INSTITUT UNIVERSITAIRE MATAMFEN

Arrêté N°08/0114/MINESUP du 05 mai 2008

Arrêté n°10/03902/L/MINESUP/DDES/ESUP/SAC/SER du 18 août 2010
Arrêté n°11/04620/M/MINESUP/DDES/ESUP/SAC/EBON du 22 septembre 2011
Aut. n°0146/MINEFOP/SG-DFOP/SDGSF-SACD
B.P : 4176 - YAOUNDE (Derrière Mairie Tsinga) - Tél. : 22 20 32 91/22 76 71 29/76 65
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Spécialité : GLT Niveau : 2

TRAVAUX DE SYNTHESE N02

Exercice 1 :
Dans le but de maitriser sa gestion, le contrôleur de gestion Mr DADJU voudrait faire une étude sur les
coûts de l’entreprise.
Pour son programme { l’international, DADJU envisage la fabrication de deux produits P1 et P2. Les
ventes des produits P1 et P2 permettent de réaliser un bénéfice de 2000F par P1 et 400F par P2. Les
autres éléments de gestion indiquent :
 Achat de matières : 12000 kg à 1080F/kg
 Fabrication : 1200 unités de P1 et 2000 unités de P2.
Situation des stocks :
Matières : 2000 kg à 900F /kg et 5000 kg à la fin.
Produits P1 : 500 unités à 6 500F/unité et 200 unités à la fin.
Produits P2 : 400 unités à la fin
Autres informations :
L’entreprise dépense 110F de transport { l’achat de chaque kg des matières premières et 80F de
manutention à la vente de chaque unité de produit. La production a nécessité 1 600 heures de main
d’œuvre pour fabriquer les produits P1 et 2 000 heures de main d’œuvre pour fabriquer les produits
P2. L’heure de main d’œuvre est facturée à 600F. Le produit P1 consomme 40% de la matière, alors
que le produit P2 consomme le reste.
Les charges indirectes se retrouvent dans le tableau suivant. :
Charges Montant Achats Production Distribution
Totaux 840 000 5 420 000 1 540 000
Unité d’œuvre 1 000F d’achats Heure de MOD Quantités vendues
T.A.F :
1. Déterminer les différents coûts d’unité d’œuvre.
2. Déterminer les différents coûts ainsi que les résultats sur ventes.
Exercice 2 :
Votre chef d'entreprise propose d'augmenter la hauteur de la charge palettisée car il y a beaucoup de
casse due au transport des palettes gerbées. Il vous demande de réaliser une étude de rentabilité.
Pour cela vous disposez des informations suivantes :
 Palettes EUR (800 x 1200 x 150) chargées sans débord ni retrait
 Gerbage des palettes autorisé
 1980 cartons à expédier par jour
 30 cartons par palette sur 5 couches (palette homogène)
 2 colis sur la largeur de la palette
  Dimension du plancher de la remorque 13,40m x 2,40m x 2,60m.
 Prix de la palette EUR 13,00 € HT
 Hauteur de la charge palettisée : avant = 1,15 m, après = 1.75 m.
T.A.F :
1. Calculer les dimensions d'un carton. (L x l x h).
2. Calculer le nombre de cartons mis sur la nouvelle palette (h = 1,75 m).
3. Calculer le nombre de cartons supplémentaires par palettes (passage de 1,15 m à 1,75m).
4. Calculer le nombre de palettes nécessaires par jour (avant et après).
5. Calculer la valeur des palettes nécessaires par jour (avant et après).
6. Calculer l'économie réalisée sur les palettes en nombre et en valeur.
7. Indiquer le nombre de palettes pouvant être chargées dans la remorque (avant et après).
8. Dessiner le plan de chargement.
Exercice 3 :
La DADJU SA fabrique un produit P { partir d’une matière M. En 2023, la société a régulièrement
consommé 15 600 kg de la matière M. Le délai d’approvisionnement est de 2 mois et la marge de
sécurité de 1,5 mois. La matière M s’est renouvelée 2 fois en 2023 dans la société.
T.A.F : Déterminer :
1. La consommation mensuelle de la matière M.
2. Le stock minimum ; le stock de sécurité ; Le stock d’alerte ; le stock moyen de la matière M.
3. Le stock initial et le stock final de la matière M sachant que le stock final est le double du stock
initial.
4. La vitesse de rotation de la matière M.
La DADJU SA décide de réviser ses méthodes de gestion de stock afin de donner à chacun de ses dix
articles commercialisés l’attention qu’il mérite. Le responsable de la gestion de stock souhaite classer
ses produits en trois catégories différentes :
 Le groupe A qui comprendra environ 20 % du nombre d’article dont les ventes représentent
environ 70 % du chiffre d’affaires ;
 Le groupe B qui comprendra environ 20 % du nombre d’articles dont les ventes représentent
environ 20 % du chiffre d’affaires ;
 Le groupe C sera constitué par environ 60 % des articles ayant une valeur du chiffre d’affaires
de l’ordre de 10 %.
Le recensement des produits de l’entreprise a permis d’établir le tableau ci-dessous :
Référence A B C D E F G H I J
Quantité vendue 900 800 5 100 1000 1800 1000 60 1100 100
Prix de vente unitaire 100 10 100 15 3 10 50 100 20 10
Travail à faire : Déterminer les produits des groupes ABC et tracer la courbe ABC correspondante.
Exercice 4 :
Le graphe ci-dessous, représente un réseau de transport ferroviaire. Les sommets du graphe
désignent les villes. Les poids des arêtes sont les durées de parcours, en heures, entre deux villes.

T.A.F :
Déterminer en utilisant, l’algorithme de Djiskra, le trajet le plus rapide pour aller de la ville A à la vile
G et la durée en heures de ce trajet ?
Exercice 5 :
Pour développer son activité et répondre { la demande d’autres clients, la mise en place d’une
nouvelle unité de production dans un bâtiment de 1000 m2 est envisagée. Elle nécessite une multitude
d’opérations et il est indispensable d’utiliser une méthode d’ordonnancement.
Opérations Description de l’opération Durée Opérations pré –
requises
A Rénovation du bâtiment 2 jours /
B Mise en conformité environnementale 4 jours D, H, J, G
C Réorganisation et extension de l’atelier 2 jours /
D Mise en place du parc machines 1 jour A, E, F, I
d’impression
E Installation de l’équipement façonnage 3 jours /
F Essais et tests techniques 1 jour A
G Formation du personnel sur site 2 jours A, F, I, H, D
H Contrôle qualité 3 jours C, E, F, I
I Préparation 2 jours C
J Mise en œuvre 2 jours A, C, F, I, D
T.A.F :
1. Déterminer le calendrier des tâches immédiatement antérieures.
2. Représenter le graphe PERT.
3. Calculer les marges totales, libres de chaque tâche.
Exercice 6 :
L’entrepôt central de l’entreprise DADJU conçu à cet effet a une longueur de 80 m pour une largeur de
40 m. Environ 12% de l’espace total est pris par les bureaux et 20% de l’espace restante est prise par
les couloirs et des aires d’examen de vérification de la douane. Les prévisions indiquent déjà que
l’entrepôt central est très encombré. Une analyse du système des entrepôts a révélé que :
 La hauteur type de gerbage est de 2 m ;
 La densité des marchandises est de 25 m3/tonne ;
 Temps de transit des marchandises est de 30 jours ;
 Il faut compter avec un facteur d’ajustement de la tolérance pour perte d’espace utile de 10% ;
 Une palette prend douze cartons de 15 kg le carton.
T.A.F :
1. Calculer la surface totale de l’entrepôt.
2. Calculer la surface consacrée uniquement au stockage des marchandises.
3. Déterminer la quantité de marchandise, en tonne, en palettes et en carton, que peut accueillir
l’entrepôt central.
Exercice 7 :
La SOMINCO désire construire un entrepôt à Kousséri. Seulement la direction de la SOMINCO hésite
sur le type de stockage à utiliser notamment le stockage de masse et le stockage par palettier. Les
marchandises seront stockées longitudinalement sur palette entière de dimensions 800 x 1200 x 150
mm.
Pour cela la SOMINCO a acquis un terrain de 20 000 m2 et il est convenu que l’entrepôt sera bâti sur
une superficie de 11250 m2. L’entrepôt devra disposer des locaux administratifs, d’une zone de
réception-expédition, d’une zone de parking des engins de manutention, d’un atelier de maintenance
 et des allées de travail (solution stockage par palettier). Les dimensions des différentes zones ainsi
que les caractéristiques des engins prévus pour la manutention sont présentées dans le tableau ci-
dessous.
Engin (chariot élévateur) Type Dimension des zones ou des surfaces
Mat rétractable Locaux administratifs 600 m2
Marque : Caterpillar D15S Zone de réception/expedition 1000 m2
Parking chariot 400 m2
Atelier de maintenance 450 m2
Prévoir une réserve de sécurité de 12% pour le stockage des
palettes
Informations complémentaires :
Caractéristiques du chariot à mat rétractable.
 Nombre de palettes à stocker : 8330
 Rayon de giration : 2120 mm
 Porte à faux : 480 mm
 Levée maximale : 5 tonnes
 Type de circulation : sens unique
 Nombre de niveau de stockage : 4
 Largeur allée centrale et horizontale est de 3,04m
Informations pour la solution du stockage de masse
Prévoir une allée verticale et une autre horizontale au centre de l’entrepôt de la même largeur que
L’ AST précédent et 50 cm de chaque côté pour éviter que les charges ne s’appuient sur les murs.

Zone C Zone D

Allée horizontale

Zone A Zone B

Bureau Parc chariot Maintenance

T.A.F :
1. Calculer les dimensions de cet entrepôt (L x l) si la largeur est de 50% de la longueur.
2. Calculer la surface occupée au sol par un lot de palette.
3. Calculer la surface de stockage de chacune des zones et déterminer le nombre de palettes à stocker
par zone.
4. Calculer toutes les surfaces nécessaires dans le cas du stockage en palettier en prévoyant une
évolution de la surface technique de 10%.
Exercice 8 :
Dans l’entreprise DADJU, pour l’approvisionnement hebdomadaire en quatre produits A, B C et D, le
responsable travaille avec deux fournisseurs F1 et F2. Chaque commande passée à F1 comprend 0
tonne de A, 1 tonne de B, 2 tonnes de C et 1 tonne de D. Chaque commande passée à F2 comprend 1
tonne de A, 0 tonne de B, 1 tonne de C et 2 tonnes de D. La consommation minimale hebdomadaire est
4 tonnes de A, 6 tonnes de B, 2 tonnes de C et 20 tonnes de D. Le coût d’approvisionnement par
commande est de 10 euros pour F1 et 4 pour F2. On désigne par le nombre de commandes à passer
au fournisseur F1 et par le nombre de commandes à passer au fournisseur F2.
T.A.F :
1. Identifier le problème qui se pose à cette entreprise.
2. Identifier et exprimer la fonction objectif de ce problème.
3. Déterminer les contraintes non logiques
4. Ecrire le programme linéaire de cette entreprise.
5. Résoudre graphiquement le programme linéaire.
Exercice 9 :
La société DADJU possède trois usines de production de boisson et quatre dépôts sur le territoire
national. Ces dépôts reçoivent la production des usines et assurent le stockage, la préparation des
commandes et la livraison terminale aux clients. Les usines X, Y et Z produisent au total un million de
bouteilles par mois : 400 000 pour X, 300 000 pour Y et 300 000 pour Z. Les dépôts A, B, C et D
doivent servir respectivement chaque mois : 100 000 bouteilles pour A, 500 000 pour B, 100 000 pour
C et 300 000 pour D. Les coûts de transport par bouteille (en Frs) entre chaque usine et chaque dépôt
sont rassemblés dans le tableau ci-dessous.
A B C D
X 45 22 37 30
Y 15 7 30 22
Z 30 33 22 45
T.A.F :
1.Ecrire les contraintes et la fonction économique du programme linéaire d’affectation correspondant.
2. Déterminer l’affectation optimale par la méthode de Stepping – stone (méthode houthakker).
3. La société décide de fermer son usine d’embouteillage Y et de reporter la production sur Z. Compte
tenu des volumes traités, le coût de transport dans l’usine Z baissera de 15Fr par bouteille. Calculer les
nouvelles affectations usines-dépôts et le coût global de cette solution. Comparer cette nouvelle
organisation à la précédente.
Exercice 10 :
La société DADJU fabrique un produit P élaboré { partir d’une matière M.
La fiche de coût préétabli de ce produit se présente comme suit :

Éléments Quantités Coût unitaire Total

Charges directes :
- Matières premières 5 kg 15F 75F
- Main d’œuvre directe 9h 98F 882F
Charges indirectes :
- Centre de production 2 heures machines 60F (donc 15F de charges fixes) 120F
Activité normale : 6000 heures machines
Production : 3000 produits
Les informations suivantes ont été constatées pour le mois de Mai :
• Production : 2800 produits.
• Consommation matières premières : 13800 kg à 17F le kg
• Main d’œuvre directe : 26200 heures { 96F l’heure.
• Heures machine : 5300 heures pour 318 000F
• L’unité d’œuvre du centre est l’heure machine.
T.A.F :
1. Présenter un tableau permettant le calcul des écarts pour le mois de Mai.
2. Analyser l’écart sur matières premières et sur main d’œuvre.
3. Calculer pour les charges indirectes : l’écart sur budget ; l’écart sur activité et l’écart sur rendement.