UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS

GERENCIAIS

ERCAPLAST COMÉRCIO DE PLÁSTICOS LTDA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR– PIM II

Polo Imirim
 2021

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS

GERENCIAIS

ERCAPLAST COMÉRCIO DE PLÁSTICOS LTDA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLIN AR – PIM II

ALUNO: ANDERSON CONCEIÇÃO LOPES

RA: 1981994

Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II, a

presentado como um dos pré-requisitos para
aprovação do bimestre vigente, no Curso Superior
Tecnologia em Processos Gerenciais.
de Tecnologia em Processos Gerenciais.
 Polo Imirim

2021
RESUMO

O trabalho foi desenvolvido na empresa que atua no ramo de plásticos,

a ERCAPLAST COMÉRCIO DE PLÁSTICOS LTDA. As matérias a ser em
tratadas neste projeto serão de Economia e Mercado, Recursos Patrimoniais e
Estatística Aplicada. No qual o objetivo, é analisa r o funcionamento da
empresa, aplicando os conhecimentos adquiridos no decorrer do curso de
graduação tecnológica em Processos Gerencias. Para demonstrarmos o grau
de aproveitamento que obtivemos e ao mesmo tempo, ampliarmos nossos
conhecimentos através de pesquisas baseadas na literatura conforme
referências descritas e com os da dos registra dos do site da empresa
escolhida para análise e ilustrar o projeto multidisciplinar.
 SUMARIO

INTRODUÇÃO.................................... ............................................................... 5
CAPITULO I – PERF IL DA EMPRE SA - ALVO.................................................
6
1.1 Instituição.............................................. .........................................................
6
1.1.1 Denominação.................................................................................................
6
1.1.2 Forma de atuação...........................................................................................
6
1.1.3 Breve Histórico................................................................................................
6
1.1.4 Descrição do negócio.....................................................................................
6
1.1.5 Informações sobre o porte..............................................................................
7
1.1.6 Organograma............................................................................................. 7
1.2 Produtos e processos....................................................................................
8
1.2.1 Principais produtos/serviços da organização................................................
8
1.2.2 Descrição sucinta dos processos principais centrais de apoio..................
10
1.2.3 Principais equipamentos, instalações e as tecnologias de produção........
10
1.3 Clientes e mercados....................................................................................
11
1.3.1 Principais mercados nos ramos de atuação................................................
11
1.3.2 Principais clientes e clientes -alvo, por produto.........................................
11
1.3.3 Principais comunidades com que tem relacionamento.............................
12
1.4 Concorrência....................................................................................................
12
1.4.1 Ambiente competitivo...................................................................................
12
1.4.2 Concorrentes diretos....................................................................................
12
1.5 Principais diferenciais do negócio................................................................
12
1.5.1 Principais mudanças no ambiente competitivo (ambiente externo:
variáveis econômicas, políticas, culturais, sociais,
legais)................................................ 12
1.5.2 Desafios estratégicos, parcerias, alianças estratégicas, ampliações,
novos
mercados.......................................................................................................... 13
1.5.3 Histórico da busca da excelência, programas de qualidade, prêmios,
grandes avanços, desempenho, competitividade.
...............................................13
CAPITULO II ECONOMIA EMERCADO..........................................................
14
2.1 Panorama Econômico/ Financeiro...............................................................
14
2.2 Problema Econômico na Organização.........................................................
15
2.3 Garantia da Qualidade do Produto...............................................................
15
2.4 Variáveis Macroeconômicas....................................................................... 15
CAPITULO III MATEMÁTICA APLICADA......................................................... 16
3.1 Aplicação da Matemática na Empresa....................................................... 16
3.2 A Importância da Matemática para o Administrador................................... 17
CAPÍTULO IV – RECUROS MATERIAIS E PATRIMONIAIS........................... 17
4.1 Recursos Materiais..................................................................................... 18
4.2 Aspectos Relevantes.................................................................................. 19
4.3 Logística e Distribuição............................................................................... 19
ONCLUSÃO...................................................................................................... 21
REFERÊNCIAS................................................................................................ 22
 6

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem a finalidade de apresentar o conhecimento teórico,

abordado durante o curso de Processos Gerenciais nas matérias Economia e
Mercado, Recursos Patrimoniais e Matemática Aplicada. Neste trabalho
encontra -se a exposição da organização: a empresa ERCAPLAST
COMÉRCIO DE PLÁSTICOS LTDA. Serão exibidas de forma clara e objetiva
suas características, fundação, ramo atividade, total de colaboradores e
produtos. Enfim, enfoca detalhadamente a descrição das tarefas desempenha
das e a correlação de tais atividades.
 7

CAPITULO 1 – PERFIL DA EMPRESA - ALVO

1.1 Instituição

1.1.1 Denominação

Fundada há 21 anos, e localizada na cidade de Pedreira -SP, a

Ercaplast é uma empresa especializada na produção de artigo s plásticos,
possui uma extensa linha de produtos nos segmentos de Utilidades
domésticas, sendo uma das líderes nacionais em ambos os setores.
A empresa conta com parque industrial moderno e investimento constante em
tecnologia e pessoas, sendo reconhecida nacionalmente e internacionalmente
pela qualidade de seus produtos e serviços.
A Ercaplast é uma das empresas que mais emprega profissionais na cidade de
Jaguariúna, cerca de 800 colaboradores.

1.1.2 Forma de atuação

A Ercaplast atua em diversos segmentos relacionado à produção d e

itens plásticos, desde itens que usamos no nosso dia-a-dia até produtos como
embalagens de produtos alimentícios e baldes industriais.
Atuando em todo território nacional em alguns países do MERCOSUL, é
classificada como uma empresa que tem a disponibilidade de fornecer seus
produtos a pronta entrega, ou seja, com praz os de entrega dificilmente bati dos
no mercado.

1.1.3 Breve Histórico

A Ercaplast é uma empresa que tem uma história de inovação. Iniciou

suas atividades em 2000 na cidade de Pedreira, no Estado de São Paulo, onde
permanece sempre ampliando sua atuação. E com os 17 anos de trabalho e
dedicação, a empresa realiza uma completa reformulação na linda de
Utilidades, com novos produtos, novas embalagens tudo par a acompanhar as
tendências de mercado e a tender aos anseios de seus consumidor es.

1.1.4 Descrição do negócio

Buscando ser uma empresa de classe mundial, com rentabilidade

suficiente para garantir o crescimento e a perpetuação, contribuindo para a
melhoria da qualidade de vida dos seus acionistas, clientes, colaboradores,
fornecedores e comunidade. Ser uma empresa que respeita o meio ambiente e
contribui para a preservação dos recursos naturais para esta e para as
gerações futuras.
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Valores

• Buscar vanguarda em tecnologia e gestão.

• Perseguir sempre a melhor qualidade e produtividade.
• Investir na qualificação dos recursos humanos.
• Praticar consenso e melhoramentos contínuos.
• Promover alianças estratégicas com os clientes e fornecedores.
• Manter a ética nos negócios e nos relacionamentos.
• Incentivar o trabalho em equipe e a criatividade.
• Possibilitar a busca do conheci mento onde ele estiver.
• Administrar a empresa sempre buscando o ótimo global.
• Agir organicamente.

1.1.5 Informações sobre o porte

A Ercaplast é classificada como uma empresa de Grande porte, com

cerca de 800 funcionários, que com sua dedicação contribuem para chegar em
um expressivo número de faturamento de aproximada mente 100 mi por ano.

1.1.6 Organograma
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1.2 Produtos e Processos

1.2.1 Principais produtos/serviços da organização

Linha de produtos
-Utilidades domésticas
Com um mix de produtos desenvolvidos especificamente para o perfil de
cada consumidor, a linha de utilidades domésticas traz uma variedade de
produtos para o dia-a-dia das pessoas, buscando praticidade, conforto, e
atender as necessidades do lar. Vejam abaixo alguns desses produtos:

Figura 1: Conjunto de condimentos 4P.

Fonte: Site oficial ERCAPLAST

Figura 2: MINI PRIME 5P

Fonte: Site oficial ERCAPLAST.
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-Baldes Industriais
A ERCAPLAST possui uma linha específica de embalagens, onde
oferece uma grande variedade de Baldes Industriais, em material
termoplástico, com fechamento hermético, excelente resistência ao impacto e
empilhamento, especialmente elaborada para garantir a eficiência e
funcionalidade dos produtos.

Figura 4: Balde Industrial 3,6 litros quadrado.

Fonte: Site oficial ERCAPLAST.

Figura 5: Balde Industrial7,2 litros.

Fonte: Site oficial ERCAPLAST.
 11

1.2.2 Descrição sucinta dos processos principais centrais de apoio

A ERCAPLAST oferece estrutura completa de criação e de engenharia

de produtos, softwares e equipamentos de última geração, propiciando a
viabilização de soluções diferenciadas e inovadoras, sempre agregando valor e
destaque ao seu produto. Desde um simples rascunho, passando por
necessidades mercadológicas específicas ou ainda otimizações de produtos já
existentes, uma experiente equipe técnica está preparada para suportar e
apoiar as necessidades dos mais exigentes padrões de engenharia de
embalagem. Do modelamento virtual, passando pela prototipagem eletrônica,
pilotagem, aprovação e validação nas linhas dos Clientes, todas estas e tapas
acontecem num ambiente vinculado e integrado com a construção de moldes e
ao próprio processo de injeção. Armazenagem adequada e entregas pontuais
também são diferenciais oferecidos.

1.2.3 Principais equipamentos, instalações e tecnologias de produção

Os melhor es equipa mentos com tecnologia de ciclo rápido, tanto para

máquinas hidráulicas, elétricas ou hibridas são usadas nos processos de
injeção, alia dos a processos de automação industrial, tais como fechamento
automático, esteiras de transporte, rotulagem, corte, entre outros, com o
objetivo per manente de oferecer as melhores soluções e a maior
competitividade disponível mundialmente. Possui também dois ambientes
especiais para a produção de embalagens alimentícias, denominados Salas
Limpas, com ambientes controlados, em conformidade às Normas e programas
de qualidade assegurada, tais como BPF (Boas Práticas de fabricação),
APPCC (Análise de Perigo e Pontos Críticos de Controle), bem como a
certificação ISO 9001/2008. Tecnologias de decorações variadas como IML (In
Mold Labelling), rótulos sleeve, rótulos manga, autoadesivos, serigrafia a, entre
outros, poderão ser integrados para personalização do produto. Com estrutura
interna própria para o desenvolvimento de soluções de automação industrial, a
ERCAPLAST mantém vanguarda em processos produtivos de alta eficiência e
com padrões de qualidade diferenciados.
 12

Figura 10: Maquina Injetora

Fonte: Site ofi ci al ERCAPLAST

1.3 Clientes e mercados

1.3.1 Principais mercados nos ramos de atuação

A Ercaplast atua no mercado de itens plásticos em geral divididas em

três segmentos Utilidades domésticas e Embalagens Industriais, sendo uma
das líderes nacionais em ambos os setores.

1.3.2 Principais clientes e clientes-alvo, por produto

A Ercaplast tem grandes e fortes clientes em cada segmento que atua:

Utilidades domésticas: Rede Assaí Supermercados, Tenda Atacado, Rede
Armarinhos Fernandes, Dia Supermercados, Distribuidora Modenuti,
Distribuidora A.S.E, AVON entre outros. Baldes Industriais: Hellmann’s,
Mondelez, Fenix, UNILEVER, Aji no moto, Arisco, entre outros.
 13

1.3.3 Principais comunidades com que tem relacionamento

O mundo está em constante transformação e otimizar os impactos

ambientais e sociais fazem parte da estratégia de Responsabilidade
Sustentável da Ercaplast. A empresa tem investido em projetos que visam a
preservação do meio ambiente e a educação da sociedade. A Ercaplast apoia:
Associação Mata Ciliar, Guardiões da Mata, Instituto Germinare.

1.4 Concorrência

1.4.1 Ambiente competitivo

Em algumas cidades da região, podemos encontrar diversas empresas

que atuam na mesma área que a ERCAPLAST, principalmente na cidade de
Pedreira -SP que fica ao lado de Jaguariúna -SP, onde podemos encontrar
diversas empresas no ramo de plásticos que tem seus produtos vendidos na
região, mas não em tamanha proporção como a ERCAPLAST.

1.4.2 Concorrentes diretos

Vamos citar algumas empresas concorrentes diretas da ERCAPLAST:

- Plasutil
- Rainha
- Plasmont
- Jaguar Plásticos
- Entre outros.

1.5 Principais diferenciais do negócio

1.5.1 Principais mudanças no ambiente competitivo (ambiente externo:

variáveis econômicas, políticas, culturais, sociais, legais)
Nos dias atuais, uma das maior es dificuldades que uma empresa
encontra é se adequar para as mudanças e exigências de seus clientes. Para
 14

garantir uma maior satisfação de seus clientes a Ercaplast conta com uma
estrutura completa de criação e de engenharia de produtos, softwares e
equipamentos de última geração, propiciando a viabilização de soluções
diferenciadas e inovadoras, sempre agregando valor e destaque ao seu
produto.

1.5.2 Desafios estratégicos, parcerias, alianças estratégicas, ampliações,

novos mercados

Para garantir novos clientes, novos mercados, a Ercaplast conta com

uma equipe de desenvolvimento de novos produtos e uma equipe focada no
marketing da empresa, que dão todo o suporte para o time de vendas
ampliarem seu poder de negociação de vendas. Armazenagem adequada e
entregas pontuais também são diferenciais oferecidos.

1.5.3 Histórico da busca da excelência, programas de qualidade, prêmios,

grandes avanços, desempenho, competitividade

Em 2001 foi certificada pela DQS ISO 9002:1994 e atualmente é

certificada pela DQS ISO 9001:2008. A empresa desenvolveu uma política
ambiental cujo objetivo é manter o compromisso com a preservação do meio
ambiente, prevenindo a poluição, respeitando a legislação ambiental e
promovendo a melhoria contínua nos processos.

Abaixo alguns certificados adquiridos pela Ercaplast:

Certificado DQS do Brasil Ltda - ISO 9001:2008
Certificado IQNet - ISO 9001:2008
Certificado Auditoria RQA
Certificado Prog. De Conscientização Ambiental
Certificado De Regularidade – IBAMA
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CAPIT ULO II - ECONOMIA E MERCADO

O estudo sobre economia e mercado visa demonstrar como o próprio

nome diz o panorama econômico local e até mesmo regional, valendo inclusive
em um cenário nacional, para então se pensar em como utilizar estes dados
para prever o impacto que o negócio que se pretende gerir vai produzir ao
entrar no mercado, impacto este no sentido de quanto se gerará de receita e
que despesas se terá. Tecnicamente falando, entende-se Economia é a ciência
social que estuda a produção, distribuição, e consumo de bens e serviços. O
termo economia vem do grego para oikos (casa) e nomos (costume ou lei), daí
“regras da casa (lar).” (Site O Economista)

2.1 Panorama econômico/ financeiro

No início de 2020, havia expectativa mais positiva em relação aos

índices de crescimento da economia brasileira. A pandemia da Covid-19
mudou profundamente o cenário, a começar pelo PIB, que tinha previsão de
elevação na faixa de 2,5%, mas deve apresentar retração de (-5%).
A consequência é um forte impacto na indústria, que já sofre com os
efeitos da pandemia – retração na demanda em diversos segmentos, fluxo de
caixa, necessidade de mudanças no fluxo produtivo e no dia a dia da empresa,
obstáculos no acesso ao capital, entre outros. Portanto, com base em nossa
Sondagem Especial e na retificação das expectativas do mercado, a ABIPLAST
também revisou suas projeções para o ano. Estima-se que o setor de
transformados plásticos, que já apresentou recuo de (-1,6%)em 2019 em
relação a 2018, tenha queda de (-4,5%) em 2020. Em relação aos empregos, a
perspectiva é uma queda de (-2%), com fechamento de mais de 6 mil postos
de trabalho em 2020.
É uma crise de dimensão inédita e de prazo ainda indefinido, com fortes
repercussões na economia, mas também nos hábitos de consumo e na
sociedade como um todo. Porém, acreditamos que a indústria do plástico, de
fundamental importância neste momento atípico, com fornecimento de produtos
essenciais para os profissionais da saúde e para a população em geral, sairá
mais fortalecida e reconhecida como um pilar primordial.
 16

2.2 Problema econômico na organização

Diminuição dos custos de materiais Sabemos que o país enfrenta grave

crise, portanto, qualquer esforço que se faça no sentido de desenvolver
misturas mais econômicas, que utilizem materiais de menor custo, é válido.
Uma atividade bem comum é utilizar materiais recuperados (reciclados).

2.3 Garantia da qualidade do produto

A mistura precisa garantir que todas as características do produto final

sejam alcançadas. Ou seja, se a especificação de materiais for equivocada ou
a porcentagem de cada material não for exata, certa mente a empresa sofrerá
com produtos fora dos padrões de qualidade requeridos.
Portanto, a especificação e a correta identificação dos materiais da
receita são fundamentais para a garantia da qualidade dos produtos.
Melhor aproveitamento da capacidade produtiva das máquinas.
Não é difícil encontrar casos em que verificamos que uma determinada
máquina tenha uma velocidade de processamento diferente, de acordo com o
material utilizado. O gerenciamento da mistura também envolve a utilização de
materiais que são mais aceitos por cada máquina.
Logo, se o setor de desenvolvimento de produtos não faz esse tipo de
conferência antes de especificar os materiais a serem utilizados na mistura,
poderá acontecer uma série de problemas nas etapas seguintes do processo
produtivo (extrusão, corte e solda).

2.4 Variáveis macroeconômicas

As variáveis macroeconômicas afetam diretamente com maior ou menor

grau de impacto todas as empresas, não se pode deixar de citar como
exemplo, a inflação e o salário, principalmente o mínimo que é fixado por força
de lei.
É certo afirmar, por exemplo, que com o controle da inflação, os gastos
com insumos e matéria-prima deixaram de impactar de forma negativa os
orçamentos das empresas, repassando assim esse benefício para o
consumidor final, gerando uma consequência positiva.
 17

Pode-se dizer, então, que emprego, preço, distribuição de renda e

crescimento econômico estão intrinsecamente ligadas, pois pode concluir-se
que seguindo a ordem decrescente da descrição de Vasconcellos, é certo que
o crescimento econômico leva à uma melhor distribuição de renda, gerando
assim maior consumo, levando a estabilidade de preços, gerando como
consequência um alto nível de emprego.
Percebe-se assim que, salários, impostos, juros, câmbio e oferta de
moeda tratados na macroeconomia, têm impacto sim, também na
microeconomia, fazendo assim com que empresas ajam tentando minimizar
custos, sem impactar negativamente nos salários de seus funcionários e
principalmente na qualidade dos produtos e serviços prestados e/ou oferecidos
por essas empresas.
Verifica-se, desta maneira, que a interdependência entre macro e micro
economia e suas vertentes fica clara quando observa -se a economia de um
modo sem tentativas de manipulações, observando e trabalhando-se de modo
local, reduzindo gastos e impactos financeiros locais, mas de olho na economia
global, pois hoje a interdependência econômica é fato e não se pode fechar os
olhos para a realidade da situação financeira e seus impactos a nível mundial,
nacional, estadual e principalmente local.

CAPIT ULO III - MATEM ÁT ICA APLICADA

Matemática aplicada considera o uso de ferramentas abstratas de

matemática para resolver problemas concretos na ciência, negócios e outras
áreas. Um importante campo na matemática aplicada é a estatística, que usa a
teoria das probabilidades como uma ferramenta e permite a descrição, análise
e predição de fenômenos onde as chances tem um papel fundamental. Muitos
estudos de experimentação, acompanhamento e observação requerem um uso
de estatísticas.

3.1 Aplicação da matemática na empresa

No setor de contabilidade da empresa, utiliza -se d e várias fórmulas de

cálculos, que vão desde custos de aquisição de materiais, insumos e
equipamentos a cálculos de horas trabalhadas para folha de pagamento,
pagamento de hora s extras e é claro calcula-se também margem de lucro dos
serviços prestados, que vão desde o preço da consulta feito através de tomada
 18

de preços da concorrência, até a porcentagem de ganho em procedimentos e

administração.
Aplicamos também a matemática nos cálculos de fretes de caminhões
agregados da empresa, onde o processo é feito manual mente.
Por exemplo:
Temos uma entrega na cidade de Belo Horizonte – MG, o qual um
caminhão de 60 m³ teria que rodar aproximadamente 107 5 km no trajeto de
ida e volta. Sabendo que o valor de cada km rodado é de R$ 2,50 e que temos
a despesa de R$ 250,00 de pedágio vamos calcular o valor final desse frete.
1075 * R$2,50 + R$ 250,00 = R$ 2.937,50
Sabendo que o valor do frete desejado para essa rota é de 6% e que o
valor total da mercadoria é de R$ 40.000,00, baseando-se no frete de R$
2.937,50 o mesmo ficou em relação a mercadoria 7,3% ou seja 1,3 % acima do
desejado.

3.2 A importância da matemática para o administrador

Para Assis (2009) no mundo agitado e competitivo de hoje as empresas

enfrentam inúmeros problemas e desafios, cujas soluções quase sempre sã o
complexas exigindo do administrador conhecimento, flexibilidade e habilidade,
pois com o mercado de trabalho requisitando profissionais que devam atender
a novos padrões d e qualidade e modernidade, o conhecimento se mostra
fundamental, pois sem uma administração competente os rumos de uma
empresa podem ter como consequência, a perda de espaço no mercado , a
diminuição de seus lucro s ou até mesmo a falência.

CAPITULO IV - RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

Produzir cada vez mais com menos e a tender as necessidades dos

clientes é o foco principal da empresa atual, é comum ver empresas de
sucessos que buscar cada dia e focar nos recursos empresariais.
“Um recurso é tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar
riqueza, no sentido econômico do termo.” (MARTINS, 2006).
É indispensável ter em mente que não devemos abrir um negócio tão
somente em torno de algo que somos apaixonados ou tão pouco pelo fato e
desejo em ser um empresário. É importante conhecer o mercado, saber quais
 19

são as oportunidades e quais são os riscos da atividade, é preciso verificar a

viabilidade financeira do negócio através de um plano de negócios detalhado
que apontará os recursos materiais e patrimoniais para o sucesso do
empreendimento.
De acordo com notícia publicada pela revista Exame existem atitudes
que podem fazer com que uma empresa feche as portas antes de dar
resultados.
De acordo com o Sebrae, quase 80% das pequenas empresas quebram
no primeiro ano de vida. Isso se deve, em grande parte dos casos, a erros que
estavam na base do negócio e que não foram detectados como prejudiciais
para o bom desenvolvimento da empresa. Qualquer falta de profissionalismo é
prejudicial e mostra que a falta da gestão faz com que as chances de prosperar
sejam muito pequenas.
Para seguir no caminho certo, é preciso entender a importância de um
bom planejamento. Para evitar que um negócio quebre, é preciso que seja feito
um planejamento prévio, pois ele é um resumo de todas as ações que você
precisa assumir para que a empresa prospere. Nele devem constar
informações básicas como a quantidade de capital necessária para manter a
empresa, a avaliação do mercado, do perfil d o cliente, da concorrência e dos
fornecedores, e a regulamentação do setor em que sua marca se encaixa.

4.1 Recursos materiais

Na constituição de uma empresa há como prioridade a alocação de

recursos para executar a atividade que se desejam, os recursos dependendo
do segmento em que se pretendem atuar podem variar conforme o setor e a
natureza das atividades. No trabalho em questão os recursos materiais
referem-se à matéria-prima, materiais de expediente, produtos acabados em
estoque e demais materiais auxiliares, trata ainda os recursos patrimoniais que
mensura as instalações da empresa utilizada no processo, ainda sobre
máquinas e equipamentos utilizados na produção de bens ou serviços.
A Ercaplast dispõe de estoque de matérias-primas com capacidade de
atendera demanda por até dois meses em caso de falha do fornecedor, as
embalagens, materiais de expediente são bem condicionadas, os materiais de
limpeza e outros materiais auxiliares também são prioridades e constam em
estoque na empresa.
O fator preocupante na empresa é a insuficiência de capital de giro, a
empresa vem operando com único recurso originado das vendas, não há
nenhuma reserva, a forma para garantir a solidez da empresa seria a busca de
 20

linhas de crédito, o Sebrae não é instituição financeira, mas por possui vários
produto s e serviços que podem auxiliar o empresário na obtenção de um
financiamento.
As fontes de capital de giro são os lucros, o capital próprio, os
empréstimos ou financiamentos longo prazo ou aporte de dinheiro através do
investidor. As linhas de crédito são muito utilizadas pelos empreendedores para
o capital de giro e para financiar projetos de investimento.
O capital de giro é u m recurso extrema mente necessário para financiar
as operações da empresa em suas compras de matérias-primas, vendas a
prazo, giro de estoques, pagamentos de salários, impostos e demais custos e
despesas, entende-se como um dos aspectos mais importantes. Para qualquer
negócio dar resultado as entradas de caixa devem ser sempre superiores as
saídas de caixa.

4.2 Aspectos relevantes

REQUISITOS LEGAIS E REGULAMENTRES NO AMBIENTE

Buscar a satisfação dos clientes, por meio do fornecimento de produtos
que atendam plenamente os requisitos de qualidade e segurança de alimentos,
de acordo com os requisitos legai s aplicáveis e mel horando continuamente.
Promover o desenvolvimento contínuo das competências dos
colaboradores, contribuindo para a manutenção de uma equipe estável e
motivada;
Preservar o meio ambiente, prevenindo a poluição, respeitando a
legislação ambiental e conscientizando nossos colaboradores.
Proporcionar um ambiente de trabalho seguro e saudável, identificando
fatores de riscos de segurança e saúde asso ciados às atividades dos nossos
colaboradores, estabelecendo ações de controle, monitoramento e prevenção
de acidentes e doenças ocupacionais.
Compro meter -se com os princípio s da responsabilidade social, através
do atendimento da legislação nacional e convenções internacionais do
trabalho, proporcionando melhor qualidade de vida para nossos colaboradores
e a comunidade.

4.3 Logística e distribuição

 21

Com preocupação de garantia ao atendimento de seus clientes, a

Ercaplast dispõe de aproximadamente 20.000 posições porta paletes para
armazenagem de seus produtos acabados. Dispõe ainda de ferramentas
modernas para gestão de sua logística, incluindo o uso do W MS (Warehouse
Management System), garantindo assim o controle total e preciso no
gerenciamento de movimentação de materiais, armazenagem e expedição de
seus produtos, assim como uma grande agilidade nas suas operações, medi
ante a utilização de modernos coletores de rádio frequência em todas as
etapas dos processos logísticos. Para distribuição de seus produtos, dispõe de
um sistema TMS (Transport Management System) para gerenciamento de
transportes, que hoje dispõe de uma frota de aproximada mente 40 caminhões
para atendimento de entregas em todo Brasil.
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CONCLUSÃO

De acordo com as informações levantadas da empresa concluímos que

é possível empregar os conhecimentos adquiridos ao longo do curso, nas
disciplinas que foram desenvolvidas até o momento de realizar esse PIM II.
Vimos em economia e mercado o quanto é fundamental tê-la em uma empresa,
assim mostrando os panoramas econômicos, problemas na organização,
qualidade dos produtos e as variáveis econômicas, com isso ficamos mais a
tentos nas economias da empresa. Já na matemática a plicada percebemos a
importância da mesma e m algo simples que realizamos dentro da empresa,
desde a soma dos fretes até a soma do nosso salário. Em recursos materiais e
patrimoniais vimos que precisamos ter uma visão ampla do mercado, conhecer,
saber oportunidades e os riscos. Assim, concluímos que todas as informações
adquiridas nesse período sã o necessárias nas empresas para que tenha uma
boa dinâmica e funcionamento.
 23

REFERÊNCIAS

SITE OFICIA DA ERCAPLAST

Disponível em: http://www.ercaplast.com.br

SITE OFICIA DA ABIPLASTI (Associação Brasileira da Industria do Plástico)

Disponível em: http://www.abiplast.org.br/noticias/revisao-das-expectativas-
para-2020/