PROYECTOS SOCIALES

Capítul o V I Proyectos soci al es 181 Los proyectos sociales surgen como una respuesta a los serios desniveles en el grado de desarrollo de los pueblos, dado que los modelos de desarrollo aplicados hasta la fecha sólo han favorecido a las grandes potencias al extremo de haberse extendido aún más la brecha social entre los pueblos, lo que se manifiesta en extensos sectores de población excluida de todo tipo de servicios o beneficios de los adelantos mundiales y nacionales. Por tal razón las N aciones Unidas recomiendan a los paises más ricos disponer de un porcentaje de su PBI para destinarlo a la cooperación, vía programas de desarrollo social, especialmente a través de las denominadas ON G, que en nuestro país son muy numerosas, (fácilmente superan el millar) y que están distribuidas a lo largo y ancho del territorio nacional. M ayor información específica sobre ON G podrá encontrarse en nuestro libro sobre gestión educativa (1998). Pri nci pi os de l os proyectos soci al es Como se ha indicado líneas arriba, siendo los proyectos sociales una estrategia alternativa y de atención paliativa a los profundos desajustes sociales de nuestra población, estos proyectos deben estar orientados por algunos principios básicos, entre ellos: Participación: es decir no puede haber un proyecto social donde no participen los interesados, los comprometidos con su razón de ser, vale decir la comunidad interesada. [183] 183 Equidad: por cuanto estos proyectos estan orientados fundamentalmente a los menos favorecidos, a los que hoy en día se denominan los excluidos. Énfasis de género: por cuanto reconoce el impacto positivo o productivo que generan los proyectos dedicados hacia el segmento femenino. Coparticipación: por cuanto los proyectos sociales podrían resultar más efectivos cuando se realizan de manera compartida con el sector público. Sostenibilidad: Los proyectos deberían estar formulados de tal manera que garanticen su continuidad en el tiempo, por su propio esfuerzo y recursos. Respeto al medio ambiente: cualquier proyecto social debe cuidar la calidad de las fuentes de agua, de los suelos, el aire, las áreas forestales, la salud , la biodiversidad, etc. Respeto a la diversidad cultural, dada la naturaleza de nuestra sociedad pluricultural y multilingüe. Evaluable: mediante técnicas como la evaluación de impacto que se orienta a revelar la magnitud de los cambios en el bienestar de las personas que se pueden atribuir al proyecto, también se pueden utilizar las técnicas de Costo/ Utilidad o Costo/ Beneficio que sean pertinentes. V al ores y prácti cas comparti dos Para trabajar en proyectos sociales es necesario tener en cuenta una serie de valores y compartir algunas prácticas institucionales que posibiliten llevar a buen término dichos propósitos. Por ejemplo: • Se debe criticar y desterrar las prácticas dogmátic as y autoritarias. • Posibilitar siempre la redistribución del poder. • Defender enfáticamente el pluralismo ideológico. • A firmar las ideas de democracia y participación. • Fortalecer el trabajo en equipo y a escala micro. • Impulsar actividades originales. 184 • Promover modelos de autogestión tan útiles para est os casos. • Por sobre todo dignificar la calidad de vida de la población. Á reas y agentes pri ori tari os de l os proyectos soci al es Dada la naturaleza de estos proyectos es evidente que la atención se centre en los sectores más necesitados de la población. A sí por ejemplo: A gentes N iños Jóvenes M ujeres H ogares Campesinos M arginales Urbano marginales Á reas Educación Salud A utogestión Desarrollo rural Estrategias de sobrevivencia Cultura-comunicaciones publicaciones Organizaciones. Sistemas de producción. M edio ambiente asesoría legal, etc. Como posibles ejemplos de proyectos sociales que se inscriben dentro de estas áreas y agentes podemos mencionar, entre otros: • • • • • • • • Proyectos de alimentación escolar y familiar. Proyectos de educación para la salud. Servicios de potabilización de agua para el consumo. Programas de lucha contra las drogas, la violencia, la delincuencia juvenil, etc. Programas de planificación familiar. Programas escolares de prevención de embarazos prema turos. Talleres de formación y capacitación ocupacional p ara jóvenes. Programas de certificación de experiencias laborale s. 185 • Establecimiento y cuidados de w aw a w asi. • Servicios de información y asesoría a personas y gr upos de escasos recursos. • Capacitación para padres de familia en diversos as pectos. • Talleres de sensibilización, actitud al cambio, lid erazgo, etc. • Programas de protección contra el maltrato al niño, a la madre. • Formación de microempresarios con capacidad exportadora. • Producción y uso de los recursos nativos con fines industriales. • Programas educativos diversificados para comunidade s campesinas, nativas y de zonas de frontera. M arco l ógi co de un proyecto soci al La metodología básica para la formulación (diseño, ejecución y evaluación) de los proyectos sociales consiste en definir el llamado «marco lógico» y que, dicho sea de paso, satisfaga plenamente tres requerimientos fundamentales de calidad del proyecto: coherencia, viabilidad y evaluabilidad. Éste no viene a ser sino un esquema orientador que consiste en describir o definir con precisión los siguientes elementos: FIN . Que viene a ser la razón fundamental del proyecto y que responde a la pregunta de ¿por qué se hace?, es decir se constituye en un objetivo de rango mayor. PROPÓSITO: Que es el impacto o efecto deseado que responde básicamente a la pregunta ¿para qué se realiza? A CTIVIDA DES: Que constituyen el conjunto de acciones necesarias para desarrollar el proyecto, responde a la interrogante ¿cómo se realiza? ¿Con qué recursos y en qué tiempo? RESULTA DO: Que son el o los productos específicos derivados del proyecto y responde a ¿qué se propone lograr? El esquema básicamente es el siguiente: 186 Supongamos que deseamos formular un proyecto de capacitación de jóvenes o madres de algún asentamiento humano para ofrecerles un programa de capacitación orientado a la formación de microempresas; el esquema del posible marco lógico podría ser el siguiente: 187 Ejemplo: Proyecto de capacitación en Pymes El marco lógico es el enfoque metodológico de mayor uso en el diseño, ejecución y evaluación de proyectos de desarrollo social, pues satisface los tres requerimientos fundamentales de calidad de un proyecto: coherencia, viabilidad y evaluabilidad, y ademas facilita: • La identificación de proyectos, sobre la base de u n análisis de los problemas y sus alternativas de solución. • La formulación evaluación ex ante mediante la espe cificación y estimación cuantitativa de costos y beneficios. • La planificación operativa, especificando las acti vidades y los recursos necesarios. • El monitoreo y la evaluación en base a un conjunto de indicadores de desempeño. • La evaluación del impacto social del proyecto. Esquema de un proyecto soci al Como quiera que estos proyectos generalmente se financian con los fondos (no reembosables) de la cooperación internacional (fuentes cooperantes), por lo general no existen esquemas únicos. A sí para el caso de los proyectos educativos para ser presentados a las fuentes cooperantes, se asume el esquema básico siguiente: Título del proyecto Datos generales: Sector Unidad ejecutora Duración Localización Fuente cooperante Costo total Del proyecto: Marco lógico: Fin Propósito Resultado A ctividades 188 M arco Institucional: Competencia (técnico-legal) Relaciones con otras instituciones Propuesta de organización interna Recursos: N acionales. H umanos, materiales financieros (contraparte) Externos (según monto del presupuesto) Cronograma de utilización En el caso de salud, la OPS recomienda el siguiente esquema: 1.- Contexto 2.- Justificación 3.- Meta (objetivo del desarrollo) 4.- Propósito del proyecto (objetivo inmediato) 5.-Resultados esperados 6.-A ctividades 7.- Insumos y recursos 8. Supuestos y riesgos 9.- Indicadores y medios de verificación 10. Obligaciones previas y requisitos 11. Organización y administración 12. Sustentabilidad organizativa y financiera 13. M onitoreo y evaluación 14. Presupuesto y financiamiento 15. Plan de ejecución 16. Informes financieros y auditoría. Eval uaci ón de l os proyectos soci al es Como cualquier tipo de actividad, los proyectos también tienen que ser evaluados, más aun cuando reciben aportes de organismos internacionales a quienes se debe dar cuenta de los resultados. Para efectos de dicha evaluación debemos tener en cuenta los criterios y métodos a utilizar. 189 , 190