Hochschulmanagement

Trotz umfangreicher Investitionen in komplexe IT-Systeme widersetzt sich das Hochschulsystem der digitalen Transformation. Häufig wird Strategieplanung der Hochschule(n) von Technologie getrieben, um relevante Trends aufzufangen. Nachhaltiges Verankern digitaler Praktiken erfordert aber eine ganzheitliche Organisationsentwicklung. Agile Entscheidungsprozesse bleiben ungerichtet ohne einen robusten Ordnungsrahmen für alle Aktivitäten. Das Umsetzen von Digitalisierungsstrategien als kontinuierliche Qualitätsentwicklung erfordert an Hochschulen eine spezifische Methodik.

Hochschulen und Bibliotheken sind einem permanenten Veränderungsdruck ausgesetzt – aktuell verschärft durch den gesellschaftlichen Megatrend der digitalen Transformation. Für Wissenschaftseinrichtungen bedeutet das konkret, eine Vielzahl von Projekten, Interventionen, Programmen und Initiativen parallel zu bewältigen. Diskussionen über das jeweils angemessene Instrumentarium dauern an, wohingegen allgemein verbindliche Erfolgsdefinitionen für die bevorstehenden Aufgaben fehlen. Die digitale Zukunft der Hochschule(n) ist gewiss, die digitale Hochschule der Zukunft aber (noch) unscharf zu erkennen.  Im Frühjahr 2019 hat Berinfor deshalb rund 400 Führungskräfte aus Hochschulen in Deutsch- land, Österreich und der Schweiz um ihre kurze Einschätzung gebeten. Ziel war eine - natürlich anonyme - Momentaufnahme der Hochschullandschaft, um den Blick auf Aspekte erfolgreichen Veränderungsmanagements zu lenken.