II-Traitement Des Charges de La Comptabilité Analytique

II-Traitement des charges
de la comptabilité
Analytique
Plan
 Schéma des charges
 Charges Directes
 Charges Indirectes
 Définition
 Traitement des charges Indirectes
Schéma des charges de la CAE
Affectation
Charges
Directes
Charges de
la Affectation
Sections Coûts
Charges Imputation
comptabilité d’analyse Complets
Analytique Indirectes
Répartition
Charges Directes
Définition:
 Elles sont des charges qu’il est possible d’affecter sans
aucun calcul intermédiaire de répartition, au cout de
production déterminé.
 L’affectation est l’inscription directe, sans calcul

intermédiaire, d’une charge à un compte de couts(affectation
aux coûts).
Exemple de charges Directes
1. Main d’œuvre directe de production (charge
directement affectée au coût de production),
2. Achat de matières premières (charge directement
affectée au coût d’achat),
3. Publicité (charge directement affectée au coût hors
production)…
Charges Indirectes
 Définition:
Les charges Indirectes sont des charges qu’il n’est pas
possible d’affecter directement aux couts, leur répartition
suppose des calculs intermédiaires en vue de leur imputation
aux couts.
L’imputation est l’inscription des couts des sections aux couts
des produits e proportion des unités d’œuvres des centres
consacrés à ces produits.
Exemples:
1. Electricité,
2. Loyer,
3. Dotations aux amortissements
4. Impôts et taxes,
5. Charges financières,…
Traitement des charges indirectes:
Les charges indirectes sont analysées dans des sections
analytiques avant d’être imputées aux couts.
Les centres d’analyse :
sont des divisions comptables de l’entreprise où sont
analysées et regroupées les charges indirectes préalablement
à leur affectation.
Une section analytique est dite réelle lorsqu’elle correspond à
un centre travail.
Une section analytique réelle a donc une existence physique,
un support réel.
Exemple:
 Magasin;
 Bureau;
 Atelier…
Une section analytique est dite fictive lorsqu’elle n’a pas
d’existence physique puisque aucun centre de travail ne peut
lui correspondre.
Sa raison d’être est l’existence d’une fonction déterminée.
Exemple:
 Section de financement(recherche et gestion des capitaux…)
Traitement des charges indirectes:
 Ce traitement passe par deux phases:
 1 ere phase: Saisie par section d’analyse
 2 éme phase: Totalisation des charges de chaque section
d’analyse
1ére phase: Saisie par section d’analyse
Les charges Indirectes par rapport aux couts sont:

-Soit affectées à une ou plusieurs sections d’analyse, quand la
ou les prestations concernés sont mesurables;(1)
-Soit réparties entre plusieurs section d’analyse, au moyen de
clé de répartition; lorsque les mesures ne sont pas
possibles.(2)
Exemples:
 (1): le salaire du chef d’atelier montage sera affecté
directement à la section d’analyse «Atelier Montage , car il
est dédié uniquement à cette section.
 Si cet atelier de montage se dispose d’un compteur
électrique. Sa consommation (Prix Kwh* Nombre de Kwh
consommé) sera affectée directement à cette section
« Atelier de montage ».
Exemple:
 (2):un site de production se dispose d’un directeur GRH qui
dirige trois bureaux
 Embauche: 3 Employés
 Paie: 8 Employés
 Service Médicale: 5 Employés
Donc le service GRH comporte 3 centres d’analyse; portant les
mêmes noms;
Le salaire de directeurs GRH est de 8000 dh/mois.
Exemple:
 (2) suite:
On cherche à Répartir le salaire sur les trois centres;
Pour ce faire, on va répartir ce salaire selon le nombre de
personnel de chaque bureau dirigé. Et on obtient:
Embauche: 8000 x 3/16=1500 dh
Paie: 8000 x 8/16= 4000 dh
Service Médicale: 8000 x 5/16=2500 dh
La clé de répartition:
 Dans ce cas la clé de répartition est le nombre des employés
pour chaque bureau.
 Définition:
Clés de répartition : pourcentages fournis par des
procédures para-comptables (elles résultent de l’observation
et de l’analyse du contrôleur de gestion), elles servent à
répartir les charges indirectes dans les centres d’analyse.
 On nomme clé de répartition: un procédé qui permet le
partage des charges Indirectes entre les différentes sections.
 La création de ces clés repose, sur l’hypothése selon
laquelle existerait une proportionnalité entre le cout et le
service rendu ou le travail fourni.
Exemple(2):
 M² pour les frais d’entretient d’un bâtiment;
 M3 pour les frais de chauffage;
 le nombre de machines par atelier pour les frais d’entretien
des machines (huile de graissage……)
 Temps d’occupation des locaux
 Nombre d'enfants accueillis
 Nombre de projets
 Nombre de jours d'activité
 Heures de formation réalisées
2éme phase: Totalisation des charges de
chaque section d’analyse:
Cette totalisation est faite en fin de période de calcul des couts,

donne le cout primaire de la section d’analyse.
La répartition primaire:
 Les charges indirectes sont réparties entre les centres d’analyse
selon des clés de répartition.
 Elles sont généralement traduites sous forme de pourcentages.
 La clé de répartition doit traduire au mieux la consommation du

centre.
 Exemple : pour le loyer, la surface occupée par les centres
apparaît comme une clé évidente. Pour l’électricité, on peut
répertorier le nombre et la puissance des appareils électriques
et calculer les pourcentages respectifs de chaque centre.
Exemple :
Solution d’exemple:
Exemple d’application :
Sections Auxiliaires
Sections principales
Charges Indirectes Montant des charges
Administration
Aprovisionnement Atelier A Atelier B Distribution
Fournitures Consmmables 1500 30% 10% 20% 10% 30%
Location et Ch locative 2000 0,15 0,3 0,3 0,25
Entretien et répartitions 3500 1/10 5/10 4/10
Impots et taxes 4000 10% 90%
Charges personnel 10000 1 1 3 3 2
Charges d'interet 600 100%
Dotation d'exp aux amortissmment 3000 20% 10% 30% 20% 20%
24600
Charges Suppétives 500 40% 10% 50%

Solution application:
Sections Auxiliaires Sections principales
Administration Aprovisionnement Atelier A Atelier B Distribution
Fournitures Consmmables 1500 450 150 300 150 450
Location et Ch locative 2000 300 600 600 500
Entretien et répartitions 3500 350 1750 1400
Impots et taxes 4000 400 3600
Charges personnel 10000 1000 1000 3000 3000 2000
Charges d'interet 600 600
Dotation d'exp aux amortissmment 3000 600 300 900 600 600
24600
Charges Suppétives 500 200 50 0 0 250
Totaux primaires 49700 3250 1800 4800 4350 7400

La répartition secondaire:
 La répartition secondaire vise à répartir les charges des
centres auxiliaires entre les différents centres (auxiliaires
et/ou principaux).
Exemple:
Exemple : Reprenons le cas précédent. Le centre auxiliaire se
répartit respectivement à hauteur de 35 %, 60 %, 5% dans les
centres principaux.
Solution exemple:
La difficulté peut provenir lorsque les centres auxiliaires s’échangent des

prestations : on parle alors de prestation réciproque.
Il faut recourir à un système d’équation pour définir le montant qui sera
réparti par chaque centre auxiliaire.
Exemple d’application:
Sections Auxiliaires
Sections principales
Administration
Entretien Aprovisionnement Atelier A Atelier B Distribution
Totaux primaires 260000 20000 10000 30000 10000 80000 2000
Réârtition secondaire
Administration 10% 10% 35% 35% 10%
Entretien 10% 40% 40% 10%

Solution d’application:
Sections Auxiliaires Sections principales
Administration Entretien Approvisionnement Atelier A Atelier B Distribution
Totaux primaires 260000 20000 10000 30000 10000 80000 2000
Réârtition secondaire
Administration -20 000 2 000 2 000 7 000 7 000 2 000
Entretien -12 000 1 200 4 800 4 800 1 200
Totaux secondaire 260 000,00 0,00 0,00 33 200,00 21 800,00 91 800,00 5 200,00

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II-Traitement des charges

 L’affectation est l’inscription directe, sans calcul

Les charges Indirectes par rapport aux couts sont:

Cette totalisation est faite en fin de période de calcul des couts,

 La clé de répartition doit traduire au mieux la consommation du

Fournitures Consmmables 1500 30% 10% 20% 10% 30%

Location et Ch locative 2000 0,15 0,3 0,3 0,25

Entretien et répartitions 3500 1/10 5/10 4/10

Impots et taxes 4000 10% 90%

Charges personnel 10000 1 1 3 3 2

Charges d'interet 600 100%

Charges Suppétives 500 40% 10% 50%

Fournitures Consmmables 1500 450 150 300 150 450

Location et Ch locative 2000 300 600 600 500

Entretien et répartitions 3500 350 1750 1400

Impots et taxes 4000 400 3600

Charges personnel 10000 1000 1000 3000 3000 2000

Charges d'interet 600 600

Charges Suppétives 500 200 50 0 0 250

Totaux primaires 49700 3250 1800 4800 4350 7400

La difficulté peut provenir lorsque les centres auxiliaires s’échangent des

Totaux primaires 260000 20000 10000 30000 10000 80000 2000

Administration 10% 10% 35% 35% 10%

Entretien 10% 40% 40% 10%

Totaux primaires 260000 20000 10000 30000 10000 80000 2000

Administration -20 000 2 000 2 000 7 000 7 000 2 000

Entretien -12 000 1 200 4 800 4 800 1 200

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