Empresas De Base Tecnológica

El objetivo del artículo es presentar un marco conceptual para analizar los esfuerzos que realizan las universidades en
la comercialización de la investigación y su uso en un caso específico. La estrategia de investigación para el análisis
empírico se basó en un estudio de caso. Los datos primarios fueron recolectados mediante entrevistas al personal de las
incubadoras y una encuesta a los emprendedores realizada entre marzo y diciembre de 2010. Entre los hallazgos, cabe
destacar que el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) ha orientado sus políticas y estructuras
organizacionales hacia la comercialización de la investigación, lo que se ve reflejado en el número de patentes solicitadas
en las áreas emergentes. Sin embargo, los resultados obtenidos en la creación de empresas basadas en investigación se
encuentran muy distantes de los casos que a nivel internacional han inspirado esas estructuras al interior de la universidad.

Hay plena coincidencia sobre la importancia de las transformaciones sociales y económicas que las Tecnologías de la Información y la Comunicación han originado en las últimas décadas. Las empresas de base tecnológica (EBT) muestran una capacidad extraordinaria para ofrecer nuevas soluciones, tanto a las necesidades emergentes como a otras que han estado insatisfechas por largos períodos de tiempo, y su impacto económico y social es indudable por su aportación al crecimiento económico y por ser elementos indispensables en la transferencia de tecnología desde los sistemas de innovación a los mercados y la sociedad. En este contexto cabe entender el interés de la Economía Social por tener una participación creciente en las actividades de base tecnológica o basadas en el conocimiento. Dicha participación fortalecería el sector, elevando sus tasas de crecimiento a medio y largo plazo; mejorando su contribución relativa a las macromagnitudes auto-nómicas y estatales; incorporando nuevos perfiles de trabajadores/as y de empresas, y elevando las condiciones laborales medias del sector. Este artículo profundiza en la relación entre las empresas de Economía Social y el emprendimiento de base tecnológica a través de un análisis cualitativo que incorpora la visión de los principales actores. A partir de ese análisis se identifican las principales líneas de avance del sector agrupadas en cuatro ejes: mejora de la visibilidad de la Economía social, acercamiento de la Economía social a los nuevos perfiles de emprendedores de base tecnológica, asesoramiento y acompañamiento en las etapas iniciales, y apoyo en las fases de crecimiento y consolidación.

Se presenta en este artículo la validación estadística de un modelo de evaluación de gestión del conocimiento (GC), para pymes de desarrollo de software del triángulo del café de Colombia. Se realiza una investigación confirmatoria de tipo correlacional que se validó con 110 empresas, teniendo en consideración aspectos de infraestructura, uso intensivo de gestión de conocimiento y comunidades de práctica (COP). El modelo se contrasta bajo un análisis factorial confirmatorio que da cumplimiento a los criterios de convergencia, divergencia y fiabilidad conjunta. Se obtuvo un modelo único de evaluación de GC que se fundamenta en lo holístico y la gestión por procesos, el cual evalúa 22 variables, 7 categorías y 3 dimensiones en pymes del sector de tecnologías de la información y comunicaciones  (TI), esto permite validar un modelo teórico apropiado a las necesidades de las compañías de software, el cual puede ser aplicado en similares sectores en otras ciudades de Colombia y el mundo.

JEL: M150, L8, L86

Resumen En este trabajo se investiga, los fenomenos de creacion, internivelacion y socializacion del conocimiento tanto tacito, como explicito que se suscitan al interior de las sociedades estudiantiles y la forma en que estas ramas o capitulos estudiantiles pueden dar paso a la creacion de empresas de base tecnologica en las escuelas de ingenieria. Por tal motivo se inicia mostrando la importancia que tiene el proceso tecnologico y la forma como las escuelas de ingenieria, en busca de un mejor posicionamiento ante la sociedad se han modernizado y entre sus mejoras han incluido trascender mas aun dentro del proceso productivo de la investigacion, el desarrollo tecnologico y la innovacion (I+D+i). Y desde hace unos anos en las universidades emprendedoras han ido gestandose en el interior de las mismas, empresas de base tecnologica, que han logrado trascender aun mas aun dentro del proceso I+D+i. siendo actualmente actores importantes dentro de ese ambito. Palabra(s) Clave: sociedades...

Resumen En este trabajo se investiga, los fenómenos de creación, internivelación y socialización del conocimiento tanto tácito, como explícito que se suscitan al interior de las sociedades estudiantiles y la forma en que estas ramas o capítulos estudiantiles pueden dar paso a la creación de empresas de base tecnológica en las escuelas de ingeniería. Por tal motivo se inicia mostrando la importancia que tiene el proceso tecnológico y la forma como las escuelas de ingeniería, en busca de un mejor posicionamiento ante la sociedad se han modernizado y entre sus mejoras han incluido trascender más aún dentro del proceso productivo de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación (I+D+i). Desde hace unos años en las universidades emprendedoras han ido gestándose en el interior de las mismas, empresas de base tecnológica, que han logrado trascender aún más dentro del proceso I+D+i. siendo actualmente actores importantes dentro de ese ámbito. Palabra(s) Clave: sociedades estudiantiles, empresas de base tecnológica, emprendimiento tecnológico, I+D+i, transferencia tecnológica.

This study analyzes alliance between Technology Based Firms (TBF) as a strategy to obtain strategic resources. Taking as reference the model from Vohora et al (2004), who determined that the TBFs perform better when they rely on strategic alliances at critical transitions in their stages of performance and development. Strategic alliances or strategic interactions assist these firms in gaining access to valuable resources. Through the alliances, cost and risk of developing strategic resources can be reduced. However, strategic alliances have the risk of competitive imitation since it exposes the base of strategic resources in which the competitive advantage is sustained. In this sense, from the theoretical perspective, competitive advantage (Resources Based View) and technology based firms, sharing strategic resources could be considered an anomaly. The present study analyzes this anomaly. JEL: M13; M21

ABSTRACT El presente trabajo analiza las interacciones entre empresas como estrategia de obtención de recursos estratégicos en Empresas de Base Tecnológica (EBT). Se toma como referencia el modelo de Vohora et al (2004), en donde se plantea que las EBT, para conseguir su desarrollo óptimo deben superar diferentes junturas o transiciones críticas, que existen entre las diversas etapas de su funcionamiento. Las alianzas o interacciones estratégicas constituyen uno de los mecanismos que permiten superar dichas transiciones críticas, ya que posibilitan el acceso a los recursos que son valiosos para las EBTs. A través de las interacciones se puede reducir el costo y el riesgo en el desarrollo de recursos estratégicos. Pero este mecanismo de obtención de recursos supone un riesgo de imitación competitiva importante ya que está asociado a la base de recursos estratégicos en que se sustenta la ventaja competitiva de la empresa, o que inclusive justifica la creación y existencia de la EBT en cuestión. En este sentido, desde la perspectiva teórica, tanto de la ventaja competitiva (teoría de recursos y capacidades) como desde los modelos de creación de EBT, compartir recursos estratégicos podría ser considerado una anomalía, el presente trabajo aborda también el análisis de dicha anomalía. Además se establece de manera ex –ante cual es el perfil de los recursos estratégicos a los que la EBT necesita acceder en sus diferentes fases de madurez.