LIÇÃO CINCO

THINKING INTO RESULTS

O truque para permanecer no comando

Não importa as circunstâncias.

“Uma pessoa educada não é, necessariamente, aquela que possui uma abundância de
conhecimentos gerais ou especializados. Uma pessoa educada é aquela que
desenvolveu tanto as faculdades de sua mente que pode adquirir tudo o que ela quer,
ou seu equivalente, sem violar os direitos dos outros. “
NAPOLEON HILL

Visão Geral

Tão longe quanto você decidir ir e independente do país, você descobrirá que
as pessoas são programadas desde o nascimento até viver de “fora para dentro”.
Todos os grandes líderes da história, indivíduos que são reconhecidos por sua
grandeza, sem exceção, nos disseram que se quisermos estar no controle dos
resultados que conseguimos na vida, devemos viver de dentro para fora.

Talvez devêssemos investigar o que esses líderes tentaram dizer quando nos
deram esse conselho.

Na lição anterior, discutimos que possuímos cinco sentidos e somos

frequentemente controlados pela informação que flui em nossa consciência através
destes sentidos: visão, audição, olfato, paladar e toque.

É neste ponto que queremos chamar sua atenção para as faculdades

superiores que todos nós possuímos e como essas faculdades superiores foram
projetadas para nos tornar a forma mais elevada de criação do planeta até agora, pelo
menos pelo que sabemos. Essas são chamadas de faculdades intelectuais.

Percepção, Vontade, Razão,

Imaginação, memória e intuição.

 É apenas em uma rara ocasião que você encontrará alguém que foi criado
para usar essas faculdades superiores criar a vida que deseja. Quando você encontrar
tal pessoa, provavelmente também descobrirá que ela está inconscientemente usando
suas faculdades. Na maioria dos casos, essas pessoas não estão conscientes de que
isso é o que os separou da grande maioria das pessoas.

A maioria de nós vai presumir que eles foram abençoados com algum talento
que o resto da população não tem, uma vez que, assim como as pessoas que veem seu
desempenho, não têm consciência de exatamente o que essa pessoa está fazendo e,
que obviamente, a torna diferente. Na verdade, todos nós temos essas faculdades
superiores. Quando começarmos a usar essas faculdades de maneira apropriada,
também seremos considerados indivíduos extraordinários quando, na verdade, a única
coisa que nos separa e nos diferencia são nossos resultados.

Reserve um momento e reveja o que aconteceu com você no passado e o que

continua acontecendo no mundo. Quando crianças ouvimos:

"Olhe para isso."

"Ouça o que estou lhe dizendo!"

"Está escutando o que estou dizendo?"

E, assim por diante, as condições ou circunstâncias começam a nos controlar.

O boletim informativo nos diz que tipo de estudante nós somos. O cartão de relatório
se transforma em um balanço ou uma folha de vendas ou, possivelmente, uma
avaliação de desempenho. Ou seja, é sempre um registro de algo que aconteceu no
passado. É assim que a maioria da vida das pessoas é controlada, em muitos casos,
desde o momento em que nascem até morrer.

Acreditamos que o seu envolvimento com este Programa, Thinking Into

Results, fará com que você pense de uma nova maneira e mais benéfica. Também fará
com que você esteja mais consciente de todos as suas faculdades superiores, além de
se tornar mais apto de quando e como usá-las de maneira mais eficaz.

Pensar é nossa função mais importante. Se você parar para ouvir a maioria
das pessoas ou estudar seu comportamento, irá perceber o quão obvio é que eles não
estão pensando, caso contrário, eles não diriam o que estão dizendo ou não fariam o
que estão fazendo. A atividade mental não constitui pensamento.

Suas faculdades superiores são o que o separa de todo o resto do reino

animal. São essas faculdades que lhe permitirão desfrutar dos resultados que deseja.
Compreendo claramente que sua única limitação são as que você impõe a si mesmo.
Você realmente tem potencial infinito. Não há limites para o que você é capaz de
fazer.

Apenas observe o mundo ao seu redor e os avanços que foram feitos nos
últimos anos. Todos esses avanços são os resultados de um pequeno grupo seleto de
pessoas usando suas faculdades superiores para criar um mundo melhor para todos
nós desfrutar. Pois tenha ciência do que eles fizeram, uma vez que você também pode
fazer. Você está trabalhando com o mesmo poder que eles estão trabalhando, as
mesmas faculdades com as quais estão trabalhando. A única diferença são as
limitações que você ainda possui. Liberte-se e se desfaça dessas limitações! E permita
que sua grandeza se expresse.

Seu raciocínio lhe dá a capacidade de rejeitar qualquer coisa que venha de

fora e em nenhum lugar está escrito que as circunstâncias têm domínio sobre o ser
humano.

Você tem potencial infinito e, vamos citar o Doutor J. B. Rhine: “A mente é a

forma mais poderosa de criação".

PONTOS CHAVE

 Somos programados para viver de fora para dentro. Essa programação causa
uma tendência para nos tornar como um brinquedo para forças externas.
Devemos observar e estar cientes do que está acontecendo em nosso mundo
exterior, mas ser capaz de criar e manter uma existência individualizada.
 Fomos dotados de faculdades mentais superiores como: Percepção. Vontade,
Imagem, Memória, Razão e intuição. É nossa responsabilidade aprender como
utilizar e desenvolver essas faculdades de uma maneira mais eficiente.
 Memória: Nossa memória é perfeita. Não existe memória ruim. Existem apenas
pessoas com memórias mais fracas e pessoas com memórias mais fortes. Todas
as nossas faculdades superiores são perfeitas. Eles simplesmente exigem
exercício para fortalecê-los.
 Razão: A razão é o que nos dá a capacidade de pensar. Pensar é nossa função
mais importante. É nossa faculdade de raciocínio intuitivo que nos dá a
capacidade de originar pensamentos individuais e transformar eles em uma
ideia. Podemos observar o que estamos fazendo e então raciocinar como
podemos fazer melhor.
 Uma vez que estamos no controle dos nossos próprios pensamentos, não
devemos perder tempo pensando negativamente ou com ideias originárias
sobre por que algo não pode ser feito.
 Percepção: Nossa percepção é nosso ponto de vista. Quando vemos algo que
nos faz refletir, porém achamos que nada pode ser feito, podemos mudar
nossa percepção da situação e originar outra ideia sobre como isso pode ser
feito. Uma maneira diferente.
 Imaginação: A imaginação cria fantasias. A fantasia é o primeiro estágio da criação na
nossa vida. O Thinking Into Results nasceu de uma fantasia. A empresa para a qual
você trabalha nasceu de uma fantasia. O processo criativo abrange três estágios:
fantasia, teoria, fato. Importante lembrar que sem a ajuda de sua imaginação não
poderia haver criação em sua vida. Se você não criar, outra pessoa sempre será a
estrela do seu filme.
 Tudo é criado duas vezes. Primeiro em sua imaginação e depois quando se
manifesta em seu mundo material.
 Vontade: A vontade dá a você a capacidade de manter uma imagem em sua
mente para a exclusão de todas as distrações externas. A vontade dá a você a
capacidade de focar e se concentrar. Quando mais você praticar o
desenvolvimento de sua vontade, mais forte ela se tornará.
 Fatores intuitivos: É com a sua intuição que você capta as vibrações e traduz
essas vibrações na sua mente. Sua intuição permite que você perceba e que
entenda o que está acontecendo ao seu redor. A intuição costuma ser chamada
 de sexto sentido, o que é um nome impróprio. Não é um sentido. É uma de
suas faculdades superiores e pode ser desenvolvida em um grau extraordinário.
 Thinking Into Results: Quando você olha para seus resultados e os deixa
registrados em sua mente, os resultados fazem você pensar. O pensamento
produz o sentimento, o sentimento causa a ação e a ação produz o resultado -
o mesmo resultado. É exatamente por isso que a maioria da nossa população
continua obtendo os mesmos resultados, ano após ano. Essas pessoas
permanecem nessa “luta” eterna.
 Pare imediatamente de permitir que o mundo exterior controle sua mente.
Observe objetivamente o que está acontecendo em seu mundo exterior. Não
faça parte disso. Veja seus resultados como um estranho faria.

Diga para você mesmo: "Humm, acho que não é isso que eu quero" e comece
a pense no que VOCÊ QUER. Comece a gerar pensamentos que criarão as ideias do que
VOCÊ QUER. Os pensamentos causam os sentimentos, os sentimentos causam as
ações e as ações produzem um novo resultado. Nesse ponto, você observa
conscientemente o novo resultado, você mentalmente adapta-se aos novos resultados
e começa a pensar imediatamente e, somente, nos pensamentos que criam a ideia de
como melhorá-los.

Lembre-se, tudo começa com o pensamento. O pensamento causa o

sentimento, o sentimento causa a ação, a ação gera o resultado. Dê uma olhada no
resultado, adapte-se e inicie uma nova linha de pensamento. Você fica no comando de
você. Não deixe que o mundo exterior te controle. Você controla o mundo exterior.
 THINKING INTO RESULTS: Planilha Individual

1. Escolha uma das quatro faculdades mentais nas páginas seguintes e explore
com mais detalhes, refletindo sobre as seguintes questões:
a) Razão: uma de nossas faculdades mentais é nossa habilidade de raciocinar.
A razão é nossa capacidade de pensar.
i) Lembre-se de uma situação no trabalho que não está indo bem e
poderia ser melhor. Escreva uma breve descrição desta situação.
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ii) Observe seus padrões de pensamento sobre esta situação. O que
você está dizendo para si mesmo sobre essa situação, o que você
está "pensando" sobre essa situação? Seus pensamentos estão de
alguma forma negativos?
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iii) Agora, use sua capacidade de pensar para transformar essa
situação. E se você começar a pensar em como tornar essa situação
melhor? Como você verbalizaria esse pensamento? Como você
pode transformar seu pensamento sobre essa situação? Quais
pensamentos seriam de certa forma positivos?
_______________________________________________________
b) Percepção: A percepção é o seu ponto de vista, a maneira como você vê as
coisas.
i) Lembre-se de uma situação que você gostaria de encontrar uma
nova solução, algo que não está funcionando e que você gostaria de
transformar. Descreva esta situação.
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ii) Agora mude sua percepção. Considere um novo ponto de vista.
Imagine que você é alguém que, sem dúvida, poderia ter sucesso
nessa situação. Como essa pessoa pensaria sobre a situação? Qual
seria o ponto de vista dessa pessoa?
_______________________________________________________
 iii) Você pode adotar essa percepção? Que ação você poderia tomar
para abraçar essa nova percepção?
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c) Imaginação: Imaginação é uma força maravilhosa e milagrosa.
i) Como você pode fortalecer sua imaginação? Ao se deparar com um
problema ou uma situação que não está saindo como planejado,
como você pode usar sua imaginação para mudar isso?
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ii) Descreva uma situação que você gostaria de melhorar.
_______________________________________________________
iii) Agora use sua imaginação para explorar outras possibilidades de
como você pode melhorar essa situação. Pegue uma folha de papel
em branco e, no meio, escreva uma breve descrição dessa situação.
Depois pense em maneiras de melhorar essa situação. Identifique
pelo menos 5 ideias com Brainstormed (técnica para propor
soluções a um problema específico) sobre como você pode
melhorar esta situação. Solte a sua imaginação!
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d) Vontade: A vontade é sua habilidade para focar. Quanto mais você pratica o
desenvolvimento da sua vontade, mais forte sua vontade ficará.
i) Agora se concentre em uma situação que você gostaria de mudar.
Lembre-se de como você gostaria que essa situação se
transformasse. Concentre-se nisso. Concentre-se na situação ideal
que você gostaria de criar. Mantenha esta nova situação em sua
mente, concentre-se nela. Se o seu foco mudar, chame-o de volta
para esta nova solução que você está criando. Pratique manter o
foco nesta nova situação por pelo menos 5 minutos.
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2. Seus resultados estão causando seus pensamentos, ou seus pensamentos estão
causando seus resultados? Esta é uma distinção muito importante,
provavelmente o ponto mais importante a ser feito nesta lição.
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3. Pense em uma situação do ambiente externo. Talvez esta seja uma situação de
trabalho que não esteja satisfazendo sua vontade. Qual é a situação?
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4. O você acha dessa situação?

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5. Quais as ações você está tomando?

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6. Quais são os resultados que você está tendo? Você está obtendo o mesmo
resultado repetidamente? O seu pensamento está ajudando você a obter os
resultados desejados ou seus resultados não estão mudando?
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7. Agora mude sua forma de pensar. Reveja o resultado e o descreva.
_________________________________________________________________
i) Esse resultado é que você quer? Se não, comece a pensar no que você
deseja. Construa a imagem do que você deseja em sua mente.
___________________________________________________________
ii) Quais novos pensamentos você pode ter sobre esta situação? Como
você pode pensar sobre a situação de forma diferente?
___________________________________________________________
iii) Quais novos sentimentos você poderia ter sobre essa nova imagem,
sentimentos que o deixam inspirado e animado. Como você se sente em
relação a esses novos pensamentos?
___________________________________________________________
iv) Quais ações você está tomando e que estão resultando nesse
sentimento? Aonde essas ações o levarão e a quais são os resultados?
___________________________________________________________
1. Qual ação você pode se comprometer nessa semana que irá influenciar em
uma nova forma de pensar e alcançar seus objetivos?
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 PENSANDO EM RESULTADOS: PLANILHA DO TIME.
1. Descreva uma situação que o seu time gostaria de transformar/mudar. Que
situação é essa?
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2. Quais são as ideias que a equipe aceitou sobre esta situação?
_________________________________________________________________
3. Quais os resultados foram criados derivados desse pensamento?
_________________________________________________________________
4. Há quanto tempo existe esse pensamento e esses resultados?
_________________________________________________________________
5. Você está pronto para transformar esta situação? Se sim, responda as
perguntas abaixo:
i. Em vez de pensar de fora para dentro, pense de dentro para fora. O que
é mais positivo, pensamentos fortalecedores que a equipe poderia ter
sobre esta situação?
___________________________________________________________
ii. Como esse novo pensamento faz com que a equipe se sinta? Quais são
os sentimentos sobre essa situação agora?
___________________________________________________________
iii. Quais são as etapas de ação que a equipe pode realizar para
transformar essa situação?
___________________________________________________________
iv. Como esse novo pensamento e ação podem levar a melhores
resultados?
___________________________________________________________
6. Quais etapas de ação cada membro da equipe pode se comprometer ao longo
da próxima semana com o objetivo de apoiar o novo processo dessa situação?
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Os 3 “R´S” – Revisar, Repensar e Rescrever.

01 REVISAR as ideias, exercícios e ferramentas que você recebeu nessa lição do

pensando em resultados e materialize o que você aprendeu.
 02 REPENSAR quais ações e os passos que você irá tomar baseando-se nessa lição
que irá mover você e seu time mais próximos das metas que você definiu na
lição 01.
03 RESCREVER suas metas. Suas metas precisam ser claras. A imagem está clara?
Se você der uma descrição escrita das suas metas para um estranho, que
imagem essa descrição iria criar na mente dessa pessoa? Essa imagem seria a
exata cópia do que você imaginou? Se não, seja mais claro ao escrever suas
metas.

A história do 333

Bob Proctor estava conduzindo um seminário que tinha a duração de quinta a

domingo à noite, no Deerhurst Lodge, um resort que está localizado a
aproximadamente 100 milhas ao norte de Toronto. Na sexta à noite, um tornado
atingiu Barrie, Ontário, uma cidade a cerca de 40 milhas ao sul de Deerhurst. O
tornado matou uma dúzia de pessoas e causou danos com um valor estimado de
milhões de dólares. No domingo a noite, quando estava voltando para casa, ele parou
o carro ao chegar à cidade de Barrie. Ele saiu do carro. Ainda na rodovia e olhou em
volta. Estava o caos. Em todos os lugares que ele olhava, havia casas destruídas e
carros virados de cabeça para baixo.

Naquela mesma noite outro cavalheiro, Bob Templeton, estava dirigindo pela
mesma rodovia. Templeton e Bob não se conheciam; no entanto, o objetivo do
seminário de Bob foi: uni-los em uma amizade duradoura. Templeton parou para olhar
para o desastre, assim como Bob, somente os pensamentos de Templeton que eram
diferentes dos de Bob. Templeton era o Vice-presidente da Telemedia
Communications, uma empresa que possui uma série de estações de rádio em Ontário
e Quebec. Como ele estava lá vendo o desastre, ele pensou que poderia haver algo
que ele pudesse fazer para essas pessoas que usam o rádio. O pensamento
permaneceu em sua mente naquela noite e durante o dia seguinte.
 Pessoas que realizam grandes coisas estão cientes da existência do lado
negativo, no entanto, eles dão toda a sua energia mental para o positivo.

Na noite seguinte, Bob estava fazendo outro seminário em Toronto.

Templeton e Bob Johnson, outro vice-presidente da Telemedia, entrou e ficou na parte
de trás da sala. Eles estavam avaliando o seminário, tentando decidir se a Proctor
podia ajudar sua empresa a atingir seus objetivos, o que ele posteriormente fez.
Graças a influência de Templeton, Bob posteriormente trabalhou para toda a
radiodifusão canadense de indústrias. Templeton adorava o que Bob fazia em seus
seminários porque estava em harmonia com sua maneira de pensar. Templeton ficou
fascinado com as leis do universo, particularmente a Lei da Polaridade ou como é
frequentemente referido, a Lei dos Opostos.

Esta lei afirma claramente que tudo tem um oposto. Você não pode ter um
momento de ascensão sem um momento de descensão, quente sem frio ou dentro
sem fora. Portanto, você pode descobrir por que algo que você quer fazer não pode
ser feito, por lei, você deve ser capaz de descobrir como isso pode ser feito.

Pessoas que realizam grandes coisas estão cientes do lago negativo; no

entanto, eles dedicam toda a sua energia mental para o lado positivo. Depois do
seminário, Templeton voltou ao seu escritório. Ele disse à Proctor que apesar de tarde,
essa ideia o animou. Foi então que ele se comprometeu com a ideia de levantar
milhões de dólares e doar para as pessoas que foram atingidas pelo tornado. E
Templeton iria aumentar o dinheiro imediatamente! Além disso, ele não estava
remotamente interessado em saber: por que não?

Na sexta-feira seguinte, ele ligou para todos os seus executivos na empresa

Telemedia em seu escritório. No topo de um quadro branco e, em negrito, ele
escreveu três “3”. Ele disse a seus executivos "Como você gostaria de arrecadar 3
milhões de dólares, daqui a 3 dias contando a partir de hoje, em apenas 3 horas! E
doar esse dinheiro para as pessoas em da cidade de Barrie? Não havia nada além de
silêncio na sala.

Finalmente alguém disse: "Templeton, você está louco. Não existe nenhuma
maneira de arrecadar 3 milhões de dólares, em 3 horas, 3 dias a partir de agora!”
 Templeton disse: "Espere um minuto. Eu não perguntei se poderíamos ou
mesmo se nós deveríamos. Eu só perguntei se vocês gostariam!” Templeton era sábio;
ele estava apelando para o lado emocional. Era importante para aqueles que estavam
presentes admitir abertamente que isso era algo que eles queriam fazer. Templeton
sabia que sua nova ideia poderia mostrar para qualquer pessoa como realizar qualquer
coisa.

Todos eles disseram: "Claro, gostaríamos”. 'Em seguida, ele desenhou um

grande T embaixo do 333. De um lado, ele escreveu:" Por que não podemos". Do outro
lado, ele escreveu: "Por que nós podemos". As palavras, "Por que não podemos”.

Templeton desenhou um grande X. Ao colocar o X no quadro, ele disse:

"Agora há lugar para registrar as ideias que explicam por que não podemos arrecadar 3
milhões de dólares, em 3 horas, contando 3 dias a partir de agora, independentemente
de quão válidos eles possam ser. Ele continuou explicando: "Quando alguém pede uma
ideia que sugere um motivo para não fazer algo, todos os outros devem gritar alto:
"PRÓXIMA”. Esse será o nosso comando para ir para a próxima ideia. As ideias são
como os vagões de um trem, um sempre segue o outro. Continuaremos dizendo
"PRÓXIMA” até uma ideia positiva chegar.

Ao lado do X, do outro lado do quadro, abaixo das palavras: “Como nós

podemos”, irei escrever cada ideia que podemos ter sobre como podemos levantar 3
milhões de dólares, em 3 horas, contando 3 dias a partir de agora. Ele também sugeriu,
em um tom de voz muito sério, para todos permanecerem na sala até que eles
descobrissem. "Nós não iremos somente pensar em como podemos arrecadar 3
milhões de dólares imediatamente, como também iremos executá-la!" E, novamente,
todos ficaram em silêncio.

Finalmente, alguém disse: "Poderíamos fazer um programa de rádio no

Canadá” Templeton respondeu: "Essa é uma ótima ideia” e escreveu em baixo, “Como
podemos fazer”.

Antes que ele tivesse escrito no lado direito do quadro, alguém disse: "Você
não pode fazer um programa de rádio no Canadá. Não temos estações de rádio em
todo o Canadá!". A Telemedia só tinha estações em Ontário e Quebec, você deve
admitir que foi uma objeção bastante válida. No entanto, alguém no fundo da sala, de
uma forma bastante suave disse: "PRÓXIMO”.

Templeton respondeu: "Fazer um programa de rádio é uma ótima idéia,

podemos fazer. Essa ideia permanece". Mas isso realmente soou como uma ideia
ridícula, porque as rádios são muito competitivas. Elas geralmente não trabalham
juntas e seria virtualmente impossível um acordo com o histórico delas.

De repente, alguém sugeriu: "Você poderia fazer com que Harvey Kirk e Lloyd
Robertson, os maiores nomes do Canadá transmitissem o show". Eles são âncoras de
estatura nacional na televisão canadense. Alguém falou: "Eles não irão para o rádio”. E
então o grupo gritou: "PRÓXIMO” Templeton percebeu que toda a energia mudou!
Todos se envolveram e foi absolutamente incrível o quão rápido as ideias criativas
começaram a fluir.

Isso foi em uma sexta-feira. Na terça seguinte, eles tiveram um radiothon,

onde estações de rádio SO, de todo o país, concordaram em trabalhar em harmonia
por uma causa tão boa. Eles achavam que não importava quem recebesse o crédito,
desde que conseguissem o dinheiro para doar às pessoas da cidade de Barrie. Harvey
Kirk e Lloyd Robertson foram ancoras do show e eles tiveram tanto sucesso que, como
planejado, arrecadaram 3 milhões de dólares, em 3 horas, dentro de 3 dias úteis! Veja,
você pode ter o que quiser; todas as coisas são possíveis quando você coloca seu foco
em como você pode e grite "PRÓXIMA" para cada ideia te diga que você não é capaz.

Este pode ser um exercício difícil no início, porém quando você insiste no
"PRÓXIMO” objetivo e evita a negatividade, o fluxo de ideias positivas prevalecerão em
sua mente.

Alfred Adler, um renomado psicólogo, uma vez disse a seguinte frase

extraordinária: “Sou grato à ideia que me usou". Não pode haver dúvida de que ideias
criativas com visão futurísticas, literalmente, dão uma nova vida a cada fibra do seu
ser. Eles despertam uma parte sua que você, nem ao menos, sabia que estavam
adormecidas.

A Templeton nunca recebeu dinheiro pelo papel de liderança que ele

desenvolveu em organizar estações de rádio em todo o Canadá para levantar os três
milhões de dólares para as pessoas da cidade de Barrie, Ontário, no Canadá. No
entanto, você deve lembrar de que este é realmente um universo justo; quando você
faz boas coisas, somente boas coisas irão retornar.

Bob compartilhou essa história com dois bons amigos seus, Jack Canfield e
Mark Victor Hansen. Eles ficaram tão intrigados com a história que a publicaram em
seu livro Chicken Soup for the Soul.

Há um tempo atrás, Bob estava fazendo uma transmissão de televisão por

satélite para RE/MAX Real Estate com Mark Victor Hansen e ele estava dizendo a Bob
que na última contagem, eles tinham vendido seis milhões de cópias de seu livro. Ele
também disse a ele que estão constantemente recebendo cartas de pessoas que leram
o livro "333 história" e usando para realizar a magia mental semelhante na vida deles.

Pense nisso, milhões e milhões de pessoas estão fazendo coisas positivas

acontecerem em suas vidas porque Templeton não quis ouvir as razões pelas quais ele
e sua equipe não poderiam arrecadar 3 milhões de dólares, em 3 horas, apenas 3 dias
depois que começaram a debater a ideia. A propósito, Templeton disse a Bob que ele e
sua equipe criaram o hábito de "333ing" seus desejos. Como resultado, ele se tornou o
presidente da empresa New Cap Broadcasting, uma empresa altamente lucrativa, com
estações em toda a extensão no Canadá. Graças a opinião de Bob que a Templeton
criou uma força tarefa para fazer o bem que o seguirá por onde ele for. O termo
“lucro” tornar-se seu segundo nome. Comece de uma vez o método dos "333" e todos
seus desejos e lucros te seguirão também.