Playlist 2 Design Sprint Validando Uma Ideia em 5 Dias PDF

DESIGN SPRINT:
VALIDANDO UMA
IDEIA EM 5 DIAS
Vol. 2
A METODOLOGIA DE DESIGN
SPRINT CONSISTE EM UM
PROCESSO DE CINCO DIAS
PARA RESPONDER A PER-
GUNTAS CRÍTICAS DE NEGÓ-
CIOS POR MEIO DE DESIGN,
PROTOTIPAGEM E TESTE DE
IDEIAS COM OS CLIENTES.
A ideia é simples e poderosa: forme uma equipe

(com stakeholders e tomadores de decisão) dedi-
cada exclusivamente a resolver um problema
complexo, durante uma semana. Os desenvol-
vedores da metodologia criaram um framework
que distribui etapas ao longo da semana para o
desenvolvimento de uma ideia.
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Apesar de não existir uma regra, normalmente
a equipe é composta por pelo menos um Desig-
ner, um Product Manager (a pessoa que conhece
a fundo todo o desafio ou produto), um Stake-
holder (a parte interessada no negócio) e um
Desenvolvedor ou alguém com um conhecimento
mais técnico, dependendo do desafio, claro.

Embora a metodologia tenha sido criado para
atender ao desenvolvimento de projetos ligados
a tecnologia e desenvolvimento de plataformas
digitais, o Design Sprint é indicado para ajudar
a desenvolver, prototipar e validar qualquer tipo
de ideia.
QUANDO EU DEVO APLICAR O DESIGN SPRINT?

Quando você possui uma ideia ou problema
de negócio que precisa ser resolvida, o Design
Sprint pode te ajudar a validar essa ideia em um
curto período de tempo. As evidências mostram
que, quando um time tem um tempo reduzido
para realizar uma determinada tarefa e dá foco
total para a sua construção, soluções que, mui-
tas vezes, demorariam meses para acontecer
podem ser criadas com os recursos disponíveis. O
avanço na construção da ideia é surpreendente.
O objetivo é focar nas decisões mais importan-
tes, construindo cenários e possibilidades de
modelos de solução possíveis em uma semana,
e prototipando algo que seja capaz de ser expe-
rimentado pelo usuário.
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QUE HABILIDADES EU PRECISO PARA EXECUTAR
UM DESIGN SPRINT?
Existem diversas dinâmicas que auxiliam a
ideação, modelagem, priorização e prototipagem
de soluções e o consequente sucesso do Sprint.
A maioria delas pode ser encontrada no livro
publicado por Jake Knapp, criador da metodo-
logia. No entanto, qualquer um pode contribuir
para uma imersão de Design Sprint, basta ter
interesse genuíno na construção de solução do
problema proposto, seguir rigorosamente os pas-
sos elencados de uma semana de Sprint e ter a
dedicação e comprometimento, focando apenas
no que tem que ser feito. Desligue o celular!
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QUAL É O PASSO-A-PASSO DETALHADO DO
DESIGN SPRINT
O próprio Google disponibiliza em seu site
os passos necessários para se fazer um Design
Sprint de sucesso. Essas e outras informações
você encontra nesse link. Abaixo, traduzimos
para você o passo-a-passo recomendado:
1. Organize a casa
Antes do início do sprint, você precisa ter o desafio certo e a equipe

certa. Você também precisará de tempo e espaço para conduzir
seu sprint.
2. Segunda-feira
Segunda-feira é o dia de ter discussões estruturadas para criar

um caminho para a semana do sprint. Pela manhã, você começa
construindo consenso a respeito do objetivo de longo prazo. Em
seguida, você faz um mapa do desafio. De tarde, você pede aos
especialistas da empresa para compartilhar o que eles sabem. Por
fim, você escolhe um alvo: um problema ambicioso, mas viável,
que pode ser resolvido em uma semana.
3. Terça-feira
Depois de um dia inteiro de compreensão do problema e escolha de

um alvo para o seu sprint, você pode se concentrar em soluções na
terça-feira. O dia começa com inspiração: uma revisão das ideias
existentes para remixar e melhorar. Então, à tarde, cada pessoa faz
seu esboço, seguindo um processo de quatro etapas que enfatiza o
pensamento crítico no que foi desenhado. Você também começa a
planejar o teste que o cliente vai fazer na sexta-feira, recrutando
clientes adequados ao seu perfil de segmentação.
4
4. Quarta-feira
Na manhã de quarta-feira, você e sua equipe terão uma pilha de

soluções. Isso é ótimo, mas também é um problema. Você não pode
prototipar e testar todas elas - você precisa de um plano sólido.
De manhã, você critica cada solução e decide quais têm a melhor
chance de atingir sua meta de longo prazo. Depois, à tarde, você
pega as soluções vencedoras e as transforma em um storyboard:
um plano passo a passo para o seu protótipo.
5. Quinta-feira
Na quarta-feira, você e sua equipe terminam o dia com um um

storyboard. Na quinta-feira, você vai procurar uma maneira de
transformar esse storyboard em um protótipo. Uma fachada rea-
lista é tudo o que você precisa para testar com os clientes, e esta
é a melhor parte: concentrando-se na superfície voltada para o
cliente de seu produto ou serviço, você pode concluir seu protótipo
em apenas um dia. Na quinta-feira, você também verifica se tudo
está pronto para o teste de sexta-feira confirmando a programa-
ção, analisando o protótipo e escrevendo um roteiro de entrevista.
6. Sexta-feira
Seu sprint começou com um grande desafio, um excelente time - e

não muito mais. Na sexta-feira, você criou soluções promissoras,
escolheu o melhor e criou um protótipo realista. Isso por si só faria
uma semana impressionantemente produtiva. Mas você vai dar um
passo adiante ao entrevistar os clientes e aprender, observando
como eles reagem ao seu protótipo. Este teste faz toda a corrida
valer a pena: no final do dia, você sabe até onde você tem que ir e
o que fazer a seguir.
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ARTIGOS
10 ANOS DE DESIGN SPRINT
5 IDEIAS PARA INCENTIVAR A COLABORAÇÃO

DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES
FAZENDO PESQUISAS DE DESIGN... DO SEU SOFÁ
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DA HISTÓRIA DOS EUA
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