PRODUTIVIDADE NA GESTÃO

PRODUTIVIDADE NA GESTÃO
PRODUTIVIDADE NA GESTÃO
PRODUTIVIDADE NA GESTÃO
Como trazer mais eficiência no dia a dia empresarial usando a tecnologia como aliada
SU
MÁ
RIO
Apresentação......................................................................................... 3
Transformação digital – o caminho da produtividade.......... 4
ERP – o coração da gestão............................................................ 10
Inteligência Artificial – imensas vantagens............................. 15
Internet das Coisas – automação em larga escala.............. 21
Blockchain – o livro-caixa digital ................................................. 24
Quem somos....................................................................................... 26

2
Quem olha para o tamanho das oportunidades existentes no merca-
do brasileiro logo repara como há espaço para o crescimento das em-
presas e caminhos para que empreendedores façam seus negócios
se desenvolverem e atingirem patamares muito mais elevados. O ca-
minho para isso, porém, passa pelo investimento em produtividade e
eficiência - algo que, por muito tempo, não esteve entre as principais
preocupações das PMEs locais, mas que tem sido determinante no
caminho daquelas que mais se destacam.

Para ser mais eficiente, é preciso abraçar o uso de tecnologia. Esse

é um tema amplo, e este e-book é uma contribuição da Omie para
que você possa compreender mais sobre os tipos de recursos
que estão à disposição dos empreendedores. Foi-se o tempo em
que os investimentos em tecnologia eram algo fora da realidade
das PMEs. Nós mesmos nascemos com a missão de democratizar
o desenvolvimento da Contabilidade Digital no Brasil e, por isso,
buscamos entregar soluções acessíveis, de excelente custo/benefício,
para que o impacto da transformação tecnológica seja percebido
rapidamente por você e por seus clientes.

De ERPs à Inteligência Artificial, passando por uma série de outros

recursos, este e-book mostra diversas formas de aumentar a produ-
tividade da gestão dos negócios. Ao usar mais tecnologia na tomada
de decisão, o empreendedor passa a poder cruzar um volume muito
maior de informações e tomar atitudes com base em fatos e núme-
ros, e não em “achismos”. Como consequência, passa a encarar a
crise como uma oportunidade a ser aproveitada. Uma oportunidade
de conhecer melhor os clientes e entender melhor o comportamento
do mercado. Uma oportunidade de alcançar melhores resultados.

BOA
LEITURA!
3
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
O caminho da produtividade
A expressão “transformação digital” virou um mantra dos negócios.
Isso acontece porque a maior parte das tecnologias digitais gera
grandes oportunidades de ganho de eficiência e produtividade, além de
aproximar as empresas de seus clientes. O relatório Digital Vortex, da
Cisco, indica que, dos cerca de US$ 2,8 trilhões em ganhos potenciais
que a transformação digital pode trazer para os negócios, 40% dizem
respeito à melhoria de produtividade. Processos analógicos desperdiçam
recursos valiosos e trazem grande ineficiência à operação das empresas.

Recursos que poderiam ser utilizados para alcançar

novos mercados, desenvolver produtos e serviços,
aumentar a eficiência operacional, treinar as equipes
e entender melhor o comportamento dos clientes
para gerar novas oportunidades de negócios.

A transformação digital, porém, não é somente

uma questão de adotar tecnologias ou contratar uma agência de
marketing digital para cuidar de sua reputação online. É preciso
repensar os negócios para aproveitar as oportunidades de
aumento de eficiência, produtividade e excelência operacional.
Tudo sempre com foco no cliente e naquilo que é mais importante
para ele, não para o dia a dia dos negócios (frequentemente,
essas são coisas muito diferentes).

Um estudo da revista Harvard Business Review

indica que 70% das iniciativas de transformação
digital não conseguiram ainda alcançar seus
objetivos. Esse é um enorme desperdício de
recursos e uma grande fonte de frustração
para executivos, colaboradores e parceiros de
negócios. E por que tanta gente falha em fazer
sua transformação digital?

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 Basicamente, porque transformação digital não é somente
software ou hardware. É, em grande parte, mudar a cultura das
empresas para abraçar novas práticas de gestão de negócios.
Se as pessoas não tiverem a atitude mental certa e se as
práticas empresariais não forem revistas, a transformação
digital só aumentará os problemas dos negócios. Por isso, vale
a pena ficar atento a cinco pontos essenciais para o sucesso da

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transformação digital:

COMECE PELA ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS

A transformação digital não deve ser guiada pelo uso
específico de uma determinada ferramenta, embora
seja muito tentador implementar um projeto de
Inteligência Artificial ou de blockchain. Em vez disso,
o foco deve estar em resolver problemas dos clientes.
Uma vez que os “pontos de dor” no relacionamento
com os consumidores sejam conhecidos, aí sim é hora
de buscar ferramentas que resolvam esses problemas.

O foco na estratégia de mercado e no atendimento às demandas

dos clientes evita que investimentos sejam feitos em projetos e
tecnologias que podem ser muito interessantes, mas não agregam
tanto valor aos negócios. Partir da estratégia de negócios para
então definir as ferramentas que serão utilizadas coloca as
prioridades na ordem correta e entrega melhores resultados. Não
existe “a melhor tecnologia”: o que existe é a melhor resposta para
a resolver os problemas de seus clientes.

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 2
APROVEITE O CAPITAL HUMANO
QUE ENTENDE SEU NEGÓCIO
Um caminho comum em processos de transformação
de negócios é contratar uma consultoria e trazer um
grande número de pessoas de fora da empresa, que
tendem a aplicar soluções genéricas, justificadas
como “boas práticas”. Consultores externos agregam
valor por seu conhecimento de mercado, sem dúvida,
mas também é preciso confiar nas pessoas de dentro
da empresa. Afinal, são os colaboradores que sabem o
que funciona ou não em suas atividades diárias. Mais
importante: são eles que continuarão trabalhando
depois que os consultores forem embora.

Muitas vezes, novas tecnologias não entregam

os resultados que deveriam. Não por causa da
tecnologia, e sim porque o fator humano (os

3
colaboradores da empresa) foi deixado de lado
nesse processo.

PRIORIZE A EXPERIÊNCIA DO CLIENTE

Comece qualquer iniciativa de transformação a
partir da perspectiva do consumidor. Para isso,
inicie as ações com uma fase de diagnóstico,
procurando entender quais as dificuldades
que os clientes sentem e quais aspectos do
relacionamento com eles podem ser melhorados.
Utilize o feedback dado pelos consumidores nas
redes sociais, em contatos pessoais, em chats,
telefonemas e e-mails para entender quais são
seus pontos fortes e fracos. Somente depois disso
estruture seu projeto de transformação.

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 Com frequência, a melhor maneira de promover mudanças
não é uma única alteração radical. Múltiplas mudanças
em pequena escala, em diferentes pontos da jornada do
cliente, melhoram mais rapidamente a percepção que os
consumidores têm sobre a experiência que recebem. A única
forma de saber o que fazer e onde implementar as mudanças

4
é a partir das informações colhidas com os clientes.

RECONHEÇA O MEDO DA MUDANÇA

É natural que os colaboradores tenham medo das
mudanças. Novos processos e ferramentas são
desafiadoras e tiram as pessoas de suas zonas de
conforto. Não por acaso, frases como “Sempre foi assim”
ou “Se chegamos até aqui assim trabalhando de um jeito,
para que mudar” são ouvidas aos montes em empresas
que resolvem abraçar a mudança. Por isso, os líderes
precisam estar cientes de que esses temores existirão
e enfatizar que a transformação digital não é somente
necessária, mas também uma grande oportunidade para
que os colaboradores aprimorem seus conhecimentos e
estejam mais preparados para o futuro.

Ao reconhecer o medo da mudança, envolver as equipes

é importante. Mostre para cada um quais as contribuições
individuais que podem ser feitas para que a empresa cresça e
ligue essas contribuições ao processo de transformação digital,
para que cada um veja claramente como pode contribuir. Essa
medida empodera os colaboradores, que se tornam parte
ativa das mudanças e não vítimas das circunstâncias. Além
disso, oferece formas de fazer com que eles se tornem ainda
melhores em suas funções.

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5
SE INSPIRE NAS STARTUPS
Startups são empresas ágeis que reconhecem que
o ambiente de negócios é incerto por natureza. Elas
sabem que precisam se estruturar de forma provisória
e mudar tudo rapidamente quando as condições de
mercado mudam. Também precisam tomar decisões
rapidamente e envolver grupos de todas as áreas da
empresa nessas decisões. Esse modelo de atuação é
ainda mais importante em ações de transformação
das empresas, em que é preciso ouvir todos os
envolvidos e decidir que sistemas e fornecedores
serão utilizados.

Na transformação de uma empresa, normalmente

se sabe onde se quer chegar, mas não o caminho
até lá. O caminho acaba sendo o da experimentação
constante, testando e aprendendo. Exatamente
como é o dia a dia das startups. Por isso, olhar para o
modelo de gestão dessas empresas e aproveitar alguns
de seus ensinamentos - como contar com equipes
multidisciplinares e ter uma maior abertura a mudança
e experimentação - ajuda a entregar os resultados
esperados.

A transformação digital funciona quando as empresas

se concentram em mudar o mindset, a cultura e os
processos antes de decidir que ferramentas adotar.
A partir daí, é possível entender os caminhos da
transformação, que podem passar por diversas
tecnologias que apresentaremos a seguir.

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ERP
ERP
ERP
ERP
O coração da gestão
Os ERPs, ou sistemas de gestão empresarial, são
uma das principais ferramentas disponíveis para melhorar
a gestão das empresas. Eles facilitam processos diários
e problemas complexos como inventário de estoque,
pagamentos e cobranças para fornecedores e clientes. Além
disso, automatizam muitas tarefas e fazem com que a empresa
utilize uma única informação em todas as suas atividades, o que
suaviza até mesmo obrigações fiscais mais complexas, como o
recolhimento de impostos.

Por muito tempo, o custo foi um fator limitador ao uso

de ERPs: a tecnologia só estava disponível para grandes
empresas. A computação em nuvem e o desenvolvimento
de soluções por startups, porém, mudou esse cenário:
hoje existem soluções que cabem em seu orçamento, seja
ele qual for. Mais importante que seu custo é seu impacto
sobre os processos das empresas: a diferença entre usar
um ERP e controlar a empresa em cadernos ou planilhas
Excel é gigantesca.

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O investimento em um ERP se paga rapidamente,
por conta destas sete razões:

CONTROLE DAS INFORMAÇÕES

DE FORMA CENTRALIZADA
O ERP tem a capacidade de centralizar e cruzar
dados de todas as áreas da empresa, o que evita
retrabalhos, economiza tempo na busca de
informações, aumenta a eficiência dos processos
e garante que nenhuma informação se perca.

GERENCIAMENTO DE PROCESSOS
Sem o uso de um ERP, quando a empresa cresce e passa a
contar com novos processos, o caminho natural é criar novas
planilhas com novas abas, linhas e colunas, tentando adequar
processos que funcionavam bem. Além disso, as informações
são armazenadas de maneira pobre. Naturalmente, acabará
havendo retrabalho, desperdício de tempo e falta de confiança
nos dados. Um ERP resolve tudo isso. É preciso, porém, fazer um
alerta: se a empresa automatizar processos ruins, o resultado
será ruim. Por isso, a implantação de um ERP começa por um
alinhamento de todos os processos internos, uma tarefa bem
pouco sexy, mas totalmente necessária.

GERENCIAMENTO GLOBAL
O ERP permite olhar a empresa de forma
unificada. Isso permite criar planejamentos
e estratégias de negócios, além de enxergar
gargalos produtivos, problemas administrativos e
falhas na gestão. O resultado é a tomada de ações
mais assertivas que reduzirão os problemas das
empresas e acelera seu crescimento.

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ATUALIZAÇÃO UNIFICADA
O ERP faz com que uma única fonte de informação seja
usada em toda a empresa. Assim, deixa de ser necessário
digitar novamente as mesmas informações em planilhas
diferentes, correndo o risco de inserir dados errados. A
atualização de dados também passa a ser automática, o
que traz grande agilidade e segurança aos negócios.

FLEXIBILIDADE E PENSAMENTO
DE LONGO PRAZO
Tecnologias se tornam obsoletas rapidamente. Empresas
crescem e passam a precisar de novas ferramentas e
processos. Ao mesmo tempo, as estratégias de negócios
são desenvolvidas com um olhar de longo prazo. Ao
mesmo tempo em que é preciso ter um rumo definido, é
preciso ter flexibilidade para mudar a gestão conforme
for necessário. O ERP consegue fazer tudo isso, uma vez
que é sempre melhorado e atualizado pelo fornecedor
da ferramenta, com personalização para necessidades
específicas da empresa e aderência às melhores práticas
de gestão. Dessa forma, o ERP garante uma operação
eficiente mesmo em longo prazo.

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TEMPO DE EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES
O ERP permite o acesso em tempo real a relatórios e gráficos
personalizados para a tomada de decisões. Dessa forma, a
atividade manual de compilação e consolidação de dados é
eliminada e processos demorados, como o levantamento
do estoque, se tornam extremamente rápidos e simples. As
informações relevantes passam a estar disponíveis a todo
momento e são atualizadas assim que qualquer mudança ocorra.

SEGURANÇA
Processos tradicionais, analógicos, oferecem grandes
riscos. Informações podem ser perdidas, extraviadas ou
alteradas sem controle. Digitalizar essas informações
não resolve completamente, uma vez que um backup de
uma planilha Excel não é 100% confiável. Um ERP conta
com uma infraestrutura complexa que garante que a
empresa tenha, a qualquer momento, todos os dados
necessários para a gestão e operação do negócio.

Com tudo isso, contar com um ERP faz uma imensa

diferença na gestão. O Omie, primeiro e único ERP
parceiro do contador, integra todos os departamentos da
empresa e faz com que o empresário e o contador, seu
principal parceiro de gestão, estejam sempre alinhados. Ao
automatizar os processos de cada setor e oferecer uma
visão integrada do resultado, a consequência é a redução
de custos e o aumento da eficiência operacional. Trata-se
de um investimento, não de um gasto, que gera eficiência e
grande retorno.

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INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
Imensas vantagens
 A Inteligência Artificial (IA) está cada vez mais
presente no dia a dia das empresas, e de formas nem
sempre perceptíveis. Tornada famosa na ficção em
filmes como O Exterminador do Futuro e Matrix,
a IA está mais ligada ao aumento de agilidade e à
automação de processos. Como consequência, tem
um grande potencial para aumentar a qualidade de
vida, a eficiência e a produtividade das equipes.

De forma simples, a Inteligência Artificial é a capacidade

que as máquinas têm de tomar decisões sozinhas, depois
de serem programadas pelos humanos para desempenhar
suas funções. A partir da coleta de grandes quantidades
de dados, do uso de algoritmos que definem as regras
de atuação dos sistemas e do aprendizado contínuo ao
longo do tempo, a Inteligência Artificial é uma poderosa
ferramenta de gestão para os negócios.

No dia a dia, essa ferramenta está presente, por

exemplo, nos filtros de e-mail que reduzem a
incidência de spams, ou nos aplicativos que indicam
qual é a melhor rota para voltarmos para casa no
fim do dia. A publicidade online utiliza intensamente
a Inteligência Artificial para segmentar anúncios
não somente segundo o perfil demográfico do
público, mas levando em conta seus hábitos reais de
navegação e compra.

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Nas empresas contábeis, sistemas de Inteligência Artificial podem ir
além da automação de tarefas, executando sozinho atividades diárias,
prevendo possíveis falhas e corrigindo-as, para que a intervenção
humana só seja necessária em casos extremos e a equipe possa se
dedicar a atividades de maior valor agregado. Na plataforma Omie,
um exemplo de uso de IA é a emissão de uma Nota Fiscal Eletrônica
de venda para um novo cliente, em um novo Estado: ao acessar o
módulo de vendas e NF-e criar o pedido, não é preciso se preocupar
com alíquotas de impostos, CFOP ou se o cliente possui algum tipo
de incentivo. O sistema realiza o monitoramento automático de
impostos e tributos para garantir o preenchimento e manutenção de
toda a base legal das operações fiscais de venda de produtos. Essas
atividades, tradicionalmente, demandam algumas horas de trabalho,
com grande complexidade e possibilidades de erro.

A conclusão é que o uso de Inteligência Artificial traz

vantagens como agilidade e flexibilidade, aumentando a
competitividade do seu negócio. Outro ponto positivo é a
tomada de decisões mais inteligentes, a partir de diagnósticos
precisos realizados de forma automatizada, a partir do uso
de mais fontes de informação. Na área contábil, o Omie é o
primeiro sistema de gestão a utilizar Inteligência Artificial
para automatizar processos fiscais e tributários.

O uso de Inteligência Artificial na área contábil traz

vantagens como agilidade, flexibilidade e tomada de
decisões mais inteligentes, a partir do uso de mais
informações e diagnósticos automatizados. Com
isso, aumenta a competitividade do seu negócio.

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UMA GRANDE OPORTUNIDADE
Apesar das promessas trazidas pela Inteligência Artificial, os
esforços nessa área ainda estão muito abaixo do potencial
de uso da ferramenta. De acordo com a revista Harvard
Business Review, atualmente apenas 8% das empresas
promovem práticas que dão suporte à adoção da tecnologia
de maneira generalizada. Na maior parte dos casos, os
projetos de IA são aplicados em apenas um único processo
de negócios ou em projetos-piloto de alcance limitado.

Isso acontece porque existem grandes barreiras culturais e

organizacionais à adoção da tecnologia. Superar essas barreiras pode
levar à captura de imensas oportunidades. Para isso, as empresas
precisam parar de encarar a Inteligência Artificial como um software
que, assim que é ligado, começa a gerar resultados. Embora seja preciso
contar com tecnologia e talentos, também é importante alinhar a cultura,
a estrutura corporativa e os métodos de trabalho para dar suporte a uma
ampla adoção da IA. Na maioria das empresas, que não nasceram digitais,
isso representa uma profunda mudança de mentalidade.

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1
Implementar a Inteligência Artificial de forma escalável
nas empresas depende de três grandes mudanças:

ADOTAR A COLABORAÇÃO
INTERDISCIPLINAR
A Inteligência Artificial tem mais impacto quando
desenvolvida por equipes multifuncionais que tenham
grande variedade de habilidades e perspectivas diferentes
sobre o negócio. Mesclar especialistas em Analytics
com equipes comerciais e operacionais faz com que as
iniciativas tenham relação direta com o que é prioridade
nas empresas, e não com ações isoladas e projetos-piloto.
Equipes multifuncionais também conseguem enxergar

2
melhor os processos que precisarão mudar para que a IA
entregue todo seu potencial.

TOMAR DECISÕES COM BASE EM DADOS

Quando a Inteligência Artificial passa a ser adotada em toda a
empresa, todos os profissionais ampliam sua capacidade de tomada
de decisões em conjunto com as recomendações dos algoritmos.
Com isso, conseguem resultados melhores do que máquinas ou
humanos conseguiriam sozinhos. Para que isso aconteça, porém, é
preciso ter uma cultura de confiança nas sugestões dos algoritmos
e na tomada de decisões de forma autônoma. Se os funcionários
não confiarem nos dados ou precisarem sempre consultar um
superior antes de agir, o uso de IA não acontecerá.

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3
TER UMA MENTALIDADE ÁGIL
E ADAPTÁVEL
Adotar Inteligência Artificial significa aprender
sempre. Essa é uma tecnologia que se adapta ao
longo do tempo, com base nos ensinamentos obtidos
com os processos anteriores. Entender essa curva de
aprendizado dos sistemas de IA é fundamental para o
bom uso do potencial da tecnologia.

No início, raramente os sistemas de IA conseguem desenvolver todo

o seu potencial: é preciso testar e aprender continuamente para
melhorar a solução e aumentar sua assertividade. Nesse processo de
adaptação, é preciso ouvir sempre o cliente para que seu feedback
ajude a melhorar as novas versões do sistema. Com isso, pequenas
equipes de IA conseguem desenvolver soluções para os clientes em
questão de semanas e melhorar constantemente para obter resultados
cada vez melhores.

A adoção da Inteligência Artificial em grande escala

traz um grande aumento de produtividade e eficiência
na gestão. Para isso, porém, é preciso que os líderes
preparem, motivem e equipem sua força de trabalho
para essa mudança.

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INTERNET DAS COISAS
INTERNET DAS COISAS
INTERNET DAS COISAS
INTERNET DAS COISAS
Automação em larga escala
A Internet das Coisas (IoT) tem um imenso potencial de
aumentar a produtividade e a eficiência da gestão das empresas.
A ideia de conectar equipamentos diferentes de celulares e
computadores entre si expande as imensas possibilidades
da internet. A conexão de aparelhos domésticos, relógios,
peças de vestuário e sensores de todos os tipos gera melhores
experiências de consumo, permite identificar melhor as
necessidades dos clientes e gera mais oportunidades de ganhos.

Hoje, o interesse pela Internet das Coisas está concentrado

em quatro áreas principais:
RESIDENCIAL: necessidades ligadas à segurança e
ao conforto das pessoas geram maior demanda por
alarmes, porteiros, sistemas de câmeras, iluminação e ar-
condicionado inteligentes.
INDUSTRIAL: robôs e sistemas automatizados utilizando
IoT diminuem a necessidade de intervenção humana
e realizam mais tarefas de forma autônoma, tanto na
produção quanto nas áreas logísticas.

AGRICULTURA: gestão de gado e colheita, gestão de

equipamentos e maquinários, controle de pesticidas
e automação de veículos são algumas áreas de grande
potencial de uso de IoT na agricultura e pecuária.
CIDADES INTELIGENTES: controle de acesso a condomínios,
estacionamentos inteligentes, controle de tráfego e alertas
de não funcionamento de sistemas de iluminação são
algumas das oportunidades para fazer com que as cidades
sejam lugares mais seguros.

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O desenvolvimento das redes de internet 5G aumentará muito as
possibilidades de uso de IoT e trará grandes impactos sobre os
negócios. Carros autônomos são um exemplo claro de Internet das
Coisas: com redes mais rápidas, os veículos poderão coordenar
entre si a fluidez do tráfego, diminuindo congestionamentos e
acidentes. Isso terá grandes consequências sobre a indústria de
seguros, para ficar em apenas um exemplo.

A Internet das Coisas aumenta a possibilidade de automação

dos negócios. A coleta de dados de refrigeradores instalados
em um supermercado permite identificar com precisão o
estoque disponível. Essa informação pode ser usada para a
previsão de vendas, para a projeção de compras futuras e
para a identificação do mix de produtos ideal de cada loja,
aumentando a eficiência da gestão e entregando melhores
experiências para os clientes. Modelos de loja sem checkout
usam recursos de IoT para identificar os produtos e já fazer
a cobrança do consumidor. Todo o processamento fiscal e
tributário da venda (e o disparo da informação de venda para
os sistemas de estoque) é feito em tempo real e gera mais
agilidade para a operação da loja.

Esses são apenas alguns exemplos do potencial impacto da IoT

sobre os negócios. Muito mais virá por aí.

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BLOCKCHAIN
BLOCKCHAIN
BLOCKCHAIN
BLOCKCHAIN
O livro-caixa digital
A tecnologia que ficou famosa por causa da criptomoeda Bitcoin
é uma inovação muito mais disruptiva do que a moeda digital.
Sem exagero, ela tem o potencial de mudar para sempre a
segurança da troca de dados entre pessoas e empresas. Isso
acontece porque ela parte do princípio de que bancos de dados
distribuídos pela rede são capazes de certificar a autenticidade
de transações e documentos e eliminar a possibilidade de
adulteração de informações (já que, para isso, seria necessário
modificar dados em toda a internet, algo impossível de realizar).

Redes varejistas e indústrias em todo o mundo (inclusive

no Brasil) estão utilizando blockchain para certificar
a origem de matérias-primas e evitar que elas venham
de fornecedores que não atendem parâmetros de
segurança alimentar ou ética de trabalho. O uso da
tecnologia traz mais transparência às informações da
cadeia de suprimentos e permite que qualquer membro
do ecossistema (incluindo o consumidor final) possa
verificar a autenticidade das informações.

Para as empresas contábeis, um efeito imediato do blockchain é

um aumento na capacidade de uso de informações certificadas
digitalmente, o que, por si só, já traz um enorme ganho de
eficiência e produtividade às operações. O potencial é muito
maior, porém: redes que utilizarem blockchain terão informações
tão confiáveis que poderão aumentar seu nível de integração,
fazendo com que, por exemplo, dados de fornecedores possam
ser automaticamente inseridos na plataforma ERP de seus
clientes. Menos atrito, mais confiança, um grau ainda mais
elevado de automação de negócios.

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QUEM SOMOS
Temos o propósito de trazer prosperidade para as micro,
pequenas e médias empresas brasileiras. Queremos reduzir o
gap de eficiência das PMEs e ajudar nossos clientes a serem
mais produtivos e competitivos, para que eles possam viver
seu pleno potencial empreendedor.
Para isso, atuamos com base em três pilares: software de
gestão ilimitado que é também conta digital, educação
empreendedora e acesso a serviços financeiros, como
crédito, reunidos em uma plataforma única e simples de usar.
Acreditamos que, dessa forma, ajudaremos a mudar o País a
partir do crescimento das pequenas e médias empresas.
Nascemos em 2013 como o primeiro software de gestão
na nuvem a gerar valor para empresários e contadores,
em uma integração inédita. Desde então, recebemos um
aporte de conhecimento e investimento da Astella Venture
Capital e Riverwood Capital, nos expandimos pelo modelo
de franquias para levar tecnologia contábil e passamos a
facilitar o desenvolvimento das PMEs no Brasil.
Ampliamos nossa operação para oferecer serviços
financeiros e hoje, com mais de R$ 65 bilhões em notas
fiscais emitidas anualmente pelo nosso sistema, somos
reconhecidos pelo mercado por oferecer uma solução
completa, efetiva, acessível e ilimitada.
Somos a Omie!

www.omie.com.br