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記事へのコメント120件
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natu3kan
現場だとエースだがマネージメントが下手で、上級管理職になるとプロジェクトがグダグダになる人もいるから、軍隊の下士官や特殊部隊みたく現場限定のマネージメント職や現場能力でキャリアアップできる道が必要そう
dekawo
この「がんばり続けるための準備」のひとつが、自分の取扱説明書をもっておくことなのだと思っています。好きな食べ物は何で、気分が上がった本や音楽は、「よかったこと、前向きになれる方法」を書き出す
hiduki001
自分で言うのもなんだけど自分は石油に近かったように思う。いくら頑張っても承認も昇給もされず職場での心理的安定性が低いままだった結果、全てを諦めるという「揮発」になった。給料泥棒として生きていくぜ
hasiduki
俺の知ってるハーズバーグと何か違う。給料（衛生要因）が低いと社員の不満はものすごいが、一定水準を越えると増やしても満足度への寄与率は低い。古い理論でそりゃそうだって感じ。そもそも衛生要因ががが
nanashi_taro
個人的には業務の管理だけしてくれるだけでよくて、個人のモチベーションまで関わってきて欲しくない。と思うけど、長期所属する組織だとそうもいかないのか。プロジェクトだけの関係だと楽なんだけどなー。
akisibu
終活ノート的。 好き/嫌いな食べ物、ご機嫌直しの本,音楽,料理,言葉。悲観中断プログラム、温かい食べ物、情動コミュニケーション、好きな漫画。悲・辛、楽・嬉、色々。過ぎ行く出来事の何を書き留めるかの取捨選択。
minamihiroharu
この人はコンサル系のライターでも売れそうだな。もっともらしいことを説得力ある平易な文章で書けるから。 でも何なんだろうな、この人の文章を読むと一々湧き上がるムカムカする嫌悪感は。
puyop
日本の管理者が「無理なことは無理」と言えれば8割くらいの人が救えるのではと思うのだが、その辺はどうなんでしょう？/結局、部下に振れない原因も「だってそれ無理でしょ？」って部下に言われるからだったり
hiby
この手の話は10年以上前からよく聞くし実際やってみても組織や意識がどうにかなることなんてなかったのでもはや諦観の気持ちでいたらコロナがすべてをぶち壊したので南無阿弥陀仏って言いたい気分です。
yarumato
“「自分でやったほうが早い」を積み重ねると「誰もやってくれない」に行き着く。仕事における自由は、実現能力あり、ルール違反なし、他者に需要、を満たしたわずかな材料に「やりたいこと」を織り交ぜる程度”
homarara
リーナス・トーバルスに部下のスケジュール管理をさせる馬鹿はおるまい。ジョブ・タスク・スケジュールの管理者と、実装の管理・技術指導者は一つのチーム内でも別々の人材を当てなければならない。
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2020/11/05 リンク