13/06/2022

GESTÃO DE SOBRESSALENTES NA
MANUTENÇÃO
Profª. Lorene Paixão Sampaio

POR ONDE VAMOS COMEÇAR?

- Identificação da demanda (Previsão de demanda);

- Custos de Estoques;
- Classificação ABC

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Princípios de Projetos de MAM

NR-11 – Transporte e MAM

NR-12 – Máquinas e Equipamentos
NR-17 – Ergonomia

NR-11 - Transporte, Movimentação, Armazenagem e

Manuseio de Materiais

11.1 Normas de segurança para operação de elevadores,

guindastes, transportadores industriais e máquinas
transportadoras.

 11.1.1 Os poços de elevadores e monta-cargas deverão ser

cercados, solidamente, em toda sua altura, exceto as portas ou
cancelas necessárias nos pavimentos.
 11.1.2 Quando a cabina do elevador não estiver ao nível do
pavimento, a abertura deverá estar protegida por corrimão ou
outros dispositivos convenientes.

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Políticas de Estoque

Algumas diretrizes das políticas de estoques:

1.Metas quanto ao tempo de entrega dos produtos aos clientes.
2.Definição do número de depósitos e/ou de almoxarifados e da lista de
materiais a serem estocados neles.
3.Até que nível deverão flutuar os estoques para atender a uma alta ou
baixa das vendas ou a uma alteração de consumo.
4.Limites na especulação com estoques, em compras antecipadas com
preços mais baixos ou ao se comprar quantidades maiores para obtenção
de desconto.
5.Definição da rotatividade dos estoques.

Políticas de Estoque

Grau de Atendimento

Indica a quantidade, em percentagem sobre a previsão de vendas,

que deverá ser fornecida de matéria-prima ou produto acabado pelo
almoxarifado.

• Exemplo:
Grau de atendimento: 95%
Previsão de vendas mensais: 600 unid.
Quantidade para fornecimento = 0,95 x 600 = 570 unid.

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MÉDIA MÓVEL SIMPLES

A média móvel é formada por um número de n períodos de forma

constante com a entrada do último consumo e saída do consumo mais
antigo.

C(t-1)+C(t-2)+....+C (t-n)
P(t) = ------------------------------------
n

Demanda estável e muitos registros

MÉDIA MÓVEL PONDERADA

Adotam-se pesos arbitrários e decrescentes para os valores de con-

sumo mais antigos visando dar maior valor ponderal aos consumos
mais recentes.

P ( t ) = C(t-1) x p (t-1) + C(t-2) x p(t-2) +...C(t-n) x p(t-n)

P (t-1) = 0,7
P (t-2) = 0,3

Demanda estável e muitos registros

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CALCULE

MÉDIA COM FATOR DE SUAVIZAÇÃO

P (t ) = P ( t-1) +  ( C ( t-1) - P (t-1) )

P (t ) = PREVISÃO PARA O PROXIMO PERÍODO ( t )

P ( t - 1 ) = PREVISÃO DO PERIODO ANTERIOR ( t - 1 )
 = CONSTANTE DE SUAVIZAÇÃO ( VALOR DE ZERO A UM)
C ( t - 1 ) = CONSUMO EFETIVO NO PERIODO ANTERIOR ( t - 1 )
C ( t - 1 ) - P ( t - 1 ) = ERRO DA PREVISÃO

Demanda estável e poucos registros

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Pt= Dt-1.α + (1-α).Pt

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1° Questão

A quantidade de carga embarcada no aeroporto de uma cidade

tem apresentado os dados da tabela abaixo. Utilizando o modelo
da média móvel dos últimos 3 anos, calcular a previsão para os
próximos períodos a partir do ano de 2016 até o ano de 2021.
Ano Carga (toneladas)

2016 20.000
2017 30.000
2018 60.000
2019 100.000
2020 80.000
2021 70.000

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2° Questão

Um produto apresentou, nos últimos meses, a demanda dada na

tabela a seguir. Determinar a previsão da demanda para o próximo
período (janeiro do ano seguinte) utilizando a média móvel
ponderada, considerando um fator de ajustamento de 0,7 para
dezembro, 0,2 para novembro e 0,1 para outubro.

Consumo em unidades
Mês Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
100 102 101 104 102 101 102 103 103 103 104 103

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3° Questão

Uma empresa usa média exponencial com ajuste de 0,30 para

previsão de demanda. A previsão para a semana 1 (um) de julho
foi de 800 unidades, ao passo que a demanda real foi de 850
unidades. Determine a previsão para a semana 2 (dois) de julho..

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A→50%
B→20%
C→30%

Itens Preço Demanda Preço x Demanda

A R$ 10,00 1000 R$ 10.000,00
B R$ 10,00 400 R$ 4.000,00
C R$ 5,00 655 R$ 3.275,00
D R$ 0,10 25000 R$ 2.500,00
E R$ 2,00 1000 R$ 2.000,00
F R$ 6,00 300 R$ 1.800,00
G R$ 3,00 594 R$ 1.782,00
H R$ 1,00 250 R$ 250,00
I R$ 10,00 20 R$ 200,00
J R$ 0,15 500 R$ 75,00

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Itens Preço x Demanda %

A R$ 10.000,00 38,64
B R$ 4.000,00 15,45
C R$ 3.275,00 12,65
D R$ 2.500,00 9,66
E R$ 2.000,00 𝑃𝑟𝑒ç𝑜𝑥𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 7,73
𝑥100%
F R$ 1.800,00 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 6,95
G R$ 1.782,00 6,89
H R$ 250,00 0,97
I R$ 200,00 0,77
J R$ 75,00 0,29
R$ 25.882,00 100%

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Itens % % Acumulado
A 38,64 38,64
B 15,45 54,09
C 12,65 66,75
D 9,66 𝑆𝑜𝑚𝑎 𝑑𝑜𝑠 % 76,4
E 7,73 84,13
F 6,95 91,09
G 6,89 97,97
H 0,97 98,94
I 0,77 99,71
J 0,29 100
100%

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Itens % % Acumulado ABC % do Grupo

A 38,64 38,64
B 15,45 54,09
C 12,65 66,75 A 84,13
D 9,66 76,4
E 7,73 84,13
F 6,95 91,09
B 13,84
G 6,89 97,97
H 0,97 98,94
I 0,77 99,71 C 2,03
J 0,29 100

100%

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A→20%
Vamos Praticar? B→30%
C→50%

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Vamos Praticar?

1000,00 3 B
70,00 8 C
80,00 7 C
500,00 5 B
750,00 4 B
8.000,00 1 A
16,00 9 C
100,00 6 C
12,00 10 C
3.600,00 2 A
14.128,00

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Cálculo de Custo de Oportunidade de Manter Estoques

Empresa de manufatura reporta um nível médio de estoque de

R$150.000,00 ao longo do mês, decorrente da compra de matéria-
prima, da fabricação e da comercialização de produtos acabados.
Os fornecedores de matéria-prima recebem à vista, assim como a
empresa recebe à vista dos seus clientes.

Se o Custo De Oportunidade mensal do capital de giro é de 2%, o

Custo Médio de Manutenção de Estoque dessa empresa é de
R$150.000,00 x 0,02 = R$3.000,00

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21

2.000.000

10+7+6 = 23% = 0,23

2.000.000 x 0,23 = 460.000

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GESTÃO DE SOBRESSALENTES NA
MANUTENÇÃO
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