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    Examen Bennis 2016.Pdf2

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    Simo Yahiou
    Ce document contient les exercices de gestion de stocks et de planification des besoins en composants. L'exercice 1 calcule la cadence et la quantité économique de commande pour un produit. L'exercice 2 établit le plan de fabrication et de commande pour trois modèles sur sept semaines en fonction de leurs besoins et stocks.

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    Management Industriel Logistic

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    KHOUIA NABIL

    Management industriel

    PDF 2

    EXAMEN : Juin 2016 (corrigé)

    SEMESTRE : S6

    Parcours : Gestion

    EXERCICE 1 : Gestion de stocks


    EXERCICE 2 : P des Besoins en composants
    Exercice I : Gestion des stocks

    I- Le calcul de la cadence Optimale et la quantité économique à commandée :


    I -1- la cadence optimale N
    Données de l’exercice :
     Demande par semaine = 150 cartons soit 7800 par an (150 x 52 semaines/an = 7800)
     Le Prix d’achat = 8 DH
     Le coût de possession : t= 15%
     Le coût de passation : P= 30 DH
     Consommation en valeur C= (7800 x 8 = 62400 DH)
    Donc On a :

    = = 12.49 13 Commandes/ an

    I-2-la quantité économique à commandé QEC


    QEC=
    2- le coût de gestion de stock correspondant à cette solution :
    On a :
    Le coût de gestion de stock = sachant que :
    Ct : représente le coût de passation = 30 DH
    Cp : représente coût de possession = Prix achat x le taux de possession = 8 x 0.15 = 1.2

    Donc le coût de gestion de stock = = 749.4 DH

    Exercice II : Planification des besoins en composants :


    II-1 : les lancements en fabrication à effectuer pour les trois modèles sur les 7 prochaines semaines :
    Modèle A : 1
    SI = 200 QC = 300 = Quantité fixe DL = 1
    semaine

    0 1 2 3 4 5 6 7 8
    Besoins 150 150 200 200 150 200 200 150
    Stock -200 50 200 0 100 250 50 150 0
    Réceptions 300 300 300 300
    Commandes 300 300 300 300

    Stock = SI +Réception – Besoin

    Réception = Besoin brut – SI = Besoin net


    2
    Modèle B :

    SI = 80 QC = Quantité fixe = 100 DL = 1 semaine

    0 1 2 3 4 5 6 7 8
    Besoins 60 60 60 80 80 100 80 60
    Stock -80 20 60 0 20 40 40 60 0
    Réceptions 100 100 100 100 100
    Commandes 100 100 100 100 100

    Modèle C :

    SI = 200 QC = Quantité fixe = 100 DL = 1 semaine

    0 1 2 3 4 5 6 7 8
    Besoins 100 120 100 80 80 60 60 40
    Stock -200 100 80 80 0 20 60 0 60
    Réceptions 100 100 100 100 100
    Commandes 100 100 100 100 100

    II-2 : le calendrier des passations de commandes de feuilles de contre-plaqué sur les 7 prochaines 3
    semaines :

    La nomenclature :

    TABLE (modèle A ) TABLE (modèle B ) TABLE (modèle C )

    3 Feuilles de contre-plaqué DL= 2 semaines

    4
    Donc pour les feuilles de contre-plaqué On a :

    SI = 2400 QC = Quantité fixe = 1000 Livraison attendue = 600 en 2 semaine

    DL = 2 semaines Stock de Sécurité = 200

    0 1 2 3 4 5 6 7 8
    Besoins 1500 300 1200 1500 600 1200 300 0
    Stock -2400 900 1200 1000 500 900 700 400 400
    Liv att +600
    Réceptions 1000 1000 1000 1000
    Commandes 1000 1000 1000 1000

    NB : d’après la nomenclature les feuilles de contre-plaqué dépendent des tables pour 3 unités donc :

    Besoins des feuilles de contre-plaqué = (3 x cmd A) + (3 x cmd B) + (3 x cmd C)

    Donc : 5

    Périodes 1 2 3 4 5 6 7 8

    Commandes 300 0 300 300 0 300 0 0


    A
    3 x cmd A 900 0 900 900 0 900 0 0

    Commandes 100 0 100 100 100 100 0 0


    B
    3 x cmd B 300 0 300 300 300 300 0 0

    Commandes 100 100 100 100 0 100 0


    C
    3 x cmd C 300 300 0 300 300 0 300 0

    Totaux 1500* 300 1200 1500 600 1200 300 0


    *1500= 900+300+300

    Economie-Fsjes-Fès KHOUIA NABIL

    Bon courage

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