恐らくは「名将」なんて持ち上げられるような人というのは、あとから冷静に振り返ってみると、 案外「ショボい」勝利しか上げていないような気がする。 「名将」はその代わり、大きすぎる問題を切り分けることが上手で、「小さく解決する」やりかたをデザインして、 現場から「勝つ予感」を引き出すことが上手で、もうひとつ、そうして得られた小さな勝利を運用して、 それを大きな戦果に結びつけるのが上手なのだと思う。 えらい人が指揮する部隊は怖い 墨東病院が大騒ぎになっている。 人手が絶対的に足りなくて、結果的に患者さんが一人亡くなった。都知事と厚生大臣と、 日本を代表するような大物が二人、病院を舞台に喧嘩を始めた。すごくよくないことだと思う。 どちらが勝つにしても、喧嘩の舞台になった病院は、これから先は、 大物自らが指揮を執ることになる。 「ふがいない。俺様自ら戦闘というものを教えてやる」なんて、 現場を知らな
Innovator File No.88 株式会社 くらコーポレーション 代表取締役社長 田中邦彦 氏 Tanaka Kunihiko 外食産業の成熟化が進み、回転寿司業界の淘汰が進む中、ここ４年で３倍近く売り上げを伸ばし、年間約２０店舗のペースで出店を続けるのが、「くらコーポレーション」だ。2005年１０月には東証1部に上場。業界第３位に躍り出た。しかし、3強の一角に甘んじることはない。今後３年以内に日本一を、１０年以内に売上高1000億円をねらう。 その勢いはどこから来るのか。それは、信用のできない食材が出回る時代に、顧客の立場に立って戦う姿が評価され始めたからに他ならない。「回転寿司」業態の必要条件となっていた4大添加物の使用をやめ、廃棄ロスを顧みず寿司の自動廃棄システムを導入した。コストが高くつく「4大添加物無添加」「高鮮度」を維持する裏に、どんな企業努力があったのか、田中社長にお
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第11回公開に差し支えのある問題を無くそう（3）効率的な作業のための原則的テクニック 松下健次郎 2008-11-10
アイスランド国有化銀行、カウプシングバンクのサムライ債は予想通りデフォルト。もともとOECDの国だから大丈夫だとか、事実上国の銀行だから大丈夫だとかいって日本に持ち込んだやつは死刑だが、国有化してから、しかもIMFに融資を仰いでおきながら日本政府に無断で債券を踏み倒す国などモア死刑だ（笑）。 このまま行くと返せないので、申し訳ないが返済を待ってくれ、金利はあとで余計に払うから、とか期限の延長を申し入れるのがサラ金の世界でも普通の日本ではこういう行為はゆるされない。 ポイしないでください・・・ 冗談はさておき、麻生さんはアイスランドの首相にちゃんとクレームをつけないとまずいですよ。なぜなら、これを放置すると今後日本はちょろい、ということで平気で踏み倒すやつが後を絶たず、日本の投資家は大変なことになることくらいゴルゴ１３を読んでるんだからわかるでしょう（笑）。ついでにナニワ金融道もちゃんと読ん
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