Gestion de projets

Agenda

• Vue d'ensemble 4
• Introduction 5
• Définitions 6
• Historique 12
• Principes 16
• Conception 18
• Planification 19
• Réalisation et suivi 23
• Terminaison 26
• Résolution de problèmes 31

Claude Decoste (2005)

• De l’idée au projet 40
• Fiche de lancement du projet 59
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 Vue d’ensemble

Claude Decoste (2005)

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3
Agenda "vue d'ensemble"

• DÉFINITIONS

• HISTORIQUE
– l’apparition de la gestion de projet

• LE DÉCOUPAGE EN PHASE
– conception
– planification
– réalisation

Claude Decoste (2005)

– terminaison

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4
Introduction

• ORGANISATION / MANAGEMENT
– coordination
– hiérarchie
Facteurs humains
– communication
– conflits deux
aspects de
la
• TECHNIQUES gestion de
– Pert projet
– Gantt
Outils et
– Gestion des techniques

Claude Decoste (2005)

risques, coûts
et délais

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5
Définitions : Projet

• Selon [Wysocki]
Une séquence d’activités uniques, complexes et
connectées, avec pour but d’atteindre un
objectif. Ceci doit être réalisé à l’intérieur d’un
cadre temporel, d’un budget et en respect de
spécifications.

• Selon le PMI (Project Management Institut)

Un projet est une entreprise temporaire visant à
créer un produit et/ou un service unique.

Claude Decoste (2005)

05-03-18
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Le triangle O-C-D (Objectif – Coûts - Délais)

• Un projet comprend un objectif défini devant être livré dans un

délai et à un coût convenu
• Un système dynamique à maintenir en équilibre
– Chaque changement déséquilibre le projet

Objectif

PROJET

Claude Decoste (2005)

Coûts Délais
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Le triangle revisité

Différenciation Budget - Objectif

Ressources Limite du projet
(Scope)
• Frontières (Scope)
– Ce qui sera réalisé
– Ce qui ne sera pas réalisé
– Base du projet
• Délais
– Fenêtre temporelle à
l’intérieur de laquelle le
projet doit être réalisé
• Coûts
– Budget disponible pour
réaliser le projet
Ressources

Claude Decoste (2005)

• Ressources
– Personnes et équipements [Buttrick]

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Définitions : Management de projet

2 définitions…
• Le management de projet consiste à planifier,
organiser, suivre et maîtriser tous les aspects d'un
projet, de façon à atteindre les objectifs en
respectant les coûts, les délais et les spécifications
prédéfinies.
• Selon le PMI :
Application de connaissances, compétences, outils
et techniques dans des activités de projet en vue
d'atteindre ou de dépasser les attentes des parties
impliquées dans le projet.

Claude Decoste (2005)

05-03-18
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Projets et activités traditionnelles

Projet Activités
traditionnelles

Fournir un produit nouveau Fournir un produit

connu
Début et fin définis Continu
Equipe temporaire Organisation stable
Unicité et complexité du projet Répétitif et
bien compris

Claude Decoste (2005)

Date de fin et coûts totaux Temps et coût basés
difficiles à prévoir sur l'expérience
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des années antérieures
10
Actualité du management de projet

• Diminution du cycle de vie

• Prise de conscience du secteur tertiaire
• Evolution rapide de l'environnement
• Croissance exponentielle du savoir de l'humanité

Plusieurs signes
• le chef de projet envahit les entreprises
• augmentation de l’utilisation de partenaires externes
• importance donnée aux aptitudes des collaborateurs

Claude Decoste (2005)

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Historique (I)

• DEBUT DU SIECLE => 2ème GUERRE MONDIALE

– Tâches répétitives
– Organisation Séquentielle du Travail

Claude Decoste (2005)

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Historique (II)

• 2ème GUERRE MONDIALE

– Apparition de la gestion de projet
(Nécessité de coordonner des tâches complexes,
problème de l'ordonnancement des tâches)
– Recherche de solutions techniques (PERT, Gantt)

Claude Decoste (2005)

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Historique (III)

• DES LA FIN DE LA GUERRE

– Utilisation de la gestion de
projets dans les milieux
spatiaux
– La gestion de projets s’entend à
tous les domaines d’activités

Claude Decoste (2005)

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Historique (IV)

• Apparition de problèmes de gestion

– problématique de l’organisation en mode projet

• 1985 Étude MIT + Harvard

– Différence dans les temps de conception et
développement des voitures au Japon et USA

=> évolution des entreprises vers le mode projet

Claude Decoste (2005)

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Principes (I)

Projet: Non répétitif, mais il y a des invariants

Un des invariants: Possibilité de découper tout projet
en quatre phases

Conceptio
n

Planificatio Réalisation Terminais

n on

Claude Decoste (2005)

Chaque phase pourra être découpée en étapes et en tâches

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Principes (II)

• Le découpage en phase permet de

– mettre en place une démarche "projet"
– fixer des points de repères
– développer et appliquer des techniques de gestion
de projet
– donne une structure; facilite l'évaluation des
différentes étapes
– contrôle de la fin des étapes essentielles avant le
début des étapes suivantes
– base de l’affectation des ressources
– permet le contrôle de l'avancement

Claude Decoste (2005)

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Phase de Conception

Quel objectif ?

Projet avant le projet

Objectifs:
1. déterminer le but du projet
2. estimer les ressources,
coûts et délais
3. définir le type
d'organisation
4. choisir le chef de projet
5. estimer les risques
6. estimer la rentabilité

Claude Decoste (2005)

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18
 Phase de Planification
Planifier la réalisation...

Mise en place de la structure du

projet
Objectifs:
1. engagement des hommes-
clés
2. définition des responsabilités
3. détail des coûts et délais
4. planification globale

Claude Decoste (2005)

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19
Décomposition arborescente du projet

PROJET X

Sous-projet Sous-projet Sous-projet

X1 X2 X3

Phase X1-1 Phase X1-2 Phase X1-3 Phase X3-1

Tâche X1-1- Tâche X1-1- Tâche X1-1-

1 2 3

Claude Decoste (2005)

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20
Diagramme de Gantt
Représentation graphique du déroulement du projet

Claude Decoste (2005)

- Gantt des tâches (plan d'avancement)
- Gantt des ressources (humaines et matérielles)
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Réseau PERT ( Program Evaluation and Review Technique )

• Réseau à nœuds
– tâches: nœuds
– liaisons: flèches

Claude Decoste (2005)

+ durée des tâches => chemin critique
tâches permettant de diminuer la
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durée du projet 22
Phase de Réalisation
Réaliser la planification...

Amener le projet à sa fin

Le découpage dépend du métier

Phase générant le plus de coûts

Objectifs :
– mise en place de l'organisation
– exécution du travail

Claude Decoste (2005)

– pilotage coûts – délais - spécifications
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– résolution de problèmes 23
La démarche de suivi
Suivi du projet
Constat de la situation

Projection
Mise en oeuvre Conséquences futures

•Objectif :
•Maîtriser le projet
pendant la
Information
Communication
réalisation
aux partenaires
Décisions
respect des engagements
Replanification
Mise à jour

Claude Decoste (2005)

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Contrôle de la réalisation
Objectif: s'assurer que le projet se
Planification déroule comme prévu

feed-back
Projet - calendrier
- budget
- Objectif (qualité - spéc.)

Réalisé

• Contrôle

Claude Decoste (2005)

– Actions correctives sur la base de mesures, rapports
– Objectif: rediriger le projet réel vers le projet planifié
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Phase de Terminaison
Préparer les futures planifications...

Archivage de l'expérience
Engranger du savoir et savoir-faire
=> améliorer le déroulement des
projets futurs

Objectifs:
– analyser les écarts entre planifié et réalisé – réaffecter le personnel

– mémoriser les opérations passées – décharger le chef de projet

Claude Decoste (2005)

– évaluer le projet
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26
En pratique : Conception / Planification
« Winners spend more than twice as many ressources on pre-
development activities as did losers »
Bonak; 1994

• Etude MIT – Harvard

– Une augmentation du temps investi dans les phases de
Conception - Planification diminue la durée totale du
projet

• Coût de l’erreur
– Détectée en phases Conception Projet plus petit que
détectée en phases Réalisation Projet

Claude Decoste (2005)

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27
En pratique : Terminaison
En général, les projets se passent mal...

• Les entreprises qui s'en sortent le mieux sont

celles qui archivent

• Difficultés
– Délais et budget déjà dépassés
– Nouveaux projets attendent
– Montrer ses erreurs

Claude Decoste (2005)

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28
 05-03-18
Conception

29

Claude Decoste (2005)

Agenda “Conception”
• Projets et résolution de problèmes
• De l’idée au projet [Hougron T. La conduite de projet, Dunod, Paris,
2001]

– Notion de projet amont

– Développement et validation de l'idée
– Faisabilité et risques
– L'environnement du projet

• Définir le projet
[Wisocki, Beck, Clane; Effective Project Management, 2nd Edition, Wiley and

Claude Decoste (2005)

Sons, New York, 2000]

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30
 Résolution de problème

• définitions
• types de problèmes
• méthodes de résolution

Claude Decoste (2005)

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31
Définition d'un problème
• Différence entre l'objectif à atteindre et la situation
actuelle, dans un contexte où les mesures permettant de
réduire cette différence soulèvent des difficultés.

• Différence entre une situation initiale et une situation

finale, lorsqu'il n'y a pas de méthode préétablie pour
atteindre la situation finale.

=> Définition des solutions

Claude Decoste (2005)

05-03-18
32
Définition d'une solution

• Ensemble de moyens permettant de surmonter les

obstacles sur le parcours menant de la réalité à l'objectif
poursuivi.

• Ensemble de mesures permettant de transformer une

situation initiale en une situation finale désirée.

Claude Decoste (2005)

05-03-18
33
Processus de résolution de problème

Définition et application des moyens nécessaires pour

surmonter les obstacles qui se dressent entre l'objectif et
la réalité.

• Limités par:
– budget
– délai
– ressources disponibles
– technologies
– etc.

Claude Decoste (2005)

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34
Types de problèmes
• Problèmes usuels fréquents A chaque type de
– crevaison problème son type de
– grippe solution

• Problèmes précis (une solution)

– calcul de la surface d'un carré
– résolution d'une équation du 2ème degré

• Problèmes généraux (aucune, une ou plusieurs

solutions)
– recherche d'un médicament pour le sida

Claude Decoste (2005)

– diminution des atteintes à l'environnement dues à la
pollution
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35
Définir un problème
En posant correctement le
problème, on trouve la moitié
de la solution
• Expliciter ce qui provoque une non satisfaction dans la
situation initiale
• Utiliser des quantités mesurables dans la définition des
situations initiale et finale
• Définir un objectif clair et concret
• Définir la situation finale en terme de différences par
rapport à ce qui est connu
• Parfois redéfinir l’objectif lorsqu’un élément de la
solution est trouvé

Claude Decoste (2005)

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36
Techniques de résolution de problèmes (I)
• Définition et redéfinition du problème
– différentes définitions => différentes techniques de résolution
et solutions

• Orientation des techniques de résolution vers les

objectifs
– définition des propriétés de la situation finale et des situations
intermédiaires

• Abstractions progressives
– ne pas confondre symptômes et causes du problème
– => généralisations; envisager le problème dans des contextes

Claude Decoste (2005)

de plus en plus importants

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37
Techniques de résolution de problèmes (II)

• Analogies
– problèmes : infini; catégories : fini
– problème2 : de catégorie identique à problème1, dont la
solution est solution1
=> solution2 comparable à solution1

• Extrapolations
– solution qui déborde du cadre de la définition
– le problème constitue un cas particulier d'un problème
général

Claude Decoste (2005)

05-03-18
38
Cycle de résolution

(Re)définition
du problème

• intuition
• experts
• publications
• simulations Formulation
Collecte de données
quantitatives • etc. d'hypothèses

Claude Decoste (2005)

05-03-18
39
 *
De l’idée au projet

Ressources

Claude Decoste (2005)

• Références:Hougron T. La conduite de projet,
05-03-18
Dunod, Paris, 2001 40
 Le processus de projet
Projet amont
[Hougron]

Le projet amont Le projet de réalisation L'aval du projet

La validation du projet L'exécution du projet La préparation du
futur

Terminaison
Lancement
L'idée

Planification -
Conception Réalisation

Développement de l'idée Planification Retour d'expériences

Faisabilité et risques Suivi et contrôles Mémoire

Claude Decoste (2005)

Environnement du projet Mesures correctives
Gestion de l'équipe

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41
Notion de projet amont
Projet amont
3 domaines principaux
• Développement de l'idée initiale
– Domaine des enjeux et objectifs
– => Pourquoi réaliser le projet ?
– => Importance et priorité du projet
• Faisabilité et risques
– Technique (capacité à atteindre la performance)
– Calendaire (capacité à supporter la charge de travail)
– Budgétaire (capacité de financement)
• Environnement du projet
– Intégration du projet dans l'entreprise
– Cohérence avec les objectifs de l'entreprise
– Poids du projet par rapport aux autres projets de l’entreprise (et

Claude Decoste (2005)

stratégie)
– Interfaces avec les autres projets
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42
Le cheminement
Développement de l'idée

L'idée Les enjeux Les objectifs

• L'idée
– Idée initiale : réflexion personnelle, encore mal
définie
– Idée définie : l'idée initiale est précisée, décrite
• Les enjeux
– intérêt de réaliser l'idée
• Les objectifs
– description de l'idée sous forme d'objectifs à

Claude Decoste (2005)

atteindre

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43
Définir l'idée initiale
Développement de l'idée

Les Les
L'idée enjeux objectifs

• Définir l'idée en terme de résultats attendus

et différence par rapport à la situation
actuelle
– Quels changements attendus ?
• Changements acceptables par les intéressés ?
• Comment les rendre acceptables ?
– Quoi? plutôt que Comment?

Claude Decoste (2005)

05-03-18
44
Identifier les enjeux
Développement de l'idée

Les Les
L'idée enjeux objectifs

• En quoi le projet présente un intérêt ?

– apports économiques
– apport commercial/marketing
– apport en compétences
– retombées sociales ou politiques

Claude Decoste (2005)

05-03-18
45
Définir les objectifs
Développement de
l'idée
Les Les
L'idée enjeux objectifs

• (re)Définir les objectifs par rapport aux

enjeux
– S’assurer que les partenaires ont une perception
claire et convergente des objectifs
– Expliciter le lien objectifs-enjeux
– Définir le résultat attendu
– Expliquer en quoi les objectifs sont les plus adaptés
pour répondre aux enjeux

Claude Decoste (2005)

05-03-18
46
Evaluer la faisabilité et les risques
Faisabilité et risques

Faisabilité Risques

Économique

Technique

Délai

Claude Decoste (2005)

05-03-18
47
Identifier et évaluer les risques techniques
Risques techniques
• Identifier les risques techniques
– Performances particulières à obtenir ou imprécisions
dans la définition du besoin ?
– Utilisation de techniques nouvelles ?
– Où se trouve la compétences susceptible de traiter ces
points ?
– Réduction de certaines exigences du client ?

Claude Decoste (2005)

05-03-18
48
Évaluer des délais réalistes
Risques calendaires
• Faisabilité calendaire
– Évaluer des durées réalistes
– S’appuyer sur des expériences et des méthodologies de
métrique
– Procéder par analogie
Probabilité de réalisation
dans le délai optimal

Claude Decoste (2005)

Évaluation Évaluation
05-03-18 Évaluation optimale
optimiste pessimiste 49
 Assurer le financement
• Disponibilité des budgets au bon moment Risques budgétaires

– Origine et accessibilité des fonds

– Qui finance quoi et quand dans le projet ?
– L’ensemble des dépenses du projet est-il entièrement
couvert ?
– Les risques financiers sont-il provisionnés ?
120

100

80

60
Courbe des coûts
40 cumulés (dite en "S")

Claude Decoste (2005)

20

0
05-03-18
50
0
1
2
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
P1
P1
P1
Vérifier l'environnement du projet
L'environnement

• Organisation et éthique de l’entreprise pour

lesquelles on applique le principe de cohérence
• Stratégie de l’entreprise pour laquelle on
s’appuiera sur le principe de convergence
• Autres projets pour lesquels on pose le double
principe de cohérence et de convergence
Environnement
externe

PROJ
ET
Organisation Stratégie

Claude Decoste (2005)

Cohérence Autres projets Convergence
05-03-18
51
Intégrer le projet à l’organisation
• Identifier les prérogatives des acteurs placés hors
de l’équipe de projet
– Déterminer les interfaces entre l’organisation du projet
et son environnement
– Quel est l’acteur, dans la structure de l’entreprise,
chargé de l’action identifiée ?
– À quel moment cet acteur devra-t-il être sollicité ?
– Les conditions habituelles de fonctionnement de cet
acteur répondent-elles aux impératifs du projet ?

Claude Decoste (2005)

05-03-18
52
Respecter les usages et valeurs
• Vérifier que le projet respecte les usages et les
valeurs du corps social de l’entreprise.
– Que faut-il faire pour éviter les risques de rejets et
entraîner l’adhésion des acteurs clés ?
– Risque-t-on de heurter des « irréductibles » ?

Claude Decoste (2005)

05-03-18
53
Vérifier la convergence stratégique
• Assurer que les enjeux du projet contribuent
directement à la réalisation de la politique de
l’entreprise
– Bien appréhender les objectifs stratégiques
– Comparer les enjeux du projet aux enjeux stratégiques
identifiés

Claude Decoste (2005)

05-03-18
54
Identifier les liens entre projets
• Identifier les liens entre le projet en cours et les
autres projets de l’entreprise
– Inventorier les projets en cours et prévus
– Comparer le projet en cours aux autres en se posant la
question sur les liens de dépendance possibles entre eux
– S’assurer de la convergence de leurs objectifs

Claude Decoste (2005)

05-03-18
55
Exercice : de l’idée au projet
• Appliquer les notions précédentes à la définition
d’un projet

• Travailler en groupes (4 personnes)

• Temps à disposition: 30 minutes

• Livrable : une présentation PP de 5 minutes

– La présentation comprend au minimum la définition de
l’idée initiale, des enjeux et des objectifs.
– Lorsque possible: faisabilité et risques, convergence

Claude Decoste (2005)

stratégique.

05-03-18
56
 DÉFINIR ET DÉLIMITER LE PROJET

Claude Decoste (2005)

Références:
Wisocki, Beck, Clane; Effective Project Management, 2nd Edition, Wiley and Sons,
New York, 2000

05-03-18
57
La fiche de lancement de projet
• Processus itératif en 4 phases:
– Requête: une requête est effectuée par le client
– Clarification: le chef de projet et le client s’assurent
d’avoir la même vision de la requête
– Réponse: le chef de projet propose ce qu’il peut fournir
– Accord: le client s’assure d’avoir compris la réponse,
donne son accord ou formule une nouvelle requête

Accord Requête

Claude Decoste (2005)

Clarificat
Réponse
ion

05-03-18
58
Fiche de lancement du projet
Spécifie quand et comment la requête sera satisfaite

Contenu:
• Description du problème/opportunité
• But du projet
• Objectifs du projet
• Facteurs de succès
• Hypothèses, risques et obstacles

A l’attention de la direction, la fiche de lancement de

projet dresse un bref état des lieux (faits) et de l’objectif du

Claude Decoste (2005)

projet

05-03-18 * Livrable
59
Fiche de lancement du projet
Description du
Faits acceptés
problème

Exemples:
– Problème connu
• Appartient à la collection des problèmes connus de
l’organisation
– Demande d’un client
• Interne ou externe
– Initiative interne
• Initiative d’un collaborateur ou d’un département
– Changement imposé
• Législation

Claude Decoste (2005)

• Changement du marché
• Changement des attentes du client
05-03-18
60
Fiche de lancement du projet
But du
Ce que vous pensez faire pour
projet
résoudre le problème

• Un but
– Le délivrable final du projet
– Référence pour toutes les questions relatives aux limites
du projet
• Compréhensible
– Langage courant vs jargon professionnel
• Aussi concis que possible
– Plus vous en dites, plus vous prenez de risques

Claude Decoste (2005)

05-03-18
61
Fiche de lancement du projet
Objecti
Déclinaison du but en un set
d’objectifs concrets fs

• Nécessaires et suffisants
– Le but ne peut être atteint avec un sous-ensemble des
objectifs
– L'atteinte des objectifs implique l'atteinte du but (il n'y a
pas d'autres objectifs nécessaires)
• Objectifs actuels
– Peuvent changer au cours du projet
• Les yeux plus gros que le ventre ?
– Tendance à inclure des tâches hors des limites du projet

Claude Decoste (2005)

– Question: modifier les limites ou supprimer l’activité?

05-03-18
62
Fiche de lancement du projet
Objecti
Les quatre caractéristiques d’un
objectif fs

1. Un outcome
– Définition de ce qui doit être accompli
2. Un cadre temporel
– Date de terminaison prévue
3. Une mesure
– Métrique du succès (ou de l’échec…)
4. Une action
– Comment l’objectif va-t-il être atteint?

Claude Decoste (2005)

05-03-18
63
Fiche de lancement du projet
Que doit-on atteindre pour que le Critères de succès
projet soit considéré comme réussi?

• Établir les critères de succès sous une forme

quantitative et mesurable

• Pas de mesures subjectives

Claude Decoste (2005)

05-03-18
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Fiche de lancement du projet
Facteurs pouvant limiter Hypothèses – Risques
l’atteinte du résultat Obstacles
• Techniques
– Compétences et maîtrise des technologies utilisées
– Gestion du changement technologique
• Environnementaux
– Ce qui est au dehors du projet
– Politique, stratégie de l’entreprise, législation, évolution
du marché, etc.
• Relationnel
– Importance des bonnes relations de l’équipe de projet
– Ces relations sont-elles existantes?

Claude Decoste (2005)

• Relation de causalité
– Le projet va-t-il vraiment résoudre le problème?
05-03-18
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Exercice 2 : La fiche de lancement de projet

L’exercice précédent vous a permis d’obtenir les informations nécessaires pour

remplir les parties But et Objectifs de la fiche de lancement de projet. Vos
pouvez maintenant compléter les autres parties.

• Livrable : une fiche de lancement complète

– Problème
– But
– Objectifs
– Critères de succès
– Hypothèses, risques et obstacles

• À remettre la semaine prochaine.

Claude Decoste (2005)

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