2.

Características do Intraempreendedor
O intraempreendedor é um agente de mudança dentro de uma organização, possuindo características únicas
que o diferenciam e permitem que ele impulsione inovações significativas. Vamos detalhar as principais
características que definem um intraempreendedor eficaz:
● Iniciativa e Proatividade: Intraempreendedores tomam a iniciativa, identificando oportunidades de
melhoria ou inovação dentro da organização. Eles são proativos na busca por soluções criativas para
problemas existentes, não esperando por direção externa para agir.
● Persistência e Resiliência: Enfrentar obstáculos e rejeição é comum no processo de inovação.
Intraempreendedores são persistentes em seus esforços e resilientes diante dos desafios, mantendo o
foco em seus objetivos mesmo quando confrontados com falhas ou contratempos.
● Comprometimento: Eles demonstram um forte comprometimento com a missão e os valores da
organização, trabalhando arduamente para alinhar suas iniciativas de inovação com os objetivos
estratégicos da empresa.
● Capacidade de Persuasão: Para que suas ideias sejam aceitas e implementadas, intraempreendedores
precisam persuadir e influenciar outros dentro da organização, incluindo colegas, gestores e, às vezes, a
liderança executiva.
● Habilidade em Estabelecer e Manter Bons Relacionamentos: Manter relacionamentos positivos com colegas de
trabalho, gestores e outras partes interessadas é crucial. Isso facilita a colaboração, o suporte e a obtenção de
recursos necessários para realizar projetos inovadores.
● Autoconfiança: A crença em suas próprias habilidades e no valor de suas ideias é fundamental para o
intraempreendedor. Essa autoconfiança o capacita a enfrentar incertezas e a liderar projetos de inovação com
convicção.
● Criatividade: Essencial para a geração de ideias inovadoras e soluções originais para problemas complexos.
Intraempreendedores aplicam seu pensamento criativo para superar desafios e explorar novas possibilidades.
● Preparação e Conhecimento Técnico e de Mercado: Estar bem informado sobre as tendências de mercado,
tecnologias emergentes e práticas de gestão inovadoras é crucial. Intraempreendedores utilizam esse conhecimento
para fundamentar suas propostas e garantir que suas ideias sejam viáveis e relevantes.
● Otimismo: Uma visão positiva, mesmo diante de desafios, é uma marca registrada do intraempreendedor. O
otimismo ajuda a manter a equipe motivada, a superar obstáculos e a visualizar o sucesso das iniciativas
empreendidas.
Obs: Segundo Chiavenato, várias pesquisas incluem outras características do
empreendedor, tais como:
■ A visão do empreendedor geralmente é apoiada por um conjunto interligado
de ideias próprias e específicas não encontradas no mercado.
■ Sua abordagem geral para realizar a visão é clara, embora os detalhes sejam
incompletos, flexíveis e que emergem gradativamente com a realização da
prática.
■ O empreendedor promove sua visão de futuro com paixão e entusiasmo.
■ O empreendedor tem uma visão entusiástica e constitui a força
impulsionadora do negócio.
■ O empreendedor desenvolve estratégias com persistência e determinação
para transformar sua visão em realidade.
■ O empreendedor assume a responsabilidade inicial que torna possível que a
visão venha a ser um sucesso real.
■ O empreendedor assume riscos com prudência. Avalia custos, necessidades
de mercado/clientes e persuade os outros a juntar-se a ele no empreendimento.
■ O empreendedor é um pensador positivo e um tomador de decisões.
■ O empreendedor tem inspiração, motivação e sensibilidade para o negócio.
■ O empreendedor reúne uma visão externa (mercado e consumidores) e uma
visão interna (adequação do negócio, produto e oferta) no sentido de viabilizá-
las.
■ O empreendedor deve ser um excelente gestor do seu negócio. Não basta ter
uma ideia genial, mas transformá-la em um negócio rentável e saber administrá-
lo com sucesso.
3. Atitudes empreendedoras no contexto corporativo
As atitudes empreendedoras dentro de uma organização refletem a disposição de seus membros para assumir iniciativas
inovadoras e proativas, contribuindo significativamente para o crescimento e a evolução da empresa. A seguir, detalhamos
como essas atitudes podem ser cultivadas e manifestadas no contexto corporativo:
Promoção de uma cultura de inovação e aceitação do risco: Cultivar uma cultura organizacional que valoriza e
recompensa a inovação é fundamental. Isso envolve encorajar os colaboradores a experimentar novas ideias e abordagens,
mesmo que isso implique em riscos. Uma cultura que tolera falhas como parte do processo de aprendizagem e inovação é
essencial para que os intraempreendedores se sintam seguros para explorar e propor mudanças disruptivas.
Encorajamento à experimentação e aprendizado contínuo: As organizações devem fomentar um ambiente de
aprendizado contínuo, onde os colaboradores sejam incentivados a adquirir novos conhecimentos e habilidades. Isso pode
ser alcançado por meio de programas de treinamento, workshops, e acesso a recursos de aprendizagem. A experimentação
deve ser vista como um caminho para a inovação, permitindo que os intraempreendedores testem suas ideias em pequena
escala antes de uma implementação mais ampla.
Fomento ao espírito de propriedade e responsabilidade: Intraempreendedores prosperam em ambientes onde sentem
que suas contribuições têm impacto direto no sucesso da empresa. Incentivar o espírito de "propriedade" das iniciativas,
onde os colaboradores são responsáveis pelo desenvolvimento, implementação e resultados de seus projetos, reforça o
comprometimento e a motivação. Isso pode incluir reconhecimento, recompensas e oportunidades de avanço para aqueles
que lideram com sucesso iniciativas inovadoras.
Desenvolvimento de lideranças apoiadoras: A liderança da organização desempenha um
papel crucial em modelar e sustentar as atitudes empreendedoras. Líderes devem ser exemplos
de inovação e estar abertos a ouvir e apoiar novas ideias. Eles devem proporcionar orientação e
recursos necessários, enquanto delegam autonomia aos intraempreendedores para liderarem
suas iniciativas.
Estabelecimento de canais de comunicação eficazes: Para que as atitudes empreendedoras
floresçam, é vital que existam canais de comunicação abertos e eficazes dentro da organização.
Isso permite a troca de ideias, feedback e colaboração entre diferentes departamentos e níveis
hierárquicos, facilitando a integração de iniciativas inovadoras em toda a empresa.
Incentivo à colaboração transversal: Promover a colaboração entre diferentes equipes e
departamentos pode gerar sinergias inovadoras, combinando conhecimentos e habilidades
variados para resolver problemas complexos. Iniciativas que estimulem a formação de equipes
multidisciplinares para projetos específicos podem acelerar o desenvolvimento de soluções
inovadoras.
4. Habilidades necessárias ao intraempreendedor
Para ser bem-sucedido em um ambiente corporativo inovador, um
intraempreendedor deve possuir uma combinação única de habilidades
sociais, técnicas e estratégicas. Estas habilidades permitem que o
intraempreendedor navegue eficazmente dentro da estrutura organizacional,
promova inovações e lidere projetos transformadores. Vamos detalhar essas
habilidades essenciais:
Inteligência Emocional
● Condução de equipes: A capacidade de entender e gerenciar as próprias emoções e as dos
outros é crucial na liderança de equipes. Isso inclui inspirar e motivar colaboradores, gerenciar
conflitos e criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo.
● Tomada de decisões: Utilizar a inteligência emocional para avaliar situações sob diferentes
perspectivas, considerando não apenas os fatos, mas também o impacto emocional das
decisões nos stakeholders envolvidos.
● Autoconhecimento: A compreensão profunda de suas próprias forças, fraquezas, emoções e
motivações permite ao intraempreendedor navegar desafios com maior clareza e
determinação.
● Alinhamento de valores: Garantir que as iniciativas estejam alinhadas com os valores pessoais e
organizacionais, fortalecendo a integridade e a congruência nas ações.
Comunicação Eficaz: A habilidade de comunicar ideias clara e convincentemente é
essencial para ganhar o apoio de colegas, gestores e outros stakeholders. Isso
abrange a capacidade de fazer apresentações impactantes, escrever propostas
persuasivas e dialogar abertamente para troca de feedback.
Networking: Desenvolver e manter uma rede de contatos dentro e fora da
organização pode abrir portas para recursos, informações e apoio. O networking
eficaz permite ao intraempreendedor acessar diferentes perspectivas e habilidades,
ampliando as possibilidades de sucesso de seus projetos.
Negociação: A habilidade de negociar efetivamente é crucial para o
intraempreendedor, pois muitas vezes será necessário convencer outros sobre o
valor de uma ideia ou encontrar um terreno comum em situações de conflito. Isso
envolve compreender as necessidades e interesses dos outros e trabalhar para
alcançar soluções mutuamente benéficas.
Além destas habilidades centrais, outras capacidades complementares são igualmente
importantes para o sucesso do intraempreendedor:
● Gestão de Projetos: Organizar, planejar e executar projetos de inovação requer
habilidades sólidas de gestão de projetos, incluindo definição de escopo, alocação
de recursos, monitoramento de progresso e ajustes de curso conforme necessário.
● Pensamento crítico e solução de problemas: A capacidade de analisar problemas
complexos, identificar causas fundamentais e desenvolver soluções inovadoras é
fundamental no processo de inovação.
● Adaptação e flexibilidade: O ambiente de negócios está em constante mudança, e
a capacidade de se adaptar rapidamente a novas informações, tendências e
desafios é essencial para manter a relevância e eficácia das iniciativas inovadoras.
● Aprendizagem contínua: O comprometimento com o desenvolvimento pessoal e
profissional contínuo é vital para manter-se atualizado com as últimas tendências,
tecnologias e metodologias em sua área de atuação e além.
Exercícios
1 FGV/2013
O termo intraempreendedor é utilizado para designar um empreendedor que
A atua em uma organização já existente.
B dá prioridade às relações interpessoais na organização.
C lidera a criação de uma nova organização
D é um dos empreendedores de um grupo que pretende criar uma nova
start‐up.
E tem experiência anterior na área de negócios em estudo.
LETRA A
2 CS-UFG/2018
O termo “intraempreendedorismo” pode ser utilizado para designar
A a propensão que os funcionários de uma empresa têm para agir de forma
empreendedora.
B a necessidade de apoio e a consultoria, para melhor avaliar os recursos
necessários à empresa.
C o desenvolvimento de capacidade empreendedora por meio de alianças
estratégicas corporativas.
D a utilização de ferramentas de gestão que possibilitem a profissionalização
dos funcionários.
LETRA A
3 CEBRASPE/2021
O intraempreendedorismo acontece quando um colaborador pratica o
empreendedorismo dentro de uma organização já existente. Nesse sentido, o
intraempreendedorismo é motivado por fatores como
A características pessoais e intenções empreendedoras.
B busca por um melhor clima organizacional.
C intenção de concorrer com a organização já existente.
D diretrizes e tomadas de decisão individuais.
E busca por individualismo.
LETRA A
4 CS-UFG/2014
O empreendedorismo praticado dentro de uma organização já existente é
conhecido como intraempreendedorismo. Com base nesse tema, a questão
que envolve os fatores motivantes que influenciam as pessoas a buscarem
resultados empreendedores é conhecida como:
A autoeficácia empreendedora.
B intenções empreendedoras.
C predisposição percebida.
D modelos de conduta.
LETRA B
5 FUNDEP/2016
A atividade de empreender representa um mecanismo de criar novos empreendimentos e influenciar no
desenvolvimento econômico, juntamente com aspectos de carreira e do futuro. Entretanto, as empresas
precisam da atitude empreendedora por parte dos seus colaboradores. Essa atitude denomina-se
intraempreendedorismo, que consiste no empreendedorismo dentro de uma empresa existente, na qual o
colaborador não é o principal empreendedor. Para que essa atitude empreendedora possa ser desenvolvida
dentro das organizações, é necessário estabelecer um ambiente para o intraempreendedorismo.
Sobre as características globais de um bom ambiente intraempreendedor, assinale a alternativa INCORRETA.
A Os fracassos são permitidos.
B A tentativa e o erro são estimulados.
C As novas ideias são encorajadas.
D Os processos são realizados em curto prazo.
LETRA D
6 COLÉGIO DOM PEDRO II/2022
A importância do empreendedorismo vem crescendo nas últimas décadas, assim como as discussões sobre sua
utilização e novas metodologias de implementação. As expressões intraempreendedorismo ou empreendedorismo
corporativo referem-se à atividade empreendedora dentro de organizações já estruturadas.
Assinale a alternativa que explica corretamente a relação existente entre empreendedorismo e
intraempreendedorismo.
A Apesar das diferenças, o local de existência de ambos é o mesmo, isto é, organizações já existentes e
estruturadas.
B O fundamento que permeia a lógica de ambos é a inovação, seja na geração de novos valores, novas
competências, novos processos ou novos produtos.
C O modelo de gestão da inovação aplicado em ambos os casos é bastante semelhante, independentemente de
ocorrer em grandes organizações ou ser uma iniciativa nascente.
D Em ambos os casos, as iniciativas geram projetos que têm como maior objetivo serem absorvidos pela estrutura
organizacional, tornando-se quase que um apêndice de uma grande organização.
LETRA B
7 CEBRASPE/2024
Acerca do intraempreendedorismo nas organizações, assinale a opção correta.
A A fim de reter o conhecimento organizacional e permitir que ele seja transformado em inovações,
a organização deve promover a transformação do conhecimento explícito em tácito.
B As vantagens competitivas do intraempreendedorismo advêm da exploração de oportunidades
de mercado, independentemente do desenvolvimento de competências organizacionais.
C O intraempreendedor foca na melhoria contínua e no combate à estagnação organizacional,
tendo relevante facilidade em descobrir oportunidades ocultas.
D Os intraempreendedores são proativos, inovadores e evitam simular erros e riscos.
E Know-what é definido como o conhecimento sobre princípios e leis do movimento na natureza,
na mente humana e na sociedade.
LETRA C
8 CS-UFG/2018
A organização que utiliza internamente as práticas empreendedoras são
conhecidas como organizações intraempreendedoras. Qual é o estilo de
gestão utilizado nessas organizações?
A Responsável e autoritário.
B Autocrático e representativo.
C Democrático e autoritário.
D Participativo e democrático.
LETRA D
9 IF-MT/2023
O intraempreendedorismo é o empreendedorismo dentro da própria
organização; os colaboradores exploram e desenvolvem as suas ideias,
propondo produtos ou soluções inovadoras. Os intraempreendedores são
pessoas que atuam na iniciativa privada, pois, nos órgãos públicos, não é
possível ter esse tipo de profissional, em razão da burocracia e da inexistência
de incentivos ao empreendedorismo e inovação dentro do setor público.
ERRADO
Bibliografias de referência:
- CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos - Os Novos Horizontes em
Administração: Grupo GEN, 2020. E-book. ISBN 9788597025729. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597025729/. Acesso em: 09
mar. 2024.
- TAJRA, Sanmya F. Empreendedorismo: conceitos e práticas inovadoras. (Série eixos).
Editora Saraiva, 2019. E-book. ISBN 9788536531625. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788536531625/. Acesso em: 09
mar. 2024.
- CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo - Dando Asas ao Espírito Empreendedor.
Grupo GEN, 2021. E-book. ISBN 9788597028089. Disponível em:
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597028089/. Acesso em: 09
mar. 2024.