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Avaliação Online 2 - G.MAI - POE.6 - Planejamento e Orçamento Empresarial

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13/06/2021 Avaliação Online 2: G.MAI.POE.

6 - Planejamento e Orçamento Empresarial

Avaliação Online 2
Entrega
14 jun em 23:59
Pontos
20
Perguntas
10
Disponível
8 jun em 0:00 - 14 jun em 23:59
7 dias
Limite de tempo
120 Minutos
Tentativas permitidas
2

Instruções
Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta prova:

Serão permitidas duas tentativas para realizar esta avaliação, prevalecendo a maior nota.
Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois você terá 120 minutos
cronometrados (por tentativa) para conclusão e envio das respostas.
Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para, independentemente da plataforma estar aberta ou
não;
Durante a realização da prova:
Será exibido uma questão por vez, podendo “Avançar” ou “Voltar” quando necessário dentro
do período da tentativa;
A tentativa somente será contabilizada após clicar no botão “Enviar”.

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Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1
14 minutos 20 de 20


As respostas corretas estarão disponíveis em 15 jun em 0:00.

Pontuação desta tentativa:


20 de 20
Enviado 13 jun em 22:00
Esta tentativa levou 14 minutos.

Pergunta 1 2
/ 2 pts

Leia atentamente a seguinte definição: “são os montantes que estarão


disponíveis para os pagamentos que ocorrem ao longo das rotinas da
empresa, no cotidiano. Esses valores também estão representados
nas aplicações financeiras que a empresa dispõe em banco, dinheiro
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em espécie que se encontra no cofre da empresa ou em contas


bancárias”.

Essa definição diz respeito a um instrumento de controle financeiro.


Qual seria esse instrumento?

 
Orçamento.

 
Fluxo de caixa.

 
Caixa.

Feedback: O termo “caixa” refere-se ao recurso disponível para


ser usado rapidamente. Normalmente é resultado de um processo
rígido de controle e planejamento financeiro-orçamentário.

Veja item 4.2.2 do livro didático

 
Contas a receber.

 
Contas a pagar.

Pergunta 2 2
/ 2 pts

Sobre as diversas ferramentas para acompanhamento e controle das


finanças empresariais, Frezatti (2009) aponta que o início ocorre com o
envolvimento de todas as áreas da empresa. O autor cita, no mínimo,
essas quatro áreas a serem envolvidas:

• ...................................

• produção, suprimento e estocagem;

• investimento em ativos permanentes;

• recursos humanos.
Assinale a alternativa que completa a lacuna acima.

 
oficina dos veículos;

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marketing;

 
secretaria e recepção;

 
gestão de pessoas;

 
controle de estoque;

Pergunta 3 2
/ 2 pts

As diversas ferramentas para acompanhamento e controle das


finanças empresariais dependem de informações de todas as áreas da
empresa. Isso quer dizer que as áreas também devem fornecer dados
financeiros que irão fazer parte do orçamento geral da empresa. Por
isso, a análise de todas as operações da empresa é fundamental, visto
que todas as áreas envolvidas receberão e fornecerão dados que se
transformarão em números e cifras, ou seja, finanças. São no mínimo
quatro áreas a serem envolvidas:  marketing; produção, suprimento e
estocagem; investimento em ativos permanentes; e recursos humanos.

Assinale a alternativa que define corretamente o que são ativos


permanentes.

 
Exige que as decisões sejam transformadas em consequências
monetárias, significando, por exemplo, que a especificação no plano de
vendas de quanto vender por período seja acompanhada de seu
correspondente valor, em termos de preço unitário, faturamento líquido
e bruto etc.

 
Pessoas que trabalham na empresa e geram valor a partir da
excelência dos serviços que desenvolvem.

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Grupo de contas que englobavam recursos aplicados em todos os bens
ou direitos de permanência duradoura, destinados ao funcionamento
normal da sociedade e do seu empreendimento, assim como os
direitos exercidos com essa finalidade.

Feedback: São recursos de direito da organização e disponíveis


para a funcionamento normal do empreendimento.

Veja item 4.1 do livro didático.

 
São importantes para conciliar todas essas informações e ter, por
exemplo, o retrato exato da empresa para determinada data. A gestão
adequada das empresas deve considerar “três diferentes elementos,
que são o planejamento, execução e o controle”.

 
São gastos ligados não à geração do produto ou serviço, mas à
estrutura administrativa e comercial de que a entidade dispõe para
desenvolver suas atividades.

Pergunta 4 2
/ 2 pts

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna abaixo.

“........................... é o recurso que está disponível para a organização


em qualquer momento”. 

 
Aplicação

 
Ganho

 
Perda

 
Investimento

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Caixa

Pergunta 5 2
/ 2 pts

Sobre a relação entre competitividade e análise de investimentos.

I. Tendo em vista a concorrência cada dia mais acirrada e o


desenvolvimento de novas tecnologias, as empresas são obrigadas a
se manterem atualizadas a fim de continuarem competitivas. Portanto,
as organizações são estimuladas a elaborar novos projetos a todo o
momento e, ainda, a tomar decisões sobre a implantação destes.

II. É fundamental evidenciar a importância da análise de investimentos,


que é vital para o sucesso, a sobrevivência e a sustentação das
empresas. Até porque, um dos principais objetivos das entidades é
obter maior rentabilidade, liquidez e excedentes aos sócios/acionistas.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

 
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição
verdadeira.

 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, porém a II não é uma
justificativa correta da I.

 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma
justificativa correta da I.

Feedback: Existe uma relação direta entre competitividade e


análise de investimentos. Toda organização, ao buscar
competitividade, deve investir em meios de aprimorar seu
negócio.

Veja item 5.1 do livro didático

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AS asserções I e II são proposições falsas

 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição
falsa.

Pergunta 6 2
/ 2 pts

É de suma importância gerir os investimentos que serão feitos com


valores excedentes da empresa, a fim de produzir cada vez mais
retorno e riquezas para a organização, analisando os potenciais de
cada caso e seus retornos esperados. 

Que ferramenta auxilia determinar o período para o retorno do


investimento?

 
Valor Presente

 
Valor Futuro

 
Valor presente Liquido

 
Fluxo de Caixa

 
Payback

Pergunta 7 2
/ 2 pts

Sabendo que o Valor Presente de um investimento é considerado o


capital inicial ou podendo ser chamado de capital principal, este é o
valor alocado no fluxo de caixa com uma determinada taxa e um
estimado tempo com suas entradas e saídas. Calcule o valor presente
para que, no final de 10 anos, a uma taxa de 12% ao ano obtenha-se
um montante de R$ 80.000,00

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R$ 55.259,84

 
R$ 25.808,55

 
R$ 13.687.53

 
R$ 25.757,86

 
R$ 40.000,00

Pergunta 8 2
/ 2 pts

No ambiente empresarial é necessário planejar o cotidiano da empresa


e também a realização de novos projetos. Sem esse planejamento não
é possível obter sucesso, e a empresa corre sério risco de fechar as
portas. Se o planejamento não for adequado, o controle também não
funcionará. Se o planejamento for feito de modo correto, mas o
controle for superficial, não é possível monitorar corretamente a
execução do orçamento. Diante disso, é imprescindível que ambas as
etapas caminhem juntas e tenham parâmetros para monitoramento,
caso contrário, o esforço dos planejadores será em vão. Por isso, é
importante entender de que maneira cada área da empresa enxerga o
orçamento.

São diversas decisões a serem tomadas desde o momento do


planejamento até a execução de um plano orçamentário. Abaixo
algumas definições de tomada de decisão:

I. Estratégica: decisão estratégica refere-se aos problemas externos,


geralmente vinculados aos mercados e aos produtos que serão
ofertados pela empresa.

II. Administrativa: decisões administrativas estão voltadas para


estruturar os recursos da empresa para obter o melhor desempenho
possível.

III. Operacional: as decisões operacionais estão vinculadas aos níveis


de preço e operação, controles, políticas de marketing etc.

Sobre os níveis de tomada de decisão, assinale a alternativa correta.

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Apenas a definição I está correta.

 
As definições II e III estão corretas.

 
Todas as definições estão erradas.

 
Todas as definições estão corretas.

Feedback: Sobre os níveis de tomada de decisão é correto


afirmar que cada um tem um alcance diferente de suas decisões.
O estratégico planeja em longo prazo e, para toda organização, o
administrativo toma decisões setoriais e o operacional toma
decisões em nível de operações da empresa.

Veja item 6.1 do livro didático

 
As definições I e II estão corretas.

Pergunta 9 2
/ 2 pts

O ....................................  é regulado para o período de doze meses,


dentro de um mesmo ano. Desse modo, é possível padronizar diversas
informações, como, análises bancárias, imposto de renda, tributos e
impostos, entre outros.

Assinale a alternativa correta que completa a lacuna acima.

 
Fluxo de caixa

 
Plano de marketing

 
Exercício financeiro

 
Projeto de contenção de gastos

 
Plano de carreira

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Pergunta 10 2
/ 2 pts

Na figura abaixo estão representados os níveis hierárquicos em uma


empresa, e dessa forma podemos verificar onde as ações são
planejadas e executadas. Cada nível hierárquico trata do assunto do
orçamento de um modo diferente.

Hierarquia do planejamento nas organizações

De acordo com o que foi estudado nesta unidade, assinale a alterativa


que completa a frase abaixo:

Na área ........................... é onde ocorre a intermediação para apurar


ações, por exemplo, quando algo não ocorre conforme planejado.
Então a área ............... prepara um plano de ação para dimensionar e
calcular o que deve ser feito.

 
De contratação de cargos de confiança

 
Operacional

 
Financeira

 
Tática

 
Estratégica

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Pontuação do teste:
20 de 20

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