個人的に考える客筋が悪いクレジットカード筆頭は、シティアマゾンカードでした。現在、シティアマゾンカードは、新規加入凍結、既存客のみ縮小運営になっています。投資方面ではげんなりするニュースが多いですが、節約方面では、日本はやっぱりおそろしいなという感じです。バブル時代は、やっぱりおかしかったのでしょう。 クレジットカード - シティカード http://www.citibank.co.jp/ccsi/info/calendar2.html Amazon.co.jp: ヘルプ > 支払い > Amazonポイント > Amazonポイントについて Amazon.co.jp: ヘルプ > 支払い > Amazonクレジットカード （注意： Amazonクレジットカードポイントは、AmazonポイントTMとは異なります。） amazonヘビーユザーにとっては、大変にお得なカードでしたが、現在は新規
最近、雷句先生の訴訟問題で、編集者と漫画家の問題が浮上していますが 新條もフリーになったいきさつで思うところがあって 普段はこういう話をブログでは絶対にしないようにと思っているのですが 一言、書こうと思います。（一言じゃないですが・・・むしろ長いです。） やはり、編集者と漫画家は対等な立場でありたいと思っています。 気持ち的には、漫画家は編集者に対して「お仕事をもらっている」と思っていたいし、 編集者は漫画家に対して「漫画を描いてくれている」と思っていてもらいたい。 そんな気持ちでずっとお仕事をさせていただいていました。 どんなに忙しくても、「この雑誌に描いてほしい」と言われれば寝ないで描いていました。 「こういうものを描いてほしい」と言われれば、出来る範囲で描ける漫画を。 新條が漫画というお仕事でご飯を食べていけるようになったのは 育ててくれた編集者のおかげだし、掲載してくれる雑誌のおか
新米と秋刀魚のわた焼き お刺身用の秋刀魚を買いました。1尾250円です 3枚におろして、秋刀魚のわたに酒、味醂、醤油で調味して1時間ほど漬け込み、グリルで焼きました 秋刀魚のわた焼き わたの、苦味が程よくマイルドに調味され、クセになる味わいです 艶やかな新米と一緒に 自家製お漬物 土…
アメリカのポルノ業界においてDVD販売数は急速に減少しているとのこと。これの主な原因が、YouTubeのポルノ版と言われている「YouPorn」というサイトの存在。月間1500万人のユニークユーザー数を誇っており、プロの作品のみならずアマチュアによる投稿もあるため、多くのユーザーを奪っており、これに頭を悩ませた世界最大のアダルトビデオ制作会社「Vivid Entertainment Group」の創立者であるSteve Hirsch（スティーブ・ハーシュ）氏が今年の5月18日に、YouPornの設立者の一人であるStephen Paul Jones（スティーヴン・ポール・ジョーンズ、偽名）氏と会談を行ったとのこと。 というわけで、日本ではほとんど知られていないアメリカのポルノ業界の詳細は以下から。 YouPorn Vivid Entertainment Profile - Portfoli
俺のターン：任天堂岩田社長の言葉を読んで 老舗の知恵とでもいうべきか。 旧スクウェアや旧ナムコがいい例ですけど、ゲーム業界で成果主義を入れた会社はロクな事になってないですからね。そういえば、SCEJも、1本売れるたびにいくらって制度、まだあるんですかね？ ゲーム会社における成果主義のどこが問題かって、ゲームが売れたのは開発の力だという勘違いでしょう。あまりに前時代的すぎ。現代戦で重要なのは、「後方支援力」でしょう。宣伝や営業の努力があって売れるんです。アフターサポートがしっかりしてるから、企業ブランドが高い水準で維持できるんです。 例えば任天堂が強いのは、アイデアのユニークさや開発力以上に、膨大な量の広報枠による宣伝力、長い実績がもたらす流通への営業力、都市伝説になるほど優秀なサポートが作り上げた高い信頼感でしょう。足腰がしっかりしてるから上半身を大胆に動かせるわけで。 逆にSCEの総合力
米玩具大手マテルによる中国製玩具の回収問題で、マテルが「設計上の欠陥」を認めたことを受け、「中国製品の信頼を傷つけた」として中国側が同社に対し賠償請求訴訟を起こす準備を進めていることが分かった。玩具メーカーが集中する南部広東省の国際貿易監視機関、公平貿易局の陳立鵬局長が５日、共同通信に明らかにした。 中国製玩具をめぐっては、基準を超える鉛の検出や磁石を子供がのみ込む恐れがあるとの指摘が相次いでいるが、マテルは磁石について「設計上の欠陥」を認めた。提訴の動きの背景には、年末年始商戦を前に、消費者の不安を少しでも和らげる狙いがありそうだ。 マテルは今年８月から数回にわたり、世界各地で中国製の玩具を自主回収。中国最大の玩具生産地といわれる広東省は多大な影響を受けた。 中国メディアによると、同社幹部は９月下旬、中国政府に対し、米側の発注で製造されその後回収された製品のうち８５％は中国での製造方法が
これはまじで詐欺でしょう。 金融危機を救うために国民の税金を使ったのはまあ、銀行が無いと困るから・・・ってな話ですが、日本航空がなくなっても別にだれも困りませんぜ。シンガポールエアラインもあるし、全日空だってあるしね。何がいかんのよ・・・ってな話なんですが。 なんと政策投資銀行は日本航空に対しCBの償還金額の足らん部分の１０００億円！！ を更におい貸しするとの事。CBをいくら引き受けているかしらんので正確な金額ではありませんが、既に５０００億以上融資しているので、なんやかんや合わせると１兆円くらいいくんではないでしょうか。 問題なのはこの銀行、民間銀行と違って不良債権に対する引当金を積んでない。日本航空の格付けは「B」ですから、完璧な「危ない」「返済に極めて高い疑義がある」会社です。 よって、民間銀行は全て日本航空向け融資に対しては貸し倒れ引当金を積むように金融庁が指導している。 一方、政
２月と言えば日本では試験の季節でありますね。 不肖・木走は、本業のＩＴ関連の零細企業経営の傍ら、工学系学校の講師をしていますので、この季節はゆううつなのでございます。 なんでゆううつなのかと言えば、担当科目の試験問題の作成とその採点があるからでございます。 私の現在の受け持ち科目はＷｅｂに関わるテクノロジー関連（科目名は内緒ネ（苦笑））なのですが、自分の得意である専門科目でありますから問題などすぐできるだろうと思われるのですが、それがそんな甘いもんじゃないのですよ、これが。 手を抜いて出題を「ＳＧＭＬ、ＸＭＬ、ＨＴＭＬ、ＸＨＴＭＬなどのマークアップ言語の詳細を述べよ」なんて記述問題にしちゃうと採点作業が地獄（苦笑）となっちゃうのでして、逆に採点を楽にしようとすれば問題を文章穴埋め問題とか手間暇掛けて作成しなければならないのであります。 先に苦労するか後で苦労するか、私のような本業掛け持ちの
社長力アップセミナー・プラチナプラス 10年連続赤字、平均年齢60歳の町工場復活の舞台裏 10年連続赤字で、職場の空気は悪い。仕事のミスも多く、製品不良や納期遅延が頻繁に起きる──。そんな町工場が10年で生まれ変わった。2016年に黒字に転換。1社依存から取引先は400社まで増え、売上単価も数千円から数万円まで上昇した。従業員16人のうち20代が8人、女性は6人いる。復活の立役者で14年に、28歳で父が経営する佐藤製作所に飛び込んだ佐藤修哉常務にその舞台裏を生々しいエピソードも交え、お話しいただきます。 社長力アップセミナー 「人を大切にする経営」と事業承継 「人を大切にする経営」は会社の成長に結び付く。創業来40年以上、これを実証し続けているATグループは産業廃棄物の運搬・処理、環境ビジネスに特化し、現在はグループ企業6社、売上高109億円（2023年3月期）。独自の経営理念を貫き、売上
ブランディングとは何か？ということに明快に言及した本。多少、占い師的な結果論ぽいところもあるが、ブランディングについて意識して仕事してる人にとっては、課題はおそらく一つに集約されると思うので読んでて心地よい。 1999年に出た本だが、ブランディングについて事例中心に紹介がなされ、非常に読みやすい本だった。ブランディングのテクニックなどは流行廃りがあるだのという話だが、本書に関しては、もっと本質的なところを説いているから全く関係ないだろう。わかりやすいから技術者も企画の人も経営者もみんな読んでおいてもいいんじゃないかと思う。 項目が22個もあると、よくわからなくなってきたので一つずつポイントだけを抜き出して、えふしんフィルターで本書で伝えようとするポイントをまとめてみた。なお本書はこれから記述することを、わかりやすく理解するための事例がたくさん書いてあるので、興味を持った人は本を読むことをオ
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/OPINION/20060515/238003/ のコメント欄より うちの営業は優秀で、 すぐできる 普通にできる 少数のSEを泣かせればできる 部隊丸ごと泣かせればできる 要望は満たせないが同等の結果を生む方法をSEに検討させればできるかも 他社ならできる この世の技術では無理 の切りわけが大体できます。今、結構幸せです。 確かに． 裏を返せば平均的な営業はこの辺が分かってないってことですよね．「部隊丸ごと泣かせればできる」に対して「大丈夫です」と軽々しく答えて、後で現場の殺意を買ってることさえ分かってない．「この世の技術では無理」なものに「大丈夫です」と答えてしまい，あとで現場から「できません*1」と即答されると「SEは顧客志向が足りない」と逆切れする． 上のような『優秀な営業』*2がきちんと評価され，そうでない『
さて、現代版ハニートラップですが、昨日の書き込みのあと、体験者が意外に多いという事に結構驚いているわけです。舞台は完全に中国に動いている様ですが、共産党政権というのはだいたい似たようなことを考えるもんだと思い感慨深いですね。 ということで現代版というよりは、西側先進国におけるハニートラップと書き換えた方が適切だと言うことがわかりまして、表題とさせて頂きます。ソ連型ハニートラップは現代中国で健在でありますな。 さて、丁度昨日。大高社長はおやめになったようですね。まず正解かと思います。ここで現代西側版！ 例えばこんなことを想像してみてください・・・・ ある日、日頃から親しくしている秘書の女の子があなたに近づいてくる・・・ 「ぶっちょ～～、とってもすてきなイタリアンが出来たんですけど今度つれていっくださいよ～～、おｊねがいしますぅ～ 」 などといわれて鼻の下を伸ばしたあなた！！ 失格です！！。
HN:LSTY（エルエスティーワイ） □名前の由来 年齢：ほぼ50歳 性別：男 ■ 趣味：著作物全般の鑑賞・飲酒 ■ いらち・いちびり・いらんこといい ■ ほしいものリスト ■ ここ以外の活動場所 Twitter: LSTYpt3 ※たまに非公開にすることがあります。 雑談と本棚 : Twitcasting YouTube : Gavacho Music SBM : 小さなトカゲ展 Novel : 小説家になろう ■ 転載について：私が書いた文章はすべて転載自由ですが、出典の明記およびリンクをお願いします。 ■ コメントについて：名前(ハンドルネーム含む)を 明記していないと思われるコメントには原則として回答しておりません。 宣伝目的だと判断した場合、また記事と無関係だと判断した場合、削除することがあります。 私あるいは第三者の個人情報や個人を特定できるような情報が含まれている場合、該当部
僕は『場の空気』ってゆうのはその場の権力の一番強い人が必然的に作る物だと基本的に思っています。んで今日その思いをますます強いものにしました。 ここで言う権力ってゆうのは単に金とか地位とか年齢(だけ)じゃなく、話の内容がどれだけ論理的に聞こえるかとか話すときの表情とか声の大きさにまで関わってくると思います。つまりよくある、流暢に話す人や声の大きい人の論理があたかも正しいようにその場のみんなが思っちゃうアレです。僕も実際その空気に飲まれてしまうことが結構あり、あとになって、「ちょっと待てよ、アレおかしいんじゃね?!ダマサレタ!!!」みたいに袖をかじって悔しがったりします。 僕は今、就職活動真っ最中ですが、どこの業界でも求められてる人材ってのは端的に言ってしまえば“フリ”をすることができる人って言えます。 わかったフリして話す、わからないフリして聞き返す、聞いてるフリして別のこと考えてる、わかろ
インプレスR&Dが運営。激安・格安サーバーから高機能サービスまで国内サーバーホスティング1600件以上からレンタルサーバーを比較・検索お詫びと訂正 8月30日発売『レンタルサーバー完全ガイドVol.14』の「レンタルサーバーニュース Pick Up」において掲載内容に誤りがございましたのでお知らせいたします。 32ページ下段左「サイバートラスト、年次分割購入可能な有効期限3年のサーバー証明書を発売」におきまして、証明書の名称を「SuperServer3年割」としておりますが、正しくは「SureServer3年割」です。ご迷惑をおかけした読者の皆様ならびに関係各位には深くお詫び申し上げます。 >> 続きを読む
癒し系ソフト・ボトルメールの作者が、ガツガツ派では見えないゴロゴロ視点で、ビジネスの世界を観察していきます。 前回の「リクルートと人脈」をうけて、表題の話です。 一般的には＜資質＞と＜仕組み＞により、リクルート社員は離職率が高いのではということがいわれています。 資質：もともと独立志向が強いタイプを採用している 仕組み：独立支援、早期退職制度が充実している うん、たしかにそうなんですけどね、もうちょいつっこんでみようと思います。 退職の理由は人様ざまなのですが、とくに30代半ば以上の年齢で、なおかつ、いまだに元気の良いリクルートOB/OGらをイメージしての話です。リクルートを数年で辞めちゃった即断即決の若い人とか、リクルートを辞めてどんよりしているようなタイプにはあまり当てはまらない話かもしれませんが、その辺はご容赦。 まず、資質の件。 たしかに、昔は「独立志向」という言葉がしっくりしてい
素晴らしい会社にはだいたい素晴らしい社訓があります。 例えば三菱商事には三綱領というのがあります。 「所期奉公」＝社会のために。「処事光明」＝フェアであれ。「立業貿易」＝グローバルな商売を。これは何世紀も持つであろう簡明な社訓です。 電通という会社にも「鬼十則」という素晴らしい社訓があります。 電通中興の祖、故吉田秀雄社長が定めた、平明簡潔ながら営業の真髄をついた大変な社訓です。 １）仕事は自ら創るべきで、与えられるべきではない。 ２）仕事とは、先手先手と働き掛け、受身でやるべきではない。 ３）大きい仕事と取り組め。小さい仕事は己を小さくする。 ４）難しい仕事をねらえ。それを成し遂げるところに進歩がある。 ５）取り組んだら放すな。殺されても放すな。 ６）周囲を引きずり廻せ。引きずるのと引きずられるのとでは、長い間に天地の差が出来る。 ７）計画を持て。長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と正
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