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    Tableau de ventilation.

    Consomations Clé de répartition


    Centres d'analyse Eau (litres) Electricité (kw/h) Charges ext.
    Administration 300 30%
    Gest. personnel 15%
    Gest. Matériel 400 10%
    Approvisonnement 500 600 40%
    Transport 1500 200 5%
    Total 2000 1500 100%

    Répartition primaire des charges indirectes.


    Centre de structure Centre

    Centres auxiliaires

    Charges indirectes Montant à répartir Administration Gesti. Personnel

    Achats non stockés:

    Eau 10000

    Electricité 40000 8000

    Charges ext. 50000 15000 7500


    Personnel 60000 8000 2000
    DAP 20000 2000 2000
    Total répartition primaire 180000 33000 11500

    Répartition secondaire des charges indirecte


    Centre de structure Centre

    Charges Indirectes Montant à répartir Administration centres auxiliaires

    Total répartition primaire 180000 33000 11500


    Gest. Matériel 0 0
    Gest. Personnel 0 0
    Total répartition secondaire 180000 33000 11500

    Nature Uo Chiffres d'affaires


    180000

    Nombre Uo
    ou

    Montant assiette 300000

    Coût UO 11%

    Calcul GP et GM
    GP= 11500+5%GM

    GM= 26667+5%GP
    GP= 11500+5%(26667*0,05GP)
    GM= 26667+5%(11500*0,05GM)
    GP= 11500+1333,35+0,0025GP
    GM= 26667+575+0,0025GM

    GP= 12866

    GM= 27310

    Calcul du coût d'achat du PF


    PF
    Quantité Coût unitaire
    Charges directes
    Achat PF 1500 8.1
    Charges indirectes
    Transport 1000 39.3
    Approvisonnement 1500 46.3
    Coût du PF 1500 93.8

    Compte de stock du PF
    Libellé Qtés Coût Montant
    Stock initial 500 8.1 4050

    Entrées 1500 93.8 140650

    Total 2000 144700


    Clé de répartition
    DAP
    10%
    10%
    30%
    30%
    20%
    100%

    rges indirectes.
    Centres opérationnels

    Centres auxiliaires Centres principaux

    Gest. Matériel ApprovisionnemTransport

    2500 7500

    10667 16000 5333

    5000 20000 2500


    5000 25000 20000
    6000 6000 4000
    26667 69500 39333

    harges indirectes.
    Centre opérationnels Centre d'analyses.
    Centres récepteurs
    centres auxiliaires centres principaux Centres émetteurs

    26667 69500 39333 Administration 15% 5%


    0 0 0 Gest. Personnel - 5%
    0 0 0 Gest. Matériel 5% -
    26667 69500 39333 Approvisonnement 40% 55%

    Qté PF Achetés M3 expédiés Distribution 40% 35%


    1500 1000

    46.3 39.3

    t du PF
    F
    Montant

    12150

    39333
    69500
    120983

    ck du PF
    Libellé Qtés Coût Montant
    Sorties 500 8.1 4050
    900 93.8 84390
    1400 88440
    Mali d'inventaire 20 93.8 1875
    Stock final 580 93.8 54385
    Total 2000 144700
    Q1. Que signifie le terme DAP? Pour quelle raison la gestion du personnel peut-elle être concernée?
    Le terme DAP qui signifie Dotation aux Amortissements et provisions peut concerner la gestion du personelle dans l

    Q2. Donnez des exemples de charges extérieures pour chaque centre d'analyses :
    Administration : salaires des employés, coût de fournitures des bureau.
    Gestion de personnel : frais de formation du personnel, coûts liés aux avantages sociaux.
    Gestion de matériel : coût de maintenance, frais d'amortissemnts des biens matériels utilisés.
    Approvisonnement : coût liés à la gestion des fournisseurs, coût de stockage et gestion des stocks,
    Transport : coût de carburant, coût d'entretien des véhicules de transports.
    lle être concernée?
    er la gestion du personelle dans les domaines suivants : impact sur les coûts globaux de l'entreprise ou encore affectation des

    els utilisés.
    stion des stocks,
    eprise ou encore affectation des couts aux projets ou aux départements.

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