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0 Podcast Disciplina: Planejamento agregado, planejamento mestre de produção e MRP Título do tema: Planejamento das necessidades de materiais (MRP I) Autoria: Karoline Guedes Leitura crítica: José Luciano Lopes da Costa Filho
Abertura:
Olá, alunos! Espero que estejam todos bem e seguros. No podcast de hoje vamos falar sobre o MRP - Material Requirement Planning, Planejamento da necessidade dos materiais.
O MRP vai ser uma ferramenta utilizada pelo PPCP – Planejamento,
Programação e controle da produção, para o planejamento das necessidades de materiais a partir da demanda vinda do PMP (Plano mestre de produção), considerando também informações da área de compra, recebimento e estoque.
O MRP procura garantir a disponibilidade de insumos e materiais no momento
em que são necessários, mantendo níveis mínimos de estoques. Além disso ele programa o momento da liberação das ordens de compra de insumos, ordem de fabricação e das entregas.
Para conseguir implementar o MRP no processo produtivo, é preciso que a
empresa/organização possua um cadastramento de seus produtos, engenharia e estrutura desses produtos (roteiro de fabricação/montagem), controle de estoque, e organização das ordens de fabricação e de compra. É necessário também conhecer quais o tempo de reposição de um insumo, quantos dias é necessário para a fabricação/montagem de um produto, qual o estoque mínimo, e lote de fabricação/compra.
A falta de matérias primas e insumos no processo produtivo no momento
necessário pode gerar problemas relacionados ao não-atendimento da demanda dos clientes.
O cálculo do MRP é complexo! Vamos pensar em uma indústria que fabrica,
por exemplo, um carro. Quando a gente pensa na estrutura do produto, existe milhares de componentes para que seja montado um carro. Então, o PPCP e principalmente o MRP, vai ter que programar o seguinte: "o que eu preciso comprar/fabricar, quanto e quando eu preciso comprar/fabricar, para que eu consiga ter todas essas peças na hora que eu for montar o carro, de acordo com a necessidade do meu cliente?
Bom, vamos lá. O MRP nas empresas pode ser implementado pelo Excel, ou até mesmo dentro do ERP, do sistema de gestão integrado dessa indústria, dessa organização. Esse sistema de gestão vai fazer todos os cálculos necessários para que o carro seja montado/fabricado no momento e quantidade correta.
Desenvolver o MRP no Excel é complexo e está sujeito a muitos erros, devem
ser feitos muitos ajustes manuais. Porém, normalmente, as empresas, as pessoas tem como único recurso o Excel, ele é mais comum do que ter um sistema ERP.
O MRP tem como input (entrada) o PMP que vai fornecer a quantidade de pedidos fechados e as previsões de vendas. Tem a ver então com a geração da ordem de fabricação/compra, e a geração de gestão de demanda.
Então quanto eu vou produzir? Sabendo das capacidades produtivas, sabendo
da disponibilidade de horas, de máquinas, de recursos humanos e assim por diante, o planejamento vai ser a base trabalhar os insumos, os recursos. O MRP é portanto o que eu vou precisar para produzir esses produtos que foram planejados.
Com isso, para o MRP vou precisar o que? O que eu vou precisar, então, para eu produzir? Primeiro é preciso saber a estrutura de produto. Quais são os componentes que são utilizados? E a estrutura de produto é isso aqui.
Depois eu tenho outro fator importante: o Lead Time. O Lead Time vai dizer o seguinte: quanto tempo leva entre eu pedir, para o fornecedor do meu componente, me entregar o produto.
Portanto existe um tempo aqui de transporte. Se esse meu fornecedor produz o
componente para me entregar, então eu tenho que contemplar dentro do Lead Time o tempo de produção, o tempo de controle de qualidade, o tempo de recebimento, o tempo de processamento do pedido, tanto do fornecedor, quanto da empresa/ indústria em questão.
Então, em que momento eu vou precisar? Vou produzir lá na frente do meu
horizonte de tempo. Então, o MRP vai dizendo para trás o que a gente tem que comprar e começar a produzir. Claro que existem ainda os estoques. Eu posso ter um pouco de estoque desse componente, mas quanto eu tenho que produzir, de acordo com a política de estoques que tem aqui dentro? Então, esses estoques aqui, eu tenho que dizer o seguinte, qual é a minha política? Ah, eu tenho que manter, por exemplo, uma quantidade mínima de estoque. Deve-se também considerar isso.
Portanto, sempre que tem algum problema de produção, é porque não foi executado exatamente o que precisava, o estoque não estava correto, o fornecedor entregou atrasado, a estrutura de pedido teve algum problema. Então, todas essas adversidades que acontecem dentro da operação normal de uma indústria vão refletir no MRP.
