PME 3421

Metodologia do Projeto II

Estrutura Analítica de Projetos

(EAP)
Work Breakdown Structure (WBS)

Prof. Dr. Paulo Carlos Kaminski 2022

Prof. Dr. Marcelo Massarani
Prof. Dr. Emilio Carlos Baraldi
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Metodologia do Projeto II

Sumário
v PMBOK – Áreas do conhecimento do projeto e Grupo de processos de gerenciamento de projetos
v Gerenciamento do Escopo do Projeto
v Estrutura Analítica de Projetos (EAP)
v Definição
v Objetivos
v Benefícios
v Síntese

v Exemplos

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Metodologia do Projeto II

Processo x Projeto
“Processo ação continuada, realização contínua e prolongada de alguma atividade;

seguimento, curso, decurso.”

“Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado

único.”

Projeto é único, tem início e fim e serve a realização de um resultado específico, produto ou

serviço.

O que nunca muda em um projeto?

PMBOK® 6° edição; Dicionário Oxford

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Metodologia do Projeto II

PMBOK – Áreas do conhecimento do

projeto
e
Grupo de processos de gerenciamento
de projetos

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Metodologia do Projeto II

Áreas do Conhecimento PMBOK Grupos de Processos de

do Projeto (gestão) Gestão de Projetos

1. Integração
2. Escopo
3. Cronograma
4. Custos
5. Qualidade
6. Recursos
7. Comunicação
8. Riscos
9. Aquisições
10. Partes interessadas
Figura 1-5. Inter-relação dos componentes-chave do Guia PMBOK® em projetos (PMBOK 6, p. 18)
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Gerenciamento do
Escopo do Projeto

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Gerenciamento do Escopo
do Projeto (Cap. 5)

PMBOK® 6° edição 7
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Estrutura Analítica de Projetos

(EAP)

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Estrutura Analítica de Projetos (EAP)

Definição
• A EAP é a decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser
executado pela equipe do projeto a fim de alcançar os objetivos do projeto
e criar as entregas exigidas. Cada nível descendente da EAP representa
uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.
Objetivos: estruturar um projeto atribuído em várias atividades para:
• Executar o planejamento detalhado; estabelecer custos e orçamentos;
• Vincular os objetivos aos recursos disponíveis de maneira lógica;
• Atribuir autoridade e responsabilidade específicas.

Benefícios:
• Facilita a avaliação de custo, tempo e desempenho técnico de um projeto;
• Fornece gerenciamento com informações apropriadas para cada nível da
organização quanto ao plano, a programação, os riscos e o orçamento;
• Define canais de comunicação e auxilia na coordenação dos diversos
elementos do projeto.
PMBOK® 6° edição 9
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Estrutura Analítica de Projetos (EAP)

Níveis da EAP:
1 PROGRAMA 1.00.00

2 PROJETOS 1.1.0 1.2.0 1.3.0 1.4.0

3 PRODUTOS 1.2.1 1.2.2 1.2.3 Pacotes de trabalho

consistem em
substantivos
4 SUBPRODUTOS 1.2.2.1 1.2.2.2 1.2.2.3 (coisas) em vez de
ações.

PACOTES DE
5
TRABALHO 1.2.2.1.1 1.2.2.1.2 1.2.2.1.3 1.2.2.1.4
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Estrutura Analítica de Projetos (EAP)

Decomposição
hierárquica

Temos 3 tipos
fundamentais de
EAP
Pacotes de
Trabalho

PMBOK® 6° edição 11
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EAP - Funcional

Dividida pelo nível

relacionado ao
conhecimento, por
especialização,
departamento.

https://www.project-management-knowhow.com/ 12
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EAP - Orientada por

Produtos ou Sistemas

Dividida em partes do
produto, sistema ou
serviço.

Project Management Work Breakdown Structures. Minder Chen, Ph.D. CSU Channel Islands 13
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EAP -Temporal
(organizado por fases do
tempo)

Dividida em partes do ciclo

de vida do projeto.

PMBOK® 6° edição 14
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Estrutura Analítica de Projetos (EAP)

Passo a passo para criação da EAP:

• Listar componentes e subcomponentes de seu projeto (brainstorming);
• Selecionar uma estrutura que funcione para o seu ambiente e seja
compatível com seus padrões organizacionais;
• Organizar os principais componentes e subcomponentes na estrutura
selecionada, usando as regras de criação da EAP;
• Analisar a EAP quanto à exatidão, integridade, consistência e clareza;
• Criar um dicionário EAP.

Dicionário da EAP:
• Fornece informações detalhadas sobre entregas, atividades e
agendamento de cada componente da EAP;
• As informações incluem, mas não estão limitadas a:
• Descrição do trabalho; premissas e restrições, área responsável;
• Marcos do cronograma, atividades do cronograma associadas;
• Recursos necessários, estimativa de custos;
• Requisitos da qualidade, critérios de aceitação, referencias técnicas.
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Síntese da EAP

• Mais comumente o título do projeto vai para o topo da EAP;

• O primeiro nível é normalmente o mesmo que o ciclo de vida do projeto, e os níveis a seguir
dividem o projeto em partes menores;

• É um esforço de cima para baixo, para decompor as entregas e o trabalho, atribuindo autoridade e
responsabilidades;

• O escopo completo do projeto (produto, projeto e gerenciamento de esforços) estão incluídos;

• Cada pacote de trabalho consiste em substantivos (coisas) em vez de ações.

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Perguntas frequentes da EAP

• Quantos níveis devo planejar?

Quantos forem necessários.

• Quando sabemos que chegamos em um nível mais baixo aceitável?

Quando tivermos pacotes de trabalho com tamanhos que possam ser executados pelos

responsáveis no prazo requerido

• Como consigo acertar a estimativa de tempo de cada pacote?

Consulta ao grupo de trabalho, especialistas, pesquisa de projetos parecidos.

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Metodologia do Projeto II

Processo de desenvolvimento de produtos

Automóvel anos 2000

Série EOP

Desenvolvimento de série (PE até LF) Preparação de série (LF até SOP)
Desenvolvimento do conceito (PPS até PE)
Decisão de estilo e caderno de especificações 1 (DE/LH1) Início da série de teste de produção (PVS)
Início do planejamento do produto (PPS)
Primeiro protótipo virtual (V1PT) Início da série zero (0S)
Posicionamento (POS)
Com liberações de planejamento (liberação P) Início da produção (SOP)
Relatório de status do planejamento do
Modelo de controle de dados digital (DDKM) Introdução no mercado (M)
produto (SBP)
Preparação estratégica do projeto (SP) Modelo de controle de dados /caderno de especificações 2 (DDKM/LH2)

Definição do projeto (PD) Com liberação de aquisição (liberação B)

Decisão do projeto (PE) Liberação de lançamento (LF)

(KRUSCHWITZ, R.; DUSKE, J. Manual do processo de desenvolvimento do produto. Documentação de uso interno da montadora, 2004)
(SILVA, G. C.; KAMINSKI, P. C. Integração da prototipagem física no processo de desenvolvimento de produtos automotivos. Revista Tecnologia, v. 32, n. 1, p. 105-115, 2011)
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Estrutura Analítica de Projetos (EAP)

Níveis da EAP:
1 PROGRAMA SUV

2 PROJETOS 1.1.0 Vidros 1.3.0 1.4.0 1.5.0

3 PRODUTOS Pára-brisas Teto Solar Portas

4 SUBPRODUTOS Vidro Eletrônica Mecanismo

PACOTES DE DICIONÁRIO
5 Normas Testes Qualidade Material da EAP
TRABALHO
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Obrigado!

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