La production est programme pour 230 jours de travail par ans (compte tenu des congs des
repos hebdomadaires et des jours fris).
Les quipements et installations sont conus pour faire au moins la production ci-aprs :
- 400 tonnes/an en moulage,
- 300 tonnes/an en extrusion.
Et pour le scnario 2 :
- 700 tonnes/an en moulage et extrusion.
Daprs les donnes techniques, ces machines et installations ont une marge de progression
denviron 30%. Nous envisageons une amlioration de la production de 2% par an. Un
investissement complmentaire est prvu qui augmentera le volume produit de 10% partir de la
cinquime anne.
Linvestissement sus indiqu concerne le scnario 1 variante A et le scnario 2.
Nous tablons sur une cadence de travail en deux quipes soit 16 h de travail par jour.
Page 106
En termes de rebut et production effective, nous tablons sur un taux de dchet dgressif qui
samliore au fur et mesure de lamlioration de la courbe dapprentissage.
Le taux de rebut prvisionnel est estim 5% la premire et la seconde anne, il baisse 4% pour
les trois annes qui suivent pour chuter 3% partir de la sixime anne et se stabiliser 2%
partir de la neuvime anne.
Le tableau qui suit rcapitule lvolution de la production et lamlioration du taux de rebut.
Scnario 1 Variante A : Unit = tonne
Annes
01
Production brute
Quantits
rebutes
Production
vendable
02
03
04
05
06
07
08
09
10
420,00 428,40 432,81 441,46 494,44 499,48 509,47 519,66 524,90 535,40
20,00
20,40
16,65
16,98
19,02
14,55
14,84
15,14
10,29
10,50
400,00 408,00 416,16 424,48 475,42 484,93 494,63 504,52 514,61 524,90
Scnario 1 Variante B : Unit= tonne

Annes
01
Production brute
Quantits
rebutes
Production
vendable
Scnario 2
02
03
04
05
06
07
08
09
10
315,00 321,30 324,60 331,10 370,83 374,61 382,10 389,74 393,68 401,55
15,00
15,30
12,48
12,73
14,26
10,91
11,13
11,35
7,72
7,87
300,00 306,00 312,12 318,36 356,57 363,70 370,97 378,39 385,96 393,68
Unit = tonne
Annes
Production
brute
Quantits
rebutes
Production
vendable
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
735,00
749,70
757,41
772,56
819,21
827,56
844,11
860,99
869,69
887,08
35,00
35,70
29,13
29,71
31,51
24,10
24,59
25,08
17,05
17,39
700,00
714,00
728,28
742,85
787,70
803,46
819,53
835,92
852,63
869,69
Stock de matires premires :

Le stock de matires premires ncessaires pour boucler le cycle dexploitation compte tenu des
dlais dentre en possession des commandes est de 70 jours.
Le tonnage de matire premire dtenir en stock par scnario et variante est exprim en
quantits dans le tableau qui suit :
Unit = tonne
Annes
Variante A
Variante B
Scnario 2
01
82
61
143
02
83
62
146
03
84
63
147
04
86
64
150
05
96
72
159
06
97
73
161
07
99
74
164
08
101
76
167
09
102
77
169
10
104
78
172
Page 107
Autres besoins (nergie, entretien et divers) :

Les besoins en nergie thermique et lectrique ainsi que la consommation deau sont directement
lis aux heures de fonctionnement des machines. La consommation a t indexe la
consommation nominale des machines issue des donnes techniques :
- puissances installes,
- temps dutilisation par jour,
- cot du kWh.
Fourniture
Consommation unitaire
Electrique
550KWH/ tonne*
Gaz
140th/tonne*
Eau
3 M l /jour*
* Source: the rubber Association of Canada 2006
Les tarifs en vigueur affichs par lANDI sont les suivants :

Gaz :
Code
Dsignation
Redevance
DA/Mois
Prix dbit HT
DA/Mois/th
Prix nergie
conso. CDA/th
21 T
Industriels consommant du gaz

haute pression
6854.55
10.80
17.87
22
Industriels consommant du gaz

moyenne pression
685.42
2.63
37.07
23
Mnages consommant le gaz

basse pression
28.5
0.324
32.45
Electricit :
Redevance DA/Mois
Code
Dsignation
Prix puissance
DA/Mois/Kw/h
Prix nergie consomme

CDA /Kw/H
Mise
disposition
Appele
Pointe
Jour
Nuit
31
Haute tension
42117,73
31,6
157,88
550,71
113,85
9,19
32
Haute tension
42117,73
84,12
421,15
114,12
41
Moyenne tension
9679,0
37,94
2154,0
726,68
161,47
85,33
42
Moyenne tension
15048,0
37,94
3225,0
150,53
726,68
43
Moyenne tension
12880,0
37,94
3225,0
356,92
85,33
44
Moyenne tension
15048,0
37,94
3225,0
313,02
01
Basse tension
100
6kw (220v)
177,9
02
Basse tension
20kw (320v)
417,9
Page 108
Eau :
Zone
Tarif de base en DA
Alger, Oran, Constantine
6.3
Chlef
6.10
Ouargla
6.80
Catgorie dusagers
Units
Tarifs applicables
Les administrations
M3
5,5
Artisans et services tertiaires
M3
5,5
Industrie et tourisme
M3
6,5
Autres facteurs :
Un certain nombre de facteurs prendre en considration parce quils sont indispensables au
maintien et la sauvegarde de loutil de production et du capital humain. La valeur de ces facteurs
a t dtermine proportionnellement au chiffre daffaires et suit la mme volution. Il sagit
essentiellement de :
Valeurs pour lanne 1
Facteur /Valeur
Variante A
Variante B
Scnario 2
Entretien quipement de production
900 000
675 000
1 575 000
Entretien des moyens de transport et de manutention
180 000
135 000
315 000
Entretien des locaux
450 000
337 500
787 500
Assurance
360 000
270 000
630 000
Fourniture de bureau et prestations tlphoniques
450 000
337 500
787 500
Frais de formation et de recyclage
450 000
337 500
787 500
Frais de dplacement commerciaux et approvisionnement
450 000
337 500
787 500
Action de promotion
450 000
337 500
787 500
Gardiennage externe
180 000
135 000
315 000
Sous-traitance transport matire et/ou produit
900 000
675 000
1 575 000
Cots salariaux :
Les cots salariaux retenus sont composs des salaires et charges sociales que lentreprise serait
amene supporter au cours de cette phase et ce compte tenu du niveau des salaires par
catgorie en vigueur en Algrie. La grille ci-dessous est donne titre indicatif. Linvestisseur
pourra accorder des salaires attrayant lui permettant dabord de recruter des comptences sures
et puis de les maintenir.
Page 109
Le cot des facteurs publi par lANDI est de :

Branche dactivit
Salaire moyen en DA
Pche agriculture et chasse
23 105.54
Etablissements financiers
85 300.24
Chimie caoutchouc plastique
36 309.44
Industrie du cuir
16 698.66
Nous avons tabl sur des salaires attrayants pour maintenir les effectifs recruts. Les salaires
annuels moyens retenus pour la ralisation de ltude par catgorie socioprofessionnelle sont les
suivants :
Catgorie socio professionnelle
Salaire annuel moyen
Salaires cadres
1 029 120
Salaires agents de matrise
691 440
Salaires agents d'excution
273 360
* Concession terrain :
Il sagit des surfaces ncessaires pour la ralisation du projet soit environ 3.000 m pour le
scnario 1 et 4500 pour le scnario 2. Selon les lots disponibles, nous proposons les lots N 74 et
78 pour le scnario 1 respectivement pour les variantes A et B et le lot N 107 pour le scnario 2.
Le prix appliqu est celui de lANIREF pour la zone de Tizi Ouzou.
Facteur /Valeur
Variante A
Variante B
Scnario 2
Cot
1 400
1 400
1 400
Superficie
3 600
3 320
4 900
5 040 000
4 648 000
Total
8.5 Prix de revient et calcul du cot :

Pour la dtermination du cot, prix de revient et marge nous passons en revue le tableau de
rpartition des charges pour examiner ensuite les cots matires, les cots des services, ceux de
la main duvre, la rmunration des capitaux mobiliss et de loutil de production. Ce qui permet
de dterminer :
Les cots spcifiques : Il sagit des cots o le cot du capital est nul. Cette approche nous
permet de dterminer le prix plancher dit aussi prix butoir.
Les cots dquilibre : Il sagit des cots qui intgrent le cot du capital ce qui permet lquilibre
financier de lentreprise.
Pour pouvoir apprcier limportance des diffrents cots dans la structure du prix de revient, nous
prsentons ci-aprs une synthse des tableaux de rpartition des charges individualiss par
variante et scnario et ensuite la moyenne des deux scnarios.
Page 110
Tableau des rpartitions des charges :

Charges
Variante A
Variante B
Scnario
Moyenne
Matires premires et consommables
61,84%
61,23%
65,64%
62,90%
Energie
1,99%
2,02%
2,11%
2,04%
Services
6,99%
7,27%
6,37%
6,88%
Salaires et Charges salariales
14,38%
13,81%
10,61%
12,93%
Charges financires
1,76%
2,08%
1,68%
1,84%
Amortissements
7,86%
8,65%
7,38%
7,96%
Impts
5,18%
4,95%
6,21%
5,45%
Exprims en cots unitaires, les diffrentes charges sont prsentes ci-aprs :

Moyenne
Moyenne
Moyenne
Variante A
Variante B
Scnario 2
Prix de vente unitaire
450 000
450 000
450 000
Cots d'achat
241 782
245 274
240 409
Matire premire
212 854
212 854
212 854
Fourniture extrieure directe
5 821
5 975
5 821
Fourniture extrieure indirecte
1 027
1 054
1 027
Intrants/cots unitaires
Autres charges d'exploitation directes
2 226
2 385
2 385
Autres charges d'exploitation indirectes
19 854
23 005
18 322
Main d'uvre directe
25 910
25 043
16 890
Main d'uvre indirecte
17 273
16 695
11 260
Cot des capitaux mobiliss
6 622
7 883
5 797
Cot de l'outil de production
27 465
30 667
24 112
Cot spcifique (prix de vente butoir)
312 431
317 679
292 670
Cot d'quilibre
319 052
325 562
298 467
Marge/cot spcifique
137 569
132 321
157 330
Marge/cout d'quilibre
NB : Moyenne sur les 10 ans
130 948
124 438
151 533
La comparaison des marges issues de la moyenne des dix ans dmontre que les deux scnarios
dgagent une marge confortable qui sera utilise par le ou les promoteurs comme variable daction
en vue de manuvrer dans un march concurrentiel et de plus en plus ouvert.
Chiffre daffaires prvisionnel :
Le chiffre daffaires prvisionnel exprim en millions de dinars est prsent ci-dessous pour les
deux scnarios.
Chiffres en millions de DA
Scnario / Annes
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
CAHT Variante A
180
184
187
191
214
218
223
227
232
236
CAHT Variante B
135
138
140
143
160
164
167
170
174
177
CAHT Scnario 2
315
321
328
334
354
362
369
376
384
391
Page 111
Marge nette :
Compte tenu du prix de vente unitaire, des diffrentes charges et des marges dgages tant sur le
cot spcifique que sur le cot dquilibre, nous prsentons ci-aprs les diffrents pourcentages de
marge :
Scnario / Annes
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
Marge/ CS Variante A
29%
29%
29%
29%
30%
32%
32%
32%
32%
32%
Marge/ CE Variante A
25%
26%
27%
27%
29%
31%
31%
32%
32%
32%
Marge/ CS Variante B
27%
27%
27%
27%
29%
31%
31%
31%
31%
31%
Marge/ CE Variante B
23%
23%
24%
25%
27%
30%
30%
31%
31%
31%
Marge/ CS Scnario 2
34%
34%
34%
34%
34%
36%
36%
36%
36%
36%
Marge/ CE Scnario 2
31%
31%
32%
33%
33%
35%
35%
36%
36%
36%
Il apparait clairement que toutes les variantes disposent dune marge confortable, ce qui
laisse une marge de manuvre aux propritaires pour des actions promotionnelles lors du
lancement du produit.
8.6 Ratios- taux de rendement et point dquilibre :
Taux de rendement de linvestissement et point dquilibre :
Pour pouvoir juger la rentabilit des trois projets dinvestissement, nous analysons les principaux
indicateurs savoir la valeur actuelle nette des projets, leurs indices de rentabilit, leurs taux de
rendement internes et le temps de retour sur investissement. Nous examinerons ensuite le point
dquilibre.
Le recours ces mthodes nous clairera sur la rentabilit et la liquidit indpendamment de la
structure de financement adopte.
La valeur actuelle nette :
Nous avons appliqu un taux de 8% (trs proche du cot de financement) pour lactualisation des
cashs flows futurs. Leur comparaison linvestissement initial nous permettra dapporter un
jugement.
Pour les trois variantes, la valeur actuelle nette est largement positive ce qui signifie quil y a
cration de richesse.
En adoptant ce critre de choix, nous constatons que pour les trois projets, les recettes gnres
par linvestissement sont suprieures leurs cots ce qui signifie que dans tous les cas
linvestisseur pourra tirer profit.
Projet
VAN au taux de 8%
Variante A
Variante B
Scnario 2
300 753 775
209 075 700
809 052 138
En rapportant la valeur actuelle nette des cash-flows futurs linvestissement, nous pourrons tre
mieux renseigns et pourrons faire un choix parmi ces trois projets rentables.
Le rapport sus indiqu nest rien dautre que lindice de profitabilit ou rentabilit qui nous permet
de classer des projets rentables par ordre.
Page 112
Indice de rentabilit :
Projet
Variante A
Variante B
Scnario 2
1,59
1,29
2,72
Indice de rentabilit
Classement
Selon lindice de rentabilit, le projet mixte est le plus grand gnrateur de cration de valeurs suivi
du projet de moulage. Le projet dextrusion arrive en troisime position.
Le classement selon lindice de rentabilit confirme celui de la VAN.
Le taux de rendement interne (TRI) :
Cest le taux dactualisation pour lequel la valeur actuelle nette est nulle. Dun point de vue
financier, il permet de juger de lintrt de linvestisssement.
Projet
Variante A
Variante B
Scnario 2
32,73%
28,96%
50,02%
TRI
Les taux de rendement internes obtenus sont suffisamment suprieurs au taux dintrt bancaire
ce qui permet de couvrir les risques spcifiques aux projets.
Compte tenu de ce critre, les trois projets sont rentables et se classent dans le mme ordre que
prcdemment.
Temps de retour de linvestissement :
Lengagement dune dcision dinvestissement se dcide notamment en fonction du temps de
retour de linvestissement.
Projet
Temps de retour en chiffre
Temps de retour en annes et mois
Variante A
Variante B
Scnario 2
3,63
4,09
2,33
3 ans 8 mois
4 ans 1 mois
2 ans 4 mois
Le temps de retour des trois projets oscille entre deux ans et quatre mois et quatre ans et un mois.
Ce temps de retour est trs intressant et constitue un stimulant tout investisseur.
Le classement des trois projets selon ce critre est toujours le mme (projet mixte, moulage puis
extruxion)
Seuil de rentabilit :
Il sagit de dterminer le niveau partir duquel lentreprise couvre la totalit de ses charges sans
bnfice ni perte.
Projet
Quantits
valeur
Pourcentage de la capacit
Variante A
Variante B
Scnario 2
109
90
147
49 110 935
27,28%
40 666 876
30,12%
66 277 208
21,04%
Ainsi, le chiffre daffaires critique (niveau o la marge sur cots variables est gale aux charges
fixes) varie selon les projets de 21% 30%. Ce niveau peut tre rapidement atteint ce qui
constitue une variable de taille dans la prise de dcision par le promoteur :
Les trois projets sont aussi rentables et liquides quelque soit le critre de choix retenu.
Les donnes dtailles figurent en annexe.
Page 113
Capacit de remboursement des crdits sollicits :

Tous les bailleurs de fonds tiennent compte de la capacit de remboursement dune entreprise
avant mme de sengager. Le ratio de la capacit de remboursement correspond au rapport entre
lendettement net et lexcdent brut dexploitation. Il reprsente le nombre dannes ncessaires
lentreprise pour le remboursement de ses dettes en utilisant son excdent brut dexploitation.
Scnario / Annes
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
Total Moy
Annes Variante A
1,85
1,54
1,50
1,47
1,29
1,25
1,23
1,22
1,19
1,17
13,70 1,37
Annes Variante B
1,89
1,86
1,81
1,78
1,55
1,51
1,49
1,46
1,43
1,41
16,18 1,62
1,22
1,20
1,16
1,14
1,08
1,05
1,03
1,01
0,99
0,97
10,84 1,08
Annes Scnario 2
Nous constatons que la capacit de remboursement pour les trois projets est un
niveau apprciable ne dpassant pas les deux ans. Sachant que les analystes
conviennent quun ratio suprieur 5 reflte un endettement trop important, les niveaux
dendettement des projets tudis restent de loin infrieurs au seuil retenu.
Rcapitulatif des indicateurs et ratios :
Nous prsentons, ci-aprs, les moyennes par projet pour des raisons daisance de la
comparaison. Les donnes dtailles et classes par projet figurent en annexe.
Rcapitulatif des indicateurs :
Variante A
Variante B
Scnario 2
189 090 909
161 818 182
297 909 091
30,4
17
36,4
Chiffre d'affaires hors taxes
209 144 589
156 858 442
353 432 175
Valeur ajoute
95 953 410
71 476 197
164 766 845
72 964 977
54 760 314
137 768 396
Rsultat net
47 213 392
34 214 420
95 368 554
3,73%
28,96%
50%
1,59
1,29
2,72
Chiffre d'affaires hors taxes/personne
6 869 152
9 226 967
9 701 105
Valeur ajoute/ personne
3 148 579
4 204 482
4 521 440
Excdent brut d'exploitation/personne
2 394 272
3 221 195
3 781 212
Rsultat net/personne
1 549 583
2 012 613
2 620 671
300 753 775
209 075 700
809 052 138
10,68
8,31
18,97
Capitaux requis
Emplois attendus
Taux de rendement interne du projet

Indice de rentabilit sur la base d'un taux de 8%
Valeur actuelle nette au taux de 8%

Valeur actuelle nette / cot de financement
Temps de retour de l'investissement
3,68
4,11
2,32
Capacit de remboursement des crdits sollicits
1,37
1,62
1,08
49 110 935
40 666 876
66 277 208
109
90
147
Seuil de rentabilit en DA
Seuil de rentabilit en quantits
8.7 Schma de financement :

Pour le financement du projet, nous proposons un apport en fonds propres de 30% des
capitaux requis et des crdits bancaires hauteur de 70% et ce conformment la
rgle de prudence en vigueur en Algrie. Il demeure entendu que le fonds de roulement
est financ sur fonds propres.
Page 114
Le capital et sa rpartition :
Pour le capital, nous proposons des apports en numraire vu que les quipements sont
spcifiques et essentiellement imports.
Quant lactionnariat, la participation de deux personnes ou plus demeure possible et
mme souhaite pour essentiellement deux raisons :
8. Les apports en fonds propres sont trs proches du montant des crdits sollicits et
une association facilitera la mise disposition des apports tant par le volume de
fonds que par les ventuelles garanties qui seraient demandes par les banques.
9. Lactionnariat assure une meilleure viabilit lentreprise quelque soit la forme et les
proportions.
Apports en capitaux propres
30% des investissements
Variante A
Variante B
Scnario 2
42 000 000
37 500 000
63 600 000
49 090 909
36 818 182
85 909 091
Total des apports en fonds propres
91 090 909
74 318 182
149 509 091
Crdit bancaires de 70% de l'investissement
98 000 000
87 500 000
148 400 000
189 090 909
161 818 182
297 909 091
100% du fonds de roulement
Cot total du projet
Les crdits bancaires :

Le tableau qui suit retrace le cot de financement par crdit bancaire :
variante A : crdit de 98 000 000 DA,
variante B : Crdit de 87 500 000 DA,
scnario 2 : Crdit de 148 400 000 DA.
Remboursement
annuel
Anne1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Variante A
R : principal
14 000 000 14 000 000 14 000 000 14 000 000 14 000 000 14 000 000 14 000 000
Paiement Intrt
6 517 000
Total
5 935 125
5 004 125
4 073 125
3 142 125
2 211 125
1 280 125
20 517 000 19 935 125 19 004 125 18 073 125 17 142 125 16 211 125 15 280 125
Variante B
Remboursement
Principal
12 500 000 12 500 000 12 500 000 12 500 000 12 500 000 12 500 000 12 500 000
Paiement Intrt
5 818 750
Total
5 299 219
4 467 969
3 636 719
2 805 469
1 974 219
1 142 969
18 318 750 17 799 219 16 967 969 16 136 719 15 305 469 14 474 219 13 642 969
Scnario 2
Remboursement
Principal
21 200 000 21 200 000 21 200 000 21 200 000 21 200 000 21 200 000 21 200 000
Paiement Intrt
9 868 600
Total
8 987 475
7 577 675
6 167 875
4 758 075
3 348 275
1 938 475
31 068 600 30 187 475 28 777 675 27 367 875 25 958 075 24 548 275 23 138 475
Page 115
8.8. Documents financiers projections :

Tableau de financements prvisionnels :
Scnario 1 Variante A :
Besoins de financement
Dcaissement pour
investissement
Anne 1
Total emplois
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
9 109 091
9 109 091
9 109 091
10 000 000
189 090 909
Dividendes distribuer
Remboursement crdit
bancaire
Anne 2
9 109 091
9 109 091
9 109 091
9 109 091
9 109 091
9 109 091
14 000 000
14 000 000
14 000 000
14 000 000
14 000 000
14 000 000
189 090 909
23 109 091
23 109 091
33 109 091
23 109 091
23 109 091
23 109 091
9 109 091
9 109 091
9 109 091
44 701 998
55 992 066
58 671 491
51 581 651
60 125 567
62 044 521
63 675 026
65 581 236
67 299 318
Autofinancement net
Mobilisation de crdits
bancaires
98 000 000
Apports en capital
91 090 909
189 090 909
44 701 998
55 992 066
58 671 491
51 581 651
60 125 567
62 044 521
63 675 026
65 581 236
67 299 318
Ecart = Ressources Emplois
21 592 907
32 882 975
25 562 401
28 472 560
37 016 476
38 935 430
54 565 935
56 472 145
58 190 227
Ecart cumul
21 592 907
54 475 882
80 038 282
108 510 843 145 527 318 184 462 748 239 028 683 295 500 828 353 691 055
Page 116
Scnario 1 Variante B :
Dcaissement pour
investissement
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
7 431 818
7 431 818
7 431 818
7 431 818
7 431 818
7 431 818
7 431 818
7 431 818
7 431 818
12 500 000
12 500 000
12 500 000
12 500 000
12 500 000
12 500 000
161 818 182
19 931 818
19 931 818
19 931 818
19 931 818
19 931 818
19 931 818
7 431 818
7 431 818
7 431 818
39 192 219
40 356 636
42 486 318
37 889 323
44 425 497
45 848 551
47 170 318
48 739 922
50 037 209
161 818 182
Remboursement crdit
bancaire
Total emplois
Autofinancement net
bancaires
87 500 000
Apports en capital
74 318 182
161 818 182
39 192 219
40 356 636
42 486 318
37 889 323
44 425 497
45 848 551
47 170 318
48 739 922
50 037 209
19 260 400
20 424 818
22 554 499
17 957 505
24 493 678
25 916 732
39 738 500
41 308 104
42 605 391
Ecart cumul
19 260 400
39 685 218
62 239 718
80 197 222
104 690 901 130 607 633 170 346 133 211 654 236 254 259 627
Page 117
Scnario 2 :
Dcaissement pour
investissement
Anne 1
Anne 2
Anne 3
297 909 091
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
14 950 909
14 950 909
14 950 909
14 950 909
14 950 909
14 950 909
10 000 000
14 950 909
14 950 909
14 950 909
14 950 909
14 950 909
14 950 909
Remboursement crdit
bancaire
21 200 000
21 200 000
21 200 000
21 200 000
21 200 000
21 200 000
36 150 909
36 150 909
46 150 909
36 150 909
36 150 909
36 150 909
Total emplois
297 909 091
Autofinancement net
109 046 667 111 922 305 116 838 211 101 220 506 108 822 644 112 608 704 115 588 824 119 007 109 122 284 331
bancaires
148 400 000
Apports en capital
149 509 091
297 909 091 109 046 667 111 922 305 116 838 211 101 220 506 108 822 644 112 608 704 115 588 824 119 007 109 122 284 331
72 895 757
75 771 396
Ecart cumul
72 895 757
148 667 153 219 354 455 284 424 052 357 095 786 433 553 581 534 191 496 638 247 696 745 581 118
70 687 302
65 069 596
72 671 735
76 457 794
100 637 915 104 056 200 107 333 422
Page 118
Plan de trsorerie sur 12 Mois (Investissement) variante A

Priode d'investissement
Apports en capital
Apport en compte courant
associs
Subventions diverses
Mois 1
Mois 2
Mois 3
Mois 4
Mois 5
Mois 6
Mois 7
Mois 8
Mois 9
Mois 10
Mois 11
Mois 12
91 090 909
Crdits bancaires dbloqus
98 000 000
Autres encaissements
Total des encaissements
91 090 909
2 000 000
1 000 000
4 058 740
4 058 740
98 000 000
6 088 110
6 088 110
6 088 110
4 058 740
4 058 740
4 058 740
2 029 370
73 900 000
2 710 000
Dcaissements
Loyer
5 040 000
5 000 000
Construction
Equipements de production
Utilits
7 400 000
Laboratoire et contrle
qualit
Informatique
4 240 000
2 000 000
500 000
Divers
662 600
Total des dcaissements
10 040 000
6 058 740
5 058 740
6 088 110
6 088 110
79 988 110
6 768 740
11 458 740
8 298 740
4 029 370
500 000
662 600
Solde de trsorerie
81 050 909
-6 058 740
-5 058 740
-6 088 110
-6 088 110
18 011 890
-6 768 740
-11 458 740
-8 298 740
-4 029 370
-500 000
-662 600
Trsorerie cumule
81 050 909
74 992 169
69 933 429
63 845 319
57 757 209
75 769 099
69 000 359
57 541 619
49 242 879
45 213 509
44 713 509
44 050 909
Page 119
Plan de trsorerie sur 12 Mois (investissement) variante B

Priode d'investissement
Mois 1
Apports en capital
Apport en compte courant
associs
Subventions diverses
74 318 182
Mois 2
Mois 3
Mois 4
Mois 5
Crdits bancaires dbloqus
Mois 6
Mois 7
Mois 8
Mois 9
Mois 10
Mois 11
Mois 12
87 500 000
Autres encaissements
Total des encaissements
74 318 182
87 500 000
6 094 905
6 094 905
6 094 905
4 063 270
4 063 270
4 063 270
2 031 635
59 160 000
2 350 000
Dcaissements:
Loyer
4 648 000
5 000 000
2 000 000
1 000 000
4 063 270
4 063 270
Construction
Utilits
7 400 000
Laboratoire et contrle
qualit
Informatique
4 240 000
2 000 000
500 000
Divers
717 300
Total des dcaissements
9 648 000
6 063 270
5 063 270
6 094 905
6 094 905
65 254 905
6 413 270
11 463 270
8 303 270
4 031 635
500 000
717 300
Solde de trsorerie
64 670 182
-6 063 270
-5 063 270
-6 094 905
-6 094 905
22 245 095
-6 413 270
-11 463 270
-8 303 270
-4 031 635
-500 000
-717 300
Trsorerie cumule
64 670 182
58 606 912
53 543 642
47 448 737
41 353 832
63 598 927
57 185 657
45 722 387
37 419 117
33 387 482
32 887 482
32 170 182
Page 120
Plan de trsorerie sur 12 Mois (Investissement) Scnario 2

Priode
d'investissement
Apports en capital
Apport en compte
courant associs
Subventions
diverses
Crdits bancaires
dbloqus
Autres
encaissements
Total des
encaissements
Dcaissements:
Loyer
Frais de
constitution
Construction
Equipements de
production
Utilits
Manutention et
transport
Laboratoire et
contrle qualit
Informatique
Divers
Total des
dcaissements
Solde de
trsorerie
Trsorerie
cumule
Mois 1
Mois 2
Mois 3
Mois 4
Mois 5
Mois 6
Mois 7
Mois 8
Mois 9
Mois 10
Mois 11
Mois 12
149 509 091
148 400 000
149 509 091
2 000 000
1 000 000
6 033 820
6 033 820
148 400 000
9 050 730
9 050 730
9 050 730
6 033 820
6 033 820
6 033 820
3 016 910
125 950 000
3 280 000
6 860 000
5 000 000
7 400 000
4 450 000
2 000 000
500 000
81 800
11 860 000
8 033 820
7 033 820
9 050 730
9 050 730
135 000 730
9 313 820
13 433 820
10 483 820
5 016 910
500 000
81 800
137 649 091
-8 033 820
-7 033 820
-9 050 730
-9 050 730
13 399 270
-9 313 820
-13 433 820 -10 483 820
-5 016 910
-500 000
-81 800
137 649 091
129 615 271
122 581 451
113 530 721
104 479 991
117 879 261
108 565 441
95 131 621
79 630 891
79 130 891
79 049 091
84 647 801
Page 121
Exploitation prvisionnelle sur les 12 premiers mois Variante A

Mois
10
11
12
11 250 000
12 000 000
12 750 000
13 500 000
14 250 000
15 000 000
15 000 000
15 750 000
16 500 000
17 250 000
18 000 000
18 750 000
Matires premires
5 398 473
5 758 371
6 118 269
6 478 167
6 838 065
7 197 964
7 197 964
7 557 862
7 917 760
8 277 658
8 637 556
8 997 454
171 200
182 613
194 027
205 440
216 853
228 267
228 267
239 680
251 093
262 507
273 920
285 333
Autres charges d'exploitation
1 226 250
1 308 000
1 389 750
1 471 500
1 553 250
1 635 000
1 635 000
1 716 750
1 798 500
1 880 250
1 962 000
2 043 750
Total des consommations intermdiaires
6 795 923
7 248 984
7 702 046
8 155 107
8 608 169
9 061 230
9 061 230
9 514 292
9 967 353
10 420 415
10 873 476
11 326 538
Valeur ajoute
4 454 077
4 751 016
5 047 954
5 344 893
5 641 831
5 938 770
5 938 770
6 235 708
6 532 647
6 829 585
7 126 524
7 423 462
Taux de la valeur ajoute
39,59%
39,59%
39,59%
39,59%
39,59%
39,59%
39,59%
39,59%
39,59%
39,59%
39,59%
39,59%
Frais du personnel (toutes charges

comprises)
982 890
1 048 416
1 113 942
1 179 468
1 244 994
1 310 520
1 310 520
1 376 046
1 441 572
1 507 098
1 572 624
1 638 150
Impts taxes et versements assimils
157 500
168 000
178 500
189 000
199 500
210 000
210 000
220 500
231 000
241 500
252 000
262 500
3 313 687
3 534 600
3 755 512
3 976 425
4 197 337
4 418 250
4 418 250
4 639 162
4 860 075
5 080 987
5 301 900
5 522 812
Taux de l'excdent brut d'exploitation
29,45%
29,45%
29,45%
29,45%
29,45%
29,45%
29,45%
29,45%
29,45%
29,45%
29,45%
29,45%
Charges financires
407 313
434 467
461 621
488 775
515 929
543 083
543 083
570 238
597 392
624 546
651 700
678 854
Amortissements
831 931
887 393
942 855
998 317
1 053 779
1 109 241
1 109 241
1 164 703
1 220 165
1 275 627
1 331 089
1 386 551
Provisions (impays et couverture de

risques)
112 500
120 000
127 500
135 000
142 500
150 000
150 000
157 500
165 000
172 500
180 000
187 500
1 961 944
2 092 741
2 223 537
2 354 333
2 485 129
2 615 926
2 615 926
2 746 722
2 877 518
3 008 315
3 139 111
3 269 907
Rsultat net
1 961 944
2 092 741
2 223 537
2 354 333
2 485 129
2 615 926
2 615 926
2 746 722
2 877 518
3 008 315
3 139 111
3 269 907
Capacit d'autofinancement
2 793 875
2 980 133
3 166 392
3 352 650
3 538 908
3 725 167
3 725 167
3 911 425
4 097 683
4 283 941
4 470 200
4 656 458
569 318
607 273
645 227
683 182
721 136
759 091
759 091
797 045
835 000
872 955
910 909
948 864
Cash-flow net
2 224 557
2 372 860
2 521 164
2 669 468
2 817 772
2 966 076
2 966 076
3 114 379
3 262 683
3 410 987
3 559 291
3 707 594
Cash-flow net cumuls
2 224 557
4 597 417
7 118 581
9 788 049
12 605 821
15 571 897
18 537 972
21 652 352
24 915 035
28 326 022
31 885 313
35 592 907
Fourniture extrieure (nergie et eau)
Rsultat ordinaire avant impt

Dividendes distribus (rmunration des

apports)
Page 122
Exploitation prvisionnelle sur 12 mois variante B

Mois
10
11
12
8 437 500
9 000 000
9 562 500
10 125 000
10 687 500
11 250 000
11 250 000
11 812 500
12 375 000
12 937 500
13 500 000
14 062 500
Matires premires
4 048 854
4 318 778
4 588 702
4 858 625
5 128 549
5 398 473
5 398 473
5 668 396
5 938 320
6 208 244
6 478 167
6 748 091
133 256
142 140
151 024
159 908
168 791
177 675
177 675
186 559
195 443
204 326
213 210
222 094
514 094
548 367
582 640
616 913
651 185
685 458
685 458
719 731
754 004
788 277
822 550
856 823
4 696 204
5 009 285
5 322 365
5 635 445
5 948 526
6 261 606
6 261 606
6 574 686
6 887 767
7 200 847
7 513 927
7 827 007
Valeur ajoute
3 741 296
3 990 715
4 240 135
4 489 555
4 738 974
4 988 394
4 988 394
5 237 814
5 487 233
5 736 653
5 986 073
6 235 493
44,34%
44,34%
44,34%
44,34%
44,34%
44,34%
44,34%
44,34%
44,34%
44,34%
44,34%
44,34%
Frais du personnel (toutes charges

comprises)
725 610
773 984
822 358
870 732
919 106
967 480
967 480
1 015 854
1 064 228
1 112 602
1 160 976
1 209 350
118 125
126 000
133 875
141 750
149 625
157 500
157 500
165 375
173 250
181 125
189 000
196 875
2 897 561
3 090 731
3 283 902
3 477 073
3 670 243
3 863 414
3 863 414
4 056 585
4 249 755
4 442 926
4 636 097
4 829 268
34,34%
34,34%
34,34%
34,34%
34,34%
34,34%
34,34%
34,34%
34,34%
34,34%
34,34%
34,34%
Charges financires
363 672
387 917
412 161
436 406
460 651
484 896
484 896
509 141
533 385
557 630
581 875
606 120
Amortissements
738 381
787 606
836 832
886 057
935 283
984 508
984 508
1 033 733
1 082 959
1 132 184
1 181 410
1 230 635
Provisions (impays et couverture de

risques)
84 375
90 000
95 625
101 250
106 875
112 500
112 500
118 125
123 750
129 375
135 000
140 625
1 711 133
1 825 208
1 939 284
2 053 359
2 167 435
2 281 510
2 281 510
2 395 586
2 509 661
2 623 737
2 737 812
2 851 888
Rsultat net
1 711 133
1 825 208
1 939 284
2 053 359
2 167 435
2 281 510
2 281 510
2 395 586
2 509 661
2 623 737
2 737 812
2 851 888
2 449 514
2 612 815
2 776 115
2 939 416
3 102 717
3 266 018
3 266 018
3 429 319
3 592 620
3 755 921
3 919 222
4 082 523
464 489
495 455
526 420
557 386
588 352
619 318
619 318
650 284
681 250
712 216
743 182
774 148
Cash-flow net
1 985 025
2 117 360
2 249 695
2 382 030
2 514 365
2 646 700
2 646 700
2 779 035
2 911 370
3 043 705
3 176 040
3 308 375
1 985 025
4 102 385
6 352 080
8 734 110
11 248 475
13 895 175
16 541 875
19 320 910
22 232 280
25 275 985
28 452 025
31 760 400


apports)
Page 123
Exploitation prvisionnelle sur 12 mois Scnario 2

Mois
10
11
12
19 687 500
21 000 000
22 312 500
23 625 000
24 937 500
26 250 000
26 250 000
27 562 500
28 875 000
30 187 500
31 500 000
32 812 500
Matires premires
9 447 327
10 077 149
10 706 971
11 336 793
11 966 614
12 596 436
12 596 436
13 226 258
13 856 080
14 485 902
15 115 723
15 745 545
299 600
319 573
339 547
359 520
379 493
399 467
399 467
419 440
439 413
459 387
479 360
499 333
950 469
1 013 833
1 077 198
1 140 563
1 203 927
1 267 292
1 267 292
1 330 656
1 394 021
1 457 385
1 520 750
1 584 115
10 697 396
11 410 556
12 123 715
12 836 875
13 550 035
14 263 194
14 263 194
14 976 354
15 689 514
16 402 674
17 115 833
17 828 993
Valeur ajoute
8 990 104
9 589 444
10 188 785
10 788 125
11 387 465
11 986 806
11 986 806
12 586 146
13 185 486
13 784 826
14 384 167
14 983 507
1 085 400
1 157 760
1 230 120
1 302 480
1 374 840
1 447 200
1 447 200
1 519 560
1 591 920
1 664 280
1 736 640
1 809 000
275 625
294 000
312 375
330 750
349 125
367 500
367 500
385 875
404 250
422 625
441 000
459 375
7 629 079
8 137 684
8 646 290
9 154 895
9 663 500
10 172 106
10 172 106
10 680 711
11 189 316
11 697 921
12 206 527
12 715 132
616 788
657 907
699 026
740 145
781 264
822 383
822 383
863 503
904 622
945 741
986 860
1 027 979
1 217 892
1 299 085
1 380 277
1 461 470
1 542 663
1 623 856
1 623 856
1 705 049
1 786 241
1 867 434
1 948 627
2 029 820
196 875
210 000
223 125
236 250
249 375
262 500
262 500
275 625
288 750
301 875
315 000
328 125
5 597 525
5 970 693
6 343 861
6 717 030
7 090 198
7 463 366
7 463 366
7 836 535
8 209 703
8 582 871
8 956 040
9 329 208
Rsultat net
5 597 525
5 970 693
6 343 861
6 717 030
7 090 198
7 463 366
7 463 366
7 836 535
8 209 703
8 582 871
8 956 040
9 329 208
6 815 417
7 269 778
7 724 139
8 178 500
8 632 861
9 087 222
9 087 222
9 541 583
9 995 944
10 450 306
10 904 667
11 359 028
Remboursement crdits
1 325 000
1 413 333
1 501 667
1 590 000
1 678 333
1 766 667
1 766 667
1 855 000
1 943 333
2 031 667
2 120 000
2 208 333
934 432
996 727
1 059 023
1 121 318
1 183 614
1 245 909
1 245 909
1 308 205
1 370 500
1 432 795
1 495 091
1 557 386

Frais du personnel (toutes charges comprises)
Charges financires
Amortissements
Provisions (impays et couverture de risques)

apports)
Cash-flow net
4 555 985
4 859 717
5 163 449
5 467 182
5 770 914
6 074 646
6 074 646
6 378 379
6 682 111
6 985 843
7 289 576
7 593 308
4 555 985
9 415 702
14 579 151
20 046 333
25 817 247
31 891 894
37 966 540
44 344 919
51 027 030
58 012 874
65 302 449
72 895 757
Page 124
Pour les projections dexploitation, nous nous sommes adosss des hypothses ralistes qui
tiennent compte des donnes techniques des machines, des cots des facteurs en vigueur en
Algrie et du ct rglementaire de lactivit.
Les charges explicites ayant servi la dtermination du rsultat sont composes de :
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
matires premires et consommables,

les fournitures,
les services,
les salaires avec charges,
les impts taxes et versements assimils,
les amortissements,
les provisions pour impays et autres risques,
Le taux dimpts sur les bnfices est celui appliqu lactivit industrielle et qui est en vigueur
actuellement (19%).
Page 125
Hypothses de travail :
Produit : chiffre daffaires
Nous avons tabl sur la vente de toute la quantit produite qui est de 400 T pour le scnario 1 (variante A), 300 T pour le scnario 1
(variante B) et 700 T pour le scnario 2. La production augmentera de 2% par an par lamlioration de la courbe dapprentissage et de
10 % partir de la cinquime anne par investissement additionnel pour la variante A et le scnario 2.
La production est essentiellement oriente vers le march local. Nous envisageons tout de mme que la socit pourra sinitier
lexportation partir de la quatrime anne par 2%. Cette proportion passera 8% la dixime anne
La Le prix de vente moyen retenu est celui en vigueur soit 450 DA/ kg.
Charges
Base
Matires premires et
consommables
La matire premire a t calcule sur la base dune prparation. Les quantits achetes tiennent compte de la production nette
vendable et dun taux de rebut dgressif commenant 5% la premire anne pour se stabiliser 2% au bout de la huitime. La
matire premire nest pas disponible sur le march local et sera importe totalement. La rfrence retenue est celle dun produit
Europen. Le cot dachat des matires premires rendues sur site est de 189 DA/Kg
Fournitures (lectricit, gaz

et eau)
Services
Calcules selon les normes de consommation des machines soit 550 kwh/tonne pour llectricit, 140 thermie gaz par tonne et 3 m3
deau par jour. Les cots de ces fournitures sont ceux fournis par lANDI
Le cot des services a t estim proportionnellement au chiffre daffaires de la manire suivante :
Entretien quipement de production 0,50%
Entretien des moyens de transport et de manutention 0,10%
Entretien des locaux 0,25%
Assurance 0,20%
Fourniture de bureau et prestations tlphoniques 0, 25%
Frais de formation et de recyclage 0, 25%
Frais de dplacement commerciaux et approvisionnement 0,25%
Action de promotion 0,25%
Gardiennage externe 0,10%
Sous-traitance transport matire et/ou produit 0,50%
Salaires et Charges
salariales
Nous avons tabl sur des salaires annuels intressants pour attirer les comptences et pouvoir les maintenir dans la zone
dimplantation
Charges financires
Elle est calcule selon le taux retenu. Les charges annuelles avaient t affectes aux annes correspondantes.
Amortissements
Conformment au tableau damortissement figurant en annexe
Impts
Droit de timbre pour les ventes en espces et 1,4% de TAP
Compte tenu de ce qui prcde, nous prsentons ci-aprs les comptes de rsultats dtaills par variante et scnario.
Page 126
Compte de rsultat annuel sur 10 ans :

Scnario 1 variante A
Chiffre d'affaires hors
taxes
Matires premires
Fourniture extrieure
(nergie et eau)
Autres charges
d'exploitation
Consommations
intermdiaires
Valeur ajoute
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
180 000 000 183 600 000 187 272 000 191 017 440 213 939 533 218 218 323 222 582 690 227 034 344 231 575 031 236 206 531
86 375 562
88 103 073
89 009 276
90 789 462
101 684 197 102 720 594 104 775 006 106 870 506 107 949 587 110 108 578
2 739 200
2 793 984
2 849 864
2 906 861
3 255 684
3 320 798
3 387 214
3 454 958
3 524 057
3 594 539
19 620 000
9 856 800
9 904 536
9 953 227
10 251 214
10 306 838
10 363 575
10 421 446
10 480 475
10 540 685
108 734 762 100 753 857 101 763 676 103 649 549 115 191 095 116 348 230 118 525 795 120 746 910 121 954 119 124 243 802
71 265 238
82 846 143
85 508 324
87 367 891
98 748 437
39,59%
45,12%
45,66%
45,74%
46,16%
46,68%
46,75%
46,82%
47,34%
47,40%
15 726 240
16 512 552
17 338 180
18 205 089
19 689 399
20 673 869
21 707 562
22 792 941
23 932 588
25 129 217
2 520 000
2 570 400
2 621 808
2 620 759
2 905 299
2 932 854
2 960 350
2 987 772
3 015 107
3 042 340
53 018 998
63 763 191
65 548 336
66 542 043
76 153 740
78 263 370
79 388 983
80 506 721
82 673 217
83 791 172
29,45%
34,73%
35,00%
34,84%
35,60%
35,86%
35,67%
35,46%
35,70%
35,47%
6 517 000
5 935 125
5 004 125
4 073 125
3 142 125
2 211 125
1 280 125
Amortissements
Provisions (impays et
risques)
Rsultat ordinaire avant
impt
13 310 890
13 310 890
13 310 890
13 310 890
14 310 890
11 630 370
11 630 370
11 630 370
11 630 370
11 630 370
1 800 000
1 836 000
1 872 720
1 910 174
2 139 395
2 182 183
2 225 827
2 270 343
2 315 750
2 362 065
31 391 108
42 681 176
45 360 601
47 247 853
56 561 329
62 239 692
64 252 661
66 606 007
68 727 096
69 798 737
8 977 092
10 746 653
11 825 541
12 208 006
12 655 141
13 058 148
13 261 760
Rsultat net
Capacit
d'autofinancement
31 391 108
42 681 176
45 360 601
38 270 761
45 814 677
50 414 151
52 044 656
53 950 866
55 668 948
56 536 977
44 701 998
55 992 066
58 671 491
51 581 651
60 125 567
62 044 521
63 675 026
65 581 236
67 299 318
68 167 347
14 000 000
14 000 000
14 000 000
14 000 000
14 000 000
14 000 000
14 000 000
Dividendes distribus
9 109 091
9 109 091
9 109 091
9 109 091
9 109 091
9 109 091
9 109 091
9 109 091
9 109 091
9 109 091
Cash-flow net
35 592 907
32 882 975
35 562 401
28 472 560
37 016 476
38 935 430
40 565 935
42 472 145
58 190 227
59 058 256
Cash-flows nets cumuls
35 592 907
68 475 882
104 038 282 132 510 843 169 527 318 208 462 748 249 028 683 291 500 828 349 691 055 408 749 311

Frais du personnel (avec
charges)
Impts taxes et versements
assimils
Excdent brut
d'exploitation
Taux de l'excdent brut
d'exploitation
Charges financires
101 870 093 104 056 895 106 287 433 109 620 911 111 962 729
Page 127

Scnario 1 variante B
taxes
Matires premires
(nergie et eau)
Autres charges
d'exploitation
Consommations
intermdiaires
Valeur ajoute
charges)
Impts taxes et
versements assimils
Excdent brut
d'exploitation
d'exploitation
Charges financires
Amortissements
risques)
impt
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
135 000 000 137 700 000 140 454 000 143 263 080 160 454 650 163 663 743 166 937 017 170 275 758 173 681 273 177 154 898
64 781 672
66 077 305
66 756 957
68 092 096
76 263 148
77 040 445
78 581 254
80 152 879
80 962 190
82 581 434
2 132 100
2 174 742
2 202 069
2 246 110
2 515 644
2 547 117
2 598 059
2 650 021
2 683 028
2 736 689
8 225 500
8 297 050
8 370 031
8 444 472
8 900 048
8 985 089
9 071 831
9 160 308
9 250 554
9 342 605
75 139 272
76 549 097
77 329 057
78 782 678
87 678 840
88 572 652
90 251 145
91 963 207
92 895 772
94 660 727
59 860 729
61 150 903
63 124 943
64 480 402
72 775 810
75 091 091
76 685 873
78 312 550
80 785 501
82 494 171
44,34%
44,41%
44,94%
45,01%
45,36%
45,88%
45,94%
45,99%
46,51%
46,57%
11 609 760
12 190 248
12 799 760
13 439 748
14 111 736
14 817 323
15 558 189
16 336 098
17 152 903
18 010 548
1 890 000
1 927 800
1 966 356
1 965 569
2 178 974
2 199 641
2 220 262
2 240 829
2 261 330
2 281 755
46 360 969
47 032 855
48 358 826
49 075 084
56 485 100
58 074 128
58 907 422
59 735 623
61 371 268
62 201 868
34,34%
34,16%
34,43%
34,26%
35,20%
35,48%
35,29%
35,08%
35,34%
35,11%
5 818 750
5 299 219
4 467 969
3 636 719
2 805 469
1 974 219
1 142 969
11 814 095
11 814 095
11 814 095
11 814 095
11 814 095
9 122 635
9 122 635
9 122 635
9 122 635
9 122 635
1 350 000
1 377 000
1 404 540
1 432 631
1 604 546
1 636 637
1 669 370
1 702 758
1 736 813
1 771 549
27 378 124
28 542 541
30 672 223
32 191 639
40 260 990
45 340 637
46 972 448
48 910 231
50 511 820
51 307 684
6 116 411
7 649 588
8 614 721
8 924 765
9 292 944
9 597 246
9 748 460
Rsultat net
Capacit
d'autofinancement
27 378 124
28 542 541
30 672 223
26 075 228
32 611 402
36 725 916
38 047 683
39 617 287
40 914 574
41 559 224
39 192 219
40 356 636
42 486 318
37 889 323
44 425 497
45 848 551
47 170 318
48 739 922
50 037 209
50 681 859
12 500 000
12 500 000
12 500 000
12 500 000
12 500 000
12 500 000
12 500 000
7 431 818
7 431 818
7 431 818
7 431 818
7 431 818
7 431 818
7 431 818
7 431 818
7 431 818
7 431 818
Cash-flow net
Cash-flows nets
cumuls
31 760 400
20 424 818
22 554 499
17 957 505
24 493 678
25 916 732
27 238 500
28 808 104
42 605 391
43 250 041
31 760 400
52 185 218
74 739 718
92 697 222
117 190 901 143 107 633 170 346 133 199 154 236 241 759 627 285 009 668
Page 128

Scnario 2
taxes
Matires premires
(nergie et eau)
Autres charges
d'exploitation
Consommations
intermdiaires
Valeur ajoute
charges)
Impts taxes et
versements assimils
Excdent brut
d'exploitation
d'exploitation
Charges financires
Amortissements
risques)
impt
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
315 000 000 321 300 000 327 726 000 334 280 520 354 466 130 361 555 453 368 786 562 376 162 293 383 685 539 391 359 250
151 157 234 154 180 378 155 766 233 158 881 558 168 475 660 170 192 815 173 596 672 177 068 605 178 856 482 182 433 612
4 793 600
4 889 472
4 987 261
5 087 007
5 394 187
5 502 071
5 612 112
5 724 354
5 838 841
5 955 618
15 207 500
15 374 450
15 544 739
15 718 434
16 253 352
16 441 220
16 632 844
16 828 301
17 027 667
17 231 020
171 158 334 174 444 300 176 298 234 179 686 999 190 123 199 192 136 105 195 841 628 199 621 260 201 722 990 205 620 250
143 841 667 146 855 700 151 427 766 154 593 521 164 342 932 169 419 348 172 944 935 176 541 033 181 962 549 185 739 000
45,66%
45,71%
46,21%
46,25%
46,36%
46,86%
46,90%
46,93%
47,42%
47,46%
17 366 400
18 234 720
19 146 456
20 103 779
21 683 024
22 767 175
23 905 534
25 100 810
26 355 851
27 673 643
4 410 000
4 498 200
4 588 164
4 586 329
4 813 650
4 859 305
4 904 861
4 950 296
4 995 586
5 040 707
122 065 267 124 122 780 127 693 146 129 903 414 137 846 258 141 792 867 144 134 540 146 489 927 150 611 112 153 024 649
38,75%
38,63%
38,96%
38,86%
38,89%
39,22%
39,08%
9 868 600
8 987 475
7 577 675
6 167 875
4 758 075
3 348 275
1 938 475
19 486 270
19 486 270
19 486 270
19 486 270
20 486 270
17 879 910
3 150 000
3 213 000
3 277 260
3 342 805
3 544 661
3 615 555
89 560 397
92 436 035
97 351 941
89 560 397
92 436 035
97 351 941
38,94%
39,25%
39,10%
17 879 910
17 879 910
17 879 910
17 879 910
3 687 866
3 761 623
3 836 855
3 913 592
100 906 464 109 057 251 116 949 128 120 628 289 124 848 394 128 894 347 131 231 147
19 172 228
20 720 878
22 220 334
22 919 375
23 721 195
24 489 926
24 933 918
81 734 236
88 336 374
94 728 794
97 708 914
101 127 199 104 404 421 106 297 229
Rsultat net
Capacit
d'autofinancement
109 046 667 111 922 305 116 838 211 101 220 506 108 822 644 112 608 704 115 588 824 119 007 109 122 284 331 124 177 139
21 200 000
21 200 000
21 200 000
21 200 000
21 200 000
21 200 000
21 200 000
14 950 909
14 950 909
14 950 909
14 950 909
14 950 909
14 950 909
14 950 909
14 950 909
Cash-flow net
72 895 757
75 771 396
80 687 302
65 069 596
72 671 735
76 457 794
79 437 915
104 056 200 107 333 422 109 226 230
72 895 757
148 667 153 229 354 455 294 424 052 367 095 786 443 553 581 522 991 496 627 047 696 734 381 118 843 607 347
14 950 909
14 950 909
Page 129
Bilans prvisionnels Variante A

Actifs
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
Immobilisations incorporelles brutes
9 162 600
9 162 600
9 162 600
9 162 600
9 162 600
9 162 600
9 162 600
9 162 600
9 162 600
9 162 600
Amortissements des immobilisations incorporelles
1 832 520
3 665 040
5 497 560
7 330 080
9 162 600
9 162 600
9 162 600
9 162 600
9 162 600
9 162 600
Immobilisations incorporelles nettes
7 330 080
5 497 560
3 665 040
1 832 520
130 837 400
130 837 400
130 837 400
130 837 400
140 837 400
140 837 400
140 837 400
140 837 400
140 837 400
140 837 400
Immobilisations corporelles brutes

Amortissements des immobilisations corporelles
11 478 370
22 956 740
34 435 110
46 913 480
59 391 850
71 022 220
82 652 590
94 282 960
105 913 330
117 543 700
Immobilisations corporelles nettes
119 359 030
107 880 660
96 402 290
83 923 920
81 445 550
69 815 180
58 184 810
46 554 440
34 924 070
23 293 700
Immobilisations en cours
13 310 890
26 621 780
39 932 670
54 243 560
68 554 450
80 184 820
91 815 190
103 445 560
115 075 930
126 706 300
Immobilisations financires
31 391 108
59 090 466
91 322 332
114 609 065
130 401 482
165 691 478
202 589 495
241 370 791
295 846 776
351 166 932
Total des actifs non courants
171 391 108
199 090 466
231 322 332
254 609 065
280 401 482
315 691 478
352 589 495
391 370 791
445 846 776
501 166 932
Stocks
38 181 818
38 945 455
39 724 364
40 518 851
45 381 113
46 288 735
47 214 510
48 158 800
49 121 976
50 104 416
Clients et comptes rattachs
34 527 273
35 217 818
34 049 455
34 730 444
38 898 097
39 676 059
40 469 580
41 278 972
42 104 551
42 946 642
Provision
-1 800 000
-1 836 000
-1 872 720
-1 910 174
-2 139 395
-2 182 183
-2 225 827
-2 270 343
-2 315 750
-2 362 065
Liquidits et quivalents de liquidits
2 727 273
2 781 818
2 837 455
2 894 204
3 241 508
3 306 338
3 372 465
3 439 914
3 508 713
3 578 887
Total des actifs courants
73 636 364
75 109 091
74 738 553
76 233 324
85 381 323
87 088 949
88 830 728
90 607 343
92 419 489
94 267 879
Total de l'actif
245 027 472
274 199 557
306 060 885
330 842 388
365 782 805
402 780 427
441 420 223
481 978 133
538 266 265
595 434 811
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
Capitaux propres
91 090 909
91 090 909
91 090 909
91 090 909
91 090 909
91 090 909
91 090 909
91 090 909
91 090 909
91 090 909
Rsultats reports
31 391 108
74 072 284
119 432 885
157 703 646
203 518 323
253 932 474
305 977 129
359 927 995
415 596 943
Rsultat de l'exercice
31 391 108
42 681 176
45 360 601
38 270 761
45 814 677
50 414 151
52 044 656
53 950 866
55 668 948
56 536 977
Total des capitaux propres
122 482 017
165 163 193
210 523 794
248 794 555
294 609 232
345 023 383
397 068 038
451 018 904
506 687 852
563 224 829
Passifs
Dettes moyen et long terme
98 000 000
84 000 000
70 000 000
56 000 000
42 000 000
28 000 000
14 000 000
Total des passifs non courants
220 482 017
249 163 193
280 523 794
304 794 555
336 609 232
373 023 383
411 068 038
451 018 904
506 687 852
563 224 829
Fournisseurs et comptes rattachs
8 181 818
8 345 455
8 512 364
8 682 611
9 724 524
9 919 015
10 117 395
10 319 743
10 526 138
10 736 661
Autres dettes
16 363 636
16 690 909
17 024 727
17 365 222
19 449 048
19 838 029
20 234 790
20 639 486
21 052 276
21 473 321
Total des passifs courants
24 545 455
25 036 364
25 537 091
26 047 833
29 173 573
29 757 044
30 352 185
30 959 229
31 578 413
32 209 982
Total du passif
245 027 472
274 199 556
306 060 885
330 842 388
365 782 805
402 780 427
441 420 223
481 978 133
538 266 265
595 434 811
Page 130
Bilans prvisionnels Variante B

Actifs
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
9 217 300
9 217 300
9 217 300
9 217 300
9 217 300
9 217 300
9 217 300
9 217 300
9 217 300
9 217 300
1 843 460
3 686 920
5 530 380
7 373 840
9 217 300
9 217 300
9 217 300
9 217 300
9 217 300
9 217 300
7 373 840
5 530 380
3 686 920
1 843 460
115 782 700
115 782 700
115 782 700
115 782 700
115 782 700
115 782 700
115 782 700
115 782 700
115 782 700
115 782 700

9 970 635
19 941 270
29 911 905
39 882 540
49 853 175
58 975 810
68 098 445
77 221 080
86 343 715
95 466 350
105 812 065
95 841 430
85 870 795
75 900 160
65 929 525
56 806 890
47 684 255
38 561 620
29 438 985
20 316 350
13 164 095
25 005 190
36 846 825
48 689 011
60 675 021
69 829 747
78 985 115
88 141 138
97 297 828
106 455 199
24 678 124
39 930 301
57 296 353
70 049 286
85 128 247
108 414 774
133 004 279
159 144 226
199 061 913
239 604 311
151 028 124
166 307 301
183 700 893
196 481 917
211 732 793
235 051 411
259 673 649
285 846 983
325 798 725
366 375 860
Stocks
28 636 364
29 209 091
29 793 273
30 389 138
34 035 835
34 716 551
35 410 882
36 119 100
36 841 482
37 578 312
24 545 455
25 036 364
25 537 091
26 047 833
29 173 573
29 757 044
30 352 185
30 959 229
31 578 413
32 209 982
Provision
1 350 000
1 377 000
1 404 540
1 432 631
1 604 546
1 636 637
1 669 370
1 702 758
1 736 813
1 771 549
2 045 455
2 086 364
2 128 091
2 170 653
2 431 131
2 479 754
2 529 349
2 579 936
2 631 534
2 684 165
56 577 273
57 708 818
58 862 995
60 040 254
67 245 085
68 589 987
69 961 786
71 361 022
72 788 243
74 244 007
Total de l'actif
207 605 396
224 016 120
242 563 887
256 522 171
278 977 878
303 641 398
329 635 436
357 208 006
398 586 968
440 619 867
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
74 318 182
74 318 182
74 318 182
74 318 182
74 318 182
74 318 182
74 318 182
74 318 182
74 318 182
74 318 182
27 378 124
55 920 665
86 592 887
112 668 115
145 279 517
182 005 432
220 053 115
259 670 402
300 584 976
Passifs
Capitaux propres
Rsultats reports
27 378 124
28 542 541
30 672 223
26 075 228
32 611 402
36 725 916
38 047 683
39 617 287
40 914 574
41 559 224
101 696 305
130 238 847
160 911 069
186 986 297
219 597 699
256 323 614
294 371 297
333 988 584
374 903 158
416 462 381
87 500 000
75 000 000
62 500 000
50 000 000
37 500 000
25 000 000
12 500 000
189 196 305
205 238 847
223 411 069
236 986 297
257 097 699
281 323 614
306 871 297
333 988 584
374 903 158
416 462 381
6 136 364
6 259 091
6 384 273
6 511 958
7 293 393
7 439 261
7 588 046
7 739 807
7 894 603
8 052 495
Autres dettes
12 272 727
12 518 182
12 768 545
13 023 916
14 586 786
14 878 522
15 176 092
15 479 614
15 789 207
16 104 991
18 409 091
18 777 273
19 152 818
19 535 875
21 880 179
22 317 783
22 764 139
23 219 422
23 683 810
24 157 486
Total du passif
207 605 396
224 016 119
242 563 887
256 522 172
278 977 878
303 641 397
329 635 436
357 208 005
398 586 968
440 619 868
Page 131
Bilans prvisionnels Scnario 2

Actifs
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
8 581 800
8 581 800
8 581 800
8 581 800
8 581 800
8 581 800
8 581 800
8 581 800
8 581 800
8 581 800
1 716 360
3 432 720
5 149 080
6 865 440
8 581 800
8 581 800
8 581 800
8 581 800
8 581 800
8 581 800
6 865 440
5 149 080
3 432 720
1 716 360
203 418 200
203 418 200
203 418 200
203 418 200
213 418 200
213 418 200
213 418 200
213 418 200
213 418 200
213 418 200
17 769 910
35 539 820
53 309 730
71 079 640
88 849 550
105 729 460
122 609 370
139 489 280
156 369 190
173 249 100
185 648 290
167 878 380
150 108 470
132 338 560
124 568 650
107 688 740
90 808 830
73 928 920
57 049 010
40 169 100
22 636 270
42 185 540
61 736 070
81 287 885
100 976 011
117 926 815
134 879 036
151 832 703
168 787 845
185 744 492
89 560 397
152 652 250
226 923 125
285 538 674
336 766 169
408 219 725
482 611 895
560 380 017
662 582 178
766 633 103
304 710 397
367 865 250
442 200 385
500 881 480
562 310 830
633 835 279
708 299 761
786 141 640
888 419 034
992 546 696
Stocks
66 818 182
68 154 545
69 517 636
70 907 989
75 189 785
76 693 581
78 227 453
79 792 002
81 387 842
83 015 598
57 272 727
58 418 182
59 586 545
60 778 276
64 448 387
65 737 355
67 052 102
68 393 144
69 761 007
71 156 227
Provision
3 150 000
3 213 000
3 277 260
3 342 805
3 544 661
3 615 555
3 687 866
3 761 623
3 836 855
3 913 592
4 772 727
4 868 182
4 965 545
5 064 856
5 370 699
5 478 113
5 587 675
5 699 429
5 813 417
5 929 686
125 713 636
134 653 909
137 346 987
140 093 927
148 553 533
151 524 603
154 555 096
157 646 197
160 799 121
164 015 104
Total de l'actif
430 424 033
502 519 159
579 547 373
640 975 407
710 864 363
785 359 883
862 854 856
943 787 838
1 049 218 155
1 156 561 800
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
149 509 091
149 509 091
149 509 091
149 509 091
149 509 091
149 509 091
149 509 091
149 509 091
149 509 091
149 509 091
89 560 397
181 996 431
279 348 372
361 082 608
449 418 982
544 147 775
641 856 689
742 983 888
847 388 309
Passifs
Capitaux propres
Rsultats reports
89 560 397
92 436 035
97 351 941
81 734 236
88 336 374
94 728 794
97 708 914
101 127 199
104 404 421
106 297 229
239 069 487
331 505 522
428 857 463
510 591 699
598 928 073
693 656 866
791 365 780
892 492 979
996 897 400
1 103 194 629
148 400 000
127 200 000
106 000 000
84 800 000
63 600 000
42 400 000
21 200 000
387 469 487
458 705 522
534 857 463
595 391 699
662 528 073
736 056 866
812 565 780
892 492 979
996 897 400
1 103 194 629
14 318 182
14 604 545
14 896 636
15 194 569
16 112 097
16 434 339
16 763 026
17 098 286
17 440 252
17 789 057
Autres dettes
28 636 364
29 209 091
29 793 273
30 389 138
32 224 194
32 868 678
33 526 051
34 196 572
34 880 504
35 578 114
42 954 545
43 813 636
44 689 909
45 583 707
48 336 291
49 303 016
50 289 077
51 294 858
52 320 755
53 367 170
Total du passif
430 424 033
502 519 159
579 547 372
640 975 406
710 864 363
785 359 882
862 854 857
943 787 838
1 049 218 156
1 156 561 800
Page 132
Avantages et inconvnients par Scnario et variante :
Lanalyse des donnes conomiques et financires dmontre que les deux scnarios sont rentables, ralisables et prometteurs. Le choix entre les
scnarios et mme entre les variantes dun mme scnario dpendra des ambitions du promoteur et de ses moyens financiers. Le march est porteur et
permettra la mise en place de plusieurs units de la taille tudie ce qui constitue un stimulant aux investisseurs et permettra une concurrence entre les
producteur. Un tel comportement aura des effets bnfiques sur la qualit et le respect des dlais.
Les avantages ci-dessus voqus ne cachent pas certaines faiblesses dues au choix entre les variantes. Le tableau qui suit met en vidence les forces
et les faiblesses de chacune des variantes en termes dorganisation, de performances et defficacit.
Scnario 1 : Units spares
Variante 1 : Unit de moulage par injection et
compression de capacit de 400 tonnes par an
Avantages
Besoins financiers la porte de plusieurs

investisseurs
Besoins en surfaces limits permettant
linstallation dans plusieurs zones.
Besoins
en
ressources
humaines
relativement
faible
permettant
des
recrutements cibls sur le lieu mme
dimplantation.
March demandeur permettant linstallation
de plusieurs units.
Lay out fluide avec une organisation claire
permettant la matrise du processus de
production.
Installation extensible avec des quipements
permettant des gains de productivit.
Une rentabilit prouve
Des
quipements
technologiquement
matrisables sans grande difficult.
Faible dpendance des donneurs dordre
pour le lancement du projet.
Possibilits de dpasser les articles auto
pour aller vers lindustriel sil est plus
rentable
Unit dextrusion de 300 tonnes par an

Besoins financiers la porte de
plusieurs investisseurs
Besoins en surfaces limits permettant
Besoins en ressources humaines
relativement faible permettant des
recrutements cibls sur le lieu mme
dimplantation.
March
demandeur
permettant
linstallation de plusieurs units.
Lay out fluide avec une organisation
claire permettant la matrise du
processus de production.
Installation
extensible
avec
des
quipements permettant des gains de
productivit.
Des quipements technologiquement
Faible dpendance des donneurs
dordre pour le lancement du projet.
Possibilits de dpasser les articles
auto pour aller vers lindustriel sil est
plus rentable
Scnario 2 :
Une Unit mixte avec une ligne dextrusion de 300
tonnes et une batterie de presses pour 400 tonnes
Besoins financiers la porte de plusieurs
investisseurs
Besoins
en
surfaces
limits
permettant
Besoins en ressources humaines relativement
faible permettant des recrutements cibls sur le
lieu mme dimplantation.
March demandeur permettant linstallation de
plusieurs units.
Lay out fluide avec une organisation claire
permettant la matrise du processus de
production.
Installation extensible avec des quipements
permettant des gains de productivit.
Des
quipements
technologiquement
Mettre la disposition des clients une gamme
complte.
Disposer de la capacit des deux units spares
mais avec un faible cot des facteurs.
Limportance des matires consommes permet
de meilleures conditions de ngociation pour de
meilleurs prix.
Possibilits de dpasser les articles auto pour
aller vers lindustriel sil est plus rentable
Page 133
Inconvnients
Le grand nombre darticles fabriquer

engendre de fort besoins en moules.
Le march est ouvert et concurrentiel
Des
arrts
frquents
pour
changement de filires
Perte de temps importantes en changement de

moules et filires
Les avantages issus de la ralisation des projets dpassent largement les inconvnients. Tout investisseur rationnel optera pour la ralisation dau
moins un projet.
Synthse de lanalyse financire :
Investissements
Unit de moulage par injection et

compression
189 090 909
Unit d'extrusion
Unit mixte moulage et extrusion
161 818 182
297 909 091
Apports en fonds propres
91 090 909
74 318 182
149 509 091
Crdits bancaires
98 000 000
87 500 000
148 400 000
Capacit de remboursement
1,37
1,62
1,08
Temps de retour
3,63
4,09
2,33
Emplois cres
30,4
17
36,4
Valeur ajoute
45,73%
45,49%
46,58%
34,78%
34,87%
38,97%
Rsultat net
47 213 392
34 214 420
95 368 554
VAN
300 753 775
209 075 700
809 052 138
TRI
32,73%
28,96%
50,02%
1,59
1,29
2,72
49 110 935
40 666 876
66 277 208
109
90
147
Seuil de rentabilit en quantit
Seuil de rentabilit en valeur
Page 134
8.9. Avantages et aides spcifiques :

Les avantages demander au titre de linvestissement sont ceux prvus par la lgislation en
vigueur en Algrie :
Les avantages prvus par le rgime gnral sont :
Lors de la ralisation du projet (03 ans) :
franchise de la TVA sur les biens et services entrant dans la ralisation de linvestissement et
servant la ralisation doprations frappes de la TVA.
un droit fixe faible de 0,5% sur les actes constitutifs et les accroissements du capital des
socits.
exemption du droit de mutation des acquisitions immobilires inhrentes linvestissement
limposition dun droit de douane rduit (3%) sur les biens destins linvestissement.
Lors de la phase dexploitation (05 ans) :
Linvestissement peut dater de sa mise en exploitation bnficier des avantages suivants :
tre dispens pendant 2 5 ans de limpt sur les bnfices, de la taxe de lactivit
professionnelle et du versement forfaitaire.
jouir aprs cette priode, du taux rduit dimposition sur les bnfices rinvestis.
bnficier dun taux de cotisation patronale de 7% au titre des rmunrations verses au
personnel.
tre exonr aprs cette priode de 2 5 ans de limpt sur les bnfices, de la taxe sur
lactivit professionnelle et du versement forfaitaire sur le chiffre daffaires ralis lexportation.
Avantages fiscaux pour les entreprises qui crent et maintiennent des emplois nouveaux :
Une rduction de lIRG et de lIBS fixe 50% du montant des salaires verss au titre des
emplois cres et dans la limite de 5% du bnfice imposable sans que cette rduction nexcde un
million de dinars (1.000.000,00 DA) par exercice fiscal. Elle est accorde sur une priode de
quatre (04) ans partir du 1er Janvier 2007.
Avantages lis limplantation dans une nouvelle zone industrielle (42 nouvelles ZI)
Ces avantages se prsentent comme suit :
au niveau du Nord :
- un abattement 90% de la redevance locative pendant les trois premires annes
dexploitation et 50% partir de la 4e et jusqu la 6e anne dexploitation
- un abattement de 50% pendant la priode de dmarrage de l'exploitation de l'investissement
qui ne saurait dpasser trois ans,
Au niveau des wilayas du Sud et des Hauts-Plateaux :
- une redevance locative 1 DA symbolique par m pendant 10 annes,
- un abattement de 50% au-del de la 11eme anne.
Page 135
CHAPITRE IX : LES REGLES DE LA PROFESSION

9.1 Contexte gnral :
Le MIPMEPI a identifi le dveloppement de la sous-traitance lchelle nationale comme une des
principales priorits du secteur.
Un plan daction global et cohrent impliquant les diffrentes parties prenantes a t prpar.
Une tude du march de la sous-traitance a mis en vidence limportance du potentiel du
march qui se trouve encore dans sa phase de dveloppement
PMEII assisterait le MIPMEPI dans la constitution dune base de donnes de projets
promouvoir pour le dveloppement de la sous-traitance auprs des grands donneurs dordre
nationaux.
Des tudes seront mises la disposition de porteurs de projets afin de faciliter leur
concrtisation.
A titre dexprience pilote, trois tudes seront ralises avec la collaboration de la SNVI.
Dans ce contexte se ralise ltude dun projet industriel de fabrication darticles en
caoutchouc pour automobile
Le cahier des charges :
Le lancement dun tel projet doit tre prcd par llaboration dun cahier des charges bien ficel
explicitant les obligations et les engagements des parties tant au niveau de la fourniture des
quipements quau niveau du respect de la qualit produite et sa normalisation.
A cet effet, le cahier de charge doit mentionner imprativement les spcifications techniques et les
niveaux de production atteindre chaque tape.
Le cahier des charges doit mentionner lobligation du fournisseur des quipements :
- assurer la supervision du montage par ses propres techniciens,
- raliser les tests ncessaires de performance et de qualit,
- assurer la formation des quipes,
- fournir la documentation et la priodicit ncessaire pour la maintenance,
- assurer la formation du personnel dexploitation et de maintenance des quipements fournis,
- livrer une documentation technique en langue exploitable.
9.2 Structure juridique de la socit crer :
Pour le statut juridique de la socit crer, il est recommand dopter pour le statut de la SARL.
Cette forme est notre avis la plus approprie pour un investisseur priv. En effet, elle est la
jumelle de lEURL mais vite lactionnaire unique (il faut au moins deux actionnaires) et vite aussi
le mga actionnariat (infrieur 20).
Au niveau de la constitution, du capital social et du fonctionnement, elle est identique lEUR.
Nous pensons que des partenariats gagnants/ gagnants serait dune importance capitale pour la
prennit de lentreprise. Le partenariat propos peut tre entre le promoteur et le dtenteur des
brevets pour les articles brevets ce qui vite des dpenses dachats de droits et assure un
transfert de savoir faire.
Le partenariat peut tre tendu aux donneurs dordres importants, tel que la SNVI. Une telle
association garantit la qualit, le march, linnovation et lamlioration continue.
Page 136
9.3. Qualification, certification :

Pour rpondre aux exigences de qualit et rpondre la demande des donneurs dordre, la
socit qui sera cre doit sinsrer dans une dmarche qualit assortie de certification.
Cette dmarche qualit assurera non seulement un produit conforme aux standards internationaux
mais garantit aussi lamlioration continue travers le processus dvaluation, de dtection et de
rectification des faiblesses.
La qualification englobe entre autre :
- les ressources humaines qui doivent tre dune formation adquate, soumises une formation
continue et un recyclage, values et promues selon les comptences. Lorganisation de cercles
de qualit serait dune grande importance,
- loutil de production qui doit tre normalis et doit suivre lvolution technologique,
- les matires premires utilises qui doivent tre appropries, rpondant des spcifications
bien prcises et systmatiquement contrles,
- le produit fini doit tre standardis et rigoureusement contrl.
9.4 Normes, rfrentiel :
Dans son approche qualit et normalisation, lentreprise doit appliquer au moins les normes
suivantes :
* La norme ISO 9001 version 2008 (actuellement en vigueur) qui spcifie les exigences relatives
au systme de management de la qualit lorsqu'un organisme :
- a besoin de dmontrer son aptitude fournir rgulirement un produit conforme aux exigences
des clients et aux exigences lgales et rglementaires applicables, et
- vise accrotre la satisfaction de ses clients par l'application efficace du systme, y compris les
processus pour l'amlioration continue du systme et l'assurance de la conformit aux exigences
des clients et aux exigences lgales et rglementaires applicables.
* La norme ISO TS 16949 : 2009, conjointement avec lISO 9001 : 2008 dfinit les exigences en
matire de systme de management de la qualit pour la conception, le dveloppement, la
production, et le cas chant, lutilisation et les prestations de services associs aux produits du
secteur automobile. La norme est applicable aux sites de production des pices de srie et de
rechange des organismes o les produits spcifis par le client sont fabriqus.
* La norme ISO 14001/2004 qui spcifie les exigences relatives un systme de management
environnemental permettant un organisme de dvelopper et de mettre en uvre une politique et
des objectifs, qui prennent en compte les exigences lgales et les autres exigences auxquelles
lorganisme a souscrit . Elle sapplique aux aspects environnementaux que lorganisme a identifi
comme tant ceux quil a les moyens de matriser et ceux sur lesquels il a les moyens davoir une
influence .
9.5. Rglementation :
En Algrie, les institutions en charge de linvestissement sont :
Niveau stratgique et politique :
- Le Conseil National de lInvestissement,
- Le Ministre de lIndustrie, de la PME et de la Promotion des Investissements,
- Les ministres sectoriels.
Page 137
Niveau oprationnel :
- LAgence Nationale de Dveloppement de linvestissement (ANDI),
- LAgence Nationale dIntermdiation et de Rgulation Foncire (ANIREF). CALPIREF au niveau
des Wilayas,
- Agence Nationale de Dveloppement Touristique,
- LOffice National des Terres Agricoles.
Les prsents projets tant industriels, le promoteur aura des contacts avec lANDI qui travers
son rle dassistance et de conseil procdera :
- lassistance dans laccomplissement des formalits de constitution des socits et la ralisation
des projets dinvestissement,
- la mise disposition de linformation technique et rglementaire,
- ltablissement des dcisions doctroi des avantages,
- le suivi de linvestissement.
Niveau rglementaire :
Au niveau rglementaire, les projets industriels sont soumis :
- Etude dimpact sur lenvironnement,
- Etude de danger.
Les deux tudes doivent tre ralises par un organisme agr par le Ministre de
lEnvironnement et doivent tre valides par les autorits afin dobtenir les autorisations dactivits.
9.6. Organismes sociaux :
Les organismes sociaux qui prennent en charge les assurs sociaux
ministre du travail, de lemploi et de la scurit sociale. Ces organismes sont :
relvent
du
La CNAS : Caisse Nationale de la Scurit sociale : gre le recouvrement de toutes les

cotisations de scurit sociale et assure la gestion des prestations en nature et en
espces des assurances sociales, des accidents du travail et des maladies
professionnelles et des prestations familiales.
La CNR : Caisse Nationale des Retraites : planifie, coordonne et contrle les activits
des agences de wilaya et dantennes dadministration ou dentreprise, gre les
quipements et les moyens humains et matriels de la caisse, gre le budget de la
caisse ,coordonne les
oprations financires et le recouvrement des cotisations de
retraite et de retraite anticipe, gre et reconstitue les carrires des assurs sociaux,
organise linformation des assurs sociaux et des employeurs, suit lapplication des
conventions et accords en matire de retraite.
La C.A.S.N.O.S : Caisse National de scurit sociale des non salaris : Sa mission est de grer
les prestations en nature et en espces des assurances sociales de non salaris, dassurer le
recouvrement, le contrle cotisant et le contentieux du recouvrement, dorganiser, coordonner et
exercer le contrle mdical, grer le fonds daide et de secours, de procder limmatriculation
des assurs sociaux, dentreprendre des actions sous forme de ralisations caractre sanitaire
et social.
C.N.A.C : Caisse Nationale dAssurance Chmage. Elle gre
les prestations chmage,
tient jour le fichier de ses affilis, organise le contrle prvu par la lgislation en
vigueur en matire d'assurance chmage, aide les entreprises en difficult, aide la
rinsertion Elle dispose de 13 directions rgionales et de 43 agences.
Page 138
CA.CO.B.A.T.P.H : Caisse Nationale des Congs pays et du Chmage Intempries pour le

Btiment, Travaux Public et Hydraulique : Sa mission est dassurer la gestion des congs pays et
du chmage intempries dont bnficient les travailleurs relevant des secteurs du Btiment des
Travaux Publics et de lHydraulique, de procder limmatriculation des bnficiaires et de leurs
employeurs en liaison avec les organismes concerns, dassurer linformation des bnficiaires et
de leurs employeurs dassurer le recouvrement des cotisations prvues par la lgislation et la
rglementation comme prvues par la lgislation en vigueur, de constituer un fonds de rserve
destin assurer en toutes circonstances le versement de ces indemnits, de contribuer la
cration duvres sociales destines aux travailleurs de son domaine de comptences et leurs
ayant droits.
F.N.P.O.S : Fonds National de Prquation des uvres Sociales : Il a pour mission duvrer la
promotion du logement caractre social en faveur des travailleurs salaris conformment aux
principes de rpartition quitable et de solidarit entre les travailleurs salaris pour lensemble des
secteurs dactivit, de participer au financement des projets entreprises par les organismes et
institutions chargs des uvres sociales dans le domaine de la promotion du logement
caractre social au profit des travailleurs salaris et de sassurer de la ralisation effective des
projets dont il participe au financement dans ce cadre, de mobiliser toutes sources de financement
en faveur de la promotion du logement caractre social au profit des travailleurs salaris et
notamment de collecter la quote-part du fonds des uvres sociales des organismes employeurs,
dentreprendre toutes actions tendant amliorer les conditions dhabitat des travailleurs salaris,
dentreprendre toutes tudes tendant amliorer les actions menes en direction du
dveloppement de lhabitat caractre social au profit des travailleurs salaris.
O.N.A.A.P.H : Office National dAppareillage et dAccessoires pour Personnes Handicapes : Il
assure la prise en charge des personnes handicapes, assures sociaux, il a t mis en place une
convention avec des organismes dassurances sociales savoir la caisse nationale dassurances
sociales des salaris (CNAS), la caisse nationale des assurs non salaris (CASNOS). Il
sadresse ceux qui ont un handicap permanent (congnital, accident) ncessitant une prothse,
une orthse, un fauteuil ou bquille ainsi qu ceux qui ont un handicap temporaire (accident,
maladie) ncessitant une aide par le biais daccessoires comme les casques, minerves, cannes
etc.
I.N.T : Institut National de Travail : Linstitut assure la formation et le perfectionnement des
personnels relevant du Ministre du Travail et de la Formation Professionnelle, ralise des travaux
dtude et de recherche entrant dans les domaines dintervention de la tutelle ministrielle et
assure une assistance technique dans lensemble des domaines relatifs aux relations
professionnelles, lorganisation et aux conditions du travail.
O.P.RE.B.AT.P: Organisme Professionnel Algrien de Prvention du Btiment et des Travaux
Publics : Sa mission est accomplie sur le lieu de travail par des visites de chantiers, ateliers,
dpts pour constater les manquements lhygine et la scurit et prconiser les moyens dy
pallier. Il enqute sur les accidents graves ou mortels lissue desquels sont prconises les
mesures ncessaires prendre pour en viter la rdition et ralise des tudes des postes de
travail prsentant des dangers particuliers.
Sa mission stend aux siges sociaux des entreprises pour rappeler lchelon le plus lev, les
obligations des employeurs.
I.N.P.R.P : Institut National de la Prvention des Risques Professionnels : Sa mission consiste
mettre en uvre des programmes de recherches, de dveloppement et de formation dans le
domaine de la prvention des risques professionnels, des tudes techniques et scientifiques, des
conseils pratiques et suggestions, lhomologation et la normalisation.
Page 139
Dans chaque Wilaya, la CNAS et la CNR disposent chacune d'une structure dnomme
"Agence de Wilaya" qui fonctionne comme une annexe de la caisse nationale concerne.
Le systme actuel de scurit sociale est unifi. Le rgime de protection sociale algrien
applicable toutes les personnes exerant une activit professionnelle comprend :
Les assurances sociales qui couvrent la maladie, la maternit,
L'invalidit et le dcs,
L'assurance vieillesse,
L'assurance accidents du travail et les maladies professionnelles,
Les prestations familiales,
L'assurance chmage.
Taux de cotisations au 1er janvier 2011
Branche
A la charge de
l'employeur
A la charge du
salari
A la charge du
fonds des
uvres sociales
Total
Assurances sociales : (maladie,

maternit, invalidit et dcs)
12,5 %
1,50 %
14,00 %
Accidents du travail et maladies

professionnelles
1,25 %
1,25 %
Retraite
10,00 %
6,75 %
0,50 %
17,25 %
Assurance chmage
1,00 %
0,50 %
1, 5,00 %
Retraite anticipe
0,25 %
0,25 %
0,50 %
Logement social
0,50 %
0,50 %
25 ,00%
9,00 %
1,00 %
35,00 %
Total
Les prestations familiales sont finances sur le budget de l'tat depuis le 1er janvier 1995.
9.7 Rgime fiscal :
Un rgime gnral pour les investissements courants de production de bien et de service.
Rgime drogatoire pour :
- les investissements dans les zones dvelopper,
- les investissements dintrt national (effet structurant, prservation de lenvironnement,
cration demploi, apport en technologie nouvelle, conomie dnergie et promotion des
exportations hors hydrocarbure.
La diffrence entre les deux rgimes rside dans le contenu et la dure des avantages accords.
Des exonrations fiscales intressantes :
1) Lors de la phase de ralisation du projet : Exonration sur une priode pouvant aller jusqu
trois ans susceptible de prorogation.
Libell
TVA
DD
Droit de mutation
7%
5%
5%
Taux de droit commun

17%
15%
8%
30%
-
Taux exonr
0%
0%
0%
Page 140
2) Lors de la phase dexploitation : Exonration sur une priode de 1an 10ans selon le rgime
davantage
IBS
TAP
Commerce
Production
Taux exonr
25%
19%
0%
2%
0%
Les plus-values long terme sont imposes en Algrie au taux de 35%.

Les entreprises trangres qui exercent en Algrie titre temporaire une activit de prestation de
services dans le cadre de contrats conclus avec des oprateurs algriens sont soumises un
rgime fiscal qui droge substantiellement au droit commun.
Page 141
CHAPITRE X : LES ANNEXES FINANCIERS

Annexes 1 : production prvisionnelle :
Variante A
Production prvisionnelle
Capacit nominale
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
400,00
400,00
408,00
416,16
424,48
475,42
484,93
494,63
504,52
514,61
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
Accroissement 1 (%)
Accroissement 3 (%)
10%
Accroissement en Quantits 1
8,00
8,16
8,32
8,49
9,51
9,70
9,89
10,09
10,29
42,44832
400,00
408,00
416,16
424,48
475,42
484,93
494,63
504,52
514,61
524,90
5%
5%
4%
4%
4%
3%
3%
3%
2%
2%
Quantits rebutes
20,00
20,40
16,65
16,98
19,02
14,55
14,84
15,14
10,29
10,50
Production brute (matires premires)
420,00
428,40
432,81
441,46
494,44
499,48
509,47
519,66
524,90
535,40
82
83
84
86
96
97
99
101
102
104
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
300,00
300,00
306,00
312,12
318,36
356,57
363,70
370,97
378,39
385,96
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
Production globale vendable

Taux de rebut
Quantits en stock
Variante B
Capacit nominale
Accroissement 1 (%)
Accroissement 3 (%)
10%
6,00
6,12
6,24
6,37
7,13
7,27
7,42
7,57
7,72
31,83624
300,00
306,00
312,12
318,36
356,57
363,70
370,97
378,39
385,96
393,68
5%
5%
4%
4%
4%
3%
3%
3%
2%
2%

Taux de rebut
Quantits rebutes
15,00
15,30
12,48
12,73
14,26
10,91
11,13
11,35
7,72
7,87
Production brute (matires premires)
315,00
321,30
324,60
331,10
370,83
374,61
382,10
389,74
393,68
401,55
61
62
63
64
72
73
74
76
77
78
Quantits en stock
Page 142
Scnario 2
Capacit nominale
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
700,00
700,00
714,00
728,28
742,85
787,70
803,46
819,53
835,92
852,63
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
Accroissement 1 (%)
Accroissement 3 (%)
10%
14,00
14,28
14,57
14,86
15,75
16,07
16,39
16,72
17,05
30
700,00
714,00
728,28
742,85
787,70
803,46
819,53
835,92
852,63
869,69
5%
5%
4%
4%
4%
3%
3%
3%
2%
2%
35,00
35,70
29,13
29,71
31,51
24,10
24,59
25,08
17,05
17,39
735,00
749,70
757,41
772,56
819,21
827,56
844,11
860,99
869,69
887,08
143
146
147
150
159
161
164
167
169
172

Taux de rebut
Quantits rebutes
Production brute (matires
premires)
Quantits en stock
Page 143
Annexes 2 : Chiffre daffaires prvisionnel
Variante A
Chiffre d'affaires prvisionnel
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
Ventes locales en pourcentage
100%
100%
100%
98%
97%
96%
95%
94%
93%
92%
0%
0%
0%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
180 000 000
183 600 000
187 272 000
187 197 091
207 521 347
209 489 591
211 453 555
213 412 283
215 364 778
217 310 009
3 820 349
6 418 186
8 728 733
11 129 134
13 622 061
16 210 252
18 896 522
180 000 000
183 600 000
187 272 000
191 017 440
213 939 533
218 218 323
222 582 690
227 034 344
231 575 031
236 206 531
2 620 759
2 905 299
2 932 854
2 960 350
2 987 772
3 015 107
3 042 340
234 590 137
239 248 871
Ventes l'exportation en
pourcentage
Ventes totales
Chiffre d'affaires local
Chiffre d'affaires export
Chiffre d'affaires total HT
Taxe sur le chiffre d'affaires
Chiffre d'affaires TTC
182 520 000
186 170 400
189 893 808
193 638 199
216 844 832
221 151 178
225 543 040
230 022 116
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
100%
100%
100%
98%
97%
96%
95%
94%
93%
92%
0%
0%
0%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
135 000 000
137 700 000
140 454 000
140 397 818
155 641 010
157 117 193
158 590 167
160 059 212
161 523 584
162 982 507
2 865 262
4 813 639
6 546 550
8 346 851
10 216 545
12 157 689
14 172 392
135 000 000
137 700 000
140 454 000
143 263 080
160 454 650
163 663 743
166 937 017
170 275 758
173 681 273
177 154 898
1 965 569
2 178 974
2 199 641
2 220 262
2 240 829
2 261 330
2 281 755
145 228 649
162 633 624
165 863 383
169 157 280
172 516 587
175 942 603
179 436 653
Variante B
pourcentage
Ventes totales
136 890 000
139 627 800
142 420 356
Page 144
Scnario 2
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
100%
100%
100%
98%
97%
96%
95%
94%
93%
92%
0%
0%
0%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
315 000 000
321 300 000
327 726 000
327 594 910
343 832 146
347 093 235
350 347 234
353 592 556
356 827 551
360 050 510
6 685 610
10 633 984
14 462 218
18 439 328
22 569 738
26 857 988
31 308 740
315 000 000
321 300 000
327 726 000
334 280 520
354 466 130
361 555 453
368 786 562
376 162 293
383 685 539
391 359 250
4 586 329
4 813 650
4 859 305
4 904 861
4 950 296
4 995 586
5 040 707
338 866 849
359 279 780
366 414 758
373 691 423
381 112 589
388 681 125
396 399 957
pourcentage
Ventes totales
319 410 000
325 798 200
332 314 164
Page 145
Annexes 3 : Echancier de remboursement
Variante A
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Montant principal
14 000 000
14 000 000
14 000 000
14 000 000
14 000 000
14 000 000
14 000 000
Montant intrts
6 517 000
5 935 125
5 004 125
4 073 125
3 142 125
2 211 125
1 280 125
Total chances
20 517 000
19 935 125
19 004 125
18 073 125
17 142 125
16 211 125
15 280 125
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Montant principal
12 500 000
12 500 000
12 500 000
12 500 000
12 500 000
12 500 000
12 500 000
Montant intrts
5 818 750
5 299 219
4 467 969
3 636 719
2 805 469
1 974 219
1 142 969
Total chances
18 318 750
17 799 219
16 967 969
16 136 719
15 305 469
14 474 219
13 642 969
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Montant principal
21 200 000
21 200 000
21 200 000
21 200 000
21 200 000
21 200 000
21 200 000
Montant intrts
9 868 600
8 987 475
7 577 675
6 167 875
4 758 075
3 348 275
1 938 475
Total chances
31 068 600
30 187 475
28 777 675
27 367 875
25 958 075
24 548 275
23 138 475
Echancier de remboursement Crdit bancaire
Variante B
Scnario 2
Page 146
Annexes 4 : Cot des intrants : matires premires
Variante A
COUTS DES INTRANTS
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
Production nette
400,00
408,00
416,16
424,48
475,42
484,93
494,63
504,52
514,61
524,90
Pertes de process
20,00
20,4
16,65
16,98
19,02
14,55
14,84
15,14
10,29
10,50
Besoin total
420,00
428,40
432,81
441,46
494,44
499,48
509,47
519,66
524,90
535,40
86 375 562
88 103 073
89 009 276
90 789 462
101 684 197
102 720 594
104 775 006
106 870 506
107 949 587
110 108 578
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
Production nette
300,00
306,00
312,12
318,36
356,57
363,70
370,97
378,39
385,96
393,68
Pertes de process
15,00
15,3
12,48
12,73
14,26
10,91
11,13
11,35
7,72
7,87
Besoin total
315,00
321,30
324,60
331,10
370,83
374,61
382,10
389,74
393,68
401,55
64 781 672
66 077 305
66 756 957
68 092 096
76 263 148
77 040 445
78 581 254
80 152 879
80 962 190
82 581 434
1) Matire premire
Cot d'achat des matires

Variante B
COUTS DES INTRANTS
1) Matire premire

Scnario 2
COUTS DES INTRANTS
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
Production nette
700,00
714,00
728,28
742,85
787,70
803,46
819,53
835,92
852,63
869,69
Pertes de process
35,00
35,7
29,13
29,71
31,51
24,10
24,59
25,08
17,05
17,39
Besoin total
735,00
749,70
757,41
772,56
819,21
827,56
844,11
860,99
869,69
887,08
151 157 234
154 180 378
155 766 233
158 881 558
168 475 660
170 192 815
173 596 672
177 068 605
178 856 482
182 433 612
1) Matire premire
Page 147
Annexes 5 : Cot des intrants : Rmunrations des effectifs
Variante A
Rmunration des effectifs
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
Salaires cadres
7 203 840
7 203 840
7 564 032
7 942 234
8 339 345
8 756 313
9 194 128
9 653 835
10 136 526
10 643 353
4 148 640
4 148 640
4 356 072
4 573 876
4 802 569
5 042 698
5 294 833
5 559 574
5 837 553
6 129 431
4 373 760
4 373 760
4 592 448
4 822 070
5 609 894
5 890 389
6 184 908
6 494 153
6 818 861
7 159 804
Total
15 726 240
15 726 240
16 512 552
17 338 180
18 751 809
19 689 399
20 673 869
21 707 562
22 792 941
23 932 588
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
Salaires cadres
7 203 840
7 203 840
7 564 032
7 942 234
8 339 345
8 756 313
9 194 128
9 653 835
10 136 526
10 643 353
2 765 760
2 765 760
2 904 048
3 049 250
3 201 713
3 361 799
3 529 888
3 706 383
3 891 702
4 086 287
1 640 160
1 640 160
1 722 168
1 808 276
1 898 690
1 993 625
2 093 306
2 197 971
2 307 870
2 423 263
Total
11 609 760
11 609 760
12 190 248
12 799 760
13 439 748
14 111 736
14 817 323
15 558 189
16 336 098
17 152 903
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
Salaires cadres
7 203 840
7 203 840
7 564 032
7 942 234
8 339 345
8 756 313
9 194 128
9 653 835
10 136 526
10 643 353
4 148 640
4 148 640
4 356 072
4 573 876
4 802 569
5 042 698
5 294 833
5 559 574
5 837 553
6 129 431
6 013 920
6 013 920
6 314 616
6 630 347
7 508 584
7 884 013
8 278 214
8 692 125
9 126 731
9 583 067
Total
17 366 400
17 366 400
18 234 720
19 146 456
20 650 499
21 683 024
22 767 175
23 905 534
25 100 810
26 355 851
Variante B
Scnario 2
Page 148
Annexes 6 : Cot des intrants : Energie lectrique
Cot de l'nergie lectrique Variante A
Energie lectrique
Prix moyen unitaire/ kwh
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
Consommation moyenne/unit
550
550
550
550
550
550
550
550
550
550
Quantits totales consommes
220 000
224 400
228 888
233 466
261 482
266 711
272 046
277 486
283 036
288 697
Cot nergie lectrique
660 000
673 200
686 664
700 397
784 445
800 134
816 137
832 459
849 108
866 091
Pourcentage d'nergie directe
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
Pourcentage d'nergie indirecte
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
Energie directe
561 000
572 220
583 664
595 338
666 778
680 114
693 716
707 590
721 742
736 177
Energie indirecte
99 000
100 980
103 000
105 060
117 667
120 020
122 420
124 869
127 366
129 914
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
Cot de l'nergie lectrique Variante B
Energie lectrique
Anne 1
3
550
550
550
550
550
550
550
550
550
550
165 000
168 300
171 666
175 099
196 111
200 033
204 034
208 115
212 277
216 523
Cot nergie lectrique
495 000
504 900
514 998
525 298
588 334
600 100
612 102
624 344
636 831
649 568
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
Energie directe
420 750
429 165
437 748
446 503
500 084
510 085
520 287
530 693
541 307
552 133
Energie indirecte
74 250
75 735
77 250
78 795
88 250
90 015
91 815
93 652
95 525
97 435
Consommation moyenne unit e
Page 149
Cot de l'nergie lectrique Scnario 2
Energie lectrique
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
Consommation moyenne unit
550
550
550
550
550
550
550
550
550
550
385 000
392 700
400 554
408 565
433 236
441 901
450 739
459 754
468 949
478 328
1 155 000
1 178 100
1 201 662
1 225 695
1 299 709
1 325 703
1 352 217
1 379 262
1 406 847
1 434 984
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
Energie directe
981 750
1 001 385
1 021 413
1 041 841
1 104 753
1 126 848
1 149 385
1 172 372
1 195 820
1 219 736
Energie indirecte
173 250
176 715
180 249
183 854
194 956
198 855
202 833
206 889
211 027
215 248
Cot global de l'nergie lectrique
Annexes 7 : Cot des intrants : Energie thermique

Cot de l'nergie thermique Variante A
Energie thermique
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
Prix moyen unitaire thermie
37
37
37
37
37
37
37
37
37
37
Consommation moyenne par unit produite
140
140
140
140
140
140
140
140
140
140
56 000
57 120
58 262
59 428
66 559
67 890
69 248
70 633
72 046
73 486

Cot global de l'nergie thermique
2 072 000
2 113 440
2 155 709
2 198 823
2 462 682
2 511 935
2 562 174
2 613 418
2 665 686
2 719 000
Pourcentage d'nergie thermique directe
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
Pourcentage d'nergie thermique indirecte
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
1 761 200
1 796 424
1 832 352
1 869 000
2 093 279
2 135 145
2 177 848
2 221 405
2 265 833
2 311 150
310 800
317 016
323 356
329 823
369 402
376 790
384 326
392 013
399 853
407 850
Energie thermique directe

Energie thermique indirecte
Page 150
Cot de l'nergie thermique Variante B

Energie thermique
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
Prix moyen unitaire par thermie
37
37
37
37
37
37
37
37
37
37
140
140
140
140
140
140
140
140
140
140
44 100
44 982
45 445
46 354
51 916
52 445
53 494
54 564
55 115
56 217
1 631 700
1 664 334
1 681 453
1 715 082
1 920 892
1 940 470
1 979 279
2 018 865
2 039 250
2 080 035
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
1 386 945
1 414 684
1 429 235
1 457 820
1 632 758
1 649 400
1 682 388
1 716 035
1 733 362
1 768 030
244 755
249 650
252 218
257 262
288 134
291 071
296 892
302 830
305 887
312 005
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
Prix moyen unitaire par thermie
37
37
37
37
37
37
37
37
37
37
140
140
140
140
140
140
140
140
140
140
98 000
99 960
101 959
103 998
110 278
112 484
114 734
117 028
119 369
121 756


Cot de l'nergie thermique Scnario 2
Energie thermique

3 626 000
3 698 520
3 772 490
3 847 940
4 080 299
4 161 905
4 245 143
4 330 046
4 416 647
4 504 980
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
3 082 100
3 143 742
3 206 617
3 270 749
3 468 254
3 537 619
3 608 372
3 680 539
3 754 150
3 829 233
543 900
554 778
565 874
577 191
612 045
624 286
636 771
649 507
662 497
675 747

Page 151
Annexes 8 : Cot des intrants : Eau
Cot de l'eau Variante A
Prix moyen unitaire par m3

Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
1 200
1 224
1 248
1 273
1 426
1 455
1 484
1 514
1 544
1 575
Cot global de l'eau
7 200
7 344
7 491
7 641
8 558
8 729
8 903
9 081
9 263
9 448
Pourcentage d'eau directe
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
Pourcentage d'eau indirecte
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
Eau directe
6 120
6 242
6 367
6 495
7 274
7 419
7 568
7 719
7 874
8 031
Eau indirecte
1 080
1 102
1 124
1 146
1 284
1 309
1 335
1 362
1 389
1 417
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
900
918
936
955
1 070
1 091
1 113
1 135
1 158
1 181
Cot global de l'eau
5 400
5 508
5 618
5 731
6 418
6 547
6 677
6 811
6 947
7 086
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
Eau directe
4 590
4 682
4 775
4 871
5 455
5 565
5 676
5 789
5 905
6 023
Eau indirecte
810
826
843
860
963
982
1 002
1 022
1 042
1 063
Cot de l'eau Variante B
Page 152
Cot de l'eau Scnario 2

Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
2 100
2 142
2 185
2 229
2 363
2 410
2 459
2 508
2 558
2 609
Cot global de l'eau
12 600
12 852
13 109
13 371
14 179
14 462
14 751
15 046
15 347
15 654
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
85%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
Eau directe
10 710
10 924
11 143
11 366
12 052
12 293
12 539
12 790
13 045
13 306
Eau indirecte
1 890
1 928
1 966
2 006
2 127
2 169
2 213
2 257
2 302
2 348
Annexes 9 : Cot des intrants : Autres charges dexploitation

Autres charges d'exploitation Variante A
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10

Entretien moyens de transport et de
manutention
900 000
918 000
936 360
955 087
1 069 698
1 091 092
1 112 913
1 135 172
1 157 875
1 181 033
180 000
183 600
187 272
191 017
213 940
218 218
222 583
227 034
231 575
236 207
450 000
459 000
468 180
477 544
534 849
545 546
556 457
567 586
578 938
590 516
Assurance
Fourniture de bureau et prestations
tlphoniques
360 000
367 200
374 544
382 035
427 879
436 437
445 165
454 069
463 150
472 413
450 000
459 000
468 180
477 544
534 849
545 546
556 457
567 586
578 938
590 516
450 000
450 000
450 000
450 000
450 000
450 000
450 000
450 000
450 000
450 000
Frais de dplacement commerciaux et appro
450 000
450 000
450 000
450 000
450 000
450 000
450 000
450 000
450 000
450 000
Action de promotion
450 000
450 000
450 000
450 000
450 000
450 000
450 000
450 000
450 000
450 000
Gardiennage externe
180 000
180 000
180 000
180 000
180 000
180 000
180 000
180 000
180 000
180 000
900 000
900 000
900 000
900 000
900 000
900 000
900 000
900 000
900 000
900 000
Autres charges
4 770 000
4 816 800
4 864 536
4 913 227
5 211 214
5 266 838
5 323 575
5 381 446
5 440 475
5 500 685
Autres charges d'exploitation directes %
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
Autres charges d'exploitation indirectes %
80%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
954 000
963 360
972 907
982 645
1 042 243
1 053 368
1 064 715
1 076 289
1 088 095
1 100 137
3 816 000
3 853 440
3 891 629
3 930 581
4 168 971
4 213 471
4 258 860
4 305 157
4 352 380
4 400 548
Total des autres charges d'exploitation
valeur des autres charges directes

Valeur des autres charges indirectes
Page 153
Annexes 9 bis : Cot des intrants : Autres charges dexploitation
Autres charges d'exploitation Variante B

manutention
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
675 000
688 500
702 270
716 315
802 273
818 319
834 685
851 379
868 406
885 774
135 000
137 700
140 454
143 263
160 455
163 664
166 937
170 276
173 681
177 155
337 500
344 250
351 135
358 158
401 137
409 159
417 343
425 689
434 203
442 887
Assurance
tlphoniques
270 000
275 400
280 908
286 526
320 909
327 327
333 874
340 552
347 363
354 310
337 500
344 250
351 135
358 158
401 137
409 159
417 343
425 689
434 203
442 887
337 500
344 250
351 135
358 158
401 137
409 159
417 343
425 689
434 203
442 887
Frais de dplacement commerciaux et appro
337 500
344 250
351 135
358 158
401 137
409 159
417 343
425 689
434 203
442 887
Action de promotion
337 500
344 250
351 135
358 158
401 137
409 159
417 343
425 689
434 203
442 887
Gardiennage externe
135 000
137 700
140 454
143 263
160 455
163 664
166 937
170 276
173 681
177 155
675 000
688 500
702 270
716 315
802 273
818 319
834 685
851 379
868 406
885 774
Autres charges
3 577 500
3 649 050
3 722 031
3 796 472
4 252 048
4 337 089
4 423 831
4 512 308
4 602 554
4 694 605
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
715 500
729 810
744 406
759 294
850 410
867 418
884 766
902 462
920 511
938 921
2 862 000
2 919 240
2 977 625
3 037 177
3 401 639
3 469 671
3 539 065
3 609 846
3 682 043
3 755 684

Page 154
Annexes 9 ter : Cot des intrants : Autres charges dexploitation
Autres charges d'exploitation Scnario 2

Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10

manutention
1 575 000
1 606 500
1 638 630
1 671 403
1 772 331
1 807 777
1 843 933
1 880 811
1 918 428
1 956 796
315 000
321 300
327 726
334 281
354 466
361 555
368 787
376 162
383 686
391 359
787 500
803 250
819 315
835 701
886 165
903 889
921 966
940 406
959 214
978 398
Assurance
tlphoniques
630 000
642 600
655 452
668 561
708 932
723 111
737 573
752 325
767 371
782 718
787 500
803 250
819 315
835 701
886 165
903 889
921 966
940 406
959 214
978 398
787 500
803 250
819 315
835 701
886 165
903 889
921 966
940 406
959 214
978 398
Frais de dplacement commerciaux et appro.
787 500
803 250
819 315
835 701
886 165
903 889
921 966
940 406
959 214
978 398
Action de promotion
787 500
803 250
819 315
835 701
886 165
903 889
921 966
940 406
959 214
978 398
Gardiennage externe
315 000
321 300
327 726
334 281
354 466
361 555
368 787
376 162
383 686
391 359
1 575 000
1 606 500
1 638 630
1 671 403
1 772 331
1 807 777
1 843 933
1 880 811
1 918 428
1 956 796
8 347 500
8 514 450
8 684 739
8 858 434
9 393 352
9 581 220
9 772 844
9 968 301
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
0
10 167
667
20%
0
10 371
020
20%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
1 669 500
1 702 890
1 736 948
1 771 687
1 878 670
1 916 244
1 954 569
1 993 660
2 033 533
2 074 204
6 678 000
6 811 560
6 947 791
7 086 747
7 514 682
7 664 976
7 818 275
7 974 641
8 134 133
8 296 816

Autres charges
Page 155
Annexes 10 : Tableau damortissement
Amortissements Variante A
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Frais prliminaires
1 600 000
1 600 000
1 600 000
1 600 000
1 600 000
Construction
2 029 370
2 029 370
2 029 370
2 029 370
Equipements imports
7 390 000
7 390 000
7 390 000
7 390 000
Equipements locaux
271 000
271 000
271 000
Utilits
740 000
740 000
88 000
Moyens de transport
2 029 370
2 029 370
2 029 370
2 029 370
2 029 370
2 029 370
7 390 000
7 390 000
7 390 000
7 390 000
7 390 000
7 390 000
271 000
271 000
271 000
271 000
271 000
271 000
271 000
740 000
740 000
740 000
740 000
740 000
740 000
740 000
740 000
88 000
88 000
88 000
88 000
760 000
760 000
760 000
760 000
760 000
200 000
200 000
200 000
200 000
200 000
200 000
200 000
200 000
200 000
200 000
100 000
100 000
100 000
100 000
100 000
Divers et imprvus
132 520
132 520
132 520
132 520
132 520
13 310 890
13 310 890
13 310 890
13 310 890
14 310 890
11 630 370
11 630 370
11 630 370
11 630 370
11 630 370
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
Total amortissement
Anne 10
Amortissements Variante B
Frais prliminaires
1 600 000
1 600 000
1 600 000
1 600 000
1 600 000
Construction
2 031 635
2 031 635
2 031 635
2 031 635
2 031 635
2 031 635
2 031 635
2 031 635
2 031 635
2 031 635
Equipements imports
5 916 000
5 916 000
5 916 000
5 916 000
5 916 000
5 916 000
5 916 000
5 916 000
5 916 000
5 916 000
Equipements locaux
235 000
235 000
235 000
235 000
235 000
235 000
235 000
235 000
235 000
235 000
Utilits
740 000
740 000
740 000
740 000
740 000
740 000
740 000
740 000
740 000
740 000
88 000
88 000
88 000
88 000
88 000
Moyens de transport
760 000
760 000
760 000
760 000
760 000
200 000
200 000
200 000
200 000
200 000
200 000
200 000
200 000
200 000
200 000
100 000
100 000
100 000
100 000
100 000
Divers et imprvus
143 460
143 460
143 460
143 460
143 460
11 814 095
11 814 095
11 814 095
11 814 095
11 814 095
9 122 635
9 122 635
9 122 635
9 122 635
9 122 635
Total amortissement
Page 156
Annexes 10 bis : Tableau damortissement
Amortissements Scnario 2
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
1 600 000
1 600 000
1 600 000
1 600 000
1 600 000
Construction
3 016 910
3 016 910
3 016 910
3 016 910
Equipements imports
12 595 000
12 595 000
12 595 000
Equipements locaux
328 000
328 000
Utilits
740 000
Moyens de transport
Frais prliminaires
Anne 6
Anne 7
Anne 8
Anne 9
Anne 10
3 016 910
3 016 910
3 016 910
3 016 910
3 016 910
3 016 910
12 595 000
12 595 000
12 595 000
12 595 000
12 595 000
12 595 000
12 595 000
328 000
328 000
328 000
328 000
328 000
328 000
328 000
328 000
740 000
740 000
740 000
740 000
740 000
740 000
740 000
740 000
740 000
130 000
130 000
130 000
130 000
130 000
760 000
760 000
760 000
760 000
760 000
200 000
200 000
200 000
200 000
200 000
17 879 910
17 879 910
17 879 910
17 879 910
17 879 910
Loyer terrain
200 000
200 000
200 000
200 000
200 000
100 000
100 000
100 000
100 000
100 000
Divers et imprvus
16 360
16 360
16 360
16 360
16 360
19 486 270
19 486 270
19 486 270
19 486 270
20 486 270
Total amortissement
Annexes 11 : Dtermination du seuil de rentabilit

Seuil de rentabilit Scnario 1 variante A
Valeurs
Quantits
V unitaires
180 000 000
100%
49 110 935
450 000
Charges variables
99 093 626
55,05%
27 036 559
67 591
Marge sur cots variables
80 906 374
44,95%
Charges fixes
22 074 376
Seuil de rentabilit
49 110 935
109
Seuil de rentabilit Scnario 1 variante B
202 266
55 186
Valeurs
Quantits
V unitaires
135 000 000
100%
40 666 876
450 000
Charges variables
74 275 313
55,02%
22 374 407
74 581
60 724 688
44,98%
Charges fixes
18 292 469
Seuil de rentabilit
40 666 876
90
202 416
60 975
Page 157
Seuil de rentabilit Scnario 2
Valeurs
Quantits
V unitaires
315 000 000
100%
66 277 208
450 000
Charges variables
167 321 134
53,12%
35 205 008
50 293
147 678 867
46,88%
Charges fixes
31 072 200
Seuil de rentabilit
66 277 208
147
210 970
44 389
Annexes 12 : Calcul de la valeur actuelle nette
Calcul de la VAN Variante A
-125 992 510
Soldes actualises
cumules
-125 992 510
0,925925926
63 763 191
54 666 659
-71 325 852
0,85733882
65 548 336
65 548 336
52 034 383
-19 291 469
0,793832241
66 542 043
66 542 043
48 910 388
29 618 919
0,735029853
76 153 740
76 153 740
51 828 956
81 447 875
0,680583197
78 263 370
78 263 370
49 319 199
130 767 073
0,630169627
79 388 983
79 388 983
46 322 709
177 089 783
0,583490395
80 506 721
80 506 721
43 495 276
220 585 059
0,540268885
82 673 217
82 673 217
41 357 191
261 942 250
0,500248967
10
83 791 172
83 791 172
38 811 525
300 753 775
0,463193488
Annes
Investissement
Flux de trsorerie
Solde des flux
Soldes actualises
189 090 909
53 018 998
-136 071 911
63 763 191
Taux
Page 158
Calcul de la VAN variante B
46 360 969
-115 457 213
-106 904 827
Soldes actualises
cumules
-106 904 827
47 032 855
47 032 855
40 323 092
-66 581 735
0,85733882
48 358 826
48 358 826
38 388 796
-28 192 939
0,793832241
49 075 084
49 075 084
36 071 652
7 878 712
0,735029853
56 485 100
56 485 100
38 442 810
46 321 522
0,680583197
58 074 128
58 074 128
36 596 551
82 918 074
0,630169627
58 907 422
58 907 422
34 371 915
117 289 988
0,583490395
59 735 623
59 735 623
32 273 298
149 563 287
0,540268885
61 371 268
61 371 268
30 700 913
180 264 200
0,500248967
10
62 201 868
62 201 868
28 811 500
209 075 700
0,463193488
Annes
Investissement
161 818 182
Flux de trsorerie
Solde des flux
Soldes actualises
Taux
0,925925926
Annexes 12 bis: Calcul de la valeur actuelle nette
Calcul de la vanne Scnario 2
-142 655 023
Soldes actualises
cumules
-142 655 023
0,925925926
146 855 700
125 905 092
-16 749 930
0,85733882
151 427 766
151 427 766
120 208 243
103 458 313
0,793832241
154 593 521
154 593 521
113 630 853
217 089 166
0,735029853
164 342 932
164 342 932
111 849 038
328 938 204
0,680583197
169 419 348
169 419 348
106 762 927
435 701 131
0,630169627
172 944 935
172 944 935
100 911 708
536 612 839
0,583490395
176 541 033
176 541 033
95 379 627
631 992 466
0,540268885
181 962 549
181 962 549
91 026 577
723 019 043
0,500248967
10
185 739 000
185 739 000
86 033 095
809 052 138
0,463193488
Annes
Investissement
Flux de trsorerie
Solde des flux
Soldes actualises
297 909 091
143 841 667
-154 067 424
146 855 700
Taux
Page 159
Calcul du TRI variante A

Annes
TRI
Flux de trsorerie
(1+FT)n
-189 090 909
32,73%
53 018 998
133%
39 943 923
63 763 191
176%
36 191 656
65 548 336
234%
28 029 754
66 542 043
310%
21 437 441
76 153 740
412%
18 483 630
78 263 370
547%
14 311 125
79 388 983
726%
10 936 911
80 506 721
963%
8 355 757
82 673 217
1279%
6 464 541
10
83 791 172
1697%
4 936 172
Calcul du TRI variante B

Annes
TRI
28,96%
Flux de trsorerie
(1+FT)n
-161 818 182
46 360 969
129%
35 948 926
47 032 855
166%
28 279 270
48 358 826
214%
22 546 339
49 075 084
277%
17 741 680
56 485 100
357%
15 834 379
58 074 128
460%
12 623 601
58 907 422
593%
9 928 965
59 735 623
765%
7 807 299
61 371 268
987%
6 219 650
10
62 201 868
1273%
4 888 073
Calcul du TRI Scnario 2

Annes
TRI
Flux de trsorerie
(1+FT)n
-297 909 091
50,02%
143 841 667
150%
95 879 301
146 855 700
225%
65 248 587
151 427 766
338%
44 846 233
154 593 521
507%
30 517 707
164 342 932
760%
21 624 784
169 419 348
1140%
14 859 490
172 944 935
1710%
10 110 879
176 541 033
2566%
6 879 658
181 962 549
3850%
4 726 540
10
185 739 000
5776%
3 215 915
Page 160
CHAPITRE XI : LES ANNEXES MARCHE:

ANNEXE-1
Section 7 et Chapitre 40: Caoutchouc et ouvrages en caoutchouc

21 familles
146 rfrences (Tarifs Douaniers)
1 446 produits (4000 XXXX 4017 XXXX): Matires premires, Produits semi-finis, Produits finis, Pneumatiques
Famille
POSITION TARIFAIRE
F1
4001 2100/4001 1090/ 4001 1020/4001 1010/4001 2200/4001 2910/4001 2990/4001 3010/4001 3090/4002 1110/4002 1120/4002 1190/4002
1910/4002 1920/4002 1990/4002 2010/4002 2020/4002 2090/4002 3110/4002 4190/4002 4910/4002 5910/4002 5920/4002 4990/4002
5120/4002 5190/4002 5990/4002 7010/4002 7090/4002 8010/ 4002 9910/4002 9920/4002 9990/4003 000/4004 000/4005 1000/4005
2000/4005 9110/4005 9120/4005 9900/
F2
4006 9000/4007 0000/4008 1100/4008 1900/4008 2100/4008 2900
F3
4009 1100/4009 1200/4900 4100/4009 4200/4009 3100/4009 3200/4009 2100/4009 2200
F4
4010 1100/4010 1200/4010 1900/4010 3100/4010 3200/4010 3300/4010 3400/4010 3500/4010 3600
F5
4010 3900
F6
4011 6200/4011 6300/4011 9200/4011 9300/4011 9400
F7
4012 1900
F8
4012 9010/4012 9020/4012 9030
F9
4014 1000
F10
4014 9010/4014 9090/4015 1100/4015 1910/4015 1990
F11
4015 9010/4015 9090
F12
4016 1000
F13
4016 9100
F14
40169200
F15
40169300
F16
4016 9400/40169500
F17
4016 9910/4016 9920
F18
4016 9990
F19
4017 0010/ 4017 0020
F20
4011 1010/4011 1090/4011 2010/4011 2020/4011 2090/4011 3000/4011 4000/4011 5000/4011 6900/4011 9900
F21
4013 2000/4013 1090/4013 1020/4013 1010/4013 9000
Page 161
ANNEXE-2
Famille
DESIGNATION
POIDS
QUANTITE
VALEUR EN DA
VALEUR EN
DOLLAR
14 551 095,00
12 674 093,00
2 606 358 856,00
35 024 463,00
2 524 933,00
2 107 087,00
948 236 098,00
12 742 471,00
3 044 061,00
3 965 651,00
2 181 240 688,00
29 311 679,00
3 416 574,00
4 453 971,00
2 356 241 836,00
31 663 345,00
881 609,00
2 554 664,00
777 935 259,00
10 453 955,00
8 896 999,00
195 145,00
2 161 360 895,00
29 044 550,00
2 453,00
251,00
2 847 269,00
38 262,00
125 931,00
45 602,00
21 190 267,00
284 759,00
88 587,00
113 067,00
92 532 789,00
1 243 464,00
F3
Plaques, feuilles en bandes, latex, caoutchouc nat. et

synthtique
Autres formes articles en caoutchouc, fils et cordes de
caoutchouc
Avec et sans accessoires
F4
Courroies transporteuses en caoutchouc vulcanis
F5
Autres courroies
F6
Des types utiliss pour les vhicules et engins agricoles et GC
F7
F9
Autres types
Bandages pleines ou creux en caoutchouc, bandes de
roulements
Prservatifs
F10
Ttines et articles similaires, hygines ou de pharmacie, gants
1 445 016,00
67 412 698,00
473 101 706,00
6 357 584,00
F11
Vtements et accessoires de vtements
90 339,00
389 489,00
22 075 886,00
296 653,00
F12
Ouvrages en caoutchouc alvolaire
27 433,00
46 019,00
22 243 134,00
298 906,00
F13
Revtement de sols et tapis de pied
1 012 981,00
539 743,00
144 858 421,00
1 946 625,00
F14
Gommes effacer
252 432,00
4 800 498,00
17 344 953,00
233 081,00
F15
Joints en caoutchoucs vulcaniss ou durci
2 112 627,00
43 104 858,00
1 982 513 611,00
26 641 169,00
F16
Pare-chocs pour accostage bateau, autres articles gonflables
78 808,00
45 830,00
94 010 539,00
1 263 315,00
F17
lanires en caoutchoucs vulcaniss, non durci
F18
F20
Ouvrages en caoutchouc vulcanis non durci

Caoutchouc durci sous toutes formes, ouvrages en caoutchouc
durci
Pneumatiques
F21
Chambre air
F1
F2
F8
F19
TOTAL
593 801,00
4 429 092,00
574 676 977,00
7 722 551,00
1 648 641,00
19 920 214,00
1 100 631 671,00
14 790 371,00
102 319,00
262 002,00
26 687 173,00
358 622,00
75 268 901,00
5 752 458,00
17 652 005 584,00
237 209 053,00
2 939 264,00
3 201 381,00
446 291 500,00
5 997 306,00
119 830 716,00
176 031 442,00
33 952 716 086,00
456 259 277,00
Page 162
ANNEXE-3
Matires premires caoutchouc

40011090 Latex de caoutchouc naturel ,meme prevulcanise ,(non repr.so
25000,00
25000
5225666
70222
24792,00
24792
4400055
59128
143,00
276277
3713
24,00
24
90517
1216
68932,00
15211
6916400
92943
1,00
7745
104
5,00
100
38712
520
40012200 Caoutchoucs naturels techniquement specifies (TSNR).
294840,00
294840
53923761
724634
40012200 Caoutchoucs naturels techniquement specifies (TSNR).
140088,00
140088
23405479
314525
1,00
2582
35
40012990 Caoutchouc naturel sous d'autres formes (non.repr.sous 4004.

40012990 Caoutchouc naturel sous d'autres formes (non.repr.sous 4004.
0,00
20
9652
130
40013090 Balata ,gutta-percha ,guayule ,chicle et gommes naturelles
63532,00
67173
6086261
81788
531958,00
526618
67995111
913724
12,00
13
30785
414

Latex de caoutchouc styrene-butadiene(SBR) caoutchouc
40021190
styren
40021190
styren
40021190
styren
40021190
styren
40021190
styren
40021190
styren
40021190
styren
40021190
styren
40021190
styren
553906,00
285873
63298411
850612
6145,00
11410
813955
10937
25200,00
25200
5255505
70624
433043,00
405835
43645021
586505
227020,00
227600
16622908
223379
349551,00
191345
296618010
3985975
650500,00
650500
16125116
216690
40000,00
40000
4043610
54338
40050,00
40002
4184703
56234
21600,00
21600
4069307
54684
Page 163
40024190 Latex de caoutchouc chloroprene (chlorobutadiene) (CR) (non
4050,00
4050
871363
11709
40025190 Latex de caoutchouc acrylonitrile-butadiene (NBR) (non repr.
65100,00
58806
14432555
193946
3,00
131
9604,00
7000
3228062
43379

Latex d'autres caoutchouc (non repr.sous 4002.11.10 a
40029190
4002.9
40029190
4002.9
40029190
4002.9
Caoutchouc synthetiques (non repr.sous 4002.11.10 a
40029990
4002.70.
40029990
4002.70.
40029990
4002.70.
40029990
4002.70.
40029990
4002.70.
40029990
4002.70.
Caoutchouc melange ,non vulcanise ,sous formes primaires
40059900
(no
40059900
(no
40059900
(no
40059900
(no
40059900
(no
40059900
(no
40059900
(no
40059900
(no
2775,00
2775
1019562
13701
155,00
100
133555
1795
3800,00
3800
399937
5374
4464,00
20
650336
8739
1,00
15869
213
1700,00
350
565871
7604
5782,00
6736
1623954
21823
855,00
1507
5694555
76524
11,00
536181
7205
8,00
15434
207
0,00
1903
26
983,00
2033
85557
1150
26,00
136085
1829
4486,00
3122
1715752
23056
315960,00
315960
9701206
130365
811,00
807
2136145
28705
4958,00
1090
938917
12618
7865,00
11300
3388632
45537
Page 164

(no
40059900
(no
40059900
(no
40059900
1857,00
946
1981110
26622
200,00
200
236627
3180
5620,00
2016
1410714
18957
3 937 417
3 415 885,00
674 005 562
9 057 340
Page 165
ANNEXE-4
DONNEES SNVI/VIR
REFERENCE
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4016 9920
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
4009 4100
67 584
253 829
477 113
482 177
482 344
661 620
665 962
735 685
742 033
744 643
744 644
744 646
744 647
744 648
748 316
763 320
788 593
1 089 069
1 089 219
1 089 220
1 089 222
1 141 092
1 141 858
1 141 859
1 144 868
1 147 383
1 153 986
1 153 988
1 154 002
1 154 467
1 154 472
1 154 924
1 154 928
1 154 954
1 161 061
DESIGNATION
DURITE D 50
PIPE CTC
MANCHON
CAPUCHON
MANCHON
PIPE CTC
CAOUTCHOUC LUNET
MANCHON
TUYAU
MANCHON
MANCHON
MANCHON
MANCHON
MANCHON
MANCHON
DURITE
TUYAU SOUPLE
MANCHON
TUYAU FLEXIBLE
TUYAU FLEXIBLE
TUYAU FLEXIBLE
DURITE
DURITE
DURITE
MANCHON
DURITE COUDEE
DURITE SORTIE MOTEUR
DURITE ENTREE MOTEUR
DURITE
TUYAU L=0.71M
TUYAU L=7M
DURITE
DURITE
DURITE
TUYAU SOUFFLERIE
2010
Valeur (DA)
2011
Valeur (DA)
2012
Valeur (DA)
0
650
0
0
140
6 100
0
0
0
50
80
0
225
150
0
0
550
0
1 060
880
820
0
0
0
250
10
0
0
0
130
130
0
0
0
0
0
162 175
0
0
85 155
249 490
0
0
0
179 660,5
242 064,368
0
109 125
118 070,265
0
0
748000
0
381 600
525 360
594 500
0
0
0
125 000
13 750,732
0
0
0
169 910,078
208 470,262
0
0
0
0
0
12 621
270
0
434
2600
0
0
2 150
150
0
100
0
50
0
0
0
0
0
1 280
320
291
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3 148 939,5
71 388
0
263980,5
106340
0
0
6 681 477,385
538 981,5
0
209 099,14
0
39 356,755
0
0
0
0
0
764 160
232 000
611 456,0094
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
21 563
290
79
1364
6150
0
422
2547
163
163
163
163
163
1150
1364
682
1 400
1 712
3 424
2 329
0
290
290
479
106
163
563
163
85
85
238
0
79
580
0
5 379 968,5
76 676
4 888,9071
829 653
251 535
0
704 056,36
7 915 219,953
585 693,23
493 206,1498
340 831,5982
79055
128 303,0213
4 945 509,565
341 000
927 520
1 152 227,86
616 320
2 044 128
1688525
0
654 229,879
654 229,879
239 500
145 757,7592
406 191,3056
692 452,9546
65 960,7047
111 095,051
136 307,479
559 333,32
0
118 463,2808
1 626 812,42
Page 166
1 163 657
4009 4100
1 168 437
4009 4100
1 169 903
4009 4100
1 172 437
4009 4100
1 175 738
4009 4100
1 177 016
4009 4100
5 003 119
4009 4100
5 003 194
4009 4100
5 003 195
4009 4100
4009 4100 17 115 003
4009 4100 17 115 012
4009 4100 17 115 014
4009 4100 17 115 051
4009 4100 17 115 072
4009 4100 17 115 110
4009 4100 17 115 122
4009 4100 17 115 144
4009 4100 17 115 201
4009 4100 17 115 303
4009 4100 17 115 305
4009 4100 17 212 006
4009 4100 18 500 448
4009 4100 24 255 347
4009 4100 946 737 031
4009 4100 946 737 512
4009 4100 5 000 715 833
4009 4100 5 689 110 248
TOTAL
DURITE
DURITE L=1800
MANCHON
DURIT SORTIE RADIATEUR
MANCHON (100L6/C300)
DURITE DEGAZAGE
DURITE
TUYAU FLEXIBLE
TUYAU FLEXIBLE
DURITE
DURITE
DURITE
DURITE
DURITE
DURITE
TUYAU
TUYAU
TUYAU SOUPLE
TUYAU SOUPLE
TUYAU FLEXIBLE
TUYAU SOUPLE
TUYAU SOUPLE(16*4.5)
MANCHON
MANCHON
MANCHON
TUYAU SOUPLE
TUYAU SOUPLE
0
0
0
0
0
0
784
0
0
0
0
60
0
0
0
0
0
0
0
0
94800
2160
0
0
0
0
0
109 029
0
0
0
0
0
0
583 264,64
0
0
0
0
122 944,002
0
0
0
0
0
0
0
0
3 278 923,44
1 566 167,616
0
0
0
0
0
9 463 630,903
50
0
450
0
450
0
1 360
650
2 160
0
0
350
0
600
0
0
0
0
0
0
300
8 240
0
915
0
0
41 500
77 291
188 660,88
0
1267789,5
0
1791234
0
1 011 785,6
1917108,96
5 874 899,76
0
0
717 173,345
0
744 581,58
0
0
0
0
0
0
10376,34
5974639,424
0
513078,93
0
0
1826863,2
34 505 370,31
0
412
490
412
415
412
3 029
835
2 432
273
18
226
17
250
28
249
2 541
3 144
1 230
348
94 870
10 216
633
0
450
163
60 139
231 644
0
0
1380481,9
0
1651915,8
0
2 253 454,84
2462747,664
6 614 701,952
82 650,2586
30 278,1528
463 089,0742
42 109,9112
310 242,325
33 183,4272
13 976,0712
1 129 273,507
1 543 638,919
1 646 736,546
584 159,412
3 281 344,586
7 407 392,762
112 751,9223
0
41 071,59
180 082,1718
2 647 366,891
67 827 300,86
Page 167
ANNEXE-5
DONNEES ENMTP
Dsignation des pices en
Item
Caoutchouc
Amortisseur
Patin de fermeture
Volumes rceptionns
Rfrence
Fournisseur
Pays
2010
Quantit
Volumes projets
2011
2012
Valeur Quantit Valeur Quantit
2013
Valeur Quantit
Valeur
36317790
Export GMBH
Allemagne
2549
2218
SARL ZEROUKI Alger
Local
400
99
Absorbeur de vibration
36302628
Lord
England
Amortisseur
36351146
Export GMBH
Allemagne
1320
7658
Isolateur de vibration
36307023
Export GMBH
Allemagne
1600
4804
Isolateur de vibration
36307015
Export GMBH
Allemagne
400
1509
308
1161
Joint de sertissage
700068690
Export GMBH
Allemagne
2160
46
Joint de maintien
700068790
Export GMBH
Allemagne
10547
2133
Joint dtanchit
700068890
Sati
France
800
160
10
Tampon amortisseur
36319341
Flex France
France
11
Connecteur durite
36300994
Welmac
Allemagne
12
Coude rducteur
36301000
Flex France
France
13
Connecteur durite
36301018
Flex France
France
14
Rducteur durite
36307619
Hydrokit
France
80
197
15
Coude durite
36307627
Flex France
France
16
Coude rducteur
36309607
Flex France
France
17
Rducteur durite
36313781
Flex France
France
18
Rducteur durite
36322741
Flex France
France
19
Poigne main
36317691
Flex France
France
20
Amortisseur
36351757
Export GMBH
Allemagne
100
798
21
Bute PAULSTRA (lastique conique)
51 25 03
CAC
Local
650
20
755
800
253
22
Caoutchouc
54567
AFRIC-MOULE
Local
1000
290
400
116
1000
290
400
116
23
Caoutchouc
57918
BENHATRI
Local
100
42
100
42
100
42
100
42
24
Caoutchouc/Acier
59965
SIFREM
Local
1000
200
400
80
1000
200
400
80
25
Caoutchouc
615-0243
SIFREM
Local
100
120
100
12
100
120
100
12
Page 168
26
Caoutchouc/Acier
27
31
Caoutchouc/Acier
AMORTISSEUR
CAOUTCHOUC
018 9610 22 000
CAOUTCHOUC
6 X 1200
CAOUTCHOUC MOUSSE
14X8
NR. 421 0007
JOINT
129 8500 07 000
32
JOINT
33
JOINT
LU
JOINT
Q 3 Y03 4009 40X
50X 9
JOINT
(7914999019)
828
904-1
JOINT A LEVRE
3080 0069
31 00
JOINT
A
LEVRES
110X140X13 B2 SL
JOINT A PISTON
GS55042-0650-46
*B&L
JOINT
A
SECTION
CARREE
266,29X3,53 QRAR 04275-N7004
JOINT
A
SECTION
CARREE
209,22X2,62 4172-366 Y
JOINT CIRCUL.
TYPE V 60
28
29
30
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
223 9230
JOINT D'ETANCHEITE
V 40
JOINT LIFETIME
76 90 H 23
90.16257
JOINT PROFILE
461 0056
JOINT RACLEUR
70X78X4X7
WA 0000700-N9
JOINT RACLEUR
40X48X4X7
WA 0000400-N9001
JOINT RACLEUR
80X88X6X8
WD 1700800-N9651
JOINT RACLEUR
A 1 N90
3010 32X 40X 7
JOINT RACLEUR A
1 N90
8025
85X 93X 7
JOINT RACLEU A 1 N90 9005 90X
98X 7
59661
SIFREM
Local
1000
180
400
72
1000
180
400
72
452-1603
SIFREM
Local
1000
200
400
80
1000
200
400
80
726600980
FEDJ Caoutchouc
Local
1 624
74
500
63
200000083
O&K
Allemagne
700520080
HAPPICH
Allemagne
916318980
COTECO
Allemagne
700074180
DEUTZ AG
Allemagne
120
49
600003483
O&K
Allemagne
35
700342280
PARER HANNIFIN
Allemagne
18
600022983
AMD DEUTCHLAND
Allemagne
220
43
43
29
43
31
611042808
HAWA FRANCE
France
35
12
700374380
KESSLER
Allemagne
30
59
700033583
O&K
Allemagne
347
89
700359280
BUSAK
Allemagne
700358980
BUSAK
Allemagne
710901808
AKLA WERK
Allemagne
710906108
ACLA WERK GMBH
Allemagne
710900780
INTERTRACT
Allemagne
54
254
76
389
262104708
HAPPICH
MERKEL
FREUDENBERG
MERKEL
FREUDENBERG
MERKEL
FREUDENBERG
Allemagne
Allemagne
60
12
208
47
Allemagne
10
36
31
31
Allemagne
125
24
41
84
14
84
15
700338480
PARER HANNIFIN
Allemagne
700383080
PARER HANNIFIN
Allemagne
726010480
BUZAK
Allemagne
726010680
700180180
700415880
125
75
125
79
Page 169
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
JOINT RACLEUR 70X78X6X8

WD
1700700-N9651
JOINT RACLEUR
AS 85 95
7X10
JOINT RACLEUR
100X108X4X7
WXZS 010 600 N8MM5
JOINT
RACLEUR
DOUBLE
180X195X11,5 DA 31-1800-N90
JOINT RACLEUR DOUBLE
DA
31-1400-N 90
JOINT RADIAL
B1SL
45X72X12 72NBR/902
JOINT RADIAL
35X62X12
TRE 500350-N7MMN
JOINT RADIAL
85X110X12
TRAA 00850-N7MMR
JOINT RADIAL
25 X 52 X 7
TREE 00250-N7MM2
JOINT RADIAL
B2SL 148 X 170
X 14,5
JOINT RADIAL
BAFUD5X7
110X150X12
JOINT ROTOMATIC
KA 0087
00650
JOINT TORIQUE
105 X 5
OR 5010500-N7022
JOINT TORIQUE
50 X 3 OR
3005000-N7003
JOINT TORIQUE
45 X 3 OR
3004500-N8001
JOINT TORIQUE
94 X 7
ORIE 09400-N7003
JOINT TORIQUE
106 X 7
ORIE 10600-N7003
JOINT TORIQUE
56 X 3 OR
3005600-N866P
JOINT TORIQUE
94 X 3 OR
3009400-N7022
JOINT TORIQUE
01 N78 A040
100X5
JOINT TORIQUE
01 N78 A260
104,2X5,7
JOINT TORIQUE
01 N78 B105
112X4
500395480
726000780
726010280
BUZAK
MERKEL
FREUDENBERG
MERKEL
FREUDENBERG
Allemagne
317
Allemagne
70
21
190
44
Allemagne
36
14
14
34
34
700348280
BUZAK
Allemagne
700358780
BUZAK
Allemagne
700246080
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
700286780
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
15
710028001
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
710010801
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
20
520079180
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
700445880
KESSLER
Allemagne
700340680
COTECO GMBH
Allemagne
558
1 029
45
72
153
268
153
281
726404080
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
726402480
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
65
400002283
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
251
173
173
700161380
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
325
39
20
700161280
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
528
47
20
105
105
726451180
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
1 001
18
81
334
334
726409080
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
80
31
31
736027780
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
726451980
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
726404180
PARKER
France
745
96
745
100
Page 170
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
JOINT TORIQUE
125X6
JOINT TORIQUE
129,2X5,7
JOINT TORIQUE
149,2X5,7
JOINT TORIQUE
209X6
JOINT TORIQUE
243X8,5
JOINT TORIQUE
25X3,5
JOINT TORIQUE
37,7X3,5
JOINT TORIQUE
63X3,5
JOINT TORIQUE
79X3
JOINT TORIQUE
JOINT TORIQUE
VITON
JOINT TORIQUE
54,2X3 VITON
JOINT TORIQUE
17213
JOINT TORIQUE
180
JOINT TORIQUE
NR 01 N 783168
JOINT TORIQUE
WS 5/578
JOINT TORIQUE
3003600-N866P
01 N78 C300
01 N78 C472
01 N78 E382
01 N78 L175
01 N78 N113
01 N78 2420
01 N78 3580
01 N78 6230
01 N78 7583
700303780
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
726452380
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
726452780
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
700058380
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
700448280
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
726400880
PHYDRO
France
3 200
77
3 595
83
726468780
PARER HANNIFIN
Allemagne
726471480
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
726403580
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
HYDROCALADE
France
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
19
726430501
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
700586480
SARL
HYDROMECANIQUE
Local
20
726412480
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
726406608
PARER
France
10
0,12
726450880
PHYDRO
France
1 895
23
681
681
10
700020583
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
277
50
50
700359380
SARL
HYDROMECANIQUE
Local
700425280
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
700033683
SARL
HYDROMECANIQUE
Local
296
600004583
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
700431580
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
05.018-214
510587808
20 X3
726430201
25 VI/575
26.2 X3
28 X2.5 BN
32
X38X3
33
X3,5
36 X 3
OR
JOINT TORIQUE
266,07X7
NBR70 ORAR 00450-N7083
JOINT TORIQUE
36,17X2,62
ORAR00127-N7083
JOINT TORIQUE
46,99 X 5,33
ORAR 00328-N7038
JOINT TORIQUE
50 X 1,5 BLBN170
*B&L
JOINT TORIQUE
110X4 NBR70
OR 40 11 000 - N 7002
2 714
46
2 714
49
Page 171
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
JOINT TORIQUE
135,89X5,33
NBR70 ORAR 00356-N7083
JOINT TORIQUE
183,52X5,33
NBR70 ORAR00366-N7083
JOINT TORIQUE
39,00 X 3 NB
85 +++AE DIN:3770
JOINT TORIQUE
40,87 X 3,53
ORAR 00223-N7038
JOINT TORIQUE
50,00 X 3,50
85NB 85 +++ DIN:3770
JOINT TORIQUE
128,00 X 6 NB
85 +++AE DIN:3770
JOINT TORIQUE
OR 2402030
20,3X2,4 VITON
JOINT TORIQUE 57,15X 3,53 NB 85
+++ DIN:3770
JOINT TORIQUE 91,44X5,33 NBR70
ORAR 00342-N7083
ORAR 00337-N7038
JOINT TORIQUE 110X5 NBR 90
OR5011000-N9008
JOINT U
36X46X8X7,3
RU3000 360 WUAQ 3
JOINT USIT
22,7 X 30 X
2
JOINT V-SEAL
TYPE VS 0050
JOINTS PLAT 442 LG
3320
932 04 02 009 001
POCHETTE DE JOINTS
80 X
100 X 30
POCHETTE DE JOINTS
100 X
120 X 30
PROFIL CAOUTCHOUC MOUSSE
30X6 421 0019
PROFIL
CAOUTCHOUC-MOUSSE
421 0008
PROFIL-CAOUTCHOU MOUSSE
7130 NR:1007
005
700365980
700370380
400013983
700034183
BUSAK SHAMBAN
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
Allemagne
Local
10
Local
180
50
50
Local
356
38
10
10
76
76
400002583
SARL AIVETEC
France
124
400002683
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
726430301
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
Local
360
30
130
130
Local
348
16
10
77
77
Local
1 460
52
20
434
434
Local
364
44
133
133
Local
356
68
40
122
122
80
80
700033783
700208780
700158180
400003483
700033483
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
710940180
SARL AIVETEC
France
120
799002080
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
939469308
SOSO
Allemagne
500382680
AIVETEC
France
60
92
12
16
500382780
EISENBARTH
Allemagne
736200680
HAPPICH
Allemagne
262106008
HAPPICH
Allemagne
262101408
SARL
HYDROMECANIQUE
Local
HAPPICH
Allemagne
REVETEMENT EN CAOUTCHOUC 3
907302080
X 90 X 190
ROSETTE
EN
CAOUTCHOUC
700432480
580 0180
Page 172
117
SILENT BLOC
118
SILENTBLOC 52 18 123 1MN80

SILENTBLOC
5218 07360
SILENT-BLOC
TYP E
20X15
M6X6 TIEF
SILENTBLOC D50 H20 M10
NR
25.332/V FORM B
SILENTBLOC M10
5218 0718
METALASIK 50X30
SOUFFLET
0-07248001*MWB
SOUFFLET
3563 006 041
000 000
SOUFFLET
FORM
1043
SOUFFLET P.LEVIER COMMANDE
1120 810 10 00 015 100
TAMPON
METAL CAOUTCHOUC
NR 741 020
CAPUCHON CAOUTCHOUC
NR.
3 340 522 001
CAPUCHON
EN
CAOUTCHOUC
343 001 023
FERMOIR CAOUTCHOUC
602
0024
JEU DE JOINTS
60
+++
JEU DE JOINTS
GGDA-FB
120/102X43 *HUNG
JEU DE JOINTS
GGDA-FB
140/118X53 *HUNG
JOINT
223 9230
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
224-3338
JOINT
0,5 MM
JOINT
306587
*TIMB
JOINT DE GUIDAGE 120 X 9,5 X 2,5
REF:GP 6901200-C380
JOINT DE GUIDAGE P.PISTON
G
50704 1300 A 353
G
50704 1400 A 353
G
50704 2200 353
550304880
EPE- EMO
Local
470
614
80
105
726920080
EISENBARTH
Allemagne
206
278
726907008
ROLAND REHMANN
Allemagne
726907308
EISENBARTH
Allemagne
80
27
726906908
GUNNI WELZ
Allemagne
726904208
REIFF BMBH
Allemagne
Local
France
Allemagne
30
124
SARL
HYDROMECANIQUE
RCS REMOTE
599296580
CONTROLE SYSTEMS
724000208 ROLAND REHMANN
700015483
907588280
BOULOUDNINE
Local
15
726611508
WELMAC
Allemagne
60
183
726615001
BOSCH REXROTH
Allemagne
606181508
EUG MARTENS
Allemagne
100
11
593300380
HAPPICH
Allemagne
780
42
700003783
O&K
Allemagne
284
87
105
70
105
74
700003283
O&K
Allemagne
10
282
1 547
103
863
103
906
700004683
O&K
Allemagne
54
395
150
1 224
51
549
51
577
710206880
O&K
Allemagne
273000508
REINZ DICHTUNGS
Allemagne
700040283
O&K
Allemagne
2 650
905
700343480
BUSAK
Allemagne
752
324
40
31
40
32
700343380
BUSAK
Allemagne
50
26
794
168
330
203
330
213
700343280
BUSAK
Allemagne
341
104
95
58
95
61
700293980
BUSAK
Allemagne
Page 173
141
142
143
144
145
146
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148
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150
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153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163

G
50704 2800 353
JOINT DE PISTON
KP 45 2529057-259
JOINT DE TIGE
GS55013-0360-46
*B&L
JOINT DE TIGE COMPACT
1541070-580
JOINT DE TIGE COMPACT S 8-1251541-027-653
JOINT PROFILE
JOINT PROFILE
461 0046
JOINT PROFILE
7 ZJ 01114
JOINT PROFILE
40 ZJ 01114
JOINT PROFILE
DICHT- B=19 1,04,0 PVC+ST +++
JOINT PROFILE
DICHT- H=20 1,04,0 PVC+ST +++
JOINT PROFILE
KANTENSCHU
6,0-8,0 PVC-ST GR+
JOINT
PROFILE
(ROULEAU)
461 0051
JOINT
PROFILE
D'ETANCHEITE
071 8700 29 000
JOINT TEFLON
64,4 X 70 X 1,5
TEFLON
JOINT TEFLON
78,8 X 85 X 1.5
TEFLON
JOINT TEFLON
102 X 110 X 2
TEFLON
JOINT TEFLON
125 X 135 X 2
TEFLON
JOINT TEFLON
269 X 280 X
2,5 TEFLON
JOINT TEFLON
56,8 X 62 X 1,5
TEFLON
JOINT TEFLON
73,2 X 78 X 1,5
TEFLON
JOINT TEFLON
104,8 X115 X 2
TEFLON
JOINT TEFLON
110,2 X119,6 X 2
TEFLON
700339980
BUSAK
Allemagne
Allemagne
Allemagne
356
130
40
11
125
38
125
39
Allemagne
Allemagne
700045383
MERKEL
FREUDENBERG
MERKEL
FREUDENBERG
MERKEL
FREUDENBERG
MERKEL
FREUDENBERG
O&K
Allemagne
736013280
HAPPICH
Allemagne
100
25
Allemagne
710906201
700033883
700340780
700313380
262104401 METIOR GUMMIWERK

262104601
BEAUCHAMP SA
France
898
318
700022783
COTECO GMBH
Allemagne
244
94
700013383
COTECO GMBH
Allemagne
700028583
HAPPICH
Allemagne
736013380
HAPPICH
Allemagne
1 450
334
911429080
SOFAME
Local
700411380
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
700412180
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
700289980
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
700303880
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
30
12
700359480
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
510746880
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
180
41
1 276
96
663
136
663
143
510747180
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
88
19
122
31
122
33
510747680
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
510747780
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
60
18
180
30
97
50
97
52
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164
165
166
167
168
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170
171
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176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
JOINT TEFLON
TEFLON
JOINT TEFLON
TEFLON
JOINT TEFLON
TEFLON
JOINT TURCON
19061
JOINT TURCON
N
JOINT TURCON
N
JOINT TURCON
N
JOINT TURCON
JOINT TURCON
0900-46
JOINT TURCON
1400-46
JOINT TURCON
0320-46
119,8 X130 X 2
129,8 X140 X 2
149,8 X160 X 2
S 50992-1511S 50993-1072-46S 50993-1073-46S 50993-1078-46-
510747880
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
60
23
339
64
206
106
206
111
510748080
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
70
36
70
38
510748480
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
24
13
17
32
16
32
17
700304780
SARL
HYDROMECANIQUE
Local
700161480
SARL AIVETEC
Allemagne
75
166
329
322
700161580
SARL AIVETEC
Allemagne
60
122
269
252
700205880
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
BUSAK SHAMBAN
SARL
HYDROMECANIQUE
Allemagne
12
16
23
25
Local
519
708
186
257
176
165
174
700209080
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
700338580
SARL
HYDROMECANIQUE
Local
700248380
SARL
HYDROMECANIQUE
Local
700337980
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
700206080
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
700206280
SARL
HYDROMECANIQUE
Local
37
65
700369080
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
700369180
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
700358880
BUSAK SHAMBAN
Allemagne
Local
Local
65
34
14
14
Local
815
727
664
586
430
401
430
421
Local
53
74
20
34
70
133
70
140
S 55013-0850-46 700208980
S 55013700102280
S 55013S 55015-
JOINT TURCON
S 550220700-46-N
JOINT TURCON
S 550221100-46 N
JOINT TURCON
S 550241400-46-N
JOINT TURCON
S 550241600-46-N
JOINT TURCON
S 550361200-46
JOINT TURCON
S 550362000-46
JOINT TURCON
S 552242200-46-N
JOINT TURCON
S 552322800-46-N
JOINT TURCON
44 X 55 X 4,2
PT0200550-T46
JOINT TURCON DIAM:70
RS1300700-T46
JOINT TURCON 100X115,1X6,3
TURCON46 RS130 1000-T46
700359180
700342380
700115380
700157980
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
191
26
287
54
191
26
301
57
Page 175
186
187
188
JOINT TURCON 80 X 95,1 X 6,3 T46

RS 1300 800-T46
V-BAGUE
WR 4959-028-PU90
*B&L
V-BAGUE
142/116X16,5/1,5
PUR 90 +++
700157880
700030983
700002283
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
AIVETEC
Local
250
254
84
75
173
208
173
218
Local
483
202
250
107
250
112
France
287
201
76
58
76
61
Page 176
ANNEXE-6
ENMTP ACHATS LOCAUX
caoutchouc
Patin de fermeture
Volumes rceptionns
Rfrence
Fournisseur
Pays
2010
Volumes projets
2011
2012
2013
Qt
Valeur
Qt
Valeur
Qt
Valeur
Qt
Valeur
SARL ZEROUKI Alger
Local
400
99
51 25 03
CAC
Local
650
20
755
800
253
Caoutchouc
54567
AFRIC-MOULE
Local
1000
290
400
116
1000
290
400
116
Caoutchouc
57918
BENHATRI
Local
100
42
100
42
100
42
100
42
Caoutchouc/Acier
59965
SIFREM
Local
1000
200
400
80
1000
200
400
80
Bute PAULSTRA (lastique conique)
Caoutchouc
Caoutchouc/Acier
Caoutchouc/Acier
AMORTISSEUR CAOUTCHOUC
018 9610 22 000
JOINT TORIQUE
26.2 X3
17213
JOINT TORIQUE
266,07X7 NBR70
ORAR 00450-N7083
JOINT TORIQUE
46,99 X 5,33
ORAR 00328-N7038
JOINT TORIQUE
183,52X5,33
NBR70 ORAR00366-N7083
JOINT TORIQUE
39,00 X 3 NB 85
+++AE DIN:3770
JOINT TORIQUE
40,87 X 3,53
ORAR 00223-N7038
JOINT TORIQUE 57,15X 3,53 NB 85
+++ DIN:3770
ORAR 00342-N7083
ORAR 00337-N7038
JOINT TORIQUE 110X5 NBR 90
OR5011000-N9008
JOINT U
36X46X8X7,3
RU3000 360 WUAQ 3
PROFIL-CAOUTCHOU MOUSSE 005
7130 NR:1007
615-0243
SIFREM
Local
100
120
100
12
100
120
100
12
59661
SIFREM
Local
1000
180
400
72
1000
180
400
72
452-1603
SIFREM
Local
1000
200
400
80
1000
200
400
80
726600980
FEDJ Caoutchouc
Local
1 624
74
500
63
Local
20
Local
Local
296
Local
10
Local
180
50
50
Local
356
38
10
10
Local
360
30
130
130
Local
348
16
10
77
77
Local
1 460
52
20
434
434
Local
364
44
133
133
Local
356
68
40
122
122
Local
700586480
700359380
700033683
700370380
400013983
700034183
700033783
700208780
700158180
400003483
700033483
262101408
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
Page 177
REVETEMENT EN CAOUTCHOUC 3 X
90 X 190
SILENT BLOC
224-3338
SOUFFLET
0-07248001*MWB
SOUFFLET P.LEVIER COMMANDE
1120 810 10 00 015 100
JOINT PROFILE D'ETANCHEITE
071 8700 29 000
JOINT TURCON
S 509921511-19061
JOINT TURCON
S 550130900-46
JOINT TURCON
S 550150320-46
JOINT TURCON
S 550220700-46-N
JOINT TURCON
S 552322800-46-N
JOINT TURCON
44 X 55 X 4,2
PT0200550-T46
JOINT TURCON
DIAM:70
RS1300700-T46
JOINT TURCON 100X115,1X6,3
TURCON46 RS130 1000-T46
JOINT TURCON 80 X 95,1 X 6,3 T46
RS 1300 800-T46
V-BAGUE
WR 4959-028PU90 *B&L
907302080
550304880
700015483
EPE- EMO
SARL
HYDROMECANIQUE
Local
470
614
80
105
Local
907588280
BOULOUDNINE
Local
15
911429080
SOFAME
Local
Local
Local
519
708
186
257
165
174
Local
Local
Local
Local
65
34
14
14
Local
815
727
664
586
430
401
430
421
Local
53
74
20
34
70
133
70
140
Local
250
254
84
75
173
208
173
218
Local
483
202
250
107
250
112
700304780
700102280
700338580
700248380
700359180
700342380
700115380
700157980
700157880
700030983
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
SARL
HYDROMECANIQUE
3716
1839
176
2051
1725
Page 178
ANNEXE-7
DONNEES ETRAG
Rfrence
caoutchouc
Position
Tarifaire
Matire
Dimensions
Longueur
Largeur
Epaisseur
339 1929 EE
Soufflet
40.16.99.20
75 mm
61 mm
3 mm
116 2740 EY
Profil en Caoutchouc
40.16.99.20
470 mm
9mm
8mm
233 4058 EB
Joint tableau de Bord
40.16.93.00
1302 mm
29 mm
1,5mm
338 9107 EF
Passe cble
40.16.99.90
30 mm
44 mm
1,5 mm
116 9030 EE
Capuchon protecteur
40.16.99.90
65 mm
18 mm
1 mm
116 7412 EF
Gaine en caoutchouc
40.16.99.20
15mm
10mm
1,6 mm
116 7425 EF
Manchon en Caoutchouc
40.16.93.00
17mm
13,5mm
1,5mm
230 4145 EF
Bague en Caoutchouc
40.16.99.90
42 mm
15 mm
3,6 mm
112 1627 ES
40.16.99.90
70 mm
55 mm
5mm
231 3806 EE
Garniture joint
40.16.93.00
105 mm
105 mm
3,5 mm
230 3354 EF
40.16.99.90
40 mm
21 mm
6 mm
338 8439 EE
Bague joint
40.16.99.90
59 mm
4,5 mm
0,3 mm
116 7427 EF
Gaine en caoutchouc
40.16.99.20
24 mm
17 mm
2 mm
121 0432 EF
Tampon en Caoutchouc
40.16.99.20
35 mm
30 mm
6,5 mm
237 0412 EE
40.16.99.20
30 mm
8 mm
1,5 mm
117 2662 ES
40.16.99.20
32 mm
18 mm
10mm
232 4636 EE
Capuchon protecteur
40.16.99.20
80 mm
41 mm
3 mm
232 1015 EF
40.16.99.20
40 mm
20 mm
8 mm
231 0888 EE
40.16.99.20
43 mm
29 mm
6 mm
116 9992 EY
Chambre air
40.13.90.00
H 7350-7,5-16 AS /TR-218A
116 9967 EY
Pneumatique
40.11.61.00
H 7350-7,5-16 AS /FR-6PLY
116 9985 EY
Pneumatique
40.11.61.00
H7350-16,9/14-30 AS-6PLY
Page 179
ANNEXE-8
Selon une dfinition large gnralement usite, le sous-secteur Industrie du caoutchouc et des plastiques regroupe les entreprises dont lactivit
principale consiste fabriquer des produits par traitement du caoutchouc et du plastique brut, selon diffrents procds technologiques. Celui-ci est
codifi selon la Nomenclature Algrienne des Activits et de Produits (NAP 2000) de lOffice National des Statistiques (ONS) comme suit :
SECTION D : INDUSTRIE MANUFACTURIERE

SOUS-SECTION DH : INDUSTRIE DU CAOUTCHOUC ET DES PLASTIQUES
DIVISION 25 : INDUSTRIE DU CAOUTCHOUC ET DES PLASTIQUES
Groupe 25.1 : Industrie du caoutchouc

Classe 25.11 : Fabrication de pneumatiques
Classe 25.12 : Rechapage de pneumatiques
Classe 25.13 : Fabrication dautres articles en caoutchoucs
o 25.13.10 : Caoutchouc rgnr
o 25.13.20 : Demi-produits en caoutchouc
o 25.13.30 : Tubes et tuyaux en caoutchouc
o 25.13.40 : Courroies en caoutchouc
o 25.13.50 : Tissus caoutchouts
o 25.13.60 : Vtements en caoutchouc
o 25.13.71 : Articles dhygine en caoutchouc
o 25.13.72 : Revtements de sols et tapis en caoutchouc
o 25.13.73 : Ouvrages divers en caoutchouc
o 25.13.80 : Dchets en caoutchouc (Non)
Page 180
ANNEXE-9
Page 181
CHAPITRE XII : LES FICHES PROJET:
Fiche de prsentation
ARTICLES EN CAOUTCHOUC
Lindustrie de transformation des lastomres occupe une place de plus en plus
importante dans lconomie mondiale.
Lindustrie automobile reprsente plus de 75% de la consommation mondiale des
lastomres avec les joints, les durites, les supports moteurs, les balais dessuie glaces.
Le march Algrien est quasiment importateur (85% des besoins) do le besoin
pressant de dvelopper une production locale pouvant couvrir une partie des importations
Une clientle diversifie consommant pour la premire monte et pour la pice de

rechange.
La premire monte en Algrie est compose de SNVI, ETRAG, ENMTP, BTK, Toufik trailer,
TIRSAM, OMEGA, SICAME et COMET.
La taille du march algrien en 2010 qui reprsente une valeur de 33 952 716 086 Dinars
(456 259 277 $) pour un volume de 119 830 716 kg pour lquivalent de 176 031 442 pices.
Ce volume global a t rparti en trois (3) catgories :
4. Matires premires : 2 %,
5. Pneumatiques et chambres air : 54 %,
6. Caoutchouc industriel (pices techniques) : 44 %.
Les principales entreprises de transformation de caoutchouc en Algrie sont des PME
prives (hormis lunit TRECYPLAST de la filiale SOGESTPLAST).
Le chiffre daffaires des sous-traitants tous secteurs confondus est estim 2 606
MDA.
Le projet est techniquement faisable et matrisable ce qui accrot les chances de

russite Tant par des units individualises (moulage ou extrusion) que des units
mixtes (moulage et extrusion).
Besoins financiers la porte de plusieurs investisseurs
Besoins en surfaces limits permettant linstallation dans plusieurs zones.
Besoins en ressources humaines permettant des recrutements cibls sur le lieu mme
dimplantation.
Lay out fluide avec une organisation claire permettant la matrise du processus de
production.
Installation extensible avec des quipements permettant des gains de productivit.
Des quipements technologiquement matrisables sans grande difficult.
Faible dpendance des donneurs dordre pour le lancement du projet.
Possibilits de dpasser les articles auto pour aller vers lindustriel sil est plus rentable
Page 182
Les taux de rendement internes obtenus sont suffisamment suprieurs au taux

dintrt bancaire (28 50%) ce qui permet de couvrir les risques spcifiques aux projets.
le chiffre daffaires critique (niveau o la marge sur cots variables est gale aux charges
fixes) varie selon les projets de 27,28%, 30,12% et 21% 30%. Ce niveau peut tre
rapidement atteint ce qui constitue une variable de taille dans la prise de dcision par le
promoteur
la capacit de remboursement pour les trois projets est un niveau apprciable
ne dpassant pas les deux ans. Sachant que les analystes conviennent quun ratio
suprieur 5 reflte un endettement trop important, les niveaux dendettement des
projets tudis restent de loin infrieurs au seuil retenu.
Un appui institutionnel permanent et de qualit assur surtout par :
- Le Ministre de
l'Industrie de la Petites et Moyennes Entreprises et de la
Promotion de l'Investissement (MIPMEPI)
- Le Conseil National de l'Investissement (CNl).
- Lagence Nationale d'Intermdiation et de Rgulation Foncire
(ANIREF).
- Lagence nationale du Dveloppement Industriel (ANDl).
- Les centres Techniques sectoriels.
Un environnement des affaires favorable grce plusieurs mcanismes et actions :
- Des espaces industriels amnags mis la disposition des
promoteurs.
- Des exonrations attractives.
- Des financements multiples et taux acceptable.
- Des comptences humaines de plus en plus disponibles.
Des formations continues encourages
Page 183
Fiche projet
Fabrication de Pices en Caoutchouc pour lAutomobile par procd de moulage
1-Identification du projet :
Projet
Nature
Lieu dImplantation
Origine du terrain
March cibl
Effectif
Cot du projet
Matires premires
Stock de matires ncessaires
Cot et disponibilit matires
Consommations
Exonrations possibles
Cotisations sociales
Unit de fabrication de pices en caoutchouc

Cration
Tizi Ouzzou
Concession 1 400 da / m
March local avec exportation aprs maturit du produit
29 personnes (7 cadres, 6 matrises et 16 excution)
189 090 909 da dont 98 000 000 de crdits 6,7% par an
Prparation (10 matires)
70 jours de consommation
Matires importes au cot de 189 da/kg rendu sur site
550 kwh/ tonne, 140 th/ tonne et 3 000 litres/jour
TVA, DD et droits de mutation sur une priode allant
jusqu 3ans. IBS et TAP 1 10 ans
25% (employeur) 9%(employs) et 1%(fonds des OS)
2-Faisabilit technique :
Procd de fabrication
Capacit nominale
Taux de rebut
Organisation du travail
Surfaces ncessaires
Autres quipements
Moyens de transport et
manutention
Equipements de contrle
Equipements de bureau
Equipements anti incendie
Matriel et logiciel informatique
Protection de lenvironnement
Dlai de ralisation
Qualification
Normes et rfrentiels
Moulage par compression et par injection

400 tonnes par an
5% la 1re anne et se stabilise 2% partir de la 9 me
Deux quipes
3060 m dont 918 construire
1 presse injection et 5 presses compression plus une
machine bavurer et un lot de moules (5 injection et 27
compression)
Chaudire, compresseur, groupe lectrogne et poste de
transformation
2 fourgonnettes, 2 transpalettes et 2 grues de 2 tonnes
6 Tables de travail avec outillage et 6 balances
Un ensemble (Extensiomtre, tuve, duromtre..)
Bureaux et armoires + PC imprimantes et photocopieur
Un ensemble
Un ensemble
Installation de traitement des COV
12 mois
Insertion dans une dmarche qualit
ISO 9001, ISOTS 16949 /2009 et ISO 14001/2004
Page 184
3- Vente et commercialisation :
Caractristique du march
Taille du march
Perspectives
Clients potentiels
Articles fabriquer et vendre
Variables de dcision
La production locale reste timide et se positionne en

niche. Elle natteint pas les 15% de la consommation.
Ainsi le march reste largement importateur.
Le march des pices en caoutchouc pour lautomobile
en Algrie reprsente lquivalent de 8 769 MDA. La part
des importations reprsente une valeur de 7 466 MDA
soit lquivalent de 18 480 tonnes
Les perspectives de dveloppement du march sont
prometteuses ce qui justifie la cration de nouvelles
units de production locales.
Le march de la premire monte : SNVI, ETRAG,
ENMTP, BTK, Toufik trailer, TIRSAM, OMEGA, SICAME
et COMET.
Le march de la deuxime monte : A la fin 2010, le parc
tait de 4 314 607 units et lAlgrie a import en 2011,
390 140 vhicules.
Les articles dont la fabrication est possible relvent de
544 rfrences par procd de moulage reprsentant
14 484 000 pices..
Les deux variables dterminantes pour un meilleur
positionnement sur le march local restent la conformit
aux normes et standards internationaux et la
comptitivit.
4- Exploitation et performances financires:

Chiffres cls
Investissements
Crdits bancaires
Temps de retour
Emplois cres
Valeur ajoute
Rsultat net
VAN
TRI
Unit de moulage par injection et compression

189 090 909
91 090 909
98 000 000
1,37
3,63
30,4
45,73%
34,78%
47 213 392
300 753 775
32,73%
1,59
49 110 935
109
Page 185
Fiche projet
Fabrication de Pices en Caoutchouc pour lAutomobile par procd dextrusion
Projet
Nature
Lieu dImplantation
Origine du terrain
March cibl
Effectif
Cot du projet en dinar Algrien
Matires premires
Consommations

Cration
Tizi Ouzzou
161 818 182 dont 87 500 000 de crdits 6,7% par an
Capacit nominale
Taux de rebut
Surfaces ncessaires
Autres quipements
manutention
Matriel et logiciel informatique
Dlai de ralisation
Qualification
Extrusion
300 tonnes par an
Deux quipes
1 ligne dextrusion plus une machine bavurer et un lot
de filires (12)
transformation
2 fourgonnettes, 2 transpalettes et 1 grues de 2 tonnes
Extensiomtre, tuve, duromtre
Un ensemble
Un ensemble
12 mois
ISO 9001, ISOTS 16949 /2009 et ISO 14001/2004
Page 186
Taille du march
Perspectives
Clients potentiels

et COMET.
390 140 vhicules.
112 rfrences par procd dextrusion reprsentant
3 433 000 pices..
comptitivit.

Chiffres cls
Investissements
Crdits bancaires
Temps de retour
Emplois cres
Valeur ajoute
Rsultat net
VAN
TRI
Unit d'extrusion
161 818 182
74 318 182
87 500 000
1,62
4,09
17
45,49%
34,87%
34 214 420
209 075 700
28,96%
1,29
40 666 876
90
Page 187
Fiche projet
Fabrication de Pices en Caoutchouc pour lAutomobile par procd mixte
Projet
Nature
Lieu dImplantation
Origine du terrain
March cibl
Effectif
Cot du projet
Matires premires
Consommations

Cration
Tizi Ouzzou
297 909 091 dont 148 400 000 de crdits 6,7% par an
Extrusion et moulage par compression et par injection
Capacit nominale
700 tonnes par an
Taux de rebut
Deux quipes
Surfaces ncessaires
Une ligne dextrusion avec un lot de 12 filires, 1 presse
injection et 5 presses compression plus une machine
bavurer et un lot de moules (5 injection et 27
compression)
Autres quipements
transformation
2 fourgonnettes,5 transpalettes et 2 grues de 2 tonnes
manutention
Extensiomtre, tuve, duromtre
Un ensemble
Matriel et logiciel informatique Un ensemble
Dlai de ralisation
12 mois
Qualification
ISO 9001, ISOTS 16949 /2009 et ISO 14001/2004
Page 188
Taille du march
Perspectives
Clients potentiels

et COMET.
390 140 vhicules.
544 rfrences par procd de moulage et 112
rfrences par procd dextrusion reprsentant
respectivement 14 484 000 et 3 433 000 pices..
comptitivit.

Chiffres cls
Investissements
Crdits bancaires
Temps de retour
Emplois cres
Valeur ajoute
Rsultat net
VAN
TRI
Unit mixte moulage et extrusion

297 909 091
149 509 091
148 400 000
1,08
2,33
36,4
46,58%
38,97%
95 368 554
809 052 138
50,02%
2,72
66 277 208
147
Page 189

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Etude dun Projet Industriel de

en Caoutchouc pour Automobiles

Etude dun Projet Industriel de Fabrication darticles

TABLE DES MATIERES

CHAPITRE I : DEFINITION DU PRODUIT

CHAPITRE II : CLASSIFICATION DES CAOUTCHOUCS:

On compte plus dune quinzaine de familles de caoutchoucs. La classification courante

Les deux premires familles de caoutchouc reprsentent 94% de la consommation. La

lindustrie automobile reprsente plus de 75% de la consommation mondiale

lindustrie aronautique et spatiale, pour des pices techniques, gnralement

lhabillement, et en particulier lindustrie des chaussures (bottes, semelles,

dans les domaines de lindustrie mdicale et pharmaceutique, on utilise dune part,

dans dautres secteurs, pour ltanchit, les revtements anti-corrosion, tubes et

3.1. Les applications dans le secteur de lautomobile

matriaux ferreux : fontes, aciers, tles (environ 62 % de sa masse) ;

a) La fonction tanchit : Cette fonction consiste empcher ou rduire le passage

b) Fonction isolation vibratoire, acoustique : Diverses composantes d'un vhicule en

Exemples de pices de transfert de fluide :

instructions, dans le respect des consignes de fabrication, de qualit, de scurit et de

Conduite du systme de production en mode normal, selon les instructions du

4.2. Dfinition des familles professionnelles et postes cls

DEFINITION DES FAMILLES

Activits lies la fabrication et

Activits danalyse du march et

Oprateur sur machines de formage des matires en caoutchouc,

Ainsi que les postes dencadrement :

Encadrement stratgique : Directeur industriel,

CHAPITRE V : ANALYSE DU MARCHE

18 098 297 084

674 005 562

14 932 082 466

(Source : Donnes CNIS retrait 2010)

300 936 680 DA

7 466 000 000 DA

5.1.4 Analyse par entreprise donneuse dordre

Besoin annuel moyen par pice pour les fonctions

A partir du nombre de rfrences gres, nous avons identifis la part de la sous-traitance

Nombre de rfrences gres

Rfrences sous-traites localement

Nombre par fonction

Nombre de sous-traitants locaux

La situation de la valeur globale des volumes par anne est la suivante :

Besoin annuel moyen par pice pour les fonctions

A partir du nombre de rfrences gres, nous avons identifi la part de la sous-traitance

Nombre de rfrences gres

Rfrences sous-traites localement

Nombre de sous-traitants locaux

Besoin annuel moyen par pice pour les fonctions

A partir du nombre de rfrences gres, nous avons identifis la part de la sous-traitance

Nombre de rfrences gres

Rfrences sous-traites localement

Nombre par fonction

Nombre de sous-traitants locaux

La fonction Antivibratoire et isolation

est celle qui consomme le plus de pices en

La situation de la valeur globale des volumes par anne est la suivante :

A partir du nombre de rfrences gres, nous avons identifis la part de la sous-traitance

Nombre de rfrences gres

Rfrences sous-traites localement