Инструменты брендинга для взаимодействия клиента с агентствамиNimax
Как инструменты брендинга помогают клиенту оценивать результат работы, не зависеть от одного единственного агентства и работать с разными подрядчиками.
Презентация руководителя проектов брендингового агентства Science, подготовленная для «СПИК-2014», 27.05.14 г.
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...Netpeak
Презентация с непрофильного образовательного ивента Netpeak.
Докладчик: Кутас Иван - Deputy Head of SEO, Product Development, Netpeak.
Запись выступления: https://youtu.be/Gg3zXySEpGE
Исследование интересов аудитории: обзор инструментовSPECIA
Оксана Сойту, менеджер рекламных проектов Nimax
Зачем нужно проводить исследование
Где черпать свежие идеи
Почему не стоит бояться исследований
Какой инструмент выбрать
Как проводить и что делать дальше
Почему важно начинать стратегию продвижения с исследования
Почему тратить деньги и время на стратегию продвижения выгодно
Как получить максимальный эффект, комбинируя различные инструменты интернет-рекламы. Презентация доклада Иннокентия Нестеренко (Topright) на семинаре SPECIA 15.09.13
Иннокентий Нестеренко, Как планировать рекламные кампании в интернете. StandU...SPECIA
1. Проблемы планирования рекламных бюджетов, как вкладывать инвестиции в работающий рекламу.
2. Ключевые этапы стратегического планирования:
- Виды задач долгосрочных и краткосрочных рекламных кампаний
- Этапы работы с ЦА: сегментация, описание портретов потребителей, потребностей/барьеров, степень готовности к покупке.
- Описание продукта/услуги: преимущества, выбор сообщения, оценка конкурентов.
- Коммуникация с потребителем в интернете: сценарии покупки, выбор каналов.
3. Как разработка стратегии может улучшить эффективность текущей рекламной активности.
4. Когда написанием стратегии стоит заниматься внутри компании, а когда отдавать работу внешним специалистам.
Особенности продвижения финтех проектов в интернетеNetpeak
Презентация доклада с вебинара для студентов программы Visa Everywhere Initiative в Казахстане.
Докладчик: Бауыржан Токтагазы, CEO of Netpeak Kazakhstan.
9 июля, онлайн
Как повысить эффективность контент-маркетингаNimax
Презентация на Google Drive → http://bit.ly/2hn79dK
Ссылка на статью → book.nimax.ru/ways-to-enhance-the-effectiveness-of-content-marketing/
Презентация Никиты Михеенкова, директора по развитию Nimax, с Ашмановской конференции.
ТОП проблем интернет-агентств России / Игитян Тачат (IT/BS, NETteller Russia ...Ontico
За последние 2 года, которые я занимаюсь консалтингом, я вижу одну и ту же картину у компаний-разработчиков сайтов. В данном докладе я рассмотрю порблемы и дам советы по оптимизации бизнес-процессов для увеличения рентабельности бизнеса.
Тезисы - http://whalerider.ru/2015/abstracts/1803.html
Стратегическая сессия: GAP анализ + матрица McKinseyAndrei Kulinich
Два очень полезных инструмента для проведения стратегической сессии. Первый: авторски модифицированный и доработанный GAP анализ. Используется для отбора мероприятий в ближнем стратегическом горизонте планирования. Матрица McKinsey больше подходит для отбора стратегических экспериментов.
Презентация на Google Drive → http://bit.ly/2dOT5tb
Лекция Никиты Михеенкова, директора по развитию Nimax, c конференции «FixUX: как улучшить взаимодействие с клиентами».
— Какие товары лучше рекламировать в таргете?
— Как набирать таргет на мероприятия?
— Когда стоит подключать таргет, а когда можно обойтись своими силами?
— Когда стоит работать комплексно с разными рекламными системами?
— Какие неочевидные ошибки допускают при рекламе во Вконтакте?
Как привлекать клиентов в интернете (Быстро и бесплатно)Vladymyr Klykov
Образовательная презентация для фрилансеров, которые желают максимально быстро привлекать клиентов. Акцент на: бесплатные способы, продвижение без сайта, практические советы.
Как работает ваша команда? Все ли в порядке? Ваша команда – самоорганизующаяся? Что такое самоорганизация вообще? Что нужно сделать, чтобы команду можно было действительно назвать самоорганизующейся?
О самых распространенных мифах, которые касаются самоорганизующихся команд; о том, какую команду можно в принципе считать командой; какие признаки говорят об успешности команды; и что собственно говоря можно сделать, чтобы команда могла стать самоорганизующейся.
Вебинар генерального директора Digital.Tools на Cybermarketing.Прямой эфир.
Управление отличием в ожидании клиентов и реальностью
Как не бояться говорить с клиентом, даже если требуют невозможного
Прогнозирование объёма траффика, график роста траффика из поисковиков
За что брать деньги с клиента. Разные системы ценообразования
Гарантии в SEO в 2017 году
Как мы за 6 лет перешли от SEO к маркетингу. Почему больше ни у кого в России...Комплето
Презентация доклада Владимира Давыдова на Третьей ежегодной выставкае-конференции Russian Affiliate Congress and Expo (RACE)
"Как мы за 6 лет перешли от SEO к маркетингу. Почему больше ни у кого в России не получилось и что делать."
Почему SEO в России ассоциируется со скандалами, судами и слезами.
Сам термин SEO значит оптимизация сайта, слово маркетинга там нет. Откуда же берутся продажи?
Без сильного бизнеса, маркетинга и продаж что-то куда-то продвигать - деньги на ветер.
Семантическое ядро, которого на самом деле нет. Есть градации спроса, которые нужно "окучивать"
Как правильная структура сайта и качественный контент позволяют нам уже 3 года не покупать ни одной ссылки
Гарантии результата в SEO нужны слабому бизнесу, сильные компании понимают, что даже при соблюдении гарантий, они проиграют
Конкретные шаги, которые нужно сделать, чтобы перестать покупать и продавать SEO.
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноScrumTrek
На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов.
Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение.
В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.
Презентация на Google Drive → http://bit.ly/2n3mam0
Презентация помогает маркетологам и предпринимателям, заказчикам SEO-услуг, быстро разобраться в самом главном:
• Какие задачи можно решить с помощью SEO, а какие нет (и надо ли вообще заказывать SEO);
• Каких результатов стоит ожидать и в какие сроки;
• Чем конкретно занят подрядчик;
• К чему привязать оплату;
• Как выбрать хорошего подрядчика;
• Как не навредить SEO-проекту.
Мы обобщили вопросы, которые задали нам клиенты за последние несколько лет, и дали на них ответы человеческим языком.
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноMaxim Gaponov
«Эти люди делают то, о чем я их прошу. Но в результате каждый раз получается не то, что мне нужно». Эта фраза, в той или иной форме, произносится каждым клиентом, с которым я работаю.
«У нас было все, что нужно. Требования, выборки, прототипы. В итоге не успели сделать и половину. А то, что сделали нежизнеспособно» — такое тоже встречается часто.
На каждой стратегической сессии выясняется, что реальный объем работ, которые необходимо совершить, в 4-5 раз превышает тот, который запланирован. И, что самое интересное, этот объем озвучивают сами участники, которые и являются авторами предыдущих нереалистичных планов.
Слушайте, с этим пора что-то делать :) Это же не магия какая-нибудь. Это ремесло. Ремесло о том, как системно сформировать и договориться о границах работ; ремесло, как закрепить за ролями ответственность; ремесло, как выстроить управление и коммуникации между разными уровнями доставки бизнес-ценности; ремесло, как оценивать текущую зрелость процессов и обеспечивать непрерывное улучшение.
В докладе я расскажу вам о своем опыте решения этих задач в разных компаниях.
Попробуйте программу 10 дней всего за 100$!
Для регистрации заполните форму https://forms.gle/2A1upUF1PaBFASnAA
Вот то, что мы с вами изучим…
Как выстроить команду, бизнес процессы и организовать эффективно работу?
Каких сотрудников брать в штат, а с какими работать удаленно?
Где и как найти сотрудников для команды запуска и развития проекта?
Какие показатели эффективности команды?
Плюс участники получат специальный бонус — модель запуска SaaS продукта от А до Я стоимостью $250 — бесплатно! Но только те, кто будут присутствовать…
Кроме того, Вы получите доступ к десяткам сервисов (стоимостью $1000+), которые помогут развивать и масштабировать бизнес! Но только те, кто будут присутствовать!
"Контекстная реклама и поисковая оптимизация – что и как нужно оценивать на самом деле." Доклад Евгения Шевченко на конференции "Поисковая оптимизация и продвижение сайтов" (
Москва, 27 ноября 2009 г..)
Краткий обзор видов рекомендательных систем (персонализированные/неперсонализированные, холодный старт, коллаборативная фильтрация тип) и способов их применения в B2C сервисах для улучшения бизнес-показателей: снижения стоимости привлечения пользователя, улучшения удержания и повышения маржинальности.
4. Предпосылки возникновения Agile в разработке
▪ ТЗ — не альманах, всё в себе содержать не может
▪ У проектной группы возникают вопросы и предложения
▪ Заказчик проекта вносит изменения в процессе работы
▪ Продукт получается не таким, каким хотелось бы
▪ Задержки сроков
▪ Срыв бюджетов => убытки
▪ Испорченные отношения
▪ Все — проигрывают
5. Agile манифест разработчиков ПО
1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
Источник: http://agilemanifesto.org/iso/ru/
6. Основные принципы Agile в разработке ПО
1.Наивысшим приоритетом является
удовлетворение потребностей заказчика
2. Изменение требований приветствуется
3. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще
4. Разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе
5. Непосредственное общение, минимум документации
6. Самоорганизующиеся команды
8. Сферический маркетинг в вакууме
1. Улучшать
продукт, услуги
и сервисы через
удовлетворение
потребностей
потребителей
2. Продвигать
эти улучшения
на рынке
3. Обратная
связь с
потребителем,
выявление
новых
потребностей
9. Рашен маркетинг
(суровый и
беспощадный)
1. Выдумать
несуществующую ценность
(«купи два ботинка по цене
одного»)
2. Не вкладывать в
улучшение продуктов и
сервиса, а вкладывать в
продвижение
несуществующей ценности
3. ??? … PROFIT!
14. Обобщенная формула прибыли
Прибыль = 𝑴 × 𝑵𝒗 × 𝑪𝒓 × 𝑨𝒄 × 𝑹𝒐
M — маржа
Nv — Number of visitors — количество посетителей
Cr — Conversion rate — коэффициент конверсии
Ac — Average amount of check — средняя сумма сделки
Ro — Related orders — количество взаимосвязанных заказов на одну сделку
15. Пример «на пальцах»
M = 0,33 (маржинальность 33%)
Nv = 300 посетителей
Cr = 0,05 (5% посетителей делают заказ)
Ac = 1200 (средний чек 1200 рублей)
Ro = 1,01 (в среднем на 100 сделок есть одна повторная)
Прибыль = 𝟎, 𝟑𝟑 × 𝟑𝟎𝟎 × 𝟎, 𝟎𝟓 × 𝟏𝟐𝟎𝟎 × 𝟏, 𝟎𝟏
= 𝟓 𝟗𝟗𝟗 рублей 𝟒𝟎 копеек
16. Роль интернет-маркетинга
Прибыль = 𝑴 × 𝑵𝒗 × 𝑪𝒓 × 𝑨𝒄 × 𝑹𝒐
Можно влиять на параметры, которые в скобках.
Nv (количество посетителей) — «слон» привлечение
Cr (коэффициент конверсии) — «слон» конверсия
Ac (средняя сумма сделки) — «слон» удержание
Ro (количество взаимосвязанных заказов на одну сделку) — «слон» удержание
17. ТОП-3 ошибок
1. Фокус только на привлечении
(яростное seo, контекст и т.д.)
2. Фокус только на конверсии
(плодить лэндинги, перегружаться тестами)
3. Не заниматься удержанием
(не работать с базой клиентов, не развивать сервис)
26. Почему так?
Что делается?
• Привлечение
• Конверсия
• Удержание
Чего не хватает?
• Фокус на потребителе
• Реакция на изменения
• Работа над ошибками
29. Принципы Agile marketing
▪ Тестирование идей и эксперименты вместо старого опыта
▪ Адаптивные, гибкие, короткие и недорогие кампании
вместо объемных, длительных и дорогих
▪ Вектор развития вместо жестких показателей
▪ Реагирование на изменения вместо жесткого следования
плану
▪ Принятие решений на основе получаемых данных вместо
старых документов и прошлого опыта
30. Сравнение подходов к интернет-маркетингу
Классический Agile
Есть стратегия и план действий Есть цель, а стратегия и планы меняются по
ситуации
=> Быстрое реагирование на изменения
Бюджет задан жёстко или почти жёстко Бюджет может меняться в обе стороны
=> Эффективный расход средств
Обсуждаются KPI, цифры Обсуждаются активности и их результаты
=> Компромиссные решения
Структура исполнителей Кроссфункциональная самоорганизующаяся
команда
=> Меньше неприятных сюрпризов
Мало очного общения между исполнителями Ежедневное очное общение команды
=> Каждый член команды видит проект и его
развитие целиком
31. Формирование цели (слайд 1)
На примере пошива костюма к концу недели.
1. Констатация проблемы (причина возникновения цели)
Плохо: у меня нет костюма, который бы я мог надеть на свидание в пятницу
вечером
Хорошо: встречают по одежке, поэтому мне нужно выглядеть особенно хорошо в
пятницу на свидании, иначе мне будет сложнее произвести впечатление из-за
неуверенности в себе. Пожалуй, новый костюм может быть хорошим решением.
2. Постановка цели
Плохо: пошить себе костюм в ателье на заказ
Хорошо: выглядеть безупречно на свидании в пятницу
3. Оценка достижения цели
Плохо: костюм сшит вовремя и без брака, сидит как влитой
Хорошо: одежда для свидания подобрана, я чувствую себя уверенно
32. Формирование цели (слайд 2)
На примере интернет-магазина кальянов
1. Констатация проблемы (причина возникновения цели)
Плохо: у меня маленькие продажи, мне нужно вкладываться в раскрутку
Хорошо: я не знаю, почему те немногие покупатели, кто у меня покупает, не
«делают сарафан»; с таким низким уровнем продаж поставщик не даёт скидки и я
не могу предложить цену выгоднее, чем у конкурентов
2. Постановка цели
Плохо: увеличить продажи кальянов через форму заказа на сайте
Хорошо: выявить и создать такую потребительскую ценность, которая позволила
бы осуществлять закупки на более выгодных условиях
3. Оценка достижения цели
Плохо: заказов стало в 2 раза больше
Хорошо: появление более выгодных условий закупок
33. Собираем цели из User Stories
БУДУЧИ ____<КЕМ-ТО> ____,
Я БЫ ХОТЕЛ ____<ЧТО-ТО> ____,
ТАК ЧТО (ПОЭТОМУ) ____<НАДО> ____.
Будучи небогатым студентом,
Я бы хотел курить кальян каждый день без больших разовых затрат,
Так что мне бы идеально подошла «подписка» на ежемесячную доставку табака и угля,
сразу после зачисления стипендии.
Цель: предоставить потребителям возможность «подписаться» на ежемесячную доставку
по сниженной цене и таким образом обеспечить прогнозируемость склада
34. Собираем User Stories
1. Прямые опросы
2. Мониторинг конкурентов
3. Отслеживание трендов
4. Фокус-группы
5. АВ тесты
6. Комментарии и отзывы
7. Литература, периодические издания
8. Зарубежный опыт
9. Мозговой штурм
10. … другие способы
35. Движение к целям
1. User Stories → цели
2. Цели → задачи (привлечение, конверсия, удержание)
3. Задачи → план на итерацию (2–4 недели)
4. Выполнение итерации
5. Замеры результатов в конце итерации
6. Ретроспектива (выводы)
7. Выбор целей и задач на следующую итерацию с учётом выводов
36. Превращаем цели в задачи
На примере того же магазина кальянов
Цель: появление более выгодных условий закупки
Задача 1: создать новый продукт «табак на месяц»
Задача 2: создать страницу нового продукта на сайте
Задача 3: информировать потребителей о новом продукте через соцсети
Задача 4: создать баннер «получай табак на дом ежемесячно со скидкой 25%»
Задача 5: настроить и запустить рекламные кампании в директе и в контакте
Задача 6: разработать систему дополнительных скидок за приведенного друга
Задача 7: настроить систему уведомлений по email о ближайшем сроке доставки
Задача 8: внедрить online-оплату на сайте
37. Составляем план на итерацию
1. Приоритезировать задачи
2. Командная оценка
трудоёмкости задач
3. Повторная приоритезация с
учётом оценки
4. Составление списка задач на
итерацию
Задача 1
Задача 2
Задача 3Задача 4
Задача 5
2–4 недели
42. Доска задач
User Stories
и цели
Задачи на
итерацию
В работе Готово
Постоянно
пополняются
Задачи в работу
принимаются
только из
столбца задач на
итерацию
Когда задача
выполнена, она
перетаскивается
в столбец
«Готово» до
ретроспективы
43. Ретроспектива
1. Какие цели стояли?
2. Какие результаты достигнуты?
3. Какие можно сделать выводы?
4. Занесение данных в Project Backlog
44. DON’T HATE — ITERATE!
Есть
большая
польза
Нужно
проверить
временем
Нет
пользы
или вред
1. Никто не идеален
2. Делать — лучше, чем не
делать
3. Ошибаться — путь к
правильным итерациям
4. На одни грабли два раза не
наступишь
5. Планируй итерацию только
после ретроспективы
45. Инструментарий для Agile маркетинга
▪ Planfix (www.planfix.ru) — для ведения большого кол-ва проектов
▪ Trello (www.trello.com) — для ведения 1–3 проектов
▪ JIRA (www.atlassian.com) — если хочется standalone-окружение, а не облако
▪ Skype (www.skype.com) — для прямой связи с потребителем или клиентом
▪ Excel (office.microsoft.com) — незаменимый инструмент вообще для всего
▪ Доска и стикеры (www.komus.ru) — для мозговых штурмов и стэндапов
47. Миф №1: Agile — временный тренд
Agile манифест был принят еще в 2001 году, и с того
момента необходимость в гибком подходе только
лишь растёт.
48. Миф №2: Agile — таблетка от всех болезней
Agile — лишь подход к ведению вполне привычных
дел. Если с ведением дел всё было плохо, то с
внедрением Agile всё станет еще хуже.
49. Миф №3: Agile — это модно и всем нравится
Agile давно не модно и никому не нравится, кроме
тех, кто его уже использует ;)
Внедряя Agile надо быть готовым жёстко бороться
(вплоть до увольнения) с сотрудниками,
сопротивляющимися изменениям.
Начав работать по Agile, нельзя отступать, пока
подход не войдёт в привычку — на этом
отваливается львиная часть пытающихся начать.
50. Миф №4: Agile порождает хаос и разгильдяйство
Это один из самых распространённых мифов.
Применение Agile-подхода действительно
расслабляет, но это лишь на первый взгляд.
Ответственность и доля участия в проекте каждого
участника возрастает кратно.
Хаос и разгильдяйство может означать
неправильное внедрение Agile в команде, либо
неправильный состав команды (увольнять,
нанимать других, обучать).
51. Миф №5: Agile непредсказуем
Любой результат непредсказуем, пока он не
получен, не зависимо от применяемых подходов и
методологий.
Agile делает процесс работы на результат наиболее
прозрачным и предсказуемым, чем любой другой
подход, в среднесрочной и долгосрочной
перспективе.
53. Первый и самый главный этап
Понять и принять основополагающий принцип Agile marketing:
В первую очередь потребители!
Не баланс доходов и расходов, не посещаемость сайта, не положение в
ТОП-10, а удовлетворение потребительских «хотелок» с помощью
интернет-инструментов.
55. Сформулировать первые User Stories и цели
▪ Использовать существующие наработки
▪ Опрос команды
▪ Другие способы, описанные в начале
56. Провести аудит
▪ Что делалось ранее?
▪ Какие результаты имеются?
▪ Какие цели достигнуты или не достигнуты на текущий момент?
▪ Какие можно сделать выводы?
▪ Занести выводы в Project Backlog.
57. Go AGILE
1. Составить план на первую итерацию
2. Запустить итерацию в работу
3. Тесно работать с командой первые 3–6 месяцев
4. Ревностно соблюдать принципы Agile, вычёсывать
команду
5. Постепенно отдаляться от оперативной работы с
командой, планомерно сводя общение с командой до
уровня обсуждения целей, задач и результатов, а не путей
их решения.
59. Этот слайд для того, чтобы побурлить ;)
▪ Выборочный маркетинг — это не маркетинг, а идиотизм
▪ Покупать ссылки и опускать банкноты в шредер — одно и то же
▪ Пока вы строите стратегию, agile маркетёры уже имеют ваш рынок
▪ Пока вы планируете бюджет и KPI, agile маркетёры ушли вперед, получив опыт
▪ Не готовы к изменениям — готовьтесь к банкротству
▪ Никому нет дела, какой дизайн у вашего сайта, пока это не потребность потребителя
▪ Абсолютному большинству потребителей наплевать на ваш логотип и слоган
▪ Продажи не имеют значения, если нет цели развития