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    Série 3: TD Management de Projet

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    Le document présente deux exercices de gestion de projet. Le premier concerne la construction d'une maison et demande de construire le graphique PERT, déterminer la durée minimale du projet, calculer les dates de début et fin au plus tôt et au plus tard de chaque tâche. Le deuxième exercice concerne la planification d'un projet de 13 tâches et demande de construire le diagramme PERT/GANTT et d'analyser l'impact d'une réduction de ressources sur une tâche.

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    Série 3 : TD Management de projet

    Exercice: Projet de Construction d’une maison


    Une société de promotion immobilière souhaite réaliser au plus vite la construction d’une maison
    individuelle. Les préalables et les durées des différentes tâches, évaluées en semaines, sont repris au
    tableau ci-dessous.

    Projet construction d’une maison


    Date Date Date plus
    Code Tâche Antériorité
    pessimiste optimiste probable
    1 Excavation - 5 1 1,5
    2 Fondations 1 6 2 4
    3 Murs porteurs 2 12 8 10
    4 Couverture 3 10 4 5,5
    5 Plomberie extérieure 3 5 3 4
    6 Electricité 3 8 6 7
    7 Lambris extérieur 4 9 5 7
    8 Peinture extérieure 5,7 12 6 9
    9 Plomberie intérieure 5 6 4 5
    10 Plâtre 9,6 9 7 8
    11 Revêtement de sol 10 5 3 4
    12 Peinture intérieure 10 6 4 5
    13 Finitions extérieures 8 3 1 2
    14 Finitions intérieures 12,11 7 5 6

    1. Construire le graphe de la méthode PERT correspondant à ce problème.


    2. Déterminer, sur le graphe de la question a), le temps minimum (en semaines) nécessaire à la
    réalisation de la maison.
    3. Calculer, pour chaque tâche, la date de début au plus tôt, la marge et la date de début au plus tard.
    4. Déterminer le (ou les) chemins critique(s) pour ce projet.
    5. La direction de l’entreprise, inquiète du délai de réalisation de la maison, voudrait réduire celui-ci de
    2 semaines. On peut agir sur les tâches reprises au tableau suivant :

    Réduction de la durée des tâches


    Tâche Réduction de durée possible Surcoût par semaine
    4 1 ou 2 semaines 300
    5 1 ou 2 semaines 800
    11 1 ou 2 semaines 500
    12 1 ou 2 semaines 400

    Que proposez-vous comme actions afin de réduire la durée du projet de deux semaines à coût minimum ?
    Série 3 : TD Management de projet

    Exercice 2 :
    On désir planifier un projet comportant 13 tâches repérées de A à M :
    TACHE DUREE (jours) ANTECEDENT
    A 3 -
    B 3 A
    C 7 -
    D 2 -
    E 3 D
    F 9 A
    G 4 B/C/E
    H 11 D
    I 8 G
    J 12 G
    K 4 F/H/I
    L 9 J/K
    M 11 F/H/I

    1. Tracer le diagramme de PERT en calculant les dates (DTO, DTA, FTO, FTA) et les marges (MT, ML)
    2. Quel est le chemin critique ?
    3. Quel est la durée globale du projet ?
    4. Tracer le diagramme GANTT du projet,
    5. La tâche M a subit une réduction d’effectif : 3 personnes au lieu de 9.
    - Calculer la nouvelle durée de la tâche M ?
    - Dans ces conditions, cette contrainte d’effectif aura un impact sur le projet et les autres tâches ?
    - Si oui, quel sont les changements constatés ?
    6. Nous disposons de 3 ressources (personnes) R1, R2 et R3. Le taux journalier de R1=400MAD/h,
    R2=200MAD/h et R3=350MAD/h. Nous avons effectué l’affectation suivante :
    TACHE Affectation des
    ressources
    50% de R1
    J 75% de R2
    25% de R3
    Donner pour la tâche J :
    - la charge horaire de travail.
    - le coût de la tâche.
    NB : La journée est de 9h.

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