Este trabalho visa compreender como, na visão do jornalista, processos de fusões e aquisições na ... more Este trabalho visa compreender como, na visão do jornalista, processos de fusões e aquisições na indústria jornalística podem trazer uma nova lógica de gestão positiva às empresas do setor. Para isso, foi utilizada fundamentação teórica multidisciplinar, abrangendo áreas de conhecimento como Administração, Gestão, Estratégia, Sociologia do Jornalismo, Economia da Mídia e Media Management. Dentre os principais resultados alcançados por este estudo, destaca-se a percepção de que o jornalista está aberto, em um sentido positivo, a movimentações de fusões e aquisições na indústria informativa. Lateralmente, detectou-se que os jornalistas estão dispostos a fazer jornalismo com olhar voltado à obtenção de resultados que vão além dos editoriais. Uma pesquisa respondida por aproximadamente 90 jornalistas foi utilizada para obter os resultados deste estudo.
Este trabalho visa compreender como, na visão do jornalista, processos de fusões e aquisições na ... more Este trabalho visa compreender como, na visão do jornalista, processos de fusões e aquisições na indústria jornalística podem trazer uma nova lógica de gestão positiva às empresas do setor. Para isso, foi utilizada fundamentação teórica multidisciplinar, abrangendo áreas de conhecimento como Administração, Gestão, Estratégia, Sociologia do Jornalismo, Economia da Mídia e Media Management. Dentre os principais resultados alcançados por este estudo, destaca-se a percepção de que o jornalista está aberto, em um sentido positivo, a movimentações de fusões e aquisições na indústria informativa. Lateralmente, detectou-se que os jornalistas estão dispostos a fazer jornalismo com olhar voltado à obtenção de resultados que vão além dos editoriais. Uma pesquisa respondida por aproximadamente 90 jornalistas foi utilizada para obter os resultados deste estudo.
Resumo: Fusões e aquisições (F&A), na cadeia de valor da indústria informativa, são opções estrat... more Resumo: Fusões e aquisições (F&A), na cadeia de valor da indústria informativa, são opções estratégicas para renovação de competências. Este estudo desenvolve um modelo conceitual para análise de operações de aquisição, em especial aquelas em que o jornalismo não se configura como o core business da empresa compradora. Como contribuição teórica, o modelo possibilita a avaliação de potenciais tensões entre a visão orientada para negócio (compradora) e a orientação jornalística (comprada) nas três etapas de uma aquisição: negociação prévia, integração das operações e resultados derivados do novo arranjo organizacional.
Abstract: Mergers and acquisitions (M&As) in the value chain of the information industry are strategic options for renewing competences. This study develops a conceptual model for the analysis of acquisition operations, especially those in which journalism is not the core business of the purchasing company. As a theoretical contribution, the model allows the evaluation of potential tensions between the business oriented vision (buyer) and the journalistic orientation (purchased) in the three stages of an acquisition: prior negotiation, integration of operations and results derived from the new organizational arrangement.
O texto discute até que ponto o jornalismo deve -- ou não -- aderir a uma bandeira, utilizando-se... more O texto discute até que ponto o jornalismo deve -- ou não -- aderir a uma bandeira, utilizando-se de seus meios institucionais para promovê-la.
Este trabalho visa compreender como, na visão do jornalista, processos de fusões e aquisições na ... more Este trabalho visa compreender como, na visão do jornalista, processos de fusões e aquisições na indústria jornalística podem trazer uma nova lógica de gestão positiva às empresas do setor. Para isso, foi utilizada fundamentação teórica multidisciplinar, abrangendo áreas de conhecimento como Administração, Gestão, Estratégia, Sociologia do Jornalismo, Economia da Mídia e Media Management. Dentre os principais resultados alcançados por este estudo, destaca-se a percepção de que o jornalista está aberto, em um sentido positivo, a movimentações de fusões e aquisições na indústria informativa. Lateralmente, detectou-se que os jornalistas estão dispostos a fazer jornalismo com olhar voltado à obtenção de resultados que vão além dos editoriais. Uma pesquisa respondida por aproximadamente 90 jornalistas foi utilizada para obter os resultados deste estudo.
Este trabalho visa compreender como, na visão do jornalista, processos de fusões e aquisições na ... more Este trabalho visa compreender como, na visão do jornalista, processos de fusões e aquisições na indústria jornalística podem trazer uma nova lógica de gestão positiva às empresas do setor. Para isso, foi utilizada fundamentação teórica multidisciplinar, abrangendo áreas de conhecimento como Administração, Gestão, Estratégia, Sociologia do Jornalismo, Economia da Mídia e Media Management. Dentre os principais resultados alcançados por este estudo, destaca-se a percepção de que o jornalista está aberto, em um sentido positivo, a movimentações de fusões e aquisições na indústria informativa. Lateralmente, detectou-se que os jornalistas estão dispostos a fazer jornalismo com olhar voltado à obtenção de resultados que vão além dos editoriais. Uma pesquisa respondida por aproximadamente 90 jornalistas foi utilizada para obter os resultados deste estudo.
Resumo: Fusões e aquisições (F&A), na cadeia de valor da indústria informativa, são opções estrat... more Resumo: Fusões e aquisições (F&A), na cadeia de valor da indústria informativa, são opções estratégicas para renovação de competências. Este estudo desenvolve um modelo conceitual para análise de operações de aquisição, em especial aquelas em que o jornalismo não se configura como o core business da empresa compradora. Como contribuição teórica, o modelo possibilita a avaliação de potenciais tensões entre a visão orientada para negócio (compradora) e a orientação jornalística (comprada) nas três etapas de uma aquisição: negociação prévia, integração das operações e resultados derivados do novo arranjo organizacional.
Abstract: Mergers and acquisitions (M&As) in the value chain of the information industry are strategic options for renewing competences. This study develops a conceptual model for the analysis of acquisition operations, especially those in which journalism is not the core business of the purchasing company. As a theoretical contribution, the model allows the evaluation of potential tensions between the business oriented vision (buyer) and the journalistic orientation (purchased) in the three stages of an acquisition: prior negotiation, integration of operations and results derived from the new organizational arrangement.
O texto discute até que ponto o jornalismo deve -- ou não -- aderir a uma bandeira, utilizando-se... more O texto discute até que ponto o jornalismo deve -- ou não -- aderir a uma bandeira, utilizando-se de seus meios institucionais para promovê-la.
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Abstract: Mergers and acquisitions (M&As) in the value chain of the information industry are strategic options for renewing competences. This study develops a conceptual model for the analysis of acquisition operations, especially those in which journalism is not the core business of the purchasing company. As a theoretical contribution, the model allows the evaluation of potential tensions between the business oriented vision (buyer) and the journalistic orientation (purchased) in the three stages of an acquisition: prior negotiation, integration of operations and results derived from the new organizational arrangement.
Talks by Leandro Vieira
Abstract: Mergers and acquisitions (M&As) in the value chain of the information industry are strategic options for renewing competences. This study develops a conceptual model for the analysis of acquisition operations, especially those in which journalism is not the core business of the purchasing company. As a theoretical contribution, the model allows the evaluation of potential tensions between the business oriented vision (buyer) and the journalistic orientation (purchased) in the three stages of an acquisition: prior negotiation, integration of operations and results derived from the new organizational arrangement.