1. Kenapa pengintegrasian mutlak harus dilakukan pada setiap organisasi?

Jawab : Pengintegrasian mutlak harus dilakukan pada setiap organisasi karena

karyawan/manusia bersifat dinamis dan mempunyai pikiran, perasaan, harga diri, sifat, serta
membawa latar belakang, perilaku, keinginan, dan kebutuhan yang berbeda-beda dalam
organisasi perusahaan.

2. Apa saja pokok bahasan utama pada fungsi pengintegrasian?

Jawab : Integrasi juga merupakan fungsi operasional SDM dan kunci keberhasilan
perusahaan yaitu, manajemen memanfaatkan sumber daya manusia agar bersedia bekerja
dengan sungguh-sungguh berpartisipasi dalam mencapai tujuan organisasi/perusahaan dan
memperhatikan kebutuhan karyawan.

3. Mengapa pengintegrasian karyawan sulit dilaksanakan?

Jawab : Pengintegrasian karyawan sulit dilaksanakan karena karyawan/manusia bersifat
dinamis dan mempunyai pikiran, perasaan, harga diri, sifat, serta membawa latar belakang,
perilaku, keinginan, dan kebutuhan yang berbeda-beda dalam organisasi perusahaan. Jadi
dengan adanya pengintegrasian yang merupakan kegiatan menyatupadukan
keinginankaryawan dan kepentingan perusahaan, agar tercipta kerja sama yang memberikan
kepuasaan.

4. Wewenang apa yang digunakan manajer dalam melaksanakan integrasi?

Jawab : Wewenang-wewenang yang digunakan manajer dalam melaksanakan integrasi :
a. Hubungan antarmanusia
b. Motivasi
c. Kepemimpinan
d. Kesepakatan kerja bersama
e. Collective bargaining
5. Apa tujuan dan prinsip pengintegrasian?
Jawab : Tujuan dan prinsip pengintegrasian antara lain :
Tujuan pengintegrasian : memanfaatkan karyawan agar mereka bersedia bekerja keras dan
berpartisipasi aktif dalam menunjang tercapainya tujuan perusahaan serta terpenuhinya
kebutuhan karyawan.
Prinsip pengintegrasian : menciptakan kerjasama yang baik dan saling menguntungkan,

6. Sebutkan serta jelaskan metode-metode pengintegrasian!

Jawab : Metode-metode pengintegrasian antara lain :
• Hubungan antar manusia (Human Relations) • hubungan kemanusiaan yang harmonis,
tercipta atas kesadaran dan kesediaan melebur keinginan individu demi terpadunya
kepentingan bersama.
• Motivasi (Motivation) Motivasi berasal dari kata latin movere yang berartin dorongan
atau menggerakkan. Motivasi (motivation) dalam manajemen hanya ditujukan pada
sumber daya manusia umumnya dan bawahan khususnya.
• Kepemimpinan (Leadership) cara seorang peminmpin mempengaruhi perilaku bawahan,
agar mau bekerjasama dan bekerja produktif untuk mencapai tujuan organisasi.
• Kesepakatan Kerja Bersama (KKB) Ini berperan penting dalam menciptakan
pengintegrasian, membina kerja sama dan menghindarkan terjadinya konflik dalam
perusahaan. Dengan KKB ini diharapkan permasalahan yang dihadapi karyawan dengan
perusahaan dapat diatasi dengan baik
• Collective Bargaining adanya pandangan antara pimpinan perusahaan denga pimpinan
serikat buruh (karyawan) dalam menetapkan keputusan-keputusan yang menyangkut
kepentingan perusahaan dan kebutuhan buruh.

7. Jelaskan pengertian kesepakatan kerja bersama, kesadaran dan keselamatan kerja, collective
barganing, motif motivasi, hubungan industri pancasila, pemimpin, dan kepemimpinan!
Jawab :
• Kesepakatan Kerja Bersama (KKB) : perjanjian yang merupakan hasil perundingan
antara serikat pekerja/serikat buruh atau beberapa serikat pekerja/serikat buruh yang
tercatat pada instansi yang bertanggung jawab di bidang ketenagakerjaan dengan
 pengusaha, atau beberapa pengusaha atau perkumpulan pengusaha yang memuat syarat-
syarat kerja, hak dan kewajiban kedua belah pihak.
• kesadaran dan keselamatan kerja : Keselamatan kerja adalah sasaran utama untuk
mencegah kecelakaan,cacat dan kematian sebagai akibat kecelakaan kerja collective
barganing: adanya pandangan antara pimpinan perusahaan denga pimpinan serikat buruh
(karyawan) dalam menetapkan keputusan- keputusan yang menyangkut kepentingan
perusahaan dan kebutuhan buruh.
• Motif motivasi : Motivasi berasal dari kata latin movere yang berartin dorongan atau
menggerakkan. Motivasi (motivation) dalam manajemen hanya ditujukan pada sumber
daya manusia umumnya dan bawahan khususnya.
• Hubungan industri pancasila : hubungan antara para pelaku dalam proses produksi barang
dan jasa (pekerja, pengusaha dan pemerintah) didasarkan atas nilai yang merupakan
manisfestasi dari keseluruhan sila-sila dari pancasila dan Undang-undang 1945 yang
tumbuh dan berkembang diatas kepribadian bangsa dan kebudayaan nasional Indonesia.
• Pemimpin : seseorang yang mempergunakan wewenang dan kepemimpinannya,
mengarahkan bawahan untuk mengerjakan sebagian pekerjaannya dalam mencapai tujuan
organisasi. Kepemimpinan: cara seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan,
agar mau bekerjasama dan bekerja produktif untuk mencapai tujuan organisasi.

8. Uraikan teori-teori motivasi: Maslow's need hierarchy theory, herzberg's two factor
motivation theory, ecpectaney theory, dan reinforcement theory (teori pengukuhan)!
Jawab :
 Maslow's Need Hierarchy Theory mengemukakan teori motivasi yang dinamakan
Maslow's Need Hierarchy Theory/A Theory of Human Motivation atau Teori
Hierarki Kebutuhan dari Maslow.
 Herzberg's two factor motivation theory faktor-faktor tertentu di tempat kerja yang
menyebabkan kepuasan kerja, sedangkan satu set terpisah dari faktor yang
menyebabkan ketidakpuasan
 Ecpectancy theory motivasi tergantung pada bagaimana seseorang menginginkan
sesuatu pemikiran untuk mendapatkannya
  Reinforcement theory (teori pengukuhan) hal ini didasarkan pada hubungan sebab-
akibat dari pelaku dengan pemberian kompensasi.

9. Uraikan konsep model motivasi!

Jawab :

Peransang materiil dan Rangsangan keinginan

nonmaterial oleh dan perilaku individu
internal & eksternal manusia

Daya penggerak dan

Pemenuhan kebutuhan
kemauan bekerja

10. Jelaskan metode-metode motivasi! \

Jawab : Ada dua metode motivasi yaitu motivasi langsung dan metivasi tidak langsung
a. Motivasi langsung (Direct motivation) Motivasi langsung adalah motivasi (materiil
dan nonmateriil) yang diberikan secara langsung kepada setiap individu untuk
memenuhi kegutuhan serta kepuasannya. Jadi sifatnya khusus, seperti pujian,
penghargaan, tunjangn, dan bonus.
b. Motivasi tidak langsung (indirect motivation) Motivasi tidak langsung adalah
motivasi yang diberikan merupakan fasilitas- fasilitas yang mendukung serta
menunjang gairah seseorang/kelancaran tugas sehingga seseorang betah dan
bersemangat melakukan pekerjaannya (malayu, 2005:149).
11. Uraikan alat dan jenis motivasi!
Jawab :
 Motivasi untuk memenuhi kebutuhan fisiologis (physiological needs). yaitu kebutuhan
sandang, pangan dan papan.
 Motivasi untuk mendapatkan rasa aman (safety needs), yaitu mendapatkan keamanan
jiwa dan raga, termasuk keamanan dalam memenuhi kebutuhan fisiologisnya
 Motivasi untuk memenuhi kebutuhan sosial (social needs), yaitu kebutuhan untuk turut
serta dalam kelompoknya, bergaul dan diterima orang lain.
 Motivasi untuk memenuhi kebutuhan penghargaan (esteem needs), yakni kebutuhan
untuk mendapatkan prestise, pujian, atau pengakuan dari orang lain.
 Motivasi untuk memenuhi kebutuhan aktualisasi diri (self actualization needs), yakni
kebutuhan untuk merealisasikan keinginan, dan kemampuannya.

12. Gambarkan serta jelaskan proses motivasi!.

Jawab : Tujuan dan Asas-asas Motivasi
 Jenis Alat-alat Motivasi
 Pengertian Motif dan Motivasi
 Motivasi atau Motivation
 Teori- Teori Motivasi
 Kendala-kendala
 Proses Motivasi

13. Sebutkan serta jelaskan satu persatu manfaat dan kelemahan maslow's need hierarchy theory!
Jawab :
 Kebutuhan Fisiologi
Kebutuhan mendasar yang paling penting di butuhkan oleh seluruh anggota badan
manusia untuk dapat bertahan hidup, jika kebutuhan fisiologi ini tidak dapat dipenuhi
maka sebagian tubuh manusia tidak dapat berfungsi dengan baik.
 Kebutuhan Keselamatan
 Kebutuhan keselamatan ini sangat diperlukan dan ini harus dilakukan dengan orang-
orang yang memiliki jiwa pendecritable(penertib) supaya menjadikan hidup nya
menjadi lebih tertib dimana keadilan dan konsistensi berada di kontrol yang
baik.Dalam dunia kerja, maka keselamatan diri kebutuhan nyata dalam hal-hal
sebagai preferensi untuk pekerjaan tetap, keluhan prosedur untuk melindungi individu
dari kewenangan sepihak, tabungan, asuransi, kebijakan, dan lain-lain.
 Kebutuhan Sosial Setiap manusia pasti membutuhkan kehidupan sosial untuk dapat
berinteraksi dengan makhluk lainnya. kehidupan yang mengedepankan kebersamaan
dan kekeluargaan.
 Menghormati dan dihormati Semua manusia harus dihormati, untuk diri, kehormatan
diri, dan menghormati orang lain. Orang yang terlibat perlu untuk mendapatkan
pengakuan diri dan memiliki kegiatan atau kegiatan yang memberikan rasa orang
kontribusi, merasa diterima dan dihargai sendiri, baik dalam profesi atau hobi.
Imbalances pada tingkat ini dapat mengakibatkan rendah diri atau rendah diri. Orang
yang rendah diri harus menghormati dari yang lain. Mereka mencari ketenaran atau
kemuliaan, yang lagi tergantung pada orang lain. Hal itu dapat dicatat, bahwa banyak
orang yang rendah diri tidak akan dapat meningkatkan pandangan sendiri oleh
menerima cukup terkenal, hormati, kemuliaan dan eksternal, namun harus terlebih
dahulu menerima diri internal. Imbalances psikologis seperti depresi juga dapat
mencegah dari mendapatkan diri pada tingkat kedua.
 Kebutuhan Estetika Kebutuhan untuk mencapai tingkat tertinggi dari potensi yang
dimiliki.dan terus mengembangkan menjadi sesuatu yang bisa menjadikan semuanya
menjadi lebih mudah dan ini akan menjadi self-actualization yang timbul.

14. Dimana perbedaan teori maslow dan herzberg?

Jawab :
Maslow : Bahwa dalam setiap diri manusia terdapat hierarki dari lima kebutuhan, yaitu
fisiologis (rasa lapar, haus, seksual, dan kebutuhan fisik lainnya), rasa aman (rasa ingin
dilindungi dari bahaya fisik dan emosional), sosial (rasa kasih sayang. kepemilikan,
penerimaan, dan persahabatan), penghargaan (faktor penghargaan internal dan eksternal), dan
aktualisasi diri (pertumbuhan, pencapaian potensi seseorang, dan pemenuhan diri sendiri).
 Herzberg : Kepuasan kerja berasal dari keberadaan motivator intrinsik dan bahwa ketidak
puasan kerja berasal dari ketidak beradaan faktor-faktor ekstrinsik

15. Apa saja kebutuhan kartawan menurut teori motivasi Claude.S George?
Jawab :
 Upah yang layak
 Kesempatan untuk maju
 Pengakuan sebagai individu
 Kemanan kerja
 Tempat yang lebih baik
 Penerimaan oleh kelompok
 Perlakuan yang wajar
 Pengakuan atas prestasi

16. Kenapa pengintergrasian dapat dilakukan? Berikan gambarannya?

Jawab : Karena pengintegrasian proses ketika individu atau kelompok kedalam
masyarakat besar atau organisasi, misalkan hubungan antara atasan dan bawahan atau ketika
seseorang harus berhunungan dengan organisasi yang ia ikuti.