Michał Chmielecki
Currently I work as an assistant professor at Clark University (MA, USA) and University of Social Sciences (the biggest private university in Poland) where I teach among others Negotiation and Conflict Resolution, Cross-Cultural Communication and Business Communication to MBA and MSPC students. I am also head of International Cooperation Department at the University of Social Sciences.
I serve as the associate editor of Journal of Intercultural Management, editor in Entrepreneurship and Management Journal and secretary of Intercultural Management Congress. I am also a manager of Public Relations Professional postgraduate studies, and Business Negotiation postgraduate studies. I lectured in the UK, Ireland, Mexico, Portugal and Slovenia.
I have 10 years of experience in conducting corporate trainings, delivering lectures, workshops and seminars. I specialize in international negotiations, cross-cultural management and communication.
You can reach me at:
www.michalchmielecki.com
and
https://www.projektprzywodztwo.com/
Address: https://www.projektprzywodztwo.com/
I serve as the associate editor of Journal of Intercultural Management, editor in Entrepreneurship and Management Journal and secretary of Intercultural Management Congress. I am also a manager of Public Relations Professional postgraduate studies, and Business Negotiation postgraduate studies. I lectured in the UK, Ireland, Mexico, Portugal and Slovenia.
I have 10 years of experience in conducting corporate trainings, delivering lectures, workshops and seminars. I specialize in international negotiations, cross-cultural management and communication.
You can reach me at:
www.michalchmielecki.com
and
https://www.projektprzywodztwo.com/
Address: https://www.projektprzywodztwo.com/
less
InterestsView All (28)
Uploads
Zintegrowanej gospodarce systemu światowego towarzyszy różnorodność
systemów społecznych i kulturowych. Problem odnalezienia się w owej różnorodności
współczesnego menedżera jest jednym z najistotniejszych wyzwań, wobec
których stać będą specjaliści do spraw zarządzania.
Tysiące menedżerów stoi przed wyzwaniem stworzenia takich struktur i metod
zarządzania w organizacji w obliczu wielokulturowości by były one efektywne
i przyniosły wymierne korzyści dla firmy. Zarządzanie międzykulturowe koncentruje
się przede wszystkim na sprawnym zarządzaniu zróżnicowanymi kulturowo
zasobami ludzkim, a także na wykorzystaniu ich jako środka uzyskania przewagi
konkurencyjnej. Głównym zadaniem zarządzania międzykulturowego w globalizującym
się środowisku jest facylitacja i prowadzenie synergicznej komunikacji
pomiędzy pracownikami reprezentującymi odmienne wartości, poglądy i normy
kulturowe.
W niniejszym numerze Przedsiębiorczości i Zarządzania (tom XV, zeszyt 3)
zebraliśmy kilka artykułów przygotowanych przez przedstawicieli rozmaitych dyscyplin,
którzy z odmiennych perspektyw starają się spojrzeć na problemy międzykulturowości
i wielokulturowości we współczesnym zarządzaniu. W tym numerze
czytelnik znajdzie teksty poświęcone m.in. zagadnieniom zarządzania wiedzą, zarządzania
zespołami projektowymi, różnorodności, mediom społecznościowym
i negocjacjom.
Numer otwiera artykuł autorstwa dr inż. Danuty Janczewskiej, w którym autorka
omawia działalność wielokulturowych zespołów projektowych w przedsiębiorstwach
MŚP w aspekcie transferu wiedzy. Podobnej tematyce poświęciła swój artykuł
dr Jadwiga Kaczmarska-Krawczak, która pisze o zarządzaniu wiedza międzykulturowa
w przedsiębiorstwie. W kolejnym artykule dr Anna Mikulska i mgr Magdalena
Grębosz analizują aspekty stworzenia kompleksowego systemu komunikacji
wewnętrznej, który uwzględnia i minimalizuje bariery kulturowe, pozwala na poprawę
funkcjonowania korporacji międzynarodowej na wielu poziomach. Dr Sylwia
Przytuła w swoim artykule dokonuje przeglądu dotychczasowych badań dotyczących
profilu wymagań kwalifikacyjnych względem kadry menedżerów ekspatriantów,
by na tym tle pokazać wyniki badań własnych. Dr Krystyna Romaniuk artykuł
swój poświęciła kulturowemu modelowi współpracy międzyorganizacyjnej przedsiębiorstw.
Dr Dariusz Stankiewicz w swoim artykule odniósł się do wykorzystania
Karty Różnorodności do diagnozowania i kształtowania kultury organizacyjnej.
6
W dalszej części numeru dr Bartłomiej Stopczyński przedstawia przykłady działań
podejmowanych przez Społeczną Akademią Nauk w ramach komunikacji poprzez
media społecznościowe oraz dokonuje próby oceny tych działań na podstawie
badania ankietowego przeprowadzonego na wybranej próbie badawczej studentów
tej uczelni. Dr Ewa Stroińska poświęciła swój artykuł problematyce wpływu
kultury organizacyjnej na zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie. W artykule podejmuje
próbę identyfikacji szeregu wskaźników kultury organizacyjnej sprzyjających
zarządzaniu wiedzą. Dr Anna Strychalska-Rudzewicz i mgr Katarzyna Łukiewska
w swoim artykule przedstawiają wyniki badań, które miały na celu identyfikacje
czynników kultury organizacyjnej wspierających proces innowacyjności
w przedsiębiorstwach produkcyjnych.
Wzrastający proces globalizacji spowodował, że wszystkie formy działalności
gospodarczej koncentrują się na społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw.
Szczególnego znaczenie nabierają zagadnienia związane z ochroną środowiska
naturalnego. Jest to wymóg współczesnego biznesu i temu właśnie
poświęcony jest kolejny artykuł autorstwa dr Aleksandry Szejniuk zatytułowany
„Społecznie odpowiedzialna przedsiębiorczość jako podstawa komunikacji organizacji
międzynarodowych”. Celem kolejnego opracowania autorstwa dr Katarzyny
Wach-Grzybowskiej jest analiza wyników badań przeprowadzonych w latach
2004−2010 przez – PriceWaterhouseCoopers, pod kątem próby zdefiniowania
przyczyn niepowodzenia Łodzi w rywalizacji o miano „Europejskiej Stolicy Kultury
2016”. Dalej dr Renata Winkler pisze o doskonaleniu, rozwoju i integrowaniu zespołu
projektowego. Podejmując się kwestii doskonalenia autorka zwróciła uwagę
na obszary doskonalenia związane z: doborem członków zespołu, przeprojektowaniem
pracy, budowaniem zespołu, szkoleniem zespołu, rozwojem przywództwa.
W obecnym zmieniającym się świecie zauważalny jest wzrost znaczenia negocjacji,
szczególnie w ujęciu międzykulturowym. Tej problematyce swoje artykuły
poświęciła dwójka kolejnych autorów. Celem artykułu dr Michała Chmieleckiego
jest odpowiedź na pytanie, czym charakteryzuje się szwedzki styl negocjacji i jakie są
jego podstawowe elementy. Artykuł przedstawia wyniki badań jakościowych prowadzonych
wśród Polaków negocjujących na co dzień ze szwedzkimi partnerami
handlowymi. Natomiast dr Aleksandra Szejniuk poświęciła swój artykuł problematyce
efektywności negocjacji jako podstawy zarządzania międzykulturowego we
współczesnym świecie. Przedstawiony w artykule autorstwa mgr Gniewomira Pieńkowskiego
„Proces budowy modelu zarządzania międzykulturowego” ukazuje problemy,
z jakimi będą się stykać organizacje w XXI wieku. Numer ten zamyka artykuł
dr Michała Chmieleckiego i mgr Marcina Lisowskiego poświęcony tematyce roli
mediów społecznościowych w rekrutacji pracowników.
Życzę Państwu udanej lektury.
dr Michał Chmielecki
Redaktor
i wynikające z niej różnice odgrywają ogromną rolę. W obliczu specyfiki
biznesu XXI wieku, skomplikowanej nici powiązań międzynarodowych, zacieśniającej
się współpracy pomiędzy krajami, gospodarkami, znakomicie
działającego transportu międzynarodowego, wciąż galopującego postępu technologicznego
ci menedżerowie, którzy rozumieją różnice kulturowe, którzy
potrafią korzystać z bogactwa, jakie oferuje kultura, zdobywają spektakularne
sukcesy. Posiadają znaczącą przewagę nad tymi, dla których różnice kulturowe
to tylko mało istotny element specyfiki globalnego biznesu. Brak kompetencji
kulturowych bywa powodem, przez który przedsiębiorstwa międzynarodowe
tracą wielomilionowe kontrakty, nowe możliwości, partnerów i rynki zbytu.
Współczesna globalizacja znacznie różni się od wcześniejszych form umiędzynaradawiania
życia gospodarczego. Cechuje ja rosnąca mobilność kapitału
i dóbr, towarzyszy jej postęp techniczny, dokonujący się na niespotykaną
dotąd skalę, gwałtownie spadają koszty transakcyjne gospodarczej współpracy
z zagranica, zmniejsza się znaczenie odległości geograficzne i różnic stref czasowych.
Firmy funkcjonujące w warunkach globalizacji gospodarki światowej
powinny efektywnie wykorzystać wszystkie istniejące możliwości, jakie stwarzają
procesy globalizacyjne.
Dzisiejszej zintegrowanej gospodarce systemu światowego towarzyszy
różnorodność systemów społecznych i kulturowych. Problem współczesnego
menadżera dotyczący odnalezienia się w owej różnorodności, jest jednym
z najistotniejszych wyzwań, wobec których stoją dziś zarówno praktycy, jak
i teoretycy zarządzania. W niniejszym numerze „Przedsiębiorczości i Zarzą6
dzania” zebraliśmy szereg artykułów przygotowanych przez przedstawicieli
różnych dyscyplin, którzy z odmiennych perspektyw starają się spojrzeć na
problemy międzykulturowości i wielokulturowości we współczesnym zarządzaniu.
Jeśli chcemy być efektywni jako organizacje i jako jednostki działające
w ramach tychże organizacji, musimy nauczyć się myśleć i zarządzać w sposób
kompetentny kulturowo. Powinniśmy poznać wartości kulturowe i wynikające
z nich różnice, bariery i problemy. Jeszcze nigdy potrzeba znajomości międzykulturowych
aspektów zarządzania nie była tak duża. Liczę na to, iż artykuły
zamieszczone w tym numerze „Przedsiębiorczości i Zarządzania” odpowiedzą
na szereg Państwa pytań i przybliżą wybrane aspekty zarządzania międzykulturowego.
Życzę Państwu udanej lektury.
dr Michał Chmielecki
Redaktor
dotąd. Globalizacja wpłynęła na przyśpieszenie obiegu informacji, skrócenie dystansu zarówno czasowego jak i przestrzeni a także na dynamizację
przemian społeczno‐gospodarczych. Spowodowało to komplikacje
w procesach funkcjonowania wielu podmiotów na rynku gospodarczym.
Zmiany dotyczą niemal wszystkich dziedzin funkcjonowania przedsiębiorstw
– marketingu, finansów, zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania
wiedzą, prawa itd. W miarę intensyfikacji walki konkurencyjnej,
wzrastania niepewności co przyniesie jutro oraz redukcji cyklu życia
produktów, coraz bardziej zwiększa się rola zarządzania międzykulturowego.
Zintegrowanej gospodarce systemu światowego towarzyszy różnorodność
systemów społecznych i kulturowych. Zatem problem odnalezienia
się w owej różnorodności człowieka zajmującego się profesjonalnie
sferą ekonomii jest jednym z najistotniejszych wyzwań, wobec których
stać będą specjaliści do spraw zarządzania. W niniejszym numerze
Przedsiębiorczości i Zarządzania zebraliśmy kilka artykułów przygotowanych
przez przedstawicieli różnych dyscyplin, którzy z rożnej perspektywy
starają się spojrzeć na problemy międzykulturowości i wielokulturowości
we współczesnym zarządzaniu.
W pierwszej części numeru czytelnik znajdzie teksty poświęcone
różnorodności ogólniejszym problemom teoretycznym zarządzania, wielokulturowości
i komunikacji międzykulturowej. Prof. Łukasz Sułkowski
omawia koncepcje kultury organizacyjnej, które są sercem dyskursu kulturowego
w zarządzaniu, a prof. Wojciech Nasierowski artykuł swój
poświęcił istocie zarządzania strategicznego i zasygnalizował zmierzch
tej konwencji rozpatrywania zagadnień kierowania przedsiębiorstwami.
Dr Reanata Winkler w swoim artykule odniosła się do problematyki
przewodzenia i zarządzania zespołem zróżnicowanym kulturowo.
6
Omówiła profil efektywnego lidera zróżnicowanego kulturowo zespołu,
jak również kwestię zakresu i sposobu przygotowania pracowników do
pracy w warunkach zróżnicowania kulturowego.
W dalszej części numeru dr Sylwia Białas i dr Joanna Litwin przedstawiły
wyniki badań systemów motywacji stosowanych w przedsiębiorstwach
niemieckich i amerykańskich działających w Polsce. Dr Joanna
Łuczak poświęciła swój artykuł problematyce konfliktu w procesie
podejmowania decyzji. Dr Dariusz Stankiewicz w swoim artykule wskazuje
na potrzebę stworzenia zintegrowanego modelu zarządzania różnorodnością
w organizacji. Kolejny artykuł autorstwa dr Krystyny Celarek
opisuję informacje i informatykę jako istotne instrumenty zarządzania
administracją publiczną. Dr Michał Chmielecki dokonał analizy
wpływu nauk Konfucjusza na obecny charakter zarządzania w Chinach.
Mgr Marcelina Szumer i mgr Paweł Wieczorek piszą o zarządzaniu wielokulturowością
na poziomie szkół od podstawowej do liceum. Artykuł
Mgr Kolety Banot ma na celu pokazanie jak korporacje transnarodowe,
w dobie globalizacji i ekspansji na rynki światowe, radzą sobie z zarządzaniem
organizacją w środowisku międzynarodowym i zespołem ludzi,
w którym dochodzi do zjawiska jakim jest szok kulturowy. Ponadto,
celem jest także przedstawienie.
Numer ten zamyka artykuł mgr Bożeny Dancewicz, który pokazuje
wagę roli etycznego postępowania w biznesie międzynarodowym i korzyści
wynikające z prowadzenia działalności gospodarczej w sposób
odpowiedzialny.
Życzymy Państwu udanej lektury
prof. dr hab. Łukasz Sułkowski
i dr Michał Chmielecki
coraz większa liczba firm dąży do tego, by rozszerzyć swoją działalność na
rynki zagraniczne. Zrozumiałą konsekwencją tego rozwoju są implikacje w obszarze
zarządzania międzykulturowego.
Ludzkość dąży do międzykulturowej konwergencji w wyniku szybkiego rozwoju
ponadnarodowych korporacji, systematycznego wzrostu globalnej konkurencji,
powszechnego dostępu do produktów kultury masowej oraz eksplozji nowych mediów.
Różnice jednakże nie zanikają a współczesny świat pełen jest międzykulturowych
napięć, konfliktów i starć. Rosnące nierówności i niezgodności na tle religijnym,
etnicznym i społecznym pchają ludzkość w stronę dywergencji. W jej obliczu efektywne
zarządzanie jest niezbędne do osiągnięcia sukcesu w świecie współczesnych
organizacji. W związku z rosnącą globalizacją biznesu i wynikającym z tego coraz
większym zróżnicowaniem zasobów ludzkich, wysoka świadomość problemu oraz
wysoki poziom kompetencji w zarządzaniu międzykulturowym są niezbędne zarówno
dla młodych, jak i doświadczonych menedżerów.
Wiele z funkcjonujących nadal modeli i zasad zarządzania jawi się jako nieskuteczne
i przestarzałe, głównie z powodu postępującego kulturowego zróżnicowania.
W niniejszym tomie stawiamy sobie za cel ponowne przemyślenie, w jaki sposób
efektywnie organizację zaprojektować i jak nią zarządzać.
Życzę Państwu udanej lektury
Michał Chmielecki
Redaktor
foreign locations in order to establish business activity abroad. In recent years, the
number of international interactions in which Polish managers are engaged has
increased significantly. Since negotiations are an integral part of them, the purpose of
this article is to present how the Polish managers’ negotiation style is perceived by
Western expatriate managers operating in Poland. This article presents the unique
results of 39 in-depth semi-structured interviews with representatives of 7 countries,
such as the United States, Germany, the United Kingdom, Spain, the Netherlands,
Ireland and Sweden. This paper also contributes to the ongoing debates on negotiation
between expatriates and local managers. While there is a lot of research that compares
national negotiations styles, Poland’s presence in them is rather scarce. Since Poland
is rapidly becoming an important place where a lot of expatriate managers perform
their daily operations there is a strong need for that type of research.
Zintegrowanej gospodarce systemu światowego towarzyszy różnorodność
systemów społecznych i kulturowych. Problem odnalezienia się w owej różnorodności
współczesnego menedżera jest jednym z najistotniejszych wyzwań, wobec
których stać będą specjaliści do spraw zarządzania.
Tysiące menedżerów stoi przed wyzwaniem stworzenia takich struktur i metod
zarządzania w organizacji w obliczu wielokulturowości by były one efektywne
i przyniosły wymierne korzyści dla firmy. Zarządzanie międzykulturowe koncentruje
się przede wszystkim na sprawnym zarządzaniu zróżnicowanymi kulturowo
zasobami ludzkim, a także na wykorzystaniu ich jako środka uzyskania przewagi
konkurencyjnej. Głównym zadaniem zarządzania międzykulturowego w globalizującym
się środowisku jest facylitacja i prowadzenie synergicznej komunikacji
pomiędzy pracownikami reprezentującymi odmienne wartości, poglądy i normy
kulturowe.
W niniejszym numerze Przedsiębiorczości i Zarządzania (tom XV, zeszyt 3)
zebraliśmy kilka artykułów przygotowanych przez przedstawicieli rozmaitych dyscyplin,
którzy z odmiennych perspektyw starają się spojrzeć na problemy międzykulturowości
i wielokulturowości we współczesnym zarządzaniu. W tym numerze
czytelnik znajdzie teksty poświęcone m.in. zagadnieniom zarządzania wiedzą, zarządzania
zespołami projektowymi, różnorodności, mediom społecznościowym
i negocjacjom.
Numer otwiera artykuł autorstwa dr inż. Danuty Janczewskiej, w którym autorka
omawia działalność wielokulturowych zespołów projektowych w przedsiębiorstwach
MŚP w aspekcie transferu wiedzy. Podobnej tematyce poświęciła swój artykuł
dr Jadwiga Kaczmarska-Krawczak, która pisze o zarządzaniu wiedza międzykulturowa
w przedsiębiorstwie. W kolejnym artykule dr Anna Mikulska i mgr Magdalena
Grębosz analizują aspekty stworzenia kompleksowego systemu komunikacji
wewnętrznej, który uwzględnia i minimalizuje bariery kulturowe, pozwala na poprawę
funkcjonowania korporacji międzynarodowej na wielu poziomach. Dr Sylwia
Przytuła w swoim artykule dokonuje przeglądu dotychczasowych badań dotyczących
profilu wymagań kwalifikacyjnych względem kadry menedżerów ekspatriantów,
by na tym tle pokazać wyniki badań własnych. Dr Krystyna Romaniuk artykuł
swój poświęciła kulturowemu modelowi współpracy międzyorganizacyjnej przedsiębiorstw.
Dr Dariusz Stankiewicz w swoim artykule odniósł się do wykorzystania
Karty Różnorodności do diagnozowania i kształtowania kultury organizacyjnej.
6
W dalszej części numeru dr Bartłomiej Stopczyński przedstawia przykłady działań
podejmowanych przez Społeczną Akademią Nauk w ramach komunikacji poprzez
media społecznościowe oraz dokonuje próby oceny tych działań na podstawie
badania ankietowego przeprowadzonego na wybranej próbie badawczej studentów
tej uczelni. Dr Ewa Stroińska poświęciła swój artykuł problematyce wpływu
kultury organizacyjnej na zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie. W artykule podejmuje
próbę identyfikacji szeregu wskaźników kultury organizacyjnej sprzyjających
zarządzaniu wiedzą. Dr Anna Strychalska-Rudzewicz i mgr Katarzyna Łukiewska
w swoim artykule przedstawiają wyniki badań, które miały na celu identyfikacje
czynników kultury organizacyjnej wspierających proces innowacyjności
w przedsiębiorstwach produkcyjnych.
Wzrastający proces globalizacji spowodował, że wszystkie formy działalności
gospodarczej koncentrują się na społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw.
Szczególnego znaczenie nabierają zagadnienia związane z ochroną środowiska
naturalnego. Jest to wymóg współczesnego biznesu i temu właśnie
poświęcony jest kolejny artykuł autorstwa dr Aleksandry Szejniuk zatytułowany
„Społecznie odpowiedzialna przedsiębiorczość jako podstawa komunikacji organizacji
międzynarodowych”. Celem kolejnego opracowania autorstwa dr Katarzyny
Wach-Grzybowskiej jest analiza wyników badań przeprowadzonych w latach
2004−2010 przez – PriceWaterhouseCoopers, pod kątem próby zdefiniowania
przyczyn niepowodzenia Łodzi w rywalizacji o miano „Europejskiej Stolicy Kultury
2016”. Dalej dr Renata Winkler pisze o doskonaleniu, rozwoju i integrowaniu zespołu
projektowego. Podejmując się kwestii doskonalenia autorka zwróciła uwagę
na obszary doskonalenia związane z: doborem członków zespołu, przeprojektowaniem
pracy, budowaniem zespołu, szkoleniem zespołu, rozwojem przywództwa.
W obecnym zmieniającym się świecie zauważalny jest wzrost znaczenia negocjacji,
szczególnie w ujęciu międzykulturowym. Tej problematyce swoje artykuły
poświęciła dwójka kolejnych autorów. Celem artykułu dr Michała Chmieleckiego
jest odpowiedź na pytanie, czym charakteryzuje się szwedzki styl negocjacji i jakie są
jego podstawowe elementy. Artykuł przedstawia wyniki badań jakościowych prowadzonych
wśród Polaków negocjujących na co dzień ze szwedzkimi partnerami
handlowymi. Natomiast dr Aleksandra Szejniuk poświęciła swój artykuł problematyce
efektywności negocjacji jako podstawy zarządzania międzykulturowego we
współczesnym świecie. Przedstawiony w artykule autorstwa mgr Gniewomira Pieńkowskiego
„Proces budowy modelu zarządzania międzykulturowego” ukazuje problemy,
z jakimi będą się stykać organizacje w XXI wieku. Numer ten zamyka artykuł
dr Michała Chmieleckiego i mgr Marcina Lisowskiego poświęcony tematyce roli
mediów społecznościowych w rekrutacji pracowników.
Życzę Państwu udanej lektury.
dr Michał Chmielecki
Redaktor
i wynikające z niej różnice odgrywają ogromną rolę. W obliczu specyfiki
biznesu XXI wieku, skomplikowanej nici powiązań międzynarodowych, zacieśniającej
się współpracy pomiędzy krajami, gospodarkami, znakomicie
działającego transportu międzynarodowego, wciąż galopującego postępu technologicznego
ci menedżerowie, którzy rozumieją różnice kulturowe, którzy
potrafią korzystać z bogactwa, jakie oferuje kultura, zdobywają spektakularne
sukcesy. Posiadają znaczącą przewagę nad tymi, dla których różnice kulturowe
to tylko mało istotny element specyfiki globalnego biznesu. Brak kompetencji
kulturowych bywa powodem, przez który przedsiębiorstwa międzynarodowe
tracą wielomilionowe kontrakty, nowe możliwości, partnerów i rynki zbytu.
Współczesna globalizacja znacznie różni się od wcześniejszych form umiędzynaradawiania
życia gospodarczego. Cechuje ja rosnąca mobilność kapitału
i dóbr, towarzyszy jej postęp techniczny, dokonujący się na niespotykaną
dotąd skalę, gwałtownie spadają koszty transakcyjne gospodarczej współpracy
z zagranica, zmniejsza się znaczenie odległości geograficzne i różnic stref czasowych.
Firmy funkcjonujące w warunkach globalizacji gospodarki światowej
powinny efektywnie wykorzystać wszystkie istniejące możliwości, jakie stwarzają
procesy globalizacyjne.
Dzisiejszej zintegrowanej gospodarce systemu światowego towarzyszy
różnorodność systemów społecznych i kulturowych. Problem współczesnego
menadżera dotyczący odnalezienia się w owej różnorodności, jest jednym
z najistotniejszych wyzwań, wobec których stoją dziś zarówno praktycy, jak
i teoretycy zarządzania. W niniejszym numerze „Przedsiębiorczości i Zarzą6
dzania” zebraliśmy szereg artykułów przygotowanych przez przedstawicieli
różnych dyscyplin, którzy z odmiennych perspektyw starają się spojrzeć na
problemy międzykulturowości i wielokulturowości we współczesnym zarządzaniu.
Jeśli chcemy być efektywni jako organizacje i jako jednostki działające
w ramach tychże organizacji, musimy nauczyć się myśleć i zarządzać w sposób
kompetentny kulturowo. Powinniśmy poznać wartości kulturowe i wynikające
z nich różnice, bariery i problemy. Jeszcze nigdy potrzeba znajomości międzykulturowych
aspektów zarządzania nie była tak duża. Liczę na to, iż artykuły
zamieszczone w tym numerze „Przedsiębiorczości i Zarządzania” odpowiedzą
na szereg Państwa pytań i przybliżą wybrane aspekty zarządzania międzykulturowego.
Życzę Państwu udanej lektury.
dr Michał Chmielecki
Redaktor
dotąd. Globalizacja wpłynęła na przyśpieszenie obiegu informacji, skrócenie dystansu zarówno czasowego jak i przestrzeni a także na dynamizację
przemian społeczno‐gospodarczych. Spowodowało to komplikacje
w procesach funkcjonowania wielu podmiotów na rynku gospodarczym.
Zmiany dotyczą niemal wszystkich dziedzin funkcjonowania przedsiębiorstw
– marketingu, finansów, zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania
wiedzą, prawa itd. W miarę intensyfikacji walki konkurencyjnej,
wzrastania niepewności co przyniesie jutro oraz redukcji cyklu życia
produktów, coraz bardziej zwiększa się rola zarządzania międzykulturowego.
Zintegrowanej gospodarce systemu światowego towarzyszy różnorodność
systemów społecznych i kulturowych. Zatem problem odnalezienia
się w owej różnorodności człowieka zajmującego się profesjonalnie
sferą ekonomii jest jednym z najistotniejszych wyzwań, wobec których
stać będą specjaliści do spraw zarządzania. W niniejszym numerze
Przedsiębiorczości i Zarządzania zebraliśmy kilka artykułów przygotowanych
przez przedstawicieli różnych dyscyplin, którzy z rożnej perspektywy
starają się spojrzeć na problemy międzykulturowości i wielokulturowości
we współczesnym zarządzaniu.
W pierwszej części numeru czytelnik znajdzie teksty poświęcone
różnorodności ogólniejszym problemom teoretycznym zarządzania, wielokulturowości
i komunikacji międzykulturowej. Prof. Łukasz Sułkowski
omawia koncepcje kultury organizacyjnej, które są sercem dyskursu kulturowego
w zarządzaniu, a prof. Wojciech Nasierowski artykuł swój
poświęcił istocie zarządzania strategicznego i zasygnalizował zmierzch
tej konwencji rozpatrywania zagadnień kierowania przedsiębiorstwami.
Dr Reanata Winkler w swoim artykule odniosła się do problematyki
przewodzenia i zarządzania zespołem zróżnicowanym kulturowo.
6
Omówiła profil efektywnego lidera zróżnicowanego kulturowo zespołu,
jak również kwestię zakresu i sposobu przygotowania pracowników do
pracy w warunkach zróżnicowania kulturowego.
W dalszej części numeru dr Sylwia Białas i dr Joanna Litwin przedstawiły
wyniki badań systemów motywacji stosowanych w przedsiębiorstwach
niemieckich i amerykańskich działających w Polsce. Dr Joanna
Łuczak poświęciła swój artykuł problematyce konfliktu w procesie
podejmowania decyzji. Dr Dariusz Stankiewicz w swoim artykule wskazuje
na potrzebę stworzenia zintegrowanego modelu zarządzania różnorodnością
w organizacji. Kolejny artykuł autorstwa dr Krystyny Celarek
opisuję informacje i informatykę jako istotne instrumenty zarządzania
administracją publiczną. Dr Michał Chmielecki dokonał analizy
wpływu nauk Konfucjusza na obecny charakter zarządzania w Chinach.
Mgr Marcelina Szumer i mgr Paweł Wieczorek piszą o zarządzaniu wielokulturowością
na poziomie szkół od podstawowej do liceum. Artykuł
Mgr Kolety Banot ma na celu pokazanie jak korporacje transnarodowe,
w dobie globalizacji i ekspansji na rynki światowe, radzą sobie z zarządzaniem
organizacją w środowisku międzynarodowym i zespołem ludzi,
w którym dochodzi do zjawiska jakim jest szok kulturowy. Ponadto,
celem jest także przedstawienie.
Numer ten zamyka artykuł mgr Bożeny Dancewicz, który pokazuje
wagę roli etycznego postępowania w biznesie międzynarodowym i korzyści
wynikające z prowadzenia działalności gospodarczej w sposób
odpowiedzialny.
Życzymy Państwu udanej lektury
prof. dr hab. Łukasz Sułkowski
i dr Michał Chmielecki
coraz większa liczba firm dąży do tego, by rozszerzyć swoją działalność na
rynki zagraniczne. Zrozumiałą konsekwencją tego rozwoju są implikacje w obszarze
zarządzania międzykulturowego.
Ludzkość dąży do międzykulturowej konwergencji w wyniku szybkiego rozwoju
ponadnarodowych korporacji, systematycznego wzrostu globalnej konkurencji,
powszechnego dostępu do produktów kultury masowej oraz eksplozji nowych mediów.
Różnice jednakże nie zanikają a współczesny świat pełen jest międzykulturowych
napięć, konfliktów i starć. Rosnące nierówności i niezgodności na tle religijnym,
etnicznym i społecznym pchają ludzkość w stronę dywergencji. W jej obliczu efektywne
zarządzanie jest niezbędne do osiągnięcia sukcesu w świecie współczesnych
organizacji. W związku z rosnącą globalizacją biznesu i wynikającym z tego coraz
większym zróżnicowaniem zasobów ludzkich, wysoka świadomość problemu oraz
wysoki poziom kompetencji w zarządzaniu międzykulturowym są niezbędne zarówno
dla młodych, jak i doświadczonych menedżerów.
Wiele z funkcjonujących nadal modeli i zasad zarządzania jawi się jako nieskuteczne
i przestarzałe, głównie z powodu postępującego kulturowego zróżnicowania.
W niniejszym tomie stawiamy sobie za cel ponowne przemyślenie, w jaki sposób
efektywnie organizację zaprojektować i jak nią zarządzać.
Życzę Państwu udanej lektury
Michał Chmielecki
Redaktor
foreign locations in order to establish business activity abroad. In recent years, the
number of international interactions in which Polish managers are engaged has
increased significantly. Since negotiations are an integral part of them, the purpose of
this article is to present how the Polish managers’ negotiation style is perceived by
Western expatriate managers operating in Poland. This article presents the unique
results of 39 in-depth semi-structured interviews with representatives of 7 countries,
such as the United States, Germany, the United Kingdom, Spain, the Netherlands,
Ireland and Sweden. This paper also contributes to the ongoing debates on negotiation
between expatriates and local managers. While there is a lot of research that compares
national negotiations styles, Poland’s presence in them is rather scarce. Since Poland
is rapidly becoming an important place where a lot of expatriate managers perform
their daily operations there is a strong need for that type of research.