ひょんなことからアーキテクト職として本格的に働くことになって、早くも1年と少しが経った。まだまだ勉強することばかりだが、一つ分かったことがある。 アーキテクトというのはやはり難しい。そして、それはアーキテクトとしての意思決定が文脈的だからである。 文脈の中に生きる意思決定 例えば、以下のような状況下での意思決定を考えてみる。あなたは新しい Web サービスを立ち上げることになった。そのための技術選定とアーキテクチャ設計を行っている。 そのサービスは著名なインフルエンサーとのコラボレーションを基軸にしていて、インフルエンサーが SNS 上で集客を行うと、突発的にリクエストが集中することが予測されていた。 一方で、なにもない時に定常的なトラフィックはそれほど想定されていない。必要なときにしなやかに、素早くシステムをスケールアウトする必要がある。ビジネスロジックはそれ程難しくない。サービスから得
こんにちは。QA Engineer の@testtattoです。 今自分は新規開発プロジェクトのスクラムチームの一員として参画しています。 今回はチーム内で行っているテスト活動をシフトレフトアプローチの事例として紹介いたします。 対象読者 以下に興味や関心を持つ方を対象読者として想定しています。 アジャイルプロセスの中でのテスト活動を知りたい方 ウォーターフォールプロジェクトだが、上流からアサインされて困っている方 テスト、QA のことなら何でも知りたい方 まえがき 読んでもらう前にいくつかの前提を共有します。 シフトレフトとは この記事では シフトレフト(shift-left) を 「テスト活動を早期に行う」 という少し広い意味で使っています。 シフトレフト自体はWikipediaにおいて複数のタイプに系統分けされていたりしますが、国内におけるシフトレフトはテスト 7 原則の「早期テスト
高齢社会に適した情報インフラを構築・提供する株式会社エス・エム・エスで、エンジニアをしている三田淳一です。2020年1月に入社し、介護事業者向け経営支援サービス『カイポケ』の開発を担当しています。 今回、エス・エム・エスの開発体制がどうなっているのか。開発体制が変わることによって、どのような変化が生まれているのかについて紹介していきたいと思います。 エンジニアと事業がフラットではない環境で生じる課題 ソフトウェアシステムの開発組織は、事業やサービスの企画・運営などを担う事業側からリクエストがエンジニアに下りてきて、エンジニアはそれに沿って開発するという、トップダウンのような構造になっていることがほとんどです。事業側とエンジニア側で、優劣がある状態ですね。 こうした環境では、自分のチームのメリット効率を優先して行動し、他のチームに対して非協力的になることも起こりやすくなります。例えば、事業側
2021年3月19日（金）にコミュニティ「LeSS Study 」のイベントにて、弊社スクラムマスターの河口が登壇した際の資料です。 atama plusにおけるLeSSの事例についてお話しました。 登壇イベント情報：https://less-study.doorkeeper.jp/events/119352 登壇者のTwitter情報：https://twitter.com/chankawa919 ============================================================ atama plusでは、新しい教育を創り、社会を変えていく仲間を募集しています。 ご興味もっていただいた方はぜひご応募ください！ ▼募集職種一覧 https://herp.careers/v1/atamaplus ▼その他参考資料 ・atama＋ culture code
カスタマーサクセスエンジニアとしてAutifyに入社して最初の1週間が経ちました。カスタマーサクセスという職種は特にプロダクト知識・ドメイン知識が重要なので、毎日少しでも多くのことを身につけねば、とキャッチアップに勤しんでおります。 そのキャッチアップも兼ねて、今回、拙作である個人開発Webサービス・Pixelaのとあるユースケースに対するE2Eテストの自動化をおこないましたので、その方法などをメモがてら残しておきます。 対象となるユースケース Pixela は、基本的には無料でご利用いただける Web API サービスです。 blog.a-know.me と同時に、Patreonを通じての支援も受け付けており、支援登録してくれた方（パトロン・Pixelaサポーター）にはレジストレーションコードを発行、そのレジストレーションコードが設定されたユーザーに対しては一部の機能を限定解除する、とい
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