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    Les fiches pratiques d'innovaXion

    Accélérateurs de changement L'analyse prévisionnelle


    des risques projet
    Introduction
    La perception du risque par le grand public est le plus souvent irrationnelle entre fatalisme, phobies et mythe du
    risque zéro. L'approche du risque par les politiques et par les médias est quant à elle incohérente.
    Pourtant, une approche rationnelle du risque est non seulement possible mais pratiquée quotidiennement par
    des milliers de professionnels.
    Identifier et Inventorier les dangers
    Définition
    Nous appelons risque tout événement futur et
    incertain susceptible d'avoir un impact défavo-
    Evaluer les risques en terme de:
    rable sur l'atteinte de l'objectif du projet (délai,
    coûts ou performance)
    Méthodologie de gestion du risque Probabilité Gravité des Possibilité
    La démarche présentée ici (schéma ci-contre) d’occurrence conséquences d'évitement
    est très proche de la méthode AMDEC1, cou-
    ramment utilisée dans l'industrie et largement
    promue par les qualiticiens.
    Evaluer et hiérarchiser les risques
    Identification des risques
    Plusieurs sources sont utilisables pour identi-
    fier les risques : Le retour d'expérience des Rechercher les solutions, chiffrer.
    projets passés, des listes-type, l'inventaire tâ-
    che par tâche des scénarii défavorables possi-
    bles...
    Elaborer et mettre en œuvre un
    Evaluation des risques PLAN D'ACTION
    Les risques s'évaluent au regard des deux cri-
    tères suivant : 1- la probabilité (P) que ce ris-
    que se réalise 2- la gravité (G) des conséquen- Capitaliser l'expérience
    ces. Si l'on cote ces deux cri-
    tères sur une échelle de 1 à
    10, on peut calculer la criticité Probabilité
    Echelle de probabilité
    (C) du risque. C = P x G va-
    10 1 impossible
    leur située entre 1 et 100.
    2 et 3 peu probable
    R

    Pour un plus grand réalisme 4 et 5 possible


    is
    qu

    on peut rajouter le critère de 6 et 7 assez fréquent


    es
    R

    "possibilité d'évitement" (E) 8 et 9 très probable


    m
    is

    aj
    qu

    qui prend en compte les ca- 10 certain


    eu
    es

    pacités de réaction de 5
    r

    Echelle de Gravité
    s
    pr

    l'équipe projet en cas de réa-


    éo

    1 sans effet
    R

    lisation du risque considéré.


    is

    cu

    2 et 3 négligeable
    q

    pa
    ue

    La criticité est alors une va- 4 et 5 notable


    nt
    s

    leur C = P x G x E comprise
    s
    fa

    6 et 7 grave
    ib

    entre 1 et 1000 Gravité


    le

    1 8 et 9 très grave
    s

    La matrice de sévérité 10 catastrophique


    1 5 10
    Le schéma ci-contre illustre la
    logique de traitement des risques : on traite prioritairement les risques majeurs, si possible en les supprimant, à
    défaut en diminuant leur criticité. On poursuit ainsi jusqu'au seuil jugé acceptable.

    1
    Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité

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