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FICHA DE EXERCICIOS

1. A estratégia de uma empresa refere-se:

a) ao seu mercado-alvo e pianos para oferecer um produto mais atrativo que os rivais.
b) a direção de longo prazo que os gestores decidiram prosseguir.
c) a se a empresa está a ser agressiva para ganhar quota de mercado ou conservadora para
proteger a sua posição atual no mercado.
d) a como planeia ganhar dinheiro nos negócios que escolheu.
e) ao plano dos gestores para fazer crescer os negócios, atacar uma posição de mercado, atrair e
agradar aos clientes, competir com sucesso, conduzir as operações e atingir os objectivos
organizacionais.

2. A estratégia realmente prosseguida pela empresa:

a) na sua maioria escondida do exterior e só é conhecida pelos gestores de topo.
b) geralmente bem definida e planeada em antecipação, sendo que pouco se desvia desses planos.
c) melhor se for delegada aos administradores devido a sua responsabilidade fiduciária.
d) em parte proactiva e em parte reativa em resposta as alterações que ocorrem no ambiente.
e) em parte, função da visão estratégica da empresa, em parte função de objectivos estratégicos,
em parte das oportunidades do mercado e, ainda, em parte função das estratégias dos
concorrentes (em particular dos concorrentes que são lideres de mercado).

3. A estratégia de uma empresa evolui em consequência:

a) da necessidade de manter a estratégia ajustada as alterações nas condições do mercado e das
necessidades dos consumidores.
b) dos esforços proactivos dos gestores em melhorar alguns aspectos da estratégia originalmente
definida.

Curso: Economia e Gestão Empresarial. 4º ano – Curso Diurno e Noturno. 1º Semestre 2023.

Docente: Termo De Almeida.

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c) de novas prioridades e alterações nas perceções dos gestores sobre qual é o melhor rumo futuro
para a empresa.
d) da necessidade de responder as ações e movimentações estratégicas dos concorrentes.
e) de todas as anteriores.

4. Procurando explicar e opinar, e não apenas definir, explique por palavras suas, o que significa
ter uma vantagem competitiva.
5. De um exemplo de vantagem competitiva conseguida pela MPesa.

6. É mais apropriado pensar a estratégia como sendo "proactiva " ou "reativa "? Justifique.

7. Porque é que obter uma "vantagem competitiva sustentável" é tão importante?

8. A estratégia atual de uma empresa é:

a) na sua generalidade, pouco observável para pessoas externas e conhecida apenas pelos
administradores.
b) tipicamente planeada com muita antecedência e desvia-se muito pouco do conjunto de ações
planeadas, devido ao risco de tomar decis5es mais "em cima do acontecimento ".
c) delegada ao Conselho de Administração, dado que e este o último responsável pelo
desempenho da empresa.
d) em parte planeada e em parte reativa as mudanças nas circunstâncias.
e) apenas o resultado do que os concorrentes estão a fazer.

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9. A formulação de uma estratégia é:

a) primeiramente uma responsabilidade de cada um dos gestores, mais do que uma actividade de
grupo.
b) uma responsabilidade exclusiva do Conselho de Administração.
c) uma responsabilidade de quem desenvolveu a missão e visão da empresa.
d) mais um esforço colaborativo de grupo que envolve todos os gestores e as vezes os
trabalhadores-chave, e não uma responsabilidade exclusiva dos gestores de topo.
e) uma responsabilidade do pessoal de planeamento estratégico.

10. Estratégias __________________são o resultado das intenções formais da empresa e são

frequentemente não realizadas.
a) emergentes.
b) realizadas.
c) pretendidas.
d) deliberadas.
e) evitáveis.

11. É normal as estratégias das empresas acabarem por ser:

a) um misto de ações proactivas e de ações reativas a acontecimentos e desenvolvimentos não
planeados.
b) moldadas mais por considerações internas a empresa do que por considerações externas a
empresa, desde que da estratégia advenham resultados aceitáveis.
c) muito baseadas na imitação das estratégias das empresas líderes na indústria.
d) radicalmente alteradas de cada vez que se faz um novo plano estratégico para cinco anos.
e) mais o resultado de empreendedorismo inteligente do que de esforços para criar um produto
ou serviço distintivo.

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12. Moldar a estratégia envolve decidir como:

a) responder a mudanças nas preferências dos clientes.
b) responder a novas condições nos mercados.
c) ultrapassar os rivais.
d) fazer crescer o negócio a longo prazo.
e) todas as anteriores.

13. O passo de formulação no processo de gestão estratégica visa:

a) ajustar as forças internas da empresa as oportunidades presentes no ambiente externo.
b) por a estratégia da empresa em prática.
c) identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa.
d) desenvolver novas oportunidades de negócio que a empresa possa explorar.

14. Porque é que a estratégia de uma empresa não pode ser integralmente planeada com
antecedência?

15. Explique porque é que a estratégia de uma empresa e efetivamente uma "coleção" de estratégias.

16. A declaração de missão de uma empresa proporciona resposta a qual das seguintes questões?
a) "Quem nós somos e o que nós fazemos?"
b) "Que objectivos e que nível de desempenho nos queremos atingir?"
c) "Para onde nós vamos e qual deveria ser a nossa estratégia?"
d) "Como é que nós deveríamos implementar e executar a nossa estratégia?"
e) "Que modelo de negócio deveríamos adotar para atingir os nossos objectivos e a nossa visão?"

17. A declaração de missão de uma empresa:

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a) diz respeito a "onde estamos a ir."

b) esta relacionada com "o que o nosso negócio será no futuro."
c) e tipicamente focada no escopo presente do negócio - suas competências, clientes-alvo e
actividade de negócio atuais.
d) esta relacionada com "que abordagem deve ser seguida para implementar e executar o nosso
modela de negócio".
e) Lida com "o que devemos fazer para atingir as nossos objectivos ."

18. A diferença entre os conceitos de missão e de visão estratégica e que:

a) a missão e realizar um lucro, enquanto a visão e em que negócios operar para tentar realizar
um lucro.
b) a missão trata do que conseguir em benefício dos shareholders (acionistas), enquanto visão
trata do que conseguir em benefício dos consumidores.
c) a missão refere-se ao que fazer para atingir os objectivos de curto prazo, enquanto a visão se
refere ao que fazer para atingir objectivos de desempenho de longo prazo.
d) a missão refere-se tipicamente em que negocio a empresa esta e que necessidades dos
consumidores presentemente procura satisfazer, enquanto a visão estratégica se refere aos
negócios futuros e a direção de longo prazo.
e) nenhuma das anteriores revela apropriadamente a diferença entre missão e visão.

19. A visão estratégica de uma organização:

a) especifica as metas de desempenho que os gestores querem atingir.
b) representa o plano geral que o gestor tem para a empresa.
c) estabelece o roadmap para o futuro da organização e descreve "onde planeamos ir a partir
daqui".
d) é um componente necessário do modelo de negócio da empresa.

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e) é a missão da organização são uma e a mesma coisa.

20. A declaração de visão:

a) estabelece as fronteiras da empresa e proporciona um sentido de direção aos trabalhadores.
b) estabelece os resultados específicos a obter dentro de um certo período.
c) declara em que negocio a empresa esta.
d) descreve as aspirações que a empresa tem de atingir um propósito maior.

21. Um maior número de mulheres a entrarem na força laboral ativa um pouco por todo o mundo
desde inícios dos anos 70, e um exemplo de:
a) mudanças demográficas.
b) mudanças no ambiente politico-legal.
c) mudanças socioculturais.
d) desenvolvimentos tecnológicos.
e) mudanças nas preferências dos consumidores.

22. A analise do ambiente externo e um elemento importante da análise estratégica. O

envelhecimento da população, mudanças na composição étnica da população e efeitos de
variações na pirâmide etária são exemplos de que dimensão do ambiente externo?
a) Macroeconómica.
b) Demográfica.
c) Global.
d) Sociocultural.
e) Tecnológica.

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23. Comente o seguinte excerto: o ambiente externo e determinista. Se as condições ambientais não
são favoráveis pouco haverá que a empresa possa fazer. Deste modo, o fundamental em todo o
processo, pensamento estratégico é a empresa escolher a indústria onde se posicionar e dentro
desta o grupo estratégico específico.

24. Alterações no macro ambiente externo tendem a ter diferentes implicações para diferentes
indústrias.
a) Verdadeiro.
b) Falso.

25. A competição entre empresas num mesmo grupo estratégico tende a ser mais intensa do que
entre empresas de diferentes grupos estratégicos.
a) Verdadeiro.
b) Falso.

26. Suponha que pretende estabelecer um pequeno negócio – Venda de Bebidas - orientado para a
classe media e media-alta, numa zona residencial onde vivem as pessoas que constituem o seu
público-alvo. Quais seriam os fatores-chave de compra, e os factores críticos de sucesso?

27. Você trabalha numa empresa da indústria de componentes automóveis que está cada dia mais
preocupada com o processo de globalização e internacionalização. Como executivo é sua
responsabilidade enfrentar o desafio e decidir o percurso da empresa para o futuro. Você decide
usar a matriz SWOT no seu planeamento estratégico. A análise SWOT, como se recorda, avalia
os pontos fortes e as fragilidades da empresa, mas, também, o conjunto de oportunidades e
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ameaças que lhe são apresentadas pelo ambiente externo. Você decide entrevistar os diferentes
gestores funcionais, recolheu as suas opiniões e informações, mas errou na interpretação das
premissas da matriz quando considerou (escolha a opcão errada):
a) a quebra de um equipamento como uma coação, uma imposição coerciva do ambiente,
à qual a empresa não se pode furtar.
b) a política de incentivo às exportações, como uma oportunidade que deve ser explorada
pela empresa.
c) o estabelecimento dos preços pelo governo, como uma restrição que reduz o grau de
liberdade da empresa.
d) uma possível greve dos trabalhadores, como uma contingência que pode afectar
seriamente o trabalho da empresa.
e) um possível aumento da inflação, como uma ameaça que pode influenciar seriamente
o desempenho da empresa.
28. Para que um recurso possa proporcionar o potencial para uma vantagem competitiva sustentável,
deve possuir os seguintes quatro atributos:
a) raro, valioso, móvel, não substituível.
b) raro, não imitável, fisicamente único, não substituível.
c) raro, valioso, não imitável, não substituível.
d) raro, valioso, com causalidade ambígua, escasso.
e) raro, não imitável, não utilizável, valioso.
29. O valor da análise SWOT (forcas, fraquezas, oportunidades, ameaças) na avaliação da situação
da empresa é que:
a) realça as áreas da cadeia de valor da empresa em que há maiores diferenças entre os
seus custos e os custos dos seus rivais.

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b) ajuda os estrategas a moldar uma estratégia que esteja bem ajustada aos recursos e
competências da empresa, às oportunidades do mercado e às ameaças externas ao seu
future bem-estar.
c) permite à empresa aferir a sua posição competitiva geral relativamente aos seus rivais.
d) ajuda a empresa a comparar a sua quota de mercado, medidas de rentabilidade e de
vendas com os seus maiores rivais.
e) ajuda os estrategas a criar um ajustamento forte entre as forças dos recursos da empresa
e os factores críticos de sucesso da indústria.
30. Considerando a indústria farmacêutica, indique e explique as vantagens e as forças que uma
empresa farmacêutica teria em fabricar e comercializar um medicamento genérico para concorrer
com o medicamento de marca, cuja patente ela própria detém.
31. As competências distintivas da empresa emergem das suas vantagens competitivas sobre as
empresas concorrentes.
a) Verdadeiro.
b) Falso.
32. A análise SWOT examina as forças e fraquezas externas no ambiente da indústria e as
oportunidades e ameaças internas à empresa.
a) Verdadeiro.
b) Falso.
33. Eficiência é:
a) definida como o tempo que demora a produzir um produto.
b) definida como o custo dos inputs necessários para produzir um certo output.
c) definida como o tempo e custo dos inputs necessários à produção de um
produto/serviço.
d) prosseguida apenas pelos líderes de custos.
e) nenhuma destas se aplica.

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34. De acordo com Michael Porter, duas formas genéricas de obter uma vantagem competitiva na
indústria são:
a) baixo custo e eficiência.
b) baixo custo e diferenciação.
c) diferenciação e preço premium.
d) inovação e diferenciação.
e) inovação e eficiência.
35. Utilizar uma estratégia de liderança pelos custos significa que a empresa se esforça por vender
os seus produtos ao preço mais baixo do mercado.
a) Verdadeiro.
b) Falso.
36. Uma das principais desvantagens da estratégia de liderança pelos custos é que pode ser
facilmente copiada pelos rivais.
a) Verdadeiro.
b) Falso.
37. Utilize o conceito de cadeia de valor para explicar como a vantagem competitiva da liderança
pelos custos pode criar produtos e/ou serviços valorizados pelos clientes.
38. Qual dos seguintes é o melhor exemplo de diversificação não relacionada?
a) Uma empresa gráfica adquirir uma empresa de jornais.
b) Uma empresa de TV adquirir uma empresa de futebol e outra de basquetebol para
transmitir mais desportos na televisão.
c) Uma empresa de pizas adquirir uma empresa de hambúrgueres.
d) Um produtor de equipamento eléctrico adquirir uma empresa de batatas fritas.
e) Um produtor de sopas enlatadas adquirir uma empresa de cereais de pequeno-almoço.

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39. Quando duas ou mais unidades de negócio partilham recursos, qual das seguintes estratégias a
empresa está a prosseguir?
a) Diversificação.
b) Integração vertical.
c) Diferenciação
d) Enfoque/foco.
e) Jolnt-venture.
40. A integração vertical pode ser desvantajosa quando:
a) os competidores estão verticalmente integrados.
b) a procura é estável.
c) a procura é instável.
d) a tecnologia muda muito lentamente.
e) são necessários activos especializados.
41. A estratégia de diversificação é uma estratégia corporativa importante. O que significa estratégia
de diversificação? Quais são os principais benefícios e desvantagens que podem emergir para
uma empresa que prossiga uma estratégia de diversificação relacionada? E uma estratégia de
diversificação não relacionada?

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