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    Wilson

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    Le document décrit le modèle de Wilson pour la gestion des stocks, qui vise à déterminer la quantité économique à commander pour minimiser les coûts de stockage et d'approvisionnement.

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    La gestion des stocks

    (Modle de Wilson)

    plan

    Le modle de Wilson

    Dfinition

    Les hypothses du modle de Wilson

    Calcul de la quantit conomique (modle de Wilson)

    Exemple dapplication

    La gestion des stocks

    Pour bien gerrer notre stock il existe plusieurs modles d'optimisation


    (Statistique, Wilson, ABC 20/80).

    Parmi ceux-ci, en va sarrter sur le modle de Wilson qui dtermine le lot de la commande
    optimum qui minimise le cot des approvisionnements. Ce modle nintgre pas le cot ventuel
    de rupture.
    Le modle repose sur un certain nombre dhypothses :
    consommation rgulire tout au long de lanne ;
    aucune pnurie nest admise ;
    il y existe un nombre optimal de commandes gales dapprovisionnement

    Dfinition :

    Le modle de Wilson (1934), (appel galement Modle du lot


    conomique), permet de dterminer la frquence optimale de
    rapprovisionnement pour un magasin, une usine cte. Elle a en fait t introduite
    ds 1913, La gestion des approvisionnements est conditionne non seulement
    par le cot dachat des matires premires mais aussi par le cot de gestion du
    stock. La gestion des stocks nous amne arbitrer entre le risque de rupture et
    la rentabilit qui celle-ci induit une gestion moindre cot. En effet, vouloir viter
    le risque de rupture nous conduit conserver un stock lev, ce qui est en
    contradiction avec la rentabilit compte tenu quun stock lev aura un cot de
    gestion lev. De mme, vouloir rechercher la rentabilit induit un stock
    minimum, qui tourne trs rapidement, peu coteux mais saccompagne dun
    risque de rupture pouvant entraner par voie de consquence une insatisfaction
    de la clientle. Le cot de gestion des stocks regroupe le cot de lancement ou
    de passation des commandes, le cot de possession, et en cas dinsuffisance des
    stocks, il convient de prendre en compte le cot li la rupture dnomm : cot
    de pnurie.

    1 - Cot de lancement ou cot de passation :

    Ce cot correspond aux charges lies la commande. Il regroupe les frais


    directs et indirects du service achat tels que les frais postaux et de
    tlcommunication, les frais de transport, les frais de manutention, frais de
    contrle des achats Le cot de lancement pour une priode (anne) correspond
    au cot de lancement dune commande (Cl) fois le nombre de commande (N)

    Cot de lancement = Cl x N

    Par ailleurs sachant que le nombre de commande (N) est gal aux quantits
    consommes sur une priode (Q) divis par les quantits conomiques (Q*) Si
    nous remplaons N par Q / Q*, le cot de lancement est le suivant :

    Cot de lancement = * Q Q Cl 2

    - Le cot de possession :

    sexprime en fonction du stock moyen dtenu qui correspond Q/2

    (Q reprsentant les quantits consommes pour la priode) pour une commande


    annuelle. Si plusieurs commandes le stock moyen est Q/2N Prenons lexemple de
    2 commandes annuelles

    Le stock moyen est Q / (2 x 2) = Q / 4 Ce cot intgre les frais dentretien du


    stock, les frais dentretien du lieu de stockage, les frais dassurance du stock, les
    frais de location, le cot de la manutention, le cot de limmobilisation des
    capitaux investis qui finance la possession du stock ainsi que le cot de la
    dprciation du stock. Ces frais peuvent tre exprims soit en fonction de la
    valeur du stock dtenu, il sagit du taux de possession (t), soit en fonction dune
    unit dtenue en stock, le cot unitaire de possession (Cp).

    Q = quantit consomm
    N = nombre de commandes
    p = tarif fournisseur
    t = taux de possession

    Cot de possession (sur une priode) = p t N Q 2


    Le cot de possession unitaire (Cp) pour une unit de quantit possde en stock
    est gal au tarif fournisseur (p) fois le taux de possession (t)
    Cot de possession = Cp N Q 2
    Si nous remplaons N par Q / Q*, le cot de possession est le suivant :
    Cot de possession = Cp Q 2 *
    Cot de gestion du stock ou cot de lapprovisionnement ou galement cot de
    stockage
    Lobjectif est de dterminer la cadence dapprovisionnement (le nombre de
    commande) optimale de manire ce que la gestion du stock se fasse moindre
    cot. Le cot de la gestion du stock (cot de lapprovisionnement ou cot de
    stockage) sera minimum lorsque la drive premire du cot sera gale zro.
    CT sera minimum CT = 0 CT = dN dCT 0 2 2 l Cp = N Q C l p C Q C N 2 2
    =lpCQCN2=B

    - Recherche des quantits optimales dapprovisionnement Lobjectif est de


    dterminer le lot conomique (le nombre dunit par lot) ou les quantits
    conomiques qui rendent optimal la gestion du stock c'est--dire moindre
    cot. Cot de gestion du stock exprim en fonction des quantits conomiques
    Q* CT sera minimum CT = 0 CT = * dQ dCT 0 2 1 *2 + = p l C Q Q C p l C
    C Q Q = *2 2 p l C C Q Q

    Analyse critique du modle de wilson

    Avantages :

    1. De rguler les alas des flux de fournitures

    2. De permettre la production par lots (rduit les cots de production)

    3. De faire face des demandes saisonnires

    Inconvnients :

    Cet outil daide la dcision comporte cependant des limites qui tiennent :

    - La nature des produits grs : sapplique aux produits durables et non


    prissables.

    - La nature de lactivit de lentreprise : sadapte mieux aux entreprises


    industrielles qui ncessitent une gestion des stocks rigoureuse.

    - La taille de lentreprise : modle valable que pour les grandes entreprises


    qui ont de gros besoins dachat et de stockage.

    - Lapplication mme du modle : ne tient pas compte du prix dgressif.

    Analyse critique du modle de wilson

    Avantages :

    1. De rguler les alas des flux de fournitures

    2. De permettre la production par lots (rduit les cots de production)

    3. De faire face des demandes saisonnires

    Inconvnients :
    Cet outil daide la dcision comporte cependant des limites qui tiennent :

    - La nature des produits grs : sapplique aux produits durables et non


    prissables.

    - La nature de lactivit de lentreprise : sadapte mieux aux entreprises


    industrielles qui ncessitent une gestion des stocks rigoureuse.

    - La taille de lentreprise : modle valable que pour les grandes entreprises


    qui ont de gros besoins dachat et de stockage.

    - Lapplication mme du modle : ne tient pas compte du prix dgressif.

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