ブラジルの起業家ワグネル・ディアスさん、マリアナさん夫妻は子供服ビジネスの拡大に必要な融資を、アルゼンチンの電子商取引（ＥＣ）大手メルカドリブレから受けることにした。夫妻は商品を販売する際にメルカドリブレのＥＣプラットフォームを利用しており、同社に融資承認のためのデータがそろっていたことから、「煩雑な手続きは一切なく、お金が即座に振り込まれた」（ディアスさん）。夫妻はサンパウロでの事業設立のため総額約３万ドル（約４２９万円）の融資を受けたが、初回分の１万１０００ドルで売上高が半年間に４０％増えた。 経済categoryアフガニスタンが新たに制定した厳格な「道徳法」は、女性が公の場で話すことを禁じている。ジャーナリストや国連の専門家によれば、この法律によってメディアから女性の姿が消え、すでに学校や家庭での学習からも締め出された少女たちに希望を届けている人々の声も奪われる可能性がある。 202
値上がり ポジティブ日経平均38,542.92+1.94%ポジティブ値上がり ポジティブダウ平均42,196.52+0.09%ポジティブ値上がり ポジティブ英 FTSE8,290.86+0.17%ポジティブ値上がり ポジティブS&P500種5,709.54+0.01%ポジティブ値上がり ポジティブUSDJPY=X146.86+0.27%ポジティブ
先日、とある上場子会社で部長向けの財務戦略セミナーの講師を勤めさせていただいた。セミナーは各部の部長が20名強揃い、土日の1泊2日の合宿で今後の経営戦略を策定するというものである。 財務戦略セミナーは9時から17時まで、1時間の休憩を挟んで7時間の長丁場。 今まで様々な企業で財務戦略、M&A、IR戦略などの講師をやってきたが、さすがに朝から夕方までぶっ続けでやるものはなく、途中で飽きさせないように、ゲームを取り入れたり、実際の株価データや財務数値を使いながらシミュレーションやケーススタディ、そしてグループワークをしていただいたりと、工夫を凝らしてみた。 ■やはり選択肢に乏しい上場子会社の財務戦略 実は、上場子会社で財務戦略のセミナーを担当したのは初めてであった。やってみて改めて思ったのは、上場子会社の財務戦略は選択肢に乏しい、ということである。 単独で決められる戦略がほとんどなく、
信頼されるメディアとしてロイターは、トムソン・ロイターのニュース・メディア部門で、毎日世界各地の数十億人にリーチする世界最大級の国際マルチメディア通信社です。デスクトップ端末、世界の報道メディア、業界イベント、そしてダイレクトにビジネス、金融、国内・国際ニュースをプロフェッショナルにお届けします。
キリンホールディングスとサントリーの経営統合が破談になったのは、残念だった。元気な企業同士だし、どちらも魅力的な製品を持っているので、統合会社が将来出す製品を見て（飲んで）みたかった（筆者は酒好きである）。 しかし、実際に両社の統合が行われた場合、どんな経営体制になったのかと考えてみると、本当にこの経営統合がよい経営戦略だったのかどうかについて自信がなくなる。それは、統合交渉を発表する際に「対等の精神」が強調されていたからだ。 対等とは、2つの集団のバランスを取るということであり、対等を強調する限り、2つの集団の区分が残る。組織として一体化しようとしても、「対等」を思い出すたびに、組織は割れてしまう。これが「対等の呪い」だ。 共にプライドの高い2社の統合の場合、「対等」ではなく、一方が他方を「吸収（買収）」するという前提では、吸収される側が納得できないのだろう。もっとも、表面的には「プライ
2010.02.03 不当な合併比率 (6) カテゴリ：株式投資 このIRを見て下さい。 ↓↓↓ http://www.okiwintech.co.jp/ir/pdf/kj_info2010_02.pdf OKI（６７０３）が 子会社である沖ウィンテック（１７６７）を １：８．７という不当な合併比率で 株式交換を行おうとしています！！ 沖ウインテックは過去に１０００円以上で公開し、 また９０５円で公募増資も行い、 その後順調に利益を出すも配当を渋って 1株純資産は1200円を超えほぼ無借金で 現金も60億円から蓄えている。 そんな子会社を出鱈目な株価基準を基にした 出鱈目な算定比率に基づく株式交換を行うなんて 本当にOKI（６７０３）はアコギな会社ですね。 簡単に財務状況を比較すると、 親会社であるOKIは、２００９年３月期末決算で 一株純資産＝７５円 収益は赤字続き。 子会社である沖ウィ
■2009年はＭ＆Ａが低迷したが・・・ 2009年はＭ＆Ａ活動が比較的低位で推移した１年であった。 08年前半までの数年間はファンドの活動も活発であり、攻めのＭ＆Ａが多く実施されていたため、余計に反動が大きかったのであるが、2010年には少しは反転して、Ｍ＆Ａ活動が活発になるのではないかと思われる。企業が現状打破のために、Ｍ＆Ａをブレークスルーのために用いようとするのではないかと予測される。 ■規模追求ではなく、事業補完、強化を目的とするＭ＆Ａの登場 実際、最近のＭ＆Ａは単なる規模追求型ではなく、事業補完、事業強化的なものが登場しつつあり、エクイティストーリー（編注・過去のコラム参照）的にも魅力的である。スズキ（7269）とフォルクスワーゲン（ＶＷ）、三菱自動車（7211）とプジョーなど、自動車業界では再び資本提携の話題で盛り上がっている。 かつて自動車業界で生き残るには年間400
キヤノンは，オランダOce社の発行済み全株式を取得し，同社をキヤノンの連結子会社にすると2009年11月16日に発表した。今後，2010年1～3月をメドにOce社が上場しているEuronext市場で株式公開買付けを行う予定。買付け金額は，7億3000万ユーロ（1ユーロ＝135円換算で985億5000万円，1株を8.6ユーロで取得した場合）としている。 Oce社の中核商品は，商用印刷機や業務用大判プリンターなどハイエンド製品。一方，キヤノンはSOHO向け小型プリンターや企業向けのミッドレンジ製品で強いが，ハイエンドではラインアップが手薄だった。キヤノンは今後，ハイエンド製品の需要が伸びるとみており，Oce社の子会社化によりラインアップの拡充を図る。また，同社の子会社化に関しては，欧州における販売網の拡張や研究開発拠点の確立という意味合いもある。 Oce社は現在，日本のメーカー3社と製品供給や
［東京 １３日 ロイター］ コンビニエンスストア３位のファミリーマート8028.Tは１３日、レックス・ホールディングス（東京都港区）が保有するコンビニエンスストアチェーン、エーエム・ピーエム・ジャパン（ａｍ／ｐｍ、東京都港区）の全株式と全貸付債権を取得し、子会社化すると発表した。 実質的な取得価格は１２０億円となる。株式引き渡し期日は１２月２４日を予定、両社は２０１０年３月をメドに合併する。買収によって、ａｍ／ｐｍが強い首都圏を中心に、一気に店舗網の拡充を図る。 ＜店舗名は「ファミリーマート」へ、２５０店舗強は閉鎖＞ ファミリーＭは、２０１０年３月にａｍ／ｐｍを吸収合併する予定。店舗名は「ファミリーマート」への一本化を進める。店舗改装と並行して店舗名の変更は２０１２年２月までに終え、ａｍ／ｐｍの日商をファミリーＭの水準まで引き上げる。 店舗改装やシステム投資、物流関連投資などに２年間で８０
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