ACTUALIZACIÓN II
PLAN DE DESARROLLO
COMUNAL DE LO BARNECHEA
2009-2015
2
INDICE
CAPITULO 1: ANTECEDENTES GENERALES.
I. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………….
PÁG. 5.
II. ANTECEDENTES GENERALES………………………………………....
PÁG. 8.
2.1. Antecedentes Geográficos………………………………………
PÁG. 8.
2.2. Antecedentes Demográficos…………………………………….
PÁG. 18.
2.3. Antecedentes Socio-Económicos……………………………….
PÁG. 21.
CAPÍTULO 2: PLATAFORMA ESTRATÉGICA.
III. PLATAFORMA ESTRATÉGICA ………………………………………..
PÁG. 29.
IV. MARCO METODOLÓGICO……..………………………………………..
PÁG. 31.
CAPÍTULO 3: DIAGNÓSTICO SECTORIAL.
V. DIAGNÓSTICO SECTORIAL
………………………………….……..
PÁG. 37.
CAPÍTULO 4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
VI. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ……………………………………………
PÁG. 44.
CAPÍTULO 5. CONTROL DE GESTIÓN.
VII. MECANISMO DE SEGUIMIENTO…………………………………….…..
PÁG. 52.
CAPÍTULO 6. CARTERA DE INVERSIÓN.
VIII CARTERA DE INVERSIÓN…………………………………………………..
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PÁG. 69.
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INTRODUCCIÓN
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I. INTRODUCCIÓN.
El Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) es el principal instrumento de
planificación y gestión con el que cuenta la organización municipal en nuestro
país. Su propósito es contribuir a una administración eficiente de la Comuna y
promover iniciativas y proyectos destinados a impulsar el progreso económico,
social y cultural de sus habitantes.
Entre sus principios orientadores destacan la participación democrática, la
coherencia interna y externa del instrumento de planificación, la flexibilidad del
Plan para adaptarse a un entorno cambiante, su enfoque estratégico del desarrollo
y, a la vez, su condición de instrumento operativo para guiar las decisiones de las
autoridades comunales.
Bajo este enfoque, la planificación y gestión del desarrollo comunal debe ser
entendida como un proceso continuo de análisis, reflexión y toma de decisiones,
en el que concurren secuencias de naturaleza técnica, negociaciones políticas,
intereses económicos y demandas sociales. La formalización de dicho proceso en
éste instrumento, tiene como principal motivo registrar los compromisos y
acuerdos sociales que permitirán alcanzar los objetivos de desarrollo de la
Comuna.
El año 2009 se elaboró, acordó y promulgó el Plan de Desarrollo para la comuna
de Lo Barnechea para el período comprendido entre el 2009 y 2015. En éste se
definieron la plataforma estratégica (otorgada por la Visión y Misión Municipal), los
planos de desarrollo (social, cultural, geográfico) y 10 ámbitos de análisis (Social,
Territorial, Medioambiental, Vivienda, Educación, Salud, Deporte, Cultura,
Seguridad, Presupuesto). A éstos últimos se realizó un diagnóstico basado en el
análisis FODA, que permitió establecer las ventajas y limitantes de cada uno de
ellos. Luego, se definieron objetivos estratégicos particulares para cada ámbito,
que finalmente permitieron proponer una cartera de proyectos de inversión a
ejecutar durante el horizonte de planificación establecido (seis años).
En el año 2010 se realizó la primera actualización del Plan, referido principalmente
al control de gestión, monitoreo y seguimiento de los 190 proyectos de inversión
planteados, además de la propuesta y presentación de nuevos proyectos a
ejecutarse durante el año 2011, los cuales se complementaban de forma integral a
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la orientación primaria del presente Plan de Desarrollo Comunal, que consiste en
mejorar la calidad de vida de los vecinos de Lo Barnechea.
El presente documento contiene la segunda actualización del Plan de Desarrollo
Comunal, referido por una parte a la continuidad del control de gestión, monitoreo
y seguimiento de los proyectos de inversión planteados en un inicio que se
sumaron a la cartera de nuevos proyectos incorporada en la actualización del Plan
realizada en 2010, y por otra parte, la respectiva propuesta y presentación de
nuevos proyectos a ejecutarse durante el año 2012.
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ANTECEDENTES GENERALES
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II. ANTECEDENTES GENERALES.
2.1.- ANTECEDENTES GEOGRÁFICOS
a) Situación administrativa
Administrativamente la comuna de Lo Barnechea fue creada según DFL Nº
1/3.260 del 9 de Marzo de 1981, a partir de la subdivisión de la comuna de Las
Condes. Posteriormente se creó la Municipalidad de Lo Barnechea mediante DFL
Nº 32/18.992 del 20 de Mayo de 1991, siendo su primer Alcalde don Eduardo
Cuevas Valdés.
b) Superficie comunal
Lo Barnechea cuenta con el territorio más extenso de todas las comunas que
componen el área del Gran Santiago. Su superficie total es de 104.439 há., de las
que sólo el 4% se encuentra en área urbana, donde se localiza la mayoría de la
población.
En la Tabla Nº1 se puede apreciar la superficie destinada a cada una de las áreas
ubicadas dentro del límite comunal, donde se pueden identificar el área urbana
bajo la cota 1.000, el área urbana en el sector cordillera, el área de protección del
medio ambiente y el resto del área comunal.
Tabla Nº 1: Superficie según tipos de zonas comuna de Lo Barnechea
ZONA
Área urbana bajo la cota 1.000
Área urbana sector Cordillera
Área de Protección del Medio Ambiente
Área comunal total
2
SUPERFICIE (Km )
41,53
0,73
1.002,74
1.045,00
Fuente: Secretaría Comunal de Planificación, año 2009.
c) Límites relevantes
La comuna de Lo Barnechea está ubicada en el extremo nororiente de la
Región Metropolitana. Sus límites según el DFL Nº 3 – 18715, Pto. Nº 7, de fecha
9 de junio de 1989, son:
● Al Norte: La línea de cumbres que limita por el norte la hoya del río Aconcagua,
desde el cordón de Los Españoles hasta el cerro Altar.
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● Al Este: la línea de cumbres que limita por el oriente la hoya del río Mapocho,
desde el cerro Altar hasta la línea de cumbres que limita por el sur la hoya del río
Mapocho, pasando por los cerros Nevados, El Plomo, Bismarck, y La Gruca.
● Al Sur: la línea de cumbres que limita por el sur la hoya del río Mapocho, desde
la línea de cumbres que limita por el oriente la hoya del citado río hasta el cerro
Las Lagunas.
● Al Oeste: la línea de cumbres que limita por el oriente la hoya de la quebrada
San Ramón, desde el cerro Las Lagunas hasta el cerro de La Provincia; la línea
de cumbres que separa las hoyas de las quebradas de Los Potrerillos y El Parrón
de la correspondiente a la quebrada Grande, desde el cerro de La Provincia hasta
el morro Guayacán; la línea de cumbres que limita por el sur y poniente la hoya de
la quebrada Las Varas, desde el morro Guayacán hasta el cerro Ayacán sur (cota
1.202); el meridiano astronómico del cerro Arrayán sur, desde el citado cerro hasta
el camino a Farellones; el camino a Farellones, desde el meridiano astronómico
del cerro Arrayán sur hasta Avenida Las Condes, desde el camino a Farellones
hasta la calle San Francisco de Asís, las calles San Francisco de Asís y Raúl
Labbé, desde Avenida Las Condes hasta la puntilla oriente del trigonométrico
cerro Alvarado; la línea de cumbres que limita por el poniente y norte la hoya del
estero Las Gualtatas, desde la puntilla oriente del trigonométrico cerro Alvarado,
junto a la calle Raúl Labbé, hasta el cordón de Los Españoles, pasando por el
trigonométrico cerro Alvarado, los cerros Manquehue Chico, Manquehue y El
Peñón; y el cordón de Los Españoles, desde la línea de cumbres que limita por el
norte la hoya del estero Las Gualtatas hasta la línea de cumbres que limita por el
sur la hoya del río Aconcagua, pasando por el cerro Piuquenes.
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Imagen Nº 1: Localización de la comuna.
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ÁREA URBANA (VALLE)
CENTRO CORDILLERA
Secretaría Comunal de Planificación, año 2009.
d) Geomorfología
La caracterización litológica del territorio revela la presencia de tres unidades
definidas:
● Plano Bajo Sedimentario
● Plano Medio de Rocas Estratificadas
● Plano Alto de Rocas Intrusivas
Estos elementos evidencian desde el punto de vista morfológico la
presencia de una fosa de hundimiento conocida con el nombre de “Valle Central
de Chile” y constituida por un descenso progresivo de capas de rocas en sentido
norte sur. Los síntomas del fenómeno son:
● Inclinación de los estratos de rocas de cerros aledaños.
● Pendientes abruptas en los planos de transición entre cerros y valles.
● Escasa acumulación de materiales en las secciones inferiores de las laderas.
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● Presencia de saltos de agua en los torrentes locales, reflejando dos niveles de
altura.
● Presencia de cauces divagantes y lechos con escasa sección de escurrimiento,
lo que demuestra que aún no alcanzan perfiles de equilibrio.
Desde el punto de vista topográfico, el territorio de Lo Barnechea puede ser
dividido en cuatro unidades geomorfológicas principales de relieve:
1) La Cuenca del Río Mapocho.
2) El Valle de La Dehesa.
3) La Cordillera de Los Andes.
4) El Cordón Montañoso de los cerros Manquehue, El Peñón y Los Maitenes.
En forma más detallada, cada una cuenta con las siguientes características:
1) La Cuenca del Río Mapocho presenta dos sectores diferentes: uno
comprendido entre el extremo oriente del Cerro Alvarado y San Enrique,
caracterizado por su escasa profundidad y amplitud (2 kilómetros de largo y 200
mts. de ancho promedio), y el segundo corresponde a los cajones del Arrayán y
del Mapocho, lo cuales presentan pendientes crecientes a partir de la cota 1.000.
En las Imágenes Nº 2 y Nº 3, se puede apreciar el estado actual de la cuenca del
Río Mapocho.
Imágenes Nº 2 Y Nº 3: Cuenca del Río Mapocho
Fuente: Secretaría Comunal de Planificación, año 2009.
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2) El Valle de La Dehesa se encuentra emplazado en la Cuenca del Estero
Las Hualtatas. Constituye una planicie de, aproximadamente, 3.600
hectáreas situada a unos 850 m.s.n.m., que se extiende a los pies de los
cerros Alvarado, Manquehue, El Guindo, Las Águilas, La Bandera, Loma
Larga, Loma Los Organillos, Cerro Alto Galindo, Alto El Durazno. Esta
planicie presenta una pendiente norte – sur cercana al 3%, interrumpida
por elevaciones como son el Cerro del Medio (1.011 m.s.n.m.) y el Cerro El
Zorro (977 m.s.n.m.). En las Imágenes Nº 4 y Nº 5, se puede apreciar el
estado actual de la cuenca del Estero Las Hualtatas.
Imagen Nº 4 y Nº 5: Vista del Valle de La Dehesa
Fuente: Secretaría Comunal de Planificación, año 2009.
3) La Cordillera de Los Andes extendida entre la cota 1.000 y las
elevaciones máximas que alcanzan los 5.000 m.s.n.m. donde se ubican las
nieves eternas. Esta unidad se encuentra cruzada por tres sistemas
principales de quebradas, que dan origen a las cuencas de los esteros de
Las Hualtatas y Arrayán, y al Río Mapocho. En las Imágenes Nº 6 y Nº 7,
se puede apreciar el área urbana actual del sector.
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Imágenes Nº 6 y Nº 7: Área urbana del sector Cordillera
Fuente: Secretaría Comunal de Planificación, año 2009.
4) El Cordón conformado por los cerros Manquehue, Peñón y Los
Maitenes constituye la cuarta unidad de relieve. Se trata de cadenas
montañosas cuyas altitudes no sobrepasan los 1.100 m.s.n.m. Poseen
pendientes relativamente suaves en sus cumbres y pendientes fuertes en
las laderas que desembocan al valle. En las Imágenes Nº 8 y Nº 9, se
puede apreciar una vista de parte del cordón montañoso que rodea la
comuna.
Imagen Nº 8 y Nº 9: vista del cordón montañoso
Fuente: Secretaría Comunal de Planificación, año 2009.
d).- Clima
El clima del territorio de la comuna de Lo Barnechea se inserta en el general de
la cuenca de Santiago y corresponde al llamado tipo mediterráneo, es decir,
presenta lluvias en invierno y una época seca en verano. En términos generales,
las precipitaciones de la Región Metropolitana están concentradas entre marzo y
octubre, por consiguiente, sólo existen 4 meses con franca tendencia estival. Sin
embargo, el período con mayor concentración de lluvias ocurre entre mayo y
agosto.
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Para la estación de la Quinta Normal las precipitaciones anuales promedio
alcanzan los 330 mm. y sus montos máximos y mínimos observados en 120 años
son de 820 mm. y 66 mm., respectivamente.
Los umbrales históricos de precipitaciones en 24 horas, indican que existen
montos superiores a 20 mm. en todos los meses. Incluso en se han presentado
valores superiores a los 53 mm., por lo que son esperables lluvias aún en pleno
período estival.
A partir de los 1.500 m.s.n.m., aproximadamente, las precipitaciones se
producen en forma sólida, de manera tal que gran parte de ellas quedan
rezagadas en la alta cordillera y son liberadas posteriormente durante la época
primavera – verano, producto de los deshielos. Se debe tener presente, que el
límite altitudinal es variable. (Romero y Vinagre, 1985; Rubio y Hajek, 1981; Hajek
y Espinoza, 1987).
En ocasiones el límite altitudinal de precipitaciones líquidas se ha desplazado
hasta los 3.800 m.s.n.m. lo que ha significado el derretimiento de las nieves
estacionales preestablecidas. Aumentado, de esta manera, significativamente el
caudal de los cursos de aguas superficiales, ocasionando inundaciones como las
observadas en los años 1982, 1986 y 1993. En este sentido durante agosto del
año 2009 se produjo un fenómeno de éste tipo, activando las quebradas
intermitentes de la comuna, como por ejemplo la Quebrada de Huallalolén y la de
Ñilhue, ubicada en el km. 5 del camino a Farellones. Ambas situaciones
produjeron el deslizamiento de material de arrastre en forma intempestiva,
provocando importantes pérdidas materiales y, lo más lamentable, de vidas
humanas como lo ocurrido con una familia en el sector de Ñilhue.
e) Características vegetacionales.
De acuerdo a su vegetación, la comuna se encuentra ubicada en la zona
mediterránea o mesomórfica, donde los vegetales cuentan con humedad
suficiente durante el invierno y parte de las estaciones intermedias, lo que permite
el desarrollo de un tapiz continuo de altura variable y con un período árido más o
menos prolongado durante los meses de verano, que seca las hierbas y deja
solamente las especies adaptadas.
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Por su situación geográfica en el territorio comunal se desarrollan pisos
vegetacionales según la altitud, que se diferencian por la composición y densidad
vegetacional:
-
Entre los 800 y 1000 m.s.n.m. se encuentra la zona del valle La Dehesa,
que esta totalmente intervenido y su vegetación es mayoritariamente
introducida.
-
Entre los 1.000 y los 1.350 m.s.n.m. en la zona del pie de monte,
predomina la formación de matorrales, en especial la asociación del espinal
(Acacia caven) con otros arbustos. Su densidad es escasa y varía de
acuerdo con las condiciones locales de exposición a la radiación solar y
humedad.
En los lugares más protegidos de las quebradas y cajones precordilleranos
se presenta un matorral arborescente de gran desarrollo, en especial en los
suelos con pendientes orientadas hacia el sur (menor exposición a la radiación
solar), con árboles de hasta 10 metros de altura (Peumos, Quillayes, Boldo, Litre,
Maquí, etc.). Lo que se encuentra en buenas condiciones por sobre la cota de los
1.000 metros, lo que es favorable para la conservación de los santuarios de la
naturaleza de Los Nogales y Yerba Loca. En la Imagen Nº 6, se puede apreciar
parte de la flora presente en el Santuario de la Naturaleza Yerba Loca.
-
Desde los 1.350 m.s.n.m. hasta los 3.500 m.s.n.m. se presenta una
vegetación cada vez más rala, disminuyendo el tamaño de los ejemplares y
empobreciéndose las especies. En este piso vegetacional aparecen las
zonas de praderas nativas, sean estas xerofíticas (coironales) o higrófitas
(vegas).
-
Por sobre los 3.500 m.s.n.m. comienzan los espacios rocosos desnudos,
presentándose escasa o nula vegetación.
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Imagen Nº 10: flora presente en el Santuario de la Naturaleza Yerba Loca
Fuente: Secretaría Comunal de Planificación, año 2009.
La vegetación nativa que se presenta en la zona de Preservación
Ecológica, es decir, sobre la cota mil colabora en forma importante a sumar
superficie de área verde por habitante. En términos globales, Lo Barnechea se
encuentra entre aquellas comunas que cuentan con los mejores estándares de la
Región Metropolitana en este sentido.
Por otra parte, en el área urbana de la comuna, es la vegetación nativa la
variable ambiental más afectada con el desarrollo inmobiliario, lo que obliga a los
inversionistas a generar planes de compensación en la región.
f) Antecedentes Históricos.
El origen histórico de la comuna de Lo Barnechea, se fija con la llegada del
conquistador Don Pedro de Valdivia. En efecto, entre el 19 Diciembre de 1540 y el
12 Febrero de 1541, Valdivia recorrió la comarca para estudiar la mejor ubicación
para la ciudad que iba a fundar. Por esos días convocó a un parlamento a los
principales Caciques de la región, para imponerles sus propósitos y exigirles la
debida obediencia y sumisión. Entre éstos se encontraba Huara Huara, jefe de los
Indios Guaycoches, radicados en el área que se reservaría como dehesa de la
nueva ciudad.
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De acuerdo a las Leyes de Indias, cada vez que se fundara una ciudad o se
estableciera una villa, era necesario dejar lugares para pastoreo de los ganados,
de uso común para todos los habitantes. Con ese motivo se estableció La Dehesa
de Santiago del Nuevo Extremo, en el sector nor-oriente de la ciudad, que
actualmente se denomina La Dehesa y el cual abarcaba más allá del Cajón del
Estero Arrayán. Sin embargo, con el curso del tiempo, la Hacienda La Dehesa que
era un bien común de todos los moradores de la capital, paso a convertirse en una
propiedad del ayuntamiento.
Es así como el día 17 Marzo de 1671, se remata por vez primera su
arriendo y setenta años después, el monopolio de La Nevería, pasando por
distintos arrendatarios o concesionarios, hasta el año 1877, cuando con motivo de
la permanente falencia económica del Municipio y después de 336 años de
mantenerla en su poder, desde la entrega de Valdivia junto con la fundación de la
ciudad, decide enajenarla.
El 23 Octubre de 1877 se la adjudicó Don Vicente Dávila Larraín, en la
suma de $150.000.- de la época. Con una cabida aproximada de 170 Km2. Sus
límites eran, al norte y oriente la Hacienda Las Condes (Cordón de Los Españoles
y Quebrada del Arrayán, respectivamente); al poniente los cerros Manquehue y
Chicureo y al sur la ribera norte del Río Mapocho.
A su vez, el pueblo de Lo Barnechea se originó en una merced de 10
cuadras, situadas en el deslinde de las Haciendas La Dehesa y Las Condes, entre
la actual entrada a Lo Barnechea y la Quebrada del Ají (hoy La Poza). Sus
primeros habitantes fueron inquilinos o pastores, que la desidia de funcionarios del
cabildo y posteriormente de los arrendatarios de La Dehesa, les permitió instalarse
allí desde tiempos coloniales, hasta convertirse en propietarios por simple derecho
de prescripción. Se cree que su nombre proviene de Don Francisco de Paula
Barrenechea, quien en 1862 adquirió una parte de dicho lugar.
La explotación del campamento minero La Disputada de Las Condes,
convirtió a lo Barnechea en el punto de aprovisionamiento y partida de mineros
que transportaban el material de la montaña a la ciudad. Alrededor de esta
concentración se fue conformando un equipamiento que no sólo servía Lo
Barnechea, sino también a otros sectores próximos como La Dehesa y El Arrayán.
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El sector del Arrayán, en tiempos de la colonia, perteneció íntegramente a
la Hacienda Las Condes, pues ésta llegaba hasta el límite con Argentina. Sólo en
1914 se dividió ésta en varias hijuelas, entre las que aparecen Yerba Loca, y El
Arrayán; dividiéndose
posteriormente esta última en
Arrayán
Oriente y
Quebrada Seca, y Arrayán Poniente y La Poza. Recién en el siglo XX, alrededor
de los años 30, se inician las primeras radicaciones en los sectores del Arrayán y
Farellones.
2.2.- ANTECEDENTES DEMOGRÁFICOS.
a) Crecimiento de la población.
La población comunal estimada para el año 2009 asciende a un total de
103.376 habitantes, según las estimaciones del INE respecto al Censo de
Población y Vivienda 2002. Si se comparan los datos de población entre los
años 1992 y 2002, se observa un porcentaje de crecimiento que alcanza un
33.1% concentrándose preferentemente en el Valle de La Dehesa y en los
Cajones del Estero del Arrayán y del Río Mapocho. Así, en atención a la
superficie útil señalada en el Plan Regulador Comunal vigente, la densidad
población es de 43 hab./há. La tabla Nº 2 muestra el crecimiento histórico y el
estimado para la población de la comuna hasta el año 2015.
Tabla Nº 2: Crecimiento poblacional histórico y estimado, comuna de Lo Barnechea.
AÑO
HABITANTES
1970
13.092
1982
24.258
1992
50.062
2002
74.233
2003
79.098
2004
81.652
2005
90.994
2006
94.072
2007
97.179
2008
100.279
2009
103.376
2010
106.491
2011
109.638
2012
112.822
2013
115.963
2014
119.070
2015
122.276
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas, año 2009.
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En el gráfico Nº 1, se puede apreciar gráficamente el aumento y
crecimiento histórico de la población en la comuna, como su proyección hasta el
año 2015.
Gráfico Nº 1: crecimiento demográfico comuna de Lo Barnechea
CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN COMUNA DE
LO BARNECHEA
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
20
15
20
13
20
11
20
09
20
07
20
05
20
03
HABITANTES
AÑOS
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas, año 2009.
b) Población comunal por grupos etáreos y sexo.
El comportamiento de la población comunal por grupos etáreos al 2002,
revela que es mayoritariamente joven, siendo un 70% de ella personas con
edades menores o iguales a 39 años. Ello implica una población con una
demanda permanente por servicios educacionales, de salud, de empleo, etc. En
la Tabla Nº 3 se presenta la población de acuerdo a los distintos rangos etáreos.
Tabla Nº 3: Población comunal según grupos etáreos
GRUPOS
ETÁREOS
0–4
5–9
10 – 14
15 – 19
20 – 24
25 – 29
30 – 34
35 – 39
40 – 44
45 – 49
50 – 54
55 – 59
60 – 64
65 – 69
70 – 74
75 – 79
80 y más
TOTAL
TOTAL
5.792
7.431
7.874
6.963
6.480
5.390
5.689
6.670
6.507
5.223
3.737
2.448
1.575
1.032
833
489
616
74.749
HOMBRES
2.924
3.722
4.014
3.359
2.885
2.306
2.289
2.985
2.861
2.445
1.823
1.189
767
510
397
218
207
34.901
MUJERES
2.868
3.709
3.860
3.604
3.595
3.084
3.400
3.685
3.646
2.778
1.914
1.259
808
522
436
271
409
39.848
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas, año 2009.
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En el gráfico Nº 2, se puede apreciar gráficamente el detalle de la población
en la comuna según los diferentes grupos etáreos.
Gráfico Nº 2: población comunal según edades
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
TOTAL
HOMBRES
ás
m
74
80
y
–
64
70
–
54
60
–
44
50
–
34
40
–
24
30
–
20
–
–
10
0
14
MUJERES
4
HABITANTES
GRUPOS ETÁREOS SEGÚN SEXO COMUNA DE
LO BARNECHEA
EDAD
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas, año 2009.
c) Proyección de la población
Según proposiciones del Plano Regulador Comunal vigente, se proyecta
una población promedio aproximada de 183.895 habitantes para el año 2017.
Por otra parte, el INE estima que al 2015 habrá un predominio de la población
femenina. El Instituto Nacional de Estadísticas en tanto, señala como
proposición de proyección poblacional para la comuna lo que se define en la
tabla siguiente:
Tabla Nº 4: Proyección poblacional comunal según género
AÑO HOMBRES MUJERES TOTALES
2005
41.408
49.586
90.994
2006
42.537
51.535
94.072
2007
43.690
53.489
97.179
2008
44.839
55.440
100.279
2009
45.979
57.397
103.376
2010
47.149
59.342
106.491
2011
48.295
61.343
109.638
2012
49.448
63.374
112.822
2013
50.554
65.409
115.963
2014
51.677
67.393
119.070
2015
52.813
69.463
122.276
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas, año 2009.
ACTUALIZACIÓN II PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE LO BARNECHEA 2009 – 2015
SECRETARÍA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN – SEPTIEMBRE 2011
20
En el gráfico Nº 3, se puede apreciar gráficamente la proyección
poblacional propuesta para Lo Barnechea, hasta el año 2015.
Gráfico Nº 3: Proyección demográfica comuna de Lo Barnechea
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
HOMBRES
MUJERES
TOTALES
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
20
15
HABITANTES
PROYECCIÓN DE POBLACIÓN MASCULINA Y
FEMENINA COMUNA DE LO BARNECHEA
AÑO
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas, año 2009.
2.3. ANTECEDENTES SOCIO – ECONÓMICOS.
a) Caracterización socio - económica (pobreza)
La población de la comuna de Lo Barnechea se caracteriza por su
heterogeneidad socio-económica. De acuerdo con la encuesta CASEN (2006) y
la ficha de Protección Social, cabe destacar lo siguiente:
Tabla Nº 5: Población comunal en condiciones de pobreza:
Comuna
Provincia
Región
Total País
Indigente
2.755
245.720
156.340
516.732
Pobre no indigente
4.939
420.012
534.162
1.692.199
Total Pobres
7.694
474.668
690.507
2.208.937
No Pobre
86.378
4.388.132
5.839.324
13.906.046
Total
94.072
4.862.800
6.529.831
16.114.983
Fuente: Encuesta Casen, año 2006
Según los datos oficiales de la encuesta CASEN 2006 la comuna de Lo
Barnechea cuenta con un 8.1% de población pobre, la que se divide en un 2.9%
de población indigente y un 5.2% de pobres no indigentes. En el gráfico que se
presenta en la página siguiente se puede apreciar la tipología de pobreza en Lo
Barnechea, hasta el año 2015.
ACTUALIZACIÓN II PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE LO BARNECHEA 2009 – 2015
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21
De acuerdo con los datos de la ficha de Protección Social de marzo de
2008, se observa que un 15.4% de la población es atendida por la Dirección de
Desarrollo Comunitario e incluye no sólo aquellos que tienen acceso al Sistema
Nacional de Subsidios, sino también a todas aquellas personas que por sus
condiciones han sido consideradas pobres y por tanto, beneficiarias del total de
los servicios y subsidios que presta el área social de la Municipalidad.
Gráfico Nº 4: Tipología de pobreza comuna de Lo Barnechea
TIPOLOGÍA DE POBREZA COMUNA DE LO
BARNECHEA
HABITANTES
100.000
80.000
Indigente
60.000
Pobre no indigente
Total Pobres
40.000
No Pobre
Total
20.000
0
TIPO DE POBREZA
Fuente: Encuesta Casen, año 2006
A partir de lo anterior, para la toma de decisiones de inversión social, la
Municipalidad ha detectado que su grupo de focalización corresponde al 35.1% de
los habitantes de la comuna, debido a un importante número en situación de
pobreza escondida. En la Tabla Nº 6, se puede apreciar el número de beneficiarios
de acuerdo a puntaje obtenido en su Ficha de Protección Social (FPS), durante el
2008.
Tabla Nº 6: Distribución de beneficiarios según Ficha de Protección Social.
PUNTAJE
Población menos de 8.500 puntos
Población entre 8.501 – 11.734 puntos
Población sobre 11.735 puntos
Población encuestada F.P.S. Marzo 2008
Población Total de Lo Barnechea
NÚMERO %
8.373
8,1
6.214
6
8.648
8,4
23.235 22,5
103.376 100
Fuente: Dirección de Desarrollo Comunitario, año 2009.
En el siguiente gráfico es posible apreciar la distribución de los
beneficiarios según su Ficha de Protección Social.
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22
Gráfico Nº 5: Población comunal encuestada en Ficha de Protección Social
DISTRIBUCIÓN DE BENEFICIARIOS COMUNA DE LO BARNECHEA
7.000
HABITANTES
6.000
5.000
4.000
ENCUESTADOS
3.000
2.000
1.000
0
Menos de 8.500
puntos
8.501 – 11.734
puntos
Sobre 11.735
puntos
PUNTAJE FICHA CAS
Fuente: Dirección de Desarrollo Comunitario, año 2009.
b) Distribución territorial socio económica de la población.
La situación socio económica de la población comunal y su localización
espacial está perfectamente identificada en el territorio comunal. Se pueden
distinguir tres macro áreas urbanas:
Tabla Nº 7: Distribución demográfica según nivel socioeconómico
NIVEL SOCIO ECONOMICO
Alto
Medio/medio bajo
Bajo y pobre
AREA
La Dehesa,
El Arrayán
Pueblo
de
Lo
Barnechea
El Arrayán
Pueblo Lo Barnechea
Cerro 18
Riberas río Mapocho
UNIDADES VECINALES
B5, B6, B7, B8, B9 y parte de la B2; B10 y B11
Parte de la B2 , B3 y B4
En sectores de la B10 y B11
B3, B4 y B13
Fuente: Ministerio de Planificación Nacional, año 2009.
Las unidades vecinales que concentran a la población en situación de
pobreza son la B3 y B4, que corresponden respectivamente, al Pueblo Lo
Barnechea que contiene las poblaciones de viviendas sociales del Cerro 18 y
las riberas del río Mapocho que es donde se localizan los campamentos que
aún existen en la comuna y la población de viviendas sociales Ermita San
Antonio. Además, en la unidad vecinal B13 en Farellones y en los alrededores
de Corral Quemado también existen familias en situación de pobreza.
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23
Cabe destacar que en la actualidad existen cerca de 3.724 personas que
viven en los campamentos que aún permanecen dentro de la comuna, es decir,
Juan Pablo II (1.744 personas); Las Lomas I (1092 personas); Las Lomas II
(440 personas) y Transitorio (448 personas) los que son parte de las unidades
vecinales B3 y B4, sin considerar a las familias allegadas y aquellas que habitan
en la zona de montaña, ya sea camino a Farellones y/o cajón del Arrayán.
Además, cabe destacar que se estima un número de allegados presentes en la
comuna del orden de 3.724 personas, los que se concentran mayoritariamente
en los sectores mencionados anteriormente, además del Cerro 18 (Norte y Sur).
c) Actividad económica comunal
De acuerdo con el censo del 2002, la comuna presenta índices de
ocupación más altos que la media nacional con un 63,2% de población
económicamente activa. Presenta un 3,5 de cesantes, cifra menor en casi a la
mitad del porcentaje a nivel nacional. En la siguiente Tabla comparativa, se
pueden apreciar las diferencias entre los índices de ocupación, tanto en lo
Barnechea, como a Nivel Nacional.
Tabla Nº 8: Población comunal según actividad laboral
Condición de actividad
Económicamente activa
Ocupados
Cesantes
Buscan trabajo por primera vez
No económicamente activa
Lo Barnechea (%) Promedio Nacional (%)
63,2
52,4
59,2
45,3
3,5
6
0,5
1
36,8
47,6
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas, año 2009.
En el siguiente gráfico que se presenta a continuación se aprecia en detalle
el estado de la actividad laboral en la comuna.
Gráfico Nº 6: Población comunal según estado de actividad laboral
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas, año 2009.
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24
d) Distribución Fuerza Laboral
De
acuerdo con el último Censo en la comuna de Lo Barnechea, las
actividades laborales que concentran mayoritariamente a la fuerza laboral
corresponden a trabajos en servicio doméstico con un 25.1%, luego el comercio
con un 13.6%, seguido de actividades empresariales e inmobiliarias con un
12.6%, y en la construcción con un 8%. En términos de género es importante
señalar que las mujeres de los sectores socioeconómicos más bajos de la
comuna se ocupan laboralmente de manera significativa en el ámbito del
servicio doméstico.
Aún cuando la información oficial es la que se señala en el cuadro
siguiente, es necesario mencionar que en los últimos años en la comuna se ha
generado una diversidad de fuentes de trabajo, producto de la instalación de
centros comerciales de cadena nacional, automotoras, centros de salud
privados, instituciones bancarias, restaurantes, entre otros. Por lo tanto, es
factible extrapolar el aumento de oportunidades de empleo, especialmente en el
sector Servicios, lo que proyectaría una mayor fuerza laboral para la comuna. El
siguiente cuadro, entrega las cifras oficiales definidas por el Censo Nacional del
2002, estando las distintas actividades ordenadas de acuerdo a lo establecido
en el 2005 por el Instituto Nacional de Estadística (INE):
Tabla Nº 9: Porcentaje de población comunal según actividad laboral
Rama de actividad
A. Agricultura, ganadería, caza
y
selvicultura
B. Pesca
C. Explotación de minas y canteras
D. Industrias manufactureras
E .Suministro de electricidad, gas y agua
F. Construcción
G. Comercio al por mayor y al por menor;
reparación de vehículos
automotores,
motocicletas, efectos personales y enseres
domésticos
H. Hoteles y restaurantes
I.
Transporte,
almacenamiento
comunicaciones
y
J. Intermediación financiera
K. Actividades inmobiliarias, empresariales
y de alquiler
Lo Barnechea (%)
Promedio Nacional (%)
3,4
9,4
0,1
1,2
6,1
0,4
8
13,6
1,4
1,4
12,2
0,6
7,9
19,5
2,1
5,1
2,7
7,4
3,9
12,6
1,9
9,2
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25
L .Administración pública y defensa; planes
de seguridad social de
afiliación
obligatoria
M. Enseñanza
N. Servicios sociales y de salud
O. Otras actividades de servicios
comunitarias, sociales y personales
P. Hogares privados
doméstico
Q.
Organizaciones
extraterritoriales
2
4,6
5,8
4,2
6
6,7
4,4
4,8
con
servicio
25,1
6,1
y
órganos
0,4
0
0
0
R- Ignorado
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas, año 2009.
En el siguiente gráfico se aprecia el porcentaje de las diferentes actividades
económicas desarrolladas en Lo Barnechea, por la población de 15 años o más
ocupada por rama de actividad.
Gráfico Nº 7: Población comunal según tipología de actividad laboral
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas, año 2009.
e) Vivienda
De acuerdo con el registro del índice de calidad de vivienda, la comuna
presenta un bajo nivel de viviendas en condiciones deficitarias, por lo que si
proyectamos la erradicación de los campamentos existentes a partir de la
construcción de la cuarta etapa de la Ermita San Antonio, el porcentaje 1.2%
debería disminuir.
En la Tabla Nº 10 se puede apreciar el porcentaje de viviendas, según su
condición de habitabilidad en Lo Barnechea.
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26
Tabla Nº 10: calidad de las viviendas presentes en la comuna
Buenas (%)
Aceptables (%)
91.6
Recuperadas (%)
4.9
Deficitarias (%)
2.3
Total (%)
1.2
100
Fuente: Dirección de Desarrollo Comunitario, año 2009.
Gráfico Nº 8: calidad de las viviendas presentes en la comuna
PORCENTAJE
CALIDAD DE LAS VIVIENDAS COMUNA DE LO BARNECHEA
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Buenas
Aceptables
Recuperadas
Deficitarias
ESTADO
Fuente: Dirección de Desarrollo Comunitario, año 2009.
En la Tabla Nº 11 se puede apreciar el porcentaje de hacinamiento en la
comuna.
Tabla Nº 11: Porcentaje de hacinamiento presente en la comuna
Categoría
Sin Hacinamiento
Porcentaje (%)
99.8
Con Hacinamiento
TOTAL
0.2
100
Fuente: Dirección de Desarrollo Comunitario, año 2009.
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27
PLATAFORMA ESTRATÉGICA
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28
III.
PLATAFORMA ESTRATÉGICA
MISIÓN MUNICIPAL
La Municipalidad de Lo Barnechea debe asegurar la prestación eficiente y
oportuna de los servicios requeridos por la comunidad, para asegurar el
mejoramiento progresivo de la calidad de vida de sus vecinos.
VISIÓN MUNICIPAL
Lo Barnechea se perfila como comuna verde, residencial y turística que
promueve la integración cultural, geográfica y socioeconómica de sus habitantes,
aspirando mejorar la calidad de vida de sus vecinos.
El modelo de desarrollo comunal actual se sustenta en 3 ejes estratégicos,
dados por la visión Municipal del Plan de Desarrollo Comunal: Perfilar a lo
Barnechea como una comuna:
VERDE
RESIDENCIAL
TURÍSTICA
En conclusión, una planificación presupuestaria adecuada y articulada en
concordancia con los lineamientos que entrega el Plan Comunal de Desarrollo
permite cumplir con la aspiración municipal de promover la integración cultural,
geográfica y socioeconómica de sus habitantes.
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PLATAFORMA ESTRATÉGICA COMUNA DE LO BARNECHEA
VISIÓN DE LA COMUNA
VERDE
RESIDENCIAL
TURÍSTICA
INTEGRACIÓN SOCIOECONÓMICA
INTEGRACIÓN GEOGRÁFICA
INTEGRACIÓN CULTURAL
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MARCO METODOLÓGICO
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31
IV. MARCO METODOLÓGICO
Para efectos de abordar el diseño del PLADECO 2009 - 2015 se estimó pertinente
la aplicación del FODA (La Matriz FODA es un marco conceptual para un análisis
sistemático que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades
externas con las debilidades y fortalezas internas de una Organización) sobre las
áreas de gestión municipal y el territorio de la comuna. En ese contexto se
establecieron diez ámbitos de trabajo sectorial y 10 unidades territoriales que se
explican en las secciones siguientes bajo el esquema de “pasos metodológicos”.
Adicionalmente se consideró imprescindible abordar directamente a los vecinos
por medio de la aplicación de un cuestionario que permite la consulta directa a
personas representativas, residentes de Lo Barnechea. Tanto el formulario
aplicado como la nómina de entrevistados se adjuntan como anexos.
Sobre lo señalado agregar que la estructura general del marco metodológico fue
conocida por las autoridades y directivos municipales en el Seminario Taller
efectuado en las Termas del Corazón, oportunidad en la que los participantes
formularon diversas recomendaciones que permitieron perfeccionar el enfoque
original.
Pasos Metodológicos
1º
Se definió la Plataforma Estratégica.
2º
Se identificaron diez ámbitos de análisis que corresponden determinadas
áreas de gestión municipal:
Social
Territorial
Medioambiental
Salud
Educación
Vivienda
Seguridad Ciudadana
Deporte
Cultura
Presupuesto
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32
Cada uno de los ámbitos estuvo a cargo de profesionales sectorialistas de
3º
SECPLAN, quienes conformaron equipos de trabajo con especialistas de las
distintas direcciones o unidades ejecutoras para aplicar FODA, identificando las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas precisando las condiciones
presentes en cada ámbito.
Los resultados FODA fueron analizados en términos de identificar ventajas
4º
y limitantes respecto de cada uno de manera de aportar elementos sustantivos
para la elaboración de los proyectos, programas, estudios o acciones
correspondientes.
Tomando como base la información anterior, se definieron objetivos
5º
estratégicos los que fueron analizados por las autoridades municipales y por los
distintos equipos de trabajo.
Posteriormente la comuna se segmentó en diez unidades territoriales, que
6º
corresponden un patrón de distribución geográfica con identidad definida para la
mayoría de los residentes de la comuna. Por lo anterior, señalar que los territorios
definidos no corresponden exactamente a una o más Unidades Vecinales o a
distrito censal u otra forma de subdivisión; sólo corresponde a unidades
homogéneas y reconocidas por los habitantes de la comuna.
La subdivisión resultante se
expresa gráficamente en la imagen Nº 7,
adjunta en página siguiente.
Unidades Territoriales:
Cajón del Arrayán – Cajón del Mapocho
Centro Montaña – Yerba Loca
Pueblo de Lo Barnechea
La Dehesa
La Dehesa Antigua
Los Trapenses
El Huinganal
Las Condes - Plaza San Enrique
Río Mapocho
Cerro 18
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33
Imagen Nº 7: Unidades Territoriales
CENTRO CORDILLERA / YERBA
LOCA
LOS
TRAPENSES
LA
DEHESA
EL
HUINGANAL
CERRO 18
PUEBLO
CAJÓN DEL ARRAYÁN - CAJÓN
DEL MAPOCHO
LA DEHESA
ANTIGUA
RIO MAPOCHO
LAS CONDES-PLAZA SAN
ENRIQUE
Fuente: Secretaría Comunal de Planificación, año 2009.
7º
Sobre las Unidades Territoriales indicadas, los equipos aplicaron FODA
cuyos resultados se integraron con aquellos correspondientes a los ámbitos de
análisis (FODA Sectoriales) de manera que resultara una visión integrada respecto
de cada unidad territorial.
8º
Los diagnósticos territoriales, fueron analizados en términos de establecer
ventajas y limitantes para cada uno de manera de alcanzar el insumo necesario
para la identificación de proyectos, programas, estudios o acciones.
9º
Paralelamente con los resultados de los FODA Sectoriales y Territoriales
se obtienen los insumos para la construcción del formulario (cuestionario) para
aplicarlo a actores representativos y relevantes de la comuna propuestos y
seleccionados con la participación de diversas Unidades Municipales.
ACTUALIZACIÓN II PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE LO BARNECHEA 2009 – 2015
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34
10º
La aplicación del cuestionario considera entrevistar a 160 personas de
manera de integrar sus opiniones al desarrollo del PLADECO en términos de
ratificar condiciones preexistentes, validar algunos supuestos y explorar en torno a
percepciones sobre la comuna y sus habitantes.
11º El vaciado de los datos resultantes y el consecuente proceso digital para
análisis, aportará información que ayudará a identificar los proyectos, programas,
estudios o acciones acotados y referidos a los distintos ámbitos de análisis y
Unidades Territoriales.
12º
La definición de los proyectos, programas, estudios o acciones, logrados a
través de los análisis mencionados y de la aplicación de la encuesta, conformarán
la Cartera de Inversión del PLADECO 2009 – 2015.
13º
Se aplicará un mecanismo de seguimiento anual de las distintas iniciativas
que conforman la Cartera de Inversión.
En la página siguiente se presenta el esquema metodológico definido para
realizar el presente Plan Comunal de Desarrollo de la comuna.
Para lograr cumplir con los lineamientos presentes en los ejes de desarrollo
propuestos, se definieron objetivos estratégicos para las 10 dimensiones
principales de análisis comunal, con el fin de detectar las directrices
fundamentales sobre las cuales deben orientarse y dirigirse las acciones,
actividades, programas y proyectos. De ésta forma, para cada ámbito de análisis
se definen objetivos particulares concordantes con los 3 ejes primarios de
desarrollo, los que serán presentados en la sección referida a la metodología.
ACTUALIZACIÓN II PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE LO BARNECHEA 2009 – 2015
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35
ESTRUCTURA PLAN COMUNAL DE DESARROLLO LO BARNECHEA
2009 – 2015
MISIÓN
VISIÓN
DEFINICIÓN DE ÁMBITOS DE ANÁLISIS
DEFINICIÓN DE UNIDADES TERRITORIALES
FODAS SECTORIALES
FODAS UNIDADES TERRITORIALES
DIAGNÓSTICOS SECTORIALES
(FODA)
DIAGNÓSTICOS TERRITORIALES
(FODA)
IDENTIFICACIÓN DE VENTAJAS Y
LIMITANTES
IDENTIFICACIÓN DE VENTAJAS Y
LIMITANTES
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
IDENTIFICACIÓN CARTERA DE INVERSIÓN
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
ENCUESTA
CESCO
CONTROL DE GESTIÓN
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36
DIAGNÓSTICO SECTORIAL
ACTUALIZACIÓN II PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE LO BARNECHEA 2009 – 2015
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37
V. DIAGNÓSTICO SECTORIAL
A continuación se presentan las ventajas y limitantes para cada uno de los
10 ámbitos de análisis definidos, cuyos resultados fueron generados en función de
los diagnósticos sectoriales sobre la base de la metodología FODA.
A) DIAGNÓSTICO ÁMBITO: SOCIAL
Ventajas
Limitantes
1.- Existencia de recursos que facilitan el 1.- Polarización social, económica y
mejoramiento de las condiciones de vida geográfica de la comuna que limita la
de los habitantes.
integración social.
2.- Población organizada en sectores 2.- Alta dependencia por parte de los
definidos, con identidad y fuerte sentido de sectores más desprotegidos hacia la
pertenencia con el territorio.
municipalidad.
B) DIAGNÓSTICO ÁMBITO: TERRITORIO
Ventajas
Limitantes
1.- Comuna atractiva y competitiva por sus 1.- Falta implementación de canales de
atractivos
turísticos,
paisajísticos
y información a la comunidad, respecto de la
culturales.
gestión municipal, y de espacios de
participación ciudadana.
2.- La composición de la población es
heterogénea, lo que es favorable para el 2.- Difícil acceso a la montaña por la mala
desarrollo de la comuna en forma calidad de la Ruta G21.
autosustentable.
3.- La red vial comunal es insuficiente y no
3.- Existencia de un organismo gestor y esta totalmente consolidada, lo que genera
ejecutor de programas viales que funciona importantes problemas de congestión
en forma complementaria a las gestiones vehicular y contaminación ambiental.
municipales: Corpvial.
4.- Sensación de inseguridad urbana, lo
4.- Existencia de tecnologías que permiten que ha llevado a cerrar los pasajes, a
nuevos
sistemas
de
transportes instalar cercos electrificados, todo lo que
alternativos, como por ejemplo el proyecto redundado en que el espacio público queda
del ascensor en el Cerro 18.
a merced de la delincuencia.
5.- Esta comuna se caracteriza por su
autosuficiencia
económica
para
la
población de menores recursos, debido a
que sus empleos, en general, se
encuentran en la misma comuna que
habitan.
5.- Las condiciones topográficas complejas
de la comuna hacen que los costos de
construcción sean más altos que en el
resto de la ciudad.
6.- Los vecinos pertenecientes a las
familias nuevas que han llegado a habitar
6.- La existencia dentro del territorio la comuna, en general son individualistas,
comunal del Centro de Montaña, que sin sentido de pertenencia con el territorio y
contiene tres centros de esquí de sin redes sociales.
relevancia internacional.
7.- Existe déficit habitacional en la
7.Comuna
atractiva
para
los comunidad de escasos recursos de la
inversionistas privados.
comuna, debido a que hay carencia de
terrenos y al alto valor del suelo.
8.- Comuna que forma parte de las
Asociación de Municipalidades de Protege, 8.- Falta de normativas locales, como por
cuyo fin es la preservación del contrafuerte ejemplo: ordenanzas de espacios públicos,
cordilleranos de la ciudad y de la cordillera de mobiliario urbano, o de diseño urbano,
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38
propiamente tal.
entre otras.
9.- Aumento de la conectividad con la 9.- Accesos a la comuna sin identidad
ciudad por la llegada de las autopistas urbana.
urbanas.
10.- Carencia de espacios públicos de
10.- Buena comunicación y coordinación connotación urbana.
con el Gobierno Central y con las comunas
11.- Carencia de ciclovías.
vecinas.
12.- Desconocimiento de la autoridad
central de la realidad de la comuna.
13.- Falta mejorar la conectividad con la
ciudad.
14.- Derechos de aguas en propiedad de
privados.
15.- Intereses de los inversionistas y del
Gobierno central contrapuestos con los de
la comunidad.
16.- Marco regulatorio legal rígido.
17.- Falta de recursos provenientes del
Gobierno Central para la mantención de
pavimentos (SERVIU) y esteros (MOP).
18.- Ocupación de suelo por migraciones
de familias desde lo rural a lo urbano,
aumentado el número de allegados.
19.- Intervención del espacio público con
las empresas de servicios.
20. Proyectos de carácter metropolitano,
como el Transantiago, impuesto en la
comuna y con mala infraestructura.
21.- Gran parte de los terrenos para
generar proyectos urbanos, son de
propiedad de pocos privados.
22.- Competencia y comparación con
comunas vecinas.
23.- Aumento del parque automotriz, lo que
ha puesto en riesgo la capacidad vial de la
comuna.
24.- Comuna estigmatizada como “rica”, lo
que desfavorece la asignación de recursos
por parte el Gobierno central.
25.- Confusión en la identificación de la
comuna, como La Dehesa y no como Lo
Barnechea, lo que se traduce en pugna
entre los vecinos de las diferentes zonas.
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39
C) DIAGNÓSTICO ÁMBITO: MEDIO AMBIENTE
Ventajas
Limitantes
1.- Existencia de un potencial natural
exclusivo, estratégico y de gran superficie
posible de intervenir y diversificar la oferta,
tanto turística, ambiental, como de
preservación, protección, conservación y
manejo (Cordillera y Santuario de la
Naturaleza Yerba Loca).
1.- Cierto tipo de acciones, de la
comunidad o de agentes externos,
dificultan las relaciones con el medio
ambiente,
tales
como
la
escasa
fiscalización existente, que determina la
presencia de procesos contaminantes en la
comuna, tales como la gran cantidad de
residuos vegetales generados por parte de
la comunidad, la disminución de la
cobertura vegetal producida por los
procesos de urbanización y por la
sobreexplotación de recursos, la existencia
y permanencia de microbasurales, la
contaminación de las aguas y acústica.
2.- Existencia de un potencial patrimonial
“tradicional”,
representado
arquetípicamente por El Pueblo de Lo
Barnechea, reconocido como un sector en
el cual persisten modos de vida
campesinos, tradiciones propias y formas
particulares de relación con el entorno.Por
último, la conciencia ambiental, no tan solo 2.- Escasa accesibilidad y capacidad de
comunal sino también regional favorece uso actual del recurso Cordillera limitan
este escenario singular y privilegiado.
notablemente la diversificación de la oferta
y la ejecución de acciones sobre éste que
permitan acercarlo a la comunidad y la
región.
D) DIAGNÓSTICO ÁMBITO: SALUD
Ventajas
Limitantes
1.- Actualmente el sistema de salud público 1.- Sectores de la comuna
alejados
en la comuna cumple más allá de lo geográficamente, lo que por un lado
requerido como mínimo por el MINSAL.
dificulta el acceso a los centros de salud y
por otro lado dificulta dar servicio de salud
a la totalidad de la población, se suma a
2.- Existe infraestructura apropiada y redes esto áreas habitadas en zonas riesgosas
de consultorios en los lugares de mayor desde el punto de vista ambiental.
necesidad lo que permite dar pronta
respuesta a los requerimientos de salud de
la comunidad, lo que se complementa con 2.- Sectores con alta vulnerabilidad social
el reciente proyecto de adquisición de con
problemas
de
dependencia,
ambulancias para agilizar los traslados de hacinamiento e higiene que se traducen en
pacientes postrados.
diferentes complicaciones a la salud las
que no siempre se enmarcan dentro de las
políticas de salud pública.
3.- Hay convenios de salud con
instituciones privadas en proceso, que
darán lugar a equipamiento y por ende a la 3.- La infraestructura de salud existente no
atención de los requerimientos de salud de concuerda con el modelo de salud familiar
los habitantes del sector.
impulsado en las políticas actuales.
4.- Numerosas áreas verdes donde 4.- Marco normativo interno no va de
desarrollar actividades saludables al aire acuerdo a la prontitud de respuesta que se
libre.
requiere en casos de emergencia.
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40
E) DIAGNÓSTICO ÁMBITO: EDUCACIÓN
Ventajas
Limitantes
1.- El inventario de herramientas para
ejercer la gestión de la educación en la
comuna está suficientemente equipado en
términos de marco de política educacional,
proyectos educativos y dotación de
recursos financieros y materiales en lo
principal (existencia de un Plan Estratégico
que permita un abordaje sistemático de la
gestión municipal).
1.- Las condiciones que impone el Estatuto
Docente sumadas a una costumbre
asociada a mantener bajos niveles de
exigencia a los profesionales y funcionarios
de la educación mantienen vigente el
escaso nivel de compromiso por parte de
los docentes, una tendencia marcada en
relación a no asumir responsabilidad sobre
las metas y objetivos institucionales y
también a radicar en terceros (familias o
2.- La posibilidad de acceder a fondos municipalidad) el origen de los resultados
concursables (o de asignación por parte del deficitarios del sector.
MINEDUC) permite instalar proyectos para
abordar la solución de algunos déficits 2.- Falta de liderazgo institucional debilitó la
específicos en la población escolar.
relación cargo/responsabilidad en los
docentes directivos afectando finalmente a
3.- La renovación en el equipo de trabajo la estructura completa. Esta situación se
adscrito al DAEM probablemente permita manifiesta, entre otros, incluso en la
de manera progresiva adecuar la gestión inadecuada formulación de la dotación
de la educación municipal a la demanda docente.
proyectada (matrícula), consolidar una
dotación docente que corresponda en 3.- Pérdida de los niveles y formas de
que
determinan
los
cantidad y calidad a los objetivos desempeño
institucionales y ejecutar acciones (planes descriptores de cargo, la aplicación de
y proyectos) que atiendan las expectativas criterios de evaluación, la adopción de
indicadores de gestión, la oportuna
de la población objetivo.
aplicación de medidas (incentivos y
sanciones) y otras en la misma línea son
iniciativas inevitables para esta área.
F) DIAGNÓSTICO ÁMBITO: VIVIENDA
Ventajas
Limitantes
1.- El público objetivo para soluciones 1.- Escasez de terreno para construir
habitacionales se encuentra concentrado poblaciones de viviendas sociales.
territorialmente.
2.- Desconocimiento de la población de
2.- La población de menores recursos esta escasos recursos de los Programas
conformada mayoritariamente por familias habitacionales.
jóvenes y pequeñas, lo que les favorece
para
acceder
a
los
subsidios 3.- Existencia de una cultura asistencialista
habitacionales.
respecto de los servicios municipales.
3.- Existencia de campo laboral para los
jefes de hogar, lo que implica que cuentan
con los ingresos mínimos, que les permite
ser
beneficiarios
de
subsidios
habitacionales.
4.- Existencia de una cantidad importante
de población que vive en condiciones de
allegamiento y hacinamiento.
5.- Lo Barnechea funciona como comuna
de atracción por las soluciones de
4. Comunidad organizada, que cuenta con viviendas sociales que ofrece, respecto de
la infraestructura comunitaria básica, lo que la población extra comunal.
les permite realizar sus reuniones.
6.- Constantes cambios en la política de
5. Fuerte sentido de pertenencia de los habitacional del Estado, lo que genera
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41
habitantes con su territorio.
6. La comunidad siente respeto
credibilidad por la municipalidad.
y
7. Reconocimiento general del derecho a
una vivienda propia, lo que ha redundado
en la creación de fondos públicos y
privados para financiar programas de
viviendas sociales, los que pueden ser para
generar soluciones transitorias como un
Techo para Chile o definitivas como los
fondos concursables de Gobierno Central.
desinformación y confusión en la población
objetivo.
7. Dificultad para adquirir terrenos para
destinarlos a proyectos de viviendas
sociales, producto del alto valor del suelo o
de la necesidad de modificar el plan
regulador comunal para incluir este uso de
suelo en algunas zonas de la comuna.
8. Existencia de una Política Habitacional
impulsada por el Gobierno Central, que
permite mayor participación de la
comunidad beneficiaria y, por ende,
contacto más directo con las familias
beneficiadas.
G) DIAGNÓSTICO ÁMBITO: SEGURIDAD CIUDADANA
Ventajas
Limitantes
1.- Gran capacidad organizativa municipal
y alto grado de coordinación con otras
entidades del área seguridad, inspección,
emergencia y sistemas de seguridad
particulares.
1.- Gran extensión territorial, con un clima
adverso, con el riesgo de toma de terrenos
sin edificar y emergencias.
2.Infraestructura
vial,
falta
de
interconexión vial, falta de iluminación y
2.- Ubicación aislada, con accesos estacionamientos.
acotados y controlables, limitando el
acceso de delincuencia externa a la 3.- Hechos delictuales con alto impacto
comuna.
comunicacional.
3.- Conocimiento institucional de los puntos 4.- Sectores de microtráfico y drogadicción,
vulnerables de la comuna, lo cual posibilita los cuales deben mantenerse controlados.
la intervención en aquellos sectores.
4.- incorporación de nuevas tecnologías al
sistema de vigilancia, comunicación y
fiscalización.
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42
H) DIAGNÓSTICO ÁMBITO: DEPORTE
Ventajas
Limitantes
1.- Comuna
de grandes atractivos 1.- Deficiente implementación de la política
turísticos, geográficos y naturales lo que deportiva del municipio.
permite generar distintas actividades
deportivas vinculadas a estos ámbitos.
2.- La carencia de infraestructura
adecuada, sumado a una deficiente
2.- Interés de la Organización municipal, mantención
y
utilización
de
la
de los inversionistas privados y de los infraestructura
existente,
limita
el
habitantes de la comuna, en participar y desarrollo del deporte en la comuna.
generar en conjunto programas, proyectos
y actividades vinculadas al deporte.
I) DIAGNÓSTICO ÁMBITO: CULTURA
Ventajas
Limitantes
1.- Comuna rica en tradiciones, patrimonio,
manifestaciones culturales propias y
espacios físico – naturales que la hacen
atractiva para desarrollar actividades
culturales.
1.- La falta de infraestructura cultural, oferta
programática, difusión limitada, políticas
locales insuficientes y la importante
competencia de las comunas vecinas en el
ámbito afín limita el desarrollo de la cultura
en la comuna, pese a contar con una
2.- La presencia de vecinos interesados en población objetivo interesada, activa y
participar
de
actividades
culturales; participativa.
organizaciones sectoriales con experiencia
y experticia en el desarrollo, gestión y
ejecución de proyectos afines; sector
privado comprometido con la temática
genera un panorama auspicioso.
J) DIAGNÓSTICO ÁMBITO: PRESUPUESTO
Ventajas
Limitantes
1.- Ingresos municipales, son en un alto
porcentaje propios, con un crecimiento
sostenido de los ingresos municipales en el
tiempo, con tasas menores que otras
municipalidades,
con
un
creciente
desarrollo inmobiliario y comercial.
1.- En la municipalidad la baja velocidad en
los tiempos de respuesta y criterios
disímiles, frente al requerimiento de
acciones.
2.- Aumento constante en los gastos fijos,
con proyectos no acotados los que no
2.- Unidades integradas a Sistema cuentan con la información requerida.
computacional, con una oferta creciente de
soluciones.
3.- Percepción de las autoridades como
una comuna con grandes recursos, siendo
una comuna con una heterogeneidad socio
económica muy marca.
4.- Competencia de comunas vecinas muy
fuerte, las que están en constante
renovación.
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43
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
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44
VI.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Para cumplir con los lineamientos presentes en los ejes de desarrollo
propuestos, se definieron objetivos estratégicos para las diez dimensiones
principales de análisis comunal, con el fin de detectar las directrices
fundamentales sobre las cuales deben orientarse y dirigirse las acciones,
actividades, programas y proyectos. De ésta forma, para cada ámbito de análisis
se definen objetivos particulares concordantes con los 3 ejes primarios de
desarrollo. Ellos son:
A).- Objetivos estratégicos ámbito Social
SOCIAL
1. Mejorar la calidad de vida de los habitantes de la comuna, potenciando el trabajo en terreno
para detectar y definir necesidades canalizando y focalizando recursos en los ámbitos de
Pobreza y Población Vulnerable.
2. Fortalecer la participación comunitaria, a través de sus representantes, validándolos como
intermediarios entre la comunidad y el municipio, mejorando los canales de comunicación ya
existentes y generando nuevas instancias de participación, tanto a nivel organizacional
como individual.
3. Incorporar y acoger a las familias de cualquier nivel socioeconómico, que se encuentren
en condiciones de vulnerabilidad transitoria y temporal (producto de cesantía, fallecimiento del
jefe de hogar, separación, etc.) acogiéndolos para brindarles orientación e información respecto
de las necesidades y/o dificultades que presentan.
4. Incorporar y acoger a las familias de situación media, más vulnerables, entregándoles la
información y las herramientas que les permitan acceder a los servicios y beneficios
del municipio.
5. Ampliar los canales de difusión del municipio con la comunidad
6. Potenciar la OMIL
7. Aunar todos los esfuerzos con la finalidad de potenciar las organizaciones existentes en torno a un objetivo
común: la comunidad más pobre.
8. Analizar y Evaluar la distribución actual de las juntas de vecinos para que sus funcionamientos sean más
eficientes.
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45
B).- Objetivos estratégicos ámbito Territorial
TERRITORIAL
1.- Mejorar la red vial interna de la comuna y su conectividad con la metrópolis
2.- Liderar el proceso de planificación urbana informado y participativo
3.- Potenciar el desarrollo de proyectos en el área de Preservación Ecológica
4.- Otorgar una solución habitacional digna para los allegados.
5.- Mejorar y construir espacios públicos de calidad a través de una imagen urbana única
6.- Mantener e incrementar la plusvalía del suelo urbanizable
7.- Generar una estrategia tendiente a promover la inversión pública y privada en la comuna
8.- Promover el desplazamiento de las personas al interior de la comuna, en modo caminata y bicicleta
9. Impulsar el uso del transporte colectivo por sobre el automóvil
10.- Planificar una red de ciclo vías a través de los parques y quebradas
11. Generar nuevas alianzas y potenciar las existentes con nuestras comunas vecinas y con organizaciones
comunales, tales como las universidades.
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46
C).- Objetivos estratégicos ámbito Medioambiente
MEDIOAMBIENTE
1.- Generar una política medioambiental comunal
2.- Generar conciencia medioambiental en la comunidad fomentando la participación ciudadana a través de
gestión educacional formal, organizaciones comunitarias y Organizaciones No Gubernamentales (ONG) en:
Ahorro y uso de la Energía
Manejo de residuos sólidos (compostaje, reciclaje)
Manejo del recurso hídrico
Conservación del Patrimonio Natural
3.- Colaboración comunal al Plan de Mejoramiento de la Calidad del Aire de la Región Metropolitana de
Santiago
4.- Generar un Plan de Manejo del patrimonio natural considerando las Quebradas, Áreas de Preservación,
Patrimonio de la naturaleza y otras áreas de interés en ecosistemas especiales
5.- Generar un Plan Maestro de áreas verdes que consideren una evaluación de las existentes, creación de un
sistema e implementación de normativas respectivas que permitan la ejecución de nuevos proyectos
6.- Incorporar la Cordillera y el Centro de Montaña Yerba Loca como destino ambiental - turístico
7.- Generar un plan de manejo de la Cordillera y sus recursos naturales
8.- Generar diversificación de oferta para las estructuras disponibles vinculadas al patrimonio cultural del acervo
inicial tangible e intangible de la comuna (cultura arriera)
9.- Insertar el concepto de medioambiente en lo comunicacional
10.- Construcción de nuevas áreas verdes que reconozcan la carencia de éstas en sectores tales como el
Cerro 18, Pueblo de Lo Barnechea, La Ermita y otros campamentos.
11. Fortalecer la gestión municipal – privada respecto a la generación e instalación de puntos de reciclaje para
la comunidad en lugares estratégicos de la comuna.
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47
D).- Objetivos estratégicos ámbito Salud
SALUD
1.- Proveer atención de Salud de calidad de manera oportuna y eficaz a los requerimientos de Salud de la
población en el marco de la atención Primaria de Salud.
2.- Abordar territorialmente las estrategias de Salud en concordancia con el modelo de salud Familiar
y en consecuencia con los diferentes grados de vulnerabilidad de la población de la comuna
3.- Proveer una cartera de servicios de Salud adicional a lo convenido con el Ministerio
y dirigido a los beneficiarios del sector público (Fonasa)
4.- Implementar modelo de gestión orientado a obtener la mayor rentabilidad social de los recursos asignados
5.- Desarrollar una política de Salud que permita brindar servicios de calidad y desarrollo profesional del
recurso humano
E).- Objetivos estratégicos Educación
EDUCACIÓN
1. Generar políticas educativas que integren todos los niveles de enseñanza, desde la sala cuna
hasta el 4º medio, incluyendo la participación de las familias
2. Asegurar el aprendizaje efectivo de los estudiantes, fortaleciendo la formación de alumnos en sólidos valores
lo que les permita una adecuada inserción social y económica
3. Incorporar efectivamente recursos y metodologías participativas adecuadas a cada nivel de enseñanza
4. Diferenciar entre la oferta Educativa de los colegios Particulares Subvencionados y los Municipales
de la comuna basándose en proyectos educativos de calidad
F).- Objetivos estratégicos Vivienda
VIVIENDA
1. Cumplir con la aspiración fundamental del individuo de la obtención de vivienda propia,
enfocándose en los sectores más vulnerables, con especial orientación a los habitantes de los campamentos
2.- Organizar la demanda habitacional de la Comuna en Comités para la Vivienda que postulen a
programas habitacionales dentro o fuera de la comuna ( allegados )
3. Solucionar en forma integral el tema de la vivienda, en que se considere la calidad de ella
y el entorno y sus relaciones (creación de barrios)
4. Integrar los distintos sectores socioeconómicos de la comuna.
5.- Establecer alianza publico/privada que permita generar recursos destinados a la compras de terreno
y al proceso de postulación
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48
G).- Objetivos estratégicos Seguridad Ciudadana
SEGURIDAD CIUDADANA
1.- Apoyar en la mantención del orden y la seguridad pública en todo el territorio de la comuna, en coordinación con las policías, Empresas privadas, Tribunales de Justicia, Organizaciones sociales,
establecimientos educacionales, Víctimas y direcciones municipales, con la finalidad de desarrollar
una estrategia de prevención, fiscalización y mitigación oportuna y eficiente.
2.- Dirigir los esfuerzos a la recuperación y apropiación de los espacios públicos, participando en el
diseño mediante la aplicación de metodologías de prevención situacional.
3.- Observar, recopilar y entregar a quien corresponda aquellas anomalías detectadas en la vía pública.
4.- Contar con los recursos, tecnologías y personal capacitado en forma global y permanente para el desarrollo
de sus funciones.
H).- Objetivos estratégicos Deporte
DEPORTE
1.- Definir una política comunal coherente deportiva, que permita un acercamiento con los sectores sociales
comunales
2.- Potenciar la comuna como polo de atracción turística y deportiva.
3.- Reformular proyectos existentes para maximizar los recursos disponibles y los resultados de la gestión
4.- Coordinar de manera eficiente la acción de las instituciones de la comuna
5.- Generar Alianzas estratégicas con privados que desarrollen actividades que beneficien a vecinos de la
comuna
6.- Mejoramiento de la infraestructura deportiva existente.
7.- Generar espacios en lugares públicos o privados en los que se puedan desarrollar actividades deportivas
I).- Objetivos estratégicos Cultura
CULTURA
1.- Definir una política comunal coherente cultural, que permita un acercamiento con todos los sectores sociales de la comuna
2.- Potenciar la comuna como polo de atracción turística y cultural
3.- Reformular proyectos existentes para maximizar los recursos disponibles y los resultados de
la gestión.
4.- Coordinar de manera eficiente la acción de todas las instituciones de la comuna que administra COBA
5.- Generar Alianzas estratégicas con privados que desarrollen actividades que beneficien
a vecinos de la comuna
6.- Mejoramiento de la infraestructura cultural existente.
7.- Generar espacios en lugares públicos o privados en los que se puedan desarrollar actividades culturales
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49
I).- Objetivos estratégicos Presupuesto
PRESUPUESTO
1. Planificar y ejecutar adecuadamente los flujos financieros de ingresos y gastos,
proponiendo las readecuaciones de ingresos y gastos en el transcurso del tiempo
2. Maximizar los ingresos, generando, redefiniendo y optimizando los recursos, basado en el control de gastos
3. Retroalimentación permanente entre Finanzas y otras unidades municipales,
constituyendo un instrumento de gestión dinámico
4. Analizar la percepción de los ingresos cobrados y no cobrables de manera de permitir la
correcta ejecución de los egresos
Finalmente es importante señalar, que de los objetivos estratégicos se desprende
la cartera de inversión para cada uno de los ámbitos de análisis y de las unidades
territoriales trabajadas, que conforman la comuna.
ACTUALIZACIÓN II PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE LO BARNECHEA 2009 – 2015
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50
CONTROL DE GESTIÓN
ACTUALIZACIÓN II PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE LO BARNECHEA 2009 – 2015
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51
VII.- MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS
El Plan de Desarrollo Comunal de Lo Barnechea 2009 – 2015 propuso
desarrollar en forma complementaria al proceso presupuestario, un mecanismo
que optimice y mejore la planificación, control y seguimiento de los proyectos a
ejecutar por el municipio, con el fin de mantener una actualización constante y
coherente sobre el estado - situación de las obras realizadas y la cartera de
inversión de proyectos, programas, estudios o acciones propuestas. Dicho
mecanismo contempló indicadores de desempeño, que muestran información
cuantitativa respecto al logro o resultado en la entrega de los productos (bienes o
servicios) generados y entregados por el municipio. Éste se genera mediante una
matriz de seguimiento, donde se incorporan los proyectos según ámbito de
competencia y las variables de control, referidas al estado que presentan al
momento de la evaluación. Este seguimiento, de carácter anual, permitirá evaluar
el grado de cumplimiento de los proyectos, programas y/o acciones.
a) Resumen primera actualización situación año 2010
En relación a lo señalado, en la primera actualización del Plan, el control de
gestión de la totalidad de proyectos planteados en el Plan, así como también para
cada ámbito sectorial de análisis en particular, arrojó los siguientes resultados:
Situación al 2010 de proyectos considerados en el Pladeco 2009 – 2015.
ÁMBITO
EJECUTADOS
EN PROCESO
REFORMULADOS
PENDIENTES
DESCARTADOS
SOCIAL
7
0
0
4
0
TERRITORIAL
1
33
0
16
0
MEDIOAMBIENTE
4
2
0
6
0
SALUD
1
4
0
4
1
EDUCACIÓN
2
6
0
3
1
VIVIENDA
0
10
0
4
0
SEGURIDAD
3
3
0
2
0
DEPORTE
10
9
0
9
0
CULTURA
9
11
1
3
1
PRESUPUESTO
9
2
0
9
0
1
60
3
TOTAL
46
80
Fuente: Secplan, año 2010.
Como muestra el cuadro, de los 190 proyectos considerados en el Plan de
Desarrollo Comunal de Lo Barnechea dentro de su horizonte (2009 – 2015), al
2010 se encontraban ejecutados 46 de ellos, equivalentes a un 24% del total de
proyectos.
ACTUALIZACIÓN II PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE LO BARNECHEA 2009 – 2015
SECRETARÍA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN – SEPTIEMBRE 2011
52
En proceso de ejecución se encontraban 80 proyectos que corresponden a
un 42% del total. Un 32% de estos proyectos quedaron pendientes.
Estado actual de proyectos Municipalidad de Lo Barnechea
0%
29%
33%
EJECUTADOS (%)
EN PROCESO (%)
REFORMULADOS (%)
PENDIENTES (%)
0%
DESCARTADOS (%)
38%
Fuente: Secplan, año 2010.
b) Segunda actualización situación año 2011
En esta segunda actualización del Plan, para el control de gestión se
consideraron 385 proyectos, correspondientes a los establecidos en la cartera de
inversión de la versión original para el período 2009-2015 y los nuevos proyectos
incorporados en el 2010.
El control de gestión de estos proyectos, para cada ámbito sectorial de
análisis en particular, arrojó los siguientes resultados:
Situación al 2011 de proyectos considerados en el Pladeco
ÁMBITO
EJECUTADOS
EN PROCESO
REFORMULADOS
PENDIENTES
DESCARTADOS
SOCIAL
15
1
0
14
0
TERRITORIAL
15
10
2
91
0
MEDIOAMBIENTE
4
1
1
38
0
SALUD
4
1
0
9
1
EDUCACIÓN
3
6
0
24
0
VIVIENDA
2
11
1
2
0
SEGURIDAD
14
1
0
12
0
DEPORTE
13
14
0
16
0
CULTURA
15
8
0
3
0
PRESUPUESTO
10
3
1
9
0
5
218
1
TOTAL
105
56
Fuente: Secplan, año 2011.
ACTUALIZACIÓN II PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE LO BARNECHEA 2009 – 2015
SECRETARÍA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN – SEPTIEMBRE 2011
53
Como muestra el cuadro, de los 385 proyectos considerados en el Plan de
Desarrollo Comunal de Lo Barnechea, al 2011 se encuentran ejecutados 105 de
estos, equivalentes a un 27% del total de proyectos. Por otra parte, un 15% está
en proceso de desarrollo o ejecución y un 57% de los proyectos aún están
pendientes.
Estado de Proyectos al 2011
EJECUTADOS
27%
EN PROCESO
REFORMULADOS
57%
15%
PENDIENTES
1%
Fuente: Secplan, año 2011.
Los gráficos siguientes, señalan el estado de los proyectos por ámbito de
análisis, siendo el ámbito cultural quien tiene un mayor porcentaje de proyectos
ejecutados.
EJECUTADOS
SOCIAL
10%
TERRITORIAL
14%
MEDIOAMBIENTE
SALUD
24%
14%
EDUCACION
VIVIENDA
4%
SEGURIDAD CIUDADANA
DEPORTE
4%
12%
13%
CULTURA
3%
2%
PRESUPUESTO
PENDIENTES
EN PROCESO
2%
SOCIAL
4% 6%
TERRITORIAL
TERRITORIAL
7%
18%
14%
1%
SOCIAL
5%
MEDIOAMBIENTE
MEDIOAMBIENTE
1%
6%
SALUD
SALUD
2%
2%
EDUCACION
EDUCACION
11%
11%
25%
VIVIENDA
42%
DEPORTE
19%
2%
VIVIENDA
SEGURIDAD CIUDADANA
SEGURIDAD CIUDADANA
4%
CULTURA
DEPORTE
18%
PRESUPUESTO
Fuente: Secplan, año 2011.
ACTUALIZACIÓN II PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE LO BARNECHEA 2009 – 2015
SECRETARÍA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN – SEPTIEMBRE 2011
CULTURA
PRESUPUESTO
54
5.1.- Estado actual de proyectos según ámbitos sectoriales de análisis
A continuación, se presenta el control de gestión referido al segundo año de
evaluación, para cada uno de los 10 ámbitos de análisis considerados en el Plan
de Desarrollo Comunal de Lo Barnechea.
5.1.1.- Ámbito Social: De los 30 proyectos considerados en el Plan para el ámbito
social, al segundo año de evaluación (2011) se han ejecutado 15 de ellos,
equivalentes al 50%. A la fecha, hay 1 proyecto en ejecución y los 14 proyectos
restantes (correspondientes al 47%) se encuentran en estado Pendiente, lo cual
se explica porque aún no se han desarrollado los estudio, diseños, ni postulado a
fuentes externas de financiamiento. El gráfico siguiente muestra el estado actual
de los proyectos del ámbito social, expresados en porcentaje:
SOCIAL
EJECUTADOS
47%
EN PROCESO
50%
REFORMULADOS
PENDIENTES
0% 3%
Fuente: Secplan, año 2011.
Los proyectos ejecutados durante el período 2009 – 2011 en el ámbito
social dicen relación con los resultados del análisis FODA realizado para el sector,
el cual arroja como principales limitantes el importante número y la alta
dependencia por parte de los sectores más desprotegidos hacia los servicios que
entrega el municipio. Al final del presente capítulo, se adjunta cuadro resumen con
la totalidad de proyectos que a la fecha se han ejecutado en el mencionado ámbito
sectorial de análisis.
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55
5.1.2.- Ámbito Territorial: Para éste sector de análisis, el Pladeco contempla la
realización de 118 proyectos durante los 6 años de planificación, que equivalen al
31% de los proyectos del Plan. Para el segundo año de monitoreo, se observa que
10 proyectos se encuentran en proceso de ser ejecutados, correspondientes al 8%
del total. De igual manera, 91 proyectos se encuentran pendientes (equivalentes al
77%) y finalmente, 15 proyecto se encuentra actualmente ejecutados. El gráfico
siguiente muestra el estado actual de los proyectos del ámbito territorial,
expresados en porcentaje:
TERRITORIAL
13%
EJECUTADOS
8%
2%
EN PROCESO
REFORMULADOS
PENDIENTES
77%
Fuente: Secplan, año 2011.
Para el presente ámbito sectorial de análisis, se observa que la mayoría de
los proyectos se encuentran en proceso de ejecución, dado la tipología, plazos y
dimensión de los mismos. Así, proyectos que se consideraron pendientes, en su
mayoría presentan algún grado de avance, que implica a lo menos diagnóstico y
evaluación de alternativas para su desarrollo. Al final del presente capítulo, se
adjunta cuadro resumen con la totalidad de proyectos que a la fecha se han
ejecutado en el mencionado ámbito sectorial de análisis.
De acuerdo al análisis FODA para el sector, se observa que las principales
carencias en este sentido dicen relación con la construcción y el mejoramiento de
infraestructura y espacios públicos, vialidad, y acceso de calidad a la Cordillera,
contando además con un Centro Cívico consolidado en el sector de Farellones. De
esta manera, los proyectos que actualmente se encuentran en proceso de
ejecución, apuntan a satisfacer las limitantes que entregó el análisis realizado en
el Pladeco 2009 – 2015.
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56
5.1.3.- Ámbito Medioambiente: De los 44 proyectos considerados en el Pladeco
para el ámbito Medioambiental, al segundo año de evaluación (2011) se han
ejecutado 4 de ellos, equivalentes al 9%. Se constató que 38 proyectos
(correspondientes al 87%) se encuentran en estado Pendiente, mientras que 1 se
encuentran en proceso de ejecución, relativos al 2% del total de proyectos
considerados para éste ámbito sectorial de análisis. El gráfico siguiente muestra el
estado actual de los proyectos del ámbito territorial, expresados en porcentaje:
MEDIOAMBIENTE
2%
9%
2%
EJECUTADOS
EN PROCESO
REFORMULADOS
PENDIENTES
87%
Fuente: Secplan, año 2011.
Al observar los resultados que entregó el FODA para el sector
Medioambiente, se concluye que los 4 proyectos actualmente ejecutados dicen
relación con la visión de convertirse en una comuna verde. Por ello, los principales
esfuerzos se concentran en mejorar las prácticas y condiciones ambientales de
nuestra comuna, mediante proyectos como la construcción de un punto de
reciclaje, el barrido de calles, construcción de nuevos metros cuadrados de áreas
verdes y la exploración de aguas de riego como condición previa para realizar
proyectos de reforestación, que signifique proveer a la comunidad de más y
mejores espacios verdes.
Al final del presente capítulo, se adjunta cuadro resumen con la totalidad de
proyectos que a la fecha se han ejecutado en el mencionado ámbito sectorial de
análisis.
ACTUALIZACIÓN II PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE LO BARNECHEA 2009 – 2015
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57
5.1.4.- Ámbito Salud: Para éste sector de análisis, el Pladeco contempló la
realización de 15 proyectos durante los 6 años de planificación. Para el segundo
año de seguimiento, se observa que 1 proyecto se encuentra en proceso de ser
ejecutado, correspondientes al 7% del total. De igual manera, 9 proyectos se
encuentran pendientes (equivalentes al 64%), 1 proyecto fue descartado y
finalmente, 4 proyectos se encuentran actualmente ejecutados, relativo al 29% del
total de proyectos considerados para el presente ámbito de análisis. Tales
resultados se exponen a continuación en el siguiente gráfico:
SALUD
29%
EJECUTADOS
EN PROCESO
REFORMULADOS
64%
7%
PENDIENTES
0%
Fuente: Secplan, año 2011.
Las principales limitantes que entrega el Plan en el ámbito Salud se refiere
a contar con equipos que brinden accesibilidad a los rincones más lejanos de la
comuna, además de aumentar y diversificar la oferta de atenciones en Salud. Los
proyectos en proceso de ejecución apuntan a satisfacer la demanda de atención a
niños vulnerados en sus derechos, acercar la oferta de salud a los rincones donde
habita la población que más requiere éste tipo de servicios, y finalmente la
creación de un registro de mascotas que incentive la tenencia responsable de
ellas.
Al final del presente capítulo, se adjunta cuadro resumen con la totalidad de
proyectos que a la fecha se han ejecutado en el mencionado ámbito sectorial de
análisis.
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58
5.1.5.- Ámbito Educación: De los 33 proyectos considerados en el Pladeco para
el ámbito Educación, al segundo año de evaluación (2011) se encuentran en
proceso de ejecución 3 proyectos, relativos al 18% del total de proyectos
considerados para éste ámbito sectorial de análisis. Asimismo, se han ejecutado 3
de ellos, equivalentes al 9%. Finalmente, 24 proyectos (correspondientes al 73%)
se encuentran en estado Pendiente. El grafico siguiente ilustra lo expresado
anteriormente.
EDUCACION
9%
EJECUTADOS
18%
EN PROCESO
0%
REFORMULADOS
PENDIENTES
73%
Fuente: Secplan, año 2011.
El ámbito Educación presenta una serie de desafíos en miras del año 2015,
como horizonte final de planificación del presente Plan de Desarrollo. Como parte
del nuevo plan de gestión educacional, hoy se encuentran en proceso de
ejecución proyectos que permitan la excelencia de los establecimientos de
educación municipales, referido a la adquisición de mejores equipamientos,
incorporación de nuevas tecnologías y mejorando la calidad de la enseñanza.
Además, se continúa con el desarrollo y construcción de nuevas salas cuna
en las zonas más requeridas de la comuna y que permitan eliminar la brecha por
este servicio. Por último, se encuentra en desarrollo un ambicioso proyecto de
educación ambiental que beneficiará a muchos niños de Lo Barnechea.
Al final del presente capítulo, se adjunta cuadro resumen con la totalidad de
proyectos que a la fecha se han ejecutado en el mencionado ámbito sectorial de
análisis.
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59
5.1.6.- Ámbito Vivienda: Para éste sector de análisis, el Pladeco contempló la
realización de 16 proyectos durante el horizonte de planificación. Para el segundo
año de seguimiento, se observa que 11 proyectos se encuentran en proceso de
ser ejecutados, correspondientes al 69% del total. Los 2 proyectos en estado
pendiente, equivalentes al 13%. Finalmente, para éste ámbito de análisis se
observan 2 proyectos ejecutados. El gráfico siguiente muestra el estado actual de
los proyectos del ámbito social, expresados en porcentaje:
VIVIENDA
13%
12%
6%
EJECUTADOS
EN PROCESO
REFORMULADOS
PENDIENTES
69%
Fuente: Secplan, año 2011.
La existencia de una cantidad importante de población que vive en
condiciones de allegamiento y hacinamiento es una realidad concreta que el
municipio ha comprometido sus mejores esfuerzos. De esta forma, en la
actualidad se encuentran en desarrollo proyectos que se orientan a satisfacer las
necesidades urgentes que se experimentan en éste sector. Importantes proyectos
tales como la construcción de viviendas sociales, gestiones para adquirir terrenos,
apoyo en la obtención de créditos y beneficios a futuros postulantes y la
generación de nuevos programas que permitan a nuestros vecinos cumplir el
sueño de la casa propia concentran los principales esfuerzos durante el período
2009 – 2010.
Este año, se inició la ejecución de los proyectos de vivienda social Las
Rosas de las Lomas y Esperanza de las Lomas, que benefician a 70 y 143 familias
respectivamente, del campamento más antiguo de la comuna. Al final del presente
capítulo, se adjunta cuadro resumen con la totalidad de proyectos que a la fecha
se han ejecutado en el mencionado ámbito sectorial de análisis.
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60
5.1.7.- Ámbito Seguridad: De los 27 proyectos considerados en el Pladeco para
el ámbito Seguridad Ciudadana, al segundo año de evaluación (2011) se han
ejecutado 14 de ellos, equivalentes al 52%. Actualmente, 12 proyectos
(correspondientes al 44%) se encuentran en estado Pendiente, mientras que 1 se
encuentra en proceso de ejecución, relativo al 4% del total de proyectos
considerados para éste ámbito sectorial de análisis. La imagen siguiente ilustra lo
expresado anteriormente.
SEGURIDAD CIUDADANA
EJECUTADOS
44%
EN PROCESO
52%
REFORMULADOS
PENDIENTES
0% 4%
Fuente: Secplan, año 2011.
Entre las principales limitantes que entregó el diagnóstico sectorial del
sector Seguridad Ciudadana en el Pladeco, se observa la necesidad de continuar
ampliando la cobertura de vigilancia en sectores críticos en denuncias por delitos,
organizar y comprometer a los vecinos en prevención, aumentar los niveles de
fiscalización y mejorar los canales de comunicación entre los distintos actores en
materia de seguridad, son los desafíos de los proyectos ejecutados y en proceso
de desarrollo para el año 2011, que contribuyen a hacer de Lo Barnechea una
comuna más segura y amigable para todos.
Al final del presente capítulo, se adjunta cuadro resumen con la totalidad de
proyectos que a la fecha se han ejecutado en el mencionado ámbito sectorial de
análisis.
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61
5.1.8.- Ámbito Deporte: Para éste sector de análisis, el Pladeco contempló la
realización de 43 proyectos durante los 6 años de planificación. Para el segundo
año de seguimiento, se observa que 13 proyectos se encuentran ejecutados,
correspondientes al 30% del total. De igual manera, 14 proyectos se encuentran
en proceso de ser ejecutados (equivalentes al 33%) y finalmente 16 proyectos se
encuentran actualmente pendientes (relativo al 37% del total de proyectos
considerados para el presente ámbito de análisis). Tales resultados se exponen a
continuación en el siguiente gráfico.
DEPORTE
30%
EJECUTADOS
37%
EN PROCESO
REFORMULADOS
PENDIENTES
0%
33%
Fuente: Secplan, año 2011.
El Foda realizado en el Pladeco para el ámbito Deporte revela que las
principales
carencias
y desventajas
se
encuentran
en
la
carencia
de
infraestructura y el déficit de oferta programática. Para resolver aquello, de los
proyectos planteados en el Plan, en la actualidad se encuentran en desarrollo
proyectos que permitan entregar una adecuada infraestructura deportiva que
albergue las necesidades de la comuna. Actualmente, se está ejecutando el
proyecto Estadio Municipal, con capacidad para 2.000 espectadores y con
estándares FIFA.
Por otra parte, el Gobierno Regional aprobó el financiamiento del “Parque
de la Chilenidad de Lo Barnechea”, correspondiente a la construcción de
equipamientos, circuitos de senderos, accesos, forestación e implementación de
sistemas de riego. Al final del presente capítulo, se adjunta cuadro resumen con
la totalidad de proyectos que a la fecha se han ejecutado en el mencionado ámbito
sectorial de análisis.
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62
5.1.9.- Ámbito Cultura: De los 36 proyectos considerados en el Pladeco para el
ámbito Cultura, al segundo año de evaluación (2011) se han ejecutado 25 de ellos,
equivalentes al 70%. En estado Pendiente, se encuentran 3 proyectos
correspondientes al 8%, mientras que 8 se encuentran en proceso de ejecución,
relativos al 22% del total de proyectos considerados para éste ámbito sectorial de
análisis. Por último, en éste ámbito se observa la presencia de 1 proyecto
descartado y 1 reformulado, correspondiente al 4% cada uno. El gráfico siguiente
muestra el estado actual de los proyectos del ámbito social, expresados en
porcentaje:
CULTURA
0%
8%
EJECUTADOS
22%
EN PROCESO
REFORMULADOS
70%
PENDIENTES
Fuente: Secplan, año 2011.
La falta de infraestructura, oferta, difusión y políticas propias constituyen las
principales limitantes actuales en el ámbito cultura. Para remediar ello, hoy se
encuentra en desarrollo el diseño del Centro Cultural Municpal, proyecto planteado
en el Plan Comunal de Desarrollo, y que permitirá albergar la oferta cultural
orientada a actividades de capacitación y emprendimiento, recreativas, educativas
y de difusión, permitiendo a una gran cantidad de vecinos de todos los sectores de
Lo Barnechea acceder, participar y disfrutar de ellos, fomentando además la
creatividad, innovación, emprendimiento y formación de capital humano en la
comuna.
Actualmente, se encuentran en proceso de ejecución el proyecto de
Construcción de la Casa de la Cultura y las Tradiciones, destinados a consolidarse
como un espacio que difunda las tradiciones huasas propias de nuestra comuna.
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63
5.1.10.- Ámbito Presupuesto: Para éste sector de análisis, el Pladeco contempló
la realización de 23 proyectos durante los 6 años de planificación. Para el segundo
año de monitoreo, se observa que 10 proyectos se encuentran ejecutados,
correspondientes al 44% del total. De igual manera, 9 proyectos presentan un
estado pendientes (equivalentes al 39%) y finalmente 3 proyectos están en
proceso de ejecución, relativos al 13% restante del total. Tales resultados se
exponen a continuación en el siguiente gráfico.
PRESUPUESTO
EJECUTADOS
39%
44%
EN PROCESO
REFORMULADOS
PENDIENTES
13%
4%
Fuente: Secplan, año 2011.
En la creciente necesidad de perfeccionar los procesos y acciones internos
que resulten en una gestión más ágil y eficiente al momento de atender a nuestros
vecinos, en la actualidad se encuentran ejecutados la mitad de los proyectos para
el ámbito de análisis Presupuesto. De ellos, se destacan la renovación de los
servicios computacionales, la renovación del servicio de página web, la
implementación del sistema de administración y gestión de proyectos, la
realización de censos vehiculare y la regularización - actualización de licencias de
softwares computacionales, apuntan a cumplir con brindar un mejor servicio y
atención a todos los vecinos de Lo Barnechea.
5.2.- Cuadro resumen estado actual de proyectos según ámbitos sectoriales
A continuación, se presenta el cuadro resumen con la totalidad de
proyectos que forman parte del Plan y que se refiere a su estado actual para cada
ámbito sectorial de análisis.
ACTUALIZACIÓN II PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE LO BARNECHEA 2009 – 2015
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64
Ámbito del proyecto Nº
1
2
4
5
6
Programa de entrega de Beca municipal para preuniversitario
7
Distribución periódica de informativos comunales que permitan mantener actualizada a la comunidad
respecto a la gestión municipal, disminuyendo con ello los rumores que se generan en la comunidad
3
Social
Territorial
Nombre proyecto
Ayuda asistencial a casos sociales
Intervención con infractores de ley de baja complejidad
Programa de difusión destinado a informar a traves de DIDECO, a los representantes de las Juntas de
vecino de los diferentes porgramas de participacion y de beneficios Comunitarios
Generar un Programa de ayuda e información a familias en donde el jefe de hogar sufre de problemas
provocados por cesantías, enfermedades, etc
Programa de entrega de Beca Municipal para estudios superiores
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Difusión del quehacer municipal, instalando un stand en puntos estratégicos de la comuna, con el fin de
recoger las inquietudes de la comunidad a través de encuestas, aprovechando como instalaciones los
puestos de los permisos de circulación y en otros momentos del año en forma voluntaria
Construccion Sede Vecinal San Lucas
Construccion Sede Vecinal Ermita I
Construccion Sede Vecinal El Cajon
Urbanismo social Cerro 18 Latin Green
Adquisición de maquinarias y equipos para la realización de trabajos comunitarios
Acreditación de los servicios entregados por Dideco
Implementación de cuadrilla Dideco
Escuela de verano
Factor "E"
Construcción Infocentro
Dideco Móvil
Granja urbana comunitaria
Intervención comunitaria en Cerro 18
Intervención comunitaria: centro comunitario Las Ermitas San Antonio y Bicentenario
Oficina de turismo
Programa Manos a la obra
Portal web del Centro de Emprendimiento
Regularización de permisos precarios Cerro 18, Ermitas, y San Lucas
Instalación de Call Center municipal
Programa de investigación y diagnóstico sociocultural de los territorios
Oficina de Protección a la infancia
Iniciativa MYPE
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
Proyecto Concesionado Ruta G-21
Catastro y diagnóstico del área de preservación ecológica
Desarrollar un estudio sobre la Normativa aplicable a zonas de proteccion ecologica
Circuito turistico de interconexion de Parques y Quebradas
Creación de la Unidad Municipal de proyectos de densificación predial
Reposición de pavimentos según catastro
Bacheos de calles en la comuna
Conservación de veredas en la comuna
Formulación de nuevo Plan Regulador Comunal
Fortalecimiento de la Unidad de Asesoria Urbana, abierta a la comunidad
Elaboracion de Ordenanza de espacios publicos y planos seccionales por sector
Estudio de mercado de suelos urbano en Lo Barnechea
Elaboracion estudio Ruta G-21 Bypass farellones
Elaboración de un estudio de modelos de gestion urbana
Proyecto de estacionamietos de bicicletas y modulos de servicios complementarios
Desarrollo de Proyecto de Transporte escolar intracomunal
Construcción red de ciclovías
Construcción sendas y escalas en Cerro 18
Conservación de veredas sector Pueblo y Cerro 18
Pavimentación calle El Palqui
Pavimentación camino Pastor Fernández
Pavimentación pasaje Las Codornices
Mejoramiento calle Lastra
Pavimentación pasaje Sin Nombre
Construcción Ascensor Cerro 18
Construcción pasarela Parque Las Rosas
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
Mejoramiento Eje Lo Barnechea
Recuperación Plaza Santa Rosa
Ejecución de plazas de juegos de agua
Construccion de Campanario El Arrayán
Construcción Recinto Ferial
Construcción de baños públicos Parque Las Rosas
Conservación de gaviones estero Las Hualtatas
Conservación de Gradas Reductoras
Conservación de piso de cauces
Construcción muros de contención en Cerro 18
Mantención de pasarela Quinchamalí
Centro Civico Farellones Colegio
Centro Civico Cecof Farellones
Centro Civico Sala Cuna y Jardin Infantil Farellones
centro Civico Gimnasio Farellones
Centro Civico Edificio Municipal Farellones
Centro Civico Iglesia Farellones
Centro Civico Comercio y Servicios Farellones
Cuartel de Bomberos Farellones
Centro Civico casa de maquinas,talleres, Bodegas,Est. De conbustible,Central termica, estanques de agua
y Planta de tratamiento Farellones
Estacion de Buses
Centro Civico, Plazas, Areas verdes y de estacionamiento Farellones
Correo y Centro Comunitario Farellones
Recinto Funcionarios Farellones
Catastro sobre ocupación de cauces de ríos y esteros
Remodelación y hermoseamiento Plaza San Enrique
Construcción Plaza Del Sagrario
Instalación de rejas perimetrales para zonas de juegos
Construcción de logo municipal a gran escala
Implementación de bebederos públicos en parques y plazas
Construcción de 5 casetas para Guardaparques en zonas de Preservación Natural
Renovación de escaños tradicionales por escaños antivandálicos, Ermita San Antonio y Cerro 18
Mejoramiento de alumbrado público
Adquisición de cargador frontal
Capacitación en mecánica a funcionarios Centro de Montaña
Adquisición Mochila esparcidora de sal, Centro de Montaña
Reparación Plaza Los Pumas, Centro de Montaña
Mantención de la red de alumbrado público
Mantención de la pasarela Quinchamalí
Mantención de veredas, sector La Dehesa
Mantención de veredas, sector Golf de Manquehue
Mantención de veredas, sector San Rafael
Mantención de veredas, sector Las Pataguas y Parque del Sol
Conservación puentes Camino Don Humberto y Camino Bollenar
Edificio Gimnasio e instalaciones Deportivas
Área expansión comercio comunal
Edificio Dependencias Municipales
Área exterior tenencia farellones - primera etapa
área exterior tenencia farellones - segunda etapa
Edificio Cuartel de Bomberos farellones Primera Etapa
Edificio Cuartel de Bomberos farellones Segunda Etapa
Área exterior vivienda social farellones primera etapa
Área exterior vivienda social farellones segunda etapa
Área exterior iglesia y talleres comunales farellones, primera etapa
Área exterior Iglesia y talleres comunales farellones, segunda etapa
Calderas, acumuladores y sistema de mitigación farellones
Obras civiles Planta calefacción distrital farellones
Red distribución planta calefacción distrital farellones
Edificio baños y lockers etapa 1 farellones
Edificio baños y lockers etapa 2 farellones
Paseo peatonal techado farellones
multicancha minifutbol farellones
multicancha farellones
Parque cultural Farellones
Anfiteatro y espacio cultural La Capilla farellones
Área pública exterior sector deportivo
Área pública exterior sector internado
Estacionamientos Área Deportiva Comunal
Red WiFi Centro cívico farellones
Tranque acumulador de agua - manantiales, farellones
Red alcantarillado farellones, primera etapa
Red de agua potable farellones, primera etapa
Red de evacuación de aguas lluvias farellones, primera etapa
Electrificación y alumbrado público farellones, primera etapa
Red entubación agua potable manantiales farellones, primera etapa
Red de veredas y paseos peatonales farellones, primera etapa
Planta de tratamiento de residuos farellones, primera etapa
Planta de tratamiento de residuos farellones, segunda etapa
Planta de tratamiento de residuos farellones, tercera etapa
Pavimentación sector A- nuevo acceso farellones
Pavimentación sector B- calle principal farellones
Pavimentación sector C - calle secundarias farellones
Pavimentación sector D- calle salida secundaria farellones
Pavimentación sector ByPass farellones
Área uso público sector estacionamientos farellones
Área uso Público, sector mirador de pistas farellones
Área Helipuerto, estacionamientos y área peatonal farellones
Estacionamientos área 1, buses y automóviles farellones
Estacionamientos área 1, automóviles farellones
Estacionamientos área 2, automóviles farellones
Estacionamientos área 3, automóviles farellones
Estacionamientos mirador pistas farellones
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
Costo ($) Ejecutado En proceso Reformulado Pendiente Descartado
141.840.484
8.190.000
1.000.000
15.000.000
x
x
x
30.000.000
x
x
10.000.000
x
5.000.000
x
1.000.000
72.500.000
83.500.000
83.500.000
157.120.000
43.363.804
13.283.335
35.772.630
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
6.500.000
111.926.000
157.120.000
103.202.702
92.394.802
10.000.000
74.849.768
10.000.000
13.222.000
0
73.385.280
20.000.000
24.000.000.000
30.000.000
10.000.000
640.000.000
28.800.000
766.029.000
382.200.000
326.795.040
50.000.000
16.800.000
5.000.000
6.000.000
200.000.000
20.000
120.000.000
8.000.000
1.202.000.000
25.395.600
222.606.645
63.667.404
154.977.300
13.733.885
195.482.719
50.820.000
1.850.000.000
550.000.000
349.500.000
393.508.000
108.000.000
42.000.000
449.306.000
50.000.000
481.342.234
901.361.061
431.349.622
147.000.000
3.419.000
7.179.345.000
254.000.000
328.500.000
1.442.700.000
253.890.000
761.670.000
448.675.484
338.520.000
1.304.730.000
88.515.000
265.709.000
314.244.000
511.560.000
a estimar
a estimar
20.000.000
153.000.000
18.000.000
10.000.000
12.500.000
20.000.000
508.428.026
150.000.000
4.000.000
4.000.000
25.000.000
308.694.984
4.394.998
35.982.870
10.432.380
56.582.400
24.153.612
a estimar
360.715.469
375.745.281
450.894.337
28.494.747
11.211.048
371.015.620
371.015.620
40.990.394
22.305.314
97.162.416
46.012.010
303.632.550
105.103.575
385.379.775
26.486.101
47.086.402
328.203.430
158.005.708
147.845.696
121. 453.020
474.601.032
106.154.611
110.709.099
26.027.620
a estimar
179.843.895
169.333.538
101.600.123
152.400.184
115.146.806
355.016.520
56.055.240
359.687.790
359.687.790
359.687.790
292.538.284
241.738.223
87.568.313
138.386.374
161.158.815
49.865.807
62.828.582
67.733.415
252.248.580
163.494.450
137.101.775
262.758.938
9.342.540
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ACTUALIZACIÓN II PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE LO BARNECHEA 2009 – 2015
SECRETARÍA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN – SEPTIEMBRE 2011
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65
Ámbito del proyecto Nº
Medioambiente
Salud
Fortaleciemiento de la gestion ambiental municipal y participacion ciudadana
Exploración de aguas de riego para la comuna
Construcción de Punto Limpio
Capacitacion sobre practicas ambientales
Promocion de la gestion ambiental en el hogar
Encuesta a funcionarios sobre conocimientos ambientales
Barrido diario de calles
Elaboración de un Catastro de Información ambiental
Restitución aérea Preservación Ecológica
Construccion de area verde de paseo en El Arrayan
Formulación Plan de Desarrollo Turístico del Centro de Montaña
Estudios para generar energias limpias ( eolica, hidraulica y otras )
Mejoramiento de infraestructura básica (agua, sanitario, residuos)
Proyecto mejoramiento accesibilidad de yerba Loca
Implementación de áreas verdes con plazas de agua en casco antiguo
Fumigación de Olmos insertos en BNUP
Identificación de especies nativas en Plazas y Parques
Reforestación de quebradas con 5000 especies nativas
19
20
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1
2
3
4
5
Arborización Cerro 18 con vegetación nativa
Identificación de áreas verdes con letreros que indiquen su nombre
Catastro de áreas verdes y georreferenciación en S.I.G
Catastro de arborización
Construcción pozos de agua
Promoción del transporte alternativo para disminuir la contaminación
Capacitación a vecinos en cálculo de la huella de carbono y cambio climático
Instalación de contenedores soterrados
Campaña de Reciclaje
Capacitaciones o cursos de reciclaje
Construcción de 5 casetas para Guardaparques
Cursos de capacitación en Autocad y riego tecnificado
Generación de circuitos de gimnasios públicos
Incorporación de juegos varios
Plantación de 1.000 árboles de hoja ancha
Construcción Plaza del Sagrario
Construcción de 6 puntos de reciclaje
Construcción de BNUP en área verde, quebrada El Guindo
Construcción de refugios para jardineros en áreas verdes
Construcción de rejas peatonales para zonas de juegos
Renovación de mobiliario urbano
Disminución del particulado menor a 25 PM en suspensión
Proyecto ecológico de recolección de fecas de mascotas
Promoción de tenecia responsable de mascotas
Construcción Parque Deportivo en área verde Camino Real II poniente
Retiro del material reciclable
Adquisición de 2 ambulancias
Mejoramiento del Centro de Salud
Construccion de Servicios higienicos y Servicio de Urgencia separado del cnetro de Salud
Construccion Hogar de menores
Centro de Salud mental en parque las Rosas
Elaboración de convenios con instituciones privadas para abordar una atención de especialidades fuera del
marco de salud del Minsal
Mejoramiento del Bodegaje e inventariado del centro de Salud
Modelo de gestion de compras de servicios
En convenios con Universidades se incorporará la capacitación del personal de Salud
Construcción Cecof Bicentenario, Ermita II
Registro de Mascotas
Construcción de gimnasio terapéutico
Mejoramiento de infraestructura COE
Instalación clínica dental Proyecto Bicentenario
Mejoramiento de Infraestructra Cesfam
Proyecto Becas Estudiantiles para colegios particulares subvencionados
Proyecto Becas Estudiantiles para jardines infantiles
Sala Cuna y Jardin Infantil Cerro 18 Norte
Sala Cuna y Jardin Infantil Pueblo Lo Barnechea
Sala Cuna y Jardin Infantil Ermita I
Yerba Loca Construccion de Centro Ambiental
Tecnología al servicio del aprendizaje Instituto E.E.A.A.
Mejorando los aprendizajes en mecánica automotriz Edo. Cuevas
Habilitación e implementación nuevo taller enfermería Edo. Cuevas
Adquisición de equipos portátiles para los Docentes del Instituto Estados Americanos
Implementación Laboratorio Ciencias (Instituto E.E.A.A.)
Ampliación Colegio Betterland
Pintura y mejoramiento Liceo Diego Aracena (Instituto E.E.A.A.)
Yerba Loca Construccion de servicios higiénicos
Edificio Vivienda Estudiantes Primera Etapa
Edificio Vivienda Estudiantes Segunda Etapa
Edificios ViviendaProfesores y Servicios Primera Etapa
Edificios ViviendaProfesores y Servicios Segunda Etapa
Edificio Servicios Profesores y alumnos Primera Etapa
Edificio Servicios Profesores y alumnos Primera Etapa
6
7
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9
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11
12
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1
2
3
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5
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9
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Educación
Nombre proyecto
1
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7
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18
21 Edificio Laboratorios y auditorio Primera Etapa
Vivienda
Seguridad Ciudadana
Costo ($) Ejecutado En proceso Reformulado Pendiente Descartado
5.000.000
52.000.000
400.000.000
3.000.000
20.000.000
3.000.000
372.000.000
3.000.000
80.000.000
125.000.000
10.000.000
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50.000.000
68.000.000
3.000.000
6.000.000
100.000.000
7.500.000
30.000.000
30.000.000
32.000.000
200.000.000
53.550.000
2.951.200
645.805.224
24.720.000
36.000.000
12.500.000
3.000.000
40.000.000
172.000.000
10.000.000
20.000.000
244.702.080
30.000.000
60.000.000
153.000.000
20.000.000
36.890.000
46.874.200
53.000.000
250.000.000
34.843.200
51.300.000
47.500.000
65.400.000
555.357.000
255.357.000
e estimar
32.500.000
22.060.000
e estimar
190.000.000
14.645.000
63.000.000
40.000.000
29.990.000
100.000.000
276.000.000
128.667.480
273.500.000
273.500.001
273.500.002
224.600.000
44.246.564
116.870.532
42.774.255
46.000.000
23.000.000
300.000.000
48.970.572
365.500.000
426.019.824
426.019.824
236.179.411
236.179.411
490.296.499
490.296.499
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436.763.745
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1
2
3
4
5
6
Edificio Laboratorios y auditorio Segunda Etapa
Edificio Salas de clase Primera Etapa
Edificio Salas de clase Segunda Etapa
Edificio Internado - Técnica/Instalaciones Primera Etapa
Edificio Internado - Técnica/Instalaciones Segunda Etapa
Edificio Colegio - Biblioteca - Administración Primera Etapa
Edificio Colegio - Biblioteca - Administración Segunda Etapa
Edificio Talleres técnicos Farellones
Área Expansión Internado - Museo y multemedia
Área Expansión Internado - Talleres comunales
Área Expansión Internado - Servicios
Patio y multicanchas internado farellones
Estudio y diagnostico de familias mas vulnerables
Estudio de desarrollo de programas habitacionales
Apoyo a la obtencion de creditos
Construccion de Viviendas Las Lomas I
Construccion de Viviendas Las Lomas II
Construccion de Viviendas Juan Pablo II
436.763.745
436.763.745
436.763.745
425.365.846
425.365.846
476.469.540
476.469.540
360.715.469
250.496.854
250.496.854
250.496.854
252.248.580
6.000.000
9.000.000
0
5.035.184.000
2.010.316.000
8.041.264.000
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16
1
2
3
4
Actualización periódica de los catastros de campamentos y allegados en la comuna
Desarrollo de una gestion permanente para la formacion de comites para la vivienda
Aplicación del Programa de Proteccion al patrimonio Familiar
Aplicación del programa Quiero mi Barrio
Desarrollo del Municipio como Gestion Inmobiliaria
Programa de Difusion de las actividades que desarrolla el Municipio en torno a la vivienda
Gestion con el Sector empresarial para la adquisicion de terrenos
Proyectos de vivienda social Las Rosas de Las Lomas y Esperanza de Las Lomas
Proyectos de Vivienda Social Campamento Lomas II
Estudios Proyectos de Vivienda Social Campamento Lomas II
Implementación del Programa Verano Seguro año 2009
Implementación del Sistema de fiscalizacion movil Municipal
Aumentar la dotación de Seguridad Ciudada para el año 2010
Implementar la segunda etapa del proyecto Cámaras de Seguridad y vigilancia
5.000.000
0
0
0
0
0
0
2.832.233.560
3.111.688.720
120.000.000
6.662.928
42.570.000
113.040.000
537.469.450
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Habilitación del Proyecto Botón de Pánico
Establecer canales de comunicación formales y coordinada con las diferentes entidades y vecinos
Construcción Cuartel de Policía de Investigaciones
Establecer canales de comunicación formales con las unidades municipales para control y seguimiento
Construcción subcomisaría en La Dehesa
FAGM 2010 - Recuperación plaza del Arrayán y Pueblo de Lo Barnechea
FAGM 2010 - Recuperación de espacios públicos
FAGM 2010 - Iluminación
FAGM 2010 - Alarmas comunitarias
FNDR - Cámaras de seguridad
Adquisición de equipamiento de emergencia
Programa de protección civil y la comunidad
Unidad móvil de emergencia
Unidad móvil de inspección
Implementación Alarmas de botón de pánico
Campaña de seguridad
Implementación de casetas de seguridad
Sueldo de 8 funcionarios para el módulo
Magnéticos con números telefónicos
Implementación de módulo de vigilancia
Implementación de vigilancia motorizada
Implementación de comunicaciones radiales con central de inspección y las policías
Adquisición de vestuario y calzado para los funcionarios de servicio en el módulo
64.260.000
0
535.000.000
0
x
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34.000.000
3.683.880
570.000
3.250.000
800.000
68.080.000
1.200.000
47.619.040
31.680.000
15.280.000
7.000.000
180.000.000
8.769.024
1.280.000
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ACTUALIZACIÓN II PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE LO BARNECHEA 2009 – 2015
SECRETARÍA COMUNAL DE PLANIFICACIÓN – SEPTIEMBRE 2011
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66
Ámbito del proyecto Nº
Deporte
Cultura
Realizar Rodeos femeninos y masculinos - fiestas huasas
Campeonatos a realizar por Prodeportes
Copa Apadrina una familia
Escuela de fútbol verano
Escuela de fútbol Lo Barnechea
Liga de futbolito San Lucas
Primera etapa de Riego , Plantacion de arboles Parque Metropolitano
Canalización Quebrada de Las Zorras
Exploracion de Aguas para Riego
Construccion Zonas de acceso y estacionamientos
Implementación de Iluminación
Construcción de Senderos peatonales y ecuestres
Construcción de miradores y plazas temáticas
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35
36
Implementación de Sectores con Juegos Infantiles
Construcción techumbre medialuna
Construcción de Corrales y Caballerizas
Construcción de Piscina temperada
Construcción de Complejo Deportivo
Construcción de Baterias de baños
Implementación de Red Humeda
Construccion de Vivero
Construcción de estadio
Desarrollo de fútbol social
Programa verano multicanchas
Implementación deportiva 2010
Talleres deportivos y mantención de infraestructura gimnasio municipal
Reparación eléctrica Gimnasio Municipal
Canchas Minifútbol Ermita I y Ermita II
Gimnasio - sala de máquinas propia, pilates y otros
Gimnasio - baños y camarines nuevos
Gimnasio - iluminación y sistema eléctrico
Gimnasio - nuevas oficinas de administración
Multicanchas Juntas de Vecinos - nuevas y empastes
Construcción de Piscina temperada
Construcción de skatepark
Casino - habilitación de equipamiento y regularización
Casino - estacionamientos y baños públicos
Medialuna - construcción de anfiteatro para eventos
Regularización de medialuna
Construcción de caballerizas
Construcción de gimnasio al aire libre
Construcción de baños en Yerba Loca
Construcción de Centro Ambiental en Yerba Loca
Realizar un estudio de la comuna, de la demanda y los intereses culturales presentes.
Implementar el Proyecto El Centro lector a tu barrio
Programa radial la hora del cuento
Emitir Boletin trimestral Corporacion Cultural de Lo Barnechea
Implementar el Proyecto revista Centro lector
Desarrollar campaña publicitaria de promoción del turísmo y la cultura en la comuna
Difundir la Orqueta COBA Infanti de Lo Barnechea
1º Encuentro nacional de payadores
Elaborar el Libro : Mitos y leyendas Zona Cordillera
Realizar anualmente el Concurso de Foto y relato
Realizar anualmenteTeatro en Lo Barnechea
Desarrollar el Coro COBA
Desarrollar anualmente Concierto de Navidad
Desarrollar anualmente Cine Chileno entre Las Rosas
Desarrollar el 3º Encuentro Celebremos La Cueca
Programa que reformule el uso de la infraestructura existente para actividades culturales alternativas.
Centro de capacitación y emprendimiento Area gastronomia
Centro de capacitación y emprendimiento Area Bienestar y esparcimiento
Centro de capacitación y emprendimiento Area Belleza Integral
Generar una centro administrativo a fin de coordinar las actividades culturales en la comuna.
Desarrollar un plan de gestión de alianzas Público - privadas.
Construcción Casa de la Cultura y las Tradiciones en el Pueblo Lo Barnechea
Construcción Centro Cultural COBA
Centro de recursos de Investigación y Aprendizaje
Inauguración nuevo edificio centro lector
construcción de vivero
Implementación de mobiliario y/o Esculturas en Parques.
Coro de niños
Festival de teatro
Concierto de navidad
Verano entretenido
Tercer festival de cine chileno
Celebremos la cueca - 20 años en Lo Barnechea
Orquesta infantil y juvenil
Escuelas de hip-hop
Encuentro nacional de payadores
Implementar la accion de hacer exigible la preobligacion de, con los respectivos flujos mensuales de
ingresos y gastos de los contratos a cada Unidad Municipal, en el mes de Diciembre
Renovación de servicios computacionales
Servicios página Web
Sistema de Información Geográfico
Enviar mensualmente el informe por centro de costos de cada Unidad Municipal para su analisis y ajuste
Implementar acciones que permitan diferenciar ingresos por permisos de circulación, patentes comerciales
y obras
Intranet Municipal
Sistema de Administración y Gestión de Proyectos
Comunicación a traves de correo electronico entre las unidades de finanzas y demás unidades
municipales, con el objeto de que adviertan y replanteen sus proyecciones y flujos
Sistema de fiscalización
Exámen teórico Touch Screen
Exámen teórico Wi Fi
Analizar trimestralmente entre Secplan, Finanzas y las Unidades Municipales la ejecución presupuestaria
con el fin de revisar y replantear los flujos estimados, ya sea para disminuir o aumentar los mismos
Regularización y actualización Licencias de Software Computacionales
Renmodelación DOM
Instalación Aire Acondicionado DOM
Adquisición de equipos topográficos
Remodelación de oficina Permisos de Circulación
Pavimentación acceso aparcadero
Censos vehiculares
Iluminación paseos peatonales
Mejoramiento sala de recepción Licencias de Conducir
Arriendo de vehiculo de servicio de contraloría
1
2
3
4
5
6
7
8
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Presupuesto
Nombre proyecto
1
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7
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20
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23
Costo ($) Ejecutado En proceso Reformulado Pendiente Descartado
35.000.000
1.335.000
1.700.000
800.000
6.000.000
3.800.000
65.600.000
650.000.000
36.000.000
240.000.000
182.300.000
280.000.000
670.000.000
82.500.000
659.400.000
185.000.000
659.400.000
863.600.000
85.000.000
132.500.000
82.500.000
1.000.000.000
15.750.000
60.000.000
500.000
84.336.072
34.955.000
180.000.000
44.000.000
22.000.000
26.400.000
55.000.000
122.188.000
188.000.000
55.000.000
44.000.000
11.000.000
22.000.000
69.097.600
38.500.000
44.000.000
112.200.000
143.105.820
22.300.000
20.000.000
2.000.000
5.000.000
5.000.000
24.400.000
15.000.000
4.000.000
5.000.000
2.000.000
5.000.000
10.000.000
5.000.000
3.000.000
2.000.000
64.400.000
20.000.000
20.000.000
15.000.000
15.000.000
15.130.000
847.100.000
1.946.547.000
50.000.000
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
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x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
298.300.000
5.400.000
31.000.000
30.000.000
17.000.000
14.000.000
26.000.000
30.000.000
20.000.000
10.000.000
0
41.813.772
27.254.505
21.803.775
0
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
7.575.500
6.860.000
x
x
0
x
x
2.856.001
1.285.000
x
0
29.691.000
109.736.000
9.358.450
3.100.000
5.700.000
2.928.000
12.000.000
8.402.320
900.000.000
x
x
x
x
x
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x
x
x
x
* proyectos incorporados en el Pladeco 2009 - 2015
* proyectos incorporados en 2010
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x
x
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CARTERA DE INVERSIÓN 2012
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VIII.- CARTERA DE INVERSIÓN 2012
El Plan Comunal de Desarrollo 2009 – 2015 planteó en su cartera de
inversión un banco de 190 proyectos, insertos en los 10 ámbitos de análisis, para
que, con la ejecución de ellos dentro del horizonte de planificación, se permita
satisfacer las necesidades, superar las limitantes y cumplir con los objetivos
estratégicos definidos para cada sector.
En el primer proceso de actualización desarrollado en el año 2010, se
incorporaron 195 nuevos proyectos como cartera de inversión 2011, distribuidos
en los distintos ámbitos sectoriales.
En la presente actualización del Plan (año 2011), se constata la necesidad
de realizar nuevas acciones a la gestión municipal, incorporando proyectos
adicionales a los establecidos, en razón de que las problemáticas y las
necesidades de la comuna varían constantemente, por lo cual los lineamientos y
directrices deben orientarse a estas modificaciones.
En este contexto, se define la Cartera de Inversión 2012, que señala los
Proyectos, Programas, Acciones y Actividades, que tienen por finalidad dar
cumplimiento a los Objetivos Estratégicos de cada ámbito.
A continuación, se adjuntan los Cuadros Resumen por ámbito, señalando en
cada uno de ellos los sus respectivos Proyectos, que suman un total de 116
iniciativas de inversión.
CARTERA PROYECTOS 2012
SOCIAL
4% 7%
TERRITORIAL
MEDIOAMBIENTE
15%
SALUD
26%
EDUCACION
15%
VIVIENDA
SEGURIDAD CIUDADANA
9%
8%
7%
3%
6%
DEPORTE
CULTURA
PRESUPUESTO
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6.1.- Ámbito Social: Para el año 2012 se contempla ejecutar nuevos proyectos en
el ámbito social, dada la importancia que cumple el municipio en la prestación de
servicios y asistencia a un gran número de vecinos en la comuna. Este nuevo
escenario plantea la necesidad de concentrar los esfuerzos más inmediatos en
fortalecer la intervención en las comunidades más necesitadas, a la vez que se
han generado las instancias adecuadas para contar con el compromiso de los
diferentes actores en implementar mejoras paisajísticas que aumentan la calidad
de vida de los vecinos del Cerro 18.
Además se continúa con las iniciativas que buscan incrementar el número de
espacios de participación ciudadana, referido principalmente a la construcción de
centros comunitarios, de información, turismo, escuelas de verano y la instalación
de un centro de llamados que recoja las inquietudes de la población de Lo
Barnechea.
La tabla que se presenta a continuación, muestra la totalidad de los proyectos
2012 a incorporar en el Pladeco para el ámbito sectorial de análisis Social.
Proyectos 2012 del ámbito social incorporados al Plan Comunal de Desarrollo.
Ámbito del proyecto
Social
Nombre proyecto
Costo ($)
Construcción de sedes comunitarias
50.000.000
Construcción sede del adulto mayor
250.000.000
Diseño edificio Centro de Empleo y Emprendimiento
15.200.000
Habilitación de áreas de estacionamiento en Cerro Dieciocho
A estimar
Habilitación de áreas de estacionamiento en Ermita de San Antonio
A estimar
Programa de regularización de ampliaciones en vivienda social
10.500.000
Programa 24 horas año 2012
20.000.000
Diversos proyectos de hermoseamiento para sectores de 20 juntas de vecinos
A estimar
6.2.- Ámbito Territorial: El ámbito territorial presenta importantes desafíos para el
año 2012. Se espera ejecutar una serie de proyectos que buscan mejorar la
calidad de vida para los habitantes de los distintos sectores de nuestra comuna.
Para suplir la carencia de espacios de integración, participación ciudadana,
actividades y áreas verdes el proyecto de la construcción del Recinto Ferial en el
Cerro 18 espera comenzar a ejecutarse a comienzos del año 2012.
Finalmente, la construcción del Centro Cívico Municipal en una ubicación
estratégica del área urbana principal de la comuna y el Centro Cívico de
Farellones emplazado en un nodo articulador del Centro de Montaña, entregarán
todo el equipamiento necesario para que sus habitantes y, así, asegurar la
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70
prestación eficiente y oportuna de los servicios requeridos por la comunidad, para
asegurar el mejoramiento progresivo de la calidad de vida de sus vecinos, tal
como lo señala la misión del Pan.
La tabla que se presenta a continuación, muestra la totalidad de los proyectos
2012 a incorporar en el Pladeco para el ámbito sectorial Territorial.
Proyectos 2012 del ámbito territorial incorporados al Plan Comunal de Desarrollo.
Ámbito del proyecto
Nombre proyecto
Conservación de cauces y quebradas
Mejoramiento eje Lo Barnechea y Los Quincheros
Construcción sala de ensayo cerro 18
Construcción Pasarela
Conservación vial comuna
Construcción Recinto Ferial Quincheros
Instalación redes de alumbrado público
Reposición Vehicular Centro Montaña
Señal peatonal iluminada
Modificación semáforo Raúl Labbé/Barnechea, fase especial peaton
Adquisición de grifos para Farellones
Desarrollo proyecto de Ferias Libres
Estudio soterramiento cableado eléctrico
Estudio quinta fachada
Proyecto integral de hermoseamiento Cerro Dieciocho
Territorial
Costo ($)
800.000.000
2.000.000.000
77.000.000
158.000.000
1.000.000.000
358.000.000
1.500.000.000
600.000.000
UF 273
UF 35
800.000.000
A estimar
42.000.000
10.000.000
A estimar
Proyecto recuperación Pueblo de Lo Barnechea
10.000.000
Estudios pueblo de montaña
10.000.000
Guías de Diseño
Plan integral Parque Las Rosas
Parque El Huinganal
8.400.000
50.000.000
4.000.000
Proyecto equipamiento en lote G-2 (tranvía, café literario)
10.000.000
Mejoramiento urbano vivienda social
25.000.000
Diagnóstico uso de espacios públicos
2.600.000
Nuevos gimnasios al aire libre
50.000.000
Estudio de ingeniería nuevo Puente San Enrique
35.982.870
Proyecto Ingeniería para construcción colector AALL sector Arrayán
25.000.000
Construcción área verde Lote G
4.500.000
Construcción área verde El Cajón Nº19701
6.408.542
Plan de arbolado urbano comunal
A estimar
Terreno, diseño y construcción Centro Cívico Municipal
4.000.000.000
6.3.- Ámbito Medioambiental: Desde el punto de vista medioambiental, la misión
del Pladeco establece el llegar a ser una comuna “verde”. Para ello, se plantean
en el año 2012 la ejecución de proyectos, que apuntan a dotar a Lo Barnechea de
más y mejores áreas verdes, reforestación de espacios públicos y barrios
tradicionales, protección de espacios naturales de riesgo y acciones educativas
orientadas al reciclaje.
ACTUALIZACIÓN II PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE LO BARNECHEA 2009 – 2015
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La tabla que se presenta a continuación, muestra la totalidad de los proyectos
2012 a incorporar en el Pladeco para el ámbito sectorial Medioambiental.
Proyectos 2012 del ámbito medioambiental incorporados al Plan Comunal de Desarrollo.
Ámbito del proyecto
Medioambiental
Nombre proyecto
Capacitación vecinos para determinar huella de carbono
Costo ($)
3.200.000
Control de palomas
54.840.000
Banco genético semillas plantas y árboles nativos
1.500.000
Capacitación monitores en xerojardinería
2.200.000
Capacitación ambiental en eficiencia hídrica
2.200.000
Plan Santiago Recicla
0
Plan de forestación vialidad urbana
Reciclaje en colegios
20.000.000
133.000.000
Certificación ambiental municipal
5.000.000
Educación ambiental a nivel de párvulos
2.200.000
6.4.- Ámbito Salud: Para el año 2012 se contempla ejecutar interesantes
proyectos en el ámbito Salud. La realidad actual plantea la necesidad de
concentrar los esfuerzos con urgencia en la construcción de nuevos centros de
atención, más especializados y localizados junto a los lugares de mayor demanda
por ésos servicios. Así, la Reposición de la Posta de Farellones, entre otros, se
configura como proyecto de gran impacto social que traerán consigo mejoras en la
atención y cuidado de nuestros vecinos más vulnerables
La tabla que se presenta a continuación, muestra la totalidad de los proyectos
2012 a incorporar en el Pladeco para el ámbito sectorial Salud.
Proyectos 2012 del ámbito salud incorporados al Plan Comunal de Desarrollo.
Ámbito del proyecto
Salud
Nombre proyecto
Costo ($)
Reposición posta de Farellones
150.000.000
Programa de Salud del Adulto y Adulto mayor
A estimar
Programa de salud del niño y adolecente
A estimar
Programa de salud mental
A estimar
Programa odontológico
A estimar
Programa de salud mujer
A estimar
Adquisición de nuevo equipamiento (clínicas móviles)
A estimar
6.5.- Ámbito Educación: En Educación se vislumbran notables desafíos. Se
espera modernizar nuestra infraestructura y métodos de enseñanza para formar a
nuestros niños con los mejores estándares del país, para así otorgarles mayores
oportunidades, asegurando un mejor futuro.
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72
En este objetivo, encontramos proyectos tales como la construcción del nuevo
colegio de Farellones y fortalecer la incorporación del Complejo Educacional
Eduardo Cuevas Valdés a los 25 Colegios de Excelencia. A esto se suma la
Reposición del Colegio Fermín Vivaceta, orientado a la educación de adultos.
La tabla que se presenta a continuación, muestra la totalidad de los proyectos
2012 a incorporar en el Pladeco para el ámbito sectorial Educación.
Proyectos 2012 del ámbito educación incorporados al Plan Comunal de Desarrollo.
Ámbito del proyecto
Capacitación de profesores
Nombre proyecto
Costo ($)
A estimar
Adquisición de nuevos equipos informáticos
A estimar
Adquisición de nuevos equipamientos de ciencias, laboratorios
A estimar
Capacitación postulantes primera licencia conducir
Educación
5.000.000
Nuevas salas cunas y jardines infantiles
600.000.000
Reposición colegio Fermín Vivaceta
A estimar
Programa de Educación Digital
Edificio Talleres técnicos Farellones
A estimar
A estimar
6.6.- Ámbito Vivienda: Uno de los principales objetivos de la actual
administración consiste en terminar con los campamentos existentes en la
comuna. El proveer de viviendas de alta calidad, mediante la construcción de los
proyectos Las Lomas II permitirá que estas familias puedan abandonar en forma
definitiva tan precaria condición para disfrutar de un estándar de vida digno.
La tabla que se presenta a continuación, muestra la totalidad de los proyectos
2012 a incorporar en el Pladeco para el ámbito sectorial Vivienda.
Proyectos 2012 del ámbito vivienda incorporados al Plan Comunal de Desarrollo.
Ámbito del proyecto
Nombre proyecto
Proyecto Juan Pablo II
Vivienda
Estudio densificación Pueblo de Lo Barnechea
Proyecto Allegados Cerro 18 Sur
Plan solución habitacional allegados
Costo ($)
200.000.000
20.000.000
155.000.000
A estimar
6.7.- Ámbito Seguridad Ciudadana: El hacer de Lo Barnechea cada día una
comuna más segura es una tarea en la cual el municipio ha puesto sus mejores
esfuerzos desde el comienzo de la actual administración. El proveer de espacios
más seguros, fortalecer la participación de la comunidad organizada como agentes
activos preventivos, disminuir la sensación de temor, aumentar la cobertura de
vigilancias y el número de inspecciones, agilizar los tiempos de respuesta en las
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emergencias y dotar de mejores condiciones lumínicas en sectores más
vulnerables están orientados los proyectos que se espera ejecutar en éste ámbito.
La tabla que se presenta a continuación, muestra la totalidad de los proyectos
2012 a incorporar en el Pladeco para el ámbito sectorial Seguridad Ciudadana.
Proyectos 2012 del ámbito seguridad incorporados al Plan Comunal de Desarrollo.
Ámbito del proyecto
Seguridad Ciudadana
Nombre proyecto
Costo ($)
Construcción cuartel de bomberos La Dehesa
Por estimar
FNSP 2012 - Recuperación de espacios públicos
Por estimar
2% FNDR - Alarmas comunitarias
20.000.000
Implementación 3 cámaras de seguridad Farellones
Por estimar
Implementación "Autoseguro", grabación patente en vidrios vehículos
Adquisición pc portátil + gps + internet vehículos inspección y emergencias
Adquisición de unidad de alcoholemia móvil
3.250.000
800.000
68.080.000
Habilitación instalaciones Seguridad Ciudadana
1.200.000
Plan de Seguridad Arrayán
1.000.000
6.8.- Ámbito Deporte: En deporte se proyecta para el año 2012 ejecutar tanto
actividades y programas deportivos para toda la comuna, así como mejorar
instalaciones existentes y la creación de nuevos espacios deportivos. Se continúa
con la construcción del Estadio Municipal, que contempla una segunda etapa de
habilitación, así como el diseño y ejecución del Parque de la Chilenidad sector
norte.
La tabla que se presenta a continuación, muestra la totalidad de los proyectos
2012 a incorporar en el Pladeco para el ámbito sectorial Deporte.
Proyectos 2012 del ámbito deporte incorporados al Plan Comunal de Desarrollo.
Ámbito del proyecto
Nombre proyecto
Construcción ciclovías comunales
Implementación de iluminación y pasto cancha estadio municipal
200.000.000
Construcción de camarines en 3 multicanchas
150.000.000
Implementación graderías en multicanchas
Deporte
Costo ($)
1.300.000.000
Muro de escalada Pro-Juventud
Campeonato Futsal
Campeonato Interescolar de futbolito
35.000.000
200.000.000
3.600.000
15.000.000
Construcción Skatepark Parque Lomas I
368.000.000
Construcción Piscina semi-olimpica
630.000.000
Reposición edificio Pro-Juventud
425.365.000
Escuela de Rodeo
Escuela de Futbol Pro-deportes
Fomento Rodeo
Gimnasios al aire libre
Bus Pro-deportes
Caballerizas Lo Barnechea
8.287.000
15.935.400
9.418.280
40.000.000
80.000.000
2000.955.300
Yoga 2012
1.971.200
Fomento a la Natación
6.460.000
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6.9.- Ámbito Cultura: La cultura se proyecta para el 2012 mediante la ejecución
de eventos, conciertos, espectáculos, entre otros, que acerquen la cultura a todos
los habitantes de Lo Barnechea. Además, se promueve la formación de coro y
escuelas artísticas. Se busca garantizar el acceso de toda la comuna a las
actividades y programas culturales de la comuna mediante todas las instancias
posibles, acercándola a distintos puntos de la comuna y con la creación de
edificios adecuados para acoger las actividades culturales programadas.
La tabla que se presenta a continuación, muestra la totalidad de los proyectos
2012 a incorporar en el Pladeco para el ámbito sectorial Cultura.
Proyectos 2012 del ámbito cultura incorporados al Plan Comunal de Desarrollo.
Ámbito del proyecto
Nombre proyecto
Costo ($)
Memoria de Lo Barnechea: proceso de rescate y difusión
30.000.000
Seminario el color en la historia del arte
6.000.000
Seminario Culto a los cerros y arqueología de alta montaña
6.000.000
Continuidad cursos y programas 2012
50.000.000
Verano entretenido 2012
Cultura
3.000.000
Ciclo de conciertos 2012 – Orquesta de Cámara de Chile
16.000.000
Concierto de navidad en Lo Barnechea
50.000.000
Concurso de fotografía Arte Joven
3.500.000
Escuela de Hip-Hop en Lo Barnechea
10.000.000
Festival de Teatro en Lo Barnechea
30.000.000
IV versión del concurso Foto-relato
2.500.000
Celebremos la Cueca en Lo Barnechea
20.000.000
Invierno entretenido 2012
25.000.000
Semana del libro en Lo Barnechea
25.000.000
Ciclo de Seminarios, charlas y conferencias
Nuestra Historia en muros
Funcionamiento de la Orquesta Juvenil de Lo Barnechea 2012
5.000.000
7.800.000
30.000.000
6.10.- Ámbito Presupuesto: Uno de los principales objetivos de la actual
administración consiste en la prestación de servicios para la comunidad. En este
contexto se continua con el programa de mejoramiento trazado en el Plan de
Desarrollo Comunal.
La tabla que se presenta a continuación, muestra la totalidad de los proyectos
2012 a incorporar en el Pladeco para el ámbito sectorial Presupuesto.
Proyectos 2012 del ámbito presupuesto incorporados al Plan Comunal de Desarrollo.
Ámbito del proyecto
Nombre proyecto
Costo ($)
Iluminación WiFi Lo Barnechea
155.717.450
Centros de autoconsulta permisos de circulación
Presupuesto
Adquisición gabinete psicotectico de licencias de conducir
10.400.000
A estimar
Segunda etapa sistema de información geográfica
80.000.000
Mosaico fotográfico comunal SAF
12.000.000
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