Inovação tecnológica

Aula 5: Empreendedorismo e inovação

Apresentação
Nesta aula, você aprenderá os conceitos sobre empreendedorismo e as habilidades para criar uma empresa baseada em
inovação.

Conhecer o perfil do empreendedor e suas características é muito importante para executar e dar continuidade aos
processos de inovação tecnológica de forma eficiente.

Objetivos
Esclarecer o conceito de empreendedorismo;

Reconhecer as principais características de uma pessoa empreendedora;

Identificar os requisitos de uma empresa inovadora e a importância da inovação nos empreendimentos.

Empreendedorismo
Atualmente, os colaboradores são cada vez mais cobrados para identificar soluções e propor novas ideias. Esse perfil
empreendedor é muito importante, pois agrega uma vantagem competitiva nas empresas que está fortemente integrada à
inovação. Um fator determinante para o crescimento das empresas é que os colaboradores tenham habilidades para
transformar boas ideias em serviços e produtos diferenciados.

O empreendedorismo permite que você busque novas oportunidades de trabalho e que realize sonhos que antes eram
inalcançáveis. A partir do momento em que nos capacitamos e adquirimos essas habilidades de empreendedores, é comum o
desejo de abrir a própria empresa.

Atenção! Aqui existe uma

videoaula, acesso pelo conteúdo online
 Você já pensou em abrir sua própria empresa?

Quais habilidades são necessárias?

Se você já pensou em abrir a sua própria empresa é importante que desenvolva habilidades técnicas e gerenciais que o permita
criar novos caminhos. Estamos descrevendo habilidades necessárias para empreender um novo negócio.

 (Fonte: Who is Danny / Shutterstock)

E qual seria o conceito de empreendedorismo?

Empreendedorismo pode ser entendido como uma relação entre pessoas e processos que, em conjunto, conduzem à
transformação de ideias em oportunidades cuja implementação promove a criação de negócios de sucesso.

Assim, quando você se torna uma pessoa empreendedora, adquire habilidades de identificar oportunidades de negócios onde
outras pessoas não perceberam ou não empregaram esforços para transformá-las em resultados de sucesso.

Além de propor soluções para atender a determinadas necessidades ou resolver problemas da sociedade, os bons
empreendedores devem ter a habilidade de combinar recursos de maneira eficaz e eficiente, permitindo-lhes obter vantagem
dentro de um mercado que está mais competitivo a cada dia.

Atenção! Aqui existe uma

videoaula, acesso pelo conteúdo online

Principais características de um empreendedor


Clique no botão acima.
Principais características de um empreendedor
Uma pessoa empreendedora é observadora, tem visão estratégia do negócio e mostra espírito de liderança. A maior de
suas habilidades é a criatividade, aliada ao compromisso para executar o trabalho ao que se propôs.

Os empreendedores de sucesso possuem as seguintes características:

Visão futurista - essa característica está relacionada com possuir a capacidade de uma visão sobre o futuro para
a empresa em que se atua;

Sabem decidir – são capazes de tomar as melhores decisões e no momento ideal, principalmente em situações
de adversidades, sendo essa característica de extrema importância para o sucesso do negócio;

São pessoas que fazem a diferença - possuem a habilidade de converter algo que é de difícil solução em algo
mais concreto, que seja mais funcional, tornando o que é possível em realidade;

Sabem maximizar as oportunidades - as ideias inovadoras são geradas a partir do que todos veem, porém não
são todos que identificam algo concreto para transformar em oportunidade;

São determinados e dinâmicos - desenvolvem suas ações com grande comprometimento. Possuem a
habilidade de superar as adversidades e os obstáculos do processo de seus empreendimentos. São dinâmicos e
cultivam um certo inconformismo em relação à rotina;

São dedicados – dedicam-se 24 horas por dia e 7 dias por semana à empresa em que atuam. Possuem
capacidade de superar o cansaço e adoram o trabalho que executam em sua empresa;

São otimistas - o otimismo é uma das características mais importantes em um empreendedor e faz com que
sempre acredite no sucesso de seu negócio. Além disso, estão cada vez mais animados e autodeterminados em
relação ao trabalho;

São independentes - normalmente não querem ser subordinados a outras pessoas, preferem ser independentes.
Querem estar sempre à frente de seus negócios e obter o controle sobre seu destino. Assim, um empreendedor,
quando cria algo, quer determinar cada passo do caminho a ser realizado;

São líderes - sempre almejam ocupar o papel de liderança em uma organização. Possuem habilidade para
motivar e estimular seus colaboradores. Dessa forma, são respeitados e admirados por todos os funcionários.
Possuem a habilidade de contratar profissionais capacitados que irão auxiliá-los a obter êxito e sucesso em seu
negócio;

São bem relacionados - possuem grande habilidade de se relacionar bem com outras pessoas e por isso
constroem uma grande rede de contatos, os quais poderão ser parceiros de seu negócio quando necessário;

São organizados – são capazes de alocar recursos materiais, humanos, tecnológicos e financeiros de forma
racional, com a visão de obter o melhor desempenho para a organização;

Possuem conhecimento amplo - estão em uma busca contínua por conhecimento e aprendizado, pois
compreendem que a gestão da informação é um dos maiores ativos dentro de uma organização. Esse
conhecimento pode ser adquirido pelas experiências práticas, através de treinamentos e cursos, ou até mesmo
de conselhos de outros empreendedores que montaram negócios semelhantes;

Criam valor para a sociedade - empregam todo o conhecimento absorvido para criar valor para a sociedade, por
exemplo, através da geração de novas vagas de empregos, inovando e buscando soluções alternativas e criativas
a fim de melhorar a vida das pessoas;

Possuem foco em planejamento - planejam cada etapa dos processos de sua organização, desde o plano de
negócio até a sua apresentação, sempre demonstrando uma base forte da visão de negócio que se possui.
Uma pessoa empreendedora precisará concluir o processo de inovação através de várias etapas para adquirir sucesso
em seu empreendimento. Entre essas etapas podemos citar:

a. Identificar e desenvolver uma oportunidade de forma visionária;

b. Validar e criar conceitos de negócio e de estratégia que auxiliem a desenvolver uma visão inovadora;

c. Captar os recursos necessários para desenvolver o conceito de inovação;

d. Implementar o conceito empresarial e/ou do empreendimento;

e. Capturar a oportunidade por meio do crescimento da empresa;

f. Estender o crescimento do negócio por meio de alguma atividade empreendedora.

Segundo o Sebrae, as principais características do empreendedor de sucesso são:

Busca de oportunidades e iniciativa - possui boas ideias e busca colocá-las em prática. Tem proatividade, ou
seja, busca implementar processos para expandir e crescer seu negócio antes que seja necessário;

Persistência - não desiste quando encontra um obstáculo, mas muda a estratégia da empresa a fim de enfrentar
os desafios que encontra ao longo do processo;

Assume riscos calculados - está o tempo inteiro analisando os riscos e propondo ações para reduzi-los. Assim,
busca se colocar em situações que impliquem riscos baixos ou moderados;

Exigência de qualidade e eficiência - analisa em seu negócio o custo/benefício de suas ações, ou seja, busca
formas eficientes, rápidas e baratas para implementar em seu processo. Busca formas de manter o padrão de
qualidade previamente estabelecido.

Comprometimento - é compromissado com todos os serviços que se propõe a executar. Mesmo que os esforços
sejam muito grandes, despende desse esforço para completar um serviço ou produto ofertado;

Busca de informações - está a todo momento se capacitando através de consultorias e treinamentos. Coleta
informações sobre seus clientes, fornecedores e concorrentes;

Estabelecimento de metas - possui clareza e objetividade no momento de definir as metas de curto e longo
prazo do seu negócio;

Planejamento e monitoramento sistemáticos - subdivide tarefas e atribui tempos a cada uma. Dessa forma,
consegue revisar melhor os resultados obtidos de cada tarefa em sua empresa;

Persuasão e rede de contatos - para manter saudável as suas relações comerciais, utiliza de estratégias para
influenciar seus parceiros e assim atingir seus objetivos;

Independência e autoconfiança - possui confiança em enfrentar seus desafios e cumprir seus objetivos.

É importante ressaltar que a habilidade empreendedora é fruto da implementação de uma inovação

associada a uma oportunidade. O empreendedorismo integrado à inovação pressupõe executar as tarefas
de maneiras diferentes das habituais. Assim, inovar não se limita a criar um produto novo, mas também
como descobrir novas formas de fazê-lo e oferecê-lo.

A inovação deve estar presente no plano estratégico da empresa e inovar deve ser uma das prioridades de um
empreendedor. É importante também que a inovação seja um processo estruturado e contínuo dentro da empresa.

Uma cultura direcionada para inovação deve ser empregada de forma a possibilitar liberdade para que as pessoas
possam criar novas ideias, correr riscos, errar e serem reconhecidas e recompensadas não só pelos acertos, mas
também pelos erros que cometerem. Se essas pessoas não forem estimuladas por um processo de inovação,
dificilmente a empresa será inovadora. Se os erros forem de alguma forma punidos, nenhuma pessoa mais vai correr
riscos e sem risco não há inovação.
 O objetivo da inovação dentro de uma empresa é o de gerar resultados e assim ter um retorno acima da média. O
empreendedor deve inovar e ter a consciência que, na maioria dos casos, os resultados da inovação não aparecem em
curto prazo.

Requisitos de uma empresa inovadora

A Pesquisa Best Innovator adotou uma metodologia para analisar os requisitos para que uma empresa seja inovadora. Essa
pesquisa é publicada anualmente na revista Época Negócios e é utilizada para definir quais são as empresas mais inovadoras
no Brasil. A pesquisa analisa as seguintes dimensões:

Clique nos botões para ver as informações.

Estratégia 

É analisado se a estratégia de inovação está adequada à estratégia desenvolvida pela organização. Verifica-se também se
existem metas claras a fim de analisar o retorno do investimento da implementação da inovação.

Processos 

Avalia-se como será realizada a geração e a implementação de novas ideias. É verificado se existem outras fontes de
inovação, como: Universidades, fornecedores, parceiros.

Organização e cultura 

É analisado se na estrutura da empresa a inovação está disseminada e se é primordial nos processos da empresa.

Estrutura e suporte 

Avalia-se a estrutura da organização em relação aos indicadores de inovação e utiliza as ferramentas de gestão para dar
suporte e motivar os colaboradores com recompensas.

Para que uma empresa seja realmente considerada como inovadora, ela necessita se estruturar, criar processos bem definidos
e apresentar resultados. Enquanto tudo isso não estiver consolidado dentro da organização, a empresa pode até ter um ou
mais produtos ou serviços inovadores, mas não poderá verdadeiramente ser definida como uma empresa inovadora.

Atenção! Aqui existe uma

videoaula, acesso pelo conteúdo online
 Um pouco mais de conhecimento
O empreendedor proporciona a destruição criativa, caracterizada pela introdução de novos meios de produção, novos produtos
e novas formas de organização. Logo, empreender com base na inovação permite fazer as tarefas de forma diferente da
habitual. É observar uma oportunidade de solucionar um problema que ainda não obteve solução ou melhorar a solução
existente.

O empreendedorismo tem impactado diretamente a economia global porque as empresas empreendedoras correspondem a
uma parcela significativa do crescimento de empregabilidade mundial.

Atividade
1. Qual o conceito de empreendedorismo?

2. Quais as principais características de uma pessoa empreendedora?

3. Quais os requisitos adotados pela pesquisa Best Innovator para analisar se uma empresa é inovadora?

4. Qual objetivo da inovação de uma empresa?

Referências

BIRLEY, S.; MUZIKA, D. F. Dominando os desafios do empreendedor. São Paulo: Pearson, 2001.

DORNELAS, J. C. A.; TIMMON, J. A.; SPINELLI, S. Criação de novos negócios: empreendedorismo para o século 21. São Paulo:
Elsevier, 2010.

FREITAS FILHO, F. L. Gestão da inovação: teoria e prática para implantação. São Paulo: Atlas, 2013.

POLLI, M. F. Inovação Tecnológica. 1. ed. Rio de janeiro: Editora SESES, 2015.

SCHUMPETER, J. A. Capitalismo, socialismo e democracia. 2. ed. Rio de Janeiro: Editora Fundo de Cultura, 1961.

Próxima aula

A situação do empreendedorismo no Brasil;

As características de um empreendedor no Brasil.

Explore mais

Leia o estudo de caso Cosméticos Contém 1g - um caso de empreendedorismo e inovação.