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    Chapitre 8 P2 Le Diagnostic Interne

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    Niveau PREMIERE Matière MANAGEMENT

    LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE : DU
    Question Comment élaborer un diagnostic
    THEME 2 DIAGNOSTIC Á LA FIXATION DES
    6 strategique ?
    OBJECTIFS
    Chapitre Comment Elaborer un diagnostic stratégic interne
    8 Partie 2 – Elaborer le diagnostic interne et identifier les competences distinctives
    - Recenser les élémente du diagnostic interne
    CAPACITES
    - Identifier les competences distinctives à partir de l’analyse des competences et des ressources
    Nom du Professeur Sébastien SEBAN
    Cas eleve

    Chap. 8 : Comment Elaborer un diagnostic stratégic interne


    Partie 2 – Elaborer le diagnostic interne et identifier les competences distinctives Réalisation : Sébastien SEBAN
    Question 6 : Comment élaborer un diagnostic strategique ? Source - Nathan
    Thème 2 : LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE : DU DIAGNOSTIC Á LA FIXATION DES OBJECTIFS Page 1 sur 3
    II. Elaborer le diagnostic interne et identifier
    les compétences distinctives

    Chap. 8 : Comment Elaborer un diagnostic stratégic interne


    Partie 2 – Elaborer le diagnostic interne et identifier les competences distinctives Réalisation : Sébastien SEBAN
    Question 6 : Comment élaborer un diagnostic strategique ? Source - Nathan
    Thème 2 : LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE : DU DIAGNOSTIC Á LA FIXATION DES OBJECTIFS Page 2 sur 3
    1. Prenez les éléments de la première partie et précisez si chacune de ces ressource et compétences de
    Marius Fabre représente une force ou une faiblesse (Doc 5 et 6)

    Financières
    Ressources
    DIAGNOSTIC INTERNE

    Humaines

    Matérielles

    Immatérielles

    Professionnelles
    Compétences

    Organisationnelles

    Commerciales

    2. Expliquez pourquoi certaines ressources ne sont ni une force ni une faiblesse pour l’organisation.

    3. Identifiez ce que révèle ce diagnostic sur la savonnerie Marius Fabre.

    4. Repérez les éléments qui permettent de dire que le savoir faire unique de la savonnerie Marius fabre
    est une compétence distinctive (doc7)

    5. Montrez le lien entre cette compétence et le choix de fondre une association de défense du savon de
    Marseille authentique

    Synthèse : Selon vous, quelles sont les éléments importants à retenir


    dans cette partie :

    Chap. 8 : Comment Elaborer un diagnostic stratégic interne


    Partie 2 – Elaborer le diagnostic interne et identifier les competences distinctives Réalisation : Sébastien SEBAN
    Question 6 : Comment élaborer un diagnostic strategique ? Source - Nathan
    Thème 2 : LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE : DU DIAGNOSTIC Á LA FIXATION DES OBJECTIFS Page 3 sur 3

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