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    Questionário Administração de Produção

    Enviado por

    Vitor Souza de Oliveira
    Administração de produção envolve gerenciar recursos para produzir bens e serviços. Processos produtivos convertem inputs como matérias-primas em outputs através de transformação usando recursos como instalações e pessoal. Gerentes de produção administram esses recursos para atingir objetivos como qualidade, custo e flexibilidade.

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    Administração de produção envolve gerenciar recursos para produzir bens e serviços. Processos produtivos convertem inputs como matérias-primas em outputs através de transformação usando recursos como instalações e pessoal. Gerentes de produção administram esses recursos para atingir objetivos como qualidade, custo e flexibilidade.

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    Questionário Administração de Produção – Sidilene

    1 O que é administração de Produção?

    R: É a atividade de gerenciar recursos destinados à produção e disponibilização de bens e


    serviços.

    O que é a função de produção?

    R: É a aprte da organização responsável pela administração da produção.

    2 Descreva de que é composto os inputs e outputs de um processo produtivo.

    R: É composto de recursos de transformação obedecendo o seguinte ciclo:


    Entrada>Transformação>Saída

    3. O que são recursos transformados e recursos de transformação?

    R:Recursos transformados são os materiais, as informações, os consumidores. Recursos de


    transformação são as instalações, o pessoal.

    4 Quais são as similaridades entre todas as operações produtivas?

    R: Os Inputs e os Outputs.

    5. Como as operações produtivas diferem uma da outra?


    R:O que diferencia são os Inputs.

    6. Quais são as responsabilidades do gerente de produção?

    R:Os gerentes de produção são responsáveis particular em administrar alguém ou todos os


    recursos envolvidos pela função produção.

    7. Descreva o volume e a variedade, a variação e o nível de contato (visibilidade) com o


    consumidor para as seguintes organizações.

    a) Parque temático

    b) Padaria
    c) dentista

    o 7 não foi resolvido na xerox que possuimos.

    8. Quais são os objetivos de desempenho da produção?

    R: Qualidade, confiabilidade na entrega, rapidez, flexibilidade e custos.

    9. O que é o papel e a posição competitiva de uma empresa?

    R: É o apoio, a implementação e o impulso da estratégia empresarial.

    10. O que é estratégia de produção?


    R: É um conjunto de políticas, no âmbito da função de produção que dá sustento à posição
    competitiva da unidade de negócios da empresa.

    Quais são os cinco objetivos de desempenho da produção?

    R: Qualidade, rapidez, flexibilidade, confiabilidade e custos.

    Explique cada um deles:

    Qualidade- fazer certo as coisas, produzir bens e serviços sem erros.

    Rapidez – minimizar o tempo entre a solicitação do cliente e a entrega

    Confiabilidade – fazer em tempo, cumprindo os prazos previstos

    Flexibilidade – capacidade de mudar para atender as necessidades do cliente

    Custos – fazer o mais barato possível

    Segundo slack, quais são os tipos de flexibilidade?

    R: flexibilidade de produto, flexibilidade de mix, flexibilidade de volume e flexibilidade de


    entrega.

    Quais os fatores a empresa deve considerar para identificar seus objetivos de desempenho
    mais importantes?

    R: Necessidade dos cliente, desempenho da concorrência e estágio do produto em seu cilco de


    vida.

    Quais são as fases do cilco de vida de um produto?

    R: Introdução, crescimento, maturidade e declínio.

    ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO: desenvolvimento de novos produtos, Rh, finanças, compras,


    marketing

    Processo de transformação

    ESTRATÉGIA DE OBJETIVO ESTRATÉGIA DE


    PRODUÇÃO PRODUÇÃO

    PROJETO PAPEL E POSIÇÃO


    COMPETITIVA DA EMPRESA
    MELHORIA

    PLANEJAMENTO
    CONTROLE FLEXIBILIDADE
    BENS E SERVIÇOS
    Funções

    Desenvolvimento de novos
    produtos Marketing

    Administração da
    RH Compras
    Produção

    Finanças

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