Métodos Ágeis para Arquitetos e Profissionais Criativos: Como Planejar e Monitorar seu Projeto Aumentando a Produtividade

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Editor: Sergio Martins de Oliveira

Diretora: Rosa Maria Oliveira de Queiroz

Gerente de Produção Editorial: Marina dos Anjos Martins de Oliveira

Editoração Eletrônica: Abreu’s System

Capa: Marla Rabelo

Produção de ebook: S2 Books

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Este livro é dedicado a todos que têm um sonho

e são capazes não apenas de sonhá-lo,

mas principalmente de construí-lo.

Agradecimentos

Escrever um livro é um desafio. O resultado que você encontrará nestas páginas começou a ser construído muito antes que eu pudesse imaginar que o escreveria. Portanto, redigir os agradecimentos é um momento muito difícil, já que certamente pessoas serão esquecidas. Poderia começar lembrando minha primeira professora, afinal sem ela não poderia escrever... isso tornaria a tarefa muito mais difícil e longa.

Agradeço então aos que estiveram ligados de forma mais próxima a este processo. Em primeiro lugar à Brasport, que acreditou no tema e no meu trabalho.

Os alunos dos diversos cursos que ministrei tiveram um papel significativo neste processo por apresentarem desafios e novos temas.

Os coordenadores dos cursos de MBA com os quais trabalhei desde 2005, especialmente Carlos Salles (in memoriam) pela primeira oportunidade e, mais recentemente, Paula Neder e Newton Rodrigues-Lima por me convidarem para um MBA específico para arquitetos.

O resultado aqui apresentado só foi possível ser construído com a participação de algumas cobaias que testaram partes do Modelo e o Modelo na íntegra, além daqueles que leram os originais e deram sugestões.

A todos do convívio familiar e social, porque enquanto escrevemos um livro deixamos de fazer alguma coisa.

A todos, o meu muito obrigada.

Prefácio

Administrar um escritório de arquitetura de forma profissional e metódica é um desafio particularmente dramático para nós arquitetos, acostumados com um modelo de negócios que prima pela criatividade e a técnica, mas onde de forma geral a gestão é abordada com improviso. A falta de uma cultura de gestão profissional entre os arquitetos em muitos casos dificulta ou mesmo inviabiliza o sucesso de escritórios que no mais se destacam pelo serviço arquitetônico em si.

Improvisando no dia a dia para lidar com a carência na área de gestão, muitos arquitetos sofrem criando processos e sistemas caseiros para tentar coordenar diversos projetos simultâneos, cada um com características e demandas completamente distintas, seja em termos de tipologias de projeto e expectativas dos clientes, ou também quanto ao porte, aprofundamento, andamento e cronograma. Sem uma abordagem sistemática desse desafio, o processo de tentativa e erro se revela frustrante, dispendioso e ineficiente. Nesse contexto, ao saber que a Sonia estava preparando este trabalho sobre o tema, fiquei imediatamente animada e esperançosa.

Como arquiteta, ao longo da minha carreira tive a oportunidade de conversar com inúmeros colegas que, como eu, carecem de um método eficaz para viabilizar o alcance de metas e racionalizar a alocação de recursos nesse ambiente. Como coordenadora do MBA Executivo em Economia e Gestão: Escritórios de Arquitetura da Fundação Getúlio Vargas (FGV), observo uma considerável demanda por instrução e aprimoramento quanto às técnicas de gestão aplicadas à realidade da arquitetura – nossos alunos muitas vezes nos procuram ansiosos por uma luz em uma área que até outro dia os arquitetos viam como algo alienígena à profissão, como um assunto para outros profissionais menos criativos e sem a sorte de militar neste setor.

Sonia sem dúvida percebeu a mesma coisa. Assim como nossa experiência em sala de aula, a autora oferece um caminho para aplicar os vastos conhecimentos e técnicas disponíveis na área de gerenciamento de projetos à realidade dos escritórios de arquitetura, identificando e reconhecendo limitações e desafios específicos do negócio.

Apresentados de forma aplicada na arquitetura, os conceitos e teorias do PMO (Project Management Office) mudam completamente de figura e se tornam mais palatáveis. Logo no Capítulo 1, a análise feita pela Sonia do Manifesto Ágil do ponto de vista da arquitetura possui uma abordagem simples de compreender e é cativante. Os eventos Scrum, por exemplo, realmente se apresentam como motivação para colocar o método em prática. A ideia de unir no método vários sistemas tradicionais de gerenciamento de projetos gerando um resultado visual é muito acessível para arquitetos e designers.

Mesmo alguns dos professores mais renomados e preparados da área de gestão às vezes não conseguem capturar as nuances e as demandas específicas de um escritório de arquitetura, e acabam transmitindo ideias valiosas de forma descontextualizada. As perspectivas de um gestor sem familiaridade com a área acabam percebidas como imposições externas, insensíveis às necessidades práticas de um ambiente criativo e de implementação difícil e trabalhosa.

A Sonia topou ajustar o programa de aulas e os métodos tradicionalmente ensinados. Logo na nossa primeira conversa sobre o curso ela sabia exatamente como apresentar o método nas aulas de MBA para arquitetos e designers de interiores usando o conhecimento de vários métodos e processos e adaptando-os à realidade desses escritórios. Nossos alunos ficaram maravilhados com o método completamente adaptado para escritórios de arquitetura e design.

A inteligência e o brilhantismo da Sonia nas duas áreas criaram a solução – desenvolver de forma didática e organizada o método proposto no livro. A junção das experiências de coordenar um escritório de arquitetura e gerenciar projetos gerou um método específico para arquitetos e designers de interiores. O método veio para facilitar o dia a dia de profissionais que trabalham com processo criativo como a essência dos projetos, mas que ainda sim precisam lidar com as preocupações mais mundanas de qualquer negócio.

O método é apresentado de forma muito clara, e cada conceito vai sendo aplicado. É excelente acompanhar no final o modelo completo de um projeto desenvolvido passo a passo aplicando o método. Serve como exemplo e esclarece quaisquer dúvidas que possam surgir.

Hoje, o livro e o método proposto são indicados como ferramental tanto na melhoria da gestão de escritórios de arquitetura e design de interiores, como para arquitetos jovens, iniciando suas carreiras. Acredito que em breve o padrão seja empregá-lo.

A evolução e a valorização do mercado de arquitetura são muito importantes, e este livro é um grande passo para isso. O segredo é ler e implementar. Boa sorte!

Paula Neder

Arquiteta, Mestre em Arquitetura, Professora da PUC e da Estácio, Coordenadora do MBA Executivo em Economia e Gestão: Escritórios de Arquitetura da FGV.

Apresentação

Em 2003, com experiência de 15 anos na coordenação de projetos de arquitetura e complementares de diversos segmentos, utilizava o que designo como gerenciamento intuitivo de projetos. Os estudos em gerenciamento de projetos realizados na FGV e em metodologia para abordagem em Patrimônio Histórico na UFRJ ofereceram a base acadêmica para a formatação científica dos procedimentos baseados na experiência e na intuição.

Porém, o referencial teórico apresentado