Système bancaire - domaine spécifique de la gestion

bancaire
1.1 Organisation du système bancaire et financier
L'organisation du système financier et bancaire est basée sur la structure de
l'espace institutionnel du domaine financier et monétaire, nous nous sommes
concentrés sur les cinq composantes sont: la Banque centrale, les banques, les
autres établissements de crédit, le Trésor et les marchés financiers, en soulignant le
rôle de l'organisation et de la régulation de la Banque centrale, ainsi que
l'arrangement de la concentrique-différent de toutes les institutions financières
engagées dans la réalisation du circuit monétaire et financier de l'économie.

L'organisation du système bancaire, en tant qu'élément du système financier,

s'effectue sur la base de certains principes de définition spécifiques à l'économie de
marché:

a) la double construction du système bancaire, dans le sens de la délimitation des

institutions de régulation et de coordination, en particulier la Banque centrale, par
rapport aux entités bancaires opérationnelles;

B) garantir l'autonomie des entités bancaires dans un cadre réglementé aux niveaux
national et international;

c) établissement d'un cadre organisationnel unitaire;

d) promouvoir la différenciation et la spécialisation des établissements bancaires;

e) la réalisation d'une configuration fonctionnelle, à l'intérieur de celle-ci ayant un

rôle primordial d'organismes de crédit.

Les organismes de crédit, y compris tous les intermédiaires financiers dont

l'activité est limitée à la réalisation d ' "opérations bancaires", peuvent être
regroupés en 5 catégories:

a) les banques commerciales, à vocation universelle;

b) les banques mutualistes et coopératives, qui ont certaines restrictions dans la
distribution des prêts;

c) caisses d'épargne et organismes locaux de crédit;

d) les sociétés bancaires qui se procurent leurs ressources par des prêts sur le
marché monétaire;

e) les institutions financières spécialisées, qui peuvent émettre des bons du Trésor
à court terme.

Le système financier comprend, en outre, diverses institutions financières qui

n'effectuent pas d'opérations de crédit, des organismes d'investissement et des
institutions sur les marchés des capitaux et, enfin, le Trésor.

En principe, toutes ces agences de crédit sont affiliées à une organisation

(association) de professionnels, équipe nationale, au moyen de laquelle elles
assurent la surveillance et le contrôle de l'autorité publice.De en outre, ils sont
composés de divers organismes ayant un rôle de représentation et de consultation,
qui est fourni dans son intégralité à la coordination du système de crédit, la
justification de la conduite professionnelle de la politique monétaire, l'implication
du système bancaire dans le monde financier.

Les relations d'autorité et fonctionnelles au sein du système financier et bancaire

sont présentées dans une approche classique, dans le schéma n ° 1.

L'organisation du système bancaire est soumise à un processus continu

d'ajustement et de transformation, de qualité et de différenciation, de régulation et
de dérégulation, cette évolution, confirmant qu'elle correspond aux besoins de
l'économie nationale, ainsi qu'aux besoins du système financier sur les marchés
internationaux.

L'organisation financière n'est pas une composante passive du système et des

structures économiques, elle manifeste son activisme dans le sens du besoin de
transformation sur les directions nécessaires de l'évolution, dynamisant les
processus économiques et la restructuration nécessaire.

1.2 Banque-concept et fonctions de la banque dans l'économie

Une banque peut être définie comme une institution qui mobilise de l'argent
disponible, Finance et crédite des individus et des personnes morales, organise et
effectue des règlements et des paiements au sein de l'économie nationale et dans
les relations avec d'autres états afin d'obtenir du profit.

De cette définition, il découle la nature complexe du rôle que joue la banque dans
l'économie, tant du point de vue du service qu'elle fournit que du point de vue des
relations dans le monde.

Principalement, une banque exécute les fonctions suivantes:

1. La fonction de dépôt se compose de:

a) la réalisation des opérations de l'entrepôt, hors de vue et sur la course, sur leur
compte, avec des espèces et des valeurs mobilières, telles que l'attraction des
ressources d'argent des particuliers et des entités juridiques, afin de les préserver et
fructifier;

b) effectuer des opérations de stockage et de trésorerie pour des objets de valeur

appartenant à des personnes physiques et morales.

2. La fonction d'investissement est composé de:

a) consentir des prêts en lei et en devises à des personnes physiques ou morales

dans le pays et à l'étranger;

b) la société participe en tant qu'actionnaire à la création d'institutions bancaires ou

non bancaires dans le pays et à l'étranger;

c) acquisition d'actifs financiers en son propre nom.

3. La fonction commerciale consiste à:

a) en devises et en lei, générés par les exportations, les importations, les services et
le tourisme international, les opérations financières, non commerciales et autres
liées aux recettes et aux paiements entre personnes physiques et morales dans le
pays et à l'étranger;

b) devises étrangères, effets commerciaux exprimés en lei et devises étrangères;

c) l'AEC effectue des opérations d'actualisation et de recyclage des effets

commerciaux;

d) elle effectue des opérations de change et des opérations d'arbitrage sur les
marchés monétaires internationaux pour son propre compte ou pour le
compte de clients ;
e) participe à des opérations financières extérieures de paiement et de crédit,
conclut avec des banques et des institutions financières étrangères des
engagements et des accords de paiement;
f) acheter et de vendre dans le pays et à l'étranger, de l'or et des métaux
précieux, pièces de monnaie;
g) la société émet des effets commerciaux, des billets à ordre, des lettres de
change, des chèques en faveur des bénéficiaires du pays et à l'étranger;
h) effectue des opérations de vente-achat et d'autres opérations avec des
titres émis par l'état;
i) il fournit des services bancaires, l'expertise technique, économique et
financière de divers projets, fournit des conseils et une assistance dans les
questions de gestion financière et d'évaluation;
j) la société organise la libération des obligations, assure la mobilisation des
prêts par l'émission d'obligations, garantit l'émission et place les obligations
sur le marché secondaire.
1.3 Banque de l'organisation

L'organisation de la Banque, de l'entreprise et du commercial exerçant une activité

spécifique, résulte dans la formation de ce dernier comme unité de prise de
décision à travers une approche systémique des blocs de construction, qui sont
définis par les variables de la relation fonctionnelle dans le contexte de la structure
afin d'assurer que le travail de la convergence, synergiste elements.In de cette
façon, les composantes des caractéristiques organisationnelles de la banque, il y
aura un comportement lié en partie à la banque dans son ensemble, en vue
d'atteindre les objectifs et remplir les fonctions de la banque.

D'un point de vue organisationnel, la banque peut être traitée dans une triple
perspective:

a) la perspective lererhique, subcoordinaire, à travers laquelle la banque est

structurée sur les niveaux lererhiques, l'organisation ciblant à la fois la direction de
la banque et les activités opérationnelles, exécutives, qui assurent la réalisation des
produits et services de la banque;

B) la perspective fonctionnelle, par laquelle la banque est organisée en fonction des

fonctions de la banque, les attributs de gestion étant attachés à chaque fonction
(productive, financière, commerciale, etc.).);

C) la perspective de configuration, par laquelle la banque est organisée sur les

centres opérationnels (Centrale, succursale, succursale, agence, bureau), au sein de
chaque centre réalisant sélectivement les fonctions de la banque et les attributs de
la gestion, l'organisation dans cette perspective générant le réseau bancaire.

Les trois perspectives de l'organisation considérée comme étant en grande partie

est l'architecture de la banque, comme en témoigne l'organigramme, à l'intérieur
de, dont les niveaux pertinents de l'organisation, les centres des départements
opérationnels des relations fonctionnelles entre eux (autorité, coordination,
coopération, communication, etc.), ainsi que le paramètre caractéristique de chaque
élément dans l'organisation (tâches, compétences, responsabilités).

Selon la perspective organisationnelle considérée, l'organigramme de la banque

peut mettre en évidence une certaine catégorie de relations comme une priorité.:

A. relations hiérarchiques, subordination, organisation centrée sur l'activité de

gestion caractérisée par la décision, la coordination et le contrôle.

La gestion, l'Administration et le contrôle de la banque sont assurés par une

hiérarchie subordonnée d'organes de gestion, auxquels sont attachés des paramètres
de gestion spécifiques (responsabilités, compétences, responsabilités), la
caractéristique étant l'autorité décisionnelle.

Les éléments organisationnels de l'organigramme hiérarchique sont les suivants:

- Assemblée générale des actionnaires;

- Le Conseil d'administration;

- Comité exécutif ou de gestion;

- Le président et le vice-président.

Au niveau de la direction de la banque, des organes spécialisés sont mis en place

pour assurer l'intégration et l'harmonisation de certaines activités, orientées vers
des objectifs spécifiques (Comité des risques, comité de crédit, Comité de
vérification, contrôle interne, etc.)

La gestion actuelle de la banque est exercée par le président, le vice-président,

mais aussi par les chefs de division, les départements et les directions
fonctionnelles.

Si le président est responsable du déploiement, dans des conditions optimales, et

des avantages pour l'ensemble des activités de la banque, le vice-président remplit
les fonctions avec des pouvoirs et des responsabilités envers les appropriés, liés à
la coordination des départements fonctionnels ou des installations (unités) des
directions opérationnelles, des filiales, des agences.

B. La relation d'organisation fonctionnelle du centrandu sur les activités de la

banque, fournissant des produits et des services, et, en ce sens, les départements
d'action (Bureaux, services, directions, divisions, départements) qui effectuent des
opérations bancaires, qui sont caractérisées par l'homogénéité, l'interdépendance, et
la fermeture.

Selon la taille de la spécialité, ses activités et ses opérations peuvent être effectuées
soit dans les directions ou les divisions, soit, dans le cas des grandes banques,
ventilées par département, division ou bureau.

Organigramme fonctionnel est flexible et varie d'une banque à l'autre, pour la

même banque, il peut être modifié en fonction de la stratégie de la banque, de la
nature et le volume des activités qui ont été menées.

Les principaux compartiments fonctionnels au sein de la banque sont: la

coordination, la trésorerie, la caisse, le contrôle, les opérations commerciales, le
prêt, la comptabilité, l'informatique, les relations extérieures, l'organisation, les
ressources humaines, le Développement, Juridique.

Compartiments fonctionnels à la banque centrale ont des attributions dans des

domaines tels que:

1. élaboration et approbation de normes méthodologiques;

2. gestion et contrôle des centres opérationnels (unités) ;

3. études, analyses, évaluations, etc.

C. relations de configuration, organisation se matérialisant dans le réseau territorial

de la banque, mettant en évidence une structure de réseau de la banque, à l'intérieur
de laquelle la subordination s'accompagne d'autonomie, d'autorité de
responsabilité.
La structure de la banque de réseau d'unités territoriales (nationale et
transnationale) profil:

- central;

- direction;

-filiale (subordonnée soit à la direction générale ou de la plante);

- agence (subordonnées à une branche ou à une branche);

Les centres opérationnels (branche, branche, agence) sont des unités avec des
tâches opérationnelles, avec des compétences limitées et des responsabilités
relatives, sans avoir la personnalité juridique.Ils entretiennent des relations directes
avec des clients dans le cadre de leurs activités (personnes morales et personnes
physiques).

La configuration réseau de l'organisation bancaire souligne à la fois l'autonomie

des centres opérationnels et la convergence de leurs activités au sein de la banque
dans son ensemble.

A cet égard, par rapport à l'organigramme de commandement, où une décision est

prise par la délégation, et à l'organisation du travail, où elle est dérivée de l'activité
spécifique (compétence professionnelle), dans le cadre de la structure
organisationnelle, les compétences décisionnelles configurationelles sont réparties,
visant un certain niveau d'activité, ou une dimension particulière de responsabilité.

Du point de vue de la configuration, l'Administration centrale a presque

exclusivement des tâches de coordination; progressivement, en se déplaçant vers
les agences et les bureaux, en tant que centres opérationnels d'exécution exclusive,
les tâches de coordination sont réduites.

La perspective de la configurationala souligne l'importance de la succursale de la

banque, en sa qualité de coordinateur des activités des autres unités
opérationnelles, de l'opérateur, dans le domaine du prêt, du règlement, etc., et une
succursale disposant, en règle générale, d'une large autonomie, responsabilité et
autorité, dans le cadre de son activité, la banque s'est déroulée dans une structure
fonctionnelle, adaptée à la taille du territoire.

Si les succursales sont les unités territoriales de l'opérateur du groupe, avec une
relative autonomie, autorité, agences et bureaux sont les points de ses filiales ou
filiales, soit directement sobordonate à eux, étant dans l'ordre de proximité aux
clients.

L'une des activités essentielles de la banque, qui exige une organisation appropriée
et efficace, est l'activité de prêt (en fait, une fonction distincte de la banque).

Conformément à la stratégie et aux principes de gestion, la banque établit les

compétences hiérarchiques, fonctionnelles et de configuration dans le domaine de
l'approche, de l'approbation et de l'octroi de crédits.

En fonction de la taille de la banque, de son réseau, les agents de crédit d'effectuer

différemment l'ensemble des opérations impliquées dans l'octroi du prêt.

Dans le même temps, du point de vue de la configuration, des compartiments ou

des organismes distincts intervenant dans les différentes étapes du processus de
crédit sont formés, tels que: le service de crédit, le Comité de crédit, le service de
crédit, le Comité de risque.

Les tâches et compétences de ces éléments organisationnels concernent les

activités d'analyse, de révision, de réorientation, d'orientation, de suivi et de
contrôle, d'information, etc.

Dans l'organigramme, les trois perspectives organisationnelles sont représentées

par trois blocs::

A-relations hiérarchiques

B-relations fonctionnelles

C-relations de configuration
La prédominance d'un type particulier de client dans chaque et chaque bloc de
construction de l'organigramme de la société ne signifie pas l'élimination de l'autre,
la relation de chaque bloc, les caractéristiques suivantes de chacune de ces
conditions.

C-bloc, la relation configurationnelle, montrant la structure du réseau de centres

opérant à un niveau régional, à l'intérieur de chaque centre, il y a des relations
hiérarchiques, le leadership, et fonctionnel, à travers les départements dans la
structure organisationnelle de chacun des équipements (directions, agences).

En outre, entre le bloc C et le bloc A sont illustrées les relations d'indépendance de

l'autorité, et elle est caractérisée dans la prise de décision et la coordination exercée
par les éléments dans l'organisation du bâtiment A (à l'Assemblée générale
annuelle par le vice-président), ainsi que les éléments d'organisation de l'état-major
(le Comité de risque, le Comité de crédit, etc.).

D'autre part, entre le bloc C et le bloc B, il y a montré les relations du fonctionnel,

où les compartiments du fonctionnel, technique, de la directe de la Banque a
développé la méthodologie, analysé les centres sont opérationnels, le local, qui
comprennent, dans leurs structures, organigramme, départements fonctionnels
similaires à la puissance de la banque, cependant, grandement simplifié, en
fonction de la taille de l'Unité du territoire.