PROPOSAL PROYEK AKHIR.pdf

Pada saat ini dosen sangat dibutuhkan oleh mahasiswa untuk berbagai macam kebutuhan dan aktifitas di kampus. Namun karena aktifitas dosen yang sibuk, sulit bagi mahasiswa untuk menemui dosen yang bersangkutan. Untuk itu, dirancang sebuah perangkat yang dapat mendeteksi keberadaaan dosen, sehingga mahasiswa dapat dengan mudah mengetahui keberadaan dosen. Untuk itulah pada penelitian ini dibangun suatu perangkat yang memanfaatkan sensor RFID dan Website untuk mengetahui keberadaan dosen. Tujuan penelitian ini adalah mengaplikasikan teknologi RFID untuk mendeteksi keberadaan dosen sehingga mahasiswa tidak menghabiskan waktu hanya untuk mencari keberadaan dosen. Hal ini dimungkinkan karena adanya tag yang digunakan pada tiap-tiap dosen untuk memberikan identitas dosen sebagai tag yang dapat dideteksi oleh RFID reader. Penelitian telah menghasilkan perangkat yang sudah dimplementasikan di sebuah pintu yang dapat mendeteksi sebuah tag yang terdaftar, setelah data tertangkap oleh reader, secara otomatis data akan dikirim ke server melalui mikrokontroller dengan menggunakan komunikasi serial sehingga dapat dimasukkan kedalam database untuk ditampilkan di web sehingga dapat di akses. Melalui percobaan tersebut, penelitian ini dapat memberikan solusi di atas jika di implementasikan di kampus. Kata Kunci : RFID reader, RFID tag, Mikrokontroller, Komunikasi serial.

KAMU

ADMINISTRACIÓN POR CALIDAD TOTAL, 2019

La calidad total o Total Quality Management (TQM) es un enfoque que busca mejorar la calidad y desempeño, de forma de ajustarse o superar las expectativas del cliente. Esto puede ser logrado integrando todas las funciones y procesos relacionados con la calidad en una compañía. TQM vigila todas las medidas de calidad usadas por una empresa, incluyendo la calidad de gestión y desarrollo, control de calidad de control y mantenimiento, mejora de la calidad y aseguramiento de la misma. Toma en cuenta todas las medidas de calidad en todos los niveles e involucra a todos los empleados. Orígenes de la Administración de Calidad Total La administración de calidad total ha evolucionado de los métodos de aseguramiento de la calidad que fueron desarrollados durante la primera guerra mundial. El esfuerzo de guerra llevo a enormes esfuerzos de fabricación que a menudo produjeron mala calidad. Para corregir esto, se usaron inspectores de calidad en la línea de producción para asegurar de que el nivel de fallas debido a la calidad fuera minimizado. Después de la primera guerra mundial, la inspección de calidad se volvió más común en ambientes de manufactura, lo que llevo a la introducción de control de calidad estadístico, una teoría desarrollada por el Dr. W. Edwards Deming. Esto aporto un método estadístico de calidad basado en muestras. Cuando no era posible examinar todos los ítems, se probaba la calidad de una muestra. La teoría del control de calidad estadístico estaba basada en la noción de que una variación en el proceso de producción llevaría a una variación en el producto final. Si la variación en el proceso podía ser quitada, se tendría un mayor nivel de calidad en el producto final. Luego de la Segunda Guerra Mundial, las fábricas en Japón producían elementos de baja calidad. En respuesta a esto, La Unión de Científicos e Ingenieros de Japón invito al Dr. Deming para entrenar ingenieros en procesos de calidad. Para los años cincuenta, el control de calidad era una parte integral de la manufactura japonesa y fue adoptado por todos los niveles de las organizaciones. Para los años setenta, la noción de calidad total era discutida. Era vista como control de calidad de toda la empresa, que involucraba a todos los empleados, trabajadores y ejecutivos. En la siguiente década, más empresas introdujeron procedimientos de administración de la calidad basados en los resultados de Japón. La nueva era del control de calidad se conoció como la Administración de Calidad Total, que se usó para describir muchas estrategias y técnicas enfocadas en la calidad. Principios de la Administración de Calidad Total TQM puede ser definido como la administración de iniciativas y procedimientos enfocados a lograr la entrega de productos y servicios de calidad. Muchos principios pueden ser identificados, los que incluyen: • Executive Management: La administración principal debe actuar como el conductor principal de TQM y crear un ambiente que asegure su éxito. • Entrenamiento: Los empleados deben recibir entrenamiento regular en los métodos y conceptos de calidad. • Foco en el cliente: Las mejoras en la calidad deberían mejorar la satisfacción del cliente. 4 4Prof. Roena Mckenzie T.