Exercices (gestion de projet)

1. Construction d’un bâtiment. Considérons les différentes tâches à effectuer pour

construire un bâtiment. Elles sont reprises ci-dessous.

N° Tâche Tâche Durée Préalables

(semaine)
1 Fondations 6 -
2 Murs 10 1
3 plomberie intérieure 5 2
4 Electricité 7 2
5 Toit 6 2
6 plomberie extérieure 4 5
7 Menuiserie 8 3;4
8 Sols 4 7
9 peinture intérieure 5 7
10 finitions intérieures 6 8;9
11 peinture extérieure 9 6
12 finitions extérieures 2 11
Le début de projet : Lundi 11 décembre 2023
Le temps de travail : 8h à 12h et de 14 à 18h
a. Tracez le diagramme de Gantt.
b. Calculez les dates de début au plus tôt, les marges et déterminez le(s) chemin(s)
critique(s).
c. Les tâches 9 (peinture intérieure) et 11 (peinture extérieure) doivent être disjointes
car elles sont effectuées par les mêmes ouvriers. Comment résoudre cette
disjonction ? La date de fin des travaux est-elle affectée?

2. La méthode PERT. Une entreprise décide de commercialiser un nouveau produit. La

planification de ce lancement fait apparaître les tâches reprises au tableau suivant avec
leur durée (en semaines) et leurs préalables.

a. Tracer le graphe correspondant à la méthode PERT.

b. Calculez les dates de début au plus tôt, au plus tard, les marges et le chemin critique.
c. L’entreprise voudrait réduire la durée totale d’exécution des travaux. Pour cela, il est
possible de réduire la durée des tâches 5 et 11 de une ou deux semaines au prix d’un
coût supplémentaire de 100 000 EURO par semaine de réduction pour la tâche 5 et de
200 000 EURO par semaine pour la tâche 11. De combien peut-on réduire la durée
totale des travaux et à quel coût ?
Le début de projet : le 18 décembre à 7h.
Le temps de travail : de 7h à 12h et de 14 à 18h.
Les durées sont en semaines.

N° Tâche Tâche Durée Préalables

1 Sélection des équipements 1 -
2 Choix de la méthode de production 2 1
3 Procédures de contrôle de qualité 2 2
4 Choix des matières premières 2 1
5 Réception des équipements 7 1
6 Commande des matières premières 1 4
7 Réception des matières premières 3 6
8 Essais de production 2 5;3;7
9 Première fourniture aux magasins 6 8;11
10 Conception du conditionnement 4 1
11 Production du conditionnement 5 10
12 Réunion des vendeurs 1 11
13 Formation des vendeurs 1 12

3. Construction d’un hangar. Le maître d’ouvrage d’une construction vient de faire

l’inventaire, auprès des artisans, des tâches qui conduisent à la réalisation d’un hangar.
Elles sont reprises dans le tableau ci-dessous avec la liste de leurs préalables.
Tâche Durée Nécessite la fin de Liens
1 A 4 C,G,L 3;7;12
2 B 4 -
3 C 5 B,H 2;8
4 D 4 B 2
5 E 16 B,G,L 2;7;12
6 F 7 A,D 1;4
7 G 2 D 4
8 H 3 B 2
9 I 3 J 10
10 J 3 G,L 7;12
11 K 3 A,F,I 1;6;9
12 L 2 B,C,H 2;3;8

On vous demande de concevoir la planification du projet de construction du hangar, l’objectif

étant de construire le hangar le plus vite possible. Pour cela, on vous demande de réaliser les
opérations suivantes :
a. Classer les tâches par niveaux.
b. Utiliser le classement des tâches par niveaux pour construire le graphe de la méthode
des potentiels représentant la réalisation de cet ouvrage.
c. Sur ce graphe, de déterminer les dates de débuts au plus tôt et au plus tard des
différentes tâches.
d. Calculer, pour chaque tâche, la marge totale, la marge libre et la marge indépendante.
e. Donner le chemin critique.

4. Cas de contraintes cumulatives. On veut exécuter 7 tâches soumises aux contraintes de

succession indiquées dans le tableau ci-dessous.
Le début de projet : le 04/03/2024
Les durées en semaines
Le temps de travail : 8h à 16h sans arrêt. Du lundi au
vendredi
Coût Horaire standard : 5 euros
No Préalables Durée Main d’oeuvre
1 - 6 3
2 - 3 2
3 - 6 1
4 2 2 1
5 2 4 3
6 4;1 3 3
7 3;5;6 6 2
W= 65wks
D= 15wks
C= W/D = 4.33

a. Calculer les dates de début au plus tôt et au plus tard et déterminer le chemin critique
par la méthode des potentiels.
b. Présenter les résultats précédents en traçant un diagramme à barres. Tracer aussi la
courbe de charge donnant l’évolution de la demande en main d’oeuvre en fonction du
temps. L’effectif permanent de 5 ouvriers est-il suffisant ?
W= 65wks (travail) (View – table – work)
D= 15wks (durée totale)
C= W/D = 4.33 (capacité en moyen)
L’effectif permanent de 5 ouvriers est-il suffisant : Ressource sheet --- max units –
500/100)
Ressource graph : comparer
Priorité pour tâche 1 critique, on utilise 3 ouvriers, il reste 2 pour tâche 2 et aucun pour
tâche 3 alors on la décale en ajoutant un predecesseur 2.
On peut aussi retarder la 5 car la marge est plus grande que la 4.
les avantages du levelling up sont la diminution de charge et aussi période de depassement,
moins cher car si on veux appeler des externes c’est moins (+2)
Les inconvenients sont que la plupart des tâches deviennent critiques.
C=5/100 ; Wsurcharge= 4*2 ; (4 semaines, 2=7w-5w) ( Ressource usage donne la charge de
travail en fonction du temps)

D=w/c= 1.6 ( 2 semaines de retard possibles pas plus)

 On peut niveler manuellement pour ne pas utiliser une ressource externe, à condition
qu’on ne dépasse pas 2 semaines de retard.

Coût(h)=5euros ; W(wks)=65 ; Coût= 5*65

Report – cost – earned value
CV marge d’erreur du coût
SV marge d’erreur du temps

c. On envisage l’embauche de travailleurs temporaires. Comment limiter à 4 semaines

l’embauche de la main d’oeuvre supplémentaire sans allonger la durée totale
d’exécution des travaux ?
d. Si on renonce à embaucher des travailleurs temporaires, de combien faut-il allonger la
durée des travaux pour respecter la contrainte de main d’oeuvre ?
e. On reprend le problème de la première question. En plus des contraintes initiales, on
veut que la tâche 7 ne commence pas après 8 semaines. Comment modifier le graphe
pour tenir compte de cette contrainte ? Que pensez-vous de cette nouvelle exigence ?

5. Construction d’une maison. Une société de promotion immobilière souhaite réaliser au

plus vite la construction d’une maison individuelle. Les préalables et les durées des
différentes tâches, évaluées en semaines, sont repris au tableau 2qui suit.

Code Tâche Antériorité Durée

1 Excavation - 2
2 Fondations 1 4
3 Murs porteurs 2 10
4 Couverture 3 6
5 Plomberie extérieure 3 4
6 Electricité 3 7
7 Lambris extérieur 4 7
8 Peinture extérieure 5;7 9
9 Plomberie intérieure 5 5
10 Plâtre 9;6 8
11 Revêtement de sol 10 4
12 Peinture intérieure 10 5
13 Finitions extérieures 8 2
14 Finitions intérieures 11;12 6

Le début de projet : le lundi 18 Décembre 2023.

Le temps de travail : 9h 13h et de 14 à 17h.
Les durées en semaines
Tableau : Construction d’une maison

a. Construire le graphe de la méthode PERT correspondant à ce problème.

b. Déterminer, sur le graphe de la question a), le temps minimum (en semaines)
nécessaire à la réalisation de la maison.
c. Calculer, pour chaque tâche, la date de début au plus tôt, la marge et la date de
début au plus tard.
d. Déterminer le (ou les) chemins critique(s) pour ce problème.
e. La direction de l’entreprise, inquiète du délai de réalisation de la maison, voudrait
réduire celui-ci de 2 semaines. On peut agir sur les tâches reprises au tableau
suivant :

Tâche Réduction de durée possible Surcoût par semaine

4 1 ou 2 semaines 300
5 1 ou 2 semaines 800
11 1 ou 2 semaines 500
12 1 ou 2 semaines 400

Tableau : Réduction de la durée des tâches

Que proposez-vous comme actions afin de réduire la durée du projet de deux semaines à coût
minimum ?

6. Construction d’une piscine. Une société a reçu la maîtrise de la construction d’une

piscine olympique sur un campus universitaire. Les durées des différentes tâches, évaluées
en jours sont reprises au tableau suivant. Les travaux débutent le premier avril. On
suppose que chaque mois comporte 20 jours ouvrables.

Code Tâche Antériorité Durée

A Excavation - 5
B Fondations 1 2
C Pose canalisations 2 4
D Essai en pression 3;7 8
E Etanchéité 4 9
F Mise en place de la station d’épuration 1 6
G Mise en place du chauffage 6 5
H Raccordement électricité 7 4
I Sonorisation sous-marine 8 5
J Dallage 5;9 6
K Construction vestiaires 10 8
L Construction du solarium 10 2
M Mise en eau 11;12 3

Tableau : Construction d’une piscine.

a. L’inauguration peut-elle avoir lieu comme prévu le 15 juin ?

 b. Au cours de la pose des canalisations, on apprend que par suite d’incidents
techniques, cette opération durera 6 jours de plus que prévu. Sans recommencer le
diagramme, déterminez si cela influencera le délai final.
c. La direction du campus, inquiète quant au respect des délais, propose de se passer
de la sonorisation sous-marine. Qu’en pensez-vous ?
Set baseline to validate project

Contrainte 5jours : debut + 5 jours = status date

Après on choisit mark on track pour les diff taches avant status date
Et retarder une tache s elle doit etre retarder avec update task
On calcule le max de ressource : W/D = 3
Tache 2 demande 4 resseources , on baisse à 3 ressources et puis on fait levelling up, si cela
ne cause pas un retard dans la durée du projet, on accepte, sinon on cherche une autre solution