, UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA MANUAL ESPECFICO Projeto Integrado Multidisciplinar II PIM II RECURSOS HUMANOS 2 semestre, turmas

ingressantes em Agosto. So Paulo 2011

PIM II PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Descrever o papel da rea de Recursos Humanos em termos de seu significado e importncia no alcance dos objetivos estratgicos. OBJETIVOS: Identificar o posicionamento que a rea de RH ocupa na empresa; Identificar o modelo de gesto de pessoas adotado pela empresa; Reconhecer, por meio das polticas e prticas de H adotadas, os subsistemas de proviso (recrutamento e seleo) e desenvolvimento (planejamento estratgico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE Gerenciamento de Pessoas Desenvolvimento de Recursos Humanos Suprimento de Mo de Obra COMPLEMENTAR Contabilidade Estatstica Aplicada Dinmica das Relaes Interpessoais MATERIAL DE APOIO: Manual Geral do PIM; Contedo das aulas; FUNDAO PARA O PRMIO NACIONAL DE QUALIDADE. Critrios de Excelncia 2010. Disponvel em www.fpnq.org.br; Normas monogrficas da ABNT; Bibliografias a serem fornecidas pelo professor orientador do Projeto.

FOCO DO PROJETO PIM O grupo dever escolher e analisar uma organizao no mercado, com o objetivo de descrever a atuao da rea de recursos humanos. O grupo deve desenvolver o trabalho de forma a atender os seguintes aspectos: 1. Descrio da Organizao 1.1 Denominao e forma de constituio. 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organizao. 1.3 Natureza e ramo de atuao. 1.4 Informaes sobre o porte da empresa. 1.5 Principais equipamentos. 1.6 Composio da fora de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nvel de escolaridade, por nveis de chefia ou gerenciais, por regime jurdico de vnculo. 1.7 Principais produtos. 1.8 Denominao dos principais tipos de fornecedores, principais insumos, matriasprimas e servios por eles fornecidos. 1.9 Principais mercados e, nos ramos de atuao, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo. 1.10 O segmento de mercado do grupo no mbito internacional. 1.11 O segmento de mercado do grupo no mbito nacional: como surgiu o negcio no Brasil e como vem sendo a sua evoluo at os dias atuais. 1.12 Principais concorrentes da organizao e aspectos relevantes de cada um. 1.13 Organograma: destacar quem faz parte da Alta Direo e os diferentes elementos da estrutura organizacional. 2. Contabilidade Efetuar a anlise da estrutura do balano patrimonial e da demonstrao do resultado do exerccio, conforme Lei n 11.638/07 da empresa escolhida. Utilizar as tcnicas de anli se dos demonstrativos contbeis para discutir a parte contbil do projeto. Balano Patrimonial e Demonstrao de Resultados do Exerccio referentes ao ltimo exerccio social, respondendo as questes: Comentar a situao de liquidez da empresa, considerando-se apenas esses dois

grupos; Liquidez: geral imediata seca e corrente;

Se a empresa aplica em ativo imobilizado, cite um exemplo; (terrenos, edificaes, instalaes, veculos, etc.). Grau de endividamento. Obs.: A administrao da liquidez consiste em equiparar os prazos das dvidas com os prazos dos ativos e outros fluxos de caixa a fim de evitar a insolvncia da empres a. A mensurao da liquidez importante, pois apresenta a capacidade de a empresa gerar caixa suficiente para pagar seus fornecedores e credores. Importante: caso a empresa no disponibilize as informaes reais para a elaborao do balano, o aluno e/ou equipe, poder utilizar dados fictcios. 3. Gerenciamento de Pessoas Ao abordar essa disciplina o aluno analisar a empresa e far verificaes quanto s teorias motivacionais, relacionando a prtica empresarial com as teorias estudadas . Descrever como se d a motivao na organizao e qual o papel do lder na produtividade e no clima organizacional, discorrendo sobre a metodologia e eficci a do processo de pesquisa de clima na empresa estudada. Deve haver descrio e anlise dos subsistemas de RH, e verificar se h funo de staff da rea de RH e como se d. 4. Estatstica Aplicada Mostrar a aplicabilidade de dados estatsticos em alguma rea da empresa. Pode a folha de pagamento mostrando a participao da folha nas despesas totais, a participao de cada cargo ou rea no total da folha. Pode ser na rotatividade funcionrios, mostrando a % de rotatividade da empresa em determinado perodo. proporo de cada cargo dentro do todo, colocando os dados em grficos e fazer leitura dos grficos etc. ser n de A uma

Pode ser na anlise de mercado mostrando os clculos estatsticos na anlise de participao de mercado participao de cada cliente ou setor em relao ao

total. Mostrando crescimento por segmento ou produto em determinado perodo, mostrando grficos para anlise. Pode ser analisando classificao ABC de estoque ou compras, dizendo o que os nmeros mostram percentualmente, proporcionalmente etc. Pode ser analisando controle de qualidade, mostrando ndice de defeitos ou de melhoria no passar do tempo, desvio padro em controle de qualidade. Pode ser uma anlise vertical ou horizontal de algum demonstrativo contbil, mostrando evoluo, e como que a estatstica pode auxiliar um gestor na tomada de deciso. H um leque de opes, no precisa analisar todos os itens mencionados, a ideia mostrar como que a disciplina pode auxiliar um gestor em tomada de decises. para fazer clculos e completar com relatrios de possveis decises a serem tomadas com esses clculos, inclusive com leitura de grficos. Fazer pelo menos quatro clculos e analis-los. 5. Suprimento de Mo de Obra Explicar o que vem a ser planejamento de mo de obra, discorrer sobre sua importnci a e descrever a postura da empresa em relao a tal prtica. Descrever os tipos de recrutamento e quais so utilizados pela organizao estudada. Descrever o processo de seleo adotado pela empresa e comentar suas principais ferramentas e tcnicas. H avaliao do processo de recrutamento e seleo? Como feito? Qual sua relevncia? 6. Desenvolvimento de Recursos Humanos Identificar a importncia da administrao de Recursos Humanos no setor produtivo e de servios, bem como a viso e as estratgias utilizadas pela empresa em sua rea. Desenhar o organograma da empresa e identificar a atuao do RH, isto , analisar o posicionamento quanto atuao. O aluno deve comentar se o RH tem atuao estratgica, ttica e/ou operacional e justificar apresentando caractersticas da empr esa relacionadas aos conceitos. Descrever o modelo de gesto de pessoas utilizado pela empresa, comentando se h trabalho em equipe, referindo-se qualidade das relaes.

Comentar sobre o planejamento de pessoal encontrado na empresa, descrever e colocar suas impresses. Apresentar um planejamento estratgico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa, isto , trazer idias para a atuao do RH, de forma a torn-lo estratgico e atuante. 7. Dinmica das Relaes Interpessoais O aluno deve analisar a gesto de pessoas na empresa, verificarem qual teoria motivacional se encaixa nas relaes existentes na organizao, isto , de acordo com o que observou analisar qual ou quais dentre os autores estudados tem seu pensamen to aplicado nas prticas da empresa em relao s pessoas. Deve verificar se os lderes so democrticos ou autocrticos, se do feedback aos colaboradores e se administra conflitos de maneira a otimizar o trabalho em grup o. A empresa faz pesquisa de clima organizacional? Essa pesquisa eficaz, traz resulta dos para a empresa? Para trabalhar tais conceitos indispensvel que o aluno, no desenvolvimento de seu trabalho, coloque as definies dos termos tcnicos, para que o leitor consiga ter compreenso de toda a pesquisa e anlises realizadas. Instrues para o desenvolvimento e apresentao O grupo deve, obrigatoriamente, observar as instrues que seguem abaixo: 1. Projeto Integrado Multidisciplinar PIM, cujo um dos objetivos desenvolver no aluno a prtica da realizao de pesquisa cientfica, elaborando relatrio conclusivo e suas ponderaes; 2. O Projeto PIM ser desenvolvido por grupo de 4 a 6 alunos. Os alunos devem ser da mesma sala de aula e devem pertencer mesma modalidade de curso; 3. Os componentes do grupo sero orientados por um professor orientador do projeto, devendo seguir as instrues do Manual Geral do PIM e do Manual Especfico de cada PIM, por semestre e por curso; 4. O Projeto PIM ter 100 horas para seu desenvolvimento e apresentao, divididas em: 30 horas para pesquisas e levantamento de dados sobre os objetos do Projeto;

60 horas para anlises e relacionamento dos dados levantados para preparao e apresentao do Projeto escrito dentro das normas; 10 horas para preparao e apresentao do trabalho perante uma banca examinadora, se houver. Caso o trabalho no seja avaliado por uma banca examinador a, essas horas sero redistribudas ou utilizadas para outras formas de apresentao (seminrios; feiras, etc.). 5. A nota a ser atribuda ao PIM dever levar em conta o trabalho escrito, apresentao oral ou outra atividade e a composio dessas notas, ser calculada a mdia final do trabalho; 6. A nota do PIM ter peso 2,0 na constituio da mdia de todas as disciplinas do semestre, enquanto as notas bimestrais tero peso 4,0 cada uma; 7. Os grupos de projeto PIM tero um encontro semanal, com o professor orientador do PIM, conforme calendrio disponibilizado pelo coordenador auxiliar do curso; 8. O professor orientador do PIM poder rejeitar total ou parcialmente o trabalho apresentado em um encontro, observando as exigncias de trabalhos complementares no campo observaes da Ficha de Controle (disponvel no Manual Geral do PIM), com o ciente de um dos alunos; 9. As Fichas de Controle devero ficar em uma pasta em poder do professor orientador do PIM, que ao final do semestre ser entregue ao coordenador auxiliar do curso, juntamente com o trabalho avaliado de cada grupo e demais informaes; 10. Informaes gerais e orientaes de formatao, consultar o Manual Geral do PIM. Bons estudos! Coordenao do Curso