PLANEJAMENTO E

PROJETO
DE REDES
Material adaptado do professor: Marcelo Almeida
Joelson Tadeu Vendramin Universidade Salgado de Oliveira
joelson@dainf.cefetpr.br http://www.profmagf.com
Metodologia “Top-Down”
Metodologia “Top-Down”

Top-Down

Bottom-Up
Metodologia “Top-Down”

Metodologia Top-Down:

É uma forma que ensina a pensarmos no
desenvolvimento lógico de uma rede, incluindo
softwares e decisões que implicam diretamente nos
negócios do cliente, antes mesmo de pensarmos na
solução física dessa rede.

Isso significa que devemos pensar, antes de
implementar. Uma decisão errada, além do
retrabalho, implica em um não-funcionamento dessa
rede.
Metodologia “Top-Down”

Inspira-se no “modelo OSI”:

Descer as “OITO” camadas no projeto da rede.

Focalizar as metas do negócio do cliente, suas expectativas, seus
objetivos.

Focalizar os aplicativos, as sessões e o transporte de dados.

Selecionar roteadores, switches e a mídia utilizada nas camadas
mais baixas.

É um processo iterativo:

Projetista adquire um “quadro geral” e desce até os detalhes dos
requisitos e especificações técnicas.

Admite-se alterações ao longo desse processo.
Metodologia “Top-Down”

Camada 7:

Aplicação. Camada que trata
dos aplicativos. Esses
aplicativos, entre outros,
tratam do gerenciamento de
desempenho de uma Rede,
por exemplo, apontando para
o desperdício de Largura de
Banda, causada por um
dispositivo de Rede mal
posicionado.
Metodologia “Top-Down”

Camada 6:

Apresentação. Camada
responsável pela conversão,
criptografia e compactação
de dados. É nessa camada
que são feitas, por exemplo,
as conversões dos dados
digitados em um e-mail para
um formato que seja possível
de enviar através de uma
rede.
Metodologia “Top-Down”

Camada 5:

Sessão. Camada
responsável pelo
estabelecimento,
gerenciamento e
encerramento das sessões. É
ela que estabelece um
caminho virtual para que os
dados possam trafegar entre
a origem e o destino.
Metodologia “Top-Down”

Camada 4:

Transporte. Como o próprio
nome diz, essa Camada é
responsável por transportar
os dados. É aqui que
trabalham os Protocolos TCP
(Transfer Control Protocol) e
o UDP (User Datagram
Protocol) que são,
respectivamente, protocolos
com entrega garantida e
melhor entrega possível.
Metodologia “Top-Down”

Camada 3:

Rede. Entre as
diversas funções dessa
Camada, estão os
endereços IPs (Internet
Protocol) e os
Roteadores.
Metodologia “Top-Down”

Camada 2:

Enlace de Dados. Aqui
estão os endereços
físicos MAC (Media
Access Control), as
placas de rede, as
bridges e os switches..
Metodologia “Top-Down”

Camada 1:

Física. Hubs,
repetidores, cabos,
conectores e parte
elétrica.
Metodologia “Top-Down”
8 Então qual é a "Oitava Camada"?

É a política local de cada empresa,

ou seja, para garantir que seu
projeto dê certo e seja bem-
sucedido, você deve conhecer a
fundo essas políticas e normas
internas que possam interferir
diretamente o seu projeto. Entre os
conhecimentos que devem ser
adquiridos, estão, por exemplo, os
hábitos dos funcionários, a
integração entre os departamentos,
o conhecimento real de cada um
sobre o seu trabalho, tipos de
gastos da empresa (se possível)
etc.
Metodologia “Top-Down”

Identificação das Necessidades e Objetivos do

Cliente

Projeto Lógico da Rede

Projeto Físico da Rede

Documentação do Projeto de Rede
Ciclo do projeto de rede

Analisar Desenvolver Desenvolver

requisitos Projeto lógico Projeto físico

Monitorar e Testar
Otimizar o Implementar e Otimizar
Desempenho Testar a rede Documentar o
da rede projeto

Projeto de rede
Implementação do projeto
Análise de Requisitos
Conhecer o cliente

Saber a divisão departamental, linhas de negócio,
fornecedores, parcerias, escritórios locais e remotos...

Entenda qual é a meta do projeto de rede:

Por que o cliente está embarcando no projeto de
desenvolvimento de rede?

Para que será usada a rede?

De que maneira o cliente terá mais “sucesso” com esse novo
empreendimento?

Compreender bem o que é “sucesso” para o seu
cliente...(expansão do negócio? / aumento de
produtividade? / novas filiais? / ...)

Entender que as metas de projeto (técnicas) são
normalmente diferentes das metas de negócio.
Conhecer o cliente

Pesquisar o negócio do cliente:

Em qual mercado se encontra?

Fornecedores, serviços, concorrentes ...

Estrutura organizacional da empresa.

Identificação do escopo (ou abrangência) do
projeto:

Somente um segmento / um conjunto de LANs / a
rede de acesso remoto / uma WAN / toda a empresa.

Identificação dos aplicativos de rede do cliente:

Classificação em grau de importância, tipo de tráfego
gerado. Ex.: Controle de vendas, compartilhamento
de arquivos, ...
 Conhecer o cliente

Trabalhar com o impacto de um possível

“fracasso”:

O que acontecerá se o projeto falhar? Ou se a rede
não atende às especificações desejadas?

Qual será a visibilidade do projeto para a gerência de
nível superior?

O sucesso (ou a falha) será perceptível para os
executivos?

Até que ponto um comportamento imprevisto da nova
rede poderia provocar a ruptura das operações da
empresa?

Em Resumo: Tentar colher o máximo possível de
informações!
Política x Religião

Políticas do cliente (melhor “ouvir” que “falar”):

Programas de trabalho oculto;

Hostilidades;

Tendências;

Descobrir seus defensores e seus oponentes.
Política x Religião
 Política x Religião

Políticas do cliente (melhor “ouvir” que “falar”):

Programas de trabalho oculto;

Hostilidades;

Tendências;

Descobrir seus defensores e seus oponentes.

Religiões tecnológicas (preferências do cliente):

Plataformas abertas X patenteadas;

Padronizações de protocolos, equipamentos, etc.

Distribuição de autoridades. Quem é o responsável pela
tomada de decisões?
 Cada depto. controla suas próprias aquisições / Quem terá autoridade sobre o
gerenciamento e controle da(s) rede(s)

Na ânsia de chegar aos requisitos técnicos, às vezes os projetistas ignoram

detalhes não técnicos, e isto é um grande equívoco para o sucesso do
projeto.
Analisar requisitos

Pesquisar políticas e normas da empresa.

Procurar não ir de encontro as “regras existentes” de
trabalho.

Analisar o que poderia levar seu projeto a fracassar.

Descobrir a distribuição de “autoridades” sobre a
rede.

Restrições orçamentárias e de pessoal

Quanto o cliente “quer” gastar (ou “pode” gastar)?

Regra geral: Conter os custos!

Previsão de compra de equipamentos, licenças de
software, contratos de manutenção / suporte /
treinamento.
Analisar requisitos

Planejar visando a expansão da rede (nos próximos 1
ou 2 anos):

Mídia (UTP CAT.5/6) / Capacidade de switches /
Disponibilidade de pontos de rede.

Requisitos de disponibilidade da rede.

Identificar aplicativos “críticos”.

Dimensionar o “custo” do tempo de inatividade.

Seleção de equipamentos: Upgrades“on-the-fly”.

Analisar desempenho e eficiência esperados.

Parâmetros de desempenho
 Analisar requisitos

Questão da segurança versus facilidade de uso.

Definição de políticas de segurança (física / lógica)

Facilidades de uso [do ponto de vista do usuário]

Facilidades de gerenciamento [do ponto de vista do(s)
administradores]

Análise da inter-rede existente.

Caracterização da infra-estrutura existente
(cabeamento/ interligações / equipamentos).

Caracterização da “saúde” da rede (pontos de
“gargalo” / tempos de resposta dos aplicativos /
reclamações freqüentes).
Agrupando informações

Lembrar que a maioria das informações
coletadas pode ser agrupada nas
características:

Preocupações com o cliente

Necessidades do cliente

Especificações de hardware

Especificações de software

Especificação de links e conectividade

Projeto da rede lógica
Projeto da rede lógica

Projetar uma topologia de rede é o primeiro passo

na fase de projeto lógico da metodologia de
projeto de redes TOP-DOWN.

Projetando uma topologia lógica antes de uma
implementação física, pode-se aumentar a
probabilidade de satisfazer às metas de facilidade
de escalonamento, adaptabilidade e desempenho
de um cliente.
Projeto da rede lógica

Do que consiste?

Projeto da Topologia da Rede (Mapa de Alto Nível).

Projeto do Modelo de Endereçamento e

Nomenclatura.

Seleção de switches e roteamento.

Desenvolvimento da Segurança da Rede e de

Estratégias de Gerenciamento
Projeto da rede lógica

Desenvolvimento da segurança na rede.

Autenticação / Autorização / Auditoria (logs)

Uso da criptografia

Uso de Firewalls e filtros de pacotes

Segurança física da rede

Processos de gerenciamento de redes.

Gerenciamento de desempenho / falhas /
configuração / segurança / contabilidade ($).
 Projeto da rede lógica

Determinação da topologia a ser empregada.

Plana ou hierárquica.

Análise da redundância: Caminhos / serviços backup.

Planos de endereçamento e nomenclatura.

Distribuição adequada de endereços IP.

Uso do endereçamento dinâmico (DHCP), uso de
endereços particulares e uso do NAT (tradução de
endereços).
Projeto da rede lógica: topologias
Topologia da rede

Topologia é um mapa da inter-rede que indica os

segmentos da rede, os pontos de interconexão e as
comunidades de usuários.

O propósito é mostrar a “geometria” da rede, não a
“geografia física” ou implementação da mesma.

Análogo a um projeto arquitetônico: Mostra a localização e
as dimensões das salas mas não os materiais usados na
construção das mesmas!

Modelo a ser estudado: Hierárquico
Topologia da rede
Topologia Hieráquica

Núcleo
(core)

Distribuição Distribuição

Acesso Acesso Acesso Acesso

Topologia Hieráquica
 Rede Hierárquica

Divide-se a rede em camadas, onde cada uma delas tem
uma função bem específica.

Permite a agregação e filtragem do tráfego em níveis
sucessivos de roteamento e comutação.

No exemplo anterior:

Camada de núcleo: Formada por roteadores e switches de
alta tecnologia, otimizados visando à viabilidade e
desempenho.

Camada de distribuição: Formada por roteadores e switches
de velocidade “média”. A principal função desses é a
implementação de normas.

Camada de acesso: Conecta os usuários finais (workstations)
por meio de switches de várias portas, hubs e outros
dispositivos (normalmente de custo menor).
Vantagens da Hierarquia
em Redes

Redução dos domínios de difusão.

Excessivos pacotes de difusão degradam diretamente o
desempenho das CPUs (conforme já visto).

Limitar o número de roteadores trocando informações
sobre rotas.

Lembrar que o desempenho do roteador cai quando a tabela
de roteamento é grande.

Redução de custos pela compra de equipamentos
adequados a cada camada.

Melhor planejamento das necessidades (largura de
banda) de cada camada.

Possibilidade de administração descentralizada.
Vantagens da Hierarquia
em Redes

Facilidade de entendimento do projeto como um todo.

Facilita as mudanças futuras.

As alterações e eventuais interrupções na rede ficam
restritas a um pequeno subconjunto da rede global.

Os protocolos de roteamento de convergência rápida
foram projetados para topologias hierárquicas.

A técnica de totalização (ou agregação) de rotas exige
a topologia hierárquica.
Modelo Hierárquico: Núcleo
A camadade Núcleo (core)

É o backbone de alta velocidade da inter-rede.

Deve ser projetada com componentes
redundantes (é crítica para a interconectividade).

Deve ser altamente confiável e adaptar-se
rapidamente à mudanças.

No caso de conexões a outras empresas
(extranet ou mesmo Internet) a camada de
núcleo deverá incluir esse link.

Conexões próprias à extranet e Internet devem ser
desencorajadas nas outras camadas (distribuição
e acesso).
Modelo Hierárquico: Distribuição
A camada de Distribuição

É o ponto de demarcação entre as camadas de

acesso e a de núcleo da rede.

Tem diversos papéis:

Controle de acesso à recursos, por razões de

segurança.

Controle do tráfego de rede que atravessa o
núcleo, por razões de desempenho.
Modelo Hierárquico: Acesso
A camada de Acesso

Fornece aos usuários de segmentos locais acesso à
inter-rede.

Compreende roteadores, switches, bridges e hubs.

Para inter-redes de pequenas filiais ou mesmo
pessoas que trabalham em casa, esta camada
oferece acesso à inter-rede por meio de tecnologias
como: ISDN, ADSL, Frame Relay ou linhas
telefônicas
Diretrizes Gerais para Redes
Hierárquicas

Manter o controle do “diâmetro” da rede.

Mantém a latência baixa e previsível

Ajuda a prever caminhos de roteamento, fluxos de tráfego e requisitos de
capacidade.

Controlar a topologia da rede na camada de acesso: Ela é muito
suscetível à “violações de diretrizes de projetos”.

Adição de “cadeias”: Consiste no acréscimo de uma “quarta camada”, por
exemplo, para a ligação de uma filial a outra.

Criação de “porta dos fundos”: Consiste em conectar diretamente
dispositivos na mesma camada, através de um roteador, ponte ou switche
xtra. Isso pode causar problemas inesperados de roteamento além de tornar
a documentação e a solução de problemas mais difíceis.

Projetar primeiro a camada de acesso, em seguida a de
distribuição e por fim a de núcleo.
Projeto da rede física
Projeto da rede física (escopo)

Rede de um campus (LAN):

Projeto da planta de cabeamento.

Redes corporativas (WAN):

Modems / x-DSL

Escolha da tecnologia WAN: Linha dedicada,
MPLS, Frame Relay, ATM.

Seleção de provedores de serviço /
operadoras.
Projeto da rede física
Condições “físicas” do ambiente:

Condições elétricas adequadas:
 Aterramento adequado
 Dimensionamento de cargas
 Circuitos de segurança

Dimensionamento de um ambiente refrigerado

Problemas
com superaquecimento de
equipamentos.
João Pessoa
Natal
Planos de expasão

O projeto de rede proposto deve ser capaz de se
adaptar aos aumentos na utilização e no escopo da
rede.

Procurar identificar as metas de expansão a curto
prazo:

Quantas instalações locais adicionais serão acrescentadas no
próximo ano? E nos próximos dois anos?

Qual será a amplitude das redes em cada nova instalação?

Quantos usuários a mais terão acesso à inter-rede corporativa
no próximo ano? E nos próximos dois anos?

Quantos servidores a mais serão acrescentados à inter-rede no
próximo ano? E nos próximos dois anos?
 Restrições Ambientais e de
Arquitetura

Evitar os locais onde cabos poderiam ser danificados
(áreas industriais, tráfego de veículos, etc.)

Questões de cabeamento que devem atravessar
vias públicas.

Dentro dos edifícios: Localização de dutos de
ventilação, vigas e paredes que impeçam a
passagem de conduítes e canaletas.

No caso de transmissões sem fio: Existência de
fontes de interferência eletromagnética.

No caso de transmissões por infravermelho: Verificar
a existência de obstáculos que impeçam a “visada
direta”.
Mapa da rede
Mapa da rede
Mapa da rede
Itens Comuns em um
Mapa de Rede

Informações geográficas (países, estados, cidades, campus).

Conexões de WANs entre países, estados e cidades.

Edifícios e andares e, possivelmente, salas ou
compartimentos.

Conexões de WANs e LANs entre edifícios e entre campus.

Indicação da tecnologia da camada de enlace de dados para
WANs e LANs (Frame Relay, ATM, Ethernet10 / 100 Mbps,
...)

O nome do provedor de serviços para WANs.

Localização de roteadores e switches, embora não
necessariamente de hubs.

Localização e alcance de todas as VPNs que conectam os
sites da empresa através da WAN de um provedor de
serviços.
Itens Comuns em um
Mapa de Rede

Localização dos principais servidores.

Localização de mainframes (se houver).

Localização das estações de administração da rede.

Localização e alcance de todas as LANs virtuais (VLANs).

Topologia de qualquer sistema de segurança por firewall.

Localização de qualquer sistema de discagem.

Alguma indicação da localização das estações de trabalho
(não é necessária a localização explícita de cada uma delas).

Representação da topologia lógica ou da arquitetura da rede.
Endereçamento e Nomenclatura
Endereço e nomenclatura

Que tipos de entidades precisam de nomes?
Servidores? Roteadores? Impressoras? Host?

Qual a estrutura do nome? Ele identifica um
dispositivo?

Como os nomes são armazenados, administrados e
acessados?

Quem atribui os nomes?

Como os hosts mapeiam um nome para um
endereços? O sistema será dinâmico ou estático?

De que maneira um host aprende seu próprio nome?
Endereço e nomenclatura

Se o endereçamento é dinâmico, os nomes
também serão dinâmicos e mudarão quando um
endereço se alterar?

Se forem usados servidores de nomes, quanta
redundância será necessária?

Como o sistema de nomes selecionado afetará a
segurança da rede?
Endereçamento e Nomenclatura

Ver o padrão usado atualmente para nomear os elementos
de rede.

Indicação de dispositivo: sw (switch), rtr (roteador), prn
(impressora)...

Indicação da cidade: rec, spo, rjo, ...

Ver (se existir!) os padrões de distribuição de endereços
IP.

Ex.: Uma sub-rede por andar

Uso ou não de números IP inválidos (rede falsa).

Trabalhar com possibilidades de agregação de rotas
(supernetting).
Regras de nomenclatura

Os nomes devem ser curtos, significativos, não-
ambíguos e distintos

Podem ser utilizados prefixos como: “rtr”, “srv”, “sw”

Utilização de sigal de localidade: “rce”, “slz”

Contradição: Segurança! Indicação

Evitar o uso de números

Evitar carecteres não usuais: “-,_,$,+”, etc

Não misturar letras maísculas com minúsculas
Documentação
Documentação(modelo completo)

Conteúdo de um documento de projeto de rede

Resumo executivo

Meta do projeto

Escopo do projeto

Requisitos do projeto

Metas do negócio

Metas técnicas

Comunidades de usuários e locais de armazenamento de
dados

Aplicativos de rede

O estado atual da rede
 Documentação (modelo completo)

Projeto lógico

Projeto físico

Resultado de eventuais testes do projeto de rede

Plano de implementação

Cronograma do projeto

Orçamento do projeto

Retorno do investimento

Apêndices

Evidentemente, este é o modelo completo (isto é,

admite-se simplificações).
Documentação do Projeto
1) Resumo Executivo
 O conteúdo deve estar focado no negócio
2) Objetivo
 Apresentar a proposta do projeto;
3) Escopo
 O que é coberto pelo projeto e o que não faz parte;
4) Requisitos (de negócio e técnicos)
 Objetivos em ordem de prioridade, evidenciando os
objetivos críticos;
Documentação do Projeto
5) Estado da rede atual
 Mapa de alto nível para mostrar a estrutura e
baseline de desempenho da rede atual ;
6) Projeto da rede lógica
 Topologia da rede representada através de um
modelo;
7) Projeto físico
 Inclui as tecnologias de rede empregadas, os
dispositivos utilizados, a escolha de provedor de
serviços e preços praticados;
Documentação do Projeto
8) Testes
 São mostradas as evidências de que o projeto da rede
vai funcionar ;
9) Plano de Implementação
 Inclui as recomendações sobre a implantação da rede;
10) Orçamento
 Inclui o orçamento disponível para a elaboração e
execução do projeto;
11) Apêndice
 Inclui toda informação suplementar pertinente ao
projeto
Documentação do Projeto

No apêndice incluir

O desenho da planta do cliente:
 Diagrama lógico - desenho simples, não está preso a
termos e diagramas técnicos e deverá ser o mais
simples possível.
 Diagrama físico - este desenho deverá ser o mais bem
detalhado possível. É recomendado incluir
especificações técnicas como tipo de cabeamento,
equipamentos, etc.

Cronograma detalhado com uma lista de tarefas,
duração em horas, data de início, data de fim e o
tempo total do projeto.
Orçamento
Orçamento

Adaptar o projeto ao orçamento do cliente:

Compra de equipamentos;

Licenças de software;

Contratos de manutenção e suporte;

Treinamento e formação de equipes técnicas;

Despesas com terceiros.

Adaptar o projeto ao pessoal:

Existe uma equipe com bastante experiência?(exemplo:
Linux X Windows)

Devem ser recomendados programas de treinamento
abrangentes?
Cronograma
Cronograma

O prazo de entrega de cada subproduto em cada fase do

projeto deve estar bem acordado com o cliente.

Existem diversas ferramentas para o desenvolvimento de
cronogramas que incluem marcos, atribuições de recursos,
análise de caminho crítico, amarrações entre atividades,
entre outros.

Entre as ferramentas temos o Microsoft Project, Project
Builder, etc.

Um cronograma macro pode ser elaborado na etapa de
desenvolvimento do projeto, podendo ser detalhado à
medida que se planeja a execução de uma determinada fase
do projeto.
Cronograma

Estabelecer prazos finais e marcos principais.

Cronograma
Cronograma
Compromisso entre Requisitos
para Projetar uma Rede
Requisitos de um Projeto de Rede
Com base no que já foi estudado, podemos destacar os
seguintes requisitos para projetar uma rede:

1.Facilidade no escalonamento da rede.

Planejar visando a expansão.
2.Disponibilidade da rede.
Minimização, quando importante, dos tempos de inatividade.esperado da
rede.
3.Metas de Desempenho
Parâmetros de desempenho
4.Metas de segurança necessária para a rede.
 Requisitos de um Projeto de Rede

5. Facilidade de gerenciamento da rede.

Ponto de vista do Administrador (ou Gerente) da rede.
6. Facilidade de uso
Ponto de vista do Usuário da rede.
7. Facilidade de adaptação
Upgrades de equipamentos, condições ambientais, etc.(efetividade do
custo) do projeto da rede.
8. Viabilidade
Retorno do investimento no projeto da rede.
 Compromissos no Projeto de Redes

Concluindo a parte de Análise de Requisitos (do negócio e

técnicas), deve-se procurar distribuir “pontos” aos vários
requisitos desejados, de modo que somem 100 (por
exemplo)
– Facilidade de escalonamento: 20
– Disponibilidade: 30
– Desempenho da rede: 15
– Segurança: 5 Lembrar que, às vezes, um
requisito vai de encontro a
– Facilidade de gerenciamento: 5 outro!
– Facilidade de uso: 5
– Facilidade de adaptação: 5
– Viabilidade: 15
– SOMA: 100
 PLANEJAMENTO E
PROJETO
DE REDES
Material adaptado do professor: Marcelo Almeida
Joelson Tadeu Vendramin Universidade Salgado de Oliveira
joelson@dainf.cefetpr.br http://www.profmagf.com