Mémoire Final1
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Mémoire Final1
MEMOIRE MASTER
Thème
Promotion 2018/2019
REMERCIEMENTS
NOUS TENONS À REMERCIER, EN PREMIER LIEU, DIEU DE NOUS
AVOIR DONNÉ LE COURAGE ET LA VOLANTE DE RÉALISER CE
TRAVAILLE.
Je dédie ce travail :
Et surtout à Ma binôme.
M
MM MERRI Nabil
Dédicace
Je dédie ce travail :
MERAKEB Malika
Sommaire
Introduction générale ………………………………………………………………………(01)
Chapitre I : la gestion des achats à l'international …………………………………….....(03)
Introduction…………………………………………………………………………………..(03)
Section 1 : L’évolution du commerce international :………………………………………...(03)
Section 2: L'expression des besoins et la sélection des fournisseurs ……………………......(15)
Section 3: Les négociations commerciales, et les contrats de ventes à l’international………(22)
Conclusion : ……………………………………………………………………………….....(28)
Conclusion générale………………………………………………………………………...(81)
Bibliographie
Annexe
Table des matières
A
- A.L.A.L.C : Association latino-américaine de libre-échange
C
- C.A.E.M : Conseil d’assistance Economique mutuelle
D
- DGD : direction général des douanes
E
- ENIEM : Entreprise National des industries de l’électroménager
F
- FMI : Fonds monétaire international
G
- GATT : Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce
I
L
- LTA : lettre de transport aérien
N
- N.P.I : Nouveaux Pays industrialisée
S
- SWIFT: Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication
T
- TCO: tableau comparatif des offres
U
- URSS : Union des républiques socialistes soviétiques
Tableau N°01 : évaluation de commerce extérieur algérien année 2017_2018……………..(11)
Tableau N°02 : Evolution des importations et exportation algérien année 2017_2018……..(13).
Tableau N°03 : tableau comparatif des offres………………………………………………..(22)
Introduction générale
Depuis la fin de la seconde guerre mondiale, l’ouverture des économies aux échanges
internationaux s’est accompagnée d’une phase de croissance économique sans
précédent. Les faits semblent ainsi vérifier les effets positifs quant au bien-être mis en
avant par les théoriciens du libre-échange. Mais les biens et les services ne circulent
pas de façon entièrement libre entre les pays, même lorsque ces derniers entretiennent
d’excellentes relations. Plusieurs raisons expliquent qu’un pays met en place des
barrières aux échanges : par exemple pour protéger ses entreprises locales contre la
concurrence étrangère, ou les consommateurs contre des produits dangereux ou
indésirables.
Les échanges internationaux sont devenus une nécessité dont on ne peut guère s’en
passer. Au début des années 1990, l’Algérie a orienté sa politique économique, d’un
système planifié à une économie de marché. Cette dernière est basée sur la
libéralisation des échanges internationaux, ce qui a encouragé les particuliers à
investir dans l’import-export afin de contribuer au développement et à
l’épanouissement de l’économie nationale.
1
INTRODUCTION GENERALE
pouvoir anticiper et saisir les opportunités offertes et se prémunir des risques crées par
ce contexte de plus en plus concurrentiel.
Quelle sont les procédures à suivre pour réaliser une opération d'importation
réussie par les entreprises particulièrement L'ENIEM ?
Le troisième chapitre porte sur les paiements dans le commerce international, dans
lequel on traitera les instruments et les techniques de paiement
Enfin, dans le quatrième chapitre, on essayera d’illustrer un cas pratique portant sur
une opération d’importation dans l’entreprise « ENIEM », elle s’énonce en deux
sections. La première consiste en la présentation de l’organisme d’accueil, dans la
seconde nous étalerons les étapes suivies par cette entreprise lors de l’achat et
l’importation du «scie coupe tube électrique » effectuée par cette entreprise.
2
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
Introduction :
La définition des produits à acheter à l’international est importante car de ce choix
dépendra la réussite du projet et l’adhésion de l’ensemble de l’entreprise
Acheter à l’étranger requiert une stratégie, des méthodes et des compétences
spécifiques.
1
C.BARRET et J. BRIGNON : Des échanges planétaires : Géographie, éd. Hâtier, Paris, 1988, p.320
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
textiles et métalliques (Fer et acier). Parmi les importations, on note le coton comme
produit principal.
De ce qui précède, les grandes nations de l'époque étaient devenues les fournisseurs de
produits finis pour les pays encore sous - développés ou colonisés; et achetèrent de
matières premières de ces pays. La division internationale du travail est donc le fait
que dans les relations économiques internationales, le sud a le rôle du fournisseur de
matières premières pour le nord, et le nord, celui de fournisseur de produits finis pour
le sud. C'est dans le commerce international que la division internationale du travail
est beaucoup plus manifeste.
En 1913, les réseaux du commerce extérieur sont bien simples, bien structurés.
L'Europe Occidentale essentiellement la Grande Bretagne, l'Allemagne et la France
constituent le pôle de loin le plus important du commerce international. Ces trois pays
avec 37% dans le commerce mondial en ce qui concerne le mouvement des capitaux à
la veille de la guerre de 1914, ces trois pays détenaient le 3/4 des investissements à
l'étranger. L'Angleterre venait en tête avec 41 % du total suivi de la France et de
l'Allemagne. Les importateurs de capitaux sont essentiellement les pays d'Europe en
voie de développement (Europe centrale et du sud tsariste). L'Afrique et l'Asie avaient
une infime partie. Le sort du PVD était presque déjà régi à cette époque-là. 02
Les pays qui ont bénéficié beaucoup d'investissements, ce sont développés. Les autres
sont restés ainsi marginalisés et n'ont pas profité des avantages de ce mouvement de
capitaux. Les difficultés actuelles des PVD s'inscrivent dans ce concept.
2
Banque mondiale : rapport sur le développement dans le monde, BIRD, Washington, 1987
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
Quand la liberté du commerce était menacée, le monde d'alors l'imposait par la force,
à coup de canon. A cet époque, le monde adhère en fait au système d'étalon-or qui
permettait la multilatéralisation des échanges et facilitait l'équilibre réciproque de
balances de comptes de nations commerçantes grâce aux mécanismes suivants:
· Convertibilité de monnaie en Or
· Fixité de taux de change
· Règlement de paiement par le mouvement d'or (les excédents et les déficits
commerciaux réglés par le transfert de métal).
4) Le renforcement du protectionnisme.
Depuis 1945, le commerce mondial n'a cessé de croître tant en valeur qu'en tonnage
ou en volume. Après le triplement des échanges entre 1960 et 1974, la période actuelle
présente une croissance plus faible ponctuée par deux reculs en 1975 et en 1982. Ce
5
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
Les produits exportés sont de plus variés : de nouveaux produits apparaissent sur
marché mondial comme le manioc ou les composants électroniques.
La place croissante des invisibles dans les échanges internationaux confirme cette
évolution. Regroupant les transports, le tourisme, les services financiers, ils exercent
de plus, une grande influence sur le commerce des marchandises en assurant le service
après-vente Les échanges de capitaux représentent actuellement 10 fois le volume des
échanges de marchandises. Le tertiaire joue donc un rôle fondamental dans la
mondialisation de l'économie, comme il le faut désormais dans les économies
nationales.
Certes, les 5 premiers pays exportateurs (Etats - Unis, RFA, Japon, France, Royaume
uni), anciennes puissances commerciales, dominent encore le marché. Mais le faible
pourcentage qu'ils représentent, mis à part les Etats - Unis, montre bien que leur
importance relative diminue devant la montée de nouveaux pays. Territoire d'Afrique
devenus indépendants, pays exportateurs de pétrole comme l'Arabie Saoudite, N.P.I.
Comme Taiwan, pays socialistes récemment ouverts à l'extérieur comme la Chine,
tous participent aux échanges internationaux.
La nécessité des échanges se fait de plus ressentir. Les plantes exigent des conditions
particulières et le sous -sol ne recèle pas pourtant les mêmes richesses en matières
6
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
premières et en sources d'énergie. De plus, les Etats - Unis ont en partie renoncé à
certaines activités industrielles comme le textile, la petite mécanique ou les
constructions navales. La division internationale du travail et le rôle des
multinationales expliquent donc la structure et la croissance des échanges. Les progrès
des transports et le changement des politiques économiques ont renforcé cette
évolution.
L'organisation des échanges, mise en place à la fin des années 1940, a fait prévaloir un
commerce multinational avec la création de structures internationales comme
l'O.C.D.E., la C.N.U .C.E.D. et le GATT. Depuis des ententes régionales se sont
constituées notamment en Europe. Le C.A.E.M ou COMECON (Conseil d'Assistance
Economique Mutuelle) a organisé une division internationale du travail dans l'Europe
de l'Est, créant des échanges entre les républiques populaires mais surtout entre celles
- ci et l'URSS. La CEE, qui a déjà réalisé le marché commun, songe encore au grand
marché. C'est un modèle pour les pays du tiers monde qui voient dans une telle
organisation un moyen d'améliorer leur situation économique. La C.E.A.O. en
Afrique, l'A.L.A.D.l. en Amérique latine ou l'A.S.E.A.N. dans l'Asie du Sud - Est
7
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
veulent stimuler les échanges intra -continentaux, intra - régionaux et peuvent dans
l'avenir modifier les relations internationales.
Une très forte progression Malgré des tendances ponctuelles au protectionnisme dans
les pays accomplissant leur révolution industrielle, le commerce mondial n’a pas cessé
de se développer depuis le début du XIXe siècle à un rythme supérieur à la croissance
de la production.
Ce phénomène s’est fortement accentué depuis 1945. Il s’est traduit par une
interdépendance croissante entre les nations que l’on peut mesurer par le taux
d’ouverture (rapport des exportations au PIB multiplié par 100) et le taux de
dépendance (rapport des importations au PIB multiplié par 100).
8
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
(accords généraux sur les tarifs douaniers et le commerce) créé en 1947 dans le but de
supprimer progressivement les barrières douanières et remplacé en 1995 par l’OMC
(Organisation mondiale du commerce); la CEE (Communauté économique
européenne) fondée en 1957, puis l’Acte unique entré en vigueur en 1993, fondateur
du marché commun européen la CNUCED (Conférence des Nations unies pour le
commerce et le développement) créée en 1964 et au cours de laquelle les pays riches
se sont engagés sans contrepartie à abaisser leurs droits de douanes pour les
marchandises provenant du tiers-monde… D’autre part, le développement du
capitalisme a, lui aussi, profondément contribué à l’expansion du commerce mondial.
En effet, la recherche du profit a conduit les « marchands » à chercher de nouveaux
débouchés. De même, la concurrence pousse les entreprises à réduire leurs coûts en
augmentant leur productivité. Cela les amène à utiliser des équipements plus efficaces,
mais généralement plus coûteux. Elles doivent alors s’agrandir pour produire plus,
afin de profiter d’économies d’échelle et vendre davantage en se positionnant sur des
marchés plus vastes que leurs marchés nationaux. Par ailleurs, afin de profiter des
avantages comparatifs de chaque nation, elles sont amenées à spécialiser
géographiquement (au moins en partie) leur appareil productif et donc à multiplier les
échanges entre leurs filiales. Ce « commerce captif » (qui désigne la partie des
échanges internes aux firmes multinationales) est évalué à plus de 30%des échanges
mondiaux; il constitue aujourd’hui un puissant stimulant au commerce mondial.
Si les produits primaires (produits agricoles, minéraux et combustibles) ont dominé les
échanges internationaux jusqu’au milieu du XXe siècle, ce n’est plus le cas depuis, car
le commerce international des produits manufacturés a progressé plus rapidement que
celui des produits agricoles et des produits miniers. Même la forte croissance du
commerce des services depuis le début des années quatre-vingt ne parvient pas à
détrôner le poids des produits manufacturés dans l’ensemble des échanges. Le
commerce international des services, qui se développe pourtant deux fois plus vite que
9
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
B- La structure géographique :
A- A l'importation
Les importations Algérienne ont légèrement augmenté de 0,30% durant l’année
2018 par rapport à l’année 2017, passant de 46,06 milliards de dollars US à 46,19
milliards de dollars US.
Leur répartition par groupe de produits au cours de l’année 2018, fait ressortir à
travers le tableau ci-après des hausses pour les groupes «biens des consommation
alimentaires et non alimentaires» avec les parts respectives de 1,60%, et 14,63 , et
des baisses pour les «biens destinés à l’outil de production» avec une proportion
de 4,36%, et les «biens d’équipements» de 4,18% .(03)
10
03
www.dgd.dz.org
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
Source : CNIS
11
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
B- A l'exportation
des demi-produits qui représentent une part de 5,45% du volume global des
exportations soit l’équivalent de 2,24 milliards de Dollars US,
des biens alimentaires avec une part de près de 0,91%, soit 373 millions de
Dollars US,
des biens d’équipements industriels avec une part de 0,22%, soit en valeur
absolue de 90 millions de Dollars US
des produits bruts et des biens de consommation non alimentaires avec les parts
respectives de 0,22% et 0,08%
1_3_2 Par régions économiques :
12
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
IMPORTATON EXPORTATION
Regions économiques Année MN USD Année MN USD
2017 2018* EVOL% 2017 2018* EVOL%
Union européene 20 298 21 099 3.95 20 386 23 654 16.03
O.C.D.E 5 953 5 837 -6.56 6 465 6 950 7.50
Autres pays d'europe 1 910 1 542 -19.27 40 40 0.00
Amérique du sud 3 209 3 546 10.50 2 530 2 660 5.14
Asie 12 369 11 557 -6.56 3 595 5 351 48.85
Océanie - - - - - -
Pays Arabes (Hors U.M.A) 1 542 1 904 23.48 799 712 -10.89
Pays du Maghreb
(U.M.A) 592 546 -7.77 1 273 1 669 31.11
Pays d'Afrique 186 166 -10.75 103 132 28.16
TOTAL 46 059 46 197 0.30 35 191 41 168 16.98
Les pays de l’Union Européenne sont toujours les principaux partenaires de l’Algérie,
avec les proportions respectives de 45,67% des importations et de 57,46% des
exportations.
Par rapport à l’année 2017, les importations en provenance de l’UE ont enregistré une
hausse de 3,95% passant de 20,29 milliards de Dollars US en 2017 à 21,10 milliards
de Dollars US en 2018.De même que pour les exportations de l’Algérie vers ces pays
,qui ont augmenté de 3,27 milliards de Dollars US, soit 16,03 %.
A l’intérieur de cette région économique, on peut relever que notre principal client est
l’Italie qui absorbe plus de 13,26% de nos ventes à l’étranger, suivi par l’ Espagne
de 10 ,83% et la France de 10,02% .
13
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
Pour les principaux fournisseurs, la France occupe le premier rang des pays de L’UE
avec 10,35%, suivie par l’Italie et l’Espagne avec une proportion de 7,91% et
de 7,65% du total des importations de l’Algérie au courant de l’année 2018.
Les pays de l’OCDE (hors UE) viennent en deuxième position avec une part
de 12,64% des importations de l’Algérie en provenance de ces pays, et
de 16,88% des exportations de l’Algérie vers ces pays.
Par rapport à l’année 2017, il y a lieu de signaler une augmentation des exportations
réalisées avec ces pays de l’OCDE (hors UE), passant de 6,46 milliards de Dollars
US en 2017 à 6,95 milliards de Dollars US en 2018, soit près de 7,50%.Par contre
,les importations de l’Algérie en provenance de ces pays, ont enregistré une légère
diminution évaluée à 116 millions de Dollars US , soit (1,95%).
A noter aussi que l’essentiel des échanges commerciaux de l’Algérie avec cette région
est réalisé avec les U.S.A, suivi par la Turquie avec les taux respectifs de 3,52% et 5
% pour les importations en provenance de ces pays, et de 9,37%, et 5,63% pour les
exportations vers ces mêmes pays.
Les échanges commerciaux entre l’Algérie et les autres régions restent toujours
marqués par des faibles proportions.
Le volume global des échanges avec les Autres pays d’Europe (hors UE et
OCDE) affiche une régression de leur part du marché de près de 19% par
rapport à l’année 2017, en passant de 1,95 milliard de Dollars US en 2017
à 1,58 milliard de Dollars US en 2018.
14
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
Le volume des échanges avec les pays du Maghreb (U.M.A) a enregistré une
hausse appréciable de près de 18,78% par rapport à l’année 2017, passant
de 1,86 milliard de Dollars US en 2017 à 2,21 milliards de Dollars US en
2018.
Les pays Arabes (hors U.M.A) ont enregistré aussi une augmentation par rapport
à l’année 2017, puisque le volume global des échanges commerciaux avec ces
pays est passé de 2,34 milliards de Dollars US à 2,62 milliards de Dollars US,
soit une hausse de 11,75%.
Enfin, les pays d’Amériques ont enregistré une hausse de 8,14% par rapport à
l’année 2017, passant de 5,74 milliards de Dollars US en 2017 à 6,21 milliards
de Dollars US en 2018.
15
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
Il est vitale pour toute entreprise de définir et d'exprimer ses élaboration d'un
programme d'achat périodique.
L'acheteur dégage alors un besoin net donnant lieu à un listing d'achat, à court terme
dans la gestion du stock, ces besoins sont exprimés en: qualité (caractéristiques,
techniques), en quantité :( délais de livraison, conditionnement et emballage).
Autant, les enjeux des marchés publics auront de sérieuses répercussions financière.
Une politique des marchés publics bien conçue stimulera le développement
économique
« Le gré à gré est la procédure qui permet au service contractant d'engager des
négociations avec un partenaire de son choix, sans appel à la concurrence, ce
partenaire est généralement un fournisseur habituel. » (04)
-Monopole;
-Dépendance technologique
16
04
PAVEAU, DUPHIL F «Exporter : pratique du commerce international »18 éme édition Foucher paris, p95
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
-Fournisseur habituel.
B_ Consultation restreinte
La consultation restreint est la procédure selon laquelle, les candidats faire après
sélection. La présélection des candidats est mise en œuvre par le service contactant
pour le choix des candidats à mettre en compétition a l'occasion d'opération complexe
et /ou d'importance particulière Le recours à la consultation restreint s'opère sur la
base de:
C_ L'appel d'offre
Est une procédure par laquelle un acheteur potentiel demande de faire le choix de
l'entreprise qui sera le fournisseur qui va réaliser une prestation de travaux, fourniture
ou service. Le but est de mettre plusieurs entreprises en concurrence pour fournir un
produit ou un service.05
17
05
Michel roux, Appels d’offres : rédiger, répondre, analyser édition broché 2007 p.19
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
Un appel d'offre est dit ouvert, lorsque tout opérateur économique peut remettre
une offre
L'appel d'offre est dit restreint lorsque seuls les candidats que la personne
responsable du marché a décidé de consulter peu des offres.
D'autre part, notons que l'appel d'offres restreint s'adresse à un nombre minimum de
trois candidats choisi par le Maitre d'ouvrage ou le délégué en cas de condition ci-
après:
Elle est la procédure selon laquelle les candidats autorisés à soumissionner, sont ce
qui spécifiquement intérêt à le faire après présélection candidats à mettre en
concurrence.
18
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
Mais la sélection d'un fournisseur s'inscrit au-delà de cette approche: c’est toute la
vision stratégique de l'entreprise qui est concernée.
Elle est menée avec le plus grand soin afin de trouver un partenaire qui puisse
satisfaire aux exigences et répondre aux intérêts de l'entreprise.
Un cahier des charges est un document contractuel décrivant ce qui est attendu du
maitre d'œuvre par le maitre d'ouvrage. Il s'agit donc, d’un document décrivant de la
façon la plus précise possible avec un vocabulaire simple, le besoin aux quels le
maitre d'œuvre doit répondre. Dans la mesure où seul le maitre d'proposer une Eure
est réellement compétant pour solution technique et appropriée. Le cahier des charges
doit préférentiellement faire apparaitre le besoin de manière fonctionnelle, dans laque
la solution demandée doit s'insérer.06
19
06
Legrand G.H, Martini, guide des procédures de passation de marchés public, Gualino Editeur 2000p.62
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
- Garantir au maitre d'ouvrage que les livrables seront conforme à ce qui est écrit,
d’autre part, d’éviter que le maitre d'ouvrage de nouvelles fonctionnalités non prévues
initialement.
- Monographie;
Une commission dite "commission d'ouverture des plis «formée par des membres du
personnel sera requise par le service marché pour ouvrir les plis. Cette commission va
analyser, du point de vue administratif, les offres concernant le marché et pour tout
dosser incomplet, elle invitera le soumissionnaire à le compléter.
Cette même commission est invitée par la service des marchés, à étudier et analyser
les offres sur le plan technique en se basant sur les critères annoncés dans le cahier des
20
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
charges, puis sur le plan financier en étudiant les prix proposés par les
soumissionnaires dont les offres ont été admise au niveau technique, en cherchant à
minimiser le cout du marché.
Une fois l'analyse faite, les offres retenues sont validées et signées par chaque membre
.La commission de dépouillement technique et financière adresse au service du
marché du marché un procès-verbal(PV) qui explique les raisons de cette sélection.
La sélection des fournisseurs est l'une des plus importantes décisions que doit
prendre les responsables des achats.
Pour faire cette sélection on doit élaborer un tableau comparatif des offres(TCO) qui
est validé par le directeur hiérarchique direct, et il comporte les mentions suivantes:
Délais de livraison.
Monnaie de paiement
Conditionnement de l'emballage
Mode de paiement
Validité d'offre
Après avoir recueilli toutes les offres des fournisseurs étrangers sous forme de plis
anonymes le responsable des achats procède au choix du meilleur fournisseur sur la
base des critères retenus. L’ensemble des données ainsi collectées doivent être traité
pour garantir un meilleur choix. Celui-ci repose sur la base des offres reçues,
21
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
Chaque fois qu'il est autorisé par le code, le recours au dialogue et à la négociation,
après publicités et mise en concurrence, peut être utilement un visa .IL permet en effet
d'obtenir un meilleur achat dans le respect des règles et la transparence.
22
07 SYLVETTE Rodrigues, Marie-France BORGNET, A.MAYOT, V.SOKOL, administration commerciale .édition hachette 1996.p24
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
3_1 Les points importants que l'acheteur doit suivre lors d'une négociation
A- Le prix
C'est l'indicateur le plus important, mais il faut qu'il soit relié notamment à la
qualité, et la fiabilité du produit, mais aussi au délai de livraison et cout de transport.
C- La qualité
Les produits doivent répondre aux normes de la qualité exigé par l'acheteur et
indiquer à chaque produit sa référence.
D- Les délais
Les délais doivent être respectés en fonction du délai de livraison qui doit
répondre aux attentes de réception de l'acheteur.
E- Autre élément
La garantie
La force majeure
Le contrat
Le conditionnement
Emballage
23
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
"Le contrat de vente international est une convention par laquelle deux ou
plusieurs parties s'engagent à respecter certaines conditions nécessaires à la réalisation
d'une transaction commerciale ou d'un projet lié à un marché".08
Le contrat doit faire l'objet d'un écrit qui doit être signé par les parties avec leur
volonté et leur consentement pour des motifs de preuves.
b- L'offre
L'offre est avant tout la quantité et la qualité des biens ou services proposer sur le
marché. Une bonne offre doit inciter le client à acheter et elle doit aussi éviter les
litiges comme de promettre plus de ce qu'il peut tenir.
La description du produit;
24
08
LEGRAND G, MARTINI H, commerce international, édition Dunod, paris 2003 P177
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
c- L'acceptation
C'est le consentement de l'acheteur a une offre par contrat qui est un acte
unilatéral de volonté, celle-ci est considérer valable au moment de l'émission du
contrat.
La livraison de la marchandise;
Le transfert de la propriété;
C'est une obligation essentielle pour le vendeur ou il doit faire connaitre des détails
suffisant sur l'objet de la livraison, et de respecter le lieu et la date de livraison indiqué
sur le contrat.
b _ Le transfert de la propriété
La convention de vienne à énoncer des obligations pour l'acheteur aussi, qui sont:
25
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
Le paiement du prix;
a _ Le Paiement du prix
Comme prévue dans le contrat, l’acheteur est tenu de payer le prix des
marchandises selon le mode de paiement choisie par les deux parties.
La conservation des marchandises, comprend toutes les mesures que doivent prendre
les parties, dont les dépenses de conservation, en cas de retard de paiement ou de refus
des marchandises par l’acheteur.
C’est une clause contractuelle par laquelle les parties ont des obligations communes
telles que la répartition des frais, la preuve de la livraison.
Après avoir sélectionné son ou ses fournisseurs, l’entreprise doit passer aux
étapes suivantes :
26
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
A- La passation de la Commande:
B- Le suivi de la commande
27
09
LOUMAILLE R, la gestion des stocks par la maitrise des flux, édition d’organisation, paris, 2000, P.142
Chapitre I : la gestion des achats à l'international
Conclusion :
La satisfaction des besoins d’une manière rentable et efficaces passe à travers la bonne
gestion des achats et des négociations sur les plans techniques et commerciales.
28
Chapitre II: les instruments et les techniques de paiement à l'international
Introduction
Des modalités de paiement prend une importance primordiale, car chacune des deux
parties cherche l’assurance (l’acheteur veut s’assurer de recevoir les produits et le
vendeur celle d’être payé)
1_1 Le chèque :
« Le chèque est l’écrit qui sous la forme d’un mondât de paiement, il sert au tireur à
effectuer le retrait à son profit ou au profit d’un tiers, de tout ou partie des fonds
portée au crédit de son compte de son compte chez une banque » 10
29
10 MONOD D, « moyens et technique de paiement international », 2éme édition ESKS, paris, 1999, p42
Chapitre II: les instruments et les techniques de paiement à l'international
sera porté en compte, sauf bonne fin, à savoir que si le chèque n’est pas payé, le
compte du bénéficiaire sera débité automatiquement de montant reçu.
A- le chèque de l’entreprise :
Le chèque d’entreprise doit donc être certifié par une banque pour que
l’exportateur dispose d’une garantie maximale
B- le chèque de banque :
Le chèque de banque est un chèque tiré par une banque sur propres caisses ou sur une
autre banque .il offre une garantie contre le risque commercial. Il ne protège
cependant pas du risque bancaire (la banque doit être solvable).
Le virement bancaire international est le transfert d’un compte à un autre, opéré par
une banque sur ordre de débiteur au profit de créancier l’ordre peut être en monnaie
nationale ou en devises étrangères
A- le virement Swift :
30
Chapitre II: les instruments et les techniques de paiement à l'international
condition que la banque qui envoie les fonds et celle qui les reçoit soient membre de
réseau Swift.
L’ordre de virement transit par la voie postale ce qui rend les délais un peu plus
long en fonction de l’éloignement en l’organisation postale du pays concerné.
C- le télexe :
Plus rapide et plus sécurise que le virement par courrier, cependant le support papier
reste l’instrument de paiement, ce qui laisse subsister un risque d’erreur.
D- L’IBAN :
L’aval d’un banquier de premier ordre assure le paiement à l’échéance. Il s’agit d’un
engagement par lequel un tiers ou un signataire de la lettre de change se porte garant
en vertu de la lettre de change. L’aval peut être donné pour le montant total de la lettre
31
11
DUBOIS J, « commerce international » 03 éme édition Foucher, Paris, 2004, P165.
11 éme
DUBOIS J, « commerce international » 03 édition Foucher, Paris, 2004, P165.
Chapitre II: les instruments et les techniques de paiement à l'international
de change ou pour une partie seulement. Sur base de ce mécanisme, il est recommandé
de demander à l’acheteur dès la signature de contrat une promesse d’aval émanant de
sa banque.
- le mondât ordinaire.
- le mondât téléphonique
2_1_1 L’encaissement :
32
12
LAZARY Le commerce international. N°2356.2005
Chapitre II: les instruments et les techniques de paiement à l'international
* l’encaissement simple
* le paiement à la commande
* le paiement à la facturation
Tableau N° 04
Avantages Inconvénients
33
Chapitre II: les instruments et les techniques de paiement à l'international
2_1_4 L’affacturage :
L’affacturage (plus communément appelé factoring) est une technique par laquelle
L’exportateur cède ses créances commerciales a un affactureur (appelé également
factor) qui se charge d’opérer le recouvrement et qui en garantie la bonne fin, même
en cas de défaillance momentanée ou permanente du débiteur.
« C’est une procédure de recouvrement, dans laquelle une banque a reçue mandat
d’un exportateur (vendeur) d’encaisser une somme due par un acheteur contre remise
des documents. Le vendeur fait établir les documents de transport à l’ordre d’une
banque. Cette banque doit remettre les documents commerciaux et de transport à
l’acheteur, entre paiement ou acceptation d’effets de commerce » 13
Vendeur Acheteur
donneur d’ordre
Expédition de la
M/dd (01)
Remise documentaire
Paiement (04 )
(02)
(04)
Envoi du
document (03)
Banque remettante Banque présentatrice : banque
banque de vendeur correspondante de la banque
remettante dans le pays de
Paiement (05) l’acheteur
34
13
http//www.journaldunet.com/busniess/pratique.28.07.2019
Chapitre II: les instruments et les techniques de paiement à l'international
Tableau N° 05
Avantage Inconvénients
Le crédit documentaire est l’opération par laquelle une banque (la banque émettrice)
s’engage pour le compte de son client importateur (donneur d’ordre) à payer un
montant défini, via une banque intermédiaire (banque notificative) qui est
généralement la banque du vendeur, au fournisseur exportateur(bénéficiaire) d’une
marchandise ou d’un service, contre la remise, dans un délai déterminé, de documents
conformes prévus dans l’ouverture du crédit documentaire et qui prouvent que les
marchandises ont été expédiées ou que les prestations ou services ont été effectués.
35
Chapitre II: les instruments et les techniques de paiement à l'international
Ainsi, l’acheteur ne transmet aucuns fonds au vendeur tant qu’il n’a pas reçu les
documents pour prendre possession de la marchandise, et le vendeur reçoit le
paiement des qu’il l’a expédiée, pour que les obligations documentaires aient été
respectées.
Exportateur
Importateur Expédition de la M/ds
(12) (05)
(04) (07)
(06)
(02) (10) (11)
(03)
Banque de l’exportateur
Banque de
l’importateur (08)
(09)
36
Chapitre II: les instruments et les techniques de paiement à l'international
Etape (06) : Remise des documents, par le fournisseur à sa banque qui contrôle des
documents et le payé ;
Etape (10) : Remise des documents, la banque émettrice remet les documents à
l’importateur contre paiement
Etape (12) : Muni des documents, l’acheteur prend possession des marchandises à
l’arrivée (livraison de la marchandise).
L’exécution des opérations de crédit documentaire repose sur les Règles et Usances
uniformes relatives aux crédits documentaires (RUU)
Elles règlent les droits et devoirs essentiels des parties impliquées dans un crédit
documentaire.
* De par leur nature, les crédits documentaires sont indépendants des contrats de vente
ou autre contrats sur lesquels ils peuvent reposer (cf.art.4 RUU600)
37
Chapitre II: les instruments et les techniques de paiement à l'international
* les instructions d’émission doivent être complètes et précises. Il faut éviter d’y
inclure trop de détails.
La banque vérifier alors la conformité de ces documents avec les termes et les
conditions du crédit.
L’acheteur quant à lui est certain que les conditions du crédit documentaire ont été
respectées par le fournisseur.
38
14
http// www.ccinternational.com
Chapitre II: les instruments et les techniques de paiement à l'international
39
Chapitre II: les instruments et les techniques de paiement à l'international
Se substitue au crédit transférable si cette modalité n’est pas possible. Il sera alors
émis, a la demande de l’exportateur, un second crédit documentaire, en faveur de son
fournisseur.
Comporte une clause qui autorise la banque négociatrice à effectuer des avances au
bénéficiaire
40
Chapitre II: les instruments et les techniques de paiement à l'international
Tableau N° 06
Avantages Inconvénients
41
Chapitre II: les instruments et les techniques de paiement à l'international
Conclusion :
Le choix d’un mode de paiement diffère en fonction des relations établies entre
l’acheteur et le vendeur.
Dans une transaction nouvelle ou les deux parties ne se connaissent pas, il est plus
sure d’utiliser une technique de paiement qui est le crédit documentaire irrévocable et
confirme qui offre une garantie de paiement pour les deux partie, dès que la confiance
s’installe entre eux , ils opte pour les deux parties des moyens de paiement plus
souples et moins couteux tels que la remise ou le virement .
La maitrise des techniques de paiement est recommandée pour éviter des malentendus
entre les deux parties.
42
Chapitre III: la logistique internationale
Introduction :
La concurrence exacerbée exige que les entreprises améliorent sans cesse leur
compétitivité, auparavant, les efforts se concentraient au niveau de la production pure,
aujourd’hui la logistique est une fonction à part entière qui doit pour améliorer sa
performance globale.
Ces choix interviennent dans le cadre d’une réflexion globale qui assure la cohérence
de la politique logistique de l’entreprise, parmi les opérations de la logistique en trouve
le transport.
On peut le définir aussi comme étant un système logistique qui permet de réaliser un
transport de bout à bout dans les meilleures conditions possibles, de sécurité et de
rentabilité.
43
Chapitre III: la logistique internationale
• La distance à parcourir.
• Le transport maritime.
• Le transport routier.
• Le transport ferroviaire.
• Le transport fluvial.
• Le transport aérien.
• Le transport multimodal.
44
Chapitre III: la logistique internationale
• Le contrat sur les lignes régulières qui est un accord entre l’expéditeur qui
s’engage a payer un fret déterminé, et le transporteur qui s’engage la livraison de
marchandises
45
15
BOURI C, la logistique du commerce extérieur en Algérie, édition EDIK, Algérie 2000p.18
16
http//www.lantenne.com/le-connaissement-maritime_r139.html, 10.08.2019 ,00 :28
Chapitre III: la logistique internationale
• Les deux autres sont ; un pour l’expéditeur et l’autre pour le destinataire afin qu’il
puisse retirer les marchandises.
• Le connaissement a ordre
A ordre veut dire qu’il est a l’ordre du chargeur, il est négociable et transmissible par
endossement.
• Le connaissement nominatif
• Le connaissement au porteur
46
Chapitre III: la logistique internationale
Le transport routier est aussi régi par la convention de transport international routier
qui est une convention douanière relative au transport international des marchandises.
Le contrat du transport routier est un acte consensuel établi par le transporteur qui
s’engage à transporter les marchandises, et le chargeur qui s’engage à régler les couts
du transport.
Le contrat du transport routier est matérialisé par la lettre de voiture CMR qui est
un document non négociable, elle est établie en trois (3) exemplaires :
- Souplesse d’utilisation.
- Moins de manutention
C’est un contrat consensuel dont lequel les deux parties s’engage à respecté les
clauses du contrat, le transporteur à transporter les marchandises et l’expéditeur à
payer les couts de transport.
La lettre de voiture ferroviaire est un document qui atteste la prise en charge des
marchandises par un transporteur et son acceptation de les livrer au destinataire, elle
est réalisée l’expéditeur et elle doit comprendre certaine montions obligatoire ; les
noms des parties, expéditeur, destinataire, transporteur, et leur adresse, le délai de
livraison.
- Cout avantageux
- Rupture de charge
49
Chapitre III: la logistique internationale
Le contrat au voyage
Le contrat à temps
Le contrat au tonnage
50
Chapitre III: la logistique internationale
- Très bonne capacité d’emport, 300 à 2500 tonnes selon les convois
- Cout faible
51
Chapitre III: la logistique internationale
« C’est un contrat par lequel une compagnie aérienne s’engage à acheminer une
marchandise au moyen d’un aéronef d’un aérodrome d’expédition à une aérodrome de
destination pour le compte d’un expéditeur qui s’engage à payer le fret ».17
Transport aérien (LTA) qui est émise par l’agent de la compagnie aérienne, et elle doit
comprendre trois exemplaires :
Les avantages
52
17
BOURI C, idem, P.27
Chapitre III: la logistique internationale
Les inconvénients
Ce mode de transport est récent qui est le résultat du développement des moyens de
transport, il consiste à transporter une marchandise en utilisant deux ou plusieurs mode
de transport.
- Cout avantageux
- Simplifier les manutentions portuaires.
53
Chapitre III: la logistique internationale
La répartition des frais et risque liés au transport de la marchandise est une source
de conflit potentielle. Pour éviter toute ambigüité, sur les termes de l’accord, le contrat
de vente doit se référer à un « langage codifié » à savoir les incoterms.
L’assurance est une opération pour laquelle une personne appelé assureur groupe
ou mutualité assuré d’autre personnes appelé assure afin qu’il s’indemnise
ponctuellement des pertes éventuelles (sinistre), au moyen d’une sommes appelé prime
ou cotisation versé par chaque assuré à son assureur.18
Autre que les noms et information des parties du contrat, et d’autre renseignement
doivent figurer dont :
- La nature de la marchandise ;
54
18COUILBAULT.F, ELIASHBERG.C, les grands principes de l’assurance, l’arque édition de l’assurance, 10 édition, Paris, 2011, P249
19 PASCO C, Commerce international, 4éme édition dunod, Paris, 2002 P67
Chapitre III: la logistique internationale
- La nature de l’emballage ;
- Le mode de transport ;
- L’itinéraire assuré ;
- La valeur de la marchandise.
A- L’assuré
B- L’assureur
L’assureur est la personne qui s’engage par un contrat d’assurance, à fournir les
prestations prévues en cas de réalisation du risque.21
L’assureur peut couvrir seul le risque, néanmoins, s’il estime que le risque est très
important il peut avoir recours à la réassurance qui est deux techniques de division des
risques.22
C- Le souscripteur
D- Le bénéficiaire
Il est la personne qui perçoit, après un sinistre l’indemnité ou le capital versé par la
l’assureur .Le bénéficiaire peut être à la fois l’assuré et même le souscripteur.
20 AGNES.P,op-cite, P42 55
21
LANDEL.J, Lexique des termes d’assurance, édition : Dalloz, 1986, P13.
22 MARCQ.j, Risque et assurances transport et logistique, l’argus de l’assurance, 2éme édition, France, 2011, P153
Chapitre III: la logistique internationale
E- Un tiers
C’est une règle très particulière en matière d’assurance transport maritime. Elle
implique une répartition équitable, entre toutes les parties intéressées, des dépenses
impératives dues à un événement extérieur qui met en péril une expédition et nécessite
des sacrifices financiers. Il peut s’agir :
56
23
MARCQ.j, Risque et assurances transport et logistique, l’argus de l’assurance, 2éme édition, France, 2011, P165
Chapitre III: la logistique internationale
A- Police au voyage
Elle consiste à assurer une seule expédition, la souscription de cette police doit être
faite avant le début des risques (expédition) parce que l’assurance présume contre les
risques. Le contrat d’assurance prend effet à partir de la prise en charge des
marchandises par le transporteur et prend fin à la livraison de ces dernières au
destinataire.
C’est un contrat d’assurance qui est généralement annuel et qui est destiné aux
professionnels du commerce international. Il est souscrit pour un marché déterminé
dont les expéditions sont échelonnées sur une période déterminée. Cette police
engendre certains avantages comme le gain de temps pour les opérateurs du fait
qu’elle n’exige pas la souscription d’un contrat pour chaque expédition, et aussi elle
offre une couverture automatique pour toute expédition réalisée.
C’est une police qui est destinée aux auxiliaires de transport, notamment les
transitaires qui assurent des marchandises qui ne leurs appartiennent pas. L’assuré est
donc bien l’auxiliaire des transports mais la police fonctionne comme celle de
l’abonnement. En conséquence, il y’a émission d’avis pour chaque expédition.
57
Chapitre III: la logistique internationale
D- La police à alimenter :
Son mode de fonctionnement est similaire à la police d’abonnement et elle offre les
mêmes avantages à la seule différence que, dans le cadre d’une police à alimenter, les
valeurs à assurer sont connues d’avance et seront mentionnées dans le contrat. Cette
police couvre plusieurs expéditions qui sont établies dans le temps, pour chaque
expédition, il y’aura émission d’avis d’aliment qui comprend l’identité du client et la
nature de la marchandise à assurer.
2_2_2 Historique
« C’est en 1812 que nait le premier terme FOB ; en 1895 il se crée ensuite le terme
CIF, puis en 1919 l’Européen Union Emission Train Schéma crée ses propres tenues.
Les incoterms ont donc été crée en 1936 par la chambre de commerce internationale A
cette date, elle publie en effet pour la première fois des règles internationales pour
l’interprétation des termes commerciaux.
Les ajouts qui suivirent, eurent comme conséquences de nécessiter la rédaction d’une
nouvelle publication connue sous le nom d’incoterm 1953.D’autres modifications
interviendront en 1967 et 1976.
58
24
LEGRAND G, MARTINI H, management des opérations du commerce international, 07 éme édition dunod Paris, 2001 P152
Chapitre III: la logistique internationale
En 1976 furent introduits, dans les incoterms le transport aérien qui n’était pas stipulé
dans les textes jusqu’alors. La chambre de commerce internationale introduisit
également, pour l’ancien FOA (fob aéroport) devenu par la suite FCA crée une notion
nouvelle pour le transférer les risques entre l’exportateur et l’importateur. Ce transfert
n’intervient plus dés lors de l’entrée de la marchandise dans le moyen de transport,
mais lors de la prise en charge de la marchandise par le transporteur. Cette nouvelle
notion est essentielle dans la compréhension des nouveaux incoterms.
Les incoterms définissent les responsabilités et les obligations d’un vendeur et d’un
acheteur dans le cadre de contrat de commerce international concernant le chargement,
le transport, le type de transport, les assurances et la livraison. Il s’agit donc ici d’une
répartition des frais de transport, première fonction des incoterms. Le dixième rôle des
incoterms est de définir le lieu de transfert des risques, c’est-à-dire qui devra supporter
le vendeur ou l’acheteur l’avarie en cas de mauvaise exécution du transport.
59
25
PASCO C, Commerce international, 4éme édition dunod, Paris, 2002 P74
Chapitre III: la logistique internationale
Incoterms multimodaux
EXW, FCA ? CIP, CPT, DAT, DAP, DDP.
C- Selon le groupe :
Groupe C : CFR, CIF, CPT, CIP : Le vendeur doit supporter certains frais après le
point de transfert de risque.
Groupe D : DAT, DAP, DDP : Le vendeur assume les frais et risques qu’entraine le
point de transfert des risques.
61
Chapitre III: la logistique internationale
62
Chapitre III: la logistique internationale
63
Chapitre III: la logistique internationale
Les incoterm sont classifie selon le mode de transport, selon la famille et les type de
vente.
Incoterm EXW FCA FAS FOB CFR CIF CPT CIP DAT DAP DDP
Emballage V V V V V V V V V V V
Chargement à A V V V V V V V V V V
l’usine
Pré- A V V V V V V V V V V
acheminement
Douane export A A V V V V V V V V V
Manutention A A A V V V V V V V V
au départ
Transport A A A A V V V V V V V
Assurance A A A A A V V V V V V
transport
Manutention à A A A A A A A A V V V
l’arrive
Douane import A A A A A A A A A A V
Post- A A A A A A A A A A V
acheminement
Déchargement A A A A A A A A A A V
usine
Source ; Dictionnaire des incoterms et de la logistique Du transport
64
Chapitre III: la logistique internationale
Conclusion :
Toutes ces opérations seront organisées dans le respect des lois et arrêtés traitant du
commerce international de chaque pays ainsi que dans l'observation des obligations
définies dans toutes les conventions traitant des transports internationaux.
65
Chapitre IV : Déroulement d'une opération d'importation
Introduction
Dans ce chapitre nous allons présenter dans une première section, le lieu de stage à
savoir l’Entreprise National des Industries Electroménager (ENIEM), ainsi que son
historique, son schéma organisationnels et ses activités principales.
Dans le cadre des réformes économique décidées par le gouvernement, elle est passé a
l’autonomie en octobre 1983 et elle est nommé ENIEM/SPA.
66
Chapitre IV : Déroulement d'une opération d'importation
L’entreprise ENIEM tant que une entreprise national et face a la concurrence dans le
secteur de l’industrie de l’électroménager a des objectifs qui sont :
- Le siège social
- Le complexe d’appareils ménagers (CAM)
67
Chapitre IV : Déroulement d'une opération d'importation
- L’unité commerciale
- L’unité froide
- L’unité climatisation
- L’unité cuisson
- La filiale FILAMP (unité de production de lampes électrique)
- La filiale EIMS de production de sanitaire (lavabos, baignoires et éviers).
Elle exerce son autorité hiérarchique fonctionnelle sur l’ensemble des directions et
des unités. Le Président directeur général est assisté par des cadres dirigeants chargés
des principales fonctions de l’entreprise.
Elle est de loin l’unité la plus importante du point de vue effectif « 1880 travailleurs,
elle produit plusieurs modèles de réfrigérateurs et congélateurs ».
A. Missions :
B. Activités
Transformation de la tôle
Traitement et revêtement de surface (peinture, plastification) ;
Injection plastique et polystyrène ;
Fabrication de pièces métalliques (condenseur ; évaporateur)
Assemblage
68
Chapitre IV : Déroulement d'une opération d'importation
A. Missions :
Produire et développer les produits de cuisson gaz, électrique ou
mixe et tout produits de technologie similaire.
B. Activités :
Transformation de la tôle.
Traitement et revêtement de surface.
Assemblage
Comme son nom l’indique, elle est spécialisée dans la fabrication et le montage de
plusieurs types de climatiseurs.
A .Missions :
B. Activités :
Transformation de la tôle.
Traitement et revêtement de surface (peinture).
Assemblage de climatiseurs.
69
Chapitre IV : Déroulement d'une opération d'importation
C’est une unité de soutien aux autres unités de productions, elle est chargée de
gestion :
Présentation sociale
L’unité commerciale est implantée dans la zone industrielle Oued Aissi, wilaya de
Tizi-Ouzou. Elle est chargée de la commercialisation des produits de l’entreprise et de
la gestion du réseau du service après vente.
A. Missions
Sa mission étant l’étude du marché national et l’écoulement de tous les
produits des unités de production.
B. Activités
Marketing
La vente
Service après vente
Gestion des stocks des produits finis de l’ENIEM
La distribution et l’exportation des produits ENIEM.
71
Chapitre IV : Déroulement d'une opération d'importation
DEPARTEMENT GESTION
INDUSTRIELLE
Département
développement
Unité froid
Département ressources
Unité cuisson
humaines
Département finance et Unité climatisation
Direction générale
comptabilité Unité commercial
Département contrôle de Unité prestation technique
gestion et planification
Département Marketing
et communication
Département Qualité
Département juridique
72
Chapitre IV : Déroulement d'une opération d'importation
Section 2 : Les étapes préalables pour importer une Machine coupe tube
électrique par l’entreprise ENIEM
Sur la base de constatation d’un manque d’une Machine scie coupe tube électrique
avec les performances suivants :
Le bureau technique établie une demande d’achat interne (DAI) cette demande est
signé par le chef de service gestion de stock, par le chef de département commercial et
le directeur de l’unité cuisson. Cette dernière est établie par ordre de famille des
produits dans laquelle on doit préciser le code interne désignation, quantité demandé,
date de demande … (annexe N°01)
La réception des offres des fournisseurs dans des plis fermés chaque offre
commerciale contient deux enveloppes une commerciale, et l’autre, technique avec
des conditions exigées dans le cahier de charge, à la fin de la date prévu pour
l’ouverture des plis, l’entreprise ENIEM reçus 04 offres commerciales Pour l’achat
d’une scie coupe tube électrique.
73
Chapitre IV : Déroulement d'une opération d'importation
CADEX/France
Montant : 3.986.584 DA
Modalité de paiement : L/C irrévocable a vue
Délais de livraison : 08 semaines après réception de L/C
Durée de la garantie 18 mois
WELMAC/Allemagne
Montant : 2.743193.25 DA
Modalité de paiement : L/C irrévocable a 90 jours
Délais de livraison : 5 mois après réception de la commande
Durée de la garantie : 24 mois
OFIL/Luxembourg
Montant : 4.742.454.63 DA
Modalité de paiement : Remise documentaire a 90 jours connaissement
Maritime
Délai de livraison : 12 semaines
Durée de la garantie : 12 mois
Sarl EXIMPRO/Algérie
Montant : 769000.000 DA
Modalité de paiement à convenir d’un commun accord
Délai de livraison : 16 semaines
Durée de la garantie : 24 mois
Apres la réception des offres des fournisseurs la commission d’ouverture des plis
procède à l’ouverture des plis cette commission a pour mission d’établir un procès
verbale (voir annexe 03).
74
Chapitre IV : Déroulement d'une opération d'importation
6. le choix du fournisseur :
Le directeur commercial
8. Signature de contrat :
75
Chapitre IV : Déroulement d'une opération d'importation
- Date d’expédition
- Nom de navire
- la facture commerciale
- le connaissement
- l’EUR 01
- Certificat d’origine
- Certificat de conformité
76
Chapitre IV : Déroulement d'une opération d'importation
Apres que la banque Extérieure d’Algérie reçoit les documents, à son tour elle envoie
un accusé de réception de remise documentaire import a son client ENIEM
La marchandise est enlevée sous DSTR : déclaration simplifiée de Transit avec les
documents :
- copie du connaissement
- facture domiciliée
- Déclaration simplifiée
- Copie de connaissement
77
Chapitre IV : Déroulement d'une opération d'importation
La valeur en douane :
Droits et taxes = droits de douane (DD) + La taxes sur la valeur ajoutée (TVA)
Apres le Paiement des droits et taxes Par le service transit de L’ENIEM la douane
fournis une quittance de douane qui permet l’enlèvement des marchandises de
l’entrepôt sous douane vers le magasin de L’ENIEM pour la mise à la consommation.
78
Chapitre IV : Déroulement d'une opération d'importation
Conclusion :
79
Chapitre IV : Déroulement d'une opération d'importation
Et pour bien assurer l’approvisionnement, l’entreprise doit être dotée d’un système de
fonctionnement parfaitement informatisé afin de minimiser le risque d’erreurs.
Fabriquer un produit d’une norme internationale et de faire de partenariat avec les
laboratoires hautement sophistiqué et d’une renommée mondiale, l’entreprise doit
aussi être en même rail avec les avancements technologique et saisie son intelligence
économique.
De ce travail on a essayé de répondre aux principales questions liées dans l’achat à
l’international dont on a l’honneur d’effectuer le stage pratique au sein de l’entreprise
ENIEM.
Néanmoins, d’autres questions peuvent être posées, cela en fonction des ambitions des
entreprises. La réussite de l’opération de l’importation de l’approvisionnement à
l’import atteste la compétence de savoir faire des ressources humaines de l’entreprise
en considération des exigences des clients.
80
CONCLUSION GENERALE
Conclusion générale
Les entreprises importatrices optent pour les démarches selon les produits à importer,
si le montant de l’opération est faible, l’entreprise opte généralement pour une
consultation directe, et si le montant de l’opération est important elle opte pour une
consultation sélective ou elle doit faire une liste de critère de sélection des fournisseurs
et d’un fichier fournisseur pour leur facilité la tâche.
Le mode et l’instrument de paiement est choisi par rapport aux avantages qu’il
apporte à l’entreprise, par contre on note que la technique de paiement la plus courante
est le crédit documentaire, en raison de la politique commerciale internationale de
l’Algérie.
Une fois que les deux entreprises (importatrice et exportatrice) ont conclu le contrat
de vente international, l’entreprise importatrice procède à l’accomplissement des
formalités de transit de dédouanement et à la réception des marchandises importées
dans les magasins de cette dernière.
Les étapes de la procédure d’une opération sont indispensables pour une entreprise de
bonne réalisation des profits en termes de temps ou d’argent et même de réputation.
L’entreprise ENIEM, fut l’une des leaders dans le secteur des appareilles
électroménagers et détenait une part importante dans le marché en Algérie, et ce grâce
81
CONCLUSION GENERALE
82
AGNES.P, op-cite, P42
BOURI C, la logistique du commerce extérieur en Algérie, édition EDIK, Algérie
2000p.18
LES REVUES
Banque mondiale : rapport sur le développement dans le monde, BIRD,
Washington, 1987
CNIS (centre national sur l’information statistique des douanes
S.S HADDAD et COLLECTIF EPBI. Les incoterms : dictionnaire des incoterms
et de la logistique du transport
Site internet
www.DGD.dz
http//www.journaldunet.com
http// www.ccinternational.com
www.etudier.com
http//www.lantenne.com/le-connaissement-maritime_r139.html
Autre
Document interne de L’ENIEM
Remerciements
Dédicaces
Sommaire
Liste des abréviations
Liste des tableaux
Introduction générale ………………………………………………………... 1
Conclusion……………………………………………………………………………. 28
Chapitre II: les instruments et les techniques de paiement à l'international
Introduction……………………………………………………………………. 29
2_1_4 L’affacturage………………………………………………………………... 34
Introduction………………………………………………………………….. 43
2_1Définition de l’assurance………………………………………………… 54
2_2_2 Historique……………………………………………………………... 58
Conclusion …………………………………………………………………………. 65
Chapitre IV : Déroulement d'une opération d'importation
Introduction...................................................................................................... 66
Section 2 : Les étapes préalables pour importer une Machine coupe tube 73
électrique par l’entreprise ENIEM…………………………………………
1. l’expression du besoin d’achat d’une Machine coupe tube électrique... 73
Conclusion…………………………………………………………………………… 79
Conclusion générale…………………………………………………………………. 81
Bibliographie
Annexes
Table des matières