Dr. Octavio Reyes López, Ph.D. El Sistema de Gestión de Estrategias, corresponde al trabajo de tipo conceptual y operativo que promueve el ideal organizacional en el largo plazo, con un enfoque sustentable y sostenible, así como de un alcance completo para toda la unidad empresarial. Sistema de Gestión de Estrategias Planeación Estratégica ≠ Administración Estratégica ≠ Dirección Estratégica La descripción para cada uno de estos elementos es: Sistema de Gestión Estratégica Planeación Estratégica Ejercicio de planear el futuro de la organización social y establecer su filosofía organizacional Administración Estratégica Proceso de efectuar la planeación, organización, ejecución y control del futuro planeado Dirección Estratégica Trabajo consensuado del equipo de la alta dirección para definir el tipo de organización que se busca El sistema de gestión de estrategias representa un movimiento constante en forma de circulo virtuoso que favorece el crecimiento organizacional Planeación Estratégica Dirección Estratégica Administración Estratégica Equipo de Alta Dirección en Organizaciones Tradicionales Finanzas (FZ) Dirección General (DG) Operaciones (OP) Hemisferio Izquierdo Colaboradores (RH) Marketing (MK) Hemisferio Derecho Gerencias Verticales en la Organización Equipo de Alta Dirección en Organizaciones Finanzas Postmodernistas (FZ) Dirección General (DG) Consultoría / Asesoría Colaboradores Operaciones (OP) (RH) Marketing (MK) Desarrollo Organizacional (DO) Gestión de Estrategias (GE) Funciones Nodales Calidad y Conocimiento (CC) Administración de Tecnologías (AT) Gerencias Matriciales en la Organización Componentes de la Planeación Estratégica  Misión Organizacional.  Visión Organizacional.  Valores Organizacionales.  Objetivos Estratégicos.  Metas Estratégicas.  Políticas Estratégicas. Elementos del Desarrollo Organizacional (DO)  Clima Organizacional.  Comportamiento Organizacional.  Comunicación Organizacional.  Cultura Organizacional.  Diagnóstico Organizacional.  Diseño Organizacional. Elementos del Desarrollo Organizacional Diseño Organizacional Comportamiento Organizacional Comunicación Organizacional Cultura Organizacional Diagnóstico Organizacional Clima Organizacional Modelo RYDEZ, V-2.0 Comportamiento Organizacional Diseño Organizacional Comunicación Organizacional Mejora Continua Cultura Organizacional Calidad y Gestión del Conocimiento Diagnóstico Organizacional Clima Organizacional Modelo RYDEZ en perspectiva de Comportamiento Organizacional “Brújula” Factores Bio-Psico Sociales y Ambientales Diseño Organizacional Clima Organizacional Comunicación Organizacional Sistema de Gestión de Estrategias Cultura Organizacional Cultura Organizacional Clima Organizacional Comportamiento Organizacional Modelo RYDEZ perspectiva “Iceberg” Diseño Organizacional 90% Comunicación Organizacional 10% Clima Organizacional Diseño Organizacional Comunicación Organizacional Foco de la Cultura Organizacional Comportamiento Organizacional Foco del Comportamiento Organizacional Cultura Organizacional Modelo RYDEZ perspectiva de “Triángulos” Clima Organizacional Diseño Organizacional Comunicación Organizacional Foco de la Cultura Organizacional Comportamiento Organizacional Foco del Comportamiento Organizacional Cultura Organizacional Modelo RYDEZ en perspectiva de “Diamante” Agregado de Precios(p) Macroeconomía Justificación del Modelo RYDEZ, V-2.0 Agregado de Cantidades(q) Punto de Equilibrio del Mercado Precios por Unidad (p) Microeconomía Punto de Equilibrio de la Empresa Cantidades por Unidad (q) Agregado de Precios(p) Macroeconomía Justificación del Modelo RYDEZ, V-2.0 Agregado de Cantidades(q) Precios por Unidad (p) Microeconomía Punto de Equilibrio del Mercado Punto de Equilibrio de la Empresa Cantidades por Unidad (q) Conclusión: El Modelo RYDEZ V-2.0, es una propuesta para instrumentar el Sistema de Gestión de Estrategias, con base en los elementos del D.O. (desarrollo organizacional), con el propósito de coadyuvar en aquellos cambios significativos e integrales, que ofrezcan un beneficio perdurable para todas las entidades que están interesadas en el crecimiento evolutivo de la organización. Por su Atención Muchas Gracias Correo: dr.octavio.reyes@gmail.com