Jerome Kerviel, a French trader, lost Société Générale €4.82 billion due to his actions. When Société Générale revealed the loss and blamed Kerviel, support for him grew rapidly online through Facebook pages and websites in his defense. Over 250,000 search results were found for "jeromekerviel" by 2010, showing he had become a well-known public figure comparable to celebrities. Société Générale failed to anticipate this online support and image degradation, and could have better addressed public opinion through an online crisis blog or social media presence to defuse rumors.
This document advertises the official website of DJ Luigi which is www.djluigicr.blogspot.com. The website is mentioned three times to emphasize that it is the online home for information about DJ Luigi, including at www.djluigicr.blogspot.com which is labeled as his official website.
UTi provides cross-border transportation and logistics services between the US and Mexico to facilitate the flow of goods. This includes US and Mexico brokerage, warehousing, distribution and freight forwarding. UTi has facilities in Laredo and McAllen, Texas and several cities in Mexico such as Chihuahua, Monterrey, and Reynosa. Their services aid the northbound and southbound clearance process and provide visibility and tracking through their eMpower system.
The document summarizes the global financial crisis that began in 2007 and its causes and consequences. It was triggered by losses in the US subprime mortgage market and the bankruptcy of Lehman Brothers. The crisis spread due to securitization of risky mortgages and moral hazard. This led to job losses, bankruptcies, declining consumption and aversion to risk. Governments responded with bank bailouts and stimulus spending while regulators aimed to reduce conflicts of interest and better oversee financial markets.
Google has become the world's largest search engine since 2000. It has expanded through acquisitions of companies like YouTube, developing new products like Gmail and Google Drive, and pursuing green initiatives. Its simple logo and focus on innovation through a startup culture have helped it become a globally recognized brand. However, Google may face challenges around privacy concerns and antitrust issues as it continues to grow.
UTi Worldwide is a global supply chain company that provides end-to-end logistics solutions. It has a presence in over 50 countries with over 20,000 employees. The document provides an overview of UTi's financial highlights, global network, service lines, industries served, and performance over the past five years. It also briefly describes UTi's strategy, technology, awards and recognition, and North American operations.
Carrefour is an international retailer and the largest in Europe. It operates hypermarkets, supermarkets, discount stores, and convenience stores across Europe, Latin America, and Asia. Some key points about Carrefour include:
- It has over 456,000 employees and annual revenue of €87 billion
- It focuses on private label brands and uses technology to improve its supply chain operations
- Carrefour aims to customize its operations in each local market to adapt to local conditions
- It works to control costs and improve efficiency through strategies like direct procurement and supply chain integration
Ebazk Technologies is an outsourcing and technology consulting company headquartered in New Delhi, India. It offers services such as software development, web applications, website design, SEO, and technology consulting. The company was founded by IT professionals with experience across various industries and technology practices. Ebazk leverages a talented team of technical partners to provide leading edge technology solutions and services to clients worldwide.
The document provides an overview of strip till systems, including definitions, advantages over no-till and mulch till, operational goals, and standard equipment configurations. Key points include: Strip till disturbs 30% or less of the row width, providing erosion control and moisture conservation benefits over mulch till. Producers aim to complete tasks in fewer passes to save time and fuel while maintaining or reducing input costs. Standard strip till equipment includes coulters, residue managers, shanks, knives, disc hillers, and optional baskets.
Jerome Kerviel, a French trader, lost Société Générale €4.82 billion due to his actions. When Société Générale revealed the loss and blamed Kerviel, support for him grew rapidly online through Facebook pages and websites in his defense. Over 250,000 search results were found for "jeromekerviel" by 2010, showing he had become a well-known public figure comparable to celebrities. Société Générale failed to anticipate this online support and image degradation, and could have better addressed public opinion through an online crisis blog or social media presence to defuse rumors.
This document advertises the official website of DJ Luigi which is www.djluigicr.blogspot.com. The website is mentioned three times to emphasize that it is the online home for information about DJ Luigi, including at www.djluigicr.blogspot.com which is labeled as his official website.
UTi provides cross-border transportation and logistics services between the US and Mexico to facilitate the flow of goods. This includes US and Mexico brokerage, warehousing, distribution and freight forwarding. UTi has facilities in Laredo and McAllen, Texas and several cities in Mexico such as Chihuahua, Monterrey, and Reynosa. Their services aid the northbound and southbound clearance process and provide visibility and tracking through their eMpower system.
The document summarizes the global financial crisis that began in 2007 and its causes and consequences. It was triggered by losses in the US subprime mortgage market and the bankruptcy of Lehman Brothers. The crisis spread due to securitization of risky mortgages and moral hazard. This led to job losses, bankruptcies, declining consumption and aversion to risk. Governments responded with bank bailouts and stimulus spending while regulators aimed to reduce conflicts of interest and better oversee financial markets.
Google has become the world's largest search engine since 2000. It has expanded through acquisitions of companies like YouTube, developing new products like Gmail and Google Drive, and pursuing green initiatives. Its simple logo and focus on innovation through a startup culture have helped it become a globally recognized brand. However, Google may face challenges around privacy concerns and antitrust issues as it continues to grow.
UTi Worldwide is a global supply chain company that provides end-to-end logistics solutions. It has a presence in over 50 countries with over 20,000 employees. The document provides an overview of UTi's financial highlights, global network, service lines, industries served, and performance over the past five years. It also briefly describes UTi's strategy, technology, awards and recognition, and North American operations.
Carrefour is an international retailer and the largest in Europe. It operates hypermarkets, supermarkets, discount stores, and convenience stores across Europe, Latin America, and Asia. Some key points about Carrefour include:
- It has over 456,000 employees and annual revenue of €87 billion
- It focuses on private label brands and uses technology to improve its supply chain operations
- Carrefour aims to customize its operations in each local market to adapt to local conditions
- It works to control costs and improve efficiency through strategies like direct procurement and supply chain integration
1C Cопровождение абонентов в компании Первый БИТ, УкраинаFirstBit
Что такое сопровождение, как выбрать тариф по обслуживанию, на что обратить внимание - советы от профессионалов компании "1С: Первый БИТ"
Единый семинар. Апрель-2016
Компания «Украинские Интеллектуальные Технологии»Anna Chumel
"Украинские Интеллектуальные Технологии" - одна из ведущих IT-компаний Украины по комплексной автоматизации бизнес-организаций. Основным продуктом, который предоставляет компания, является программное обеспечение, предназначенное для автоматизации предприятий, занимающихся дистрибуцией товаров FMCG – «Управление Дистрибуторской Компанией». Услуга предоставляется на проектной основе и включает сопровождение и консультирование клиентов по работе данной программы.
27 ноября в Бизнес-инкубаторе Тольятти (Агентство экономического развития Тольятти) специалисты фирмы «1С» провели семинар «Облачный сервис «1С:Предприниматель 2015» для субъектов малого и среднего бизнеса».
2. УСН в Беларуси
более 115 тыс. организаций
работает по упрощенной
системе налогооблажения*
* по состоянию на 1 апреля 2011 г.
3. Проблема
«На рынке появилось много «специалистов»,
предлагающих бухгалтерские услуги, но часто они
недостаточно квалифицированны, а услуги стоят дорого.
Я сам лично столкнулся с тем, как бухгалтеры для
маленькой фирмы на упрощенке просто меняют цифры
в готовой форме и распечатывают.
Таким образом, предприниматели, которые на
упрощенке, действительно переплачивают бухгалтерам»
Максим Яремко, основатель онлайн-сервиса для
ведения бухгалтерии «Мое Дело»
4. Решение проблемы
1С — продукт, с которым будет работать бухгалтер, а
его имеют в штате компании с десятком сотрудников.
Наш продукт ориентируется на организации со
небольшим штатом сотрудников.
5. Наш сервис
Бухгалтерия и отчетность
для малого бизнеса
Помощь в регистрации Расчет заработной платы
организации
Учет поступлений и расходов
автоматический расчет отчетностей и налогов,
оформление платежек, счетов, накладных
6. Преимущества
простота в использовании
– «бухгалтерия для не бухгалтеров»
наш сервис подскажет и напомнит,
что и когда нужно сделать –
заплатить налоги, сформировать
отчетность и т.д.
подготовка отчетов в налоговую
отправка счетов, актов и накладных
клиентам по почте прямо из сервиса
7. … и еще
понятный интерфейс для календарь отчетности
«не бухгалтеров»
автоматический
подсказки на каждом расчет отчетностей и
экране налогов
постоянные и онлайн-консультации
автоматические
обновления
у вас будет
возможность доступа
вам больше не нужны к вашему аккаунту
программисты и с любого компьютера
системные администраторы
для настройки и поддержки 1С
и масса других возможностей
8. Безопасность
Безопасность информации будет являться
приоритетной задачей для команды
сервиса.
Конфиденциальность данных будет
обеспечиваться благодаря следующим
моментам.
Повышенные требования к серверам. Передача данных по протоколу SSL.
Это одно из самых современных и надежных
криптографических средств защиты информации.
Зашифрованная база данных.
Ключ к шифру хранится отдельно от файлов
Постоянное автоматическое
базы данных. Никто не сможет расшифровать
содержимое файлов и воспользоваться резервное копирование.
информацией, даже если произойдет учетка
информации. Возможность использование
«токен»-ключей для авторизации
пользователя.
9. Аналоги в России
продукт компании открылись 1 ноября 2009 года
«СКБ Контур»
начали продвижение с регионов –
запустили сервис в 2010 году стартовали с Пензенской области
(1 386 200 жителей)
на данный момент первый оплативший клиент – феврале 2010,
сервисом пользуются в ноябре 2010 уже более 1000 клиентов
более 60 000 организаций
по всей России на май 2011 сервисом пользуются
более 34 000 организаций
10. Разработка
мы выбрали поэтапную разработку
Постепенное развертывание сервиса по
частям = экономия.
Быстрый запуск позволит «нащупать»
рынок, получить обратную связь от
потенциального клиента, оценить риски.
11. Этапы
1-й этап – создание сервиса по подготовке
документов для регистрации ИП и ООО.
2-й этап – реализация ядра бухгалтерского
сервиса с возможностью внесения данных
финансовых документов (платежки,
выписки), контрагентов, договоров, актов,
накладных. Формирование налоговых
отчетов.
3-й этап – возможность заполнение данных
сотрудников, расчет заработной платы и
зарплатных налогов.
12. Дальше – больше
Система защищенного электронного
документооборота с использованием
электронной цифровой подписи.
Создание на базе сервиса онлайн-системы
складского учета и возможность
синхронизации с интернет-магазинами.
Интеграция с онлайн-CRM.
13. Контактная информация
ОДО «Поток Проектов»
220002, Беларусь, Минск,
пр. Машерова, 17, оф. 517
тел./факс. (17) 284-89-09
моб. (25) 609-80-00