APPLICATION SUR LA GESTION ECONOMIQUE DES STOCKS

I. LES COÜTS DE GESTION DES STOCKS

CORRECTION CAS 1 :
Une entreprise de la place vous fourni les données suivantes concernant un de ces articles en
stocks
La consommation annuelle est de 16000 Kgs ;
Le coût d’acquisition d’une commande est de 36000 Frs CFA ;
Le coût de stockage par jour en franc est de 0,2 Frs CFA ;
T.A.F. :
Sachant que le nombre annuel de commande est un nombre entier compris entre 1 et 8 inclus,
compléter le tableau suivant :
Nombres de Stock Moyen (SMoy) Lot économique Coût de Coût de Coût
commandes (N) (L) lancement (Y1) stockage (Y2) total (Y3)

N SMoy = L= Y1 = NCa Y2 = Y3 = Y1 + Y2
= = = 36 000N
=
1 8 000 16 000 36 000 576 000 612 000
2 4 000 8 000 72 000 288 000 360 000
3 2 666,2/3 5 333,1/3 108 000 192 000 300 000
4 2 000 4 000 144 000 144 000 288 000
5 1 600 3 200 180 000 115 200 295 200
6 1 333,1/3 2 666,2/3 216 000 96 000 312 000
7 1 142,85714 2 285,71429 252 000 82 285,71429 334 285,7143
8 1 000 2 000 288 000 72 000 360 000

CAS 2 :
On vous communique les renseignements suivants relatifs à la matière première du
cabinet comptable « Président Patrick Fosso »
- Consommation annuelle : 10 000 unités à 100 frs l’unité
- Coût de passation d’une commande : 2000 frs
- Loyer moyen des locaux : 7%
- Taux de dépréciation des stocks : 1%
- Taux de manutention : 2%
- Le cabinet a passé 2 commandes de 5000 unités dans l’année.
T.A.F. :
1 Déterminer l’économie réalisée, si le cabinet passe un nombre économique de commande dans
l’année
2 Déterminer le lot économique
3 Déterminer le taux de rotation et le séjour moyen de stock
4 Représenter graphiquement les différents coûts de gestion des stocks quand le nombre de
commande varie de 1 à 12.

CORRECTION CAS 2 :
On vous communique les renseignements suivants relatifs à la matière première du
cabinet comptable « Président Patrick Fosso »
- Consommation annuelle : 10 000 unités à 100 frs l’unité
- Coût de passation d’une commande : 2000 frs
- Loyer moyen des locaux : 7%
- Taux de dépréciation des stocks : 1%
- Taux de manutention : 2%
- Le cabinet a passé 2 commandes de 5000 unités dans l’année.
T.A.F. :
1 Déterminer l’économie réalisée, si le cabinet passe un nombre économique de commande dans
l’année
Calculons :
Le taux de possession
Tp = 10%
Le nombre optimal de commande
N* = 5 commandes
Le coût total de gestion pour 2 commandes
Y’3 = 29 000F
Le coût total de gestion pour 5 commandes
Y3 = 20 000F
L’économie réalisée
Er = 29 000 – 20 000 = 9 000F
2 Déterminer le lot économique
L = 2 000Unités
3 Déterminer le taux de rotation et le séjour moyen de stock
Tr = 10 et Vr = 1,2mois
4 Représenter graphiquement les différents coûts de gestion des stocks quand le nombre de
commande varie de 1 à 12.
N SMoy = L= Y1 = NCa Y2 = Y3 = Y1 + Y2
= = = 2 000N
=
1 5 000
2 2 500
3 1 666,2/3
4 1 250
5 1 000
6 833,1/3
7 714,28571
8 625
 9 555,55556
10 500
11 454,54545
12 416,2/3

CAS 3 :
On vous communique les données suivantes
 Demande annuelle : 70 000 unités
 Stock de sécurité : 10% de la consommation annuelle
 Taux de possession du stock : 2% du stock moyen
 Coût d’acquisition d’une commande : 437.500 FCFA
 Nombre optimal de commandes : 4 approvisionnements
T.A.F. :
1 Calcul le prix d’une unité
2 Déterminer la rafale économique, le taux de rotation et la vitesse de rotation.

CAS 4 :
Le stock moyen du supermarché « BLAKE SIX – KILLER » s’élève à 200 unités, sachant qu’il
passe régulièrement 5 commandes par an et que sa consommation annuelle est de 1.000 unités
pour un coût de passation évalué à 40 000 frs
T.A.F. :
1 Déterminer le stock de sécurité
2 Déterminer le prix unitaire de l’article sachant que le taux de possession est de 10%
3 Quel sera alors le taux financier de stockage, sachant que le taux de magasinage est de 1% et
le taux de dépréciation de 1,75%.

CAS 5 :
L’entreprise F.B.S a réalisé au cours de l’année 2010 des achats pour un montant de 1 000 000
F. Le stock au 1er Janvier est de 140 000 F et au 31 /12 de 180 000 F.
T.A.F. :
1°- Calculer et interpréter le taux de rotation et la vitesse de rotation.
2°- Donner l’intérêt de la détermination du taux de rotation dans une entreprise.

CAS 6 :
L’entreprise MDS fabrique les articles ménagers à partir de plusieurs matières premières. Au
cours de l’année 2010 le responsable de la production a rencontré de sérieux problèmes relatifs
à la détérioration de la matière première « ALPHA ». Pour cette matière première (« INPUT»),
on vous fournit les renseignements suivants : Consommation annuelle : 10 000 unités à 110 f
l’unité ; Coût de passation d’une commande : 2 000 F ; Taux de manutention : 3% ; Loyer moyen
des locaux : 7% ; Taux de dépréciation des stocks : 1%. L’entreprise a passé deux (02)
commandes de 5000 unités dans l’année.
T.A.F. :
1/ Déterminer l’économie réalisée si l’entreprise passe un nombre économique de 5 commandes
d’une part et de 6 commandes d’autre part dans l’année.
2/ Déterminer le lot économique.
3/ Déterminer le taux de rotation et le séjour moyen de stock en magasin.
4/ Représenter graphiquement le coût de passation d’une commande, le coût de stockage et le
coût total de réapprovisionnement quand le nombre de commandes varie de 1 à 12 et délimiter
la plage de commandes économiques et les quantités de commandes correspondantes.
Nombres Stock Lot Coût de Coût de Coût total
de Moyen économique lancement stockage
commandes

CAS 7 :
BB ALEX participe à la commercialisation d’un produit PC24 et enregistre une demande
annuelle de 48 000 000FCFA d’unités.
Les coûts totaux d’approvisionnement sont les suivants :
Nombre de commandes 1 2 3 4 5 6 7
Coût Total (C.T) 900 000 780 000 732 000 720 000 728 000 750 000 780 000
T.A.F. :
1.1. Déterminer le nombre optimal de commande
1.2. Calculer les coûts de détention et d’acquisition des stocks
1.3. Calculer la quantité économique à commander par mois
NB : le prix unitaire est de 120 000 FCFA

CAS 8 :
Lionnel Armand vous communique les informations suivantes :
Coût de magasinage : 4% ; Coût de dépréciation : 8% ; Loyer des locaux : 4,5% ; Coût
financier : 7/2% ; Quantité annuelle : 81 000 Unités ; Coût d’acquisition d’une commande :
100 000FCFA ; Prix unitaire : 1 000FCFA.
T.A.F. :
1.1. Déterminer le nombre économique de commande et le lot économique
1.2. Faites apparaître dans un tableau les différents coûts
1.3. Déterminer graphiquement le nombre optimal de commandes.

CAS 9 :
Laure KOUAM directrice commerciale du produit ZUM au sein de la société Matériaux Spéciaux
pour Bâtiments vous communique les données suivantes :
Quantités annuelles vendues : 600 sacs ;
Prix d’achat unitaire : 500 FCFA ;
Coût d’acquisition d’une commande : 625 FCFA ;
Taux de possession de stock : 15%
T.A.F. :
1. Déterminer en fonction de N les différents coûts de gestion des stocks (Y1 ; Y2 ; Y3)
2. Déterminer graphiquement le nombre de commandes pour N variant de 3 à 9 puis vérifier
par calcul.

CAS 10 :
M. Justin Edjang gestionnaire de stock de whisky de marque ZED dans la société VINNY à
AKWA vous communique les informations suivantes pour l’année 2008 :
- Quantités annuelles vendues : 1 200 bouteilles.
- Prix d’achat unitaire : 1 200FCFA.
- Coût d’acquisition d’une commande : 2 000FCFA.
- Taux de possession de stock : 10%.
T.A.F.:
1- Déterminer en fonction de N :
- le coût de possession (Y1)
- le coût de passation (Y2)
- le coût total d’approvisionnement (Y3)
2- Déterminer graphiquement le nombre de commandes pour N variant de 1 à 8, puis vérifier
par calcul.

CAS 11 :
On vous communique les renseignements ci-après :
Consommation annuelle : 81 000 unités
Taux de possession : 20%
Prix d’achat unitaire : 1 000 FCFA
Le coût de passation d’une commande est de 100 000 FCFA
T.A.F. :
1) Remplir le tableau en annexe ci-après :
2) En déduire le nombre optimal de commandes
3) Vérifier le résultat graphiquement
ANNEXE
Nombre de La Stock Stock Coût Coût de Coût total
commandes quantité moyen en moyen en d’acquisition possession d’approvisionnement
(N) pour quantité valeur (Y1) (Y2) (Y3)
chaque (SM Qté) (SM
commande valeur)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
CAS 12 :
Le Directeur commercial d’une entreprise vous communique les informations suivantes :
Consommation annuelle : 4 800 articles
Coût de passation d’une commande : 80 FCFA.
Coût de possession : 0,1 FCFA par article
T.A.F. :
1- Trouver la cadence optimale d’approvisionnement et en déduire le lot économique.
2- Dans l’hypothèse d’une consommation régulière, déterminer les différents niveaux de
stocks sachant que le délai de livraison est de 10 jours et le stock de sécurité est de 15
jours.

CAS 13 :
M. Justin DJANGO gestionnaire de stock de whisky de marque BLAKE dans la société VINNY à
AKWA vous communique les informations suivantes pour l’année 2008 :
 Quantités annuelles vendues : 1 200 bouteilles.
 Prix d’achat unitaire : 1 200FCFA.
 Coût d’acquisition d’une commande : 2 000FCFA.
 Taux de possession de stock : 10%.
T.A.F.:
1) Déterminer en fonction de N :
a) le coût de passation d’une commande (Y1)
b) le coût de possession de stock (Y2)
c) le coût total d’approvisionnement (Y3)
2) Calculer la cadence optimale d’approvisionnement par la méthode de WILSON
3) Déterminer le nombre optimal de commande par calcul sans passer par la méthode de
WILSON
4) Présenter dans un tableau le calcul des coûts des commandes variant de 1 à 8
5) En déduire à partir de ce tableau le nombre optimal de commande
6) Vérifier graphiquement le nombre optimal de commande

CAS 14 :
L’Ets POUMENI grossiste en produits alimentaires au marché NKOLOLOUN de Douala vend 540
cartons de douze bouteilles d’huile MAYOR chaque mois. Il se réapprovisionne tous les 90 jours
(03 mois) et le délai de livraison est de 10 jours. A la date normale de réception de la
marchandise, il lui reste un stock correspondant à 08 jours de consommation.
T.A.F.:
Calculer :
1) Le nombre de cartons vendus chaque jour
2) La quantité vendue entre deux livraisons
3) Le stock minimum
4) Le stock de sécurité
5) Le stock d’alerte
6) Le stock moyen en quantité et en valeur si le carton coûte 12 000 FCFA
 7) Si le 05 Septembre 2008 au soir, il lui reste 500 cartons d’huile en stock ; déterminer la
date de la prochaine commande

CAS 15 :
L’ETS « Q2F » a élaboré la politique de stock suivante :
- Délai de livraison : 1 mois
- Stock de sécurité : 15 jours de consommation moyenne.
- Quantité à commander : 60 000 unités.
- Stock initial : 54 600 unités.
- Consommation annuelle : 160 000 unités et se repartie comme suit trimestriellement
Trimestres % de la consommation
er
1 trimestre 24
e
2 trimestre 42
e
3 trimestre 22
e
4 trimestre 12
On vous précise qu’un mois fait quatre (04) semaines et que la commande est passée le jour où le
stock d’alerte est atteint.
T.A.F.:
1- A l’aide d’un graphique en dents de scies, déterminer les dates de commandes et de
livraisons.
2- En déduire le nombre optimum de commandes.

CAS 16 :
L’entreprise SHIP et Cie participe aussi à la commercialisation du produit PC24. Elle a
enregistrée une consommation de 48 000 000 FCFA. Les totaux d’approvisionnement sont
consignés dans le tableau ci-dessous :
Nombre de commandes Coût total d’approvisionnement
1 900 000
2 780 000
3 732 000
4 720 000
5 728 000
6 750 000
7 780 000
Travail à faire :
1) Déterminer le nombre économique de commandes
2) Calculer le coût de passation d’une commande et le coût de possession de stock
3) Calculer la quantité économique à commander
NB : le prix unitaire est de 120 000 FCFA

CAS 17 :
Dans une entreprise, la consommation annuelle d’un produit est de 800 articles acquis au prix
unitaire de 1 000 FCFA. Cette entreprise voudrait mettre en place une gestion de stocks. Par
ailleurs, on sait que l’entreprise dépense en moyenne 2 000 FCFA pour passer une commande et
que le taux de possession du stock est de 8%
T.A.F.:
 1) Déterminer le nombre de commandes qui minimiserait le coût total d’approvisionnement
2) Quel est le stock moyen en quantité et en valeur de cette cadence optimale
3) Exprimer le coût de passation, le coût de possession et le coût total d’approvisionnement
en fonction de N
4) Quelle quantité l’entreprise doit-elle commander chaque fois afin de minimiser son coût
total
5) Déterminer la périodicité de livraison (en jours et en mois)
NB : une année a 360 jours

CAS 18 :
L’entreprise TCHUISSEU distribue le produit PASTA dont la vente annuelle est estimée à
240 000 sachets. On vous donne les renseignements suivants :
Stock minimum : 15 jours de vente moyenne
Stock de sécurité : 15 jours de vente moyenne
Taux de possession : 10% du stock moyen valorisé au prix d’achat
Prix d’achat d’un sachet : 60 FCFA
Délai de livraison : 15 jours
Coût d’acquisition : 20 000 FCFA par commande
Nombre de sachets par commande : 20 000 sachets
Stock au 01 Janvier 2008 : 40 000 sachets
Travail à faire :
1) Déterminer le nombre d’unités en stock :
a) Au moment où l’entreprise passe commande
b) Immédiatement avant la livraison
c) Immédiatement après la livraison
2) Calculer la quantité optimale de commande (formule de WILSON) et le lot économique
dans cette hypothèse

CAS 19 :
Vous êtes recruté au service commercial du groupe LDM dont l’une des agences fabrique des
produits de lessive et des détergents. Pour une production, elle mobilise d’autres matières
premières (KCl) contenues dans un plastique de 50 grammes. L’agence est active 5 jours par
semaine (du lundi au vendredi). Au cours du mois de Septembre 2011 et plus exactement du
Lundi 01/08 au Vendredi 23/09 les quantités de cette matière utilisée ont été les suivantes :
- Du Lundi 01/08 au Vendredi 05/08 : 1 000 unités
- Du Lundi 08/08 au Vendredi 12/08 : 1 200 unités
- Du Lundi 15/08 au Vendredi 19/08 : 1 050 unités
- Du Lundi 22/08 au Vendredi 26/08 : 1 100 unités
- Du Lundi 29/08 au Vendredi 02/09 : 950 unités
- Du Lundi 05/09 au Vendredi 09/09 : 900 unités
- Du Lundi 12/09 au Vendredi 16/09 : 1 000 unités
- Du Lundi 19/09 au Vendredi 23/09 : 1 100 unités
La consommation de ces matières considérée comme normale est de 1 000 unités par semaine.
C’est sur cette base qu’on a calculé le stock de sécurité qui doit couvrir 2 semaines de
fabrication.
Le stock d’alerte doit tenir compte d’un délai d’approvisionnement de 2 semaines. La quantité
d’une commande qui doit satisfaire les besoins de six semaines. Le stock initial est de 2 500
unités.
T.A.F. :
1/ Calculer le stock de sécurité et le stock d’alerte.
2/ Tracer le cercle de variation du stock des matières KCl du 01/08 au 23/09.
3/ Représenter sur le même graphique le stock de sécurité, les dates de commandes et de
livraison ainsi que le stock final.
4/ Calculer la durée moyenne de rotation du stock des matières KCl sachant que le stock au
31/12/2010 était de 3 680 unités et la consommation pour l’année 2011 de 58 400 unités (le
résultat à donner en nombre de jours ouvrables pour l’année 2011 a été de 260 jours).

CAS 20 :
Vous êtes responsable de la gestion des stocks de l’entreprise « L&F ». Les prévisions en kg sont
les suivantes :
Mois J F M A M J J A S O N D
C° 1300 3000 3500 3600 3800 4500 4400 1000 4900 4 700 3 600 1 700
 Le coût unitaire d’un kilogramme est de 800 F
 Le coût d’acquisition est de 100 000 F
 Le taux de possession est de 10%
Travail à faire :
1 °- Calculer le nombre économique de commandes
2°- En déduire le lot économique
3°- Calculer le stock moyen, le coût d’acquisition et le coût de passation puis en déduire le coût
total d’approvisionnement.

II. PLANNING DES APPROVISIONNEMENTS

CAS 1 :
La société LDM gère ses stocks selon la méthode de WILSON. Pour une consommation annuelle
de 3 000 kgs de films plastiques, il a été déterminé une cadence optimale de 6
approvisionnements. Le stock initial est de 400 kgs de films plastiques. Ces achats sont livrés le
1er jour du mois. Le stock de sécurité correspond à un mois de consommation à venir. Ce
programme des consommations est le suivant :
J F M A M J J A S O N D J n+1
100 200 300 100 400 200 150 50 300 400 600 200 400
T.A.F.:
1/ Elaborer un programme d’approvisionnement selon la méthode des quantités constantes et
selon la méthode des périodes constantes (Méthode des besoins)
2/ À l’aide d’un graphique en dents de scie, visualisez le programme de l’Annexe I.
3/ La dernière livraison a en réalité connu un retard de 5 jours : visualisez cet incident sur le
graphique précédent.

CAS 2 :
Considérons une entreprise qui fabrique un produit P à partir d’une machine M. les prévisions de
fabrication de ce produit pour le compte de l’année 2014 sont les suivantes :
Mois J F M A M J Jt At S O N D
C° unitaire 40 30 50 50 40 40 30 10 40 50 50 50
Les autres données sont les suivantes :
Stock initial : 350 Kgs
Prix unitaire : 20F
Coût d’acquisition : 60F
Délai de livraison : 1mois
Stock de sécurité : 1mois de consommation à venir
Taux de possession : 0,09
Une unité de produit consomme 5Kgs de matières premières
T.A.F :
1. Déterminer le nombre de commande, le lot économique puis établir le tableau
d’approvisionnement (2) par la méthode des besoins

CAS 3 :
La CAMI TOYOTA est soucieuse de devenir leader dans son secteur d’activité et pour cela, elle
vous confie les données suivantes de son produit leader LA TOYOTA AVENSIS pour le compte
de l’année 2014
Mois J F M A M J J A S O N D
Stock initial 200 880 720 520 240 720 200 320 400 680 440 280
Achats 800 0 0 0 800 0 800 800 800 0 0 0
Stock final 880 720 520 240 720 200 320 400 680 440 280 200
Consommation
Nouvelle consommation
Au début de l’année 2014, la politique de gestion des stocks de la firme était la suivante :
Le stock de sécurité est égal à 5% de la consommation annuelle
Le stock de départ est de 400 unités
Le coût d’acquisition d’une commande est de 8 000 000F
Le taux de possession de stock est de 20%
Les consommations mensuelles augmenteront de 100% entre 2014 et 2015
T.A.F. :
1. Calculer les consommations mensuelles de l’année 2014
2. Sachant que la CAMI TOYOTA doit passer 5 commandes en 2015, trouver le prix d’une
unité.
3. Présenter le tableau d’approvisionnement classique
4. Calculer les coûts de passation, de stockage et total puis déterminer le stock moyen
5. Elaborer le graphique en dents de scie pour le premier semestre

CAS 4 :
La PASTA S.A décide du fait de la densité de son activité de produire et de commercialiser la
farine froment de marque AMIGO, enrichie en fer, acide folique, zinc et vitamine B12. Ce
produit sera conditionné dans les sacs de 25Kgs.
Pour l’année 2014, son programme d’approvisionnement est le suivant :
Stock initial : 700 sacs
 Coût d’acquisition d’une commande : 360 000F
Taux de possession des stocks : 15%
Délai de livraison : 2 mois
Prix unitaire : 8 000F
Le stock de sécurité est égal à la consommation moyenne
Les consommations trimestrielles sont les suivantes :
Trimestres 1 2 3 4
Consommations 600 650 400 750
T.A.F :
1. Déterminer la cadence optimale d’approvisionnement et la quantité économique à commander
2. Présenter le graphique en dents de scie
3. Elaborer le tableau d’approvisionnement

CAS 5 :
La boulangerie RICO voudrait lancer sur le marché des petits pains qui seront commercialisés à
25FCFA.
La fabrication de 150 pains nécessite 6Kgs de farine.
Pour l’année 2014, les prévisions de consommations de la farine sont les suivantes :
Mois J F M A M J Jt At S O N D
C° en % 8 6 10 14 8 8 6 2 8 10 10 10
Pour une gestion efficace du stock de farine, on vous communique les éléments suivants :
La production annuelle est de 60 000 pains
Un Kg de farine est acheté à 360F
Le taux de possession est de 10%
Le coût de lancement d’une commande est de 1 200F
La marge de sécurité est égale à un mois de consommation à venir
Le stock de départ est de 336 Kg
La consommation prévisionnelle de janvier 2015 est de 192 Kg
Les commandes et les livraisons auront lieu en début de mois
T.A.F :
1. Définir stock d’alerte, stock de sécurité et stock de spéculation
2. Déterminer le nombre optimal de commande et la rafale économique
3. Présenter les 2 tableaux d’approvisionnement par la méthode des besoins

CAS 6 :
La société « BB ALEX » commercialise une pièce détachée servant au matériel de chauffage de
marque « COSTRA », elle prévoit les sorties ci-après pour l’année suivante :
Annexe1 : Prévision de consommation
Mois J F M A M J Jt At S O N D
C° 90 100 130 110 120 140 60 50 120 130 110 120
Le stock au début de l’année est de 150 unités ;
Le prix de vente unitaire de la pièce détachée est de 298 125Frs CFA ;
Le coût de passation d’une commande est de 360 000Frs CFA ;
Le coût de possession est de 4,5% du stock moyen ;
Le délai d’approvisionnement est de 2 mois ;
Le stock de sécurité est de 50 unités ;
 Le taux de la T.V.A. est de 19,25% ;
Le taux de marque de la société est de 20%.
T.A.F. :
1. Calculer pour l’année concernée le nombre optimum de commandes et en déduire le lot
économique
2. Dans cette hypothèse (nombre optimum de commandes). Calculer le coût d’acquisition, le
coût de possession du stock moyen, le coût total d’approvisionnement.
3. Le chef de service de passer 6 commandes au cours de l’année au lieu d’adopter le nombre
optimal de commandes. Calculer le coût d’acquisition, le coût de possession du stock
moyen, le coût total d’approvisionnement pour 6 commandes et le manque à gagner dû à
cette décision.
4. Vous amenez le chef de service à passer le nombre optimum de commandes et à adopter
une politique d’approvisionnement respectant le lot économique. Présenter pour l’année un
graphique en dents de scie donnant le scie initial, le stock de sécurité, le stock final, les
dates de commande et de livraison.
5. Présenter les deux tableaux d’approvisionnement par la méthode classique

CAS 7 :
On vous fournit le programme d’approvisionnement suivant :
Mois J F M A M J Jt A S O N D
Coeff. 0,75 0,75 1 1,5 2,25 1,75 1,25 0,625 1 1,125 1,375 1,625
 Stock initial : 1000 unités
 Délai de livraison : 1 mois
 Prix de vente TTC : 223 593, 75
 TVA : 19,25%
 Consommation annuelle : 6000 unités
 Stock de sécurité : 5% de la consommation annuelle
 Coût de passation d’une commande : 225 000 frs
 Taux de dépréciation : 0,20%
 Taux de magasinage : 0,25%
 Taux financier de stockage : 0,55%
T.A.F. :
1-1 Calculer :
a- Le lot économique
b- Le nombre optimal de commande
c- Le taux de rotation
d- La durée moyenne de stockage
1-2 Présenter le planning des approvisionnements
a- Méthodes des quantités constantes
1-3 Procéder aux différentes représentations graphiques
a- En dents de scie
b- En escalier

CAS 8 :
On vous communique le programme de consommation suivant :
Mois J F M A M J Jt A S O N D
 C° en % 20 15 5 3 1 1 1 1 2 10 16 25
 Demande annuelle : 70 000 unités
 Stock initial : 10 400 unités
 Délai de Livraison : 2 semaines
 Stock de sécurité : 10% de la consommation annuelle
 Taux de possession du stock : 2% du stock moyen
 Coût d’acquisition d’une commande : 437.500 FCFA
 Un mois fait 28 jours
 Nombre optimal de commandes : 4 approvisionnements
T.A.F. :
1 Calcul le prix d’une unité
2 Déterminer la rafale économique
3 Présenter le planning d’approvisionnement

CAS 9 :
Les informations concernant la gestion des stocks de la FBS group sont les suivantes :
- coût d’acquisition : 64 000 frs
- Taux de possession du stock moyen : 6%
- Prix unitaire : 1000 frs
- Stock de sécurité : 1 mois de 30 jours
- Stock initial : 16 000 unités
- Délai de livraison : 45 jours
- Un mois : 30 jours
- Etat des consommations mensuelles
Mois J F M A M J Jt A S O N D
Cons 6420 6420 6420 8800 8800 8800 6680 1880 6680 5300 5300 5300
T.A.F. :
1 Déterminer le nombre économique de commande et en déduire la rafale économique
2 Déterminer les dates de commandes et de livraison à l’aide d’un graphique en scie
3 Présenter le tableau d’approvisionnement
4 Déterminer les stocks minimum et d’alerte.

CAS 10 :
On vous communique les statistiques de consommations de la mayonnaise AMERICAN
GARDEN pour le compte de l’exercice 2011. Etat des consommations mensuelles
Mois J F M A M J Jt A S O N D
Cons 2250 2700 2700 2520 2340 2250 3060 3420 3420 3600 3960 3780
- Stock de sécurité : 1500 boîtes. Il sera porté à 2000 boîtes à partir de juillet. compte
tenu du rythme de consommation du deuxième semestre de l’année
- Taux annuel du coût de possession : 10%
- Prix d’achat d’une boite : 2400 frs
- Coût de passation d’une commande : 30 000 frs
- Délai de livraison : 15 jours
- Stock en début d’exercice : 6000 boîtes
- On passe une commande par trimestre soit quatre commandes par an
T.A.F. :
1 Calculer :
a- Le nombre économique de commande
b- La quantité économique à commander
2 Déterminer au niveau économique les différents coûts de gestion du stock
3 Déterminer l’économie réalisée sur le coût total de gestion si l’on passe un nombre économique
de commandes au cours de l’année au lieu des quatre (04) commandes habituelles
4 Présenter le tableau d’approvisionnement en respectant
a- Le nombre économique de commandes
b- Le nombre de commandes habituellement passé
NB : On considère qu’un mois à 30 jours et que les livraisons ont lieu en début du mois

CAS 11 :
Retenu en stage dans l’entreprise « L&F », M. SAGUS vous donne les informations relatives à un
produit dont le prix unitaire est de 5 000 F. Il applique une politique d’approvisionnement dite
méthode de « Point de commande ». Le délai de livraison est de 1,5 mois. La consommation est
régulière tout au long du mois. On commande de telle sorte qu’on reçoit la livraison le jour où le
stock de sécurité est atteint. Les mois ont 30 jours ; le taux annuel de possession est 10% du
stock moyen. Le coût d’acquisition est de 450 000 F. Les consommations et le stock de sécurité
mensuels sont les suivants :
Mois J F M A M J J A S O N D
C° 300 325 325 450 450 500 750 750 875 400 450 425
Ss 50 50 50 75 75 75 150 150 150 75 75 75
T.A.F. :
1 °- Calculer le nombre économique de commandes ainsi que le lot économique
2°- Déterminer à l’aide d’un tableau le stock minimal (Smin) et le stock d’alerte (SA)
Mois J F M A M J J A S O N D
C° 300 325 325 450 450 500 750 750 875 400 450 425
Ss 50 50 50 75 75 75 150 150 150 75 75 75
Smin
SA
3°- Etablir le tableau d’approvisionnement ainsi que le graphique en dents de scie et le graphique
cumulé pour le 1er semestre.

CAS 12 :
Les consommations d’un produit sont les suivants :
J F M A M J J A S O N D
350 250 200 200 150 150 100 50 150 150 200 150
Le délai de livraison est 1,5 mois
Le stock de sécurité est de 50 unités
La quantité à commander est de 600 unités
Le stock initial est de 1 000 unités
T.A.F. :
1°- Calculer le stock d’alerte
2°- Présenter dans un tableau le calendrier des approvisionnements
3°- Faire la représentation graphique du planning des approvisionnements (sous forme de
dents de scie et cumulée) des 6 premiers mois).

CAS 13 :
On vous fournit les informations suivantes concernant la gestion des stocks d’une entreprise
commercialisant les produits contenant de la nicotine : Consommation mensuelle de Janvier à
Mars : 6 420 ; du mois d’Avril à Juin : 8 800 ; de Juillet à Septembre : 6 680 ; de Octobre à
Décembre : 5 300 ; Coût d’acquisition : 64 000 ; Taux de possession du stock moyen : 6% ; Prix
unitaire : 1 000 ; Stock de sécurité : 1 mois ; Stock initial : 16 000 unités.
T.A.F. :
1/ Déterminez la cadence d’approvisionnement et en déduire le lot économique.
2/ Déterminer les dates de commandes et de livraison à l’aide d’un graphique en dents de
scie.
3/ Présentez un tableau d’approvisionnement de votre choix.
4/ Définissez avec précision le stock d’alerte, et le stock minimal.
5/ Déterminer dans un tableau le stock d’alerte (Le délai de livraison est de 45 jours).

CAS 14 :
La société LDM a mis sur pied la politique de stock suivante : Délai de livraison : 1 mois ;
Stock de sécurité 15 jours de consommation moyenne ; Quantité à consommer : 60 000 unités ;
Stock au 01/01/2003 : 45 600 unités. La consommation prévisionnelle de la marchandise est
pour 2003 de 160 000 répartie comme suit : 1er trimestre (24%) ; 2ème trimestre (42%) ; 3ème
trimestre (22%) ; 4ème trimestre (12%). On considère qu’un mois a 30 jours et que la
commande est passée le jour même où le stock d’alerte est atteint.
T.A.F. :
1/ Déterminez les consommations trimestrielles en 2003.
2/ Représentez graphiquement l’évolution du stock et déterminez les dates de livraison et le
stock de sécurité et faites les figurer sur le graphique puis déduisez le stock final.
3/ Quel changement éventuel permettrait d’améliorer la gestion des stocks dont il est
question ici ?

CAS 15 :
La société BATIBOIS est spécialisée dans la fabrication des meubles de qualité supérieure.
Ellen est implantée à NGAOUNDERE au quartier dit BALADJI. Pour la production de l’un de
ses principaux produits « STAR SIT » les standards prévoient 4 m3 de bois pour 50 salons.
Pour l’année 2011, on compte produire les unités suivantes de salons « STAR SIT » :
J F M A M J J A S O N D
2 500 1 875 3 125 3 125 2 500 2 500 1 875 625 2 500 3 125 3 125 3 125
La production des salons en 2011 s’élève à 30 000 unités.
Autres renseignements :
Le coût de passation d’une commande est de 600 000 F ; Le taux de possession de stock de
bois représente 9% du stock moyen en valeur ; Le délai d’approvisionnement est de 02 mois ; La
marge de sécurité représente la consommation de bois du mois suivant ; Le mètre cube de bois
est acheté à 2 000 F ; Les commandes ont lieu en début du mois ainsi que les livraisons ; Le
stock initial au 01/01/2011 est de 350 m3 de bois.
T.A.F. :
1/ Déterminez les consommations mensuelles de bois pour l’année 2011 et montrez que la
consommation annuelle représente 240 m3 de bois.
2/ Déterminez la cadence optimale d’approvisionnement ainsi que la quantité économique à
commander.
3/ Déterminez le coût de possession d’un mètre cube de bois stock moyen.
4/ Etablissez le programme d’approvisionnement (périodes constantes, quantités variables).

CAS 16 :
M. KARAMBA, magasinier d’une société de savonnerie s’intéresse à la gestion des stocks de l’eau
de toilette MIXA. Il prévoit pour 2012 mois par mois l’écoulement suivant :
J F M A M J J A S O N D
90 100 130 110 120 140 60 50 120 130 110 120
Le stock au 01/01/2010 s’élève à 150 unités ; Le prix d’une unité s’élève à 2 000 F ; Le coût de
passation à 12 000 F ; Le coût de possession à 15% du stock moyen ; Le délai
d’approvisionnement est de 3mois.
T.A.F. :
1/ Calculer pour 2010 le nombre optimal de commandes pour avoir un coût total minimal et en
déduire le lot économique.
2/ L’entreprise adopte alors le principe de commander des quantités variables à dates fixes.
Sachant que la consommation de Janvier 2011 s’élève à 100 unités, vous présenterez sous forme
de tableau mois par mois le montant des commandes, la date de livraison et la date de
commande. Le stock de sécurité est arrêté à 60 unités.
3/ Présentez graphiquement l’évolution du stock.

CAS 17 :
On vous communique les données suivantes :
Délai de livraison : 1mois ;
1 mois = 4 semaines et 1 semaine = 7 jours ;
Stock de sécurité : 15 jours de consommation moyenne ;
Quantité à livrer : 6 000 unités ;
Consommation annuelle : 160 000 unités réparties comme suit

Trimestres T1 T2 T3 T4 Total
% 24 42 22 12 100
T.A.F. :
1.1. Présenter le graphique en dents de scie
1.2. Présenter le tableau d’approvisionnement par la méthode des lots constants

CAS 18 :
CITY BROCANTE INTERNATIONAL vous communique les données suivantes
Stock de sécurité : 15 jours de la consommation moyenne ;
Délai de livraison : 10 jours ;
Stock initial : 60 unités ;
Quantité à livrer : 150 unités
Consommation annuelle : 480 unités à répartir selon les coefficients saisonniers
contenus dans la matrice ci-après :
 Mois J F M A M J Jt At S O N D
Coeff. 0,5 0,6 0,7 0,6 0,5 0,8 0,8 1,5 1,7 1,6 1,8 0,9
T.A.F. :
1.1. Déterminer le nombre optimal de commande
1.2. Faire les graphiques en dents de scie puis en escalier ou cumul
1.3. Présenter le tableau d’approvisionnement

CAS 19 :
MUSIC STORE prévoit une livraison de CD au début de chaque trimestre pour faire face aux
consommations trimestrielles. Il reste à la fin du mois de décembre 400 unités et on envisage
maintenir ce niveau en guise de stock de sécurité. On vous communique la matrice des
consommations ci-après :
Trimestres T1 T2 T3 T4 Total
Consommation 4200 2100 1200 1600
La consommation est équitablement repartie au cours d’un trimestre
T.A.F. :
1.1. Définir stock minimum ; stock d’alerte ; stock de sécurité
1.2. Calculer pour chaque trimestre le stock minimum ; le stock d’alerte sachant que le délai de
livraison est de 2 mois
1.3. Présenter le graphique en dents de scie en faisant ressortir les stocks de sécurité,
minimum et d’alerte

CAS 20 :
M. Louis Pierre EBELLE Directeur de la MAISON DES CHAUSSURES vous fournit les
renseignements suivants :
Mois J F M A M J JT AT S O N D
C° 900 600 1200 1500 1800 2100 900 600 2400 2800 2100 1100
Stock de sécurité : 1/3 de la consommation mensuelle.
Stock initial : 3 000 unités.
Délai de livraison : 15 jours.
Un mois fait 30 jours
Prix unitaire : 5 000FCFA
Taux de possession de stock moyen : 10%
Coût d’acquisition : 500 000FCFA.
T.A.F. :
1- Définir : stock d’alerte, stock de sécurité et stock minimum.
2- Elaborer le graphique en dents de scies et le tableau d’approvisionnement.

CAS 21 :
Le Complexe Chimique et Industriel du Cameroun C.C.I.C utilise une matière P pour la
fabrication du savon. Les prévisions de consommations mensuelles pour l’année 2008 sont les
suivantes :
Mois J F M A M J JT AT S O N D
C° 600 800 1000 1400 1600 2600 3400 3600 2600 1200 800 400
On vous précise entre autre que :
- Le stock au 1er janvier est de 1 000 unités.
 - Le stock de sécurité est égal à 10% de la consommation de chaque mois.
- L’entreprise passe généralement par 5 commandes par an sous forme de quantités
variables.
T.A.F.:
1- Déterminer le lot économique.
2- Présenter le tableau d’approvisionnement.
3- Présenter sur un même graphique les consommations mensuelles cumulées d’une part et
d’autre part le stock initial et les livraisons cumulées.

CAS 22 :
La société Alimentaire du Cameroun SOACAM met à votre disposition les informations
concernant son produit d’appel comme suit :
- les ventes mensuelles prévues sont :
Mois J F M A M J JT AT S O N D
Quantités 200 240 300 380 400 420 360 280 340 240 220 220
- Délai de livraison : 1 mois, stock de départ : 400 unités.
- Stock de sécurité : 300 unités, quantité commandées constantes : 900 unités.
- PVTTC : 735FCFA.
- Taux de marque : 38% pour tous les produits.
- TVA : 19,25%.
- Taux de possession de stock : 10%.
- Coût d’acquisition d’une commande : 4 300FCFA.
Travail à faire :
1- Définir les différents niveaux de stocks à prendre en considération dans la
programmation des approvisionnements.
2- La quantité commandée (900) est-elle fixée arbitrairement ou résulte-t-elle d’un calcul
déterminé ? Si oui préciser lequel.
3- Présenter le graphique en dents de scies en précisant les dates de commandes et de
livraisons.

CAS 23 :
Le responsable commercial de la parfumerie GANDHOUR vous communique l’état des
stocks du produit « NIVEA BODY LOTION nouvelle formule». Il a établi les prévisions de
ventes pour l’année 2015 comme l’indique l’annexe ci-après :
Annexe : Prévision des ventes du produit « NIVEA BODY LOTION nouvelle formule»
Mois janv. fév. mars avril mai juin juil août sept oct. nov. déc.
Cons° 3000 2700 2500 2700 2800 2700 1580 2200 2700 2500 2700 2700
Le prix d’achat est de 800 FCFA ;
Le coût de passation d’une commande est de 30 780 FCFA ;
Le coût de stockage représente en moyenne 0,09 F pour 1 F de stock moyen ;
Le stock au 31 Décembre 2014 est de 3 040 Kgs ;
Le délai d’approvisionnement est de 2 mois ;
La marge de sécurité à prévoir est de 1 mois de consommation à venir.
T.A.F. :
1) Citer trois raisons pouvant conduire une entreprise à détenir un stock
2) Déterminer la cadence optimale d’approvisionnement et en déduire le lot économique
 3) Présenter le programme d’approvisionnement dans les hypothèses d’une budgétisation par
quantités variables et par quantités constantes.

CAS 24 :
La Société Africaine de Meuble au Cameroun SAFMOC fabrique et commercialise les meubles.
Pour l’année 2007, les prévisions de consommation de bois sont contenues dans le tableau
suivant :
Mois J F M A M J JT AT S O N D
Consommation 200 150 250 250 200 200 150 50 200 250 250 250

AUTRES RENSEIGNEMENTS :
- Le coût de passation d’une commande est de 600 000FCFA.
- Le taux de possession de stock de bois est 18%
- Le délai d’approvisionnement est de 1 mois et tous les mois ont 30 jours.
- La marge de sécurité représente 1 mois de consommation à venir.
- Le stock au 1er janvier est de 350.
- Le prix unitaire est de 100 000FCFA.
- Les commandes ont lieu en début de mois et les livraisons également.
- Les consommations de janvier et février 2008 sont respectivement de 200 et 150 unités.
T.A.F.:
1- Déterminer la cadence optimale d’approvisionnement et la quantité économique à
commander.
2- Quel est le nombre d’unités en stock :
- au moment où l’entreprise passe commande.
- immédiatement avant la livraison.
- Immédiatement après la livraison.
3- Etablir le programme des approvisionnements par la méthode des besoins

CAS 25 :
La maison de haute couture « BLAKE FASHION » vous confie la gestion des
approvisionnements des rouleaux de fil et de tissu durant la période allant du 1er au 20
Décembre 2014
Matières Dates Stock initial Entrées Sorties Stock final
Rouleau de tissu 1/12/14 42
10/12/14 90
20/12/14 6
Rouleau de fil 1/12/14 60
4/12/14 36
8/12/14 30
11/12/14 24
15/12/14 27
20/12/14 27
Son directeur marketing vous informe que les rouleaux de fil sortis sont consommés. La
demande étant importante à cette période des fêtes de fin d’années, l’activité s’effectue tous
les jours du 1er au 20 Décembre 2014. La consommation du tissu et du fil est régulière au cours
de cette période.
T.A.F.:
1. Calculer la consommation journalière de tissu et de fil
2. Calculer le stock d’alerte de chaque matière première sachant que les délais de livraison
sont de 2 jours pour le tissu et de 3 jours pour le fil ; et que le stock de sécurité est fixé
à 3,6 rouleaux de tissu et 5,1 rouleaux de fil.
3. Sachant que la maison de haute couture « BLAKE FASHION » reçoit des quantités
constantes de 30 rouleaux de tissu, reconstituer le graphique en dents de scie en y
adjoignant les dates de commande et de livraison

CAS 26 : (EXTRAIT T.C 2016)

Pour la fabrication des compresses, BLAKE INDUSTRY utilise les fibres naturelles de
coton dont les prévisions de consommation mensuelle pour l’année 2016 sont les suivantes :
Mois J F M A M J JT AT S O N D
Quantités 240 410 320 480 720 560 400 200 320 360 440 330
consommées
en tonne
Les consommations des deux premiers mois de l’année 2017 seront de 325 tonnes chaque
mois.
Les commandes sont passées le 1er jour du mois de Janvier, Avril, Juillet et Octobre.
Les livraisons ont lieu le 1er jour du 2ème mois qui suit la commande.
Le stock initial est de 850 tonnes.
Le stock de sécurité a été fixé à 200 tonnes.
T.A.F.:
1) Indiquer trois (03) méthodes d’organisation des stocks en entreprise.
2) Relever les éléments à prendre en compte pour déterminer le stock de sécurité.
3) Comparer le stock minimum au stock de sécurité.
4) Enoncer et définir les éléments constitutifs de la formule de WILSON.
5) Compléter le tableau d’approvisionnement ci-dessous.
Mois SI SS SID C° RE QL SFD SS SF DATES
Cde Liv.
J 850 200 240 200 1/1
F 200 410 200 1/2
M 200 320 200
A 200 480 200 1/4
M 200 720 200 1/5
J 200 560 200
Jt 200 400 200 1/7
At 200 200 200 1/8
S 200 320 200
O 200 360 200 1/10
N 200 440 200 1/11
D 200 330 200
J n+1 325
F n+1 325
CORRECTION CAS 26 : (EXTRAIT T.C 2016)
T.A.F.:
1) Indiquer trois (03) méthodes d’organisation des stocks en entreprise.
L’organisation matérielle ;
L’organisation comptable ;
L’organisation économique.

2) Relever les éléments à prendre en compte pour déterminer le stock de sécurité.

Le stock d’alerte ou d’alarme ou critique (SA)
Le stock minimum ou minimal critique (ou point de commande ou de couverture)
(Smin)

3) Comparer le stock minimum au stock de sécurité.

Le stock de sécurité ou de protection (Ss) est la quantité en dessous de laquelle il ne
faut pas descendre ALORS QUE Le stock minimum ou minimal critique (ou point de
commande ou de couverture) (Smin) est la quantité correspondant à la consommation pendant le
délai de réapprovisionnement.

4) Enoncer et définir les éléments constitutifs de la formule de WILSON.

N* =
N* : le nombre optimal de commandes
Ca : le coût unitaire d’une commande
Q : la consommation totale
P : le prix unitaire
T : le taux de possession des stocks

5) Compléter le tableau d’approvisionnement ci-dessous.

Mois SI SS SID C° RE QL SFD SS SF DATES
Cde Liv.
J 850 200 650 240 410 200 610 1/1
F 610 200 410 410 0 1520 1520 200 1720 1/2
M 1720 200 1520 320 1200 200 1400
A 1400 200 1200 480 720 200 920 1/4
M 920 200 720 720 0 1160 1160 200 1360 1/5
J 1360 200 1160 560 600 200 800
Jt 800 200 600 400 200 200 400 1/7
At 400 200 200 200 0 1120 1120 200 1320 1/8
S 1320 200 1120 320 800 200 1000
O 1000 200 800 360 440 200 640 1/10
N 640 200 440 440 0 980 980 200 1180 1/11
D 1180 200 980 330 650 200 850
J n+1 325
F n+1 325
CAS 27 :
Blake désire établir un programme d’approvisionnement pour l’année 2016 pour un appareil
électroménager dont les données sont les suivantes :
Ventes des appareils en quantités
Mois Ventes Mois Ventes Mois Ventes Mois Ventes
Janvier 56 Avril 30 Juillet 76 Octobre 50
Février 64 Mai 26 Août 81 Novembre 60
Mars 44 Juin 38 Septembre 68 Décembre 50
Total 161 Total 94 Total 225 Total 160

Informations complémentaires
 Les ventes sont pratiquement régulières au cours du mois ;
 Le stock de sécurité représente 5% des ventes annuelles ;
 Le coût de passation d’une commande est de 25 000FCFA ;
 Le coût de possession du stock s’élève à 10% du stock moyen ;
 Le prix d’achat d’un appareil est de 12 500FCFA.
T.A.F. :
1) Définir les concepts suivants :
Approvisionnement ; Stock
2) Calculer le nombre optimal de commande et en déduire le lot économique.
3) Si l’entreprise décide de passer huit (8) commandes dans l’année, quel sera l’inconvénient
sur le plan financier.
 Jours MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI
Horaires Niveaux ACA CG ACC ACA CG ACC ACA CG ACC ACA CG ACC
7h30 – 10h30 1ères TC TC BC BC TC TC Compta Maths Appl Maths Appl
les
T EG EG EG EE EE EE ANG ANG ANG DROIT DROIT COMPTA
ères
10h30 – 13h30 1 EG EG EG EE EE EE ANG ANG ANG DROIT DROIT COMPTA
les
T BC BC TC TC BC BC Compta Maths Appl Maths Appl